《2022公司各岗位职责说明书（精选8篇）_公司岗位职责说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司各岗位职责说明书（精选8篇）_公司岗位职责说明书.docx（180页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022公司各岗位职责说明书（精选8篇）_公司岗位职责说明书 公司各岗位职责说明书（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司岗位职责说明书”。 第1篇：公司各岗位职责说明书 公司各岗位职责说明书 【篇1：各种工作岗位职责说明书】 各种工作岗位职责说明书 目 录 第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(cfo) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(cmo) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(cto) 13 11.总经理助理 14 第
2、2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 18 3.人力资源专员 19 4.聘请主管 20 5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 27 12.员工记录经理 28 第3章 财务与会计职位 29 1.财务经理 30 2.财务助理 31 3.预算主管 32 4.财务成本限制主管 33 5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 8.投资主管 37 9.融资主管 38 10.财务分析师 39 11.预算专员 40 12.投资
3、分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 15.税务专员 44 16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47 第4章 行政管理职位 48 1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 6.翻译 54 7.档案员 55 8.前台 56 9.行政事务管理专员 57 10.物业主管 58 11.法律事务主管 59 12.法律事务助理 60 13.法律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63 第5章 市场营销职位 64 1.市场部经理 65 2.市场助理 66 3.客户开发主管 67 4.客户维
4、护主管 68 5.客户关系主管 69 6.市场调研主管 70 7.市场探讨专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74 11.广告企划主管 75 12.媒介推广专员 76 13.公关主管 77 14.公关助理 78 15.客户代表 79 16.美工 80 17.产品主管 81 18.产品助理 82 第6章 销售职位 83 1.销售部经理 84 2.销售助理 85 3.大区经理 86 4.办事处经理 87 5.店面经理 88 6.渠道经理 89 7.销售代表 90 8.销售统计员 91 9.电话销售代表 9 2第7章 生产职位 93 1.厂长 94 2.副厂长
5、 95 3.生产主管 96 4.制造部经理 97 5.工程技术部经理 98 6.生产工程师 99 7.工业工程师 100 8.供应商管理工程师 101 9.产品设备工程师 102 10.车间主任 103 11.生产调度员 104 12.质量限制主管 105 13.质检员 106 14.质量平安技工 107 第8章 物流职位 108 1.选购经理 109 2.选购工程师 110 3.选购专员 111 4.物流经理 112 5.物流规划专员 113 6.材料管理专员 114 7.仓储主管 115 8.仓库管理员 116 9.商品保管员 117 10.货运主管 118 11.商品储运员 119 12
6、.商品护运员 120 13.理货员 121 第9章 技术职位 122 1.技术主管 123 2.技术支持经理 124 3.研发主管 125 4.产品规划主管 126 5.产品开发工程师 127 6.产品开发技术员 128 7.产品质量工程师 129 8.质量工程师 130 9.平安工程师 131 10.平安员 132 11.包装设计师 133 12.材料工程师 134 13.模具工程师 135 14.机械工程师 136 15.工艺工程师 137 16.电气工程师 138 17.电子工程师 139 18.食品工程师 140 19.环境检测工程师 141 20.环境治理工程师 142 21.通讯测
7、试工程师 143 22.通讯工程师 144 23.硬件工程师 145 24.部件工程师 146 25.布线工程师 147 26.系统开发工程师 148 27.计算机管理员 149 28.软件工程师 150 29.测试主管 151 30.系统测试工程师 152 31.软件测试工程师 153 32.数据库工程师 154 33.高级程序员 155 34.系统应用工程师 156 35.系统分析员 157 36.系统操作员 158 37.网络工程师 159 38.网络管理工程师 160 39.网络管理员 161 40.网络平安工程师 162 41.工程技术项目经理 163 42.质量监督工程师 164
