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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章工程施工组织设计的编制依据4（一）编制说明4（二）编制制依据4第二章工程程概况5（一）工程程概述5（二）工作作范围5第三章施工工总体项项目部署署6（一）部署署原则6（二）施工工部署6（三）组织织机构6（四）项目目施工管管理体系系7（五）施工工现场管管理制度度8（六）进场场条件及及施工准准备计划划14（七）临时时设施及及施工平平面布置置16（八）劳动动力配备备计划、主主要机械械设备及及保证措措施19（九）农民民工工资资支付保保证措施施21第四章施工
2、工总体进进度计划划及保障障措施23（一）施工工方案原原则23（二）施工工方案安安排与工工序衔接接23（三）施工工工序安安排23（四）施工工总体进进度计划划及保证证措施24（五）关键键工序的的进度控控制点30第五章本工工程重点点、难点点分析及及对策32第六章针对对施工现现场的专专项施工工方案40（一）施工工测量放放线40（二）聚氨氨酯防水水40（三）木作作工程42（四）窗帘帘盒的制制作与安安装工程程42（五）轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶工程程43（六）壁纸纸裱糊工工程45（七）油漆漆工程50（八）涂料料工程51（九）墙面面瓷砖镶镶贴51（十）大理理石墙面面柱面干干挂工程程54（十一）木木门安装装工程
3、56（十二）石石材楼地地面镶贴贴工程57（十三）地地面地砖砖铺贴工工程61（十四）不不锈钢踢踢脚安装装工艺63（十五）配配电箱安安装工程程64（十六）电电缆桥架架安装工工程67（十七）电电气配管管工程68（十八）开开关、插插座安装装工程70（十九）灯灯具安装装工程72（二十）洁洁具安装装工程73第七章质量量保证措措施75（一）质量量方针及及管理目目标75（二）质量量要求75（三）质量量管理体体系75（四）质量量管理控控制75（五）质量量管理措措施86（六）质量量通病及及防治措措施93第八章确保保安全生生产的技技术组织织措施96（一）总则则96（二）安全全管理方方针和目目标96（三）建立立健全项
4、项目部施施工安全全体系96（四）安全全生产组组织机构构96（五）安全全责任制制度96（六）作业业对象和和涉及项项目98（七）交叉叉配合作作业的安安排98（八）安全全作业检检查注意意事项98（九）安全全保护他他人和自自我保护护98（十）安全全宣传教教育99（十一）施施工机具具设备1000（十二）安安全生产产保护措措施1000第九章文明明施工保保证措施施1122（一）现场场组织管管理措施施1122（二）现场场制度管管理措施施1122（三）现场场检查监监督措施施1122（四）现场场场容管管理措施施1122（五）工地地生活、卫卫生管理理1133（六）施工工现场化化学危险险品管理理措施1133第十章季节
5、节性施工工方案及及应急措措施1166一、季节性性施工方方案1166二、应急措措施1199第十一章成成品保护护措施（包包括其他他专业已已完工的的材料的的保护）122第十二章环环境保护护降低噪噪音污染染的措施施1266第十三章材材料采购购要求及及管理1288第十四章施施工界面面的交接接1300第十五章施施工工艺艺及技术术措施（对对招标文文件的响响应）1322第十六章保保修期及及维保措措施1400第十七章附附表1411第十八章项项目管理理机构及及劳务情情况1466项目管理机机构组成成表1466第一章工程程施工组组织设计计的编制制依据（一）编制制说明1.根据恩恩马墅院售售楼处精精装修工工程的特特点及甲
6、甲方的具具体要求求，我司司从承包包单位的的角度出出发，组组织一支支思想作作风过硬硬，善打打硬仗的的领导班班子，动动员全体体技术骨骨干人员员，齐心心协力，认认真做好好技术准准备工作作。在严严格按照照设计图图纸和国国家颁发发的施工工验收规规范要求求及充分分了解招招标文件件中各项项要求的的前提下下，编写写了本投投标书。2.按照质质量体系系和程序序文件规规定，严严格把好好材料、设设备、成成品和半半成品的的采购及及检验关关，使施施工质量量全过程程受控；以安全全生产为为中心，以以优质、高高效为目目标进行行工程施施工。3.对于各各分部、分分项工程程，关键键工序之之间的相相互协调调和衔接接等多方方面问题题，我
