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1、工程生产产管理制制度第一章 设计管管理（一）勘勘察报告告的审核核1、勘察察管理目目的（1） 确保勘察察工作的的勘察点点、线、网平面面布置及及钻探深深度合理理，有代代表性，能真实实反映建建筑物所所处地段段地质条条件。（2） 确保勘察察工作成成果的准准确性和和可靠性性，为设设计提供供建筑场场地和地地基的工工程地质质资料和和基础设设计的依依据。2、勘察察报告质质量审核核的主要要内容（1） 钻孔深度度的检验验，岩土土试样的的取样、送样、试验结结果。（2） 审查报告告内容是是否满足足设计要要求。（3） 评定报告告提出的的技术参参数是否否合理。（4） 物理试验验成果报报告是否否齐全、准确。（5） 地质勘察
2、察报告签签名、盖盖章是否否齐全。（6） 图和文字字说明是是否清晰晰。见勘察察管理流流程 勘勘 察 管 理理 流 程根据工程程项目建建设需要要提出勘察察任务书书设计单位位 不不同意项目公司司审查 同意下达勘察察任务选选定勘察施施工单位位招投标或议标项目公司司中心勘察施工工项目公司司、项目目工程部部对勘察察工作跟跟踪管理理勘察单位位不同意 提出出报告勘察报告告、评定定项目公司司、设计计单位、（运营营中心） 同意意 交设计单单位应用用（二）施施工图纸纸会审和和技术交交底1. 总则1 施工图纸纸是施工工的直接接依据，必须严严格管理理，所有有施工图图的发放放、更改改、回收收、存档档、销毁毁必须统统一管理
3、理，各项项目公司司均由研研展部实实施。1 施工图必必须严肃肃认真组组织图纸纸会审。项目公公司组织织设计单单位对于于图纸的的设计意意图、工工程质量量要求向向施工单单位做出出明确交交底，项项目公司司、研发发中心、运营中中心及监监理公司司有关人人员以及及施工单单位对于于设计交交底应当当全面理理解，发发现问题题提出建建议，使使设计人人员对图图纸上的的差错和和缺陷能能够得到到及时纠纠正和补补充。研研发中心心、运营营中心、监理公公司都应应安排各各专业工工程人员员事先熟熟悉图纸纸，充分分准备，会审时时能够拿拿出具体体明确的的意见。1 图纸会审审由项目目公司或或监理公公司主持持，组织织设计单单位和施施工单位位
4、的有关关施工管管理等工工程技术术人员参参加。1 图纸会审审前，运运营中心心、研发发中心、项目公公司（监监理公司司）、施施工单位位应先预预审，提提出意见见，对设设计做到到心中有有数。其其中研发发中心、运营中中心主要要审核施施工图与与原方案案设计、初步设设计的符符合性，可书面面提出会会审意见见，必要要时须参参加会审审会议；项目公公司（监监理公司司）对施施工图进进行全面面审核。1 图纸会审审时，先先由设计计单位进进行技术术交底，详细说说明设计计意图，工艺流流程，建建筑结构构选型及及水、空空、电的的设计方方案。标标准构件件采用，建筑、设备材材料选用用要求、施工步步骤、施施工方法法等，以以便对设设计图纸
5、纸统一认认识。1 会审提出出的问题题由设计计单位解解答处理理。施工工单位应应有专人人做好会会审记录录或记要要，应着着重说明明处理和和解决的的意见和和方法，并注明明会审时时间、地地点、主主持单位位、参加加单位和和参加人人员。会会审的记记录或纪纪要经参参加会审审的单位位签字认认同、报报有关运运营中心心批准后后，根据据需要一一式若干干份，分分别送交交、执行行及存档档。2. 施工图纸纸会审工工作程序序收到施工工图纸 施工工单位 10天天内 项目公公司（监监理公司司）内部会审审记录 1天内内 研研发中心心、运营营中心 物业公公司、商商业公司司内部会审审记录汇汇总 项目目公司、研发中中心、运运营中心心 1
