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1、施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 、 概 述第一节 综 合 说 明承蒙业主对我公司的信任，很荣幸在强手如林的竞争中，业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与吴江WJ-J-2017-009地块项目售楼处及样板房精装修工程的建设，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。将积极与业主、监理、总包及江苏省的工程建设管理单位密切配合，本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，我公司对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了
2、本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的施工任务。第二节 编 制 依 据一、 本工程施工工招标文文件。二、 本工程装饰饰设计施工工图纸及说说明。三、 施工现场勘勘察得出出的结论论。四、 主要依据的的规范标标准。1. 工程测量量规范GBJJ500026-20007；2. 建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5503000-220011；3. 建筑地面面工程施施工及验验收规范范GB5502009-220100；4. 建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5502110-220011；5. 高级建筑筑装饰工工程质量量
3、验收标标准DBJJ/T001-227-2200336. 室内装饰饰工程质质量规范范QB118388-9337. 建筑内部部装修设设计防火火规范GB5502222-995（20001年版）8. 建筑设计计防火规规范GBJJ1687（20001年版）9. 建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB5502442-220022；10. 建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5503003-220022；11. 建设工程程项目管管理规范范GB/T5003266-20006；12. 建设工程程施工安安全检查查标准JGJJ59-20111；13. 施工现场场临时用用电安全全技术规规程 JGJJ4
4、6-20005；14. 建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJJ1133-2000315. 建筑机械械使用安安全技术术规程JGJJ33-20112；16. 室内装饰饰装修材材料有害害物质限限量GB1185880至GB1185887-220011；17. 民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5503225-220100；18. 建筑内部部装修工工程设计计防火规规范GB5502222-995（20001年修订订）；第三节 编 制 原 则本工程施工工组织设设计编制制遵循以以下基本本原则：一、依据本本工程项项目的内内容，本本着“适用、安安全、经经济、合合理、先先进”的原则则，科学学地安排排施工程程
5、序，合合理组织织施工，确确保各项项施工活活动相互互促进，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩缩短工期期。二、保证重重点，统统筹安排排，遵守守承诺和和招标文文件规定定及招标标方相关关要求。三、采用先先进的施施工技术术，合理理选择施施工方案案，保持持公司质质量体系系并使之之有效运运行，确确保安全全生产和和提高工工程质量量。四、充分挖挖掘施工工人员及及机具设设备潜力力，提高高机械化化程度，减减轻劳动动强度和和提高劳劳动生产产率。第二章 工 程程 概 况第一节 工 程 简 介一、 工程名称: 吴江WJ-J-220177-0009地块项项目售楼楼处及样样板房精精装修工工程二、 工程地点：苏州市市吴江区区运