7、们们在编制制投标文文件过程程中进行行了综合合性的论论证，使使本工程程在装饰饰施工的的全过程程中，各各个环节节始终处处于受控控状态，并并达到高高质量、高高标准、高高水平的的精品工工程。（二）编制制依据1.招标文文件、图图纸及工工程量清清单；2.施工现现场勘查查情况；3.可行性性研究报报告、设设计文件件和各种种参考资资料；4.企业的的施工生生产能力力；5.其他社社会、市市场和技技术经济济调查资资料；第二章工程程概况（一）工程程概述1.工程名名称：恩恩马墅院售售楼处精精装修工工程；2.工程地地点：青青岛市崂崂山区李李宅路北北侧、部部队八团团东侧；（二）工作作范围1#楼精装装修设计计图纸范范围内精精装
8、工程程第三章施工工总体项项目部署署（一）部署署原则为保证本工工程在施施工中有有组织、有有部署，自自始至终终有条不不紊的进进行，我我们将专专门组建建恩马墅院售售楼处精精装修工工程项目目部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进进度控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等总体管管理，公公司领导导及技术术负责人人进行指指挥，协协调项目目部在施施工过程程中的统统筹管理理。（二）施工工部署根据本工程程特点及及招标文文件的要要求，做做好各分分部、分分项工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。本工工程决定定统筹协协调各分分部、分分项工程程的施工工，合理理划分流流水段，安安排好各各工种的的流水施
9、施工，在在确保质质量前提提下，满满足进度度控制，满满足业主主的要求求。（三）组织织机构1.项目管管理机构构1.1根据据本工程程主要特特点，本本着达到到各项管管理目标标为原则则，确保保项目符符合业主主要求，针针对项目目施工管管理需要要，本工工程选派派具有复复合知识识结构和和装修施施工经验验丰富的的管理人人员及技技术人员员，设置置公司层层、项目目部、作作业班组组三级管管理体系系，成立立本工程程项目部部。1.2施工工组织管管理机构构管理制制度。2.施工项项目管理理组织机机构项目管理要要求：严严格按照照建设设工程项项目管理理规范（GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化内部管理。3.组织机机
10、构管理理3.1领导导指挥小小组：公公司对该该工程成成立领导导指挥小小组，由由领导指指挥小组组组长统统一领导导，由项项目经理理主要负负责该项项目所有有的统筹筹、安排排与实施施；负责责对工程程中的劳劳动力、材材料供应应、机械械设备进进行总调调度、指指挥；全全面落实实质量、安安全、工工期指标标。3.2深化化设计总总监：公公司从设设计部挑挑选设计计业务资资深的设设计师担担任该项项目设计计总监，负负责本工工程装饰饰图纸的的设计，以以及对施施工中发发现的设设计问题题进行修修改、深深化，及及时向业业主提出出修改方方案；根根据设计计变更图图纸及时时提供给给各工种种技术负负责人，并并作技术术交底；对施工工图的深
11、深化、细细部做法法都应一一一向施施工技术术人员交交底；设设计变更更要获得得业主的的确认并并存档。3.3项目目经理：公司由由国家一一级建造造师作为为本工程程的项目目经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项项目经理理负责实实施从工工程项目目开工到到竣工直直至交付付使用全全过程的的施工管管理。项项目管理理层由生生产、技技术、材材料和行行政事务务四大部部分组成成，在项项目经理理的领导导下全权权组织生生产施工工要素，包包括与各各专业、各各工种的的协调、劳劳动组织织，材料料供给，对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态
