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1、施工组织设计第一章 、概述第一节 综合说明承蒙业主主对我公公司的信信任，很很荣幸在在强手如如林的竞竞争中，业业主方给给予我公公司这样样一个宝宝贵的机机会参与与吴江WWJ-JJ-20017-0099地块项项目售楼楼处及样样板房精精装修工工程的建设，为为此，我我公司将将以科学学严谨的的工作态态度来珍珍视这一一难得的的机会。将积极与与业主、监理、总包及及江苏省省的工程程建设管管理单位位密切配配合，本本着“充分与与业主合合作，为为业主服服务”的精神神，我公公司对整整个工程程的施工工进行了了策划部部署，在在综合考考虑了各各方面因因素的基基础上，选选择优化化施工方方案，编编制了本本工程的的施工组组织设计计
2、，以使使本工程程的施工工组织具具有科学学性、实实施指导导性和可可操作性性，以保保证按期期、优质质、高效效、安全全地完成成本工程程的施工工任务。第二节 编制依据一、 本工程施施工招标标文件。二、 本工程装装饰设计施工工图纸及说说明。三、 施工现场场勘察得得出的结结论。四、 主要依据据的规范范标准。1. 工程测测量规范范GBBJ5000266-20007；2. 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20001；3. 建筑地地面工程程施工及及验收规规范GGB5002099-20010；4. 建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GGB5002100-20001；5. 高级建建筑装饰
3、饰工程质质量验收收标准DDBJ/T011-277-200036. 室内装装饰工程程质量规规范QQB18838-937. 建筑内内部装修修设计防防火规范范GBB502222-95（220011年版）8. 建筑设设计防火火规范GGBJ11687（220011年版）9. 建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20002；10. 建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GGB5003033-20002；11. 建设工工程项目目管理规规范GGB/TT503326-20006；12. 建设工工程施工工安全检检查标准准JGGJ599-20011；13. 施工现现场临时时用电安安全技
4、术术规程 JGGJ466-20005；14. 建筑玻玻璃应用用技术规规程JJGJ1113-2000315. 建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-20012；16. 室内装装饰装修修材料有有害物质质限量GGB1885800至GBB185587-20001；17. 民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GGB5003255-20010；18. 建筑内内部装修修工程设设计防火火规范GGB5002222-955（20001年年修订）；第三节 编制原则本工程施施工组织织设计编编制遵循循以下基基本原则则：一、依据据本工程程项目的的内容，本本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则则，科学学
5、地安排排施工程程序，合合理组织织施工，确确保各项项施工活活动相互互促进，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩缩短工期期。二、保证证重点，统统筹安排排，遵守守承诺和和招标文文件规定定及招标标方相关关要求。三、采用用先进的的施工技技术，合合理选择择施工方方案，保保持公司司质量体体系并使使之有效效运行，确确保安全全生产和和提高工工程质量量。四、充分分挖掘施施工人员员及机具具设备潜潜力，提提高机械械化程度度，减轻轻劳动强强度和提提高劳动动生产率率。第二章 工程概况况第一节 工程简介一、 工程名称称:吴江WWJ-JJ-20017-0099地块项项目售楼楼处及样样板房精精装修工工程二、 工程地点点：苏州州市
