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1、 渭化2#综合楼施工组织设计 编制人人： 审批人人： 审核人人： 目 录 1 编制制原则及及依据11.1 编编制原则则41.2 编编制依据据41.3 工工程使用用的主要要规范章章程42 工程程概况62.1 工工程概况况62.2 施施工条件件及特点点83 施工工部署83.1 施施工总体体目标83.1.11质量目目标83.1.22工期目目标83.1.33 安全文文明施工工目标83.2 项项目管理理体系93.2.11 项目目管理思思想93.2.22 项目目管理机机构93.3 施施工主要要任务划划分113.3.11 地基基与基础础工程123.3.22 主体体结构工工程123.3.33 内装装修工程程1
2、23.3.44 屋面面与外装装工程123.3.55 安装工工程123.4 施施工进度度计划133.4.11工程阶阶段目标标控制计计划133.4.22施工流程程133.4.33各阶段段材料的的组织保保障计划划134 施工准准备134.1 技技术准备备134.1.11 内业业技术准准备144.1.22 外业业技术准准备144.2 试试验和检检验准备备144.2.11 试验验和检验验管理程程序144.2.22 试验验和检验验管理要要求144.3生产产准备164.3.11劳动力力配置164.3.22周转材材料配置置174.3.33机械设设备配置置175 工程主主要施工工方法185.01土土方开挖挖18
3、 5.02模模板工程程18 5.03钢钢筋工程程185.04混混凝土工工程185.05外外架搭185.06防防水工程程185.07垂垂直运输输.18 5.08施施工用电电18 5.09安安全文明明施工18 5.10流流水施工工18 5.11确确保施工工质量18 5.12技技术把关关外架搭搭设18 5.1 施施工测量量185.1.11 建立立施工轴轴线控制制185.1.22 轴线线控制185.1.33高程控控制195.1.44装修施施工测量量195.1.55建（构构）筑物物的沉降降观测205.1.66测量人员员配备215.1.77测量仪器器设备配配置215.1.88测量复复查、验验收程序序215
4、.2 基基础工程程215.2.11 独立立柱基215.2.22 板基基础施工工5.3 主主体工程程235.3.11 模板工工程235.3.22 钢筋筋工程245.3.33 混凝土土工程265.3.44 砌体工工程275.3.55 屋面面工程305.4 装装修工程程325.4.11 抹会工工程325.4.22 涂料料工程335.4.33 楼地面面工程345.4.44 外墙墙面工程程355.4.55 铝合合金门窗窗施工365.4.66 木门施施工365.5安装装工程375.5.11施工顺顺序375.5.22电气工工程施工工方案375.5.33给排水水工程施施工方案案415.6质量量通病预预防措施施
5、425.6.11模板工工程质量量通病防防治措施施425.6.22钢筋工工程质量量通病防防治措施施425.6.33混凝土土工程质质量通病病防治措措施475.6.44砌体工工程质量量通病防防治措施施495.6.55抹灰质质量通病病防治措措施495.6.66墙砖污污染严重重防治措措施515.7四新新技术的的应用515.7.11 GRCC板的应应用515.7.22视频施施工与无无纸化办办公516 施工总总平面布布置516.1 施施工场地地条件516.2 施施工平面面布置原原则及内内容516.2.11 施工平平面布置置原则516.2.22 施工总总平面布布置内容容526.3 施施工平面面布置及及说明53
6、6.3.11 临时时设施布布置526.3.22 主要要机械设设备布置置526.3.33 场地地及加工工场地布布置536.4 总总平面文文明施工工规划536.4.11 施工工道路及及施工排排水536.4.22 现场场消防管管理536.4.33 施工工围墙536.5施工工平面分分阶段动动态管理理措施536.5.11平面管管理总原原则536.5.22平面管管理体系系536.5.33平面管管理计划划的制定定546.5.44施工平平面动态态管理计计划547工程质量量、工期期保证措措施547.1 工工程质量量保证措措施547.1.11工程质质量保证证体系547.1.22质量保保证组织织措施和和制度587.