8、43.质量监督员 165 44.平安监督员 166 45.检测员 167 46.造价工程师 168 47.建筑设计师 169 48.土木建筑工程师 170 49.结构设计工程师 171 50.道路桥梁工程师 172 51.园林工程师 173 52.城镇规划设计工程师 174 53.水利水电工程师 175 54.给排水工程师 176 55.暧通工程师 177 56.网站主编 178 第10章 其他职位 179 1.项目经理 180 2.项目助理 181 3.审计主管 182 4.审计员 183 5.统计分析专员 184 6管理顾问 185 7人力资源顾问 186 8行业顾问 187 9软件询问顾
9、问 188 10电子商务高级顾问 189 11.体系认证询问师 190 12.房地产营销专家 191 13.房地产经纪人 192 14.健身教练 193 15.大堂经理 194 16.餐厅经理 195 17.食品质量限制主管 196 第2部分 绩效考核范文 197 第1章 员工绩效评价表格范文 198 员工绩效评价表（一） 199 员工绩效评价表（二） 200 员工绩效评价表（三） 201 员工绩效评价表（四） 202 员工绩效评价表（五） 204 员工绩效评价表（六） 205 一般员工年度绩效评价表 206 销售部门员工绩效评价表 207 办公室员工绩效评价表 208 生产部员工年度绩效评价
10、表 209 组长、领班绩效评价表 210 工程技术人员绩效评价表 211 管理人员绩效评价表 21 2业务管理人员绩效评价表 213 销售经理季（月）度绩效评价表 214 【篇2：公司岗位职责说明书】 书目 一、执行总经理岗位职责 1二、副总经理岗位职责2 ?行政中心 三、行政中心总监岗位职责 5六、人事部经理岗位职责6 七、聘请培训主管岗位职责8 九、会计岗位职责10 十一、后勤保障部经理岗位职责12 十二、直营部经理岗位职责14 十四、商超部经理岗位职责16 十六、网络客服部经理岗位职责18 ?市场拓展中心 十八、市场拓展中心总监岗位职责19 十九、策略探讨部经理岗位职责21 二十一、市场
11、推广部经理岗位职责22 二十二、品牌策划部经理岗位职责23 二十三、市场开发部经理岗位职责24 ?产品研发中心 二十四、产品研发中心总监岗位职责25 二十五、品质研发部经理岗位职责26 二十六、产品开发部经理岗位职责27 二十七、产品拓展部经理岗位职责28 ?产品制造中心 二十八、产品制造中心总监岗位职责29 二十九、选购部经理岗位职责31 三十一、仓储部经理岗位职责3 3岗位名称：执行总经理 干脆上级：集团总裁 干脆下级：副总经理、公司各中心总监 岗位职责概述：负责制定、组织落实公司年度工作安排、经营规划、全面主持管理公司日常工作。 岗位职责： 一、制定公司战略目标，提出公司的发展规划、经营
12、方针，组织实施公司年度工作安排。 二、全面负责公司各部门（行政中心、营销中心、市场拓展中心、产品研发中心、制造中心）日常工作的检查、监督、协调，要求各部门按年度、季度、月度报工作安排，并监督实施。 三、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。 五、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。 六、定期向集团总裁汇报工作，仔细贯彻和执行总裁的各项决议。 权力：年度经营安排的审核权、授权范围的资金运用审批权、公司内部人力资源调配权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工
13、作争议裁决权、公司项目投资决策建议权。 考核指标：主营业务收入、利润率、净资产回报率、年度发展战略目标完成率、业务拓展安排完成率、市场占有率、品牌市场价值增长率、核心员工保有率、员工流失率。 岗位名称：副总经理 干脆上级：执行总经理 干脆下级：分管部门总监/副总监 岗位职责概述：帮助总经理抓好公司日常经营管理工作,在总经理的领导下，负责组织落实公司的年度经营目标和其它各项工作安排,制定完成安排的方法和措施,并跟进、检查、监督、落实。 岗位职责： 一、帮助总经理制定公司发展战略目标、经营方针及业务发展安排。 二、组织、监督公司各项规划和安排的实施。 三、帮助总经理组织建立健全公司内部的组织系统、
14、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。? 四、帮助总经理负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，树立公司良好的社会形象。 五、负责分管部门日常工作的检查、监督、协调，要求分管部门按年度、季度、月度报工作安排，并监督实施。 六、对公司重要投资、开发项目、合同、营销方案等提出合理化建议，帮助审核涉及财务、人力资源方面的制度和规划等。 七、完成总经理交办的其它工作事项。 权力：年度经营安排的建议权、授权范围的资金运用审批权、公司内部人力资源调配建议权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议裁决权、公司项
