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1、文件编号：GD/YYC GGB0220122干部管理制制度（试行行）版号：A编制：干部部管理部 审核：关敏敏、古堂生 批准准：晏平发布日期：2012年7月 日 实施日期：2012年7月 日广西玉柴机器集团有限公司 管理文件 修改标识：0目 录第一章 总 则1第二章 干部行为为准则2第三章 干部选拔拔3第四章 干部考察察9第五章 干部任用12第六章 干部培养养16第七章 干部考评评管理20第八章 干部常态态化管理23第九章 干部奖惩惩与退职管管理25第十章 干部离任任管理规定33第十一章 干部管管理保密规规定34第十二章 干部管管理工作总总结及改进进34第十三章 附则35第十四章 相关文文件35
2、第十五章 相关管管理流程37第十六章 相关记记录44第一章 总 则则第一条 总总则（一）目的的为了规范集集团干部管管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此制度。第二条 适适用范围高层管理干干部、中层层管理干部部、基层管管理干部、后后备干部（一）高层层管理干部部：指集司司董事局成员员、总裁班班子成员、党党委委员、董事局主席特别助理、董事局主席助理、董事会秘书、工会主席、总裁助理、高级顾问等职务人员、其他由集司聘用的高层管理人员。（二）中层层管理干部部：指子公公司领导班班子成员、集司本部职能部部门正副职职及助理等职职务人员。（三）
3、基层层管理干部部：指各子子公司部门门级的正职职、副职人人员。（四）后备备干部：根根据有关选选拔标准和和选拔程序序，选拔出出集团范围围内德才兼兼备、综合合素质高、有有培养前途途和发展潜潜力的优秀秀干部，为为补充上一一级领导干干部而准备备的后备人人选。（五）明确确不纳入玉玉柴体系管管理的外方方股东派出出的管理干干部不适用用此范围。第三条 职职责（一）党委委干部管理理部负责干干部选拔、考考察、任用用、培养、考考评、后备备干部管理理等活动的组织织、协调；协助中层层干部宣誓誓、创新、年年度高层管管理干部民民主评议、干干部数据归归档等工作作以及整个个集司干部部管理制度度搭建、组组织以及实实施。（二）党委委
4、办公室负责干干部宣誓、日常活动以及年度民主评议等活动的策划、组织以及配合行政推进干部管理制度的实施。（三）培训训中心负责制订干部部培训计划划并组织实实施，建立立干部培训训档案，提供供所有干部部岗位应知知应会培训训材料。（四）审计计部负责干干部经济责责任审计工工作开展。（五）纪委委负责对在在干部管理理活动过程程中干部个个人廉洁、自自律情况进进行审查，并并按相关需需求提供意意见，配合合本制度实实施。 (六)财财务部负责责对财务负负责人（子子公司总会会计师除外外）委派、考考察、考评评等，配合合本制度实实施。（七）各子子公司负责责上报各公公司中层干干部绩效考考评、干部部花名册等等各子公司司干部管理理工
5、作情况况；协助审审计部开展展干部经济济审计工作作；开展各各子公司基基层管理干干部宣誓、后后备干部选选拔、岗位位业务知识识培训等各各子公司干干部管理工工作以及配配合本制度度实施。 (八) 玉柴柴集团科协协管理协会会负责干部部创新工作作日常管理理及组织、实实施。 第第四条 坚坚持原则 （一）党管干部部原则。 （二）德才兼备备、以德为为先原则。 （三）群众公认认、注重实实绩原则。 （四）公平、公公正、公开开的原则。 （五）分级管理理、逐级聘聘任原则。 （六）能上能下下、动态管管理原则。 第第五条 玉玉柴干部须须具备的基基本条件 （一）拥护中国国共产党的的领导。 （二）具备相应应的职务专专业知识、业业
6、务素质及及管理能力力。 （三）满足干部部的十五字字要求：重重实践，勤学习，严要求，善提高，爱员工。 （四）满足干部部品德标准准：责任、民民主、团结结、忠诚、廉廉洁。第二章 干部行为为准则 第第六条 干干部行为准准则 （一）树立正确确的世界观观、人生观观和价值观观。 （二）忠于玉柴柴，严守公公司的经营营、技术与与商业秘密密，不从事事有损公司司利益的活活动。 （三）遵纪守法法，廉洁自自律，克己己奉公,公正无私私，坚持原原则。（四）保持持高度的责责任心和高高昂的工作作激情，严严格按照公公司发展战战略和目标标方针，卓卓有成效开开展工作。 （五）树立全局局观念，系系统地思考考问题和解解决问题，以以实现全
