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1、建筑施工人员绩效考核材料治理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1材料配套供应 方案按时完成率年度材料按时供应量Xi。 材料供应计划需求量材料治理部2进场材料 质量合格率年度抽检质量合格数量丫总抽检数量x 0材料治理部3采购/库存本钱 预算达成率年度米购/库存实际成本100%米购/库存计划成本0财务部4材料供应 合同履约率年度材料供应合同履约数材料供应合同总数x 0材料治理部5库存材料完好率年度出库材料质量合格数量入库材料总量xl0(p/o材料治理部6集中采购金额 占总金额比率年度塞中采购金觎xlOO% 总采购金额材料治理部7材料结算及时率年度材料结算及时次数 材料结算
2、总次数财务部8工程材料消耗评估 汇报提交及时率年度材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交的总次数0材料治理部18.1 工程预算部关键绩效考核指标工程治理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1预算编制方案 按时完成率季/年度预算按时完成数I” 预算计划完成量、1%工程预算部2工程预算 费用达成率季/年度实际工程费用e xlOO% 工程预算费用工程预算部3工程预算方案 一次性通过率季/年度一次性通过方案数量 inno/ x100%提交审核的预算方案总量工程预算部4工程概算误差率季/年度内审审减额+外审审减额XI。 施工方送审额工程预算部5工程预算误差率季/年度内审
3、审减额+外审审减额nno/ 施工方送审额xl00%工程预算部6工程决算与 预算差异季/年度工程最终决算与预算的本钱差异工程预算部7工程本钱降低率季/年度工程成本降低额XI。 工程成本额工程预算部序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X1工程质量优良率季/年度质量评定在良好以上的项目数验收项目总数X 工程治理 部2工程施工进度 方案按时完成率季/年度实际完工的项目数 按进度要求应完工的项目总数工程治理 部3工程本钱预算阶段执 行评估汇报提交及时 率季/年度提交报告及时数应提交报告总数、侬%工程治理 部4工程竣工验收 一次性通过率季/年度一次性通过验收项目数x申请验收项目总数x 0工程治理 部5
4、客户有效 投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户效劳 部6工程平安事故 发生的次数季/年度考核期内各工程工程发生平安事故的总数工程治理 部7工程技术资料归档率季/年度工程技术资料实际归档数1八八。/ x 100%工程技术资料应归档总数工程治理 部18.2 工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 方案完成率15%考核期内部门工作方案完成率在以上2部门费用操作15%考核期内部门费用操作在预算范围之内3工程本钱降低率15%考核期内部门工程本钱降低率达以上4工程预算编制 方案按
5、时完成率10%考核期内工程预算编制方案按时完成率达 100%5工程预算方案 一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率达% 以上6工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率操作在以 内7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率操作在以 内8工程决算 与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异操作在以 内9部门协作中意度5%考核期内部门协作中意度在一分以上10员工治理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分到达 分以上本次考核总得分考核 指标 说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同 报审的预算方案数量的比较来进行衡量
6、被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：18.3 工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 方案完成率15%考核期内部门工作方案完成率达100%2部门治理 费用操作15%考核期内部门治理费用操作在预算范围内3内部监理工作 方案完成率15%考核期内内部监理工作方案完成率达100%4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术 交底及时率10%考核期内工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达100%7施工平安事 故发生次数5%考
7、核期内工程施工平安事故发生总次数操作在次以内8技术指导中意度5%考核期内技术指导中意度在一分以上9监理汇报 提交及时率5%考核期内监理汇报提交及时率达100%10员工治理5%考核期内部门员工考核平均得分到达 分以上本次考核总得分考核 指标 说明被考核人被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期:18.4 规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 方案完成率15%考核期内部门工作方案完成率达100%2部门治理 费用操作15%考核期内部门治理费用操作在预算范围内3规划设计汇报 审核通
8、过率15%考核期内规划设计汇报审核通过率在%以上4规划设计费用 预算操作率10%考核期内规划设计费用预算操作率在。以内5设计工程 按期完成率10%考核期内设计工程按期完成率在以 上6规划设计 调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在以 上7规划设计资料 及时归档率10%考核期内规划设计资料及时归档率在%以上8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率 达一%以上9部门协作中意度5%考核期内相关部门对规划设计的中意度评 价到达分以上10员工治理5%考核期内内部门员工考核平均得分到达 一分以上本次考核总得分考核 指标 说明部门协作中意度规划设计的中意度评价的算术平均值被考核人考核人复核
9、人签字：日期：签字：日期：签字：日期：18.5 工程预算部绩效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算x率，降低工 程预算本钱。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。考核工程权重分配工程细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作本钱20%预算费用每超出方案的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇文章材料加3分五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核项的总分值均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。六、考核计算1 .预算工程师评分=工作质量得分X4O%+工作效率得分X25%+工作本钱得分X2O%+工作能力得分X20%2 .经理评分=下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动操作 得分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期