7、2 工工程工期期保证措措施697.2.11人、财财、物的的保障707.2.22技术工工作保障障707.2.33总包管管理的保保障708 安全、消消防、保保卫管理理718.1 安安全管理理目标718.2 安安全管理理体系718.2.11 组织管管理体系系718.2.22 建立管管理制度度728.2.33安全教教育与安安全检查查制度738.3 专专项安全全管理748.3.11劳务用用工管理理748.3.22安全防防护管理理748.3.33临时用用电管理理768.3.44施工机机械管理理778.4 消消防保卫卫管理789 环境保保护与文文明施工工管理799.1 环环境保护护管理799.1.11 环境
8、境管理目目标799.1.22 环境境管理体体系799.1.33 环境境管理因因素799.1.44 环境管管理措施施809.2 文文明施工工管理809.2.11文明施施工管理理目标809.2.22建立管管理制度度809.2.33现场管管理措施施817渭化2#综综合楼施施工组织织设计本施工组织织设计是是针对渭渭化2#综合楼进进行编制制的。结结构类型型为框架架剪力墙结结构。该该施工组组织设计计作为规规划和指指导该工工程施工工准备到到施工验验收整个个过程的的综合性性技术经经济文件件。在编编制时，对对工程质质量目标标、工期期目标、项项目管理理机构设设置、施施工进度度计划、施施工机械械、周转转材料及及设备
9、、主主要施工工方法、劳劳务组织织、安全全文明施施工、环环境保护护等诸多多因素做做了充分分考虑；并以国国家有关关技术政政策、规规定、业业主的要要求、设设计图纸纸、招标标文件、施施工现场场相关资资料为依依据；严严格按照照施工组组织设计计的编制制原则，从从施工全全局出发发，结合合工程的的实际情情况，利利用科学学的组织织管理方方法，合合理的组组织安排排各项资资源，以以期达到到消耗少少、工期期短、质质量高，造造价低的的最优效效果。关键词：施施工组织织；组织织管理；质量保保证；施施工方案案。I 施工组织设设计是指指针对拟拟建的工工程项目目，在开开工前针针对工程程本身特特点和工工地具体体情况，按按照工程程的
10、要求求，对所所需的施施工劳动动力、施施工材料料、施工工机具和和施工临临时设施施，经过过科学计计算、精精心对比比及合理理的安排排后编制制出的一一套在时时间和空空间上进进行合理理施工的的战略部部署文件件。通常常由一份份施工组组织设计计说明书书、一张张工程计计划进度度表、一一套施工工现场平平面布置置图及工工程进度度图组成成。施工工组织设设计是工工程施工工的组织织方案，是是指导施施工准备备和组织织施工的的全面性性技术经经济文件件，是现现场施工工的指导导性文件件。由于于建筑产产品的多多样性，每每项工程程都必须须单独编编制施工工组织设设计，施施工组织织设计经经审批通通过后方方可施工工。1.施工组组织的基基
11、本原则则在组织施工工或编制制施工组组织设计计时，应应根据建建筑施工工的特点点和以往往积累的的经验，遵遵循以下下几个原原则。 11.1认真贯贯彻基本本建设工工作中的的各项有有关方针针、政策策，严格格执行基基本建设设程序和和施工程程序的要要求。 11.2严严格遵守守国家和和合同规规定的工工程竣工工和交付付使用的的期限。 11.3合合理地安安排施工工程序。 11.4在在采用先先进、适适用的技技术和经经济合理理的前提提下，在在多方案案比较的的基础上上，选择择最优的的施工方方案。 11.5组组织流水水施工，以以保证施施工连续续地、均均衡地、有有节奏地地进行。 11.6恰恰当地安安排冬、雨雨季施工工项目，