7、局局最优的目目的。正确确、科学决决策，确保保每一项重重大决策能能兼顾公司司的长期发发展规划及及短期经营营目标。 （六）重视人才才培养，知知人善任、举举贤荐能。 （七）善于学习习，不断提提高自身综综合业务素素质；与时时俱进，敢敢于且善于于创新，使使团队始终终处于积极极、进取状状态。 （八）践行和宣宣贯玉柴企企业文化，增增强下属对对公司的认认同感和归归属感，提提高下属对对公司的忠忠诚度。第三章 干部选拔拔 第第七条 坚持原原则公平、公正正、公开的的原则。 第第八条 选拔 （一）选拔条件件 11.身体条条件身心健康，能能够胜任干干部管理岗位工作、承受受工作压力力。 22.学历或或专业技术术条件高层管
8、理干干部：原则则上要求具具备研究生生及以上学学历或高级级职称，能能力特别突突出者，可可破格选拔拔。中层管理干干部：原则则上要求具具备大学本本科及以上上学历或中中级及以上上职称，能能力特别突突出者，可可破格选拔拔。基层管理干干部：原则则上要求具具备大学专专科及以上上学历或初初级及以上上职称，能能力特别突突出者，可可破格选拔拔。 33.资历条条件高层管理干干部：原则则上要求在在玉柴工作作5年以上上、具有33年以上行行政正职经经历，担任任过公司内内中层管理理职务2个以以上。中层管理干干部：原则则上要求担担任下一层层级职务33年以上，担任过部门、子公司内基层管理职务2个以上。基层管理干干部：原则则上要
9、求工工作经验22年以上。 44.年龄条条件高层管理干干部：原则则上要求年年龄在455岁以下。中层、基层层管理干部部：原则上上要求年龄龄在40岁岁以下。 第第九条 选拔范范围：原则则上从后备备干部中选选拔。 第第十条 选选拔方式：包括竞聘聘、推荐等等多种方式式。 （一）竞聘选任干部，积积极推行公公开选聘、竞竞争上岗的的方法。中中层及以上上干部竞聘聘程序（基基层管理干干部竞聘可参照照执行）： 11.制订方方案。干部管理理部根据集集团干部空空员情况制制定竞聘方方案，经公公司办公会会审批通过过后实施。 22.公布岗岗位。（1）经确确定公开竞竞聘的岗位位且不属于于玉林市委委组织部直直管干部岗岗位，由干部
10、管管理部通过过OA向全全集团公布。（2）经确确定公开竞竞聘的岗位位且属于玉玉林市委组组织部直管管干部岗位位，由干部部管理部向向玉林市委委组织部报报告请示获获批准后，由由干部管理理部通过OOA向全集集团公布。 33.报名自荐。凡符符合竞聘条条件的职工工均可报名名。报名者者需填写干干部竞聘自荐表表（见流流程工作标标准），经经所在单位位初步审查查并写出推推荐意见后后报干部管管理部。 44.资格审审查。干部部管理部按按照任职条条件，对报报名者进行行资格审查查。 55.笔试、演演讲答辩。根根据不同岗岗位的要求求，可采用用笔试或竞竞职演讲答答辩。 66.民主测测评。演讲讲答辩后，参参会人员以以无记名方方式
11、对竞职职人员进行行民主测评评。 77.确定考考察对象。干部管理部根据报名者自身条件及民主测评情况按照一定比例确定考察对象。 88.组织考考察。（1）不属属于玉林市市委组织部部直管的干干部由干部管理理部和党委委办对确定的的考察对象象进行全面面考察，纪纪委对考察察对象作出出廉政鉴定定。（2）属于于玉林市委委组织部直直管的干部部由玉林市市委组织部部进行考察察。 99.确定拟拟任人选。公公司根据考考察情况确确定拟任人人选。 110.公示示。对确定定的拟任人人选，在全全集团范围内内公示。 111.聘任任。（1）根据据公示情况况，不属于于玉林市委委组织部直直管的干部部由公司党委会会讨论决定定聘任名单单。（