6、东大大道南侧侧万湖路路东侧三、 建设单位：苏州华华运地产产有限公公司四、 工程总建筑筑面积：本工程程总占地地面积5524667.990，总建建筑面积积约18805778.884。标段段划分：本工程程分1个标段段。五、 主要施工内内容及范范围: 售楼处处及样板板房精装装修工程程。包含含但不限限于室内内装修，给给排水工工程、强强弱电系系统、图图纸二次次深化设设计等。具具体工作作内容以以施工图图纸及合合同附件件中“界面划划分”为准。六、 工期要求：售楼处处及样板板房装修修开始时时间为20118年 6 月15日，完完成时间间为20118年8月30日，总总工期为为76日历天天（具体体进场时时间已甲甲方书
7、面面通知为为准）。七、 工程质量：合格 第二节 工 程 特 点一、 该工程室内内装饰设设计新颖颖，采用用了多种种新型环环保的装装饰材料料，设计计简洁现现代、美美观大方方，又不不失传统统特色。二、 本工程所处处地理位位置和目目前的交交通现状状给材料料运输带带来一定定影响。三、 从平面布局局上看，售楼处以及样板间房间功能不尽相同，施工时间短不适合大面积组织流水施工，根据现场实际情况，采用平行施工作业。四、 从施工内容容上看，售楼处以及样板间精装为多工种多专业穿插施工, 工期紧，任务重，质量要求高。五、 本工程需要要外加工工的材料料较多，如如石材、瓷砖、木饰面面、固定家家具等，且占占用工程程资金较较
8、多。因因此对材材料的管管理和供供应，工工程资金金的均匀匀使用上上都提出出了较高高的要求求。六、 本工程施工工时间66月至8月份，不不可避免免地要面面临雨季施工工。七、 工期要求: 售楼处处及样板板房装修修开始时时间为20118年 6 月15日，完完成时间间为20118年8月30日，总总工期为为76日历天天（具体体进场时时间已甲甲方书面面通知为为准）。八、 工程质量目目标:达到国国家现行行规范要要求的合合格标准准。第三章 施 工工 部 署第一节 施 工 目 标一、工期目目标开工时间暂暂定20118年6月15日，竣工工时间220188年8月30日，总工期：在在76天内内保质完完成。二、质量目目标该
9、工程的施施工将严严格按照照国家现现行的施施工规程程、操作作规程和和工程质质量检验验评定标标准的要要求执行行。严格格要求、精精心施工工，在确确保工程程按期达达到“合格”的质量量标准，力力争达到到江苏省省优良工工程标准准。三、安全目目标严格按照OOHSAAS1880000-20001职业健健康安全全管理体体系标准准，杜绝绝重大伤伤亡，确确保本工工程为无无事故工工程。四、消防管管理目标标：杜绝火灾事事故，符符合江苏苏省治安安管理要要求，重重点加强强电气焊焊、易燃燃材料的的管理。五、文明施施工目标标：文明施工达达到江苏苏省规定定标准，争争创江苏苏省文明明工地。六、环境保保护目标标：1.严格按按照ISO
10、O140001-19996环境管管理体系系标准控控制环境境污染、水水污染、扬扬尘污染染，采用用切实可可行的措措施减少少噪音污污染。2.严格按按国家最最新颁布布的建筑筑装饰材材料环保保检测标标准选购购装饰用用材，实实现本工工程装饰饰材料环环保化，对对于重点点装饰材材料做到到一有认认证书、二二有实测测、三按按规范施施工。七、成本管管理目标标：杜绝浪费，施施工成本本控制在在计划成成本以内内，争取取良好的的经济效效益和社社会效益益。第二节 施工组组织管理理形式根据本工程程工期紧紧，气候候变化较较大等特特点，由由公司决决策层研研究决定定组建精精明强干干的项目目经理部部，在公公司决策策层的领领导及职职能部
11、门门的指导导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工项目目管理，项项目管理理层由工工程技术术、质量量控制、安安全检查查、材料料设备、成成本监控控和行政政后勤事事务等部分组组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括劳动组组织，材材料供给给，设备备使用等等，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。作业层人员员的配合合：根据据优化组组合的原原则，选选用具有有较好素素质，具具有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的合同同工，分分工种编编成工作作班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业工长长带班；加强激激励机制