12、管理。3.4主要要职能部部门3.4.11技术部部：由专专业工程程师组成成。具体体负责编编制施工工技术实实施方案案、设计计图纸的的完善和和作业指指导书，并并向操作作人员交交底，指指导工人人施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。3.4.22质量安安全部：负责施施工过程程的质量量检查、验验收和评评定，现现场施工工安全教教育、安安全检查查并做好好安全记记录和质质量记录录的收集集、整理理工作。3.4.33材料部部：负责责编制物物资采购购计划及及采购工工作，进进场物资资的验收收、保管管、发放放工作，机机械设备备安装、维维修、保保养工作作。3.4.44预算部部：负责责成本核核算工作作以及
13、编编制预、结结算工作作及工程程进度款款申报、劳劳动力工工资核算算工作。3.4.55行政部部：负责责管理财财务、保保卫、食食堂、住住宿等行行政工作作。3.4.66资料部部：按照照国家规规范要求求进行工工程资料料的编制制和管理理，及时时做好隐隐蔽工程程的记录录，完善善保管有有关文件件、凭据据和签证证等手续续。并整整理施工工来往信信函，备备案存档档。3.5施工工作业组组：组织织一批高高技术、高高质量、高高安全意意识作业业层人员员。根据据优良组组合的原原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的施工作作业人员员，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长
14、长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实到到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。3.6管理理人员配配置3.6.11现场管管理人员员：本项项目施工工现场将将根据需需要配置置相应的的项目经经理、技技术负责责人、生生产负责责人、安安全负责责人、各各专业工工程师。3.6.22总部技技术支持持：除现现场管理理人员外外，公司司各职能能部门将将大力支支持现场场施工工工作的需需要，并并作为现现场施工工的坚强强后盾。将将根据项
15、项目需要要，满足足现场技技术、资资金、物物资、人人员各方方面的需需求。（四）项目目施工管管理体系系1.建立完完善的施施工管理理体系，实实现统筹筹安排，协协调工作作，科学学合理的的组织调调度，节节约成本本，节省省时间，提提高工作作效率。2.项目管管理的主主要内容容2.1确定定施工方方案，做做好施工工准备；2.1.11施工方方案的技技术进行行经济比比较，选选定最佳佳可行的的方案；2.1.22选择适适用的装装修施工工机械；2.1.33设计装装饰工程程平面布布置图；2.1.44确定各各工种工工人、机机具和材材料的需需要量。2.2编制制施工进进度计划划2.2.11编制施施工进度度计划横横道图；2.2.2
16、2建立检检查进度度计划的的报表制制度和计计算机数数据处理理程序；2.2.33施工图图纸供应应情况的的监督检检查；2.2.44物资供供应情况况的监督督检查；2.2.55劳动力力调配的的监督检检查；2.2.66工程质质量管理理。2.3合同同与造价价管理2.3.11编制投投标报价价方案；2.3.22与甲方方、设备备、材料料供应厂厂商签订订合同；2.3.33检查合合同执行行情况，处处理索赔赔事项；2.3.44工程中中间验收收及竣工工验收，结结算工程程款；2.3.55控制工工程成本本；2.3.66月度结结算和竣竣工决算算及损益益计算。（五）施工工现场管管理制度度1.高处作作业管理理规程1.1在临临时作业
17、业时，边边缘应设设有牢固固的栏杆杆或栏板板，栏杆杆或栏板板的制作作安装按按建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范标准准的要求求进行，危危险边缘缘还应有有安全标标志。1.2洞口口作业时时，应设设置牢固固的盖板板或栏杆杆，以防防人员堕堕落；设设置安全全网或其其它防落落设施以以防堕物物伤人；设置必必要的安安全标志志、指示示牌。1.3攀登登作业时时，脚手手架及梯梯子等的的架设应应按建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范标标准要求求进行，确确保稳定定牢固；有堕物物可能时时就应设设置安全全网或采采取其它它防堕落落措施；遇到大大风、大大雨、雪雪雾等恶恶劣天气气时，严严禁在室室外高空空作业；高空作作业应穿穿紧