6、天内内 会审准备备 设计计单位 1天内内 项项目公司司或监理理公司（主持）施工图纸纸会审设计技术术交底签名 设设计单位位（技术术交底、解答） 1天内内 施施工单位位（参加加、记录录） 项目工工程部、运营部部、研展展部（参参加） 研发发中心、运营中中心、物物业公司司、商业业公司 会审记记录整理理 施工单单位 1天内内运营中心心审批 项目公公司 5天内内发放 施工单单位（发发至参加加单位）图纸会审审的内容容包括（1） 是否无证证设计或或越级设设计，图图纸是否否经设计计单位正正式签署署；施工工图纸是是否已经经政府审审图机构构审查；（2） 地质勘探探资料是是否齐全全；（3） 设计图纸纸与说明明是否齐齐
7、全，分分期出图图有无分分期供图图的时间间表；（4） 设计地震震烈度是是否符合合当地要要求；（5） 如有几个个设计单单位共同同设计的的图纸，是否由由总设计计单位牵牵头组织织设计协协调，总总设计单单位、专专业设计计单位是是否签名名确认齐齐全；专专业图纸纸之间、平、立立剖面图图纸之间间有无矛矛盾，标标准有无无遗漏及及矛盾；（6） 总平面与与施工图图的几何何尺寸、平面布布置、标标高等是是否一致致；（7） 消防、人人防是否否满足政政府批文文标准；（8） 建筑结构构与各专专业图纸纸本身是是否有错错漏及矛矛盾，结结构图与与建筑图图的平面面尺寸及及标高是是否一致致，建筑筑图与结结构图的的表示方方法是否否清楚；
8、是否符符合制图图标准；预埋件件是否表表示清楚楚；有无无钢筋明明细表或或钢筋的的构造要要求在图图中是否否表示清清楚；（9） 施工图中中所列的的各种标标准图册册施工单单位是否否具备；（10） 有无设备备材料一一览表，材料来来源有无无保证，能否代代换，图图中所要要求的条条件能否否满足，新材料料、新技技术的应应用有无无问题；（11） 地基处理理方法是是否合理理，建筑筑与结构构构造是是否存在在不能施施工，不不便于施施工的技技术问题题，或容容易导致致质量、安全、工程费费用增加加等方面面的问题题；（12） 各管线、设备装装置、运运输道路路与建筑筑物之间间或相互互间有无无矛盾，布置是是否合理理；（13） 节能
9、、环环保有无无保证。（三）设设计变更更或工程程签证1、设计计变更由设计单单位发出出设计修修改图或或修改通通知，由由工程部部、监理理公司审审查提出出意见，再申报报运营中中心确认认审批后后签发，发至施施工单位位执行。设计变更更流程图图提出设计计变更原原因及要要求集团公司司、运营营中心、研发中中心、设设计单位位、项目目公司、施工单单位审查设计计变更原原因及要要求项目公司司 是修改设计计图（或或修改通通知）设计单位位审查设计计变更或或会审修改运营中心心、研发发中心 同意收发项目公司司实施施工单位位2、 工程签证证由施工单单位提出出申请，经工程程部、设设计单位位、监理理公司审审查后签签具意见见报运营营中
10、心（研发中中心）审审定后实实施。（四）水水电、空空调、装装饰主要要材料选选型定板板选用水电电、空调调、装饰饰的主要要材料，施工单单位及甲甲方应根根据设计计施工图图纸及总总承包合合同，结结合工程程进度计计划合理理安排好好，及时时送样及及选定时时间（原原则进口材材在施工工前提前前六个月月，国产材材在施工工前提前前三个月月），送送样（66家以上上产品）经项目目公司审审查确认认（运营营中心在在项目开开工前，将下达达审查书书告知项项目公司司须审查查的具体体项目，若含须须查项目目尚需报报项目中中心审查查），与与施工单单位在认认定的厂厂家中共共同招标标，确定定为甲定定材料。（见水水电、空空调主要要材料工工作
11、程序序）水电、空空调主要要材料选选用程序序按工程总总进度计计划编制制送样及及选定时时间甲方、施施工单位位2天送6家以以上产品品样板及及技术资资料甲方、施施工单位位1天对产品样样板和技技术资料料进行初初审项目公司司、设计计单位、施工单单位3天否定选定材料料样板、品牌2天运营中心心（必要要时）2天确定项目公司司工程副副总、工工程管理理总监255天通知项目目公司、设计单单位、施施工单位位实施项目公司司、运营营中心2、新型型建筑材材料的选选用按下下面工作作流程进进行。新型建筑筑材料选选用程序序收集省、市建委委推广或或规定用用材的有有关资料料运营中心心、项目目公司收集各厂厂家技术术资料及及经济指指标运营