12、制，提高高作业层层施工的的进度和质质量水平平。所有有投入工工程施工工的班组组均按照照项目经经理的要要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工。第三节 现 场 组 织 机 构项 目 组组 织 机 构各 工 种 施 工 段各 施 工 段 班 组 公 司 项 目 经 理 部 作 业 层 职工食宿工程技术组质量控制组安全检查组材料组后勤服务组成本控制组项目经理项目总指挥职工医疗职工食宿劳动工资成本统计成本计划成本核算机具设备管理材料保管材料采购防四大伤害安全资料安全教育文明施工监察防火防盗定期检查作业跟踪材料成品技术资料施工工艺进度计划测量放线第四节 施 工 部 署 原 则1、
13、满足合合同要求求，为达达到工期期、质量量、安全全、环保保、服务务等各项项预定目目标，进进行人力力、机械械、物资资、方案案的部署署。2、符合施施工总顺顺序之间间的逻辑辑关系 (先地下下后地上上、先结结构后装装修，先先土建后后专业)。3、最大限限度的使使用机械械、材料料、劳动动力等资资源，分分区域组组织平行行流水施施工，区区域内组组织大流流水，单单位工程程组织小小流水。第五节 项目人人员岗位位职责一、项目经经理岗位位职责1、 执行公司质质量、环环境、安安全职业业安全健健康方针针，贯彻彻实施公公司“质量 、环境境、 职业安安全健康康”体系文文件，全全面负责责项目部部的管理理工作。2、 规定项目管管理
14、人员员的职责责和权限限，建立立并保持持项目部部内部以以及项目目部与业业主、监监理、总总包及材材料供应应商等相相关方信信息沟通通的渠道道。3、 审核并组织织实施项项目管理理计划，及及时对项项目管理理计划中中有关内内容进行行调整，批批准项目目管理计计划相关关内容的的修改。4、 负责签发项项目部发发布的文文件，主主持项目目部工作作会议，安安排并指指导施工工员、质质检员、材材料员及及安全员员等开展日日常的工工作。5、 批准项目部部物资采采购计划划，审批批物资的的紧急放放行，签签定采购购合同和和工程劳劳务合同同，主持持合同变变更。6、 组织工程施施工、质质量监控控、成品品保护、竣竣工验收收，组织织特殊工
15、工程的确确认，负负责工程程的交付付。7、 组织处理质质量事故故，审批批纠正和和预防措措施。8、 对项目施工工过程中中的安全全生产负负全面的的领导责责任。9、 认真贯彻安安全生产产方针及及消防方方针，确确保本项项目的安安全是生生产管理理目标，杜杜绝死亡亡和火灾灾事故，避避免重伤伤，减少少轻伤，确确保受伤伤事故频频率低于于3。10、 贯彻落实安安全生产产方针、政政策、法法规和公公司的各各项规章章制度，结结合项目目特点及及施工全全工程的的情况，组组织制定定本项目目安全防防护方案案，并监监督其实实施。11、 建立健全项项目安全全生产的的保证体体系，落落实项目目安全生生产管理理人员，参参与安全全生产资资
16、源的配配置，保保证本项项目安全全生产保保证体系系的正常常运转。12、 健全和完善善项目用用工管理理制度，对对聘用的的业务人人员应明明确其安安全生产产责任，并并适时组组织上岗岗前安全全教育，加加强劳动动保护。13、 负责开工前前的全面面安全交交底工作作，组织织落实安安全防护护方案，组组织并监监督项目目施工中中安全技技术交底底制度和和设备、设设施验收收制度的的实施。14、 领导组织施施工现场场定期的的安全生生产检查查，发现现施工生生产中不不安全问问题，组组织制定定措施，及及时解决决。对上上级提出出的安全全生产与与管理方方面的问问题，定定时、定定人、定定措施予予以解决决。15、 发生事故，要要做好现
17、现场保护护与抢救救工作，及及时上报报，组织织、配合合事故的的调查，认认真制定定落实防防范措施施，吸取取事故教教训。二、项目技技术负责责人1、 贯彻国家和和工程项项目所在在地的质质量技术术法规，对对收集的的当地法法律法规规进行审审核，负负责项目目部技术术管理。2、 组织图纸会会审、设设计交底底，评审审设计变变更和工工程洽商商；指导导和安排排图纸、技技术资料料的分配配和处理理。3、 组织编制项项目管理理计划、专专项施工工方案等等作业指指导文件件；组织织工艺鉴鉴定，总总结本工工程的特特色工艺艺。4、 组织工程验验收、质质量评定定，组织织实施纠纠正措施施。5、 对项目施工工中的安安全生产产负技术术责任