12、2）根据据公示情况况，属于玉玉林市委组组织部直管管的干部由由玉林市委委组织部负负责推荐或或者任命名名单。 （二）推荐：采采取民主推推荐的形式式，由组织织推荐或者者个人自荐荐等方式，建立主体体清晰、程程序科学、责责任明确的的中层以上上管理干部部,任用提名名推荐制度度： 11.有以下下情形之一一的，可启启动干部调调整提名程程序：（1）公司司有明确要要求。（2）干部部职位出现现空缺。（3）领导导班子整体体结构需要要优化或领领导干部按按规定需要要交流轮岗岗、回避任任职。（4）领导导班子或领领导干部存存在突出问问题需要调调整。（5）领导导干部经考考核认定为为不胜任现现职或受到到党纪政纪纪处分不适适宜担任
13、现现职。（6）其他他工作需要要。 22.提名主主体：以下下单位和个个人可以向向干部管理理部提名推推荐中层以以上管理干干部初步人人选：（1）公司司经营班子子成员、党委委会成员； （2）干部部管理部、人人力资源部部； （33）中层以以上领导干干部个人； （4）干部部个人。 33.提名推推荐中层以以上管理干干部，应当当根据实际际情况，采采取下列一一种或多种种方式进行行提名： （11）面向全全集团公开开提名。主主要按以下下程序进行行： 出现职位位空缺时，由由干部管理理部报公司办办公会同意意后，在集集团范围内内进行竞争争性提名推推荐。干部管理理部在OAA办公系统统上公布空空缺职位名名称、任职职资格条件件
14、等。本条款规规定的提名名主体按照照公告要求求进行提名名推荐。以以单位名义义向公司提提名推荐干干部的，经经单位领导导班子集体体研究后以以书面形式式向干部管管理部提出出，并应附附单位领导导班子会议议记录、纪纪要、签名名；以个人人名义向公公司提名推推荐干部的的，以书面面署名的方方式向干部部管理部提提出，不署署名的视为为无效提名名。单位和和个人向公公司提名推推荐干部，均均应填写玉玉柴集团干干部人选推推荐表（见见流程工作作标准），说说明推荐理理由和任职职岗位建议议，注明与与被推荐人人的关系。干部管理理部对提名名推荐人选选进行资格格审查后，编编制符合条条件的人选选名册交公公司经营班班子办公会会或党委会会进
15、行表决决推荐，按按表决结果果确定考察察对象人选选。（2）直接接由经营班班子办公会会、党委会进进行会议推推荐或由经经营班子办办公会成员员、党委会成成员在干部部管理部提提供的多名名候选人名名单中择优优推荐，以以及在单位位民主推荐荐的基础上上，结合领领导干部谈谈话推荐的的情况，全全面考虑初初步人选。（3）干部部管理部结结合平时掌掌握情况，结结合年度考考核结果、后后备干部情情况和参考考各方面推推荐意见，按按照拟任职职位的要求求和班子结结构的需要要提出初步步人选：任现职以以来连续33年年度考考核评为优优秀、德才才兼备、群群众公认的的干部；在应对危危机、落实实重点项目目、完成重重大任务和和解决复杂杂矛盾中
16、表表现突出、成成绩显著、群群众公认，且且符合任职职资格条件件的干部。专业技术术性强、不不能形成竞竞争的；或或领导班子子年龄、性性别、民族族、党派等等结构调整整急需补充充的；或工工作特殊需需要的，从从优秀的干干部中直接接提名。 44.提名责责任（1）干部部应当客观观、公正、真真实地向公公司提名推推荐干部。实实行初始提提名责任制制，按照“谁提名谁谁负责”的原则，提提名人对提提名推荐行行为承担相相应责任。个个人向公司司提名推荐荐人选，推推荐者为提提名责任人人；由单位位集体研究究首次推荐荐的提名人人选，单位位主要领导导为提名责责任人。（2）实行行提名推荐荐责任追究究制度，在在提名推荐荐过程中，有有下列
17、情形形之一的，按按照有关规规定追究提提名责任人人的责任：故意隐瞒瞒提名人选选存在重要要问题或搞搞人情提名名、许诺提提名、贿赂赂提名，造造成选人失失察失误的的；干部管理理部违反规规定的程序序进行提名名推荐，或或明知推荐荐人选不符符合提拔任任职条件和和资格，仍仍然推荐的的；其他原因因造成提名名推荐不当当，产生严严重后果的的。（3）加强强对提名推推荐工作的的群众监督督，公布举举报电话及及其他举报报渠道， 对对干部群众众反映的有有关问题，要要及时受理理，严肃查查处。 第第十一条 任职资资格 （一一）原则上上要求干部部必须符合合公司相应应岗位任职职资格。 （二）所有干部部在被推荐荐及自荐后后必须通过过任