12、增增加全年年的施工工日数，提提高施工工的连续续性和均均衡性。 11.7减减少暂设设工程和和临时性性设施，合合理布置置施工平平面图，节节约施工工用地。 11.8贯贯彻现场场预制的的方针，扩扩大预制制范围，提提高预制制装配程程度。 11.9充充分利用用机械设设备并扩扩大机械械化施工工范围和和提高机机械化程程度，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率。 11.100制定技技术、组组织、质质量、安安全、节节约等保保证措施施，避免免质量和和安全事事故，降降低工程程成本，提提高工程程经济效效益。2.施工组组织设计计的作用用施工组织设设计在每每项建设设工程中中都具有有重要的的规划作作用、组组织作用用和指导导
13、作用。施工组组织设计计是直接接指导具具体施工工的，是是施工单单位实现现既定的的质量目目标、进进度目标标、效益益目标的的“特别规规范”。施工工组织设设计应用用于施工工全过程程，集技技术、经经济、管管理和合合同于一一体，是是一份全全面的施施工计划划和合同同文件。通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。具体表现在在：2.1施工工组织设设计时拟拟建工程程项目施施工准备备工作的的一项重重要内容容，同
14、时时又是指指导各项项施工准准备工作作的依据据；2.2可体体现实现现基本建建设计划划和设计计要求，可可进一步步验证设设计方案案的合理理性和可可行性；2.3为拟拟建工程程项目所所确定的的施工方方案、施施工进度度和施工工顺序等等，是指指导开展展紧凑、有有序施工工活动的的技术依依据；2.4所提提出的拟拟建工程程项目的的各项资资源需要要量计划划，直接接为物资资组织供供应工作作提供数数据；2.5对现现场所作作的规划划和布置置，为现现场的文文明施工工创造了了条件，并并为现场场平面管管理提供供了依据据；2.6对施施工企业业计划起起决定和和控制作作用。施施工计划划是根据据施工企企业对建建筑市场场所进行行科学预预
15、测和中中标为结结果，结结合本专专业的具具体情况况，制定定出的企企业不同同时期应应完成的的生产计计划和各各项技术术经济指指标。而而施工组组织设计计是按具具体的拟拟建工程程项目开开竣工时时间编制制的指导导施工的的文件。3.施工组组织设计计的内容容3.1施工组组织总设设计的内内容 (1)工程程概括和和工程特特点的说说明。 (2)施工总总进度计计划和主主要单位位工程的的进度计计划。 (3)总的的施工部部署和主主要单位位工程的的施工方方案。 (4)分年年度的各各种资源源的总需需要量计计划(包包括劳动动力、原原材料、加加工构件件、施工工机械、安安装设备备等）。 (5)全场场性施工工准备工工作计划划(包括括
16、“三通通一平”的的准备，临临时设施施施工的的准备，原原有道路路、房屋屋、动力力和加工工厂条件件的利用用，机构构组织的的设置等等)。 (6)施工工总平面面图的设设计. (7)有关关质量、安安全和降降低成本本等技术术组织措措施和技技术经济济指标。 3.22单位工工程施工工组织设设计的内内容 (1)工程程概况和和工程特特点分析析(包括括工程的的位置建筑面面积，结结构型式式、建筑筑持点及及施工要要求等)。 (2)施施工准备备工作计计划(包包括进场场条件、劳劳力、材材料、机机具竿的的准备及及使用计计划，“三三通一平平”的具具体安排排，预制制构件的的施工、特特殊材料料的订货货等)。(3)施工工方案的的选择
17、(包括流流水段的的划分、主主要项目目的施工工顺序和和施工方方法，劳劳动组织织及有关关技术措措施等）。 (4)工程程进度表表(包括括确定工工程项目目及计算算工程量量；确定定劳动量量从建筑筑机械台台班数；确定各各分部分分项工程程的工作作日；考考虑工序序的搭接接；编排排施工进进度计划划等)。 (5)各种种资源需需要量计计划(包包括劳动动力、材材料、构构件、机机具等)。 (6)现场场施工平平面布置置图(包包括对各各种材料料、构件件、半成成品的堆堆放位置置；水、电电管线的的布置；机械位位置及各各、种临临时设施施的布局局等)。 (7)对工工程质量量、安全全施工、降降低成本本等的技技术组织织措施。 3.3分
