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1、文件编号：GD/YC GB022012干部管理制制度（试试行）版号：A编制：干部部管理部部 审核：关敏、古堂生生 批批准：晏晏平发布日期：20122年7月 日 实实施日期期：20012年7月 日广西玉柴机器集团有限公司 管理文件 修改标识：0目 录第一章 总 则1第二章 干部行行为准则则2第三章 干部选选拔3第四章 干部考考察9第五章 干部任任用12第六章 干部培培养16第七章 干部考考评管理20第八章 干部常常态化管管理23第九章 干部奖奖惩与退退职管理25第十章 干部离离任管理理规定33第十一章 干部部管理保保密规定定34第十二章 干部部管理工工作总结结及改进进34第十三章 附则则35第十
2、四章 相关关文件35第十五章 相关关管理流流程37第十六章 相关关记录44第一章 总 则第一条 总总则（一）目的的为了规范集集团干部部管理工工作，进进一步推推进集团团干部管管理工作作的制度度化和精精细化，以适适应公司司战略发发展需求求，确保保公司的的可持续续发展，特特制定此此制度。第二条 适适用范围围高层管理干干部、中中层管理理干部、基层管理干部、后备干部（一）高层层管理干干部：指指集司董事事局成员员、总裁裁班子成成员、党党委委员员、董事事局主席席特别助理理、董事事局主席席助理、董事会秘书、工会主席、总裁助理、高级顾问等职务人员、其他由集司聘用的高层管理人员。（二）中层层管理干干部：指指子公司
3、司领导班班子成员员、集司本部部职能部部门正副副职及助助理等职职务人员员。（三）基层层管理干干部：指指各子公公司部门门级的正正职、副副职人员员。（四）后备备干部：根据有有关选拔拔标准和和选拔程程序，选选拔出集集团范围围内德才才兼备、综综合素质质高、有有培养前前途和发发展潜力力的优秀秀干部，为为补充上上一级领领导干部部而准备备的后备备人选。（五）明确确不纳入入玉柴体体系管理理的外方方股东派派出的管管理干部部不适用用此范围。第三条 职职责（一）党委委干部管管理部负负责干部部选拔、考考察、任任用、培培养、考考评、后后备干部部管理等等活动的的组织、协协调；协协助中层层干部宣宣誓、创创新、年年度高层层管理
4、干干部民主主评议、干干部数据据归档等等工作以以及整个个集司干干部管理理制度搭搭建、组组织以及及实施。（二）党委委办公室室负责干干部宣誓誓、日常常活动以以及年度度民主评评议等活活动的策策划、组组织以及及配合行行政推进进干部管管理制度度的实施施。（三）培训训中心负负责制订干干部培训训计划并并组织实实施，建建立干部部培训档案案，提供供所有干干部岗位位应知应应会培训训材料。（四）审计计部负责责干部经经济责任任审计工工作开展展。（五）纪委委负责对对在干部部管理活活动过程程中干部部个人廉廉洁、自自律情况况进行审审查，并并按相关关需求提提供意见见，配合合本制度度实施。 (六)财财务部负负责对财财务负责责人（
5、子子公司总总会计师师除外）委委派、考考察、考考评等，配配合本制制度实施施。（七）各子子公司负负责上报报各公司司中层干干部绩效效考评、干干部花名名册等各各子公司司干部管管理工作作情况；协助审审计部开开展干部部经济审审计工作作；开展展各子公公司基层层管理干干部宣誓誓、后备备干部选选拔、岗岗位业务务知识培培训等各各子公司司干部管管理工作作以及配配合本制制度实施施。 (八) 玉玉柴集团团科协管理理协会负负责干部部创新工工作日常常管理及及组织、实实施。 第第四条 坚持原原则 （一）党管干干部原则则。 （二）德才兼兼备、以以德为先先原则。 （三）群众公公认、注注重实绩绩原则。 （四）公平、公公正、公公开的
6、原原则。 （五）分级管管理、逐逐级聘任任原则。 （六）能上能能下、动动态管理理原则。 第第五条 玉柴干干部须具具备的基基本条件件 （一）拥护中中国共产产党的领领导。 （二）具备相相应的职职务专业业知识、业业务素质质及管理理能力。 （三）满足干干部的十十五字要要求：重重实践，勤学习习，严要求求，善提高高，爱员工工。 （四）满足干干部品德德标准：责任、民民主、团团结、忠忠诚、廉廉洁。第二章 干部行行为准则则 第第六条 干部行行为准则则 （一）树立正正确的世世界观、人人生观和和价值观观。 （二）忠于玉玉柴，严严守公司司的经营营、技术术与商业业秘密，不不从事有有损公司司利益的的活动。 （三）遵纪守守法