15、目投资决策建议权。 考核指标：主营业务收入、利润率、净资产回报率、年度发展战略目标完成率、业务拓展安排完成率、市场占有率、品牌市场价值增长率、核心员工保有率、员工流失率。 3、行政中心总监 岗位名称：行政中心总监 干脆上级：执行总经理 干脆下级：办公室主任、人事部经理、财务部经理 岗位职责概述：帮助总经理行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，分管办公室、人事部及财务部各项工作。 岗位职责： 一、帮助总经理编制公司年度、季度总体经营规划，工作安排，并支配组织实施。 二、对公司办公室、人事部及财务部进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按年度、季度、月度报工作安排，并组织实施。 三、帮
16、助建立健全公司内部的组织系统、运行机制及行政、人事、财务各项规章制度，并推动各项规章制度的执行和不断完善改进。 四、帮助总经理负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等。 五、依据公司发展战略，指导人事部门制订中、长期人力资源发展安排，完善公司人才储备和梯队建设。 六、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务安排。 七、定期向高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设、行政管理、财务管理等方面的专项建议，为公司重大决策供应信息支持。 权力：办公费用运用状况的检查权、授权范围内的资金运用监督权、公司内部人力
17、资源调配的参加权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议具有参加裁决权。 考核指标：规章制度建立及推行状况、组织协调、督促、检查各部门工作安排完成状况、各种行政事务工作的处理、财务预算与限制、资金利用率。 【篇3：最权威最全面公司岗位职责说明书汇编手册】 汇编手册 岗位职责说明书 目 录 前 言 安排经营部.6-12 安排经营部经理岗位说明书 市场专员岗位说明书 合同安排管理员岗位说明书 技术经济管理员岗位说明书 工程管理部.12-19 工程管理部经理岗位说明书 工程项目管理员岗位说明书 综合管理员岗位说明书 工程项目总监理工程师岗位说明书 工程
18、项目总监代表岗位说明书 工程项目监理工程师岗位说明书 工程项目监理员岗位说明书 平安质量部.19-24 平安质量部经理岗位说明书 专业工程师 档案资料管理员 人力资源部.24-30 人力资源部经理岗位说明书 人事专员岗位说明书 员工关系专员岗位说明书 财务部33-43 综合管理部主任岗位说明书 行政管理员岗位说明书 信息管理员岗位说明书 后勤管理员岗位说明书 前台文员岗位说明书 司机班长岗位说明书 司机岗位说明书 前 言 为规范北京公司（以下简称“公司”）的经营管理体系，理顺部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清楚，编制此岗位说明书。 设计思想遵循下列原则： 1.遵循公司经营发展战略方针
19、，为实现公司经营目标的突破，有利于打造“思想一样、目标一样、步调一样、协同协调”的公司管控团队； 2.遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针； 3.有利于实现“精简高效，快速反应，职能清楚、目标明确，绩效激励”的目的； 4.敬重公司的性质和公司章程，充分考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司将来发展的规模相适用； 5.贯彻“以预防为主”的限制理念，有利于生产、质量和成本的过程限制； 6.有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝合力。 岗位说明书的编写是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上，结合公司的实际工作流程，以及将来的岗位定编方案
20、、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了公司的经营管理现状和人力资源现状。 岗位说明书的设立为公司的员工聘请、录用，岗位员工的目标管理，绩 效考核的建立和推行，公司薪酬政策的建立和推行，员工的素养提升，员工的晋升等供应基础依据。同时为公司人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”供应基础依据。 岗位说明书应依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。 公司岗位说明书的编写依据为公司目前运行的公司组织架构及对应岗位设 安排经营部经理岗位说明书 第2篇：公司各部门岗位职责说明书 xx公司XXXR01-2022 岗位说明书 一、管理层 1、总经理 1.1质量职责： a.主持
21、公司行政全面工作，分管销售部； b.制定质量方针，确保质量目标的制定； c.向公司内部传达满意顾客和法律法规要求的重要性； d.主持管理评审； e.以增加顾客满足为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满意； f.确保对质量管理体系进行策划，以满意质量目标以及体系总要求，保持体系完整性； g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责； h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权； i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行状况，确保公司质 量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现； j.批准质量手册，任命管理者代表； k.为质量管理体系的运行配
