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1、企业管理干部管理制度(试行)文件编号号：GDD/YCC GGB0220012干部管理理制度（试行）版号：AA编制：干干部管理理部 审审核：关关敏、古堂生生批准：晏平发布日期期：20012年7月日实施日期期：20012年7月日目 录第一章总总则1第二章干干部行为为准则22第三章干干部选拔拔3第四章干干部考察察9第五章干干部任用用12第六章干干部培养养16第七章干干部考评评管理20第八章干干部常态态化管理理23第九章干干部奖惩惩与退职职管理25第十章干干部离任任管理规定333第十一章章干部管管理保密密规定334第十二章章干部管管理工作作总结及及改进334第十三章章附则355第十四章章相关文文件35
2、5第十五章章相关管管理流程程37第十六章章相关记记录444第一章总总 则则第一条总总则（一）目目的为了规范范集团干干部管理理工作，进一步步推进集集团干部部管理工作作的制度度化和精精细化，以适应应公司战战略发展展需求，确确保公司司的可持持续发展展，特制制定此制制度。第二条 适用范范围高层管理理干部、中层管管理干部部、基层层管理干干部、后后备干部部（一）高高层管理理干部：指集司司董事局局成员、总裁班班子成员员、党委委委员、董事局局主席特特别助理理、董事事局主席席助理、董事会会秘书、工会主主席、总总裁助理理、高级级顾问等等职务人人员、其他由由集司聘聘用的高高层管理人人员。（二）中中层管理理干部：指子
3、公公司领导导班子成成员、集司本部部职能部部门正副副职及助助理等职职务人员员。（三）基基层管理理干部：指各子子公司部部门级的的正职、副职人人员。（四）后后备干部部：根据据有关选选拔标准准和选拔拔程序，选拔出出集团范范围内德德才兼备备、综合合素质高高、有培培养前途途和发展展潜力的的优秀干干部，为为补充上上一级领领导干部部而准备备的后备备人选。（五）明明确不纳纳入玉柴柴体系管管理的外外方股东东派出的的管理干干部不适适用此范围。第三条 职责（一）党党委干部部管理部部负责干干部选拔拔、考察察、任用用、培养养、考评评、后备备干部管管理等活动的的组织、协协调；协协助中层层干部宣宣誓、创创新、年年度高层层管理
4、干干部民主主评议、干部数数据归档档等工作作以及整整个集司司干部管管理制度度搭建、组织以以及实施施。（二）党党委办公公室负责责干部宣宣誓、日日常活动动以及年年度民主主评议等等活动的的策划、组织以以及配合合行政推推进干部部管理制制度的实实施。（三）培培训中心心负责制订干干部培训训计划并并组织实实施，建建立干部部培训档案案，提供供所有干干部岗位位应知应应会培训训材料。（四）审审计部负负责干部部经济责责任审计计工作开开展。（五）纪纪委负责责对在干干部管理理活动过过程中干干部个人人廉洁、自律情情况进行行审查，并按相相关需求求提供意意见，配配合本制制度实施施。(六)财财务部负负责对财财务负责责人（子子公司
5、总总会计师师除外）委派、考察、考评等等，配合合本制度度实施。（七）各各子公司司负责上上报各公公司中层层干部绩绩效考评评、干部部花名册册等各子子公司干干部管理理工作情情况；协协助审计计部开展展干部经经济审计计工作；开展各各子公司司基层管管理干部部宣誓、后备干干部选拔拔、岗位位业务知知识培训训等各子子公司干干部管理理工作以以及配合合本制度度实施。(八) 玉柴集集团科协协管理协协会负责责干部创创新工作作日常管管理及组组织、实实施。第四条 坚持原原则（一）党党管干部部原则。（二）德德才兼备备、以德德为先原原则。（三）群群众公认认、注重重实绩原原则。（四）公公平、公公正、公公开的原原则。（五）分分级管理
6、理、逐级级聘任原原则。（六）能能上能下下、动态态管理原原则。第五条 玉柴干干部须具具备的基基本条件件（一）拥拥护中国国共产党党的领导导。（二）具具备相应应的职务务专业知知识、业业务素质质及管理理能力。（三）满满足干部部的十五五字要求求：重实实践，勤学习习，严要求求，善提高高，爱员工工。（四）满满足干部部品德标标准：责责任、民民主、团团结、忠忠诚、廉廉洁。第二章干干部行为为准则第六条 干部行行为准则则（一）树树立正确确的世界界观、人人生观和和价值观观。（二）忠忠于玉柴柴，严守守公司的的经营、技术与与商业秘秘密，不不从事有有损公司司利益的的活动。（三）遵遵纪守法法，廉洁洁自律，克己奉奉公,公正无无