18、。6、 贯彻落实安安全生产产、政策策，严格格执行安安全技术术规程、规规范、标标准，主主持项目目工程的的安全全技术交交底。7、 标志项目安安全防护护方案、明明确安全全防护措措施，保保证其可可行性与与针对性性，并随随时检查查、监督督、落实实，及时时解决执执行中出出现的问问题。8、 项目部应用用的新材材料、新新技术、新新工艺、新新设备要要组织上上岗人员员的专项项安全技技术培训训，认真真执行相相应的安安全防护护措施与与安全操操作工艺艺，预防防施工中中可能造造成的事事故。9、 组织安全防防护设施施和设备备的验收收，严格格控制不不符合国国家要求求的防护护设备、设设施投入入使用。10、 参加安全生生产检查查
19、，对施施工中存存在的不不安全因因素，从从技术方方面提出出整改意意见。11、 参加因工伤伤亡及事事故的调调查，从从技术上上分析事事故原因因，提出出防范措措施。三、施工员员岗位职职责1、 对作业人员员进行技技术交底底工作，组组织特殊殊工程的的连续监监控。2、 组织施工的的检验和和试验，整整理、保保管及分分送各种种试验资料料到各有有关试验验单位和和部门。3、 负责施工机机具的工工程能力力和人员员资格的的签定。4、 负责编制物物资采购购计划及及进货验验证，负负责不合合格品的的处置，制制定纠正正措施。5、 与监理或业业主驻场场代表联联系解决决图纸上上的问题题。6、 认真执行有有关安全全生产规规定，对对施
20、工班班组的安安全生产产负直接接领导责责任；认认真执行行安全防防护方案案，针对对生产任任务特点点，向班班组进行行书面安安全技术术交底，并并对交底底情况进进行检查查，随时时纠正违违章作业业。7、 经常检查施施工班组组作业环环境及各各种设备备、设施施的安全全状况，填填写施施工机具具验收单单，发发现问题题即使纠纠正解决决。8、 组织施工班班组学习习安全操操作规程程，开展展安全教教育活动动，接受受安全监监督检查查，及时时消除安安全隐患患；发生生因工伤伤亡及事事故要保保护现场场，立即即上报。a) 四、质检员员岗位职职责：9、 严格执行建建筑装饰饰工程的的验收规规范、质质量验评评标准、对对施工全全过程实实施
21、质量量监督控控制。10、 对工程质量量进行日日常监督督、检查查，参加加工程质质量验评评，负责责各分部部分项工工程的质质量核定定，监督督计量器器具的使使用，确确保检测测结果的的准确性性。11、 负责项目部部安全信信息的收收集、汇汇总和上上报，作作好质量量记录，及及时反馈馈质量信信息，参参与工程程质量事事故分析析，提出出改进措措施，并并验收整整改效果果。12、 检查劳动保保护用品品的使用用情况。四、安全员员岗位职职责：1、 认真贯彻执执行“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针及相相关的政政策、法法规和制制度。2、 负责安全生生产的监监督检查查及日常常管理，掌掌握安全全生产动动态，遇遇有特别
22、别险情，有有权指令令先行停停止施工工，命令令有关人人员撤出出危险区区段，并并及时向向项目经经理汇报报。3、 组织职工学学习安全全操作规规程和制制度，配配合做好好培训、教教育工作作。4、 发生重大安安全事故故时，迅迅速抢救救伤员和和国家财财产，组组织维护护现场，参参加事故故调查分分析。5、 对现场的环环境保护护、安全全与文明明施工情情况进行行检查。6、 负责项目安安全信息息及当地地法律、法法规的收收集、汇汇总和上上报。7、 负责检查劳劳动保护护用品的的使用情情况。五、资料员员岗位职职责：1、 按照公司质质量 、环境境、 职业安安全健康康体系文文件的要要求对本本项目文文件和资资料进行行有效控控制，
23、建建立收发发台帐。2、 负责图纸、文文件和资资料的收收发及保保管。3、 及时检查各各项记录录的填写写情况，确确保各项项记录真真实、齐齐全、完完整，并并符合公公司管理理体系的的要求。4、 收集管理体体系运行行和施工工过程中中的各种种资料，并并按规定定及时上上报。5、 协同安全员员完成当当地法律律法规的的收集、上上报工作作。六、材料员员岗位职职责：1、 负责组织物物资采购购、运输输、不合合格物资资的处置置。2、 收集供应商商资料，提提出供应应商评价价意见。3、 编制材料采采购计划划，选择择合格供供应商，起起草采购购合同，实实施物资资采购。4、 合理组织材材料运输输，确保保物资安安全和包包装完好好，