22、备足够的资源； l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通； m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存； n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，刚好精确地传达顾客的需求，履行管 理承诺，向顾客供应售前询问、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实 施，不断提高顾客满足程度； 1.2 任职要求： a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，高校本科以上（含本科）学历， 接受过管理实力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化 工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称； b.具有优秀的公司战略规划及组织管理实力
23、，良好的市场营销管理及开拓实力，优秀 的资源协调、调配及应急事务处理实力，优秀的指挥领导实力，良好的沟通及计算 机基本操作实力； c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上； d.熟识相关领域市场规则，驾驭项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满意顾客要求的意识； d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处 于受控状态； e.主持内部质量审核，参加管理评审，落实管理评审的有关决议； f.审批质量管理体系程序文件
24、； g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠 正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性； 2022-06-28实施0/A第1页共6页 h.负责质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。 2.2 任职要求 a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，高校本科以上（含本科）学历，接 受过管理实力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相 关领域工作3年以上，工程师以上职称； b.具有优秀的资源协调、调配及组织实力，优秀的沟通及计算机基本操作实力； c.从事管理岗位2年以上； d.熟识ISO9001体系认证规则，驾驭IS
25、O9001标准条款要求和应用。 3、分管生产的副总经理 3.1 质量职责 a.参加管理评审，执行管理评审的有关决议； b.主管生产、供应、设备管理和钼酸铵事业部； c.确保适用生产原辅材料的稳定供应； d.依据公司年度经营目标审批月生产安排，组织和管理产品实现过程； e.领导和组织事业部的工作，确保各类生产条件（动力、设备、工模具、监视和测量 装置、基础设施、工作环境等）的完备，并按安排完成供货合同，均衡稳定地满意 顾客的需求；确保工作环境、安环状态符合产品要求； 3.2 任职要求 a.管理、金属材料、化工、采矿及相关专业，专科以上学历，接受过管理实力培训、ISO9001 标准及体系文件要求宣
26、贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，工程师 以上职称； b.具有优秀的资源协调、调配及组织实力，优秀的沟通及良好的计算机基本操作实力。 e.从事生产管理岗位2年以上； f.熟识钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术； 4、分管技术、质量的副总经理 4.1 质量职责 a.参加管理评审，执行管理评审的有关决议； b.主管技术、质量和检测部门； c.组织对技术文件和外来文件的管理和限制； d.领导和组织质量部门，确保产品符合合同要求；监控产品质量状况、体系运行状况， 组织进行顾客满足的监视和测量； e.协调处理重大技术问题，领导和协调各单位的技术管理、质量改进和技术攻关，组 织产品实现
27、的策划； f.组织不合格品的审理，解决有关质量问题不受干涉； g.领导和组织检测中心，确保测试结果和报告牢靠、真实； h.参加研发中心产品的研发过程，确保按安排完成； 4.2 任职要求 a.管理、金属材料、化工、采矿及相关专业，高校本科以上学历，接受过管理实力培训、 熟识ISO9001标准及体系文件要求，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上， 工程师以上职称； b.具有优秀的资源协调、调配及组织实力，优秀的沟通及良好的计算机基本操作实力； g.从事技术质量管理岗位2年以上，具有技术管理实力和项目管理实力； h.了解钼矿开采、钼酸铵和氧化钼生产过程，熟识原料、过程及产品的采样和检测过 程