7、，廉廉洁自律律，克己己奉公,公正无无私，坚坚持原则则。（四）保持持高度的的责任心心和高昂昂的工作作激情，严严格按照照公司发发展战略略和目标标方针，卓卓有成效效开展工工作。 （五）树立全全局观念念，系统统地思考考问题和和解决问问题，以以实现全全局最优优的目的的。正确确、科学学决策，确确保每一一项重大大决策能能兼顾公公司的长长期发展展规划及及短期经经营目标标。 （六）重视人人才培养养，知人人善任、举举贤荐能能。 （七）善于学学习，不不断提高高自身综综合业务务素质；与时俱俱进，敢敢于且善善于创新新，使团团队始终终处于积积极、进进取状态态。 （八）践行和和宣贯玉玉柴企业业文化，增增强下属属对公司司的认
8、同同感和归归属感，提提高下属属对公司司的忠诚诚度。第三章 干部选选拔 第第七条 坚持持原则公平、公正正、公开开的原则则。 第第八条 选拔拔 （一）选拔条条件 11.身体体条件身心健康，能能够胜任任干部管理理岗位工作作、承受受工作压压力。 22.学历历或专业业技术条条件高层管理干干部：原原则上要要求具备备研究生生及以上上学历或或高级职职称，能能力特别别突出者者，可破破格选拔拔。中层管理干干部：原原则上要要求具备备大学本本科及以以上学历历或中级级及以上上职称，能能力特别别突出者者，可破破格选拔拔。基层管理干干部：原原则上要要求具备备大学专专科及以以上学历历或初级及以以上职称称，能力力特别突突出者，
9、可可破格选选拔。 33.资历历条件高层管理干干部：原原则上要要求在玉玉柴工作作5年以以上、具具有3年年以上行行政正职职经历，担任过公司内中层管理职务2个以上。中层管理干干部：原原则上要要求担任任下一层层级职务务3年以以上，担担任过部部门、子子公司内内基层管管理职务务2个以以上。基层管理干干部：原原则上要要求工作作经验22年以上上。 44.年龄龄条件高层管理干干部：原原则上要要求年龄龄在455岁以下下。中层、基层层管理干干部：原原则上要要求年龄龄在400岁以下下。 第第九条 选拔拔范围：原则上上从后备备干部中中选拔。 第第十条 选拔方方式：包包括竞聘聘、推荐荐等多种种方式。 （一）竞聘选任干部，
10、积积极推行行公开选选聘、竞竞争上岗岗的方法法。中层层及以上上干部竞竞聘程序序（基层层管理干干部竞聘聘可参照照执行）： 11.制订订方案。干部管管理部根根据集团团干部空空员情况况制定竞竞聘方案案，经公公司办公公会审批批通过后后实施。 22.公布布岗位。（1）经确确定公开开竞聘的的岗位且且不属于于玉林市市委组织织部直管管干部岗岗位，由由干部管管理部通通过OAA向全集集团公布布。（2）经确确定公开开竞聘的的岗位且且属于玉玉林市委委组织部部直管干干部岗位位，由干干部管理理部向玉玉林市委委组织部部报告请请示获批准后后，由干干部管理理部通过过OA向向全集团团公布。 33.报名名自荐。凡凡符合竞竞聘条件件的
11、职工工均可报报名。报报名者需需填写干干部竞聘聘自荐表表（见见流程工工作标准准），经经所在单单位初步步审查并并写出推推荐意见见后报干干部管理理部。 44.资格格审查。干部管理部按照任职条件，对报名者进行资格审查。 55.笔试试、演讲讲答辩。根根据不同同岗位的的要求，可可采用笔笔试或竞竞职演讲讲答辩。 66.民主主测评。演演讲答辩辩后，参参会人员员以无记名名方式对对竞职人人员进行行民主测测评。 77.确定定考察对对象。干干部管理理部根据据报名者者自身条条件及民民主测评评情况按按照一定定比例确确定考察察对象。 88.组织织考察。（1）不属属于玉林林市委组组织部直直管的干干部由干部管管理部和和党委办办