6、吴江江区运东东大道南南侧万湖湖路东侧侧三、 建设单位位：苏州州华运地地产有限限公司四、 工程总建建筑面积积：本工工程总占占地面积积524467.90，总建建筑面积积约18805778.884。标段划划分：本本工程分分1个标段段。五、 主要施工工内容及及范围:售楼处处及样板板房精装装修工程程。包含含但不限限于室内内装修，给给排水工工程、强强弱电系系统、图图纸二次次深化设设计等。具体工工作内容容以施工工图纸及及合同附附件中“界面划划分”为准。六、 工期要求求：售楼处处及样板板房装修修开始时时间为220188年 66 月115日，完完成时间间为20018年年8月330日，总总工期为为76日日历天（具
7、具体进场场时间已已甲方书书面通知知为准）。七、 工程质量量：合格格第二节 工程特点一、 该工程室室内装饰饰设计新新颖，采采用了多多种新型型环保的的装饰材材料，设设计简洁洁现代、美观大大方，又又不失传传统特色色。二、 本工程所所处地理理位置和和目前的的交通现现状给材材料运输输带来一一定影响响。三、 从平面布布局上看看，售楼楼处以及及样板间间房间功功能不尽尽相同，施施工时间间短不适适合大面面积组织织流水施施工，根据现场场实际情情况，采采用平行行施工作作业。四、 从施工内内容上看看，售楼楼处以及及样板间间精装为多多工种多多专业穿穿插施工工, 工工期紧，任任务重，质质量要求求高。五、 本工程需需要外加
8、加工的材材料较多多，如石石材、瓷砖、木饰面面、固定家家具等，且占占用工程程资金较较多。因因此对材材料的管管理和供供应，工工程资金金的均匀匀使用上上都提出出了较高高的要求求。六、 本工程施施工时间间6月至至8月份份，不可可避免地地要面临临雨季施工工。七、 工期要求求:售楼处处及样板板房装修修开始时时间为220188年 66 月115日，完完成时间间为20018年年8月330日，总总工期为为76日日历天（具具体进场场时间已已甲方书书面通知知为准）。八、 工程质量量目标:达到国国家现行行规范要要求的合合格标准准。第三章 施工部署署第一节 施工目标一、工期期目标开工时间间暂定220188年6月15日，
9、竣工工时间220188年8月月30日，总工期：在766天内保保质完成成。二、质量量目标该工程的的施工将将严格按按照国家家现行的的施工规规程、操操作规程程和工程程质量检检验评定定标准的的要求执执行。严严格要求求、精心心施工，在在确保工工程按期期达到“合格”的质量量标准，力力争达到到江苏省省优良工工程标准准。三、安全全目标严格按照照OHSSAS1180000-220011职业健健康安全全管理体体系标准准，杜绝绝重大伤伤亡，确确保本工工程为无无事故工工程。四、消防防管理目目标：杜绝火灾灾事故，符符合江苏苏省治安安管理要要求，重重点加强强电气焊焊、易燃燃材料的的管理。五、文明明施工目目标：文明施工工达
10、到江江苏省规规定标准准，争创创江苏省省文明工工地。六、环境境保护目目标：1.严格格按照IISO1140001-119966环境管管理体系系标准控控制环境境污染、水污染染、扬尘尘污染，采采用切实实可行的的措施减减少噪音音污染。2.严格格按国家家最新颁颁布的建建筑装饰饰材料环环保检测测标准选选购装饰饰用材，实实现本工工程装饰饰材料环环保化，对对于重点点装饰材材料做到到一有认认证书、二有实实测、三三按规范范施工。七、成本本管理目目标：杜绝浪费费，施工工成本控控制在计计划成本本以内，争争取良好好的经济济效益和和社会效效益。第二节 施工工组织管管理形式式根据本工工程工期期紧，气气候变化化较大等等特点，由
11、由公司决决策层研研究决定定组建精精明强干干的项目目经理部部，在公公司决策策层的领领导及职职能部门门的指导导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工项目目管理，项项目管理理层由工工程技术术、质量量控制、安全检检查、材材料设备备、成本本监控和和行政后后勤事务务等部分组组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括劳动组组织，材材料供给给，设备备使用等等，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。作业层人人员的配配合：根根据优化化组合的的原则，选选用具有有较好素素质，具具有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的合同同
