装饰公司岗位职责说明书.docx

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1、装饰公司岗位职责说明书第1篇：装饰公司岗位说明书 . . . . 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投

2、资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； . 学习参考 . . . .11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、

3、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系： 相关政府部门 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司副总经理 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部 本职工作： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工

4、作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； . 学习参考 . . . .2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系； 8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作； 三、采购

5、岗位说明书 岗位名称：采购部 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工作： 全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。 工作内容及目标： 1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应； 2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收； 4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识； . 学习参考 . . . .5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量； 6、严格领用和发放物资手续，在发放物

6、资时必须手续齐全时方可发放； 7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用； 8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策； 9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用； 10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量； 11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度； 12、完成交办的其它任务； 13、积极配合其他部门的工作。 四、工程部岗位说明书 岗位名称：工程部 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 直接下级：项目经理、工程监理 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的

7、执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。 工作内容和目标： 1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作； . 学习参考 . . . .3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开施工单位各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作； 9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、积极配合其他部门的工作。

8、任职资格： 五、项目经理岗位说明书 岗位名称：项目经理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。 工作内容和目标： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作； . 学习参考 . . . .3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系

9、维护等各项办法； 7、完成领导交办的其他部门任务； 9、积极配合公司其他部门的工作。 六、工程部岗位说明书 岗位名称：工程监理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 直接下级：水电工、木工、油漆工 本职工作： 在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。 工作内容和目标： 1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容； 2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作； 3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时

10、处理施工中发现的各种问题； 4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚； . 学习参考 . . . .5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理； 6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见； 7、完成直属领导交办的其他工作； 8、积极配合其他部门的工作。 七、预算部岗位说明书 岗位名称：预算部经理 隶属部门：装饰公司 直接上级：预算部经理 本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。 工作内容和目标： 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的

11、管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。 3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 4、协助财务进行成本核算。 5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依. 学习参考 . . . .据。 10、熟悉图纸、参加图纸会

12、审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。 14、积极配合各部门的工作。 八、设计部经理岗位职责 岗位名称：设计部经理 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：设计师、制图员 本职工作： 负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 工作内容和目标： 1、认真贯彻执行公司的各项

13、管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法； 2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、. 学习参考 . . . .招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计； 4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 5、根据国家有关建筑工程设计法律

14、法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底； 6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作； 7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； 8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施

15、工队伍进行设计指导； 9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生； 11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。 . 学习参考 . . . .九、设计师岗位说明书 岗位名称：设计师 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：设计部 本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 工作内容和目标： 1、充分了

16、解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图； 2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益； 3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图； 4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计； 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门； 7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）； 8、正式开工前应做出全套施工图纸：

17、包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）； 9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率； 10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 . 学习参考 . . . .十、客户服务部岗位说明书 岗位名称：客户服务部 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工作： 全面参与客户后期服务的工作。 工作内容和目标： 1、负责装饰公司公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料； 2、按时、按质、按量打印完成各种文字和图片任务，做到打印文本规范、美

18、观，杜绝错别字； 3、负责办公易耗品的领用、登记和保管工作； 4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映； 5、做好客户档案资料管理工作； 6、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案； 7、编写月/年度工作报告； 十一、岗位名称：业务部经理 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工作： 全面开拓装饰公司业务市场。 . 学习参考 . . . .工作内容和目标： 1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导； 3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理； 4、对市场进行调研，制定开发方案并

19、安排实施； 5、完成公司定期下达的经营指标； 6、对公司日常业务活动进行监督、指导； 7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性； 8、监督促进协调公司各部门的关系； 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩； 11、定期向公司上级领导汇报业务部工作； 12、积极配合其他部门人员工作。 . 学习参考 . 第2篇：装饰装修工程公司岗位说明书 装饰工程有限公司 组织架构图 董事会 经营管 设计总监 运营总监 工程总监 理委员 会 设计部 综合部 经营部 工程部 材料部 行财人项目部 政 务 力 资 源 设计总监

20、岗位说明书 拟聘人员 岗位名称 设计总监 所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员 直接下级 设计部经理、副经理、主任工程师 职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩 和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。 工作内容： 1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使 执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。 2、负责制定设计部各项规章制度及工作流程，并在日常工作中监督指导设计人员执行，通过精细化管 理，努力提高设计人员的专业技术水平。 3、负责设计部的管理