12、对确定定的考察察对象进进行全面面考察，纪纪委对考考察对象象作出廉廉政鉴定定。（2）属于于玉林市市委组织织部直管管的干部部由玉林林市委组组织部进进行考察察。 99.确定定拟任人人选。公公司根据据考察情情况确定定拟任人人选。 110.公公示。对对确定的的拟任人人选，在在全集团团范围内内公示。 111.聘聘任。（1）根据据公示情情况，不不属于玉玉林市委委组织部部直管的的干部由由公司党委委会讨论论决定聘聘任名单单。（2）根据据公示情情况，属属于玉林林市委组组织部直直管的干干部由玉玉林市委委组织部部负责推推荐或者者任命名名单。 （二）推荐：采取民民主推荐荐的形式式，由组组织推荐荐或者个个人自荐荐等方式式
13、，建立主主体清晰晰、程序序科学、责责任明确确的中层层以上管管理干部部,任用提提名推荐荐制度： 11.有以以下情形形之一的的，可启启动干部部调整提提名程序序：（1）公司司有明确确要求。（2）干部部职位出出现空缺缺。（3）领导导班子整整体结构构需要优优化或领领导干部部按规定定需要交交流轮岗岗、回避避任职。（4）领导导班子或或领导干干部存在在突出问问题需要要调整。（5）领导导干部经经考核认认定为不不胜任现现职或受受到党纪纪政纪处处分不适适宜担任任现职。（6）其他他工作需需要。 22.提名名主体：以下单单位和个个人可以以向干部部管理部部提名推推荐中层层以上管管理干部部初步人人选：（1）公司司经营班班子
14、成员员、党委委会成员员； （2）干部部管理部部、人力力资源部部； （33）中层层以上领领导干部部个人； （4）干部部个人。 33.提名名推荐中中层以上上管理干干部，应应当根据据实际情情况，采采取下列列一种或或多种方方式进行行提名： （11）面向向全集团团公开提提名。主主要按以以下程序序进行： 出现职职位空缺缺时，由由干部管管理部报报公司办办公会同同意后，在在集团范范围内进进行竞争争性提名名推荐。干部管理理部在OOA办公公系统上上公布空空缺职位位名称、任任职资格格条件等等。本条款规规定的提提名主体体按照公公告要求求进行提提名推荐荐。以单单位名义义向公司司提名推推荐干部部的，经经单位领领导班子子集
15、体研研究后以以书面形形式向干干部管理理部提出出，并应应附单位位领导班班子会议议记录、纪纪要、签签名；以以个人名名义向公公司提名名推荐干干部的，以以书面署署名的方方式向干干部管理理部提出出，不署署名的视视为无效效提名。单单位和个个人向公公司提名名推荐干干部，均均应填写写玉柴柴集团干干部人选选推荐表表（见见流程工工作标准准），说说明推荐荐理由和和任职岗岗位建议议，注明明与被推推荐人的的关系。干部管理理部对提提名推荐荐人选进进行资格格审查后后，编制制符合条条件的人人选名册册交公司司经营班班子办公公会或党党委会进进行表决决推荐，按按表决结结果确定定考察对对象人选选。（2）直接接由经营营班子办办公会、党
16、委会会进行会会议推荐荐或由经经营班子子办公会会成员、党委会会成员在在干部管管理部提提供的多多名候选选人名单单中择优优推荐，以以及在单单位民主主推荐的的基础上上，结合合领导干干部谈话话推荐的的情况，全面考虑初步人选。（3）干部部管理部部结合平平时掌握握情况，结结合年度度考核结结果、后后备干部部情况和和参考各各方面推推荐意见见，按照照拟任职职位的要要求和班班子结构构的需要要提出初初步人选选：任现职以以来连续续3年年年度考核核评为优优秀、德德才兼备备、群众众公认的的干部；在应对危危机、落落实重点点项目、完完成重大大任务和和解决复复杂矛盾盾中表现现突出、成成绩显著著、群众众公认，且且符合任任职资格格条
17、件的的干部。专业技术术性强、不不能形成成竞争的的；或领领导班子子年龄、性性别、民民族、党党派等结结构调整整急需补补充的；或工作作特殊需需要的，从从优秀的的干部中中直接提提名。 44.提名名责任（1）干部部应当客客观、公公正、真真实地向向公司提提名推荐荐干部。实实行初始始提名责责任制，按按照“谁提名名谁负责责”的原则则，提名名人对提提名推荐荐行为承承担相应应责任。个个人向公公司提名名推荐人人选，推推荐者为为提名责责任人；由单位位集体研研究首次次推荐的的提名人人选，单单位主要要领导为为提名责责任人。（2）实行行提名推推荐责任任追究制制度，在在提名推推荐过程程中，有有下列情情形之一一的，按按照有关关
