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1、工程生产管理制度第一章 设计管理一、勘察报告的审核、 勘察管理的的目的（） 确保勘察工工作的勘勘察点、线线、网平平面布置置及钻探探深度合合理，有有代表性性，能真实实反映建建筑物所所处地段段地质条条件。（） 确保勘察工工作成果果的准确确性和可可靠性，为为设计提提供建筑筑场地和和地基的的工程地地质资料料和基础础设计依依据。、 勘察报告质质量审核核的主要要内容（） 钻孔深度的的检验，岩岩土试样样的取样样、送样样、试验验结果。（） 审查报告内内容是否否满足设设计要求求。（） 评定报告提提出的技技术参数数是否合合理。（） 物理试验成成果报告告是否齐齐全、准准确。（） 地质勘查报报告签名名、盖章章是否齐齐
2、全。（） 图和文字说说明是否否清晰。【见勘察管管理流程程】勘察管理流流程不同意同意根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位工程部审查下达勘察任务选定勘察施工单位工程部招投标或议标勘察施工勘察单位工程部对勘察工作跟踪管理勘察报告、评定工程部、技术监理部、设计单位交设计单位应用同意不同意 提出报告二、施工图图纸会审审、 总则 施工图图纸是施施工的直直接证据据，必须须严格管管理，所所有施工工图的发发放、更更改、回回收、存存档、销销毁统一一由技术监理理部管理。 施工图图必须严严肃认真真组织图图纸会审审。工程程部、技技术监理理部、成成本控制制部有关关人员要要对施工工图全面面理解，发发现问题题提出建建议
3、，使使设计人人员对图图纸上的的差错和和缺陷能能够得到到及时及及纠正和和补充。各部门都应安排专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。 图纸会会审由工工程部主主持，组组织技术术监理部有关工工程技术术人员参参加。 图纸会会审前，工工程部、技术监理部应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中工程部主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时参加会审会议；技术监理部对施工图进行全面审核。 图纸会会审时，先先由设计计单位进进行技术术交底，详详细说明明设计意意图，工工艺流程程，建筑筑结构的的选型及及水、空空、电的的设计方方案。标标准构件件采用，建建筑、
4、设设备材料料选用要要求、施施工步骤骤、施工工方法等等，以便便对设计计图纸统统一认识识。 会审提提出的问问题由设设计单位位解答处处理。工工程部和和技术监理理部应有专专人做好好会审记记录或纪纪要，应应着重说说明处理理和解决决的意见见和方法法，并注注明会审审时间、地地点、主主持部门门、参加加参加部部门和参参加人员员。会审审的记录录或纪要要经参加加会审的的部门签签字认同同、报公公司领导导批准后后，根据据需要一一式若干干份，分分别送交交、执行行及存档档。、 施工图纸会会审工作作程序 10天内内部会审记录1天内工程部技术监理部成本控制部、物业公司内部会审记录汇总工程部、1天内会审准备设计单位1天内施工图纸
5、会审设计技术交底签名工程部（主持）设计单位（技术交底、解答）技术监理部物业公司会审记录整理 1 1天内工程部、技术监理部1天内公司领导审批收到施工图纸图纸会审的的内容包包括：（1） 是是否无证证设计或或越级设设计，图图纸是否否经设计计单位正正式签署署；施工工图纸是是否已经经政府审审图机构构审查；（2）地质质勘探资资料是否否齐全；（3）设计计图纸与与说明是是否齐全全，分期期出图有无分分期供图图的时间间表；（4）设计计地震烈烈度是否否符合当当地要求求；（5）如有有几个设设计单位位共同设设计的图图纸，是是否由总总设计单单位牵头头组织设设计协调调，总设设计单位位、专业业设计单单位是否否签名确确认齐全全