18、职资格格审查，干部部管理部负负责对中层层以上干部部岗位任职职资格进行行审核。 （三三）各子公公司负责对对各子公司司基层管理理干部任职职资格进行行审核。 第第十二条 后备干干部选拔 （一）后备干部部选拔 11.选拔条条件 （11）身体条条件身心健康，能够胜任干部管理岗位工作、承受工作压力。 （22）学历或或专业技术术条件高层管理干干部：原则则上要求具具备研究生生及以上学学历或高级级职称，能能力特别突突出者，可可破格选拔拔。中层管理干干部：原则则上要求具具备大学本本科及以上上学历或中中级及以上上职称，能能力特别突突出者，可可破格选拔拔。基层管理干干部：原则则上要求具具备大学专专科及以上上学历或初初
19、级及以上上职称，能能力特别突突出者，可可破格选拔拔。 （33）资历条条件高层管理干干部：担任任中层正职职3年以上上，在公司司内担任中层管管理职务2个以以上，工作作业绩突出出。中层管理干干部：担任任下一层级级职务3年年以上，在在公司内担担任中层管管理职务22个以上，工工作业绩突突出。基层管理干干部：原则则上要求工工作经验22年以上且且工作业绩绩突出。 （44）年龄条条件高层管理干干部： 445岁以下下。中层管理干干部： 335岁以下下。基层管理干干部： 330岁以下下。其他特别优优秀者经后后备干部选选培工作领领导小组审审批通过后后可适当放放宽条件。 22.选拔范范围（1）原则则上集团内内各子公司
20、司科级以上上干部中选选拔。（2）原则则上公司高高层管理干干部后备干干部从公司司中层管理理干部正职职中产生，公公司中层正正职管理干干部后备干干部从公司司中层管理理干部副职职中产生，公公司中层副副职管理干干部后备干干部从下一一层级中产产生。 33.选拔方方式。主要要以推荐或或者自荐方方式进行。 44.具有推推荐资格成成员：集司司党委委员员、董事局局成员、集集司高层管管理干部、集司中层管理干部正职（含政工线）。 55.具有推推荐资格干干部可推荐荐1至3名名后备干部部。 66.符合相相关选拔条条件的管理理干部可自自荐。 77.推荐与与自荐需填填写后备备干部推荐荐(自荐)表（见见流程工作作标准）。 （二
21、）建立后后备人才库库 11.后备干干部选培工工作实施小小组对所有有推荐及自自荐的干部部进行资格格初步审查查，党委办办纪委负责责进行廉洁洁审查，由由干部管理理部把初步步审查符合合条件的干干部名单报报后备干部部选培工作作实施小组组通过业绩绩评估、综综合评估等等多种方式式进行筛查查，择优进进入候选环节。 22.由后备备干部选培培工作实施施小组组织织对符合进进入候选环节的的后备干部部人选进行行研究，并按按现有高层层管理岗位位职数300%左右，中中层管理岗岗位职数的的20%左左右的比例例提出后备备干部人选选名单。 33.最终由由后备干部部选培工作作领导小组组审议人选选名单，人人选名单由由后备干部部选培工
22、作作实施小组组进行集团团内公示，对对公示无异异议者，进进入后备干干部人才库库。第四章 干部考察察 第第十三条 干部考察 （一一）考察对对象 11.拟任公公司高层领领导职务人人选 （11）属于玉玉林市委组组织部直管管干部由玉玉林市委组组织进行考考察，相关关考察程序序按玉林市市委组织部部要求另行行执行。 （22）不属于于玉林市委委组织直管管干部由干干部管理部部与党委办办组成考察察小组进行行考察。 22.中层管管理干部职职务人选。由干部管管理部与党党委办组成成考察小组组进行考察察。 33.基层管管理干部职职务人选。由由各子公司司自行组织织考察。 （二）组织考考察1.对确定定的考察对对象，干部部管理部
23、制制定考察方方案，要按按照干部选选拔任用条条件和不同同干部岗位位职务的职职责要求，全全面考察其其德、能、勤勤、绩、廉廉，并注重重考察其工工作实绩。2.考察组组由干部管管理部及党党委办各派派一名以上上的成员组组成，考察察人员应当当具有较高高素质，考考察负责人人应当由思思想政治素素质高，有有较为丰富富工作经验验并熟悉干干部工作的的人员担任任。3.考察工工作采取个个别谈话、民民主测评、查查阅档案及及相关资料料等方式，同同时注重把把任前考察察与平时的的经常性考考察相结合合，与年度度考核、述述职述廉等等相结合，使使任前考察察情况与日日常了解情情况相互补补充，从而而客观、全全面地考察察和评价干干部。4.完