7、私，坚坚持原则则。（四）保保持高度度的责任任心和高高昂的工工作激情情，严格格按照公公司发展展战略和和目标方方针，卓卓有成效效开展工工作。（五）树树立全局局观念，系统地地思考问问题和解解决问题题，以实实现全局局最优的的目的。正确、科学决决策，确确保每一一项重大大决策能能兼顾公公司的长长期发展展规划及及短期经经营目标标。（六）重重视人才才培养，知人善善任、举举贤荐能能。（七）善善于学习习，不断断提高自自身综合合业务素素质；与与时俱进进，敢于于且善于于创新，使团队队始终处处于积极极、进取取状态。（八）践践行和宣宣贯玉柴柴企业文文化，增增强下属属对公司司的认同同感和归归属感，提高下下属对公公司的忠忠诚
8、度。第三章干干部选拔拔第七条 坚持原原则公平、公公正、公公开的原原则。第八条 选拔（一）选选拔条件件1.身体体条件身心健康康，能够够胜任干干部管理理岗位工作作、承受受工作压压力。2.学历历或专业业技术条条件高层管理理干部：原则上上要求具具备研究究生及以以上学历历或高级级职称，能力特特别突出出者，可可破格选选拔。中层管理理干部：原则上上要求具具备大学学本科及及以上学学历或中中级及以以上职称称，能力力特别突突出者，可破格格选拔。基层管理理干部：原则上上要求具具备大学学专科及及以上学学历或初初级及以以上职称称，能力力特别突突出者，可破格格选拔。3.资历历条件高层管理理干部：原则上上要求在在玉柴工工作
9、5年年以上、具有33年以上上行政正正职经历历，担任任过公司司内中层层管理职职务2个个以上。中层管理理干部：原则上上要求担担任下一一层级职职务3年年以上，担任过过部门、子公司司内基层层管理职职务2个个以上。基层管理理干部：原则上上要求工工作经验验2年以上上。4.年龄龄条件高层管理理干部：原则上上要求年年龄在445岁以以下。中层、基基层管理理干部：原则上上要求年年龄在440岁以以下。第九条 选拔范范围：原原则上从从后备干干部中选选拔。第十条 选拔方方式：包包括竞聘聘、推荐荐等多种种方式。（一）竞竞聘选任干部部，积极极推行公公开选聘聘、竞争争上岗的的方法。中层及及以上干干部竞聘聘程序（基层管管理干部
10、部竞聘可参参照执行行）：1.制订订方案。干部管管理部根根据集团团干部空空员情况况制定竞竞聘方案案，经公公司办公公会审批批通过后后实施。2.公布布岗位。（1）经经确定公公开竞聘聘的岗位位且不属属于玉林林市委组组织部直直管干部部岗位，由干部部管理部部通过OOA向全全集团公布布。（2）经经确定公公开竞聘聘的岗位位且属于于玉林市市委组织织部直管管干部岗岗位，由由干部管管理部向向玉林市市委组织织部报告告请示获获批准后后，由干干部管理理部通过过OA向向全集团团公布。3.报名名自荐。凡凡符合竞竞聘条件件的职工工均可报报名。报报名者需需填写干部竞竞聘自荐荐表（见流程程工作标标准），经所在在单位初初步审查查并写
11、出出推荐意意见后报报干部管管理部。4.资格格审查。干部管管理部按按照任职职条件，对报名名者进行行资格审审查。5.笔试试、演讲讲答辩。根据不不同岗位位的要求求，可采采用笔试试或竞职职演讲答答辩。6.民主主测评。演讲答答辩后，参会人人员以无记名名方式对对竞职人人员进行行民主测测评。7.确定定考察对对象。干干部管理理部根据据报名者者自身条条件及民民主测评评情况按按照一定定比例确确定考察察对象。8.组织织考察。（1）不不属于玉玉林市委委组织部部直管的的干部由由干部管管理部和和党委办办对确定定的考察察对象进进行全面面考察，纪委对对考察对对象作出出廉政鉴鉴定。（2）属属于玉林林市委组组织部直直管的干干部由