18、规定追追究提名名责任人人的责任任：故意隐瞒瞒提名人人选存在在重要问问题或搞搞人情提提名、许许诺提名名、贿赂赂提名，造造成选人人失察失失误的；干部管理理部违反反规定的的程序进进行提名名推荐，或或明知推推荐人选选不符合合提拔任任职条件件和资格格，仍然然推荐的的；其他原因因造成提提名推荐荐不当，产产生严重重后果的的。（3）加强强对提名名推荐工工作的群群众监督督，公布布举报电电话及其其他举报报渠道， 对干部群众反映的有关问题，要及时受理，严肃查处。 第第十一条 任职职资格 （一一）原则则上要求求干部必必须符合合公司相相应岗位位任职资资格。 （二）所有干干部在被被推荐及及自荐后后必须通通过任职职资格审审
19、查，干干部管理理部负责责对中层层以上干干部岗位位任职资资格进行行审核。 （三三）各子子公司负负责对各各子公司司基层管管理干部部任职资资格进行行审核。 第第十二条 后备备干部选选拔 （一）后备干干部选拔拔 11.选拔拔条件 （11）身体体条件身心健康，能够胜任干部管理岗位工作、承受工作压力。 （22）学历历或专业业技术条条件高层管理干干部：原原则上要要求具备备研究生生及以上上学历或或高级职职称，能能力特别别突出者者，可破破格选拔拔。中层管理干干部：原原则上要要求具备备大学本本科及以以上学历历或中级级及以上上职称，能能力特别别突出者者，可破破格选拔拔。基层管理干干部：原原则上要要求具备备大学专专科
20、及以以上学历历或初级级及以上上职称，能能力特别别突出者者，可破破格选拔拔。 （33）资历历条件高层管理干干部：担担任中层层正职33年以上上，在公公司内担担任中层层管理职职务2个个以上，工工作业绩绩突出。中层管理干干部：担担任下一一层级职职务3年年以上，在公司内担任中层管理职务2个以上，工作业绩突出。基层管理干干部：原原则上要要求工作作经验22年以上上且工作作业绩突突出。 （44）年龄龄条件高层管理干干部： 45岁岁以下。中层管理干干部： 35岁岁以下。基层管理干干部： 30岁岁以下。其他特别优优秀者经经后备干干部选培培工作领领导小组组审批通通过后可可适当放放宽条件件。 22.选拔拔范围（1）原
21、则则上集团团内各子子公司科科级以上上干部中中选拔。（2）原则则上公司司高层管管理干部部后备干干部从公公司中层层管理干干部正职职中产生生，公司司中层正正职管理理干部后后备干部部从公司司中层管管理干部部副职中中产生，公公司中层层副职管管理干部部后备干干部从下下一层级级中产生生。 33.选拔拔方式。主主要以推推荐或者者自荐方方式进行行。 44.具有有推荐资资格成员员：集司司党委委委员、董董事局成成员、集集司高层层管理干干部、集集司中层层管理干干部正职职（含政政工线）。 55.具有有推荐资资格干部部可推荐荐1至33名后备备干部。 66.符合合相关选选拔条件件的管理理干部可可自荐。 77.推荐荐与自荐荐
22、需填写写后备备干部推推荐(自自荐)表表（见见流程工工作标准准）。 （二）建立立后备人人才库 11.后备备干部选选培工作作实施小小组对所所有推荐荐及自荐荐的干部部进行资资格初步步审查，党党委办纪纪委负责责进行廉廉洁审查查，由干部管管理部把把初步审审查符合合条件的的干部名名单报后后备干部部选培工工作实施施小组通通过业绩绩评估、综综合评估估等多种种方式进进行筛查查，择优优进入候候选环节节。 22.由后后备干部部选培工工作实施施小组组组织对符符合进入入候选环节节的后备备干部人人选进行行研究，并并按现有有高层管管理岗位位职数330%左左右，中中层管理理岗位职职数的220%左左右的比比例提出出后备干干部人
23、选选名单。 33.最终终由后备备干部选选培工作作领导小小组审议议人选名名单，人人选名单单由后备备干部选选培工作作实施小小组进行行集团内内公示，对对公示无无异议者者，进入入后备干干部人才才库。第四章 干部考考察 第第十三条 干部考察察 （一一）考察察对象 11.拟任任公司高高层领导导职务人人选 （11）属于于玉林市市委组织织部直管管干部由由玉林市市委组织织进行考考察，相相关考察察程序按按玉林市市委组织织部要求求另行执执行。 （22）不属属于玉林林市委组组织直管管干部由由干部管管理部与与党委办办组成考考察小组组进行考考察。 22.中层层管理干干部职务务人选。由干部部管理部部与党委委办组成成考察小小