24、并负负责进货货检验工工作。5、 协同保管员员做好现现场材料料标识工工作，及及时索取取并妥善善保存物物资资料料；严格格出入库库手续，加加强用料料管理。6、 调济材料余余缺，处处理积压压物料，作作好废旧旧物料回回收利用用工作。7、 及时掌握市市场信息息，努力力降低采采购成本本，提高高经济效效益。七、保管员员岗位职职责：1、 负责组织物物资采购购、贮存存、标识识、发放放和余料料回收。2、 协同材料员员作好入入库物资资的验收收工作，及及时索取取材质证证明资料料，做到到证随料料走。3、 严格办理物物资出库库入库手手续，建建立物资资收发台台帐，做做到帐物物相符。4、 作好仓储物物资的标标识工作作，防止止不
25、合格格物资投投入使用用。5、 加强仓库管管理，确确保物资资在储存存期间质质量稳定定。6、 定期检查各各种机具具，督促促使用人人员及时时进行维维修保养养，保证证施工机机具处于于良好状状态。7、 积极回收工工程余料料，处理理积压物物资，努努力降低低工程成成本。8、 作好安全防防火工作作，确保保物资安安全。第六节 与相关关单位的的配合措措施一、与业主主的协调调1、 如本公司中中标，公公司经营营部和项项目经理理及时与与业主联联系，办办理签订订建设工工程施工工合同及及相关手手续。同同时，三三天内项项目部管管理人员员和有关关施工班班组、机机械设备备准备就就绪，并并准备进入入施工现现场。2、 尊重业主，加加
26、强与业业主友好好合作，为为业主提提供满意意的服务务。施工工期间，按按单位工工程形象象进度分分阶段征征求业主主和施工工监理人人员对工工程建设设中的意意见。3、 工程交竣工工过程中中，按规规定向业业主有关关部门提提交检验验。4、 交竣工时，项项目部组组织责任任心强，技技术水平平高的职职工组成成维修班班，由项项目副经经理直接接领导，在在现场办办公，专专门解决决和维修修交工中中出现的的各种质质量问题题。5、 交工后做好好工程回回访保修修，定期期不定期期的征求求业主和和用户的的意见，为为业主和和用户提提供满意意服务。二、与监理理工程师师的协调调1、 严格按照建建设单位位、监理理工程师师批准的的“施工组组
27、织设计计”组织施施工。分分部和分分项工程程质量在在班组“自检”，项目目部“专检”的基础础上，接接受监理理工程师师的检查查验收，并并按监理理工程师师的要求求及时认认真地整整改，决决不留隐隐患。2、 分部分项以以及工序序质量检检验，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利地开开展工作作。经常常与监理理工程师师沟通，维维护监理理工程师师的权威威性。3、 进入施工现现场的成成品、半半成品和和建筑材材料以及及安装设设备均主主动向监监理工程程师提交交出厂合合格证、产产品试验验证明。所所有材料料和设备备始终处处于受控控状态。4、 教育全体管管理人员员和职工
28、工，尊重重监理工工程师的的工作，服服从监理理工程师师的检查查和监督督。三、与设计计部门的的协调1、 与设计部门门加强工工作联系系，充分分了解设设计图纸纸内容、领领会设计计意图以以及对工工程施工工的具体体要求。2、 严格按照图图纸施工工，如发发现图纸纸出现的的轴线、标标高、几几何尺寸寸以及设设计不明明确等问问题，须须及时向向设计部部门提出出，待设设计部门门明确确确认后方方可改动动和施工工。四、与业主主指定的的施工单位位协调1、 及时给予其其它单位位配合，积积极提供供堆放材材料场地地，脚手手架，运运输工具具，设施施设备使使用等各各种方便便。相互互合作，共共同促进进工程进进度。2、 协调好同其其它单
29、位位在施工工中出现现的各种种工序交交叉，工工种配合合问题，促促进工程程质量的的提高。五、施工管管理中的的协调1、 每天定时召召开现场场协调会会，解决决和处理理施工中中出现的的工种配配合、工工序衔接接、材料料供应以以及质量量，进度度、安全全生产文文明施工工中的各各种问题题。2、 每周定时召召开现场场办公会会，由项项目经理理向业主主和监理理部门报报告本周周内施工工情况，并并与业主主共同研研究解决决施工中中的各种种矛盾。3、 项目经理部部以旬为为单位，编编制施工工简报，向向业主监监理部门门和公司司总部报报告工程程进度状状况及需需解决的的问题，确确保施工工顺利进进行。六、与其他他部门的的协调1、 工程