18、口工工作服、防防滑鞋，系系安全带带，严禁禁酒后操操作；设设置必要要的安全全标志。1.4高处处作业时时，应确确保有牢牢固的立立足处；配备好好防护装装置，包包括安全全帽、安安全带等等；清理理可移动动物体，必必要时设设置安全全网或采采取其它它防堕落落措施，设设置安全全标志。2.施工现现场防火火规程2.1施工工现场实实行明火火管制，严严禁在工工地现场场吸烟、生生火做饭饭、烧垃垃圾及其其它玩火火行为。2.2在施施工过程程中能产产生火花花的作业业应特别别防护，如如金属切切割和打打磨、石石材打磨磨、电焊焊等。这这种防护护应包括括清除周周边易燃燃杂物，附附近配备备有防火火器材，指指定安全全负责人人，火花花飞溅
19、的的方向设设置挡板板。2.3油漆漆仓库必必须独立立分隔，配配置一定定数量的的灭火器器和沙箱箱，油漆漆房内不不得堆积积其它易易燃材料料。2.4油漆漆作业环环境应保保持一定定的空间间，通风风透气。油油漆作业业面应让让其自然然干燥，严严禁强行行用太阳阳灯管进进行加热热烘干。油油漆应尽尽量独立立作业。2.5电焊焊工为特特种作业业人员，持持证上岗岗。焊机机必须排排除故障障后才能能起动，不不得强行行操作以以免机器器损坏及及线路起起火。电电焊作业业时，附附近要有有灭火器器材，周周边不得得有易燃燃材料。焊焊机不能能雨淋、暴暴晒或放放在有腐腐蚀性的的场所，以以防有害害介质浸浸入。下下雨天不不准露天天电焊，在在潮
20、湿地地带工作作时，人人应站在在铺有绝绝缘物品品的地方方，并穿穿好绝缘缘鞋。2.6油漆漆、电焊焊等作业业完成后后应第一一时间清清理现场场，确保保现场不不再存在在易燃物物、火源源。3.设备安安全使用用规程3.1电气气设备的的使用者者，要穿穿绝缘胶胶皮鞋，在在潮湿处处作业时时应站在在橡皮垫垫或干燥燥的木板板上以防防触电。3.2电气气设备应应在确信信其接地地、漏电电保护正正常时才才能使用用。设备备及其电电线及插插座严禁禁浸水，以以防漏电电。3.3电缆缆应得到到良好保保护，严严禁使用用破损电电缆。电电缆严禁禁挤压、碾碾砸、过过载等。3.4刀具具旋转有有可能飞飞溅及切切削颗粒粒可能飞飞溅的设设备（如如切割
21、机机、打磨磨机、电电锯等）应应有安全全防护装装置。使使用前应应空转试试验，无无问题时时方可使使用。3.5电气气设备操操作人员员在作业业时应戴戴好必要要的防护护用品（如如手套、眼眼镜、口口罩等）以以起到必必要的安安全防护护，但使使用电钻钻时不能能戴手套套。作业业时，任任何人都都不得站站在刀具具旋转方方向，必必须站在在侧面，以以防被飞飞粒所伤伤。3.6在设设备使用用前应检检查刀具具的完整整性，特特别是砂砂轮，要要仔细检检查是否否有裂缝缝，如发发现有问问题应及及时更换换。刀具具安装应应牢固，装装好后应应试运行行，确保保一切正正常后才才能投入入使用。砂砂轮及打打磨片不不能浸水水，要经经常保持持干燥。3
22、.7可移移动构件件必须装装牢固后后方可作作业。3.8设备备使用完完后应随随手关闭闭电源，以以减少空空转，节节约能源源。关闭闭电源停停止作业业时，旋旋转刀具具未自动动停止前前不得触触地，或或用手接接触刀具具。3.9使用用手握电电动设备备（如手手电钻、冲冲击钻、手手用打磨磨机等）时时，应抓抓扶牢固固，严禁禁用身体体或头部部接触设设备，防防止脱手手被打伤伤。设备备出现漏漏电、异异常振动动混有异异常声音音时，应应立即停停止使用用，并交交电工检检查。4.文明施施工与安安全保卫卫规程4.1进入入施工现现场人员员必须佩佩带工作作卡、戴戴安全帽帽、穿工工作衣。4.2施工工前必须须将施工工面清理理干净。严严禁带
23、钉钉的木板板等危险险杂物散散落工作作面。工工序完成成后，应应主动检检查和清清理，不不把问题题和垃圾圾流入下下一道工工序。4.3服从从现场管管理人员员的安排排，对管管理人员员提出的的问题，特特别是质质安方面面的问题题应立即即整改，不不得推诿诿和掩盖盖。4.4材料料必须妥妥善保管管，严禁禁受潮、浸浸水、污污损等。粉粉末搅拌拌性作业业必须集集中进行行，严禁禁随意拆拆开粉尘尘包、拖拖拉粉尘尘包，污污染现场场环境。4.5油漆漆等危险险品及体体小量轻轻的面料料等，下下班后应应收回仓仓库，其其它材料料在下班班后应堆堆放在指指定地方方，且码码放整齐齐。任何何人不得得将装修修材料挪挪作他用用，严禁禁碰撞、污污染
