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1、第18章 建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标118.2 工程预算部关键绩效考核指标118.3 工程程管理部部关键绩绩效考核核指标2218.4 工程程预算部部经理绩绩效考核核指标量量表318.1 材料料管理部部关键绩绩效考核核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供供应计划按时完完成率年度100%材料管理部部2进场材料质量合格率率年度100%材料管理部部3采购/库存存成本预算达成率率年度财务部4材料供应合同履约率率年度材料管理部部5库存材料完完好率年度材料管理部部6集中采购金金额占总金额比比率年度100%材料管理部部7材料结算及及时率年度100%财务部
2、8项目材料消消耗评估估报告提交及及时率年度100%材料管理部部18.2 工程程预算部部关键绩绩效考核核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1预算编制计计划按时完成率率季/年度工程预算部部2工程预算费用达成率率季/年度工程预算部部3工程预算方方案一次性通过过率季/年度工程预算部部4工程概算误误差率季/年度工程预算部部5工程预算误误差率季/年度工程预算部部6工程决算与与预算差异季/年度工程最终决决算与预预算的成成本差异异工程预算部部7工程成本降降低率季/年度工程预算部部18.3 工程程管理部部关键绩绩效考核核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优优良率季/年度
3、工程管理部部2项目施工进进度计划按时完完成率季/年度工程管理部部3项目成本预预算阶段段执行评评估报告告提交及及时率季/年度工程管理部部4工程竣工验验收一次性通过过率季/年度工程管理部部5客户有效投诉次数季/年度客户对工程程质量或或工程进进度有效效投诉的的次数客户服务部部6工程安全事事故发生的次数数季/年度考核期内各各工程项项目发生生安全事事故的总总数工程管理部部7工程技术资资料归档档率季/年度工程管理部部18.4 工程程预算部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位工程预算部部经理部门工程预算部部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计划完成率率15
4、%考核期内部部门工作作计划完完成率在在%以上上2部门费用控控制15%考核期内部部门费用用控制在在预算范范围之内内3工程成本降降低率15%考核期内部部门工程程成本降降低率达达%以上上4工程预算编编制计划按时完完成率10%考核期内工工程预算算编制计计划按时时完成率率达1000%5工程预算方方案一次性通过过率10%考核期内工工程预算算方案一一次性通通过率达达%以上上6工程概算误误差率10%考核期内工工程概算算平均误误差率控控制在%以内7工程预算误误差率10%考核期内工工程预算算平均误误差率控控制在%以内8工程决算与预算差异异5%考核期内工工程决算算与预算算差异控控制在%以内9部门协作满满意度5%考核
5、期内部部门协作作满意度度在分以以上10员工管理5%考核期内部部门员工工绩效考考核平均均得分达达到分以以上本次考核总总得分考核指标说明工程预算方方案一次次性通过过率工程预算方方案一次次性通过过率的计计算，以以年为单单位，通通过一次次性审核核通过的的预算方方案数量量同报审审的预算算方案数数量的比比较来进进行衡量量被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：18.5 工程程监理部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位工程监理部部经理部门工程监理部部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计划完成率率15%考核期内部部门工作作计划完完成率达
6、达1000%2部门管理费用控制15%考核期内部部门管理理费用控控制在预预算范围围内3内部监理工工作计划完成率率15%考核期内内内部监理理工作计计划完成成率达1100%4工程质量合合格率15%考核期内工工程质量量合格率率达1000%5工程技术交底及时率率10%考核期内工工程技术术交底及及时率达达1000%6施工日志完完整率10%考核期内施施工日志志完整率率达1000%7施工安全事事故发生次数数5%考核期内工工程施工工安全事事故发生生总次数数控制在在次以内内8技术指导满满意度5%考核期内技技术指导导满意度度在分以以上9监理报告提交及时率率5%考核期内监监理报告告提交及及时率达达1000%10员工管
7、理5%考核期内部部门员工工考核平平均得分分达到分以以上本次考核总总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：18.6 规划划设计部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位规划设计部部经理部门规划设计部部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计划完成率率15%考核期内部部门工作作计划完完成率达达1000%2部门管理费用控制15%考核期内部部门管理理费用控控制在预预算范围围内3规划设计报报告审核通过率率15%考核期内规规划设计计报告审审核通过过率在%以上4规划设计费费用预算控制率率10%考核期内规规划设计计费用预预算控
8、制制率在%以内5设计项目按期完成率率10%考核期内设设计项目目按期完完成率在在%以上上6规划设计调整及时率率10%考核期内规规划设计计调整及及时率在在%以上上7规划设计资资料及时归档率率10%考核期内规规划设计计资料及及时归档档率在%以上8工程中标率率5%考核期内参参与规划划设计的的建筑工工程中标标率达%以上9部门协作满满意度5%考核期内相相关部门门对规划划设计的的满意度度评价达达到分以以上10员工管理5%考核期内内内部门员员工考核核平均得得分达到到分以上本次考核总总得分考核指标说明部门协作满满意度规划设计的的满意度度评价的的算术平平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字：
9、日期：18.7 工程程预算部部绩效考考核方案案方案名称工程预算部部绩效考考核方案案受控状态编 号一、考核目目的本方案的制制定是为为了提升升工程预预算部工工作人员员的工作作能力和和工作水水平，不不断提高高工程预预算准确确率，降降低工程程预算成成本。二、考核范范围适用于工程程预算部经经理和预预算工程程师。三、考核周周期本考核方案案适用于于对预算算经理和和预算工工程师的的月度考考核。四、考核内内容预算工程师师考核内内容如下下表所示示。考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构构成考核实行百百分制。其其中每一一考核项项的满分分均为1100分分，在增增减相应应的奖惩惩分数后后乘以其其权重就就能得到到月度考考核总分分。六、考核计计算1.预算工工程师评评分工工作质量量得分40%+工作作效率得得分225%+工作成成本得分分200%+工工作能力力得分20%2.经理评评分下下属各预预算工程程师评分分总和/预算工程程师数量量+总经经理和副副总经理理印象分分+关键键员工流流动控制制得分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期