12、工，分分工种编编成工作作班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业工长长带班；加强激激励机制制，提高高作业层层施工的的进度和质质量水平平。所有有投入工工程施工工的班组组均按照照项目经经理的要要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工。第三节 现场组织机 构构项 目 组 织织 机 构各 工 种 施 工 段各 施 工 段 班 组 公 司 项 目 经 理 部 作 业 层 职工食宿工程技术组质量控制组安全检查组材料组后勤服务组成本控制组项目经理项目总指挥职工医疗职工食宿劳动工资成本统计成本计划成本核算机具设备管理材料保管材料采购防四大伤害安全资料安全教育文明施工监察防火防盗定
13、期检查作业跟踪材料成品技术资料施工工艺进度计划测量放线第四节 施 工 部部署原则1、满足足合同要要求，为为达到工工期、质质量、安安全、环环保、服服务等各各项预定定目标，进进行人力力、机械械、物资资、方案案的部署署。2、符合合施工总总顺序之之间的逻逻辑关系系 (先先地下后后地上、先结构构后装修修，先土土建后专专业)。3、最大大限度的的使用机机械、材材料、劳劳动力等等资源，分分区域组组织平行行流水施施工，区区域内组组织大流流水，单单位工程程组织小小流水。第五节 项目目人员岗岗位职责责一、项目目经理岗岗位职责责1、 执行公司司质量、环境、安全职职业安全全健康方方针，贯贯彻实施施公司“质量 、环境境、
14、 职职业安全全健康”体系文文件，全全面负责责项目部部的管理理工作。2、 规定项目目管理人人员的职职责和权权限，建建立并保保持项目目部内部部以及项项目部与与业主、监理、总包及及材料供供应商等等相关方方信息沟沟通的渠渠道。3、 审核并组组织实施施项目管管理计划划，及时时对项目目管理计计划中有有关内容容进行调调整，批批准项目目管理计计划相关关内容的的修改。4、 负责签发发项目部部发布的的文件，主主持项目目部工作作会议，安安排并指指导施工工员、质质检员、材料员员及安全全员等开展日日常的工工作。5、 批准项目目部物资资采购计计划，审审批物资资的紧急急放行，签签定采购购合同和和工程劳劳务合同同，主持持合同
15、变变更。6、 组织工程程施工、质量监监控、成成品保护护、竣工工验收，组组织特殊殊工程的的确认，负负责工程程的交付付。7、 组织处理理质量事事故，审审批纠正正和预防防措施。8、 对项目施施工过程程中的安安全生产产负全面面的领导导责任。9、 认真贯彻彻安全生生产方针针及消防防方针，确确保本项项目的安安全是生生产管理理目标，杜杜绝死亡亡和火灾灾事故，避避免重伤伤，减少少轻伤，确确保受伤伤事故频频率低于于3。10、 贯彻落实实安全生生产方针针、政策策、法规规和公司司的各项项规章制制度，结结合项目目特点及及施工全全工程的的情况，组组织制定定本项目目安全防防护方案案，并监监督其实实施。11、 建立健全全项
16、目安安全生产产的保证证体系，落落实项目目安全生生产管理理人员，参参与安全全生产资资源的配配置，保保证本项项目安全全生产保保证体系系的正常常运转。12、 健全和完完善项目目用工管管理制度度，对聘聘用的业业务人员员应明确确其安全全生产责责任，并并适时组组织上岗岗前安全全教育，加加强劳动动保护。13、 负责开工工前的全全面安全全交底工工作，组组织落实实安全防防护方案案，组织织并监督督项目施施工中安安全技术术交底制制度和设设备、设设施验收收制度的的实施。14、 领导组织织施工现现场定期期的安全全生产检检查，发发现施工工生产中中不安全全问题，组组织制定定措施，及及时解决决。对上上级提出出的安全全生产与与
17、管理方方面的问问题，定定时、定定人、定定措施予予以解决决。15、 发生事故故，要做做好现场场保护与与抢救工工作，及及时上报报，组织织、配合合事故的的调查，认认真制定定落实防防范措施施，吸取取事故教教训。二、项目目技术负负责人1、 贯彻国家家和工程程项目所所在地的的质量技技术法规规，对收收集的当当地法律律法规进进行审核核，负责责项目部部技术管管理。2、 组织图纸纸会审、设计交交底，评评审设计计变更和和工程洽洽商；指指导和安安排图纸纸、技术术资料的的分配和和处理。3、 组织编制制项目管管理计划划、专项项施工方方案等作作业指导导文件；组织工工艺鉴定定，总结结本工程程的特色色工艺。4、 组织工程程验收