6、；专业业图纸之之间、平平、立剖剖面图纸纸之间有有无矛盾盾 ，标标准有无无遗漏及及矛盾；（6）总平平面与施施工图的的几何尺尺寸、平平面布置置、标高高等是否否一致；（7）消防防、人防防是否满满足政府府批文标标准；（8）建筑筑结构与与各专业业图纸是是否有错错漏及矛矛盾，结结构图与与建筑图图的平面面尺寸及及标高是是否一致致，建筑筑图与结结构图的的表示方方法是否否清楚；是否符符合制图图标准；预埋件件是否表表示清楚楚；有无无钢筋明明细表或或钢筋的的构造要要求在图图中是否否表示清清楚；（9）施工工图中所所列的各各种标准准图册施施工单位位是否具具备；（10）有有无设备备材料一一览表，材材料来源源有无保保证，能
7、能否代换换，图中中所要求求的条件件能否满满足，新新材料、新新技术的的应用有有无问题题；（11）地地基处理理方法是是否合理理，建筑筑与结构构构造是是否存在在不能施施工，不不便于施施工的技技术问题题，或容容易导致致质量、安安全、工工程费用用增加等等方面的的问题；（12）各各管线、设设备装置置、运输输道路与与建筑物物之间或或相互间间由于矛矛盾，布布置是否否合理；（13）节节能、环环保有无无保证。三、设计变变更或工工程签证证执行设计变变更、工工程签证证管理的的专项规规定。四、水电、空空调、装装饰主要要材料选选型定板板选用水电、空空调、装装饰的主主要材料料，施工工单位及及技术监理理部应根据据设计施施工图
8、纸纸及总承承包合同同，结合合工程进进度计划划合理安安排好，及及时送样样及选定定时间（原原则进口材材在施工工前提前前六个月月，国产材材在施工工前提前前三个月月），送送样（66家以上上产品）经经工程部部审查确确认，与与施工单单位在认认定的厂厂家中共共同招标标，确定定为甲定定材料，（见见水电、空空调主要要材料工工作程序序）水、电、空空调主要要材料选选用程序序按总工程进度计划编制送样及选定时间工程部、技术监理部送6家以上产品样板及技术资料工程部、技术监理部对产品样板和技术资料进行初审工程部、技术监理部、设计单位选定材料样板、品牌公司领导、工程技术部、工程技术部1天2天3天2-5天通知设计单位、施工单位
9、实施工程部部、技术监理部部否定2天2、新型建建筑材料料的选用用按下面面工作流流程进行行。新型建筑材材料选用用程序收集省、市建委推广或规定用材的有关资料工程部、技术监理部收集厂家技术资料及经济指标工程部、技术监理部市场调查、参观、考察，分别提出意见工程部、技术监理部做出技术经济分析，比较后推荐方案工程部、技术监理部对新型建筑材料的技术经济分析方案进行讨论工程部（组织）、技术监理部各部门相关人员、施工单位可行与否否对所选用的新型材料的技术经济分析方案和有关资料报公司领导审批工程部第二章 工工程管理理一、施工技技术管理理1、工程开开工审批批单位工程开开工前应应具备如如下条件件：政府府规定的的开发手手
10、续已可可满足开开工条件件；场地地“三通一一平”已基本本完成，甲甲方现场场办公场场所已具具备工作作条件，可可满足先先开工项项目的场场地要求求；监理理公司已已选定，总总监及监监理工程程师已到到场并具具备工作作条件；施工图图纸已完完成（若若分段交交图须满满足连续续施工的的要求），图图纸会审审及技术术交底已已进行，图图纸会审审已经公公司领导导审批；施工总总承包单单位已选选定，施施工管理理人员已已到位，施施工组织织设计（或或方案）已已审批；测量放放线复核核已完成成；施工工设备已已满足开开工条件件。施工工单位提提交“单位工工程开工工报告”，由工工程部会会同监理理公司审审查，报报总经理理审批。2、施工图图纸
11、会审审及技术术交底 施工图图纸会审审由技术术监理部组组织，工工程部有有关专业业技术人人员参加加会审。 图纸会会审前，参参加会审审人员要要先行预预审，熟熟悉图纸纸，了解解工程特特点、设设计要求求、关键键部位的的质量要要求，写写出书面面意见和和建议； 图纸会会审要抓抓住重点点：设计是否否符合规规范设计体系系安全性性、使用用经济性性是否满满足要求求；有无大的的错漏和和各专业业工种间间的矛盾盾； 图纸会会审的记记录由施施工单位位整理，经经工程部部、技术术监理部部、设计计单位会会签，由由技术监理理部审批批后做为为施工依依据，会会审记录录由技术术监理部跟跟踪；图图纸会审审的修改改，由工工程部及及时跟踪踪落