30、开工前前，项目目经理部部主动与与业主主主管部门门以及城城建、环环保等政政府主管管部门联联系，及及时办妥妥有关手手续，创创造良好好的施工工环境和和氛围。2、 模范自觉地地遵守各各项法规规、规定定、积极极配合上上级部门门和主管管部门的的抽查监监督。3、 进驻施工现现场后，与与本工程程施工现现场的周周边单位位搞好关关系，安安排专人人协调和和解决各各类问题题。第四章 施 工工 准 备 工 作第一节 施工前前技术准准备公司在挑选选本工程程施工技技术管理理人员时时，考虑虑到本工工程总工工期和质质量要求求，选派派了一支支综合实实力强、具具有售楼楼处与样板间间精装精装装工程施施工经验验的各专专业施工工管理和和
31、技术人人员组成成项目经经理部。一、技术人人员配备备：根据本工程程的特点点和施工工任务，我我公司设设立以项项目经理理为总指指挥的装装饰工程程项目部部，下设设有技术术负责、施施工员、材材料、资资料、以以及安全全保卫等等多个管理岗岗位组成成，并明明确了各各岗位的的职责和和范围。二、设计图图纸会审审及技术术交底1、根据设设计图纸纸和现场场实际情情况编制制完整可可行的施施工方案案，针对对办公大大楼的特特点会同同设计人人员进行行认真的的图纸会会审和设设计交底底，对图图纸标识识不明确确的部位位进行确确定，确确保施工工效果达达到优良良的要求求。2、编制施施工组织织设计，根根据设计计要求、协协议条款款和施工工现
32、场情情况，确确定总的的施工顺顺序、施施工流向向、划分分流水段段，确定定分部分分项工程程，施工工方法选选择特殊殊和难点点项目的的施工方方法，设设立工作作管理点点及采取取的主要要技术措措施与管管理办法法及编制制计划，以以满足施施工进度度的要求求，做到到不盲目目施工。3、施工前前由项目目经理组组织各专专业的技技术交底底工作，使使各专业业人员熟熟悉工程程情况，了了解设计计意图，明明确施工工规范及及技术标标准要求求和施工工法规，在在施工中中做到人人人心中中有数，层层层责任任明确，确确保工程程质量，全全面按期期完成任任务。技技术交底底的主要要内容：工程任任务、施施工图要要点、质质量标准准、操作作规程、施施
33、工方法法、施工工技术措措施、施施工进度度、工种种穿插与与配合和和安全施施工技术术等。第二节 施工现现场准备备一、施工现现场准备备施工准备工工作计划划表序号施工准备工工作内容容负 责 人人备 注1安排临时仓仓库，临临时办公公用房项目经理场地业主定定2编制整体施施工计划划，进度度计划项目经理由技术总工工审批3编制单项工工程施工工进度表表施工员、技技术员由项目经理理、技术术总工审核核4图纸会审，技技术交底底项目经理、技技术员由技术总工工、设计计师及施施工员参参加5现场按图测测量定位位放线施工员由业主配合合6接临时用水水、电设设施、三三通一平平水、电班业主配合7材料样板确确认及物物料订购购项目经理、材
34、料采购员设计师、施施工员配配合8清理现场、及及脚手架架搭设后勤及架子子班长施工员配合合二、施工现现场平面面布置1、为了便便于与甲甲方及监监理单位位的联系系，必须须在工地地附近设设办公室室，供工地地项目管管理人员使用。2、材料仓仓库：开开工前必必须设工工地临时时仓库，为为了便于于管理，我我公司建建议把临临时仓库库设在本工程程范围内内，易燃燃物品要要单独设设库存保保管。3、工地临临时用水水电，施工用用电要求求甲方提提供电源源到户型型附近，施工用用水要求求甲方提提供水源源，根据据工程的的规模，水水源要满满足施工工及消防防用水的的需要。4、施工现现场所有有的加工工区域及及材料堆堆放处均均采用防防火封闭
35、闭，以降降低加工工所产生生的粉尘尘及噪音音。5、施工现现场所产产生的垃垃圾用袋袋装好，放放在固定定的地点点，施工工垃圾做做到日产产日清。6、施工现现场中主主要通道道、加工工场地、材材料库房房、临时时办公室室均放置置灭火器器。三、材料设设备的准准备1、 根据设计要要求，对对该工程程的材料料、设备备报业主主及监理理工程师师确认，组组织技术术人员进进行图纸纸会审、技技术交底底，各施施工员应应作出详详细的材材料设备备清单并并作进场场计划。经经工程师师审核，报报物资部部门，由由材料员员按时按按量采购购。进场场材料，必必须附有有出厂证证明或产产品合格格证，并并由质检检员、公公司质安安部对材材料开箱箱抽查。