18、、质量评评定，组组织实施施纠正措措施。5、 对项目施施工中的的安全生生产负技技术责任任。6、 贯彻落实实安全生生产、政政策，严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准，主持持项目工工程的安安全技术术交底。7、 标志项目目安全防防护方案案、明确确安全防防护措施施，保证证其可行行性与针针对性，并并随时检检查、监监督、落落实，及及时解决决执行中中出现的的问题。8、 项目部应应用的新新材料、新技术术、新工工艺、新新设备要要组织上上岗人员员的专项项安全技技术培训训，认真真执行相相应的安安全防护护措施与与安全操操作工艺艺，预防防施工中中可能造造成的事事故。9、 组织安全全防护设设施和设设备的验验收，严严
19、格控制制不符合合国家要要求的防防护设备备、设施施投入使使用。10、 参加安全全生产检检查，对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意意见。11、 参加因工工伤亡及及事故的的调查，从从技术上上分析事事故原因因，提出出防范措措施。三、施工工员岗位位职责1、 对作业人人员进行行技术交交底工作作，组织织特殊工工程的连连续监控控。2、 组织施工工的检验验和试验验，整理理、保管管及分送送各种试试验资料料到各有有关试验验单位和和部门。3、 负责施工工机具的的工程能能力和人人员资格格的签定定。4、 负责编制制物资采采购计划划及进货货验证，负负责不合合格品的的处置，制制定纠正正措施。5、 与监
20、理或或业主驻场场代表联联系解决决图纸上上的问题题。6、 认真执行行有关安安全生产产规定，对对施工班班组的安安全生产产负直接接领导责责任；认认真执行行安全防防护方案案，针对对生产任任务特点点，向班班组进行行书面安安全技术术交底，并并对交底底情况进进行检查查，随时时纠正违违章作业业。7、 经常检查查施工班班组作业业环境及及各种设设备、设设施的安安全状况况，填写写施工工机具验验收单，发发现问题题即使纠纠正解决决。8、 组织施工工班组学学习安全全操作规规程，开开展安全全教育活活动，接接受安全全监督检检查，及及时消除除安全隐隐患；发发生因工工伤亡及及事故要要保护现现场，立立即上报报。a) 四、质检检员岗
21、位位职责：9、 严格执行行建筑装装饰工程程的验收收规范、质量验验评标准准、对施施工全过过程实施施质量监监督控制制。10、 对工程质质量进行行日常监监督、检检查，参参加工程程质量验验评，负负责各分分部分项项工程的的质量核核定，监监督计量量器具的的使用，确确保检测测结果的的准确性性。11、 负责项目目部安全全信息的的收集、汇总和和上报，作作好质量量记录，及及时反馈馈质量信信息，参参与工程程质量事事故分析析，提出出改进措措施，并并验收整整改效果果。12、 检查劳动动保护用用品的使使用情况况。四、安全全员岗位位职责：1、 认真贯彻彻执行“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针及相相关的政政策、法
22、法规和制制度。2、 负责安全全生产的的监督检检查及日日常管理理，掌握握安全生生产动态态，遇有有特别险险情，有有权指令令先行停停止施工工，命令令有关人人员撤出出危险区区段，并并及时向向项目经经理汇报报。3、 组织职工工学习安安全操作作规程和和制度，配配合做好好培训、教育工工作。4、 发生重大大安全事事故时，迅迅速抢救救伤员和和国家财财产，组组织维护护现场，参参加事故故调查分分析。5、 对现场的的环境保保护、安安全与文文明施工工情况进进行检查查。6、 负责项目目安全信信息及当当地法律律、法规规的收集集、汇总总和上报报。7、 负责检查查劳动保保护用品品的使用用情况。五、资料料员岗位位职责：1、 按照