24、现场场堆放的的材料。4.6每天天下班前前，各施施工班组组应安排排人员清清扫现场场，垃圾圾分类放放置至项项目部指指定区域域，不得得随意丢丢弃或倾倾倒。4.7不得得在施工工现场倾倾倒剩菜菜剩饭，严严禁在施施工面乱乱写乱画画，更不不得在施施工场地地随地大大小便。4.8应自自觉遵守守劳动纪纪律，不不迟到、不不早退、不不无故旷旷工，不不串岗，更更不得吵吵架斗殴殴。4.9施工工操作人人员在遇遇到甲方方领导及及技术人人员对其其工作进进行指导导时，要要谦和礼礼貌，充充分尊重重对方，严严禁与对对方争执执。4.10保保安人员员必须熟熟悉并严严格遵守守公司各各项规章章制度，坚坚守工作作岗位，尽尽忠职守守，以身身作则
25、。防防止闲杂杂人员进进入现场场，防止止材料流流失。5.施工现现场用电电安全规规程5.1工地地现场所所有临时时用电的的接线必必须由电电工进行行，其他他任何人人不得任任意搭接接。电工工在进行行线路接接驳时，必必须通过过工地指指挥部的的同意，且且有其他他电工在在场时才才能接驳驳。5.2施工工现场每每个楼层层应接总总开关箱箱一个，并并由此引引出分开开关箱若若干，各各用电器器及单个个开关插插座就直直接接驳驳在分开开关箱内内。开关关箱应有有接地保保护和过过载保护护装置。由由专门电电工加锁锁管理。箱箱内不得得放置其其他物品品。开关关箱附近近不得堆堆放杂物物，室外外放置的的开关箱箱要绝缘缘，要有有防雨措措施。
26、5.3生活活用电由由电工一一次性搭搭接，并并安装一一定数量量的插座座，增加加的用电电器可直直接通过过插座实实现，不不得任意意接线。如如必须增增加接线线时由电电工实施施，其他他人员无无权接线线。5.4工地地现场不不得使用用裸体导导线。除除固定照照明线路路，由电电工接驳驳使用铜铜芯线外外，其他他临时用用电使用用的移动动电路必必须使用用护套线线，不得得用其它它线代替替。5.5所有有进场使使用的电电动工具具，必须须经过安安全检查查，以防防漏电引引起安全全事故。5.6所有有用电器器的使用用者，必必须遵守守用电的的规范要要求。不不得违章章操作，注注意防水水、防潮潮，绝缘缘保护，确确保用电电安全。发发现问题
27、题应通过过电工解解决，避避免自作作主张。5.7施工工现场严严禁使用用与施工工无关的的电器(如电炉炉、电炒炒锅等)及临时时设备，如如因工作作需要则则必须通通过电工工的同意意，以免免造成电电路超载载而引起起不安全全因素。6.主要岗岗位管理理责任制制6.1组织织机构设设立后，将将根据工工程计划划具体抓抓五个环环节的工工作，即即安全、质质量、工工期、成成本和协协调工作作的控制制，为保保证这些些施工环环节的落落实，首首先要建建立健全全的现场场项目管管理制度度。6.2项目目经理岗岗位责任任制6.2.11项目经经理需制制定，并并指导施施工管理理班组的的思想及及业务学学习，树树立正确确的人生生观以及及法制教教
28、育，重重视项目目部的技技术培训训，不断断提高施施工班组组人员的的素质和和工作能能力；6.2.22项目经经理是本本工程的的第一责责任人，代代表企业业法人全全面负责责施工现现场生产产计划及及管理工工作，负负责生产产任务的的下达，组组织现场场施工，编编制并督督促进度度、计划划、质量量、安全全等规章章制度的的执行，狠狠抓工程程进度、质质量与工工地文明明施工，确确保工程程顺利进进行并达达到规定定标准；6.2.33主持图图纸会审审，编制制施工方方案，审审核预结结算，制制定各项项技术措措施；主主管和检检查、指指导财务务、材料料供应及及后勤方方面工作作，协调调材料和和财务及及后勤方方面关系系，以确确保工地地的
29、良性性运作；6.2.44在项目目部范围围内有权权调配各各人力、物物力、财财力，根根据班组组及施工工人员的的施工、工工作情况况进行奖奖罚；6.2.55关心工工人生活活，改善善施工条条件，努努力提高高施工人人员的积积极性；6.2.66协调业业主、监监理（由由招标人人兼任）、公公司设计计部相关关人员及及其它施施工方的的关系，参参加并组组织定期期例会，做做好与各各方面的的沟通工工作。6.3生产产负责人人岗位责责任制6.3.11全面负负责工程程生产管管理，包包括材料料采购、劳劳动力统统筹、质质量控制制，保证证项目施施工需求求；6.3.22了解市市场行情情与信息息，审核核材料价价格，保保证工程程质量；6.