12、中心心、项目目公司市场调查查、参观观、考察察，分别别提出意意见运营中心心（组织织）、研研发中心心、项目目公司做出技术术经济分分析，比比较后推推荐方案案运营中心心、项目目公司、项目运运营部（配合）对新型建建筑材料料的技术术经济分分析方案案进行讨讨论运营中心心（组织织）、研研发中心心、项目目运营部部、施工工单位、项目公公司可行与否 否 可可行对所选用用的新型型材料的的技术经经济分析析方案和和有关资资料报集团公公司各领领导审批批并承办办会签运营中心心第二章 工程管管理（一）施施工技术术管理1、工程程开工审审批 单位工工程开工工前应具具备如下下条件：政府规规定的开开发手续续已可满满足开工工条件；场地“
13、三通一一平”已基本本完成，甲方现现场办公公场所已已具备工工作条件件，可满满足现开开工项目目的场地地要求；监理公公司已选选定，总总监及监监理工程程师已到到场并具具备工作作条件；施工图图已完成成（若分分段交图图须满足足连续施施工的要要求），图纸会会审及技技术交底底已进行行，图纸纸会审已已经运营营中心审审批；施施工总承承包单位位已选定定，施工工管理人人员已到到位，施施工组织织设计（或方案案）已审审批；测测量放线线复核已已完成；施工设设备已满满足开工工条件。施工单单位提交交“单位工工程开工工报告”，由项项目工程程部会同同监理公公司审查查，经项项目公司司总经理理审核后后，报运运营中心心审批。2、施工工图
14、纸会会审及技技术交底底（1） 施工图纸纸会审由由项目公公司主持持（必要要时研发发中心参参加建筑筑、环境境、装饰饰专业图图纸会审审，运营营中心其其余专业业施工图图纸会审审），项项目研展展部、工工程部、运营部部有关专专业技术术人员参参加会审审；（2） 图纸会审审前，参参加会审审人员要要先行预预审，熟熟悉图纸纸，了解解工程特特点、设设计要求求、关键键部位的的质量要要求，写写出书面面意见和和建议；（3） 图纸会审审要抓住住重点：设计是是否符合合规范；设计体体系安全全性、适适用经济济性是否否满足要要求；有无大大的错漏漏和各专专业工种种间的矛矛盾； （4）图纸会会审的记记录由施施工单位位整理，经研发发中心
15、、运营中中心、项项目公司司、设计计单位会会签，由由运营审审批后作作为施工工的依据据，会审审记录由由项目工工程部跟跟踪；图图纸会审审的修改改，由项项目公司司及时跟跟踪落实实。未经经会审的的图纸，原则上上不得使使用，施施工单位位自行施施工，如如图纸错错漏或修修改造成成返工责责任由施施工单位位自负。3、施工工组织设设计（1） 施工前，施工单单位必须须编制施施工组织织设计（方案），在自自审手续续齐全的的基础上上，报项项目工程程部（或或监理公公司）审审查，经经项目公公司工程程副总审审核后报报运营中中心工程程总监审审批；（2） 经审批的的施工组组织设计计（或方方案）是是组织施施工和工工程监理理的依据据，不
16、得得随意变变更。需需变更时时应提出出申报，按程序序重新审审批；（3） 特殊工程程无法编编制总施施工组织织设计时时，应分分阶段编编制施工工组织设设计或施施工技术术方案，经上报报审批后后实施见程序序（二），单单位工程程施工组组织设计计可分两两次编制制：0.000以下下和0.0000以以上，单单项工程程的施工工组织设设计和主主要分部部、分项项工程，如桩基基、深基基坑支护护、水电电工程、防水、幕墙工工程、结结构转换换层等应应单独作作施工方方案；（4） 没有编报报施工组组织设计计（方案案）的单单位工程程原则上上不能开开工。4、工程程施工放放线、验验线项目工程程开工前前，由项项目开发发部组织织政府测测绘部