12、实。未未经会审审的图纸纸，原则则上不得得使用，施施工单位位自行施施工，如如图纸错错漏或修修改造成成返工责责任有施施工单位位自负。3、施工组组织设计计 施工前前，施工工单位必必须编制制施工组组织设计计（方案案），在在自审手手续齐全全的基础础上，报报技术监理理部（或或监理公公司）审审查，经经工程部部审核后后报集团团领导审审批。 经审批批的施工工组织设设计（或或方案）是是组织施施工和工工程监理理的依据据，不得得随意变变更。需需变更时时应提出出申报，按按程序重重新审批批。 特殊工工程无法法编制总总施工组组织设计计时，应应分阶段段编制施施工组织织设计或或施工技技术方案案，经上上报审批批后实施施见程程序二
13、，单位位工程施施工组织织设计可可分为两两次编制制：0.000以下下和0.000以上上，单项项工程的的施工组组织设计计和主要要分部、分分项工程程，如桩桩基、深深基坑支支护、水水电工程程、防水水、幕墙墙工程、结结构转换换层等应应单独做做施工方方案。 没有编编报施工工组织设设计(方方案）的的单位工工程原则则上不能能开工。4、工程施施工放线线、验线线 项目目工程开开工前，由由工程部部组织政政府测绘绘部门放放出规划划红线,建立场场地平面面控制和和高程控控制网，由由技术监理理部组织织总承包包单位建建立控制制主轴线线（基线线）标桩桩。施工工单位放放线后，应应在现场场清楚标标明墙、柱柱轴线位位置（包包括平面面
14、轴线及及建筑物物大角垂垂直轴线线位置），自行核验无误后，填报放线报验单。技术监理部部负责由由主轴线线引出的的各层轴轴线和标标高的验验线复核核，并邀邀请政府府规划部部门对建建筑红线线、平面面控制网网、高程程控制点点及主轴轴（基线线）的复复核验线线。5、工程委委托书的的下达 为了确保保项目建建设工程程立项后后的前期期工作（“三通一平”、围墙等）能顺利地开展，在施工合同签订之前，由技术监理部组织专业人员编制委托书，并协助集团领导与施工单位签订单项施工协议，由施工单位实施。6、建设项项目施工工现场管管理 在下达达项目建建设任务务后，技技术监理理部应下下达放线线任务，督督促施工工单位将将建设项项目施工工
15、场地原原貌，包包括周边边环境和和对原地地面标高高、用地地红线控控制点的的坐标等等进行核核实。 委托施施工单位位按照规规划报建建图及设设计资料料放出红红线及主主要控制制轴线。技术监理部复验无误后，红线范围的建设用地由技术监理部正式移交施工单位管理。 技术监监理部应应根据放放线结果果，调查查工程项项目开工工（如基基坑开挖挖等）可可能对周周边建筑筑物或管管线造成成影响的的，应知知会施工工单位采采取相应应预防措措施。 技术监监理部和和安全管管理部应应根据现现场实际际情况，认认真审查查施工单单位编制制的施工工组织设设计中的的施工场场地总平平面布置置，安排排施工场场地，在在项目建建设过程程中，技技术监理理
16、部和安安全管理理部应按按安全文文明施工工管理规规定对场场地进行行管理，施施工完成成后，应应督促施施工单位位及时清清理好现现场。7、设计变变更及工工程签证证申请的的审批 设计单单位根据据公司的的指示或或工程实实际情况况对原设设计图纸纸提出的的变更修修改，应应先送工工程部初初审，涉涉及到变变更费用用的报成成本控制制部审核核后报集集团领导导审批签签发。 投资、规规模较大大的设计计变更，工工程部应应组织技技术监理理部、施工工单位参参加会审审，确定定变更方方案后，施施工单位位编制调调整预算算报成本本部审核核，设计计变更和和审定的的补充预预算由集集团领导导审批后后签发，施施工单位位实施。 施工单单位提出出
17、的工程程签证要要求，应应先填报报工程变变更申请请表提出出签证的的原因、签签证内容容、工程程量及价价格。经经技术监理理部初审审后，转转工程部部、成本本控制部部复核，报报集团领领导审批批。影响响使用功功能或投投资规模模的签证证申请，应应由工程程部召开开技术监监理部、成本本控制部部、设计计人员参参加的协协商会仪仪，经讨讨论确定定后报集集团领导导签发。 工程实实施过程程中如遇遇紧急情情况和抢抢险、救救灾等特特殊事项项，技术术监理部在在组织实实施的同同时并知知会项目目管理部部相关负负责人，并并应三日日内补办办相应手手续，8、安全及及文明施施工管理理 项目工工地应成成立以施施工单位位为主的的安全、文文明施