18、布(分项)工程作作业计划划的内容容 (1)工程程特点 (2)主要施施工方法法及技术术措施。 (3)进度度计划表表 (4)材料料、劳力力及机具具的使用用计划 (5)质量量要求4.结语施工组织设设计必须须对施工工过程起起到指导导和控制制作用。质量、进进度和投投资这三三个控制制目标是是一个矛矛盾的统统一体。在在整个施施工阶段段，一定定要牢牢牢把握住住三者关关系，加加强施工工管理，通通过科学学合理地地组织设设计，统统筹安排排施工的的各个方方面，在在一定的的资源条条件下实实现工程程项目的的技术经经济效益益，优质质高效的的完成施施工任务务。1编制原则则及依据据1.1编制制原则1.遵循施施工工艺艺规律、技技
19、术规律律及安全全生产规规律，合合理安排排施工程程序及施施工顺序序；2.全面规规划，统统筹安排排，保证证重点，优优先安排排控制工工程的关关键工程程，确保保合同工工期；3.充分利利用现有有机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围。提提高机械械化程度度，改善善劳动条条件，提提高劳动动效率；4.合理布布置施工工平面图图，尽量量减少临临时工程程，减少少施工用用地，降降低工程程成本；5.采用流流水施工工方法。网网络计划划技术安安排施工工进度计计划，科科学安排排冬、雨雨季项目目施工，保保证施工工能连续续地、均均衡地、有有节奏地地进行。1.2编制制依据1.渭化22#综合合楼建筑筑工程施施工招标标文件及及答疑文文件
20、。2.国家现现行的建建设安全全、文明明施工以以及环境境保护等等方面规规范及地地方有关关法规条条例。3.国家及及地方强强制性技技术质量量标准，施施工验收收规范、规规程。4.有关工工具性参参考资料料。5.建设单单位对该该项工程程的介绍绍、期望望和要求求。6.施工现现场关资资料和数数据。7.上海华华东建筑筑发展设设计有限限公司设设计的渭渭化2#综合楼楼施工设计计图纸。1.3工程程使用的的主要规规范规程程表1-1标准号名称GB500026-93工程测量规规范GB500007-20002建筑地基基基础设计计规范GB500009-20001（220066年版）建筑结构荷荷载规范范GB500010-2011
21、0混凝土结构构设计规规范GB500011-20110建筑抗震设设计规范范JGJ3-20110高层建筑混混凝土结结构技术术规程GB1077-877混凝土强度度检验评评定标准准GBJ1229-990砌体基本力力学性能能试验方方法规范范GB501152-92混凝土结构构试验方方法标准准GB501164-92混凝土质量量控制标标准GB502202-20002地基与基础础工程施施工质量量验收规规范GB502203-20002砌体工程施施工质量量验收规规范GB502204-20002混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB502205-20002钢结构工程程施工质质量验收收规范 GB502206-200
22、02木结构工程程施工质质量验收收规范GB502207-20002屋面工程施施工质量量验收规规范GB502208-20002地下防水工工程施工工质量验验收规范范GB502209-20002建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB50220100-20001建筑装饰、装装修工程程质量验验收规范范GB/T5503115-220000砌体工程现现场检测测技术标标准GB503345-20004建筑工程监监理规范范GB/T5503226-220011建筑工程项项目管理理规范GB/T5503228-220022建筑工程文文件归档档整理规规范GB503330-20002建筑边坡工工程技术术规范GB503345