17、门门放出规规划红线线，建立立场地平平面控制制和高程程控制网网，由工工程部组组织总承承包单位位建立控控制主轴轴线（基基线）标标桩。施施工单位位放线后后，应在在现场清清楚标明明墙、柱柱轴线位位置（包包括平面面轴线及及建筑物物大角垂垂直轴线线位置），自行行核验无无误，填填报放线线报验单单。项目工程程部负责责由主轴轴线引出出的各层层轴线和和标高的的验线复复核。 项目公公司开发发部邀请请政府规规划部门门对建筑筑红线、平面控控制网、高程控控制点及及主轴（基线）的复核核验线。5、工程程委托书书的下达达为了确保保项目建建设工程程立项后后的前期期工作（“三通一一平”、围墙墙等）能能顺利的的开展，在施工工合同签签
18、订之前前，由项项目公司司组织专专业人员员编制委委托书，由项目目工程部部协助项项目公司司领导与与施工单单位签订订单项施施工协议议，下达达工程委委托书，由施工工单位实实施。6、建设设项目施施工场地地管理（1） 在集团公公司下达达项目建建设任务务后，项项目工程程部应下下达放线线任务，督促施施工单位位将建设设项目施施工场地地原貌，包括周周边环境境和对原原地面标标高、用用地红线线控制点点的坐标标等进行行核实；（2） 委托施工工单位按按照规划划报建图图及设计计资料放放出红线线及主要要控制轴轴线。项项目公司司复验无无误后，红线范范围的建建设用地地由项目目工程部部正式移移交施工工单位管管理；（3） 项目工程程
19、部应根根据放线线结果，调查工工程项目目开工（如基坑坑开挖等等）可能能对周边边建筑物物或管线线造成影影响的，应知会会施工单单位采取取相应预预防措施施；（4） 运营中心心和项目目公司应应根据现现场实际际情况，认真审审查施工工单编制制的施工工组织设设计中的的施工场场地总平平面布置置，安排排施工场场地，在在项目建建设过程程中，项项目工程程部应按按安全文文明管理理规定对对场地进进行管理理，施工工完成后后，应督督促施工工单位及及时清理理好现场场。7、设计计变更及及工程签签证申请请的审批批（1） 设计单位位根据公公司的指指示或工工程实际际情况对对原设计计图纸提提出的变变更修改改，应先先送项目目公司初初审后报
20、报运营中中心审批批签发；（2） 投资、规模较较大的设设计变更更，运营营中心应应组织研研发中心心、项目目公司、设计单单位、施施工单位位参加会会审，确确定变更更方案后后，施工工单位编编制调整整预算报报项目公公司运营营部审核核，设计计变更和和审定的的补充预预算由运运营中心心成本管管理部审审定后签签发，施施工单位位实施；（3）施施工单位位提出的的工程签签证要求求，应先先填报工工程变更更申请表表提出签签证的原原因、签签证的内内容、工工程量及及价格。经项目目公司初初审后，报运营营中心审审批。影影响使用用功能或或投资规规模的签签证申请请，应由由运营中中心召开开研发中中心、项项目公司司、设计计人员参参加的协协
21、商会议议，经讨讨论确定定后签发发。（4）需需集团审审批的设设计变更更和工程程签证应应在项目目公司总总经理签签字同意意后由项项目公司司运营部部上报集集团运营营中心履履行审批批手续，集团审审批后由由项目公公司实施施。 （5）工程实实施过程程中如遇遇紧急情情况和抢抢险、救救灾等特特殊事项项，项目目公司在在组织实实施的同同时应由由项目公公司工程程副总及及时知会会集团运运营中心心相关负负责人，并应于于三日内内补办相相应手续续。8、安全全及文明明施工管管理（1） 项目建设设工地应应成立以以施工单单位为主主的安全全、文明明施工管管理小组组，项目目工程部部经理或或监理公公司总监监（总监监代表）应参加加管理小小
22、组工作作，加强强对施工工单位的的安全、防火、文明施施工的监监督与管管理，落落实岗位位责任制制；（2） 各类施工工组织设设计（或或方案），必须须包含安安全、文文明管理理措施，否则不不予审批批；（3） 建立安全全、文明明施工定定期检查查与巡视视检查制制度，监监理公司司人员应应每天巡巡视检查查，发现现问题及及时处理理。项目目工程部部每周至至少一次次组织对对施工现现场检查查，纠正正违章行行为，对对存在问问题及隐隐患，提提出整改改通知，限期整整改。（4）由由运营中中心不定定期对各各建设工工地进行行安全文文明施工工检查，将检查查出的问问题在通通报中反反映。（二） 独立分包包工程的的技术管管理1、总承承包合