12、玉玉林市委委组织部部进行考考察。9.确定定拟任人人选。公公司根据据考察情情况确定定拟任人人选。10.公公示。对对确定的的拟任人人选，在在全集团团范围内内公示。11.聘聘任。（1）根根据公示示情况，不属于于玉林市市委组织织部直管管的干部部由公司司党委会会讨论决决定聘任任名单。（2）根根据公示示情况，属于玉玉林市委委组织部部直管的的干部由由玉林市市委组织织部负责责推荐或或者任命命名单。（二）推推荐：采采取民主主推荐的的形式，由组织织推荐或或者个人人自荐等等方式，建立主主体清晰晰、程序序科学、责任明明确的中中层以上上管理干干部,任用提提名推荐荐制度：1.有以以下情形形之一的的，可启启动干部部调整提提
13、名程序序：（1）公公司有明明确要求求。（2）干干部职位位出现空空缺。（3）领领导班子子整体结结构需要要优化或或领导干干部按规规定需要要交流轮轮岗、回回避任职职。（4）领领导班子子或领导导干部存存在突出出问题需需要调整整。（5）领领导干部部经考核核认定为为不胜任任现职或或受到党党纪政纪纪处分不不适宜担担任现职职。（6）其其他工作作需要。2.提名名主体：以下单单位和个个人可以以向干部部管理部部提名推推荐中层层以上管管理干部部初步人人选：（1）公公司经营营班子成成员、党党委会成成员； （2）干干部管理理部、人人力资源源部；（3）中中层以上上领导干干部个人人； （4）干干部个人人。3.提名名推荐中中层
14、以上上管理干干部，应应当根据据实际情情况，采采取下列列一种或或多种方方式进行行提名：（1）面面向全集集团公开开提名。主要按按以下程程序进行行：出现职职位空缺缺时，由由干部管管理部报报公司办办公会同同意后，在集团团范围内内进行竞竞争性提提名推荐荐。干部管管理部在在OA办办公系统统上公布布空缺职职位名称称、任职职资格条条件等。本条款款规定的的提名主主体按照照公告要要求进行行提名推推荐。以以单位名名义向公公司提名名推荐干干部的，经单位位领导班班子集体体研究后后以书面面形式向向干部管管理部提提出，并并应附单单位领导导班子会会议记录录、纪要要、签名名；以个个人名义义向公司司提名推推荐干部部的，以以书面署
15、署名的方方式向干干部管理理部提出出，不署署名的视视为无效效提名。单位和和个人向向公司提提名推荐荐干部，均应填填写玉玉柴集团团干部人人选推荐荐表（见流程程工作标标准），说明推推荐理由由和任职职岗位建建议，注注明与被被推荐人人的关系系。干部管管理部对对提名推推荐人选选进行资资格审查查后，编编制符合合条件的的人选名名册交公公司经营营班子办办公会或或党委会会进行表表决推荐荐，按表表决结果果确定考考察对象象人选。（2）直直接由经经营班子子办公会会、党委会会进行会会议推荐荐或由经经营班子子办公会会成员、党委会会成员在在干部管管理部提提供的多多名候选选人名单单中择优优推荐，以及在在单位民民主推荐荐的基础础上
16、，结结合领导导干部谈谈话推荐荐的情况况，全面面考虑初初步人选选。（3）干干部管理理部结合合平时掌掌握情况况，结合合年度考考核结果果、后备备干部情情况和参参考各方方面推荐荐意见，按照拟拟任职位位的要求求和班子子结构的的需要提提出初步步人选：任现职职以来连连续3年年年度考考核评为为优秀、德才兼兼备、群群众公认认的干部部；在应对对危机、落实重重点项目目、完成成重大任任务和解解决复杂杂矛盾中中表现突突出、成成绩显著著、群众众公认，且符合合任职资资格条件件的干部部。专业技技术性强强、不能能形成竞竞争的；或领导导班子年年龄、性性别、民民族、党党派等结结构调整整急需补补充的；或工作作特殊需需要的，从优秀秀的
17、干部部中直接接提名。4.提名名责任（1）干干部应当当客观、公正、真实地地向公司司提名推推荐干部部。实行行初始提提名责任任制，按按照“谁提名名谁负责责”的原则则，提名名人对提提名推荐荐行为承承担相应应责任。个人向向公司提提名推荐荐人选，推荐者者为提名名责任人人；由单单位集体体研究首首次推荐荐的提名名人选，单位主主要领导导为提名名责任人人。（2）实实行提名名推荐责责任追究究制度，在提名名推荐过过程中，有下列列情形之之一的，按照有有关规定定追究提提名责任任人的责责任：故意隐隐瞒提名名人选存存在重要要问题或或搞人情情提名、许诺提提名、贿贿赂提名名，造成成选人失失察失误误的；干部管管理部违违反规定定的程