30、3.33做好现现场各专专业的管管理与协协调、组组织策划划，编制制和实施施施工组组织方案案，组织织施工相相关人员员进行图图纸交底底、技术术交底、施施工交底底。6.4技术术负责人人岗位责责任制6.4.11协助项项目经理理全面负负责工程程技术工工作，组组织工人人进场前前的技术术培训以以及安全全教育，编编制施工工工艺卡卡，安排排施工生生产；6.4.22根据项项目质量量计划建建立健全全质量保保证体系系，根据据施工的的范围和和内容确确保质量量体系的的有效运运行；6.4.33负责主主持各工工种的周周施工计计划和实实施，并并定期检检查执行行情况，坚坚持按规规范施工工，狠抓抓质量，创创精品工工程；6.4.44认
31、真执执行业主主的有关关规定，以以及安全全生产系系列等，针针对各工工种的生生产任务务，对班班组进行行详细的的安全技技术交底底，随时时检查实实施情况况并对安安全生产产负直接接的领导导责任；6.4.55不断改改善、合合理组合合，调度度施工劳劳动力，安安排各班班组间的的衔接，组组织流水水作业努努力提高高工效，缩缩短施工工期；6.4.66服从统统一领导导，加强强各工种种协作，维维护工种种之间的的团结，实实行互相相支持，确确保各工工种质量量和进度度的协调调进行；6.4.77对照工工程进度度，及时时做好材材料计划划，并上上报领导导以便组组织货源源，保证证各工种种不停工工、不窝窝工；6.4.88不断检检查督促
32、促，及时时解决施施工中的的有关问问题，并并做好各各工种间间的搭接接，对不不能解决决的重大大问题及及时向项项目经理理汇报，尽尽快处理理。6.5班组组、工长长岗位责责任制6.5.11认真贯贯彻项目目部的各各项规章章制度，严严格实施施好施工工安全技技术交底底，熟悉悉图纸、严严格按规规范精心心施工；6.5.22应搞好好本班组组的日常常工作，不不断组织织本班组组的工人人进行思思想、技技术学习习，采取取措施抓抓好现场场管理及及文明施施工，加加强核算算，降低低成本，达达到社会会、经济济效益双双赢；6.5.33自觉遵遵守安全全生产各各项规定定、规范范，遵守守安全施施工操作作规范规规程；6.5.44严禁违违章作
33、业业，野蛮蛮施工，对对本班组组的安全全施工负负具体的的责任；带领工工人协助助质检员员、安全全员搞好好质量检检测、安安全检查查工程，消消除隐患患、杜绝绝质量、安安全的重重大事故故发生；6.5.55服从统统一领导导、顾全全大局、维维护团结结、搞好好班组协协作、互互相支持持，确保保工作协协调进行行；6.5.66搞好定定点管理理，认真真贯彻按按件计工工制，多多劳多得得，少劳劳少得，不不劳不得得的劳动动原则；6.5.77严律于于己，狠狠抓安全全生产，坚坚持优质质施工，文文明生活活，必须须坚持班班组每天天的生产产记录，主主持公证证，提高高班组技技术素质质和班组组队伍素素质。6.6安全全员岗位位责任制制6.
34、6.11认真学学习安全全知识，以以及国家家和建筑筑业的法法律和法法规，积积极宣传传贯彻执执行安全全法规、措措施；6.6.22安全员员必须时时刻坚守守工作岗岗位、坚坚持原则则、尽忠忠职守、以以身作则则、带证证上岗；6.6.33安全员员必须熟熟悉工地地管理制制度，对对工人进进行进入入施工现现场前的的安全生生产的技技术培训训和技术术交底，对对工人进进行安全全生产知知识学习习和教育育，并严严格进行行三级安安全教育育。牢固固树立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的思想想。密切切注意发发生或可可能发生生的违章章行为，及及时制止止并向工工程项目目部汇报报；6.6.44安全员员要经常常查看施施工现场场，协
35、助助项目经经理做好好安全生生产计划划，保证证安全管管理，并并监督安安全措施施的实施施。及时时向工程程项目部部汇报情情况，认认真做好好文明施施工，并并对出现现的安全全及环境境污染等等问题，视视其情节节有权责责令暂停停施工；6.6.55当工人人发生纠纠纷时，安安全员应应立即调调解、制制止；6.6.66身不离离岗，对对施工现现场的环环境、设设施、设设备存在在隐患的的要及时时报告；6.6.77对违章章指挥、作作业、违违反安全全及劳动动纪律并并屡教不不改者严严加惩处处，出现现问题及及安全事事故必须须做到“三不放放过”的原则则，并做做好事故故的调查查工作，及及时写好好事故报报告；6.6.88做好现现场的保