23、同同外的独独立分包包工程一一般有（1） 特殊工程程：大型型土石方方平衡工工程、桩桩基工程程、景观观绿化工工程（含含景观建建筑、雕雕塑）、会所装装修、会会所家具具制安、会所灯灯饰制安安、各项项市政工工程； （2） 各类材料料和设备备采购安安装：住户（小区、车库）门禁系系统、小小区安保保系统、外电设设备、游游泳池设设备、冷冷却塔设设备、康康体设施施、儿童童游戏设设施、各各项分户户计量系系统、大大型燃气气设备、大功率率水泵（风机）设备；（3） 其他：地地质勘察察工程、施工图图总设计计承包单单位、总总承包施施工单位位、监理理公司、白蚁防防治工程程、厨房房制安工工程、外外电施工工工程、发电机机环保工工程
24、、交交通划线线工程、油烟污污水处理理；（4） 甲定材料料、设备备和分部部工程：装饰材材料、铝铝合金门门窗制安安、幕墙墙制安、园林灯灯具、防防火门、防火卷卷帘、金金属制品品、消防防工程、弱电工工程；2、独立立分包工工程技术术方案的的委托（1） 独立分包包工程的的承包合合同由项项目公司司签订，分包单单位的确确定，应应按集团团公司招招标管理理办法执执行，分分包工程程的设计计方案和和技术经经济指标标由项目目公司编编制，报报运营中中心审定定下达工工程委托托书及设设计任务务书；（2） 独立分包包工程施施工图纸纸由项目目公司组组织图纸纸会审和和技术交交底。必必要时，运营中中心、研研发中心心参与。3、独立立分
25、包工工程的施施工管理理（1） 独立分包包工程的的施工单单位进场场，应纳纳入总承承包单位位工程管管理范围围内，由由总承包包单位统统一管理理，项目目工程部部应负责责协调总总承包与与分包工工程进度度配合，交叉作作业的顺顺序、安安全、文文明施工工等；（2） 独立分包包单位入入场的临临时办公公、材料料堆放用用地、水水、电计计费，由由项目工工程部统统一协调调解决；（3） 独立分包包工程施施工前，应提交交施工组组织设计计或方案案，由项项目工程程部审定定；（4） 独立分包包工程施施工应执执行工程程管理手手册规定定的原材材料、成成品、半半成品报报验、分分项工程程及隐蔽蔽工程验验收和施施工样板板验收等等制度。4、
26、独立立分包工工程的竣竣工验收收与政府府部门的的专业验验收（1） 独立分包包工程的的竣工初初验由项项目工程程部组织织，竣工工验收由由项目公公司主持持、项目目工程部部、设计计、物业业、施工工单位参参加，验验收合格格后项目目工程部部督促施施工单位位及时办办理专业业验收； （2） 凡需要政政府主管管部门进进行专业业验收方方可通过过小区综综合验收收的单项项工程，必须按按谁施工工谁负责责报验和和验收的的原则，由施工工单位向向政府主主管部门门申请专专业验收收，项目目工程部部参加专专业验收收。专业业验收合合格，方方可办理理结算手手续。（三）质质量控制制1、原材材料、成成品、半半成品的的质量管管理（1） 原材料
27、、成品、半成品品、砼、砂浆、焊接试试件（以以下简称称原材料料）原则则上应具具备三证证（材料料合格证证、试验验证明、当地建建委产品品质量认认证）。进场使使用前，施工单单位填报报材料报报验单，附上三三证及材材料进场场复检报报告，经经项目工工程部现现场专甲甲方管进进行质量量检验认认证后，方准使使用；（2） 采用新材材料、制制品应有有技术监监督文件件、生产产厂家的的产品质质量标准准、使用用说明和和工艺要要求，经经审核验验收的材材料、成成品和半半成品须须达到如如下要求求：质量保保证资料料整全、有效，有关技技术指标标符合设设计及规规范要求求，现场实实物标志志与材料料相符；（3） 主要装饰饰材料、构配件件在