18、序序进行提提名推荐荐，或明明知推荐荐人选不不符合提提拔任职职条件和和资格，仍然推推荐的；其他原原因造成成提名推推荐不当当，产生生严重后后果的。（3）加加强对提提名推荐荐工作的的群众监监督，公公布举报报电话及及其他举举报渠道道，对干干部群众众反映的的有关问问题，要要及时受受理，严严肃查处处。第十一条条 任职职资格（一）原原则上要要求干部部必须符符合公司司相应岗岗位任职职资格。（二）所所有干部部在被推推荐及自自荐后必必须通过过任职资资格审查查，干部部管理部部负责对对中层以以上干部部岗位任任职资格格进行审审核。（三）各各子公司司负责对对各子公公司基层层管理干干部任职职资格进进行审核核。第十二条条 后
19、备备干部选选拔（一）后后备干部部选拔1.选拔拔条件（1）身身体条件件身心健康康，能够够胜任干干部管理理岗位工工作、承承受工作作压力。（2）学学历或专专业技术术条件高层管理理干部：原则上上要求具具备研究究生及以以上学历历或高级级职称，能力特特别突出出者，可可破格选选拔。中层管理理干部：原则上上要求具具备大学学本科及及以上学学历或中中级及以以上职称称，能力力特别突突出者，可破格格选拔。基层管理理干部：原则上上要求具具备大学学专科及及以上学学历或初初级及以以上职称称，能力力特别突突出者，可破格格选拔。（3）资资历条件件高层管理理干部：担任中中层正职职3年以以上，在在公司内内担任中层层管理职职务2个个
20、以上，工作业业绩突出出。中层管理理干部：担任下下一层级级职务33年以上上，在公公司内担担任中层层管理职职务2个个以上，工作业业绩突出出。基层管理理干部：原则上上要求工工作经验验2年以以上且工工作业绩绩突出。（4）年年龄条件件高层管理理干部： 455岁以下下。中层管理理干部： 355岁以下下。基层管理理干部： 300岁以下下。其他特别别优秀者者经后备备干部选选培工作作领导小小组审批批通过后后可适当当放宽条条件。2.选拔拔范围（1）原原则上集集团内各各子公司司科级以以上干部部中选拔拔。（2）原原则上公公司高层层管理干干部后备备干部从从公司中中层管理理干部正正职中产产生，公公司中层层正职管理理干部后
21、后备干部部从公司司中层管管理干部部副职中中产生，公司中中层副职职管理干干部后备备干部从从下一层层级中产产生。3.选拔拔方式。主要以以推荐或或者自荐荐方式进进行。4.具有有推荐资资格成员员：集司司党委委委员、董董事局成成员、集集司高层层管理干干部、集集司中层层管理干干部正职职（含政政工线）。5.具有有推荐资资格干部部可推荐荐1至33名后备备干部。6.符合合相关选选拔条件件的管理理干部可可自荐。7.推荐荐与自荐荐需填写写后备备干部推推荐(自自荐)表表（见见流程工工作标准准）。（二）建建立后备备人才库库1.后备备干部选选培工作作实施小小组对所所有推荐荐及自荐荐的干部部进行资资格初步步审查，党委办办纪
22、委负负责进行行廉洁审审查，由由干部管管理部把把初步审审查符合合条件的的干部名名单报后后备干部部选培工工作实施施小组通通过业绩绩评估、综合评评估等多多种方式式进行筛筛查，择择优进入入候选环节节。2.由后后备干部部选培工工作实施施小组组组织对符符合进入入候选环节节的后备备干部人人选进行行研究，并并按现有有高层管管理岗位位职数330%左左右，中中层管理理岗位职职数的220%左左右的比比例提出出后备干干部人选选名单。3.最终终由后备备干部选选培工作作领导小小组审议议人选名名单，人人选名单单由后备备干部选选培工作作实施小小组进行行集团内内公示，对公示示无异议议者，进进入后备备干部人人才库。第四章 干部考
23、考察第十三条条干部考察察（一）考考察对象象1.拟任任公司高高层领导导职务人人选（1）属属于玉林林市委组组织部直直管干部部由玉林林市委组组织进行行考察，相关考考察程序序按玉林林市委组组织部要要求另行行执行。（2）不不属于玉玉林市委委组织直直管干部部由干部部管理部部与党委委办组成成考察小小组进行行考察。2.中层层管理干干部职务务人选。由干部部管理部部与党委委办组成成考察小小组进行行考察。3.基层层管理干干部职务务人选。由各子子公司自自行组织织考察。（二）组组织考察察1.对确确定的考考察对象象，干部部管理部部制定考考察方案案，要按按照干部部选拔任任用条件件和不同同干部岗岗位职务务的职责责要求，全面考