24、组进行行考察。 33.基层层管理干干部职务务人选。由由各子公公司自行行组织考考察。 （二）组织织考察1.对确定定的考察察对象，干干部管理理部制定定考察方方案，要要按照干干部选拔拔任用条条件和不不同干部部岗位职职务的职职责要求求，全面面考察其其德、能能、勤、绩绩、廉，并并注重考考察其工工作实绩绩。2.考察组组由干部部管理部部及党委委办各派派一名以以上的成成员组成成，考察察人员应应当具有有较高素素质，考考察负责责人应当当由思想想政治素素质高，有有较为丰丰富工作作经验并并熟悉干干部工作作的人员员担任。3.考察工工作采取取个别谈谈话、民民主测评评、查阅阅档案及及相关资资料等方方式，同同时注重重把任前前
25、考察与与平时的的经常性性考察相相结合，与与年度考考核、述述职述廉廉等相结结合，使使任前考考察情况况与日常常了解情情况相互互补充，从从而客观观、全面面地考察察和评价价干部。4.完善干干部考察察方式，依依照干部部选拔任任用条件件和不同同领导岗岗位的职职责要求求，对干干部的德德、能、勤勤、绩、廉廉进行全全面了解解，特别别要注重重考察了了解干部部的勤政政廉政情情况、贯贯彻执行行民主集集中制情情况、求求真务实实情况和和面对复复杂矛盾盾和问题题的个人人心理素素质情况况等。5.实行干干部考察察责任制制，考察察人员必必须公道道正派，坚坚持原则则，工作作深入细细致，如如实反映映考察情情况和意意见，并并对考察察材
26、料负负责。考考察中如如发现员员工反映映考察对对象有重重要问题题，应及及时向公公司汇报报。对因因考察不不准或在在考察工工作中隐隐瞒、歪歪曲事实实真相，没没有把考考察对象象重要问问题及时时汇报造造成用人人失误的的，要追追究考察察人的责责任。情情节较轻轻，给予予批评教教育；情情节严重重的，给给予解除除劳动合合同等处处罚。 （三）形成成考察材材料考察结束后后，必须须形成考考察材料料，归入入干部管管理部干干部档案案台账。考考察人员员撰写的的考察材材料必须须写实，要要能够全全面、准准确、清清楚地反反映考察察对象情情况。考考察材料料主要包包括下列列内容：1.基本状状况；2.主要经经历，主主要包括括工作经经历
27、、学学习经历历；3.德、能能、勤、绩绩、廉方方面的主主要表现现和个人人主要特特长；4.主要缺缺点和不不足；5.建议和和意见；6.民主推推荐、民民主测评评情况；7.考察组组综合意意见。 （四四）由公公司纪委委对考察察对象进进行廉洁洁自律方方面的审审查，由纪委委出具该该考察对对象的审审查意见见。 （五五）公司司党委会会意见。1.党、政政主要负负责同志志在听取取干部管管理的考考察汇报报后碰头头研究，取取得基本本一致意意见，并并及时征征求有关关分管领领导成员员的意见见后，组组织召开开党委会会。2.党委会会在讨论论干部任任免时，成成员应全全部到会会，如因因事缺席席，必须须有三分分之二以以上的成成员到会会
28、，并保保证与会会成员有有足够的的时间听听取情况况介绍、充充分发表表意见。与与会成员员对任免免事项，应应当发表表同意、不不同意或或者缓议议等明确确意见。3.在充分分讨论的的基础上上，采取取口头表表决、举举手表决决或者无无记名投投票等方方式进行行表决，最最后按照照少数服服从多数数的原则则形成决决议。在在讨论中中，如果果争议较较大或者者有重大大问题不不清楚的的，应当当暂缓表表决，不不得草率率决议。如如果原拟拟提拔人人选被否否决，会会上不得得临时动动议决定定干部任任免，应应按规定定的程序序重新提提出提拔拔对象。对对影响作作出决定定的问题题，会后后应当及及时查清清，避免免久拖不不决。4.有关干干部任免免