24、善干干部考察方方式，依照照干部选拔拔任用条件件和不同领领导岗位的的职责要求求，对干部部的德、能能、勤、绩绩、廉进行行全面了解解，特别要要注重考察察了解干部部的勤政廉廉政情况、贯贯彻执行民民主集中制制情况、求求真务实情情况和面对对复杂矛盾盾和问题的的个人心理理素质情况况等。5.实行干干部考察责责任制，考考察人员必必须公道正正派，坚持持原则，工工作深入细细致，如实实反映考察察情况和意意见，并对对考察材料料负责。考考察中如发发现员工反反映考察对对象有重要要问题，应应及时向公公司汇报。对对因考察不不准或在考考察工作中中隐瞒、歪歪曲事实真真相，没有有把考察对对象重要问问题及时汇汇报造成用用人失误的的，要
25、追究究考察人的的责任。情情节较轻，给给予批评教教育；情节节严重的，给给予解除劳劳动合同等等处罚。 （三）形成考考察材料考察结束后后，必须形形成考察材材料，归入入干部管理理部干部档档案台账。考考察人员撰撰写的考察察材料必须须写实，要要能够全面面、准确、清清楚地反映映考察对象象情况。考考察材料主主要包括下下列内容：1.基本状状况；2.主要经经历，主要要包括工作作经历、学学习经历；3.德、能能、勤、绩绩、廉方面面的主要表表现和个人人主要特长长；4.主要缺缺点和不足足；5.建议和和意见；6.民主推推荐、民主主测评情况况；7.考察组组综合意见见。 （四四）由公司司纪委对考察察对象进行行廉洁自律律方面的审
26、审查，由纪委出出具该考察察对象的审审查意见。 （五五）公司党党委会意见见。1.党、政政主要负责责同志在听听取干部管管理的考察察汇报后碰碰头研究，取取得基本一一致意见，并并及时征求求有关分管管领导成员员的意见后后，组织召召开党委会会。2.党委会会在讨论干干部任免时时，成员应应全部到会会，如因事事缺席，必必须有三分分之二以上上的成员到到会，并保保证与会成成员有足够够的时间听听取情况介介绍、充分分发表意见见。与会成成员对任免免事项，应应当发表同同意、不同同意或者缓缓议等明确确意见。3.在充分分讨论的基基础上，采采取口头表表决、举手手表决或者者无记名投投票等方式式进行表决决，最后按按照少数服服从多数的
27、的原则形成成决议。在在讨论中，如如果争议较较大或者有有重大问题题不清楚的的，应当暂暂缓表决，不不得草率决决议。如果果原拟提拔拔人选被否否决，会上上不得临时时动议决定定干部任免免，应按规规定的程序序重新提出出提拔对象象。对影响响作出决定定的问题，会会后应当及及时查清，避避免久拖不不决。4.有关干干部任免的的决定，需需要复议的的，应当经经党委会超超过半数成成员同意后后方可进行行。5.原则上上纪委审查查不通过者者不得任用。6.党委会会讨论决定定干部任免免事项，应应当按照下下列程序进进行：（1）干部部管理部负负责线领导导逐个介绍绍干部拟任任人选的提提名推荐、考考察情况和和任免理由由等情况；（2）参加加
28、会议人员员进行讨论论；（3）进行行表决，以党党委会应到到会成员超超过半数同同意形成决决定。7.如党委委会无法及及时召开，干干部任免可可通过OAA设置党委委委员会签签形式进行行任免。 （六六）考察对对象相关报报送材料1.考察高高层管理干干部、中层层管理干部部填写干干部任免审批表一（见附件件），提交交公司相关关领导审批批，如需报报往玉林市市政府机构构审批的干干部除填写写干部任任免审批表表一（见见附件）外外，还需填填写干部部任免审批批表二（见见附件）2.干部管管理部负责责干部任免审批表的存存档。 (七)干部任免免前面谈每个管理干干部任免前前由党委会会指定专人人与每位干干部做任免免前面谈，做做好干部心
