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1、第18章章 建建筑施工工人员绩绩效考核核18.11 材材料管理理部关键键绩效考考核指标标118.22 工工程预算算部关键键绩效考考核指标标118.33 工工程管理理部关键键绩效考考核指标标218.44 工工程预算算部经理理绩效考考核指标标量表3318.11 材材料管理理部关键键绩效考考核指标标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1材料配套套供应计划按时时完成率率年度1000%材料管理理部2进场材料料质量合格格率年度1000%材料管理理部3采购/库库存成本本预算达成成率年度财务部4材料供应应合同履约约率年度材料管理理部5库存材料料完好率率年度材料管理理部6集中采购购金额占总金额
2、额比率年度1000%材料管理理部7材料结算算及时率率年度1000%财务部8项目材料料消耗评评估报告提交交及时率率年度1000%材料管理理部18.22 工工程预算算部关键键绩效考考核指标标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1预算编制制计划按时完成成率季/年度度工程预算算部2工程预算算费用达成成率季/年度度工程预算算部3工程预算算方案一次性通通过率季/年度度工程预算算部4工程概算算误差率率季/年度度工程预算算部5工程预算算误差率率季/年度度工程预算算部6工程决算算与预算差异异季/年度度工程最终终决算与与预算的的成本差差异工程预算算部7工程成本本降低率率季/年度度工程预算算部18
3、.33 工工程管理理部关键键绩效考考核指标标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式式资料来源源1工程质量量优良率率季/年度度工程管理理部2项目施工工进度计划按时时完成率率季/年度度工程管理理部3项目成本本预算阶阶段执行行评估报报告提交交及时率率季/年度度工程管理理部4工程竣工工验收一次性通通过率季/年度度工程管理理部5客户有效效投诉次数数季/年度度客户对工工程质量量或工程程进度有有效投诉诉的次数数客户服务务部6工程安全全事故发生的次次数季/年度度考核期内内各工程程项目发发生安全全事故的的总数工程管理理部7工程技术术资料归归档率季/年度度工程管理理部18.44 工工程预算算部经理理绩效考考核
4、指标标量表被考核人人姓名职位工程预算算部经理理部门工程预算算部考核人姓姓名职位总经理部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1部门工作作计划完成成率15%考核期内内部门工工作计划划完成率率在%以以上2部门费用用控制15%考核期内内部门费费用控制制在预算算范围之之内3工程成本本降低率率15%考核期内内部门工工程成本本降低率率达%以以上4工程预算算编制计划按时时完成率率10%考核期内内工程预预算编制制计划按按时完成成率达1100%5工程预算算方案一次性通通过率10%考核期内内工程预算算方案一一次性通通过率达达%以上上6工程概算算误差率率10%考核期内内工程概概算平均均误差率率控制在在%以内内
5、7工程预算算误差率率10%考核期内内工程预预算平均均误差率率控制在在%以内内8工程决算算与预算差差异5%考核期内内工程决决算与预预算差异异控制在在%以内内9部门协作作满意度度5%考核期内内部门协协作满意意度在分分以上10员工管理理5%考核期内内部门员员工绩效效考核平平均得分分达到分以以上本次考核核总得分分考核指标说明工程预算算方案一一次性通通过率工程预算算方案一一次性通通过率的的计算，以以年为单单位，通通过一次次性审核核通过的的预算方方案数量量同报审审的预算算方案数数量的比比较来进进行衡量量被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：18.55 工工程监理理部经理理绩
6、效考考核指标标量表被考核人人姓名职位工程监理理部经理理部门工程监理理部考核人姓姓名职位总经理部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1部门工作作计划完成成率15%考核期内内部门工工作计划划完成率率达1000%2部门管理理费用控制制15%考核期内内部门管管理费用用控制在在预算范范围内3内部监理理工作计划完成成率15%考核期内内内部监监理工作作计划完完成率达达1000%4工程质量量合格率率15%考核期内内工程质质量合格格率达1100%5工程技术术交底及时时率10%考核期内内工程技技术交底底及时率率达1000%6施工日志志完整率率10%考核期内内施工日日志完整整率达1100%7施工安全全事故发
7、生次次数5%考核期内内工程施施工安全全事故发发生总次次数控制制在次以以内8技术指导导满意度度5%考核期内内技术指指导满意意度在分分以上9监理报告告提交及时时率5%考核期内内监理报报告提交交及时率率达1000%10员工管理理5%考核期内内部门员员工考核核平均得得分达到到分以上上本次考核核总得分分考核指标说明被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：18.66 规规划设计计部经理理绩效考考核指标标量表被考核人人姓名职位规划设计计部经理理部门规划设计计部考核人姓姓名职位总经理部门序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1部门工作作计划完成成率15%考核期内内部门工工作计
8、划划完成率率达1000%2部门管理理费用控制制15%考核期内内部门管管理费用用控制在在预算范范围内3规划设计计报告审核通过过率15%考核期内内规划设设计报告告审核通通过率在在%以上4规划设计计费用预算控制制率10%考核期内内规划设设计费用用预算控控制率在在%以内5设计项目目按期完成成率10%考核期内内设计项项目按期期完成率率在%以以上6规划设计计调整及时时率10%考核期内内规划设设计调整整及时率率在%以以上7规划设计计资料及时归档档率10%考核期内内规划设设计资料料及时归归档率在在%以上上8工程中标标率5%考核期内内参与规规划设计计的建筑筑工程中中标率达达%以上上9部门协作作满意度度5%考核期
9、内内相关部部门对规规划设计计的满意意度评价价达到分以以上10员工管理理5%考核期内内内部门门员工考考核平均均得分达达到分以上本次考核核总得分分考核指标说明部门协作作满意度度规划设计计的满意意度评价价的算术术平均值值被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：18.77 工工程预算算部绩效效考核方方案方案名称称工程预算算部绩效效考核方方案受控状态态编 号一、考核核目的本方案的的制定是是为了提提升工程程预算部工工作人员员的工作作能力和和工作水水平，不不断提高高工程预预算准确确率，降降低工程程预算成成本。二、考核核范围适用于工工程预算算部经理理和预算算工程师师。三、考核核周
10、期本考核方方案适用用于对预预算经理理和预算算工程师师的月度度考核。四、考核核内容预算工程程师考核核内容如如下表所所示。考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核核构成考核实行行百分制制。其中中每一考考核项的的满分均均为1000分，在在增减相相应的奖奖惩分数数后乘以以其权重重就能得得到月度度考核总总分。六、考核核计算1.预算算工程师师评分工作质质量得分分400%+工工作效率率得分25%+工作作成本得得分220%+工作能能力得分分200%2.经理理评分下属各各预算工程程师评分分总和/预算工程程师数量量+总经经理和副副总经理理印象分分+关键键员工流流动控制制得分相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期