36、材材料设备备进场堆堆放合理理，并挂挂牌做好好统一标标识。2、 所有设备、材材料必须须有经过过ISOO90001认证产产品质量量，具备备出产合合格证，有有关设备备部门的的检验报报告，准准用证等等有关资资料，部部分材料料送检。3、 在材料、设设备采购购前，由由专业工工程师将将样品及及三证提提供给甲甲方及监监理工程程师进行行材料设设备的确确认，得得到认可可后方可可采购。4、 材料、设备备进场时时，由专专业工程程师、质质检工程程师会同同监理工工程师检检查合格格后方可可进入工工地，确确保进场场的材料料及设备备都是合合格品且且尽量缩缩短储存存的时间间。四、施工过过程的管管理施工过程中中的管理理任务是是：执
37、行行既定的的计划进进度，完完成计划划的指标标要求，保保证时间间和空间间的协调调，使施施工任务务按既定定的程序序完成，并并及时掌掌握施工工过程中中的有关关信息，迅迅速进行行调整，因因此，施施工过程程的管理理工作，即即是组织织和管理理现场施施工，并并对实施施情况进进行有效效的检查查，发现现问题时时，进行行必要和和及时地地调度和和调整。1、施工调调度和调调整是实实现正确确的施工工指挥的的重要手手段，是是组织施施工中各各环节、各各专业、各各工种协协调活动动的中心心，它的的主要任任务是：监督、检检查计划划和工程程合同的的执行情情况，协协调各协协作单位位之间的的协作配配合关系系，及时时地、全全面地掌掌握施
38、工工进度，采采取有效效措施，处处理施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，促促进人力力，物资资的综合合平衡，保保证施工工任务以以快、好好、省地地完成。施工调度的的内容包包括：（1） 检查作业计计划执行行中存在在的问题题，找出出原因，予予以解决决；（2） 督促检查各各有关部部门对材材料、劳劳动力、施施工机具具、运输输车辆及及构件等等的供应应。（3） 督促检查施施工现场场水、电电及动力力的使用用情况，建建立正常常的施工工秩序。（4） 迅速准确地地传达上上级领导导对施工工方面的的各项决决定，发发布调度度命令，并并督促、检检查执行行情况。（5） 定期召开施施工现场场调度会会议，并并检查会会议决定
39、定的执行行情况。（6） 现场碰头会会，每天天下班前前或下班班后在施施工现场场召开班班组长碰碰头会，及及时反映映进度及及所发生生的问题题，使问问题能够够及时得得到解决决。（7） 调度值班制制，为了了组织调调度、及及时处理理施工中中发生的的问题，在在一定机机构范围围或现场场建立值值班制，其其工作包包括经常常检查施施工情况况和计划划完成情情况，检检查调度度会议的的决定执执行情况况，填写写施工调调度日记记，记录录当班处处理和发发生的问问题。2、生产要要素管理理（1） 劳动力管理理：劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、组织织、指挥挥、监督督和调度度，从而而协调职职工
40、的工工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断地提高高劳动生生产率。（2） 材料管理：装饰材材料在施施工过程程中构成成工程的的实体，在在工程中中所占的的费用比比例甚至至多达660%至至70%，其使使用的材材料规格格、品种种繁多，消消耗量大大，就是是在同一一工程项项目的各各个阶段段，其所所耗材料料品种、规规格、数数量也不不一样，因因此，协协调好供供需的平平衡关系系，加强强材料管管理，是是搞好工工程施工工的先决决条件。（3） 机械设备和和工具管管理：机械设设备是进进行施工工生产必必不可少少的技术术物质基基础，加加强机械械设备的的管理，对对于全面面完成生生产任务务，提高高劳动生生产率，提提高工程程质
41、量，缩缩短工期期，以及及现场文文明施工工等都具具有重要要意义。第五章 施 工工 方 案第一节、 室内外装饰饰工程施施工程序序室内装饰工工程施工工程序图图清洁自检、调试灯具、开关、插座安装地 板 工 程墙面基层成品门安装天花墙面、油漆天花龙骨成品安放竣工验收天花饰面墙面面层原装饰物拆除及铲除临设拆除砌筑工程隐蔽管线布设墙柱面装饰、场地放线脚手架准备第二节 施 工 流 向一、根据先先隐蔽、后后表面，从从上到下下、由里里至外的的基本原原则，并并结合本本标段施施工项目目的具体体情况特特制定期期施工流流向。施工准备 拆除工工程 砌筑工工程 隐蔽工工程（线线管布置置） 装饰饰基、面面层 成成品保护护 安装