28、订货货前由施施工单位位提交样样品和有有关厂家家资质证证明及报报价资料料，项目目工程部部会同设设计、项项目公司司主管领领导审核核同意后后方可订订货；（4） 原材料的的取样检检验实行行见证取取样和试试验送检检制度，试验见见证程序序参照参参照当地地政府的的规定执执行；（5） 原材料经经检验不不合格者者，不得得在工程程上使用用，由项项目工程程部通知知并跟踪踪其限期期退出现现场。2、施工工过程质质量的检检查（1） 巡视检查查和旁站站监督项目工程程部专业业工程师师，必须须每天巡巡视所管管现场二二次以上上，发现现问题应应及时提提出整改改意见并并跟踪落落实。凡凡属质量量控制点点都应旁旁站监督督，下列列部位施施
29、工全过过程必须须旁站监监督。 桩基础工工程的砼砼浇筑及及打压桩桩工程； 地下室底底板、顶顶板、侧侧墙浇筑筑砼及防防水处理理； 转换层砼砼浇筑； 屋面结构构层砼浇浇筑及防防水施工工； 给水系统统的打压压试验及及排水系系统的通通、灌水水试验； 后浇带砼砼浇筑。 检查内内容：施施工材料料、成品品的质量量，施工工工艺、工人操操作是否否按规范范，规程程及批准准的施工工组织设设计或方方案执行行。（2） 质量问题题的整改改 项目工工程部、监理公公司发现现有使用用不符合合标准的的材料要要及时制制止，对对检查发发现的质质量缺陷陷应做好好记录，并及时时向施工工单位发发出质量量问题整整改通知知单，整整改情况况要及时
30、时跟踪，对不执执行整改改者给予予处罚和和经济制制裁。 运营中中心的每每次实行行抽查的的结果应应填写“工程抽抽查情况况通知书书”（表AA-9），发至至项目工工程部，由项目目工程部部督促施施工单位位整改。项目工工程部应应将整改改结果书书面报告告运营中中心，进进行核查查。3、分项项（部）工程及及隐蔽工工程验收收（1） 分项工程程完工后后施工单单位应先先进行自自检，自自检合格格后，向向项目工工程部、监理公公司提交交工程质质量报验验单，并并附质量量保证资资料及自自检资料料。分项项工程监监理公司司人员会会同施工工单位质质检员到到现场按按检评标标准实行行检查，并做好好记录，验收合合格后签签证；对对存在问问题
31、应指指令施工工单位整整改；项项目工程程部应在在合同规规定的时时间内进进行验收收；（2） 隐蔽工程程验收应应按有关关规定做做好质量量评定确确认。分分项工程程的工序序，如防防水分项项的找平平层、防防水层、隔离层层、保护护层等，必须办办理分层层隐蔽验验收；一般的分分项工程程和隐蔽蔽工程由由项目工工程部验验收签证证，重要要的分项项和隐蔽蔽工程（如下表表），必必要时由由运营中中心及设设计人员员参加验验收并确确认；分分项工程程未经验验收或验验收不合合格，不不准进入入下一道道工序施施工；重要的分分项和隐隐蔽工程程表项目主要分项项1、基础础工程 第一批批桩单柱柱的桩基基成孔或或主要受受力桩成成孔的终终孔验收收
32、和钢筋筋笼验收收。2、钢筋筋砼工程程 地下室室底板、顶板、侧墙、核心筒筒剪力墙墙，裙楼楼，结构构转换层层，第一一层标准准层，屋屋面层钢钢筋。3、防水水工程 地下室室、屋面面、水下下结构的的防水。4、设备备安装地下防防雷接地地工程、屋面防防雷工程程；地下室室、裙楼楼、塔楼楼标准层层第一层层的水电电管线预预埋；超高层层建筑圈圈梁防雷雷工程、避难层层管线预预埋。消防分分项工程程；人防分分项工程程；（3）分分部工程程的验收收。 一般的的分部工工程由项项目工程程部组织织检查验验收。下下列分部部必须由由总承包包单位质质量主管管部提出出申请，由项目目公司组组织设计计、（运运营中心心、研发发中心）、施工工单位
