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1、2022企业人力资源管理师模拟试题6辑2022企业人力资源管理师模拟试题6辑 第1辑某企业基本养老保险缴费费率为20，个人为8；医疗保险企业缴费费率为9，个人为2+3元；失业保险企业缴费费率为15，个人是05。某企业现有职工50名，其中员工月平均工资的资料如下：5000元的10人，3000元的20人，2000元的20人。?请问该月企业共需缴纳多少养老、医疗和失业保险费?(6分)?答案：解析：该月企业的工资总额=500010+3000204-200020=150000元?该月企业须缴纳养老保险费：15000020%=30000元?该月企业须缴纳医疗保险费：150000?9=13500元?该月企业
2、须缴纳失业保险费：150000?15=2250元?即，该月企业共需缴纳养老、医疗和失业保险费：30000+13500+2250=45750元? ()有助于减轻角色的模糊性和角色冲突，从而减少不确定性。A.强化员工组织B.目标设置C.强化员工正式的组织沟通D.工作再设计 答案：C解析：加强与员工正式的组织沟通，有助于减轻角色的模糊性和角色冲突，从而减少不确定性。在国外，没有工会组织的企业通常采用()或领先型薪酬策略，以此抑制员工的工会主义情绪。A.跟随型B.随他型C.混合型D.滞后型答案：A解析：人力资源供大于求的解决方法有()。A:永久性辞退劳动态度差、技术水平低的员工B:合并和关闭某些臃肿的
3、机构C:鼓励提前退休和内退D:提高员工整体素质E:制订聘用非全日制临时用工计划答案：A,B,C,D解析：人力资源供大于求的解决方法有：永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；合并和关闭某些臃肿机构；鼓励提前退休或内退；提高员工整体素质；加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力，鼓励部分员工自谋职业或者企业开办第三产业；减少员工的工作时间，随之降低工作水平；采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。在培训效果信息中，有关教师选定方面的信息包括( )。A: 是否具有能力做好培训B: 是否能够了解受训人员C:
4、是否有良好的教学水平D: 是否掌握受训人员能接受的教学方法E: 是否能让受训人员全部或者部分地接受培训内容答案：A,B,C,D,E解析：在培训效果信息中，教师选派方面的信息是指所选定的教师是否有能力做好这方面的培训，是否了解受训人员，是否有良好的教学水平，是否掌握受训人员能接受的教学方法，是否能让受训人员全部或者部分地接受培训内容。2022企业人力资源管理师模拟试题6辑 第2辑劳动法的最主要表现形式是()A:劳动规章B:劳动法律C:国务院劳动行政法规D:地方性劳动法规答案：B解析：全国人民代表大会及其常务委员会依据宪法制定的调整劳动关系的规范属于劳动法律。劳动法律是劳动法的最主要的表现形式。其
5、主要内容分为劳动关系法与劳动标准法。( )可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。A:建立企业工会B:聘请外部专家C:获得高层领导的支持D:赢得一般员工的理解和认同E:寻求中间各层管理人员的全心投入答案：C,D,E解析：为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取抓住两头，吃透中间的策略，其具体实施办法是：获得高层领导的全面支持;赢得一般员工的理解和认同;寻求中间各层管理人员的全心投入。分析工作绩效差距的具体方法（）。A.行为比较法B.目标比较法C.水平比较法D.纵向比较法E.横向比较法答案：B,C,E解析：分析工作绩效的差距。具体方法有：目标比较法；水平
6、比较法；横向比较法。结构化面试试题通常涉及的类型有( )A: 知识性问题B: 思维性问题C: 经验性问题D: 情感性问题E: 行为性问题答案：A,B,C,E解析：面试试题通常会涉及教育、培训、工作经历、职业发展、自我评价、家庭背景、求职动机，专业知识和技能等方面，具体可分为以下七种类型：背景性问题、知识性问题、思维性问题、经验性问题、情境性问题、压力性问题、行为性问题。根据调查数据分析需要，参与调查的企业数量越多，做（ ）或者是对数据进行分类分析的效果才会越好。A.数据排列分析B.频率分析C.图表分析D.回归分析答案：D解析：充分考虑到调查数据分析的需要，也会涉及到应当选择哪些企业进行调查。比
7、如，如果调查的目标之一是确定企业规模或企业经营绩效差异。对于企业高层管理岗位的浮动薪酬数量的影响，那么，就应当在调查对象的构成中尽量包括在企业规模或经营绩效方面有较大差异的各种不同类型的企业，因为参与调查的企业数量越多，做回归分析或者是对数据进行分类分析的效果才会越好。2022企业人力资源管理师模拟试题6辑 第3辑( )，亦称概略定员标准，是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准。A:比例定员标准B:综合定员标准C:效率定员标准D:设备定员标准答案：B解析：按定员标准的综合程度划分，分为单项定员标准亦称详细定员标准，以及综合定员标准亦称概略定员标准。单项定员标准是以某类岗位、设备、产品或工
8、序为对象制定的标准。 庆于经营者年薪的说法，正确的是( )A.经营者的年薪与工作责任，决策风险，经济效益挂钩B.经营者的年薪及其薪酬由企业的董事会或股东大会决定C.经营者的利益和员工的利益相分离，而与企业利益相联系D.经营者的年薪应在员工工资总额内列支，与员工工资制度相分离E.年薪的浮动工资从管理费用支出，固定工资从企业税后利润中支出 答案：A,B,C解析： P452选项D错误，经营者的年薪不在员工工资总额内列支选项E错误，固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬从企业税后利润中支出下列关于企业制度化管理的表述,不正确的是( )A.遵循效率优先的原则B.遵循因事设人的原则C.管理人员所拥有的权力受严