23、-20004屋面工程技技术规范范JGJ/TT23-20000回弹法检测测混凝土土抗压强强度技术术规程JGJ277-20001钢筋焊接接接头试验验方法标标准JGJ/TT29-20003建筑涂饰工工程施工工及验收收规范JGJ3-20002高层建筑混混凝土结结构技术术规程JGJ/TT8-997建筑变形测测量规程程JGJ/TT14-20004混凝土小型型空心砌砌块建筑筑技术规规程JGJ188-20003钢筋焊接及及验收规规程JGJ799-20002建筑地基处处理技术术规范JGJ/TT55-20000普通混凝土土配合比比设计规规程JGJ1007-220033钢筋机械连连接通用用技术规规程JGJ944-2
24、0008建筑桩基技技术规范范JGJ1220-999建筑基坑支支护技术术规程JGJ1330-220011建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JGJ1337-220011多孔砖砌体体结构技技术规范范（20002年年修订）JGJ1339-220011玻璃幕墙工工程质量量检验标标准GB500025-20004湿陷性黄土土地区建建筑规范范GB/T5500001-220011房屋建筑制制图统一一标准DB50/T50025-20002混凝土空心心砌块砌砌体工程程施工及及验收评评定规程程DB50/50227-220044钢筋剥肋滚滚轧直螺螺纹连接接技术规规范-GB/T550000120001建筑制图
25、统统一标准准GB/T550100520001建筑结构制制图标准准JGJ94494建筑桩基技技术规范范GB50110820001地下工程防防水技术术规范SJG06619997非承重混凝凝土小型型空心砌砌块墙体体技术规规程JGJ/99595冷轧带肋钢钢筋混凝凝土结构构技术规规程11G10011 11G10012、3混凝土结构构施工图图平面整整体表示示法制图图规则和和构造详详图02SG6614框架结构填填充小型型空心砌砌块墙体体结构构构造2工程概况况2.1工程程概况1、建筑单单位：陕陕西渭河河重化工工有限责责任公司司2：建设地地点：陕陕西省渭渭南市高高新区东东风大街街南侧，新新胜路东东侧。3：建筑工
26、工程等级级：一级级4：设计使使用年限限：500年5：建筑防防火分类类：一类类高层。 表2-1 建筑项项目主要要特征表表项目名称渭化2#综综合楼备注耐火等级一级抗震设防烈烈度8度主要结构类类型框架剪力力墙建筑层数地上32层层；地下11层建筑高度地上96.4500米；地下55.600m总建筑面积积307100.1地上298848.6 地下下8611.5建筑构造及装修墙体填充墙地面混凝土砂浆浆毛地面面楼面毛地面屋面柔性刚性性防水门木质防火门门，防盗盗门窗断桥铝合金金、无色色玻璃（中中空）顶棚白色涂料内墙面毛墙外墙面保温板砂浆浆地下室外墙墙防水钢筋混混凝土及及外防水水层表2-2 主要工工程量清清单项次
27、工程名称单位工程量1主体工程砼砼立方米60002砌体工程立方米2003钢筋用量吨9002.2施工工条件及及特点：1.本工程程施工图图设计已已完成并并审核，施施工场内内无建筑筑物，施施工用水水用电能能满足供供给要求求，场地地三通一一平工作作已完成成，具备备入场施施工条件件。2.工程量量较大，施施工技术术复杂、相相对投入入集中、量量大。3.工程施施工场地地精心安安排、合合理布置置施工平平面。4 各工种种同时施施工，各各方面协协调工作作尤其重重要。5.安全文文明施工工、环境境保护要要求高，必必须严格格按照各各项要求求组织施施工。3施工部署署3.1施工工总体目目标3.1.11质量目目标保证本工程程一次
28、交交验达到到国家及及地方现现行质量量验收规规范、规规程规定定一次验验收合格格。1.严格按按国家现现行施工工验收规规范施工工，严格格按照国国家建建筑工程程施工质质量统一一验收标标准（GGB5003000-20001），检检评各分分部分项项工程，确确保工程程质量：合格。2.严格执执行ISSO90001：20000系列列标准，加加强工程程质量过过程控制制，确保保各施工工过程，施施工工序序受到严严密监控控。3.保证圆圆满实现现本工程程的所有有各项使使用功能能，并加加强对主主要分部部的质量量控制。真真正做到到：让用用户对结结构安全全放心，对对使用功功能舒心心，对观观感质量量满意。3.1.22工期目目标总