29、的决定定，需要要复议的的，应当当经党委委会超过过半数成成员同意意后方可可进行。5.原则上上纪委审审查不通通过者不不得任用。6.党委会会讨论决决定干部部任免事事项，应应当按照照下列程程序进行行：（1）干部部管理部部负责线领领导逐个个介绍干干部拟任任人选的的提名推推荐、考考察情况况和任免免理由等等情况；（2）参加加会议人人员进行行讨论；（3）进行行表决，以以党委会会应到会会成员超超过半数数同意形形成决定定。7.如党委委会无法法及时召召开，干干部任免免可通过过OA设设置党委委委员会会签形式式进行任任免。 （六六）考察察对象相相关报送送材料1.考察高高层管理理干部、中层管理干部填写干部任免审批表一（见
30、附件），提交公司相关领导审批，如需报往玉林市政府机构审批的干部除填写干部任免审批表一（见附件）外，还需填写干部任免审批表二（见附件）2.干部管管理部负负责干部部任免审批批表的存存档。 (七)干部任任免前面面谈每个管理干干部任免免前由党党委会指指定专人人与每位位干部做做任免前前面谈，做做好干部部心态调调整工作作。第五章 干部任任用第十四条 子公司司干部任任用 （一一）委派派、推荐荐到子公公司任董事长长或总经经理程序序1、集司研研究确定定委派或或推荐的的子公司司董事长长或总经经理人选选：属平平调的，由干部管理部按任职程序直接下文委派或者推荐到各子公司；属提拔使用的，由干部管理部、党委办进行考察，考
31、察结果报集司党委审批后，按任职程序下文委派或者推荐到各子公司；各子公司依据集司委派或推荐文件召开董事会形成决议，下文任命。2、子公司司经营班班子其他他成员可可由董事事长或总总经理提提名，需需集司委派派或推荐荐的人选选报集司司研究：属平调调的，由由干部管管理部按按任职程程序直接接下文委委派或者者推荐到到各子公公司；属属提拔使使用的，由由干部管管理部、党党委办进行考察察，考察结果果报公司司党委审审批后，按按任职程程序下文文委派或或者推荐荐到各子子公司；各子公司司依据集司司委派或或推荐文文件下文文任命。（二）非集集司委派派、推荐荐任职的经营班班子成员员的任职程序序非集司委派派或推荐荐的经营营班子其其
32、他成员员，由子子公司按按程序下下文任命命。（三）子公公司董事事长助理理、总经经理助理理及相当当于同等等职位人人员的任任职程序序子公司拟任任命董事事长助理理、总经经理助理理以及相相当于同同等职位位的人员员，经集集司人事事主管领领导审核核后，由由子公司司按程序序下文任命命。（四）集司司委派的的财务负负责人的的任职程序序子公司总会会计师根根据集司司财务务负责人人委派管管理规定定执行行。 第第十五条 干部部任用发发文 （一）干部任任用发文文规定。公司高高中层干干部任免免文件统统一由干干部管理理部草拟发发文。 （二）发文类类型 11.集司司行政职职务发文文（1）属于于玉林市市委组织织部委派派干部发发文：
33、由由干部管管理部根根据市委委组织部部发文在在公司内内进行转转发。（2）属于于公司聘聘任的干干部发文文：由干干部管理理部起草草文件，设设置党委委委员会会签后公公司内发发文。 22.涉及及子公司司董事、监事及行政职务发文由干部管理理部根据据各子公公司章程程中规定定，进行行子公司司董事、监监事及行行政职务务起草推推荐或委委派函，经经公司党党委委员员会签后后发布到到涉及的的子公司司，各子子公司根根据推荐荐或委派派函对推推荐或委委派人选选进行聘聘任下文文，聘文文在下发发后必须在七七个工作作日内报报送干部部管理部部进行备备案。 33.党委委政工干干部发文文（1）属于于玉林市市委组织织部委派派干部发发文：由
34、由干部管管理部根根据市委委组织部部发文在在公司内内进行转转发。（2）属于于公司聘聘任的干干部发文文：由干干部管理理部起草草文件，设设置集司司党委委委员会签签后公司司内发文文。 44.发文文流程时必必须附上上文件：任免干干部的简历及其其他需要要附上的的文件。 （三）子公司司干部任任免发文文 11.子公公司中层层以上领领导任免免文必须须报送干干部管理理部进行行备案。 22.子公公司高层层领导任任免文除除了报送送电子版版外还必必须报送送纸版加加盖公司司章到干干部管理理部进行行备案。 第第十六条 干干部宣誓誓管理规规定 （一）适用用范围 公公司中高高层管理理干部。基基层管理理干部参参照执行行。 （二）