28、，娴熟驾驭统计技术应用。 5、分管行政的副总经理 1、 2、5.1 质量职责 a.组织管理评审，落实管理评审的有关决议； b.领导和组织行政人事部，负责内外部文件的管理，实施不同岗位的人力资源的配备、培训、考核等，建立一支高素养、高效率、质量意识强的职工队伍，以满意现代化企业的须要。 5.2 任职要求 a.管理及相关专业，专科以上学历，接受过管理实力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在行政领域工作3年以上； b.优秀的日常事务支配及处理实力和人际沟通与协调实力，具备组织管理学问和实力， 良好的日常沟通及计算机基本操作实力； c.了解钼矿开采、钼酸铵和氧化钼生产过程。 6、分管研发的副
29、总工程师 6.1 质量职责 a.参加管理评审，执行管理评审的有关决议； b.组织课题研发、新产品试制； c.领导和协调研发中心产品研发过程，确保按安排完成课题探讨； d.确保科研过程的基础设施、工作环境符合产品要求； 6.2 任职要求 a.金属材料、化工及相关专业，高校本科以上学历，接受过管理实力培训、ISO9001标 准及体系文件要求宣贯，在金属材料、化工、研发及相关领域工作3年以上，高级工程 师以上职称； b.具有优秀的项目管理、资源协调、调配及组织实力，良好的沟通及计算机基本操作能 力； i.熟识设计开发过程； j.娴熟驾驭钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。 7、分管安环的副总经理
30、 7.1 质量职责 a.参加管理评审，执行管理评审的有关决议； b.领导和组织安环部，根据国家和公司有关平安环保的法律法规、制度对公司平安环保 状态进行限制，对重点部位进行监控。 7.2 任职要求 a.采矿、化工及相关专业，中学以上学历，接受过管理实力培训、ISO9001标准及体系 文件要求宣贯，在采矿、化工、平安管理及相关领域工作3年以上； b.娴熟驾驭国家有关平安环保的法律法规，具有优秀的资源协调、调配及组织实力，良 好的沟通实力； k.熟识公司平安环保制度及安环重点部位的限制； l.了解钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。 二、职能部门 （一）各部门质量职责 1、行政人事部 a.负责
31、管理评审会议的筹备和组织工作； b.帮助总经理在公司内部建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行 沟通； c.负责公司内（外）部与质量管理体系有关的公文管理； d.帮助总经理配备和实施质量管理所需的组织结构和资源。 e.负责各类文件（含质量管理体系文件）、记录的归档及管理工作。 f.确定岗位任职要求及岗位职责，形成岗位说明书； g.依据岗位要求和公司战略规划制定年度人员需求安排和培训安排，并予以执行； h.确保对各岗位配置有资格的人员，并予以考核； i.负责对特别过程人员实力进行确认。 j.对培训、考核等相关措施予以评价； k.负责劳动纪律的管理； l.制订与本部门职责有关的订正和
32、预防措施； m.负责本部门统计技术应用及数据分析。 2、生产保障部 a.负责基础设施的管理工作； b.负责制订和实施设备的大、中修及日常维护安排和措施，确保生产设备（工模具、 仪器、仪表等）和科研设备的性能满意规定要求； c.负责原材料以及外包供方的调查、评价和选择工作，批准物资选购安排； d.负责原辅材料的选购与保管，并对外包过程进行限制； e.负责设备、原辅材料备品备件、工模具、监视和测量装置的选购与验收； f.编制生产安排，组织和调度相宜的生产手段，按安排完成供货合同，监控事业部生 产状况； g.负责原辅材料库房、备品备件、工模具库房的的管理； h.根据管理评审要求提交报告并落实管理评审
33、决议； i.制订与本部门职责有关的订正和预防措施； j.负责本部门统计技术应用及数据分析。 3、技术质量部 a.负责质量管理体系的策划、实施和保持，组织制（修）订质量管理体系文件； b.根据管理评审安排要求提交报告并落实管理评审决议； c.负责组织质量方针的宣贯、质量目标分解及日常管理、组织质量统计技术应用及分 析； d.负责组织制（修）订企业(公司)标准、生产工艺规程和技术协议，并组织贯彻实施和 管理； e.负责组织制（修）订产品检验规程，并组织贯彻实施和管理； f.组织事业部编制质量安排、组织实施质量攻关； g.负责组织质量异议的处理； h.负责特别过程的识别和确认，参加特别产品要求的评审
34、； i.组织和监督产品标识的实施，确保可追溯性； j.负责制订监视和测量装置管理规定，实施监视和测量装置的管理； k.负责组织实施内部质量审核，评价各部门按其职责和规定程序在质量管理体系运行 中的功能； l.负责组织过程及产品的监视和测量工作； m.审批原材料的紧急放行； n.负责原材料的复验、产品的成品检验及检验状态标识的管理。保证原始记录的精确 性，确保质量分析和质量信息的牢靠传递； o.负责检验印章、产品出厂质量证明文件的管理； p.组织不合格原料和产品的评审； q.负责组织进行订正和预防措施的制订及跟踪，并利用这些措施以及质量方针、质量 目标、审核结果、数据分析等持续改进质量管理体系的