29、工期244个月。详详见施工工总进度度计划。3.1.33安全文文明施工工目标1.创安全全文明施施工达标标现场。杜杜绝死亡亡事故、重重伤事故故、火灾灾事故，轻轻伤频率率控制在在4以内。2.争创市市文明建建筑工地地。认真真贯彻实实施国家家建设部部建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999）要要求，城城市区域域环境噪噪声标准准（GGB30096-93）及及国家有有关卫生生的标准准、规范范。同时时在环境境保护、文文明施工工方面，公公司将集集优势资资源，重重点投入入。3.2项目目管理体体系 项项目管理理体系按按照PDDCA循循环来进进行，即：策策划服务务组织实实施检查结结果处理问问题四个个步骤，四
30、四个步骤骤的工作作是通过过公司项目部部作业班班组来实实现的。公司、项目目部负责责项目的的前期策策划服务务，主要要包括确确定目标标，配备备资源，规规范程序序，使项项目的目目标清晰晰，责任任明确，这这项工作作是项目目能否成成功的关关键前提提。项目部负责责组织实实施、检检查结果果、处理理问题，这这也是项项目管理理的具体体工作。项项目经理理部按照照企业的的项目管管理思想想，以工工期目标标为核心，按按照程序序标准化化、工作作人性化化、管理理科学化化的要求求，完成成项目的的管理目目标。作业班组负负责实际际操作，在在实际操操作中要要做到样样板引路路，工序序控制节节点为核核心，严严格奖惩惩。通过三个层层次的管
31、管理责任任的落实实来保证证项目管管理的实实现，对对本工程程我们提提出“重计划划、查结结果、降降消耗”的管理理准则，以创造出精品工程。3.2.11项目管管理思想想执行以工期期为中心心环节，在在保证工工程质量量合格为为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现市安全文明施工工地。3.2.22项目管管理机构构1.项目部部的组建建公司按照相相关要求求和规定定组建项项目部，建建立工程程项目的的管理体体系。项项目经理理是公司司在项目目上的全全权代表表，受法法人委托托行使项项目管理理权，
32、在在受权范范围内负负责项目目的全方方位、全全过程管管理，完完成项目目的各项项管理目目标，实实现对业业主的合合同承诺诺。2.项目部部组织机机构 项目目部的组组织机构构见附图图。3.项目部部的职责责本工程人员员选用和和机构的的设置充充分考虑虑到本工工程特点点，项目目部的主主要职责责为：（1）土建建结构、水水电安装装、装修修装饰、消消防、通通风采暖暖、室外外市政各各环节上上的综合合、协调管管理；（2）对各各专业承承包商的的提供的的有效服服务、进进行有效效的控制制；（3）在施施工现场场与工程程设计师师的沟通通，与现现场监理理工程师师、业主主之间的的协调与与配合；（4）协调调社会关关系为现现场施工工提供
33、保保障；（5）适应应总包管管理的体体制，为为业主全全方位的的服务；4.项目部部各岗位位主要职职责建立岗位责责任制和和质量监监督制度度，明确确分工职职责落实实施工质质量控制制责任，责责任到人人。（1）项目目经理A、负责质质量方针针和项目目创优质质量目标标在本项项目质量量工程的的贯彻落落实；B、负责项项目执行行企业质质量体系系文件，实实施企业业质量手手册和执执行项目目质量计计划，保保证质量量体系持持续有效效运行；C、建立项项目各级级质量责责任制，强强化质量量管理，使使建筑施施工生产产和服务务处于严严格受控控状态；（2）项目目副经理理、技术术负责人人负责制定阶阶段质量量实施目目标，并并组织和和指导责