36、保卫及消消防工作作。6.7质检检员岗位位责任制制6.7.11协助并并检查督督促施工工员做好好图纸会会审，测测量定位位、施工工放线等等，做好好工程的的各种资资料积累累。对各各班组做做好操作作规程教教育，使使操作人人员掌握握施工规规范和质质量验收收标准；6.7.22熟悉施施工图纸纸，严格格按图纸纸的要求求及三法法原则（国国家验收收规范、施施工操作作规程、质质量评定定标准）检检查工程程施工，把把好工程程的五大大关（图图纸会审审关、测测量放线线关、材材料验收收关、隐隐蔽工程程验收关关、自检检互检关关）；6.7.33不得离离开施工工第一线线，每天天巡回施施工现场场并组织织班组自自检互检检，发现现问题及及
37、时停止止，责令令返工，对对不按要要求及规规范和工工序规程程的施工工者，有有权进行行惩罚；6.7.44对进场场的原材材料、半半成品、设设备，认认真组织织核查检检验，并并作出书书面记录录，及时时填写工工程物质质报验单单和出厂厂合格证证上报业业主方，验验收后方方能施工工；6.7.55认真做做好每天天的施工工质量检检验记录录，掌握握现场施施工质量量的第一一手情况况，严肃肃认真地地做好隐隐蔽验收收记录，完完工验收收记录，加加强与业业主的互互相联系系。6.8施工工员岗位位责任制制6.8.11负责施施工场地地划分，统统一办理理工人进进场手续续，做好好考勤登登记记录录，参与与工地各各项检查查和事故故的调查查处
38、理，防防止事故故发生；6.8.22在项目目经理的的指导下下，负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对现现场施工工进度、质质量、安安全、环环保全面面负责。具具体贯彻彻施工组组织设计计，落实实技术、质质量、安安全及环环保管理理措施，做做到文明明、安全全施工；6.8.33做好分分部、分分项工程程施工前前的准备备工作，排排除施工工过程中中的各项项障碍，为为各班组组创造良良好的施施工条件件；6.8.44熟悉施施工图纸纸资料、施施工规范范等，在在技术负负责人指指导下向向班组进进行计划划、技术术、质量量、环保保、安全全交底，组组织班组组按图纸纸施工，亲亲临现场场检查、指指导施工工操作，确确保施工工顺利进进
39、行；6.8.55贯彻落落实各项项质量、安安全及环环保规章章制度，发发现问题题及时解解决，防防止违章章作业，减减少事故故的发生生；6.8.66做好施施工日志志记录录，协助助项目经经理收集集、整理理各种原原始记录录，准备备竣工资资料；6.8.77参与隐隐蔽工程程分项工工程及单单位工程程的质量量评定和和验收，参参加工地地质量、安安全、环环保大检检查，提提出改进进建议；6.8.88向项目目经理汇汇报工作作。6.9材料料员岗位位责任制制6.9.11配合项项目经理理制定各各项材料料计划，严严把采购购物资的的质量关关（包括括查验出出厂合格格证及检检测报告告等合格格证明资资料的收收集），不不合格产产品不允允许
40、进场场；6.9.22负责施施工现场场材料保保管、堆堆放及标标识工作作，防止止材料的的损坏、丢丢失及误误用，负负责不合合格材料料的退货货工作；6.9.33经常检检查材料料的使用用情况，确确保物尽尽其用，杜杜绝浪费费，以降降低材料料成本；6.9.44配合各各施工班班组做好好材料的的领发工工作；6.9.55向项目目经理和和公司工工程管理理部经理理汇报工工作。6.10保保管员岗岗位责任任制6.10.1负责产产品的入入库验收收（包括括向材料料员和供供应商索索要合格格证明材材料和检检测报告告）的工工作，确确保不合合格材料料不入库库，同时时做好相相应台账账和定期期向工程程管理部部报送材材料收发发结存入入库情
41、况况报表；6.10.2负责材材料的仓仓库贮存存、维护护和标识识工作。不不同材料料应分类类堆放，特特别是对对化学品品要重点点分区保保管。做做好仓库库内防潮潮、防霉霉、防火火、防爆爆及化学学品的防防泄漏等等工作；6.10.3根据项项目部签签发的领领料单组组织材料料的领发发工作，同同时做好好出库台台账，定定期向公公司工程程管理部部报送材材料出库库报表；定期盘盘点仓库库物资，确确保账、卡卡、物相相符；6.10.4向项目目经理和和公司工工程管理理部经理理汇报工工作。（六）进场场条件及及施工准准备计划划1.一个装装饰装修修工程项项目要想想能够正正常顺利利地施工工，施工工现场就就必须具具备一定定的条件件。现