23、公司司质量 、环境境、 职职业安全全健康体体系文件件的要求求对本项项目文件件和资料料进行有有效控制制，建立立收发台台帐。2、 负责图纸纸、文件件和资料料的收发发及保管管。3、 及时检查查各项记记录的填填写情况况，确保保各项记记录真实实、齐全全、完整整，并符符合公司司管理体体系的要要求。4、 收集管理理体系运运行和施施工过程程中的各各种资料料，并按按规定及及时上报报。5、 协同安全全员完成成当地法法律法规规的收集集、上报报工作。六、材料料员岗位位职责：1、 负责组织织物资采采购、运运输、不不合格物物资的处处置。2、 收集供应应商资料料，提出出供应商商评价意意见。3、 编制材料料采购计计划，选选择
24、合格格供应商商，起草草采购合合同，实实施物资资采购。4、 合理组织织材料运运输，确确保物资资安全和和包装完完好，并并负责进进货检验验工作。5、 协同保管管员做好好现场材材料标识识工作，及及时索取取并妥善善保存物物资资料料；严格格出入库库手续，加加强用料料管理。6、 调济材料料余缺，处处理积压压物料，作作好废旧旧物料回回收利用用工作。7、 及时掌握握市场信信息，努努力降低低采购成成本，提提高经济济效益。七、保管管员岗位位职责：1、 负责组织织物资采采购、贮贮存、标标识、发发放和余余料回收收。2、 协同材料料员作好好入库物物资的验验收工作作，及时时索取材材质证明明资料，做做到证随随料走。3、 严格
25、办理理物资出出库入库库手续，建建立物资资收发台台帐，做做到帐物物相符。4、 作好仓储储物资的的标识工工作，防防止不合合格物资资投入使使用。5、 加强仓库库管理，确确保物资资在储存存期间质质量稳定定。6、 定期检查查各种机机具，督督促使用用人员及及时进行行维修保保养，保保证施工工机具处处于良好好状态。7、 积极回收收工程余余料，处处理积压压物资，努努力降低低工程成成本。8、 作好安全全防火工工作，确确保物资资安全。第六节 与相相关单位位的配合合措施一、与业业主的协协调1、 如本公司司中标，公公司经营营部和项项目经理理及时与与业主联联系，办办理签订订建设工工程施工工合同及及相关手手续。同同时，三三
26、天内项项目部管管理人员员和有关关施工班班组、机机械设备备准备就就绪，并并准备进入入施工现现场。2、 尊重业主主，加强强与业主主友好合合作，为为业主提提供满意意的服务务。施工工期间，按按单位工工程形象象进度分分阶段征征求业主主和施工工监理人人员对工工程建设设中的意意见。3、 工程交竣竣工过程程中，按按规定向向业主有有关部门门提交检检验。4、 交竣工时时，项目目部组织织责任心心强，技技术水平平高的职职工组成成维修班班，由项项目副经经理直接接领导，在在现场办办公，专专门解决决和维修修交工中中出现的的各种质质量问题题。5、 交工后做做好工程程回访保保修，定定期不定定期的征征求业主主和用户户的意见见，为
27、业业主和用用户提供供满意服服务。二、与监监理工程程师的协协调1、 严格按照照建设单单位、监监理工程程师批准准的“施工组组织设计计”组织施施工。分分部和分分项工程程质量在在班组“自检”，项目目部“专检”的基础础上，接接受监理理工程师师的检查查验收，并并按监理理工程师师的要求求及时认认真地整整改，决决不留隐隐患。2、 分部分项项以及工工序质量量检验，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利地开开展工作作。经常常与监理理工程师师沟通，维维护监理理工程师师的权威威性。3、 进入施工工现场的的成品、半成品品和建筑筑材料以以及安装装设备均均主动向向监理工
28、工程师提提交出厂厂合格证证、产品品试验证证明。所所有材料料和设备备始终处处于受控控状态。4、 教育全体体管理人人员和职职工，尊尊重监理理工程师师的工作作，服从从监理工工程师的的检查和和监督。三、与设设计部门门的协调调1、 与设计部部门加强强工作联联系，充充分了解解设计图图纸内容容、领会会设计意意图以及及对工程程施工的的具体要要求。2、 严格按照照图纸施施工，如如发现图图纸出现现的轴线线、标高高、几何何尺寸以以及设计计不明确确等问题题，须及及时向设设计部门门提出，待待设计部部门明确确确认后后方可改改动和施施工。四、与业业主指定定的施工工单位协协调1、 及时给予予其它单位位配合，积积极提供供堆放材