18、工工管理小小组，安安全管理理部、技技术监理理部或监监理公司司负责人人应参加加管理小小组工作作，加强强对施工工单位的的安全、防防火、文文明施工工的监督督与管理理，落实实岗位责责任制。 各类施施工组织织设计（或或方案），必必须包含含安全、文文明施工工管理措措施，否否则不予予审批。 建立安安全、文文明施工工定期检检查与巡巡视检查查制度，安全管理部、技术监理部和监理公司应每天巡视检查，发现问题及时处理。技术监理部、安全管理部每周至少一次组织对施工现场检查，纠正违章行为，对存在问题及隐患，提出整改通知，限期改正。并将检查出的问题在通报中反映。二、独立分分包工程程的技术术管理1、总承包包合同外外的独立立分
19、包工工程一般般有： 特殊工工程：大大型土石石方平整整工程、桩桩基工程程、景观观绿化工工程（含含景观建建筑、雕雕塑）、会会所装修修、样板板间及售售楼处的的装修、会会所家具具制安、会会所灯饰饰制安、各各项市政政工程。 各类材材料和设设备采购购安装：住户（小小区、车车库）门门禁系统统、小区区安保系系统、外外电设备备、游泳泳池设备备、冷却却塔设备备、康体体设备、儿儿童游戏戏设施、各各项分户户计量系系统、大大型燃气气设备、大大功率水水泵（风风机）设设备。 其他：地质勘勘查工程程、施工工图总设设计承包包、总承承包施工工单位、监监理公司司、白蚁蚁防治工工程、厨厨房制安安工程、外外电施工工工程、发发电机环环保
20、工程程、交通通划线工工程、油油烟污水水处理。甲定材料料、设备备和分部部工程：装饰材材料、铝铝合金门门窗制安安、幕墙墙制安、园园林灯具具、防火火门、防防火卷帘帘、金属属制品、消消防工程程、弱电电工程。2、独立分分包工程程技术方方案的委委托 独立分分包工程程的施工工单位进进场，应应纳入总总承包单单位工程程管理范范围内，由由总承包包单位统统一管理理，技术术监理部负负责协调调总承包包与分包包工程进进度配合合，交叉叉作业的的顺序、安安全、文文明施工工等； 独立分分包单位位的临时时办公、材材料堆放放用地、水水、电计计费，由由技术监理理部统一一协调解解决； 独立分分包工程程施工前前，应提提交施工工组织设设计
21、或方方案，由由技术监理理部审定定； 独立分分包工程程施工应应执行工工程管理理手册规规定的原原材料、成成品、半半成品报报验、分分项工程程及隐蔽蔽工程验验收和施施工样板板房验收收制度。 售楼处处及样板板间的土土建安装装、材料料设备以以及室内内装修施施工、园园林工程程等相关关工程管管理都纳纳入工程程管理体体系，执执行相关关手续。3、独立分分包工程程的竣工工验收与与政府部部门的专专业验收收独立分包包工程的的竣工初初验由施施工单位位组织，竣竣工验收收由技术术监理部部主持，设设计、物物业、施施工单位位参加，验验收合格格后技术术监理部部部督促促施工单单位及时时办理专专业验收收；凡需要政政府主管管部门进进行专
22、业业验收方方可通过过小区综综合验收收的单项项工程，必必须按谁谁施工谁谁负责报报验和验验收的原原则，方方可办理理结算手手续。（三）质量量控制1、原材料料、成品品、半成成品的质质量管理理 原材料料、成品品、半成成品、砼砼、砂浆浆、焊接接试件（以以下简称称原材料料）原则则上应具具备三证证（材料料合格证证、试验验证明、当当地建委委产品质质量认证证）。进进场使用用前，施施工单位位填报材材料报验验单，附附上三证证及材料料进场复复验报告告，经技技术监理理部现场场专管人人员进行行质量检检验认证证后，方方可使用用。 采用新新材料、制制品应有有技术监监督文件件、生产产厂家的的产品质质量标准准、使用用说明和和工艺要
23、要求，经经审核验验收的材材料、成成品和半半成品须须达到如如下要求求：质量保保证资料料整全、有有效，有有关技术术指标符符合设计计及规范范要求；现场实实物标志志与材料料相符。 主要装装饰材料料、构配配件在订订货前有有施工单单位提交交样品和和有关厂厂家资质质证明及及报价资资料，技术监理理部会同同工程部部、设计计、集团团领导审审核同意意后方可可订货。 原材料料的取样样检验实实行见证证取样和和试验送送检制度度，试验验见证程程序参照照当地政政府的规规定执行行。 原材料料经检验验不合格格者，不不得在工工程上使使用，由由技术监理理部通知知并跟踪踪其限期期推出现现场。2、施工过过程质量量检查 巡视检检查和旁旁站
