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1、工程生产产管理制制度第一章 设计管管理一、勘察察报告的的审核、 勘察管理理的目的的（） 确保勘察察工作的的勘察点点、线、网平面面布置及及钻探深深度合理理，有代代表性，能真实实反映建建筑物所所处地段段地质条条件。（） 确保勘察察工作成成果的准准确性和和可靠性性，为设设计提供供建筑场场地和地地基的工工程地质质资料和和基础设设计依据据。、 勘察报告告质量审审核的主主要内容容（） 钻孔深度度的检验验，岩土土试样的的取样、送样、试验结结果。（） 审查报告告内容是是否满足足设计要要求。（） 评定报告告提出的的技术参参数是否否合理。（） 物理试验验成果报报告是否否齐全、准确。（） 地质勘查查报告签签名、盖盖
2、章是否否齐全。（） 图和文字字说明是是否清晰晰。【见勘察察管理流流程】勘察管理理流程不同意同意根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位工程部审查下达勘察任务选定勘察施工单位工程部招投标或议标勘察施工勘察单位工程部对勘察工作跟踪管理勘察报告、评定工程部、技术监理部、设计单位交设计单位应用同意不同意 提出报告二、施工工图纸会会审、 总则 施工工图纸是是施工的的直接证证据，必必须严格格管理，所有施施工图的的发放、更改、回收、存档、销毁统统一由技术监理理部管理。 施工工图必须须严肃认认真组织织图纸会会审。工工程部、技术监理理部、成成本控制制部有关关人员要要对施工工图全面面理解，发现问问题提出出建议，
3、使设计计人员对对图纸上上的差错错和缺陷陷能够得得到及时时及纠正正和补充充。各部部门都应应安排专专业工程程人员事事先熟悉悉图纸，充分准准备，会会审时能能够拿出出具体明明确的意意见。图纸会会审由工工程部主主持，组组织技术术监理部有关工工程技术术人员参参加。图纸会会审前，工程部部、技术术监理部部应先预预审，提提出意见见，对设设计做到到心中有有数。其其中工程程部主要要审核施施工图与与原方案案设计、初步设设计的符符合性，可书面面提出会会审意见见，必要要时参加加会审会会议；技技术监理理部对施工工图进行行全面审审核。图纸会会审时，先由设设计单位位进行技技术交底底，详细细说明设设计意图图，工艺艺流程，建筑结结
4、构的选选型及水水、空、电的设设计方案案。标准准构件采采用，建建筑、设设备材料料选用要要求、施施工步骤骤、施工工方法等等，以便便对设计计图纸统统一认识识。会审提提出的问问题由设设计单位位解答处处理。工工程部和和技术监理理部应有专专人做好好会审记记录或纪纪要，应应着重说说明处理理和解决决的意见见和方法法，并注注明会审审时间、地点、主持部部门、参参加参加加部门和和参加人人员。会会审的记记录或纪纪要经参参加会审审的部门门签字认认同、报报公司领领导批准准后，根根据需要要一式若若干份，分别送送交、执执行及存存档。、 施工图纸纸会审工工作程序序10天内内部会审记录1天内工程部技术监理部成本控制部、物业公司内
5、部会审记录汇总工程部、1天内会审准备设计单位1天内施工图纸会审设计技术交底签名工程部（主持）设计单位（技术交底、解答）技术监理部物业公司会审记录整理 1 1天内工程部、技术监理部1天内公司领导审批收到施工图纸图纸会审审的内容容包括：（1） 是否无无证设计计或越级级设计，图纸是是否经设设计单位位正式签签署；施施工图纸纸是否已已经政府府审图机机构审查查；（2）地地质勘探探资料是是否齐全全；（3）设设计图纸纸与说明明是否齐齐全，分分期出图图有无分分期供图图的时间间表；（4）设设计地震震烈度是是否符合合当地要要求；（5）如如有几个个设计单单位共同同设计的的图纸，是否由由总设计计单位牵牵头组织织设计协协