21、工作并组织实施周、月、季、年度工作计划，通过完善考核工作，及时完成相关 计划任务目标。 4、协助经营部对外承揽设计任务，确保设计业务从信息获取、业务跟进、方案效果、合同谈判、设计 实施、款项回收完整链条的高效运转。 5、负责组织公司竞标的大型设计项目的方案设计、竞标及优化设计工作。 6、积极配合经营部工作，按照程序、客户需求进行设计策划，将业主的要求及适用的标准转化为设计 输出，确保设计工作的质量，并参与对各项目的最后质量评估。 7、组织协调设计深化、设计变更等相关工作。 8、与公司大客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相关 的问题。 9、负责图纸交底、会

22、审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作。 10、负责监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。 11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 12、完成董事会交办的其他事务。 权力： 1、公司经营绩效的分配权 2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权 6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构 外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关

23、的社会关系 任职资格： 爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及 业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德 公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。 大学本科及以上学历 教育水平 装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业 房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 5年以上室内装饰设计经验 经验 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识 具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执 行能力，思维独特

24、、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行 技能技巧 情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业 办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。 待遇： 岗位年薪 激励工资 其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。 工程总监岗位说明书 拟聘人员 岗位名称 工程总监 所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员 直接下级 工程部经理、副经理、项目经理，材料部经理、副经理 职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持工程部、材料部管

25、理工作，负责对工程过程施工、 工程竣工验收、工程保修服务全过程的组织管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成 本，节约投资，实现工程总目标。 工作内容： 1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使 执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。 2、结合国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，制订公司工程施工管理相关标准 及规范，建立健全公司工程管理、材料采购等相关管理制度，并在日常工作中监督指导工程人员及采 购人员执行，确保工程按质按期完成，实现工程总目标。 3、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程

26、施工进度、质量、成本控制计划， 审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。 4、检查监督进场施工准备工作落实情况，监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低完成情况， 指导检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况，对工 程施工进度、质量、成本及安全施工情况实施全面的管理。 5、按照公司及客户对项目实施的要求，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供 货的考察评选工作。牵头组建工程材料采购平台。 6、负责组织与甲方协调重大方案变更、工程进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理；协调工程 重大问题纠纷，

27、审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。 7、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，监督工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、 工程资料整理、归档的完成情况。 8、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。 9、协助经营部对外承揽施工任务，配合完成公司参与竞标的大型设计或施工项目的相关工作。 10、积极配合经营部工作，按照程序及客户需求合理安排工程进度，确保施工质量；参与图纸交底、 会审以及竣工验收的设计评审工作。 11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 12、完成董事会交办的其他事务。 权力： 1、公司经营绩效的分配权 2、公司发展战略、日常经营管理

28、的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权 6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构 外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系 任职资格： 爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及 业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德 公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。 大学本科及以上

29、学历 教育水平 装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业 房地产业务培训、工程管理培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 5年以上室内装饰设计及施工经验 经验 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识 具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执 行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟悉市场行 技能技巧 情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业 办公软件。 待遇： 岗位年薪 激励工资 其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相

30、应社保、医保及其它福利。 运营总监岗位说明书 拟聘人员 岗位名称 运营总监 所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员 直接下级 综合部经理、副经理，经营部经理、副经理 职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持综合部及经营部管理工作，组织制定公司战略发 展规划、经营模式、业务流程和工作标准，制订、完善、贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资 源及经营管理制度，有效开拓市场，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容： 1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使 执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工

31、作。 2、根据公司总体战略与年度经营计划，制订、执行、评估、完善公司战略规划、与日常运营相关的制 度体系、业务流程，制订公司运营标准并监督实施，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。 3、建立健全市场营销考核机制，领导、督促经营部有效拓展市场，建设和发展优秀的运营队伍，确保 年度经营指标的顺利完成。 4、收集、整理、分析、评估市场信息及相关动态，建立健全客户服务体系。 5、策划组织及协调推进公司重大运营计划。 6、负责组织对招标文件的分析、投标资格预审文件的编制，协调公司各部门编制投标文件。 、7、牵头组织公司品牌管理，做好企业对外宣传及资质的维护和升级工作。 8、根据业务发展需要，牵头组织