24、监督督技术监理部部专业工工程师必必须每天天巡视所所管现场场二次以以上，发发现问题题应及时时提出整整改意见见并跟踪踪落实。凡属质量控制点都应旁站监督，下列部位施工全过程必须旁站监督。 桩基础础工程的的砼浇注注及打压压桩工程程； 地下室室底板、顶顶板、侧侧墙浇筑筑砼及防防水处理理； 转换层层砼浇筑筑； 屋面结结构层砼砼浇筑及及防水施施工； 给水系系统的打打压试验验及排水水系统的的通、灌灌水试验验； 后浇带带砼浇筑筑。检查内容：施工材材料、成成品质量量，施工工工艺。工工人操作作是否按按规范、规规程及批批准的施施工组织织设计或或方案执执行。（2） 质质量问题题整改技术监理部部、监理理公司发发现有使使用
25、不符符合标准准的材料料要及时时制止，对对检查发发现的质质量缺陷陷应做好好记录，并并及时向向施工单单位发出出质量问问题整改改通知单单，整改改情况要要及时跟跟踪，对对不执行行整改者者给予处处罚和经经济制裁裁。3、分项（部部）工程程及隐蔽蔽工程验验收 分项工工程完工工后施工工单位应应先行自自检，自自检合格格后，向向技术监理理部、监监理公司司提交工工程质量量报验单单，并附附质量保保证资料料及自检检资料。分项工程技术监理部、监理公司人员会同施工单位质检员到现场按检评标准实行检查，并做好记录，验收合格签证；对存在问题应指令施工单位整改；技术监理部应在合同规定的时间内进行验收。 隐蔽工工程验收收应按有有关规
26、定定做好质质量评定定确认。分分项工程程的工序序，如防防水分项项找平层层、防水水层、隔隔离层、保保护层，必必须办理理分层隐隐蔽验收收；一般的分项项工程和和隐蔽工工程由技技术监理理部验收收签证，重重要分项项和隐蔽蔽工程（如如下表），必必要时由由技术监理理部及设设计人员员参加验验收并确确认；分分项工程程未经验验收或验验收不合合格，不不准进入入下一道道工序施施工。重要的分项项和隐蔽蔽工程表表项 目主要分项1、基础工工程第一批桩单单柱的桩桩基成孔孔或主要要受力桩桩的成孔孔的终孔孔验收和和钢筋笼笼验收。2、钢筋砼砼工程地下室底板板、顶板板、侧墙墙、核心心筒剪力力墙，裙裙楼，结结构转换换层，第第一层标标准层
27、，屋屋面层钢钢筋。3、防水工工程地下室、屋屋面、水水下结构构的防水水4、设备安安装地下防雷雷接地工工程、屋屋面防雷雷工程；地下室、裙裙楼、塔塔楼标准准层第一一层的水水电管线线预埋；超高层建建筑圈梁梁防雷工工程、避避难层管管线预埋埋；消防分项项工程；人防分项项工程。 分部工工程的验验收一般的分部部工程由由技术监理理部组织织检查验验收。下下列分部部必须由由总承包包单位质质量主管管部门提提出申请请，由技技术监理理部组织织设计、施施工单位位参加验验收并签签证。地基基础础（包括括地下室室）分部部工程；主体结构构分部工工程；外装饰分分部工程程；电梯分部部工程；空调分部部工程；给排水分分部工程程；供电分部部
28、工程；室外园建建、绿化化分部工工程。4、施工样样板、样样板房（间间）的验验收 凡装饰饰工程（外外墙、室室内、大大堂、电电梯前室室等）、橱橱柜安装装、抹灰灰、厨、厕厕、卫生生洁具安安装，给给排水管管道的龙龙头、门门窗、幕幕墙、园园建、绿绿化等，全全面施工工前，施施工单位位应做“施工样样板”。制作“样板板”必须有有小样或或排版图图，其中中涉及到到墙面、地地面、吊吊顶的排排版图，应应将电源源开关、插插座、水水管龙头头、消防防探头、喷喷洒头、安安保探头头等，在在图纸上上予以标标明，施施工单位位须在主主体工程程施工前前报技术术监理部进进行审查查；以确确定装饰饰材料与与机电设设备管线线的预留留、预埋埋位置
29、的的关系。 进验收收合格后后可按样样板的标标准全面面施工，样样板未经经验收或或验收不不合格，施施工单位位自行全全面铺开开施工的的，技术术监理部有有权下达达暂停工工令，造造成返工工，由施施工单位位负责。 商业、住住宅小区区多层建建筑（112层内内）在主主体结构构完成后后、高层层建筑在在10层层主体结结构完成成后，应应在楼层层内不同同类型的的单位、尤尤其是大大堂、公公共走廊廊等部位位，做施施工样板板间（交交楼标准准），通通过施工工样板间间确定给给排水、电电器、卫卫生洁具具、楼地地面、门门、窗等等工艺流流程和整整体综合合质量标标准。样样板间完完工后，施施工单位位填报施施工样板板报验表表，由由技术监监