29、心态调整工工作。第五章 干部任用用第十四条 子公司干干部任用 （一一）委派、推推荐到子公公司任董事长或或总经理程程序1、集司研研究确定委委派或推荐荐的子公司司董事长或或总经理人人选：属平平调的，由由干部管理理部按任职职程序直接接下文委派派或者推荐荐到各子公公司；属提提拔使用的的，由干部部管理部、党党委办进行考察，考察结果报报集司党委审审批后，按按任职程序序下文委派派或者推荐荐到各子公公司；各子公司依据据集司委派或或推荐文件件召开董事事会形成决议，下下文任命。2、子公司司经营班子子其他成员员可由董事事长或总经经理提名，需需集司委派或或推荐的人人选报集司司研究：属平平调的，由由干部管理理部按任职职
30、程序直接接下文委派派或者推荐荐到各子公公司；属提提拔使用的的，由干部部管理部、党党委办进行考察，考察结果报报公司党委委审批后，按按任职程序序下文委派派或者推荐荐到各子公公司；各子公司依据据集司委派或或推荐文件件下文任命命。（二）非集集司委派、推推荐任职的经营班子子成员的任职程序非集司委派派或推荐的的经营班子子其他成员员，由子公公司按程序序下文任命。（三）子公公司董事长长助理、总总经理助理理及相当于于同等职位位人员的任任职程序子公司拟任任命董事长长助理、总总经理助理理以及相当当于同等职职位的人员员，经集司司人事主管管领导审核核后，由子子公司按程程序下文任命。（四）集司司委派的财财务负责人人的任职
31、程序子公司总会会计师根据据集司财务务负责人委委派管理规规定执行行。 第第十五条 干部任任用发文 （一）干部任用用发文规定定。公司高中中层干部任任免文件统统一由干部部管理部草拟发文文。 （二）发文类型型 11.集司行政职职务发文（1）属于于玉林市委委组织部委委派干部发发文：由干干部管理部部根据市委委组织部发发文在公司司内进行转转发。（2）属于于公司聘任任的干部发发文：由干干部管理部部起草文件件，设置党党委委员会会签后公司司内发文。 22.涉及子子公司董事事、监事及及行政职务务发文由干部管理理部根据各各子公司章章程中规定定，进行子子公司董事事、监事及行行政职务起起草推荐或或委派函，经经公司党委委委
32、员会签签后发布到到涉及的子子公司，各各子公司根根据推荐或或委派函对对推荐或委委派人选进进行聘任下下文，聘文文在下发后后必须在七个个工作日内内报送干部部管理部进进行备案。 33.党委政政工干部发发文（1）属于于玉林市委委组织部委委派干部发发文：由干干部管理部部根据市委委组织部发发文在公司司内进行转转发。（2）属于于公司聘任任的干部发发文：由干干部管理部部起草文件件，设置集集司党委委委员会签后后公司内发发文。 44.发文流程时必须须附上文件件：任免干干部的简历及其他他需要附上上的文件。 （三）子公司干干部任免发发文 11.子公司司中层以上上领导任免免文必须报报送干部管管理部进行行备案。 22.子公
33、司司高层领导导任免文除除了报送电电子版外还还必须报送送纸版加盖盖公司章到到干部管理理部进行备备案。 第第十六条 干部部宣誓管理理规定 （一）适用范范围 公公司中高层层管理干部部。基层管管理干部参参照执行。 （二）宣誓规规定 11.新任职职干部：在在正式到岗岗开展工作作的一个月月之内，要要组织进行行一次宣誓誓活动。 22.续任职职干部：在在续任后的的一个月内内之内，要要组织进行行一次宣誓誓活动。 （三）宣誓要要领 11.监誓人人进行监誓誓。公司高高层管理职职员、中层层管理职员员、基层管管理职员的的监誓人为为个人直接接上级领导导。 22.干部员员工代表旁旁视。安排排下级员工工代表和横横向单位干干部
34、代表参参加旁视，共共同见证干干部宣誓承承诺。3.宣誓人人集体面对对国旗和公公司旗帜。 44.宣誓人人持立正姿姿势，左手手自然下垂垂，右手轻轻握拳头举举过头顶，眼眼睛注视正正前方，神神情庄重。 55.宣誓人人统一穿深深蓝色工作作服、深色色裤子，声声音洪亮、整整齐划一。 66.宣誓结结束后，宣宣誓人在誓誓词上签名名，一式两两份，由宣宣誓人和组组织人事部部门各执一一份。 （四）宣誓内内容玉柴干部宣宣誓词我今天成为为玉柴集团团的一名干干部，肩负负着公司的的重托，在在此，我宣宣誓并保证证做到言行行一致：秉承玉柴的的核心理念念，牢记玉玉柴的发展展目标，努努力做到为为企业负责责，为员工工负责：忠诚玉柴事事业