24、考察其德德、能、勤、绩绩、廉，并注重重考察其其工作实实绩。2.考察察组由干干部管理理部及党党委办各各派一名名以上的的成员组组成，考考察人员员应当具具有较高高素质，考察负负责人应应当由思思想政治治素质高高，有较较为丰富富工作经经验并熟熟悉干部部工作的的人员担担任。3.考察察工作采采取个别别谈话、民主测测评、查查阅档案案及相关关资料等等方式，同时注注重把任任前考察察与平时时的经常常性考察察相结合合，与年年度考核核、述职职述廉等等相结合合，使任任前考察察情况与与日常了了解情况况相互补补充，从从而客观观、全面面地考察察和评价价干部。4.完善善干部考考察方式式，依照照干部选选拔任用用条件和和不同领领导岗
25、位位的职责责要求，对干部部的德、能、勤勤、绩、廉进行行全面了了解，特特别要注注重考察察了解干干部的勤勤政廉政政情况、贯彻执执行民主主集中制制情况、求真务务实情况况和面对对复杂矛矛盾和问问题的个个人心理理素质情情况等。5.实行行干部考考察责任任制，考考察人员员必须公公道正派派，坚持持原则，工作深深入细致致，如实实反映考考察情况况和意见见，并对对考察材材料负责责。考察察中如发发现员工工反映考考察对象象有重要要问题，应及时时向公司司汇报。对因考考察不准准或在考考察工作作中隐瞒瞒、歪曲曲事实真真相，没没有把考考察对象象重要问问题及时时汇报造造成用人人失误的的，要追追究考察察人的责责任。情情节较轻轻，给
26、予予批评教教育；情情节严重重的，给给予解除除劳动合合同等处处罚。（三）形形成考察察材料考察结束束后，必必须形成成考察材材料，归归入干部部管理部部干部档档案台账账。考察察人员撰撰写的考考察材料料必须写写实，要要能够全全面、准准确、清清楚地反反映考察察对象情情况。考考察材料料主要包包括下列列内容：1.基本本状况；2.主要要经历，主要包包括工作作经历、学习经经历；3.德、能、勤勤、绩、廉方面面的主要要表现和和个人主主要特长长；4.主要要缺点和和不足；5.建议议和意见见；6.民主主推荐、民主测测评情况况；7.考察察组综合合意见。（四）由由公司纪纪委对考考察对象象进行廉廉洁自律律方面的的审查，由纪委委出
27、具该该考察对对象的审审查意见见。（五）公公司党委委会意见见。1.党、政主要要负责同同志在听听取干部部管理的的考察汇汇报后碰碰头研究究，取得得基本一一致意见见，并及及时征求求有关分分管领导导成员的的意见后后，组织织召开党党委会。2.党委委会在讨讨论干部部任免时时，成员员应全部部到会，如因事事缺席，必须有有三分之之二以上上的成员员到会，并保证证与会成成员有足足够的时时间听取取情况介介绍、充充分发表表意见。与会成成员对任任免事项项，应当当发表同同意、不不同意或或者缓议议等明确确意见。3.在充充分讨论论的基础础上，采采取口头头表决、举手表表决或者者无记名名投票等等方式进进行表决决，最后后按照少少数服从
28、从多数的的原则形形成决议议。在讨讨论中，如果争争议较大大或者有有重大问问题不清清楚的，应当暂暂缓表决决，不得得草率决决议。如如果原拟拟提拔人人选被否否决，会会上不得得临时动动议决定定干部任任免，应应按规定定的程序序重新提提出提拔拔对象。对影响响作出决决定的问问题，会会后应当当及时查查清，避避免久拖拖不决。4.有关关干部任任免的决决定，需需要复议议的，应应当经党党委会超超过半数数成员同同意后方方可进行行。5.原则则上纪委委审查不不通过者者不得任用。6.党委委会讨论论决定干干部任免免事项，应当按按照下列列程序进进行：（1）干干部管理理部负责责线领导导逐个介介绍干部部拟任人人选的提提名推荐荐、考察察
29、情况和和任免理理由等情情况；（2）参参加会议议人员进进行讨论论；（3）进进行表决，以以党委会会应到会会成员超超过半数数同意形形成决定定。7.如党党委会无无法及时时召开，干部任任免可通通过OAA设置党党委委员员会签形形式进行行任免。（六）考考察对象象相关报报送材料料1.考察察高层管理理干部、中层管理理干部填填写干干部任免免审批表一（见附附件），提交公公司相关关领导审审批，如如需报往往玉林市市政府机机构审批批的干部部除填写写干部部任免审审批表一一（见见附件）外，还还需填写写干部部任免审审批表二二（见见附件）2.干部部管理部部负责干干部任免免审批表的的存档。(七)干干部任免免前面谈谈每个管理理干部任