29、材料场地地，脚手手架，运运输工具具，设施施设备使使用等各各种方便便。相互互合作，共共同促进进工程进进度。2、 协调好同同其它单位位在施工工中出现现的各种种工序交交叉，工工种配合合问题，促促进工程程质量的的提高。五、施工工管理中中的协调调1、 每天定时时召开现现场协调调会，解解决和处处理施工工中出现现的工种种配合、工序衔衔接、材材料供应应以及质质量，进进度、安安全生产产文明施施工中的的各种问问题。2、 每周定时时召开现现场办公公会，由由项目经经理向业业主和监监理部门门报告本本周内施施工情况况，并与与业主共共同研究究解决施施工中的的各种矛矛盾。3、 项目经理理部以旬旬为单位位，编制制施工简简报，向
30、向业主监监理部门门和公司司总部报报告工程程进度状状况及需需解决的的问题，确确保施工工顺利进进行。六、与其其他部门门的协调调1、 工程开工工前，项项目经理理部主动动与业主主主管部部门以及及城建、环保等等政府主主管部门门联系，及及时办妥妥有关手手续，创创造良好好的施工工环境和和氛围。2、 模范自觉觉地遵守守各项法法规、规规定、积积极配合合上级部部门和主主管部门门的抽查查监督。3、 进驻施工工现场后后，与本本工程施施工现场场的周边边单位搞搞好关系系，安排排专人协协调和解解决各类类问题。第四章 施工准备备工作第一节 施工工前技术术准备公司在挑挑选本工工程施工工技术管管理人员员时，考考虑到本本工程总总工
31、期和和质量要要求，选选派了一一支综合合实力强强、具有有售楼处处与样板间间精装精装装工程施施工经验验的各专专业施工工管理和和技术人人员组成成项目经经理部。一、技术术人员配配备：根据本工工程的特特点和施施工任务务，我公公司设立立以项目目经理为为总指挥挥的装饰饰工程项项目部，下下设有技技术负责责、施工工员、材材料、资资料、以以及安全全保卫等等多个管理岗岗位组成成，并明明确了各各岗位的的职责和和范围。二、设计计图纸会会审及技技术交底底1、根据据设计图图纸和现现场实际际情况编编制完整整可行的的施工方方案，针针对办公公大楼的的特点会会同设计计人员进进行认真真的图纸纸会审和和设计交交底，对对图纸标标识不明明
32、确的部部位进行行确定，确确保施工工效果达达到优良良的要求求。2、编制制施工组组织设计计，根据据设计要要求、协协议条款款和施工工现场情情况，确确定总的的施工顺顺序、施施工流向向、划分分流水段段，确定定分部分分项工程程，施工工方法选选择特殊殊和难点点项目的的施工方方法，设设立工作作管理点点及采取取的主要要技术措措施与管管理办法法及编制制计划，以以满足施施工进度度的要求求，做到到不盲目目施工。3、施工工前由项项目经理理组织各各专业的的技术交交底工作作，使各各专业人人员熟悉悉工程情情况，了了解设计计意图，明明确施工工规范及及技术标标准要求求和施工工法规，在在施工中中做到人人人心中中有数，层层层责任任明
33、确，确确保工程程质量，全全面按期期完成任任务。技技术交底底的主要要内容：工程任任务、施施工图要要点、质质量标准准、操作作规程、施工方方法、施施工技术术措施、施工进进度、工工种穿插插与配合合和安全全施工技技术等。第二节 施工工现场准准备一、施工工现场准准备施工准备备工作计计划表序号施工准备备工作内内容负责人备注1安排临时时仓库，临临时办公公用房项目经理理场地业主主定2编制整体体施工计计划，进进度计划划项目经理理由技术总总工审批批3编制单项项工程施施工进度度表施工员、技术员员由项目经经理、技技术总工工审核4图纸会审审，技术术交底项目经理理、技术术员由技术总总工、设设计师及及施工员员参加5现场按图图
34、测量定定位放线线施工员由业主配配合6接临时用用水、电电设施、三通一一平水、电班班业主配合合7材料样板板确认及及物料订订购项目经理理、材料料采购员员设计师、施工员员配合8清理现场场、及脚脚手架搭搭设后勤及架架子班长长施工员配配合二、施工工现场平平面布置置1、为了了便于与与甲方及及监理单单位的联联系，必必须在工工地附近近设办公公室，供工地地项目管管理人员使用用。2、材料料仓库：开工前前必须设设工地临临时仓库库，为了了便于管管理，我我公司建建议把临临时仓库库设在本工工程范围围内，易易燃物品品要单独独设库存存保管。3、工地地临时用用水电，施工用用电要求求甲方提提供电源源到户型型附近，施工用用水要求求甲
