《办公文档范本建筑施工人员绩效考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本建筑施工人员绩效考核方案.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑施工相关有关人员绩效考核18.1 材料管控管理管控部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应 计划按时完成率年度材料按时供应量X。 材料供应计划需求量材料管控管 理管控部2进场材料 质量合格率年度抽检质量合格数量vlnno/X 1UU /o总抽检数量材料管控管 理管控部3采购/库存成本 预算达成率年度采购/库存实际成本八八。/ x 100%采购/库存计划成本财务部4材料供应 协议合同协议履约率年度材料供应合同履约数*材料供应合同总数X 材料管控管 理管控部5库存材料完好率年度出库材料质量合格数量、xlOO%入库材料思量材料管控管 理管控部6集中采购金额 占
2、总金额比率年度集中采购金额inA0/ .一一r X 1 00% 总米购金领材料管控管 理管控部7材料结算及时率年度材料结算及时次数材料结算总次数0财务部8相关本次项目材料消耗 评估 报告提交及时率年度材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交的总次数X0材料管控管 理管控部18.2 工程预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1预算编制计划 按时完成率季/年度预算按时完成数sc。/ 预算计划完成量工程预算部2工程预算 费用达成率季/年度实际工程费用工程预算费用金瞅工程预算部3工程预算方案 一次性通过率季/年度一次性通过方案数量lnno/提父审核的预算方案总量工程
3、预算部4工程概算误差率季/年度内审审减额+外审审减额施工方送审额xl00%工程预算部5工程预算误差率季/年度内审审减额+外审审减额、，一 -x 100%施工方送审额工程预算部6工程决算与 预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部7工程成本降低率季/年度工程成本降低额1由。/ 工程成本额工程预算部18.3 工程管控管理管控部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优良率季/年度质量评定在良好以上的项目数inno/ 验收项目总数工程管控管 理管控部2相关本次项目施工进度 计划按时完成率季/年度实际完工的项目数I3、。/X 11 JIJ/0 按进度要求应完
4、工的项目总数工程管控管 理管控部3相关本次项目成本预算 阶段执行评估报告提交 及时率季/年度提交报告及时数1m。/ 应提交报告总数工程管控管 理管控部4工程竣工本协议合同支 付资金服务 一次性通过率季/年度一次性通过验收项目数申请验收项目总数x 0工程管控管 理管控部5客户有效 投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故 发生的次数季/年度考核期内各工程相关本次项目发生安全事故 的总数工程管控管 理管控部7工程技术资料归档率季/年度工程技术资料实际归档数X 100% 工程技术资料应归档总数x 工程管控管 理管控部18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表被考核
5、人姓名职位工程预算部经理机构 部门 机构工程预算部考核人姓名职位总经理机构 部门 机构序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1机构部门机构工作 计划完成率15%考核期内机构部门机构工作计划完成率在%以上2机构部门机构费用控制15%考核期内机构部门机构费用控制在预算范围之 内3工程成本降低率15%考核期内机构部门机构工程成本降低率 达一%以上4工程预算编制 计划按时完成率10%考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%5工程预算方案 一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达% 以上6工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在%以内7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误
6、差率控制在%以内8工程决算 与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在以 内9机构部门机构协作满意 度5%考核期内机构部门机构协作满意度在一分以 上10企业有关员工管控管理 管控5%考核期内机构部门机构企业有关员工绩效考核平 均得分达到分以上本次考核总得分考核 指标 说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审 的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法： 日 期：本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法： 日 期：本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方
7、法： 日 期：18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程监理部经理机构 部门 机构工程监理部考核人姓名职位总经理机构 部门 机构序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1机构部门机构工作 计划完成率15%考核期内机构部门机构工作计划完成率达 100%2机构部门机构管控管理 管控 费用控制15%考核期内机构部门机构管控管理管控费用 控制在预算范围内3内部监理工作 计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术 交底及时率10%考核期内工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达1
8、00%7施工安全事 故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在一分以上9监理报告 提交及时率5%考核期内监理报告提交及时率达100%10企业有关员工管控管理 管控5%考核期内机构部门机构企业有关员工考核平 均得分达到分以上本次考核总得分考核 指标 说明被考核人考核人复核人本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法： 日 期：本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法： 日 期：本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法： 日 期：18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理机构 部门 机构
9、规划设计部考核人姓名职位总经理机构 部门 机构序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1机构部门机构工作 计划完成率15%考核期内机构部门机构工作计划完成率达 100%2机构部门机构管控管理 管控 费用控制15%考核期内机构部门机构管控管理管控费用 控制在预算范围内3规划设计报告 审核通过率15%考核期内规划设计报告审核通过率在%以上4规划设计费用 预算控制率10%考核期内规划设计费用预算控制率在%以内5设计相关本次项目 按期完成率10%考核期内设计相关本次项目按期完成率在%以上6规划设计 调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在%以上7规划设计资料 及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归
10、档率在%以上8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达一%以上9机构部门机构协作满意 度5%考核期内相关机构部门机构对规划设计的 满意度评价达到分以上10企业有关员工管控管理 管控5%考核期内内机构部门机构企业有关员工考 核 平 均 得 分 达 到 一分以上本次考核总得分考核 指标 说明机构部门机构协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法： 日 期：本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法： 日 期：本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法： 日 期：18.7 工程预算部绩效考核方案方案名称工程预
11、算部绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作相关有关人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确 率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核有关内容预算工程师考核有关内容如下表所示。考核相关本 次项目权重分配相关本次项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。六、考核计算1 .预算工程师评分=工作质量得分X4O%+工作效率得分X25%+工作成本得分X2O%+工作能力得分X20%2 .经理评分=下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键企业有关员工 流动控制得分相关说明编制相关有 关人员审核相关 有关人员批准相关 有关人员编制日期审核日期批准日期