35、有效性。 4、销售部 a.负责与顾客有关的过程的管理，组织产品供货合同的评审与管理，测算生产方面外部 顾客满足度，刚好精确地传达顾客的需求和对顾客的承诺； b.负责组织实施产品的售前、售中、售后服务及顾客走访等顾客沟通工作，刚好传递顾 客看法； a.负责产品防护和顾客财产的管理； b.监视和测量公司顾客满足度。 5、安环部 a.负责平安、环保工作； b.对安环重点部位进行监控。 （二）任职要求 1、部门经理 a.采矿、化工、营销、管理及相关专业，中学以上学历，接受过管理实力培训、ISO9001 标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作2年以上； b.娴熟驾驭与本部门有关的国家法律法规，具有良好的
36、的协调、沟通及组织实力； m.熟识职能范围内的公司制度； n.熟识钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。 2、管理人员 a.初中以上学历，接受过ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作1年以上； b.驾驭与本部门有关的国家法律法规，在部门经理的领导下开展工作，对分管工作质量 负干脆责任； o.熟识职能范围内的公司制度和文件要求； p.了解钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。 三、基层部门 （一）各部门质量职责 1、研发中心 a.组织研发项目申报和立项，实施研发过程，保证项目的顺当进行； b.批准研发用料选购安排； c.负责项目研发档案资料的审核； d.根据管理评审要求提交报告
37、并落实管理评审决议； e.制订与本部门职责有关的订正和预防措施； f.负责基层科研单位及本部门质量统计技术应用及数据分析。 2、检测中心 a.进行原材料、半成品、产成品的理化性能检测，并出具检测报告； b.根据管理评审要求提交报告并落实管理评审决议； c.制订与本部门职责有关的订正和预防措施； d.负责本部门质量统计技术应用及数据分析。 3、事业部 a.确保对产品实现过程采纳PDCA的方法进行限制，保质保量完成各项生产任务，及 时满意顾客的需求，不断增加顾客满足，实现持续改进； b.做好本单位文件资料和记录的限制； c.贯彻质量方针，不断为达到质量目标而努力； d.确保本部门的职责和权限得到规
38、定和沟通； e.根据管理评审要求安排提交报告并落实管理评审决议； f.加强人员的岗位培训、考核等管理，提高作业人员操作技术水平； g.依据设备的大、中修及日常维护安排和措施，确保生产设备以及工模具、仪器、仪表、 监视和测量装置等的性能满意规定要求；确保工作环境和安环状态符合产品要求； h.根据生产安排要求组织生产； i.负责进行产品标识的管理，确保可追溯性； j.负责实施顾客财产及原辅材料、半成品、成品的搬运、防护与储存； k.进行过程的监视和测量（尤其是特别过程的连续监控），使产品实现过程始终处于受 控状态； l.产品实现过程中进行产品的监视和测量； m.负责本部门产品质量统计分析及数据分析
39、； n.制订与本部门职责有关的订正和预防措施。 （二）任职要求 1、部门主管、班组长 a.中学以上学历，接受过ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作1年以上； b.娴熟驾驭与本部门有关的业务技能、公司制度及体系文件要求，具有良好的的协调、 沟通及组织实力，在分管副总及职能部门的领导下，能刚好完成各项工作任务； c.熟识钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术； d.驾驭至少一种统计技术，刚好供应统计报表和分析； e.特别工种需经过工种技能培训，并持证上岗。 2、特别过程操作人员 a.初中以上学历，在相关领域工作1年以上； b.娴熟驾驭与本岗位有关的业务技能，并经过实力确认和授权，在
40、部门主管的领导下， 有完成各项工作任务的实力； c.特别工种需经过工种技能培训，并持证上岗。 3、一般职工 a.初中以上学历，在相关领域工作1年以上； b.娴熟驾驭与本岗位有关的业务技能，在部门主管的领导下，有完成各项工作任务的能 力； c.特别工种需经过工种技能培训，并持证上岗。 编制：叶双荣审核：荆有权批准：冯宝奇 第3篇：物业公司各岗位职责说明书11111 XXX 商业经营管理有限公司部门职责、岗位职责说明书 一、物业管理部经理岗位职责说明书 基本资料 物业经理 物业管理部 职位代码 定员人数 工作内容 职位名称 所属部门 职位类别 1 人 分析时间 管理人员 1工作概要：在总经理的领导
41、下，全面负责辖区物业管理工作，详细行使管理、监督、协调、服务的职 能，保证工程维护、设备管理、秩序维护、消防管理、环境管理等服务的持续供应。 2工作内容表述 序号 详细职责表述 组织监督实施本部门各项规章制度，包括设备管理与维护、秩序维护、消防管理、环 负责程度 1 全责 境管理等制度。 参加公司建设发展、经营管理的决策，适时组织评估服务项目的平安风险。 主持项目前期介入和承接验收工作。 制定服务区域设备管理与维护、秩序维护、消防管理、环境管理等物业服务方案。 全面主持服务区域的设备管理与维护、秩序维护、消防管理、环境管理等服务工作。 适时对服务项目的设备管理与维护、秩序维护、消防管理、环境管理等服务质量监督 2 3 4 5 全责 全责 全责 全责 6 全责 检查，评价服务效果、改进服务质量。 对属于责任范围内的突发事务和质量事故进行处理，并做