35、方提提供水源源，根据据工程的的规模，水水源要满满足施工工及消防防用水的的需要。4、施工工现场所所有的加加工区域域及材料料堆放处处均采用用防火封封闭，以以降低加加工所产产生的粉粉尘及噪噪音。5、施工工现场所所产生的的垃圾用用袋装好好，放在在固定的的地点，施施工垃圾圾做到日日产日清清。6、施工工现场中中主要通通道、加加工场地地、材料料库房、临时办办公室均均放置灭灭火器。三、材料料设备的的准备1、 根据设计计要求，对对该工程程的材料料、设备备报业主主及监理理工程师师确认，组组织技术术人员进进行图纸纸会审、技术交交底，各各施工员员应作出出详细的的材料设设备清单单并作进进场计划划。经工工程师审审核，报报
36、物资部部门，由由材料员员按时按按量采购购。进场场材料，必必须附有有出厂证证明或产产品合格格证，并并由质检检员、公公司质安安部对材材料开箱箱抽查。材料设设备进场场堆放合合理，并并挂牌做做好统一一标识。2、 所有设备备、材料料必须有有经过IISO990011认证产产品质量量，具备备出产合合格证，有有关设备备部门的的检验报报告，准准用证等等有关资资料，部部分材料料送检。3、 在材料、设备采采购前，由由专业工工程师将将样品及及三证提提供给甲甲方及监监理工程程师进行行材料设设备的确确认，得得到认可可后方可可采购。4、 材料、设设备进场场时，由由专业工工程师、质检工工程师会会同监理理工程师师检查合合格后方
37、方可进入入工地，确确保进场场的材料料及设备备都是合合格品且且尽量缩缩短储存存的时间间。四、施工工过程的的管理施工过程程中的管管理任务务是：执执行既定定的计划划进度，完完成计划划的指标标要求，保保证时间间和空间间的协调调，使施施工任务务按既定定的程序序完成，并并及时掌掌握施工工过程中中的有关关信息，迅迅速进行行调整，因因此，施施工过程程的管理理工作，即即是组织织和管理理现场施施工，并并对实施施情况进进行有效效的检查查，发现现问题时时，进行行必要和和及时地地调度和和调整。1、施工工调度和和调整是是实现正正确的施施工指挥挥的重要要手段，是是组织施施工中各各环节、各专业业、各工工种协调调活动的的中心，
38、它它的主要要任务是是：监督督、检查查计划和和工程合合同的执执行情况况，协调调各协作作单位之之间的协协作配合合关系，及及时地、全面地地掌握施施工进度度，采取取有效措措施，处处理施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，促促进人力力，物资资的综合合平衡，保保证施工工任务以以快、好好、省地地完成。施工调度度的内容容包括：（1） 检查作业业计划执执行中存存在的问问题，找找出原因因，予以以解决；（2） 督促检查查各有关关部门对对材料、劳动力力、施工工机具、运输车车辆及构构件等的的供应。（3） 督促检查查施工现现场水、电及动动力的使使用情况况，建立立正常的的施工秩秩序。（4） 迅速准确确地传达达上级领
39、领导对施施工方面面的各项项决定，发发布调度度命令，并并督促、检查执执行情况况。（5） 定期召开开施工现现场调度度会议，并并检查会会议决定定的执行行情况。（6） 现场碰头头会，每每天下班班前或下下班后在在施工现现场召开开班组长长碰头会会，及时时反映进进度及所所发生的的问题，使使问题能能够及时时得到解解决。（7） 调度值班班制，为为了组织织调度、及时处处理施工工中发生生的问题题，在一一定机构构范围或或现场建建立值班班制，其其工作包包括经常常检查施施工情况况和计划划完成情情况，检检查调度度会议的的决定执执行情况况，填写写施工调调度日记记，记录录当班处处理和发发生的问问题。2、生产产要素管管理（1）
40、劳动力管管理：劳劳动管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、组织、指挥、监督和和调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断地提高高劳动生生产率。（2） 材料管理理：装饰材材料在施施工过程程中构成成工程的的实体，在在工程中中所占的的费用比比例甚至至多达660%至至70%，其使使用的材材料规格格、品种种繁多，消消耗量大大，就是是在同一一工程项项目的各各个阶段段，其所所耗材料料品种、规格、数量也也不一样样，因此此，协调调好供需需的平衡衡关系，加加强材料料管理，是是搞好工工程施工工的先决决条件。（3） 机械设备备和工具具管理：机械设设备是进进行施工