33、参参加验收收并签证证。 地基基础础（包括括地下室室）分部部工程； 主体结构构分部工工程； 外装饰分分部工程程； 电梯分部部工程； 空调分部部工程； 给排水分分部工程程； 供电分部部工程； 室外园建建、绿化化分部工工程。4、施工工样板、样板房房（间）的验收收（1） 凡装饰工工程（外外墙、室室内、大大堂、电电梯前室室等）、橱柜安安装、抹抹灰、厨厨、厕、卫生洁洁具安装装，给排排水管道道的龙头头、门窗窗、幕墙墙、园建建、绿化化等，全全面施工工前，施施工单位位应做“施工样样板”； 制制作“样板”必须有有小样或或排版图图，其中中涉及到到墙面、地面、吊顶的的排版图图，应将将电源开开关、插插座、水水管龙头头、
34、消防防探头、喷洒头头、安保保探头等等，在图图纸上予予以标明明，施工工单位需需在主体体工程施施工前报报项目工工程部，由项目目公司进进行审查查；以确确定装饰饰材料与与机电设设备管线线的预留留、预埋埋位置关关系；（2） 经验收合合格后可可按样板板的标准准全面施施工，样样板未经经验收或或验收不不合格，施工单单位自行行全面铺铺开施工工的，项项目公司司工程部部有权下下达暂停停工令，造成返返工，由由施工单单位负责责；（3） 商业、住住宅小区区多层建建筑（112层内内）在主主体结构构完成后后、高层层建筑在在10层层主体结结构完成成后，应应在楼层层内不同同类型的的单位、尤其是是大堂、公共走走道等部部位，做做施工
35、样样板间（交楼标标准），通过施施工样板板确定给给排水、电气、卫生洁洁具、楼楼地面、门、窗窗等工艺艺流程和和整体综综合质量量标准。样板间间完工后后，施工工单位填填报施施工样板板报验表表，由由项目公公司会同同运营中中心、研研发中心心、设计计单位、施工单单位联合合验收。经验收收合格的的样板间间，作为为竣工验验收的标标准；（4） 楼盘销售售前，项项目工程程部应监监控施工工单位按按设计图图纸做样样板房（示范单单位），样板房房（示范范单位）要有室室内装饰饰设计和和布置，反映出出建筑效效果。样样板房完完成后，项目公公司会同同运营中中心、研研发中心心、销售售部、设设计单位位参加验验收，并并请集团团公司主主管领
36、导导审定。5、设备备安装工工程的质质量检查查（1） 主要设备备的到货货检验 主要设设备（如如变压器器、高低低压配电电柜、消消防控制制柜、柴柴油发电电机组、空调主主机（冷冷水机组组、柜机机）、冷冷风柜、风机盘盘管、水水泵、擦擦窗机等等到场后后必须进进行到货货验收。设备进进场必须须具备使用说说明书、合合格证进口设设备必须须具备海海关商检检证、原原产地证证明等。由施工工单位填填写设设备进场场报验单单（AA-144）。由由项目工工程部会会同运营营中心（必要时时）、设设计单位位、施工工单位到到现场开开箱检验验，经检检验合格格、签证证后方可可进场安安装。（2） 电气设备备及配电电线路的的绝缘检检查和接接地
37、极电电阻测试试 发电机机、电动动机、变变压器、高低配配电柜、控制柜柜、消防防控制柜柜、动力力照明配配电箱等等电气设设备及安安装好的的电气线线路，未未安装的的电力、控制电电缆。应应在安装装和使用用前做绝绝缘和耐耐火等级级检查，并填写写工程程质量检检查报验验单，经项目目工程部部专甲方方管核验验后签证证后方可可进行通通电试验验。楼房房电气保保护接地地极的接接地电阻阻应测试试合格并并做好记记录后方方可进行行下一工工序施工工。（3） 给排水管管道的严严密性试试验 给水管管道，应应做分段段和系统统打压试试验。分分段打压压试验由由项目工工程部、监理公公司旁站站检查验验收，系系统打压压试验，由项目目公司组组织
38、验收收。打压压试验应应做好记记录，渗渗漏点要要有专人人跟踪处处理。 排水管管道（污污水、粪粪水管）、雨水水管及空空调冷凝凝水管安安装完后后应做灌灌水试验验，检查查其渗漏漏情况。检验由由项目工工程部组组织验收收。（4） 主要机电电设备的的单体检检验、调调试、试试运转 电梯、消防系系统、水水泵、通通风、空空调设备备机组（含冷风风柜、风风机盘管管）及电电机、变变压器、配电箱箱柜安装装后，应应进行单单体试车车调试，试运转转检验。试验由由项目工工程部组组织（必必要时运运营中心心专甲方方管参加加检验），试验验结果要要填写记记录，符符合要求求的，由由参加检检验人员员签证确确认。6、质量量问题、事故的的处理出