35、宣誓誓规定 11.新任任职干部部：在正正式到岗岗开展工工作的一一个月之之内，要要组织进进行一次次宣誓活活动。 22.续任任职干部部：在续续任后的的一个月月内之内内，要组组织进行行一次宣宣誓活动动。 （三）宣誓誓要领 11.监誓誓人进行行监誓。公公司高层层管理职职员、中中层管理理职员、基基层管理理职员的的监誓人人为个人人直接上上级领导导。 22.干部部员工代代表旁视视。安排排下级员员工代表表和横向向单位干干部代表表参加旁旁视，共共同见证证干部宣宣誓承诺诺。3.宣誓人人集体面面对国旗旗和公司司旗帜。 44.宣誓誓人持立立正姿势势，左手手自然下下垂，右右手轻握握拳头举举过头顶顶，眼睛睛注视正正前方，
36、神神情庄重重。 55.宣誓誓人统一一穿深蓝蓝色工作作服、深深色裤子子，声音音洪亮、整整齐划一一。 66.宣誓誓结束后后，宣誓誓人在誓誓词上签签名，一一式两份份，由宣宣誓人和和组织人人事部门门各执一一份。 （四）宣誓誓内容玉柴干部宣宣誓词我今天成为为玉柴集集团的一一名干部部，肩负负着公司司的重托托，在此此，我宣宣誓并保保证做到到言行一一致：秉承玉柴的的核心理理念，牢牢记玉柴柴的发展展目标，努努力做到到为企业业负责，为为员工负负责：忠诚玉柴事事业，严严谨职业业操守，廉廉洁自律律，绝不不侵占公公司和员员工利益益；勤奋敬业，团团结创新新，率先先垂范，为为宏伟的的玉柴事事业贡献献我全部部的智慧慧和力量量
37、！ （五五）任期期目标内内容公布布每位新（或或续）任职的的干部任任期目标标任务必必须在三三个月内内报备干干部管理理部，由由干部管管理部负负责把干干部的任任期目标标任务公布布在定点点公布栏栏或者电电子OAA上的平平台模块块上（包包括定量量的KPPI指标标和定性性的工作作目标）。 第第十七条 干部部使用回回避原则则 （一一） 回回避 11. 有有直系亲亲属关系系的，不不能在有有直接上上下级领领导关系系的同一一单位工工作，也也不得在在其中一一方担任任中层以以上领导导职务的的单位从从事人事事组织、纪纪检、审审计、财财务等工工作。 2.出现现上述需需要回避避情形时时，职务务层次不不同的，一一般由职职务层
38、次次较低的的一方回回避；职职务层次次相当的的，根据据工作需需要和实实际情况况决定其其中一方方回避。 3.干部部选拔任任用考评评、任期期期满考考评及后后备干部部选拔时时，涉及及本人或或其亲属属的必须须回避。第六章 干部培培养 第第十八条 干部部培训规规定 （一）适用用范围。集集团各层层级管理理干部及及后备干干部。 （二）干部培培训原则则坚持理论与与实践相相结合；坚持按按需施教教与务求实实效；坚持自自主培训训为主，外外委培训训为辅原原则。 （三） 培训训内容 11.通用用类培训训：是指指对干部部的自我我管理、团团队管理理、创新新管理等等综合能能力的培培训。课课程包括括国家宏宏观经济济、企业业经营形
39、形势、企企业文化化、企业业品牌及及产品、角角色转换换、时间间管理、团团队建设设、领导导力与执执行力、变变革管理理、创新新管理等等。 22.技能能类培训训：是指指针对岗岗位所需需技能，专专业性较较强的培培训。课课程包括括战略管管理、人人力资源源管理、财财务管理理、营销销策划管管理、生生产管理理、项目目管理、供供应链管管理、质质量管理理、政工工业务、企企业内部部导师制制、挂职职锻炼等等培训，除除此之外外，每个个干部在在新任或或转换干干部岗位位必须进进行岗位位应知应应会培训训。 33.素质质类培训训：是指指对干部部的职业业形象、责责任感、职职业道德德等素质质的培训训。课程程包括职职业生涯涯规划、领领
40、导演讲讲与口才才、多面面沟通技技巧、激激励下属属的方法法、社交交礼仪等等。 （四）培训形形式 11.企业业内训：是针对对管理干干部开展展的培训训项目，包包括外请请培训，内内训师授授课，专专题讲座座等。 22.外出出培训：是指管管理干部部外出参参加培训训机构、高高校及科科研机构构举办的的各类培培训。 33.学历历培训：公司与与高校联联合开展展的学历历教育；包括公公司与国国内外机机构因项项目合作作，进行行的中长长期专业业培训。 44.课题题研究：是指公公司举办办的各类类管理干干部培训训班，分分设若干干小组，每每个小组组承担一一个课题题，课题题内容要要紧紧围围绕公司司当前生生产经营营急需要要研究解解