30、任免前由由党委会会指定专专人与每每位干部部做任免免前面谈谈，做好好干部心心态调整整工作。第五章 干部任任用第十四条条 子公公司干部部任用 （一）委派、推荐到到子公司司任董事长长或总经经理程序序1、集司司研究确确定委派派或推荐荐的子公公司董事事长或总总经理人人选：属属平调的的，由干干部管理理部按任任职程序序直接下下文委派派或者推推荐到各各子公司司；属提提拔使用用的，由由干部管管理部、党委办办进行考察察，考察结果果报集司司党委审审批后，按任职职程序下下文委派派或者推推荐到各各子公司司；各子公司司依据集司司委派或或推荐文文件召开开董事会会形成决议议，下文文任命。2、子公公司经营营班子其其他成员员可由
31、董董事长或或总经理理提名，需集司司委派或或推荐的的人选报报集司研究究：属平平调的，由干部部管理部部按任职职程序直直接下文文委派或或者推荐荐到各子子公司；属提拔拔使用的的，由干干部管理理部、党党委办进行考察察，考察结果果报公司司党委审审批后，按任职职程序下下文委派派或者推推荐到各各子公司司；各子公司司依据集司司委派或或推荐文文件下文文任命。（二）非非集司委派派、推荐荐任职的经营班班子成员员的任职程序序非集司委委派或推推荐的经经营班子子其他成成员，由由子公司司按程序序下文任命命。（三）子子公司董董事长助助理、总总经理助助理及相相当于同同等职位位人员的的任职程序序子公司拟拟任命董董事长助助理、总总经
32、理助助理以及及相当于于同等职职位的人人员，经经集司人事事主管领领导审核核后，由由子公司司按程序序下文任命命。（四）集集司委派派的财务务负责人人的任职职程序子公司总总会计师师根据集集司财财务负责责人委派派管理规规定执执行。第十五条条 干部部任用发发文（一）干干部任用用发文规规定。公司高高中层干干部任免免文件统统一由干干部管理理部草拟发发文。（二）发发文类型型1.集司司行政职职务发文文（1）属属于玉林林市委组组织部委委派干部部发文：由干部部管理部部根据市市委组织织部发文文在公司司内进行行转发。（2）属属于公司司聘任的的干部发发文：由由干部管管理部起起草文件件，设置置党委委委员会签签后公司司内发文文
33、。2.涉及及子公司司董事、监事及及行政职职务发文文由干部管管理部根根据各子子公司章章程中规规定，进进行子公公司董事事、监事事及行政政职务起起草推荐荐或委派派函，经经公司党党委委员员会签后后发布到到涉及的的子公司司，各子子公司根根据推荐荐或委派派函对推推荐或委委派人选选进行聘聘任下文文，聘文文在下发发后必须在七七个工作作日内报报送干部部管理部部进行备备案。3.党委委政工干干部发文文（1）属属于玉林林市委组组织部委委派干部部发文：由干部部管理部部根据市市委组织织部发文文在公司司内进行行转发。（2）属属于公司司聘任的的干部发发文：由由干部管管理部起起草文件件，设置置集司党党委委员员会签后后公司内内发
34、文。4.发文文流程时必必须附上上文件：任免干干部的简历及其其他需要要附上的的文件。（三）子子公司干干部任免免发文1.子公公司中层层以上领领导任免免文必须须报送干干部管理理部进行行备案。2.子公公司高层层领导任任免文除除了报送送电子版版外还必必须报送送纸版加加盖公司司章到干干部管理理部进行行备案。第十六条条 干部部宣誓管管理规定定（一）适适用范围围公司中高高层管理理干部。基层管管理干部部参照执执行。（二）宣宣誓规定定1.新任任职干部部：在正正式到岗岗开展工工作的一一个月之之内，要要组织进进行一次次宣誓活活动。2.续任任职干部部：在续续任后的的一个月月内之内内，要组组织进行行一次宣宣誓活动动。 （
35、三）宣宣誓要领领1.监誓誓人进行行监誓。公司高高层管理理职员、中层管管理职员员、基层层管理职职员的监监誓人为为个人直直接上级级领导。2.干部部员工代代表旁视视。安排排下级员员工代表表和横向向单位干干部代表表参加旁旁视，共共同见证证干部宣宣誓承诺诺。3.宣誓誓人集体体面对国国旗和公公司旗帜帜。4.宣誓誓人持立立正姿势势，左手手自然下下垂，右右手轻握握拳头举举过头顶顶，眼睛睛注视正正前方，神情庄庄重。5.宣誓誓人统一一穿深蓝蓝色工作作服、深深色裤子子，声音音洪亮、整齐划划一。6.宣誓誓结束后后，宣誓誓人在誓誓词上签签名，一一式两份份，由宣宣誓人和和组织人人事部门门各执一一份。（四）宣宣誓内容容玉柴