34、责任部门门的质量量工作的的实施，并并对阶段段目标的的实施情情况定期期监督、检检查和总总结。（3）施工工长 AA、负责责编制项项目施工工生产计计划，对对施工进进行安排排部署，对对工作目目标进行行分解、落落实，保保证按工工程总控控计划实实现工期期目标； B、实施施工程过过程质量量监控，严严格执行行质量量手册和和项目质质量计划划，按照照规范、标标准对施施工过程程进行严严格检验验与控制制，确保保工程实实体质量量优良；C、负责管管理评审审、质量量记录、文文件和资资料的控控制、内内部质量量审核、统统计技术术的推广广应用等等要素文文件的贯贯彻实施施： DD、负责责工程成成品保护护管理，做做到职责责到人，保保
35、护措施施到位； EE、搞好好劳动力力管理，及及时调配配人力资资源，满满足施工工生产的的需要；（4）技术术内业 AA、编制制专项计计划，包包括质量量检验计计划、过过程控制制计划、质质量预控控措施等等，对工工程质量量控制进进行指导导与控制制； BB、负责责执行和和落实各各项技术术管理制制度和措措施，对对工程技技术资料料进行收收集管理理，确保保施工资资料与工工程进度度的同步步； CC、参加加不合格格品、不不合格项项分析会会，制定定、检查查“纠正和和预防措措施”；（5）材料料员 AA、对进进场的料料具按施施工现场场平面布布置图存存放，并并做好保保管和防防护工作作： BB、严格格按物资资采购程程序进行行
36、采购，确确保物资资采购质质量； CC、组织织对工程程物资的的验收，确确保使用用合格产产品，对对进场的的各种物物资设备备必须按按质量标标准和发发货单进进行检验验和验证证： 44、如实实填写物物资凭证证，保管管好各项项质量记记录负责责采购资资料及验验证记录录的收集集、整理理；（6）质检检员A、监督检检查质量量计划的的落实情情况，执执行和落落实各项项质量管管理制度度和措施施；B、组织检检查各工工序的施施工质量量，参加加或组织织重要部部位的预预检和隐隐蔽工程程检查。C、组织分分部工程程的质量量核定及及单位工工程的质质量评定定；D、针对不不合格品品发出“不合格格品报告告”或“质量问问题整改改通知”，并监
37、监督检查查其落实实。 EE、负责责定期组组织质量量讲评、质质量总结结，以及及与业主主和业主主代表、监监理进行行有关质质量工作作的沟通通和汇报报。3.3施工工主要任任务划分分表3-1 施工主主要任务务划分计计划一览览表序号施工主要任任务施工单位1地基与基础础工程(00000标标高以下下工程)总承包单位位2主体结构工工程总承包单位位3内外墙砌筑筑工程总承包单位位4楼地面及墙墙面、顶顶棚抹灰灰工程总承包单位位5外墙饰面、构构造装饰饰及图纸纸要求的的其它装装饰装修修总承包单位位6门窗、阳台台护栏、钢钢结构专业分包7屋面及防水水、隔热热、保温温工程专业分包8室内水电安安装总承包单位位9水电管线及及底盒预
38、预埋及穿穿线，电电视、电电话、宽宽带网等等室内管管道及底底盒的安安装总承包单位位10单体附属室室外市政政工程总承包单位位11消防工程总承包单位位12防雷工程总承包单位位本工程工程程量大、工工程质量量要求高高，工期期紧张。为为了保证证基础、主主体、装装修的有有效穿插插施工，处处理好各各工序间间的交叉叉配合及及尽可能能地利用用空间和和时间资资源，保保质保量量如期完完成施工工任务，施施工部署署如下：3.3.11地基与与基础工工程(00000标标高以下下工程) 采用污水泵泵抽水的的方法抽抽水，人人工开挖挖凿石。根根据进度度要求，设1台QTZ63塔吊，模板采用净面板。地下室结构混凝土采用商品混凝土。地下
39、结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。3.3.22 主体结构构工程（00000标标高以上上结构）现场设置11台QTTZ633塔吊，墙墙模板采采用北京京大钢模模体系，混混凝土采采用商品品混凝土土。楼层层模板配配置按三层周转转。结构构施工脚脚手架采采用滑架。3.3.33 内装装修工程程根据进度安安排，争争得设计计和主管管部门的的同意后后主体施施工过程程和完成成后，及及时插入入砌筑、抹抹灰、内内抹、配配电房、二二装、电电梯、空空调等工工序作业业，各工工序相互互穿插协协调，提提供工作作面。3.3.44屋面与外装工工程屋面工程在在主体完完工后立立即进行行，门窗窗在砌体体施工开开始时插插入配合合，待结结构完