41、决的问问题，要要针对课课题进行行调研、分分析，探探索解决决措施对对策，提提供公司司参考决决策。通通过课题题的研究究，提升升管理干干部分析析解决问问题的能能力。5.导师制制：建立立高层管管理干部部、中层层管理干干部导师师传帮带带机制，每每位领导导负责22名后备备干部或或直属下下属传帮帮带，传传承管理理知识、方方法、技技能，确确保公司司发展后后继有人人。遵循循循序渐渐进，稳稳步推进进原则，由由两司人人力资源源部和培培训中心心每年策策划具体体实施方方案并推推进实施施。公司司高管负负责带高高管后备备干部或或直属下下属，中中层正职职负责带带中层后后备干部部或直属属下属。传传帮带以以签订责责任状的的形式明
42、明确双方方的职责责权限、培培训内容容、评价价依据及及方法。两两司人力力资源部部负责定定期对导导师制培培训过程程进行监监督和评评价。保保障机制制，中高高层管理理干部导导师传帮帮带评价价结果纳纳入干部部绩效考考评指标标。后备备干部或或直属下下属学习习期满表表现优秀秀者作为为晋升的的依据。 66.挂职职锻炼：是指安安排部分分干部以以半脱产产形式到到相关工工厂、公公司、部部门进行行挂职锻锻炼学习习，扩大大知识视视野，提提升他们们的综合合工作能能力，培培养复合合型人才才。由两两司人力力资源部部和培训训中心每每年策划划具体实实施方案案并推进进实施。挂挂职对象象为中高高层后备备干部，挂挂职时间间为半年年至一
43、年年。挂职职管理实实行挂职职单位和和公司两两级管理理，挂职职单位根根据公司司培训要要求制定定挂职干干部锻炼炼计划并并做好安安排，两两司人力力资源部部负责定定期对挂挂职单位位进行监监督和对对挂职干干部考评评。保障障机制，挂挂职干部部原单位位要确保保挂职人人员的挂挂职锻炼炼时间，挂挂职期间间的待遇遇不变，挂挂职期满满表现优优秀者作作为晋升升的依据据。 77.干部部岗位轮换换。 （11）干部部职务轮轮换目的的：提高高管理干干部的综综合管理理能力，挖挖掘干部部潜能，实实现干部部资源最最优配置置。 （22）职务务轮换范范围：针针对中层层管理干干部、基基层管理理干部。 （33）职务务轮换原原则。公司生产产
44、经营需需要与个个人职业业生涯发发展目标标相结合合。扬长避短短，力求求最大限限度发挥挥干部才才能、挖挖掘干部部潜能。平级轮换换、适当当调整。多种轮换换方式并并存、分分批轮换换、进出出结合。 （44）职务务轮换条条件。中层管理理干部连连续在同同一单位位（子公公司）担担任党政政一把手手6年以以上的，原原则上需需要轮换换；基层层管理干干部连续续在同一一单位（子子公司）担担任部门门正、副副职6年年以上的的，可依依据个人人要求提提出轮换换。年龄在445周岁岁以下，符符合拟轮轮换职务务能力、资资历要求求。上一年度度干部考考评结果果为称职职以上。 （55）职务务轮换方方式。针对拟轮轮换职务务特征，结结合个人人
45、工作能能力及自自愿申请请情况，由由高层管管理干部部根据工工作需要要提出轮轮换人选选与职务务，报总总裁审核核，董事事局主席席批准后后进行轮轮换。根据职务务的能力力要求、管管理性质质、权限限进行轮轮换，原原则上管管理性质质相似的的岗位先先予轮换换。参加轮换换的管理理干部应应树立大大局观，接接受并服服从工作作安排。干部管理理部建立立轮换干干部专项项档案，及及时收集集、记录录各项信信息。 （66）岗位位轮换流流程各层级领导导推荐（或或个人自自荐）、干干部管理理部提出出轮换方方案干部管管理部进进行审核核干部管管理部部部长意见见干部管管理部主主管线领领导意见见总裁意意见董事局局主席意意见 （五）培训训计划的的制定与与审批 11.干部部管理部部每年112月份份开展管管理干部部培训需需求调查查，结合合公司发发展战略略提出年年度干部部培训需需求，报报公司领领导审批批后转培培训中心心。 22.培训训中心根根据培训训需求制制定干部部培训计计划，编编制培训训预算报报公司领领导审批批，确保保培训计计划实施施。 （六）