36、干部部宣誓词词我今天成成为玉柴柴集团的的一名干干部，肩肩负着公公司的重重托，在在此，我我宣誓并并保证做做到言行行一致：秉承玉柴柴的核心心理念，牢记玉玉柴的发发展目标标，努力力做到为为企业负负责，为为员工负负责：忠诚玉柴柴事业，严谨职职业操守守，廉洁洁自律，绝不侵侵占公司司和员工工利益；勤奋敬业业，团结结创新，率先垂垂范，为为宏伟的的玉柴事事业贡献献我全部部的智慧慧和力量量！（五）任任期目标标内容公公布每位新（或续）任职的的干部任任期目标标任务必必须在三三个月内内报备干干部管理理部，由由干部管管理部负负责把干干部的任任期目标标任务公布布在定点点公布栏栏或者电电子OAA上的平平台模块块上（包包括定
37、量量的KPPI指标标和定性性的工作作目标）。第十七条条 干部部使用回回避原则则（一） 回避1. 有有直系亲亲属关系系的，不不能在有有直接上上下级领领导关系系的同一一单位工工作，也也不得在在其中一一方担任任中层以以上领导导职务的的单位从从事人事事组织、纪检、审计、财务等等工作。2.出现现上述需需要回避避情形时时，职务务层次不不同的，一般由由职务层层次较低低的一方方回避；职务层层次相当当的，根根据工作作需要和和实际情情况决定定其中一一方回避避。3.干部部选拔任任用考评评、任期期期满考考评及后后备干部部选拔时时，涉及及本人或或其亲属属的必须须回避。第六章 干部培培养第十八条条 干部部培训规规定（一）
38、适适用范围围。集团团各层级级管理干干部及后后备干部部。（二）干干部培训训原则坚持理论论与实践践相结合合；坚持持按需施施教与务求实实效；坚持自自主培训训为主，外委培培训为辅辅原则。（三） 培训内内容1.通用用类培训训：是指指对干部部的自我我管理、团队管管理、创创新管理理等综合合能力的的培训。课程包包括国家家宏观经经济、企企业经营营形势、企业文文化、企企业品牌牌及产品品、角色色转换、时间管管理、团团队建设设、领导导力与执执行力、变革管管理、创创新管理理等。2.技能能类培训训：是指指针对岗岗位所需需技能，专业性性较强的的培训。课程包包括战略略管理、人力资资源管理理、财务务管理、营销策策划管理理、生产
39、产管理、项目管管理、供供应链管管理、质质量管理理、政工工业务、企业内内部导师师制、挂挂职锻炼炼等培训训，除此此之外，每个干干部在新新任或转转换干部部岗位必须须进行岗岗位应知知应会培培训。3.素质质类培训训：是指指对干部部的职业业形象、责任感感、职业业道德等等素质的的培训。课程包包括职业业生涯规规划、领领导演讲讲与口才才、多面面沟通技技巧、激激励下属属的方法法、社交交礼仪等等。（四）培培训形式式1.企业业内训：是针对对管理干干部开展展的培训训项目，包括外外请培训训，内训训师授课课，专题题讲座等等。2.外出出培训：是指管管理干部部外出参参加培训训机构、高校及及科研机机构举办办的各类类培训。3.学历
40、历培训：公司与与高校联联合开展展的学历历教育；包括公公司与国国内外机机构因项项目合作作，进行行的中长长期专业业培训。4.课题题研究：是指公公司举办办的各类类管理干干部培训训班，分分设若干干小组，每个小小组承担担一个课课题，课课题内容容要紧紧紧围绕公公司当前前生产经经营急需需要研究究解决的的问题，要针对对课题进进行调研研、分析析，探索索解决措措施对策策，提供供公司参参考决策策。通过过课题的的研究，提升管管理干部部分析解解决问题题的能力力。5.导师师制：建建立高层层管理干干部、中中层管理理干部导导师传帮帮带机制制，每位位领导负负责2名名后备干干部或直直属下属属传帮带带，传承承管理知知识、方方法、技
41、技能，确确保公司司发展后后继有人人。遵循循循序渐渐进，稳稳步推进进原则，由两司司人力资资源部和和培训中中心每年年策划具具体实施施方案并并推进实实施。公公司高管管负责带带高管后后备干部部或直属属下属，中层正正职负责责带中层层后备干干部或直直属下属属。传帮帮带以签签订责任任状的形形式明确确双方的的职责权权限、培培训内容容、评价价依据及及方法。两司人人力资源源部负责责定期对对导师制制培训过过程进行行监督和和评价。保障机机制，中中高层管管理干部部导师传传帮带评评价结果果纳入干干部绩效效考评指指标。后后备干部部或直属属下属学学习期满满表现优优秀者作作为晋升升的依据据。 6.挂职职锻炼：是指安安排部分分干