32、资金的筹划工作。 9、负责行政后勤保障工作，确保公司具有良好的办公环境，注意做好公司知识库的建设。 10、负责人力资源配备，注意做好员工培训、职称评审、执业资格考试等相关工作。 11、配合横向部门的工作，并对公司的设计及工程管理给予支持及建议。 12、完成董事会交办的其他事务。 权力： 1、公司经营绩效的分配权 2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权 6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门、集

33、团内各机构 外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系 任职资格： 爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及 业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德 公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。 大学本科及以上学历 教育水平 专业 企业管理专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 培训经历 房地产业务培训、项目策划培训、财务培训、人力资源培训及其他 经验 5年以上企业高层管理经验及室内装饰设计、施工经验 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识

34、、市场策划学知识、财务知识 具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执 技能技巧 行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行 情，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业办公软件。 待遇： 岗位年薪 激励工资 其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。 设计部经理、副经理岗位说明书 拟聘人员 岗位名称 设计部经理、副经理 所在部门 设计部 岗位定员 12 直接上级 设计总监 所辖人员 直接下级 设计部主任工程师、副主任工程师 职责：根据公司下达的绩效指标，协助

35、设计总监主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩 和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。 工作内容： 1、执行设计部各项规章制度及工作流程，并协助设计总监组织实施周、月、季、年度工作计划，协调 各项目进程并保证其质量，负责具体绩效考核工作，及时完成相关计划任务目标。 2、协助经营部对外承揽设计任务，配合组织公司竞标的大型设计项目的方案设计及优化设计工作。 3、负责培训设计团队的专业技能，努力提高设计人员的专业技术水平。 4、与公司主要客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相 关的问题。 5、组织协调设计深化、设计变更等相关工作，负责图纸交

36、底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的 设计评审工作，参与项目的最后质量评估。 6、协助设计总监监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。 7、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 8、完成公司交办的其他事务。 权力： 1、公司经营绩效的分配权 2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权 6、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、本部门员工的人事建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系 任职资格： 爱岗敬业，

37、具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及 业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德 公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。 大学本科及以上学历 教育水平 装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业 房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验 具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识 具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执技能技巧 行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结

38、、努力工作；了解市场行 情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业 办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。 待遇： 岗位年薪 激励工资 其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。 备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。 经营部经理、副经理岗位说明书 拟聘人员 岗位名称 经营部经理、副经理 所在部门 经营部 岗位定员 12 直接上级 运营总监 所辖人员 直接下级 营销经理 职责：根据公司下达的绩效指标，协助运营总监主持经营部管理工作，带领本部门人员有

39、效拓展市场， 确保公司经营目标的实现。 工作内容： 1、制订市场营销考核机制，负责经营部具体绩效考核工作。 2、协助运营总监组织对招标文件的分析、投标资格预审文件的编制，协调公司各部门编制投标文件。 3、与公司主要客户进行技术及商务交流，负责草拟项目合同。 4、负责售后服务的跟踪工作，定期组织客户满意度调查，协调解决客户的意见和建议。 5、收集、整理、分析、评估市场信息及相关动态，建立健全客户服务体系。 6、参与主要项目的图纸交底、会审以及竣工验收的设计评审工作，参与项目的最后质量评估。负责跟 踪、督促项目资金的及时回笼。 7、协助运营总监监督、管理经营部所有资料、合同、数据、文档按时保质保量

40、整理上交。 8、配合横向部门的工作，并对公司的设计及工程管理给予支持及建议。 9、完成公司交办的其他事务。 权力： 1、公司经营绩效的分配权 2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权 6、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、本部门员工的人事建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系 任职资格： 爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及 业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论

41、任何时候对职业道德 公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。 大学专科及以上学历 教育水平 市场营销专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业 房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验 具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识 具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执 行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情；熟练使用Microsoft 技能技巧 Office专业办公软件。 待遇： 岗位年薪 激励工资 其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。 备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。 . 工程部经理、副经理岗位说明书 拟聘人员 岗位名称 工程部经理、副经理 所在部门 工程部 岗位定员 12 直接上级 工程总监 所辖人员 直接下级 项目经理、预算员 职责：根据公司下达的绩效指标，协助工程总监主持工程部管理工作，指导、督促项目部如期、安全、 保质、保量完成施工任务，确保公司经营目标的实现。 工作内容： 1、协助工程总监制订项目部各项规章制度及作业规范，并组织各项目部实施周、月、季、年度工作计 划，协调各项目进程并保证其质量，负责对各项目部进