40、毕毕后，分分段从上上至下进进行，项项目将充充分考虑虑雨季施施工相应应施工措措施。3.3.55 安安装工程程 安安装工程程不像土土建工程程那样分分成几个个明显的的施工阶阶段，它它一般是是与土建建工程有有关分部部分项工工程紧密密配合，穿穿插进行行的，其其具体要要求为：1.进场后后积极做做好前期期的准备备工作，做做好避雷雷接地的的工作；2.结构施施工过程程中进行行机电管管线的预预埋和机机电孔洞洞的预埋埋；3.随着结结构工程程的施工工，及时时插入机机电管道道安装工工作，随随着粗装装修工程程的施工工，及时时插入设设备安装装；4.在结构构施工期期间，协协助业主主、设计计进行部部位专业业分包商商的选择择和招
41、投投标工作作；5.积极配配合与协协助业主主进行设设备、材材料的选选型和订订货，以以及专业业分包商商的选定定；在施施工中，积积极协调调和解决决各专业业间的交交叉施工工中存在在的问题题，为施施工顺利利进行创创造良好好的条件件；6.组织、协协调各承承包商进进行专业业安装施施工以及及机电各各系统的的调试和和联动调调试；7.协助业业主优先先保证设设备和电电梯的安安装施工工及调试试。3.4施工工进度计计划3.4.11工程阶阶段目标标控制计计划根据所确定定工程总总目标和和阶段如如下：总工期目标标：总工工期244个月。各分部分项项工程施施工进度度详见施施工总进进度计划划；3.4.22施工流程程1.结构施施工根
42、据据平面布布置原则则和流水水段划分分原则，组组织各区区段内流流水段的的施工；2.室内精精装修在在粗装修修和机电电安装大大部分完完成后插插入施工工，这样样可以减减少相互互污染和和相互损损坏的现现象，可可缩短施施工工期期；3.为实现现各个目目标，采采取四级级计划进进行工程程进度的的安排和和控制，除除监理例例会外，每每周召开开各分包包的周计计划检查查和计划划安排协协调会，以以解决当当周计划划落实过过程中存存在的矛矛盾问题题并且安安排第二二周的计计划和所所调整的的计划，以以保证月月计划的的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。3.4.33各阶段段材料的的组织保保障计划划项目部对施施工各阶阶段的材材
43、料计划划做出详详细合理理的安排排，并严严格实施施计划，以以保证工工期和质质量目标标。4施工准备备4.1技术术准备4.1.11内业技技术准备备1.认真阅阅读、学学习施工工图纸。学学习施工工规范、操操作程序序，写出出读图记记录并参参加图纸纸会审与与设计交交底。2.根据图图纸、图图纸会审审与设计计交底记记录制定定相应技技术措施施及作业业指导书书报上级级技术负负责批准准。3.学习施施工方案案，项目目技术负负责人向向施工员员进行施施工技术术交底。4.施工员员认真向向工人进进行施工工技术交交底及施施工安全全技术交交底。5.备齐施施工过程程中的技技术规范范和参考考资料，以以及该工工程所需需的技术术资料表表格和工工程质量量验收表表。6.提供业业主合同同文件中中要求的的资料、配配合业主主办理相相关手续续。7.对施工工过程中中特殊专专业工种种工人进进行培训训考核并并持证上上岗，所所需设备备进行检检查验收收，达到到要求的的工人、设设备方可可投入到到工程施施工当中中。4.1.22外业技技术准备备1.现场详详细调查查及土建建施工情情况监控控。2.建立原原材料计计划、劳劳动力计计划具体体实施，组组织入场场及检验验工作。原原材料、劳劳动力均均由考核核合格的的供货方方、合格格劳务承承包商提提供。3.出具相相关材料料及设备备的测试试、检测测、试验验合格资资料。4.技术准准备工作作由项目目经理组组织、技技术负责责