30、理部会会同工程程部、设计单单位、施施工单位位联合验验收。经经验收合合格的样样板间，作作为竣工工验收的的标准。 楼盘销销售前，技术监理部应监控施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要有室内装饰设计和布置，反映出建设效果。样板房完成后，技术监理部会同工程部、销售部、设计单位参加验收，并请集团领导审定。5、设备安安装工程程的质量量检查 主要设设备得到到或检验验主要设备（如如变压器器、高低低压配电电柜、消消防控制制柜、柴柴油发电电机组、空空调主机机（冷水水机组、柜柜机）、冷冷风柜、风风机盘管管、水泵泵、擦窗窗机等到到场后必必须进行行到货验验收。设设备进场场必须具具备使使用说明明书、
31、合合格证；进口设备必须具备海关商检证、原产地证明等，由施工单位填写设备进场报验单。由技术监理部会同工程部、设计单位、施工单位到现场开箱检验，经检验合格、签证后方可进场安装。 电气设设备及配配电线路路的绝缘缘检查和和接地极极电阻测测试发电机、电电动机、变变压器、高高低配电电柜、控控制柜、消消防控制制柜、动动力照明明配电箱箱等电气气设备及及安装好好的电气气线路，未未安装的的电力、控控制电缆缆，应在在安装和和使用前前做绝缘缘和耐火火等级检检查，并并填写工工程质量量检查报报验单，经经技术监理理部专管管人员核核验后签签证后方方可进行行通电试试验。楼楼房电气气保护接接地极地地接地电电阻应测测试合格格并做好
32、好记录后后方可进进行下一一工序施施工。 给排水水管道的的严密性性试验给水管道，应应做分段段和系统统打压试试验，技技术监理理部、监监理公司司必须旁旁站检查查验收，并并做好记记录，渗渗漏点要要有专人人跟踪处处理。排水管道（污污水、粪粪水管）、雨雨水管及及空调冷冷凝水管管安装完完成后应应做灌水水试验，检检查其渗渗漏情况况。检验验由工程程技术部部组织验验收。 主要机机电设备备的单体体检验、调调试、试试运转电梯、消防防系统、水水泵、通通风、空空调设备备机组（含含冷风柜柜、风机机盘管）及及电机、变变压器、配电箱、配电柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。试验由技术监理部组织（必要时工程部参加检验），试
33、验结果要填写记录，符合要求的，由参加检验人员签证确认。6、质量问问题、事事故的处处理出现工程质质量事故故，施工工单位应应及时报报告技术术监理部、监监理公司司，随后后应提交交事故报报告，内内容包括括事故原原因分析析，损失失程度、处处理方案案、整改改措施等等。送技技术监理理部、设设计单位位、监理理公司审审核，审审批后实实施。处处理完毕毕后，由由施工单单位填报报工程报报验单，技术监理部会同监理公司进行验收。 工程质质量问题题、事故故请示报报告制度度 重大事事故：发发生重大大安全质量量事故,技术监监理部或或安全管管理部应应在事故故发生后后及时将将事故简简要情况况向公司司领导报报告，并并做好善善后处理理
34、、保护护现场、等等待调查查、取证证和处理理。下列列情况属属重大事事故：发发生人身身死亡事事故；重重伤三人人以上事事故；直直接经济济损失达达10万万元以上上者； 一般工工程质量量事故：因违反反施工规规范、规规程，造造成直接接经济损损失5千千元110万元元以上者者为一般般工程事事故，技技术监理理部应在在4小时时以内报报告公司司领导，并并随后填填写工工程质量量事故报报告表；并责成成施工单单位提交交整改措措施，技技术监理理部审核核，报集集团领导导审批实实施。 一般质质量问题题：直接接经济损损失在550000元以下下者，或或造成较较大缺陷陷者，技技术监理理部可根根据缺陷陷严重程程度作出出修正或或返工处处
35、理的决决定，并并责成施施工单位位提交质质量事故故报告单单及整整改措施施。 出现质质量事故故和质量量问题隐隐瞒不报报者，对对施工单单位将严严肃处理理，技术术监理部也也将负连连带责任任。 工程质质量问题题、事故故的处理理 重大事事故的处处理，按按建设部部的有关关规定和和程序处处理； 出现一一般质量量事故，如如要采取取补强加加固或无无法修整整需推到到重做的的，工程程技术部部组织设设计单位位，项目目管理部部参加会会审，确确定处理理方案由由施工单单位实施施。处理理完毕后后，工程程技术部部组织有有关单位位验收； 质量问问题由工工程技术术部（监监理公司司）下达达整改通通知单，限限定时间间有施工工单位整整改，