42、场场施工准准备分内内业与资资料准备备和外业业与物质质准备两两大部分分。2.施工准准备原则则2.1装饰饰装修工工程项目目前期管管理的内内容:2.1.11施工图图的管理理；2.1.22施工组组织设计计；2.1.33材料供供应计划划的制定定；2.1.44项目控控制主要要文件的的收集、整整理；2.1.55外业与与物质准准备；2.1.66工程组组织规范范条例的的整理。3.装饰工工程的特特点3.1附着着性：装装饰层均均以建筑筑结构为为载体，附附着于结结构之上上；3.2交叉叉性：装装饰品工工程施工工与机电电设备安安装及其其它相关关专业在在施工过过程中频频繁交叉叉；3.3终结结性：装装饰品工工程施工工的完成成
43、，意味味着建筑筑工程的的竣工。4.装饰施施工准备备原则4.1超前前原则：对于装装饰装修修工程的的准备工工作，应应在施工工前期开开始着手手；4.2关联联原则：装饰装装修工程程的准备备工作不不仅需要要详细了了解装饰饰品本身身的设计计要求，而而且要了了解与之之关联的的结构、机机电安装装工程的的设计要要求及其其施工情情况；4.3覆盖盖原则：装饰品品工程准准备的工工作，应应覆盖装装饰工程程管理的的各个方方面，包包括技术术、经济济、材料料、机具具、人员员组织、现现场条件件等，不不留缺口口；4.4贯串串原则：装饰装装修工程程的准备备工作不不仅做在在施工前前，而且且要贯串串装饰施施工全过过程。5.内业与与资料
44、准准备5.1研究究设计图图纸，讨讨论其施施工方案案可行性性；5.2根据据图纸核核对现场场尺寸。差差别大者者应通知知甲方及及设计单单位，差差别不大大者可作作特别记记录及时时调整；5.3计算算工程量量。按区区域、工工种、项项目计算算工程控控量；5.4编制制施工预预算。在在计算装装饰工程程量的基基础上，参参照定额额，按区区域、工工种、项项目确定定工料消消耗；5.5编制制施工组组织设计计。根据据本工程程设计特特点和现现场条件件及所在在地区技技术经济济条件，编编制施工工组织设设计，主主要应包包括：5.5.11经与安安装工程程等各专专业及厂厂家的协协调，重重新编制制装饰工工程进度度计划。5.5.22各装饰
45、饰分项工工程施工工方法或或工艺。5.5.33拟用机机械设备备一览表表（见附附表）。5.5.44施工现现场组织织图。5.5.55质量、安安全、场场容管理理、成品品保护及及现场保保卫等措措施。5.5.66编制装装饰材料料计划。根根据进度度计划和和工程量量表，按按照材料料品种、规规格，编编制需用用量和需需要时间间的计划划。5.5.77进行计计划与技技术交底底。对施施工进度度计划、材材料需用用计划、采采购计划划等，以以及各专专技术方方案及措措施进行行开工前前的全面面交底，并并做好相相应的记记录。6.外业与与物质准准备6.1复核核结构施施工尺寸寸，确定定装饰基基准线；6.2清理理影响装装饰施工工的障碍碍
46、物；6.3落实实装饰施施工队伍伍，选择择专业人人员，如如现场仓仓管、保保安、采采购人员员等；6.4根据据工程需需要准备备施工工工具及设设备，特特别注意意做好临临时电路路和消防防器材的的准备工工作；6.5落实实装饰材材料供应应。通知知材料及及人员进进场(包括材材料到达达现场时时间)。6.6熟悉悉及完善善现场环环境，进进场施工工前工地地要实现现“五通”：6.6.11水通：现场供供水要满满足现场场施工需需要；6.6.22电通：现场供供电的电电压及功功率要满满足现场场施工需需要，并并要了解解当地供供电正常常情况；6.6.33路通：现场道道路能使使运输材材料汽车车直接到到达门口口；6.6.44通讯通通：
47、设办办公电话话能满足足施工现现场和与与外界联联系；6.6.55垂直运运输通：建筑装装饰要有有运输材材料通道道。6.7在工工人进场场施工以以前，工工地现场场要准备备好下列列场地：6.7.11现场办办公场地地（办公公室要备备工伤用用药包，并并放置在在明显地地方）；6.7.22现场仓仓库或材材料堆放放场地；6.7.33现场半半成品临临时加工工场地；6.7.44材料二二次运输输临时堆堆放场地地。6.8在工工人进场场施工以以前，需需熟悉社社会环境境：6.8.11火警电电话号码码（并写写在明显显地方）；6.8.22公安电电话及治治安联防防单位电电话号码码（并写写在明显显地方）；6.8.33医院急急救电话话（并写写在明显显地方）；6.8.44经常性性的