39、现工程程质量事事故，施施工单位位应及时时报告项项目工程程部（运运营中心心）、监监理公司司，随后后应提交交事故报报告，内内容包括括事故原原因分析析，损失失程度、处理方方案、整整改措施施等。送送项目工工程部、设计单单位、监监理公司司审核，审批后后实施。处理完完毕后由由施工单单位填报报工程报报验单由由项目工工程部（监理公公司）组组织工程程部（运运营中心心）进行行验收。（1） 工程质量量问题、事故请请示报告告制度 重大事故故：发生生重大质质量事故故 ，项项目工程程部应在在事故发发生后一一小时内内，将事事故简要要情况向向运营中中心报告告，并做做好善后后处理、保护现现场、等等待调查查、取证证和处理理。下列
40、列情况属属重大事事故：发发生人身身死亡事事故；重重伤三人人以上事事故；直直接经济济损失达达10万万元以上上者； 一般工程程质量事事故：因因违反施施工规范范、规程程，造成成直接经经济损失失5千元元十万元元以下者者为一般般工程质质量事故故，项目目工程部部应在44小时以以内报告告项目公公司，并并随后填填写工工程质量量事故报报告表（表AA-111）；并并责成施施工单位位提交整整改措施施，项目目工程部部审核送送运营中中心审批批实施 一般质量量问题：直接经经济损失失在50000以以下者，或造成成较大缺缺陷者，项目工工程部可可根据缺缺陷严重重程度作作出修整整或返工工处理的的决定，并责成成施工单单位提交交质量
41、量事故报报告单及整改改措施 出现质量量事故和和质量问问题隐瞒瞒不报者者，对施施工单位位将严肃肃处理，项目工工程部也也将负连连带责任任。（2） 工程质量量问题、事故的的处理 重大质量量事故的的处理，按建设设部的有有关规定定和程序序处理； 出现一般般质量事事故，如如要采取取补强加加固或无无法修整整需推倒倒重做的的，项目目工程部部组织设设计单位位、运营营中心参参加会审审，确定定处理方方案由施施工单位位实施。处理完完毕后，项目工工程部组组织有关关单位验验收； 质量问题题由项目目工程部部（监理理公司）下达整整改通知知单，限限定时间间由施工工单位整整改，整整改完毕毕后，由由施工单单位填报报工程程质量报报验
42、单项目工工程部验验收签证证。 7、工程程暂停工工与复工工 为了保保证工程程质量，出现下下列情况况之一者者，项目目公司、运营中中心有权权行使质质量监督督和否决决权，发发出暂停停工指令令。（1） 施工中质质量出现现异常情情况，经经监理公公司提出出后施工工单位未未采取改改进措施施或措施施不力，未能使使质量情情况好转转；（2） 上道工序序未经甲甲方代表表（监理理公司）验收而而进入下下道工序序施工；（3） 擅自使用用未经认认可的建建筑材料料；（4） 擅自变更更设计图图纸进行行施工的的；（5） 出现质量量安全事事故；（6） 未经审查查同意的的分包单单位进场场施工。 工程暂暂停工通通知签发发前，项项目工程程
43、部应向向总经理理汇报，征得同同意后签签发。对对可能出出现重大大质量事事故苗头头，需立立刻制止止的可先先行下达达停工通通知，随随后向总总经理报报告。以以上暂停停工指令令发出后后，须向向集团运运营中心心报告。 施工单单位接到到暂停通通知后应应立刻停停工，按按要求认认真整改改，整改改后提出出复工申申请，项项目工程程部审核核后报项项目公司司总经理理签发复复工令。8、成品品保护 为了确确保工程程质量，必须加加强建筑筑成品和和安装成成品的保保护，。（1） 项目工程程部要督督促施工工单位根根据实际际情况制制订切实实可行的的“建筑成成品保护护规定”。总承承包单位位要成立立工程负负责人为为首的项项目工程程建筑成成品保护护小组，项目工工程部参参与成品品保护小小组的管管理。（2） 成品保护护小组的的职责是是：负责责监督各各交叉作作业工序序执行中中间交接接验收手手续。落落实成品品保护的的岗位责责任。协协调和管管理独立立分包工工程（如