42、部以以半脱产产形式到到相关工工厂、公公司、部部门进行行挂职锻锻炼学习习，扩大大知识视视野，提提升他们们的综合合工作能能力，培培养复合合型人才才。由两两司人力力资源部部和培训训中心每每年策划划具体实实施方案案并推进进实施。挂职对对象为中中高层后后备干部部，挂职职时间为为半年至至一年。挂职管管理实行行挂职单单位和公公司两级级管理，挂职单单位根据据公司培培训要求求制定挂挂职干部部锻炼计计划并做做好安排排，两司司人力资资源部负负责定期期对挂职职单位进进行监督督和对挂挂职干部部考评。保障机机制，挂挂职干部部原单位位要确保保挂职人人员的挂挂职锻炼炼时间，挂职期期间的待待遇不变变，挂职职期满表表现优秀秀者作
43、为为晋升的的依据。7.干部部岗位轮换换。（1）干干部职务务轮换目目的：提提高管理理干部的的综合管管理能力力，挖掘掘干部潜潜能，实实现干部部资源最最优配置置。（2）职职务轮换换范围：针对中中层管理理干部、基层管管理干部部。（3）职职务轮换换原则。公司生生产经营营需要与与个人职职业生涯涯发展目目标相结结合。扬长避避短，力力求最大大限度发发挥干部部才能、挖掘干干部潜能能。平级轮轮换、适适当调整整。多种轮轮换方式式并存、分批轮轮换、进进出结合合。（4）职职务轮换换条件。中层管管理干部部连续在在同一单单位（子子公司）担任党党政一把把手6年年以上的的，原则则上需要要轮换；基层管管理干部部连续在在同一单单位
44、（子子公司）担任部部门正、副职66年以上上的，可可依据个个人要求求提出轮轮换。年龄在在45周周岁以下下，符合合拟轮换换职务能能力、资资历要求求。上一年年度干部部考评结结果为称称职以上上。（5）职职务轮换换方式。针对拟拟轮换职职务特征征，结合合个人工工作能力力及自愿愿申请情情况，由由高层管管理干部部根据工工作需要要提出轮轮换人选选与职务务，报总总裁审核核，董事事局主席席批准后后进行轮轮换。根据职职务的能能力要求求、管理理性质、权限进进行轮换换，原则则上管理理性质相相似的岗岗位先予予轮换。参加轮轮换的管管理干部部应树立立大局观观，接受受并服从从工作安安排。干部管管理部建建立轮换换干部专专项档案案，
45、及时时收集、记录各各项信息息。（6）岗岗位轮换换流程各层级领领导推荐荐（或个个人自荐荐）、干干部管理理部提出出轮换方方案干部管管理部进进行审核核干部管管理部部部长意见见干部管管理部主主管线领领导意见见总裁意意见董事局局主席意意见（五）培培训计划划的制定定与审批批1.干部部管理部部每年112月份份开展管管理干部部培训需需求调查查，结合合公司发发展战略略提出年年度干部部培训需需求，报报公司领领导审批批后转培培训中心心。2.培训训中心根根据培训训需求制制定干部部培训计计划，编编制培训训预算报报公司领领导审批批，确保保培训计计划实施施。（六）培培训相关关要求。1.外出出培训人人员培训训费用当当每人次次
46、达到1100000元及及以上时时，在外外出培训训前需与与公司签签订培培训协议议，服服务期限限标准参参照下表表执行。培训费用用总额（人民币币）100000元培训费费用2200000元200000元培训费费用3300000元培训费用用300000元元 相应的服服务期限限服务期为为1-22年服务期为为3年 服务期为为3年以以上，按按每增11万元服服务期加加1年计计算2.外出出培训人人员培训训服务期期限实行行累加方方法计算算，即服服务期限限按员工工签订的的每份培培训协议议中的服服务期进进行累加加，该服服务期从从员工与与集团签签订第一一份培训训协议生生效之日日算起。（七）培培训纪律律及相关关规定1.除出出差或请请假在外外，原则则上不得得缺勤；出差、请假人人员返回回后必须须自学掌掌握。2.管理理干部可可根据自自身工作作安排情情况，参参加与业业务工作作相关的的短期外外部培训训。但须须按照公公司培训训的相关关规定办办