36、整整改完毕毕后，由由施工单单位填报报工程程质量报报验单，工工程技术术部验收收签证。7、工程暂暂停与复复工为了保证工工程安全全质量，出出现下列列情况之之一者，技术监理部、安全管理部有权行使安全质量监督和否决权，发出暂停工令。 施工质质量出现现异常情情况，经经监理公公司提出出后施工工单位未未采取改改进措施施或措施施不利，未未能使质质量情况况好转； 上道工工序未经经甲方代代表（监监理公司司）验收收而进入入下道工工序施工工； 擅自使使用未经经认可的的建筑材材料； 擅自变变更设计计图纸进进行施工工的； 出现安安全质量量事故； 未经审审查同意意的分包包单位进进场施工工。工程暂停工工通知签签发前，技术监理部
37、或安全管理部应向集团领导汇报，征得同意后签发。对可能出现重大质量事故苗头，需立刻制止的可先行下达停工通知，随后向集团领导报告。施工单位接接到暂停停通知后后应立即即停工，按按要求认认真整改改，整改改后提出出复工申申请，技技术监理理部或安安全管理理部审核核后报集集团领导导签发复复工令。8、成品保保护为了确保工工程质量量，必须须加强建建筑成品品和安装装成品的的保护。 技术监监理部要要督促施施工单位位根据实实际情况况制定切切实可行行的“建筑成成品保护护规定”。总承承包单位位要成立立负责人人为首的的项目工工程建筑筑成品保保护小组组，技术术监理部参参与成品品保护小小组的管管理。 成品保保护小组组的职责责是
38、：负负责监督督各交叉作作业工序序执行中中间交接接验收手手续。落落实成品品保护的的岗位责责任。协协调和管管理独立立分包工工程（如如：有线线电视、电电话、煤煤气、橱橱柜等），执行成品保护规定。对违反成品保护规定，对成品造成污染和损坏的事件，落实责任和执行处罚。 成品保保护的控控制重点点是： 预埋给给排水管管道； 卫生洁洁具、橱橱柜； 木门及及门锁、木木地板； 铝合金金（塑钢钢）门、窗窗； 镀膜玻玻璃； 大理石石窗台板板； 防水层层； 阳台栏栏杆； 小区道道路； 园林绿绿化。9、工程竣竣工验收收和入住住交接 竣工验验收标准准项目建设工工程（包包括：单单位工程程、单项项工程）已已按批准准的设计计文件及
39、及承发包包合同内内容完成成，质量量符合国国家检验验评定标标准和具具备齐全全完成的的竣工图图和竣工工资料，可可组织竣竣工验收收。 竣工图图和竣工工资料的的管理按国家、当当地政府府及总承承包合同同内容搜搜集及验验收。 竣工验验收程序序A、竣工验验收 竣工资资料经技技术监理理部审定定，并签签发工程程竣工资资料核查查认定表表； 参加加竣工初初验和竣竣工验收收，对工工程质量量等级进进行签证证；a、 工程竣工初初验及竣竣工验收收由技术监理理部组织织进行。b、 技术监理部部组织现现场观感感评分及及实测实实量复核核，并在在单位工工程竣工工会签表表上签证证质量等等级；c、 技术监理部部对质量量等级的的核定报报集
40、团领领导审定定后，在在单位工工程质量量等级证证书签字字、盖章章，成本本控制部部以此为为依据与与施工单单位办理理决算。B、初验前前施工单单位应做做好如下下准备工工作 住宅楼楼应通电电、通水水（起码码应在验验收前224小时时内通电电通水）。 化粪池池盖板、水水池检查查口、雨雨水井盖盖应全部部掀开，并并要求池池、井内内无杂物物和沉积积物。 应将住住宅内各各单元按按门牌编编号编好好钥匙。 住宅楼楼2米以以内场地地应平整整，住宅宅楼应清清扫干净净。C、专业初初验必须须认真细细致，在在初验书书面表格格中做好好记录并并汇总交交施工单单位处理理，同时时分发技术术监理部、工程程部作为为交接验验收复查查的依据据。
41、D、初验完完毕后，技术监理部应监督施工单位对提出的问题限期进行整改并跟踪验收，定出竣工验收时间。在单位工程初验后，经施工单位处理好存在问题，由技术监理部会同监理公司验收合格后，可进行竣工验收。单项工程竣竣工验收收参加单单位必须须包括设设计单位位、技术术监理部部、工程部部。工程竣工日日期以施施工单位位向集团团办理单单位工程程（包括括室内及及配套的的公用设设施）竣竣工移交交签证之之日为准准。 入住交交接验收收和移交交通过当地政政府确认认后，由由施工单单位向技技术监理理部提出出移交时时间；移移交时必必备条件件：A、 齐全的住户户钥匙和和设备机机房钥匙匙，可移移交的设设备运行行钥匙；B、 竣工图纸和和