35、，严谨谨职业操守守，廉洁自自律，绝不不侵占公司司和员工利利益；勤奋敬业，团团结创新，率率先垂范，为为宏伟的玉玉柴事业贡贡献我全部部的智慧和和力量！ （五五）任期目目标内容公公布每位新（或或续）任职的干干部任期目标任任务必须在在三个月内内报备干部部管理部，由由干部管理理部负责把把干部的任任期目标任任务公布在在定点公布布栏或者电电子OA上上的平台模模块上（包包括定量的的KPI指指标和定性性的工作目目标）。 第第十七条 干部使使用回避原原则 （一一） 回避避 11. 有直直系亲属关关系的，不不能在有直直接上下级级领导关系系的同一单单位工作，也也不得在其其中一方担担任中层以以上领导职职务的单位位从事人
36、事事组织、纪纪检、审计计、财务等等工作。 2.出现上上述需要回回避情形时时，职务层层次不同的的，一般由由职务层次次较低的一一方回避；职务层次次相当的，根根据工作需需要和实际际情况决定定其中一方方回避。 3.干部选选拔任用考考评、任期期期满考评评及后备干干部选拔时时，涉及本本人或其亲亲属的必须须回避。第六章 干部培养养 第第十八条 干部培培训规定 （一）适用范范围。集团团各层级管管理干部及及后备干部部。 （二）干部培训训原则坚持理论与与实践相结结合；坚持持按需施教教与务求实效效；坚持自主主培训为主主，外委培培训为辅原原则。 （三） 培训内内容 11.通用类类培训：是是指对干部部的自我管管理、团队
37、队管理、创创新管理等等综合能力力的培训。课课程包括国国家宏观经经济、企业业经营形势势、企业文文化、企业业品牌及产产品、角色色转换、时时间管理、团团队建设、领领导力与执执行力、变变革管理、创创新管理等等。 22.技能类类培训：是是指针对岗岗位所需技技能，专业业性较强的的培训。课课程包括战战略管理、人人力资源管管理、财务务管理、营营销策划管管理、生产产管理、项项目管理、供供应链管理理、质量管管理、政工工业务、企企业内部导导师制、挂挂职锻炼等等培训，除除此之外，每每个干部在在新任或转转换干部岗岗位必须进进行岗位应应知应会培培训。 33.素质类类培训：是是指对干部部的职业形形象、责任任感、职业业道德等
38、素素质的培训训。课程包包括职业生生涯规划、领领导演讲与与口才、多多面沟通技技巧、激励励下属的方方法、社交交礼仪等。 （四）培训形式式 11.企业内内训：是针针对管理干干部开展的的培训项目目，包括外外请培训，内内训师授课课，专题讲讲座等。 22.外出培培训：是指指管理干部部外出参加加培训机构构、高校及及科研机构构举办的各各类培训。 33.学历培培训：公司与高高校联合开开展的学历历教育；包包括公司与与国内外机机构因项目目合作，进进行的中长长期专业培培训。 44.课题研研究：是指指公司举办办的各类管管理干部培培训班，分分设若干小小组，每个个小组承担担一个课题题，课题内内容要紧紧紧围绕公司司当前生产产
39、经营急需需要研究解解决的问题题，要针对对课题进行行调研、分分析，探索索解决措施施对策，提提供公司参参考决策。通通过课题的的研究，提提升管理干干部分析解解决问题的的能力。5.导师制制：建立高高层管理干干部、中层层管理干部部导师传帮帮带机制，每每位领导负负责2名后后备干部或或直属下属属传帮带，传传承管理知知识、方法法、技能，确确保公司发发展后继有有人。遵循循循序渐进进，稳步推推进原则，由由两司人力力资源部和和培训中心心每年策划划具体实施施方案并推推进实施。公公司高管负负责带高管管后备干部部或直属下下属，中层层正职负责责带中层后后备干部或或直属下属属。传帮带带以签订责责任状的形形式明确双双方的职责责
40、权限、培培训内容、评评价依据及及方法。两两司人力资资源部负责责定期对导导师制培训训过程进行行监督和评评价。保障障机制，中中高层管理理干部导师师传帮带评评价结果纳纳入干部绩绩效考评指指标。后备备干部或直直属下属学学习期满表表现优秀者者作为晋升升的依据。 66.挂职锻锻炼：是指指安排部分分干部以半半脱产形式式到相关工工厂、公司司、部门进进行挂职锻锻炼学习，扩扩大知识视视野，提升升他们的综综合工作能能力，培养养复合型人人才。由两两司人力资资源部和培培训中心每每年策划具具体实施方方案并推进进实施。挂挂职对象为为中高层后后备干部，挂挂职时间为为半年至一一年。挂职职管理实行行挂职单位位和公司两两级管理，挂