41、工生产必必不可少少的技术术物质基基础，加加强机械械设备的的管理，对对于全面面完成生生产任务务，提高高劳动生生产率，提提高工程程质量，缩缩短工期期，以及及现场文文明施工工等都具具有重要要意义。第五章 施工方案案第一节、 室内外装装饰工程程施工程程序室内装饰饰工程施施工程序序图清洁自检、调试灯具、开关、插座安装地 板 工 程墙面基层成品门安装天花墙面、油漆天花龙骨成品安放竣工验收天花饰面墙面面层原装饰物拆除及铲除临设拆除砌筑工程隐蔽管线布设墙柱面装饰、场地放线脚手架准备第二节 施工流向一、根据据先隐蔽蔽、后表表面，从从上到下下、由里里至外的的基本原原则，并并结合本本标段施施工项目目的具体体情况特特
42、制定期期施工流流向。施工准备备 拆拆除工程程 砌筑工工程 隐蔽工工程（线线管布置置） 装饰基基、面层层 成成品保护护 安安装工程程（电器器、灯具具等）清清洁、自自检、调调试 竣竣工验收收二、制定定施工流流向的同同时，还还充分考考虑了施施工工种种多、工工程量大大、交叉叉作业的的特点和和空调、消防、安全监监控、网网线布置置、闭路路电视、电话通通信等工工程施工工的配合合时间和和接口工工艺时间间等。第三节 主要要分项工工程施工工工艺及技术措措施一、石材材铺装1、工艺艺流程：准备工作作弹线石材保保护处理理选材铺贴擦缝石材打打蜡2、作业业条件：（1） 室内抹灰灰（包括括立门口口）、地地面垫层层、预埋埋在垫
43、层层内的电电管及穿穿通地面面的管线线均已完完成。（2） 房间内四四周墙上上弹好+50ccm水平平线。（3） 施工操作作前应画画出铺设设大理石石地面的的施工大大样图。3、材料料要求：（1） 天然大理理石、花花岗石的的品种、规格应应符合设设计要求求，技术术等级、光泽度度、外观观质量要要求，应应符合国国家标准准天然然大理石石建筑板板材、花岗岗石建筑筑板材的的规定。（2） 水泥：硅硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥或矿渣渣硅酸盐盐水泥，其其标号不不宜小于于32.5级。（3） 砂：中砂砂或粗砂砂，其含含泥量不不应大于于3%。4、施工工技术要要求：（1） 基层处理理：将地地面残留留的砂浆浆、尘土土清理干干
44、净，表表面平整整，无松松散颗粒粒。（2） 弹线：根根据图纸纸尺寸及及排列要要求弹基基线及控控制网格格。（3） 石材保护护处理：使用优优质石材材保护剂剂对石材材六面进进行保护护处，边边角处经经过裁切切的部位位要重新新补刷。通过保保护处理理，可有有效防止止返碱变变色。（4） 选材：根根据弹线线在地面面预排，将将色泽相相近的拼拼在一起起，避免免过大的的色差。认为总总体效果果最好时时，对板板进行编编号并绘绘平面布布置图，以以便施工工对号入入座。（5） 铺贴：先先铺设若若干个线线作为基基准，起起标盘作作用。石石块铺贴贴前将背背面清理理干净，先先作试铺铺，在基基层面上上均匀刷刷一道素素水泥浆浆，随刷刷随铺
45、，用用1：33干硬性性水泥砂砂浆作粘粘结层，板板块安放放后，用用橡皮锤锤敲击，直直到平整整，砂浆浆粘结层层密实，拿拿起板块块增减砂砂浆，浇浇一层水水泥砂浆浆再放下下石块，四四角用橡橡皮锤轻轻轻敲击击平实、校正。（6） 擦缝：本本工程墙墙面石材材采用密密封，用用白水泥泥加色粉粉调制与与石块颜颜色相近近的专用用填缝剂剂嵌缝。（7） 石材打蜡蜡：我公公司采用用进口新新型设备备和新型型专用硬硬蜡进行行打蜡施施工，打打蜡均匀匀，不露露底色，色色泽一致致，表面面干净。5、质量量要求：（1） 石材的技技术等级级、光泽泽度、外外观质量量应符合合国家现现行行业业标准的的规定。（2） 板材有裂裂缝、掉掉角、翘翘曲
46、和表表面有缺缺陷时应应予剔除除；在铺铺设前应应根据石石材的颜颜色、花花纹、图图案、纹纹理等按按设计要要求，试试拼编号号。（3） 铺设石材材前，板板材应浸浸湿、晾晾干；结结合层与与板材应应分段同同时铺设设。6、主控控项目：（1） 石材的品品种、质质量应符符合设计计要求检检验方法法：观察察检查和和检查材材质合格格记录。 （2） 面层与下下一层应应结合牢牢固，无无空鼓。检验方方法：用用小锤轻轻击检查查。7、一般般项目：（1） 石材面层层的表面面应洁净净、平整整、无磨磨痕，且且应图案案清晰、色泽一一致、接接缝均匀匀、周边边顺直、镶嵌正正确、板板块无裂裂纹、掉掉角、缺缺楞等缺缺陷。检检验方法法：观察察检查。（2） 踢脚线表表面应洁洁净，高高度一致致、结合合牢固、出墙厚厚度一致致。检测测方法：观察和和用小锤锤轻击及及钢尺检检查。（3）