9、格的限制D.每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力答案：A解析：管理人员在实施管理时有三个特点:一是根据因事设人的原则,每个管理人员只负责特定的工作;二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力;三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制,要服从有关章程和制度的规定。这些规定不受个人情感 的影响,普遍适用于所有情况和所有的人。以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。A:成果B:工作C:关系D:任务答案：A解析：以成果为中心设计的部门机构包括事业部制和模拟分权制等模式。绩效考评数据分析方法中，（ ）只根据考评标准进行分析，不与别人的考评结果进行对比。A.常模分析法B.能级分析法C.对
10、比分析法D.综合分析法答案：D解析：绩效数据的分析是利用科学的分析方法，对绩效数据及相关资料进行综合考评，为人力资源的决策提供依据。分析绩效数据大致有下面几种方法：顺序法；能级分析法；对比分析法；综合分析法；常模分析法。其中，综合分析法是指运用绩效数据对员工进行全面细致综合的考评，这种考评只根据考评标准进行分析，不与别人的考评结果进行对比。2022企业人力资源管理师模拟试题6辑 第4辑管理培训体系设计的原则包括()。A:战略性原则B:持续性原则C:实用性原则D:有效性原则E:规范性原则答案：A,B,C,D,E解析：管理培训体系设计的原则包括：战略性原则；有效性原则；计划性原则；规范性原则；持续
11、性原则；实用性原则。正确选择考评方法。具体回答（）的问题。A.考评什么B.谁来考评C.采用什么样的方法D.考评谁答案：C解析：根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题。在公文筐测试前（ ）分钟，由引导员将被试者从休息室带到相应的测评室。A.20B.25C.30D.35答案：A解析：公文筐测试的具体操作步骤包括：测试前20分钟，引导员将被试者从休息室(候考室)带到相应的考室；监考人员到保管室领取公文筐测试试卷；监考人员查验被试者的准考证、身份证、面试通知单；由主监考官宣读考场规则，并请纪检人员和被试人员代表查验试卷密封情况并签字；测试前5分钟，由主监考宣布发卷
12、并宣读公文筐测试指导语；监考人员对答题要求和步骤进行具体指导；考试时间到，由主监考宣布“应试人员停止答题”，被试者离开考室，监考人员收卷密封；主监考填写考场情况记录，监考人员和纪检人员签字后，将试卷袋送交保管室。下列对劳动合同的变更表述不正确的是（）。A.可以变更合同的内容B.可以变更合同的主体C.提出变更合同的一方应提前书面通知对方D.双方当事人平等协商一致后方才能变更合同答案：B解析：劳动合同的变更仅限于劳动合同内容的变化，而不是主体的变更。主体变更须另行订立劳动合同。提出劳动合同的变更的一方应提前书面通知对方，并要平等协商一致方能变更合同。应该使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为()
13、A:平行团队B:交叉团队C:流程团队D:项目团队答案：C解析：流程团队成员的任务可能会有不同，但是应该使员工间的工资差距最小化，所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。2022企业人力资源管理师模拟试题6辑 第5辑仲裁庭裁决劳动争议案件，应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起()日内结束。A.30B.45C.50D.60答案：B解析：岗位分析信息的主要来源有（）。A.直接观察B.事件访谈C.工作日志D.书面资料E.同事的报告答案：A,B,C,D,E解析：本题考查的是工作岗位分析信息的来源。 工作岗位分析信息的主要来源：书面资料、任职者的报告（BC属于任职者的报告）、同事的报告、直
14、接的观察。 #（）是根据某项工作的技术复杂程度及劳动繁重程度而划分的等级。A.技术等级B.工作等级C.劳动定额D.计件单价答案：B解析：工作等级，又称“工作物等级”，它是根据某项工作的技术复杂程度及劳动繁重程度而划分的等级。它规定按照技术等级标准从事该项工作的工人所应达到的技术等级。企业人力资源战略规划的实施应从以下（）方面入手。 A.认真做到组织落实 B.实现企业内部资源的合理配置C.建立完善内部战略管理的支持系统 D.有效调动全员的积极因素E.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用答案：A,B,C,D,E解析：文明礼貌的具体要求是（）。A仪表堂堂B语言规范C举止优雅D待人热情?答案：B
15、,D解析：文明礼貌的具体要求有：仪表端庄、语言规范、举止得体、待人热情。?2022企业人力资源管理师模拟试题6辑 第6辑综合面试结果、面试结果的反馈以及面试结果的存档是在()阶段。A:面试结束B:面试评价C:面试评估D:面试总结答案：D解析：在面试的总结阶段，面试结果的处理工作包括综合面试结果、面试结果的反馈以及面试结果的存档。绩效管理准备阶段，具体考评者由哪些人员组成，取决于（）等因素。A.被考评者的类型B.考评的目的C.考评指标D.考评标准E.考评内容答案：A,B,C,D解析：在员工素质测评中,( )是先定性描述再定量刻画的量化形式。A.次量化B.二次量化C.类别量化D.模糊量答案：B解析：二次量化即指对素质测评的对象进行间接的定量刻画,即先定性描述后再定量刻画的量化形式。一次量化是指对素质测评的对象直接的定量刻画。下列属于职业病范围的是()A:职业中毒B:尘肺C:肿瘤D:皮肤病E:物理因素职业病答案：A,B,E解析：企业劳动争议调解委员会由( )组成。A:职工代表B:行政机构代表C:工会代表D:用人单位代表E:法律顾问答案：A,C,D解析：劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表、工会代表三方组成。