41、挂职单位根根据公司培培训要求制制定挂职干干部锻炼计计划并做好好安排，两两司人力资资源部负责责定期对挂挂职单位进进行监督和和对挂职干干部考评。保保障机制，挂挂职干部原原单位要确确保挂职人人员的挂职职锻炼时间间，挂职期期间的待遇遇不变，挂挂职期满表表现优秀者者作为晋升升的依据。 77.干部岗位轮换。 （11）干部职职务轮换目目的：提高高管理干部部的综合管管理能力，挖挖掘干部潜潜能，实现现干部资源源最优配置置。 （22）职务轮轮换范围：针对中层层管理干部部、基层管管理干部。 （33）职务轮轮换原则。公司生产产经营需要要与个人职职业生涯发发展目标相相结合。扬长避短短，力求最最大限度发发挥干部才才能、挖
42、掘掘干部潜能能。平级轮换换、适当调调整。多种轮换换方式并存存、分批轮轮换、进出出结合。 （44）职务轮轮换条件。中层管理理干部连续续在同一单单位（子公公司）担任任党政一把把手6年以以上的，原原则上需要要轮换；基基层管理干干部连续在在同一单位位（子公司司）担任部部门正、副副职6年以以上的，可可依据个人人要求提出出轮换。年龄在445周岁以以下，符合合拟轮换职职务能力、资资历要求。上一年度度干部考评评结果为称称职以上。 （55）职务轮轮换方式。针对拟轮轮换职务特特征，结合合个人工作作能力及自自愿申请情情况，由高高层管理干干部根据工工作需要提提出轮换人人选与职务务，报总裁裁审核，董董事局主席席批准后进
43、进行轮换。根据职务务的能力要要求、管理理性质、权权限进行轮轮换，原则则上管理性性质相似的的岗位先予予轮换。参加轮换换的管理干干部应树立立大局观，接接受并服从从工作安排排。干部管理理部建立轮轮换干部专专项档案，及及时收集、记记录各项信信息。 （66）岗位轮轮换流程各层级领导导推荐（或或个人自荐荐）、干部部管理部提提出轮换方方案干部管理理部进行审审核干部管理理部部长意意见干部管理理部主管线线领导意见见总裁意见见董事局主主席意见 （五）培训计计划的制定定与审批 11.干部管管理部每年年12月份份开展管理理干部培训训需求调查查，结合公公司发展战战略提出年年度干部培培训需求，报报公司领导导审批后转转培训
44、中心心。 22.培训中中心根据培培训需求制制定干部培培训计划，编编制培训预预算报公司司领导审批批，确保培培训计划实实施。 （六）培训相相关要求。 11.外出培培训人员培培训费用当当每人次达达到100000元及及以上时，在在外出培训训前需与公公司签订培培训协议，服服务期限标标准参照下下表执行。培训费用总总额（人民民币）100000元培训费用用200000元200000元培训费用用300000元培训费用300000元 相应的服务务期限服务期为11-2年服务期为33年 服务期为33年以上，按按每增1万万元服务期期加1年计计算 22.外出培培训人员培培训服务期期限实行累累加方法计计算，即服服务期限按按
45、员工签订订的每份培培训协议中中的服务期期进行累加加，该服务务期从员工工与集团签签订第一份份培训协议议生效之日日算起。 （七）培训纪律律及相关规规定 11.除出差差或请假在在外，原则则上不得缺缺勤；出差差、请假人人员返回后后必须自学学掌握。 22.管理干干部可根据据自身工作作安排情况况，参加与与业务工作作相关的短短期外部培培训。但须须按照公司司培训的相相关规定办办理申请、报报批及备案案手续。 33.参加学学历培训人人员必须按按公司培训训的相关规规定办理申申请、报批批及备案手手续。 44.管理干干部申请公公费学历培培训必须具具备的条件件：年龄在在40周岁岁以下，连连续3年干干部综合考考评结果为为优秀。 （八）培训课时时要求 11.管理干干部参加培培训的情况况将作为干干部续聘、提提拔考评的的参考依据据。 22.管理干干部每年度度接受管理理、业务类类培训课时时不能少于于30学时时（注：445分钟为