42、工工程（电电器、灯灯具等） 清洁、自检、调试 竣工验收二、制定施施工流向向的同时时，还充充分考虑虑了施工工工种多多、工程程量大、交交叉作业业的特点点和空调调、消防防、安全全监控、网网线布置置、闭路路电视、电电话通信信等工程程施工的的配合时时间和接接口工艺艺时间等等。第三节 主要分项项工程施施工工艺艺及技术措措施一、石材铺铺装1、工艺流流程：准备工作弹线石材保保护处理理选材铺贴擦缝石材打打蜡2、作业条条件：（1） 室内抹灰（包包括立门门口）、地地面垫层层、预埋埋在垫层层内的电电管及穿穿通地面面的管线线均已完完成。（2） 房间内四周周墙上弹弹好+500cm水平平线。（3） 施工操作前前应画出出铺设
43、大大理石地地面的施施工大样样图。3、材料要要求：（1） 天然大理石石、花岗岗石的品品种、规规格应符符合设计计要求，技技术等级级、光泽泽度、外外观质量量要求，应应符合国国家标准准天然然大理石石建筑板板材、花花岗石建建筑板材材的规规定。（2） 水泥：硅酸酸盐水泥泥、普通通硅酸盐盐水泥或或矿渣硅硅酸盐水水泥，其其标号不不宜小于于32.5级。（3） 砂：中砂或或粗砂，其其含泥量量不应大大于3%。4、施工技技术要求求：（1） 基层处理：将地面面残留的的砂浆、尘尘土清理理干净，表表面平整整，无松松散颗粒粒。（2） 弹线：根据据图纸尺尺寸及排排列要求求弹基线线及控制制网格。（3） 石材保护处处理：使使用优质
44、质石材保保护剂对对石材六六面进行行保护处处，边角角处经过过裁切的的部位要要重新补补刷。通通过保护护处理，可可有效防防止返碱碱变色。（4） 选材：根据据弹线在在地面预预排，将将色泽相相近的拼拼在一起起，避免免过大的的色差。认认为总体体效果最最好时，对对板进行行编号并并绘平面面布置图图，以便便施工对对号入座座。（5） 铺贴：先铺铺设若干干个线作作为基准准，起标标盘作用用。石块块铺贴前前将背面面清理干干净，先先作试铺铺，在基基层面上上均匀刷刷一道素素水泥浆浆，随刷刷随铺，用用1：3干硬性性水泥砂砂浆作粘粘结层，板板块安放放后，用用橡皮锤锤敲击，直直到平整整，砂浆浆粘结层层密实，拿拿起板块块增减砂砂浆
45、，浇浇一层水水泥砂浆浆再放下下石块，四四角用橡橡皮锤轻轻轻敲击击平实、校校正。（6） 擦缝：本工工程墙面面石材采采用密封封，用白白水泥加加色粉调调制与石石块颜色色相近的的专用填填缝剂嵌嵌缝。（7） 石材打蜡：我公司司采用进进口新型型设备和和新型专专用硬蜡蜡进行打打蜡施工工，打蜡蜡均匀，不不露底色色，色泽泽一致，表表面干净净。5、质量要要求：（1） 石材的技术术等级、光光泽度、外外观质量量应符合合国家现现行行业业标准的的规定。（2） 板材有裂缝缝、掉角角、翘曲曲和表面面有缺陷陷时应予予剔除；在铺设设前应根根据石材材的颜色色、花纹纹、图案案、纹理理等按设设计要求求，试拼拼编号。（3） 铺设石材前前
46、，板材材应浸湿湿、晾干干；结合合层与板板材应分分段同时时铺设。6、主控项项目：（1） 石材的品种种、质量量应符合合设计要要求检验验方法：观察检检查和检检查材质质合格记记录。 （2） 面层与下一一层应结结合牢固固，无空空鼓。检检验方法法：用小小锤轻击击检查。7、一般项项目：（1） 石材面层的的表面应应洁净、平平整、无无磨痕，且且应图案案清晰、色色泽一致致、接缝缝均匀、周周边顺直直、镶嵌嵌正确、板板块无裂裂纹、掉掉角、缺缺楞等缺缺陷。检检验方法法：观察察检查。（2） 踢脚线表面面应洁净净，高度度一致、结结合牢固固、出墙墙厚度一一致。检检测方法法：观察察和用小小锤轻击击及钢尺尺检查。（3） 面层表面的的坡度应应符合设设计要求求，不倒倒泛水、无无积水；与地漏漏、管道道结合处处应严密密牢固，无无渗漏。检检测方法法：观察察、泼水水或坡度度尺及蓄蓄水检查查。（4） 大理石和花花岗石面面层的允允许偏差差应符合合建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范表6.11.8的规定定。检测测方法：应按该该规范表表6.11.8中的检检测方法法检验。8、应注意意问题（1） 板面与基层层空鼓：混凝土土垫