42、其他文文件资料料；C、 建筑工程质质量保修修书；施施工单位位、设备备厂家的的联系人人员名单单及电话话；D、 验收程序 由技术监理理部主持持召开入入住验收收管理会会。工程程部部、销售售部、物物业管理理公司均均需参加加会议，明明确按以以下职能能分组组组成人员员：观感感组、土土建组、给给排水组组、供电电组、弱弱电组； 观感组以外外墙饰面面、公共共部位、园园建、绿绿化为主主要验收收部位；其余各各组必须须逐层、逐逐户、逐逐间、逐逐点检查查和验收；验验收必须须进行书书面记录录，提出出明确的的整改意意见，由由技术监理理部安排排施工单单位限期期整改完完成。 对于施工单单位申报报的完成成项目，必必须由技技术监理
43、理部、工程程部和物物业公司司相关部部门共同同验收； 对于涉及住住户入住住基本条条件的部部位（例例如楼、户户门牌，小小区、住住户门禁禁系统，上上下水，电电源等）可可测试的的部位，要要先行逐逐点测试试并详细细记录； 物业开荒、保保洁不得得破坏、污污染原施施工成果果，物业业公司需需对工作作人员予予以培训训并签订订明确的的工作协协议，方方可进场场作业； 对不需整改改或以整整改完成成的部位位，物业业公司与与技术监理理部要有有书面的的接交手手续，对对设备数数量及备备件进行行清点一一并予以以移交。 110、工工程保修修管理 单位工工程、小小区移交交后由物物业公司司进行管管理。工工程质量量的保修修期以竣竣工之
44、日日起计算算，保修修期以国国务院颁颁布的建建设工程程质量管管理条例例为准准。 保修期期内施工工单位，需需将维修修负责人人、办公公地点、联联系电话话、书面面通知物物业公司司，以便便能随时时联系。 再向物物业公司司交楼后后的头两两个月，技术监理部应协助解决对于质量问题的投诉，及时通知施工单位维修，维修项目由技术监理部与施工单位会签，维修完毕后，技术监理部检查合格向施工单位签收。二个月后，物业公司按工程保修合同中相关约定执行。（4）技术术监理部根据甲甲方提出出的质量量问题鉴鉴别属实实后，向向施工单单位下达达维修单单。土建建维修单单三天内内完成，水水、电224小时时内完成成，施工工单位不不进场维维修的
45、，技术监理部应以公司信誉为重，先行维修，再向施工单位收取费用。若经查证所维修项目是用户造成的，其维修费用应由用户自负；自然因素造成的由物业公司负责。（5）保修修期满，施施工单位位提前110天提提出保保修期终终结申请请书，并并应整理理好保修修档案资资料，向向技术监监理部移移交。技技术监理理部负责物业业公司、施工单单位共同同对质量量进行复复检，签签署保保修期工工程质量量问题议议定书。在在确认保保修单位位的责任任已完成成，应签签发保保修期终终结书，保保修期终终结书可可按保修修项目分分段签发发，工程程结算款款方可结结算。（四）工程程进度控控制1、项目建建设工期期的目标标控制（1）应依依据公司司的营销销
46、计划或或项目建建设计划划编制项项目工程程施工进进度计划划，以以甘特图图或网络络图表示示，并在在项目目工程施施工进度度计划中中与施工工单位双双方确认认并签章章。（2）项目目或单位位（单项项）工程程进度计计划制订订并确认认后，单单位工程程的开工工时间、0.00完成时间、结构封顶时间、外装修完成时间、竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。（3）进度度管理必必须实行行动态管管理，定定时对工工程进度度进行检检查。工程技术术部栋号主管管应每天天对各单单位（单单项）工工程进度度检查，并并将检查查情况及及措施汇汇报项目目工程技技术部部部长；工程技术术部部长长每周应应对各单单位（单单项）工工程进度度进行检检查，并并将检查查情况及及措施汇汇报公司司经理；工程技术术部每月月应对工工程工期期控制点点进行检检查，并并将检查查情况及及措施书书面提交交公司经经理。（4）当工工期出现现延误时时，应采采取赶工工措施。当形象进进度比计计划拖延延五天以以内的，应应分析原原因并要要求施工工单位采采取赶工工措施，在在下一工工序赶上上来。当形象进进度比计计划拖延延五天以以上的，应应分析原原因并责责成施工工单位采采取赶工工措施，并并要制订订短期的的工程进进度计划划，指导导施工。当工程工工期控制制点出现现延误的的，应采采取赶工工措施，报报公司经经理批准准后指导导施工；并按施施工合同同条款规规定