6、调，总总设计单单位、专专业设计计单位是是否签名名确认齐齐全；专专业图纸纸之间、平、立立剖面图图纸之间间有无矛矛盾 ，标准有有无遗漏漏及矛盾盾；（6）总总平面与与施工图图的几何何尺寸、平面布布置、标标高等是是否一致致；（7）消消防、人人防是否否满足政政府批文文标准；（8）建建筑结构构与各专专业图纸纸是否有有错漏及及矛盾，结构图图与建筑筑图的平平面尺寸寸及标高高是否一一致，建建筑图与与结构图图的表示示方法是是否清楚楚；是否否符合制制图标准准；预埋埋件是否否表示清清楚；有有无钢筋筋明细表表或钢筋筋的构造造要求在在图中是是否表示示清楚；（9）施施工图中中所列的的各种标标准图册册施工单单位是否否具备；（
7、10）有无设设备材料料一览表表，材料料来源有有无保证证，能否否代换，图中所所要求的的条件能能否满足足，新材材料、新新技术的的应用有有无问题题；（11）地基处处理方法法是否合合理，建建筑与结结构构造造是否存存在不能能施工，不便于于施工的的技术问问题，或或容易导导致质量量、安全全、工程程费用增增加等方方面的问问题；（12）各管线线、设备备装置、运输道道路与建建筑物之之间或相相互间由由于矛盾盾，布置置是否合合理；（13）节能、环保有有无保证证。三、设计计变更或或工程签签证执行设计计变更、工程签签证管理理的专项项规定。四、水电电、空调调、装饰饰主要材材料选型型定板选用水电电、空调调、装饰饰的主要要材料
8、，施工单单位及技技术监理理部应根据据设计施施工图纸纸及总承承包合同同，结合合工程进进度计划划合理安安排好，及时送送样及选选定时间间（原则则进口材材在施工工前提前前六个月月，国产材材在施工工前提前前三个月月），送送样（66家以上上产品）经工程程部审查查确认，与施工工单位在在认定的的厂家中中共同招招标，确确定为甲甲定材料料，（见见水电、空调主主要材料料工作程程序）水、电、空调主主要材料料选用程程序按总工程进度计划编制送样及选定时间工程部、技术监理部送6家以上产品样板及技术资料工程部、技术监理部对产品样板和技术资料进行初审工程部、技术监理部、设计单位选定材料样板、品牌公司领导、工程技术部、工程技术部
9、1天2天3天2-5天通知设计单位、施工单位实施工程部部、技术监理部部否定2天2、新型型建筑材材料的选选用按下下面工作作流程进进行。新型建筑筑材料选选用程序序收集省、市建委推广或规定用材的有关资料工程部、技术监理部收集厂家技术资料及经济指标工程部、技术监理部市场调查、参观、考察，分别提出意见工程部、技术监理部做出技术经济分析，比较后推荐方案工程部、技术监理部对新型建筑材料的技术经济分析方案进行讨论工程部（组织）、技术监理部各部门相关人员、施工单位可行与否否对所选用的新型材料的技术经济分析方案和有关资料报公司领导审批工程部第二章 工程管管理一、施工工技术管管理1、工程程开工审审批单位工程程开工前前
10、应具备备如下条条件：政政府规定定的开发发手续已已可满足足开工条条件；场场地“三通一一平”已基本本完成，甲方现现场办公公场所已已具备工工作条件件，可满满足先开开工项目目的场地地要求；监理公公司已选选定，总总监及监监理工程程师已到到场并具具备工作作条件；施工图图纸已完完成（若若分段交交图须满满足连续续施工的的要求），图纸纸会审及及技术交交底已进进行，图图纸会审审已经公公司领导导审批；施工总总承包单单位已选选定，施施工管理理人员已已到位，施工组组织设计计（或方方案）已已审批；测量放放线复核核已完成成；施工工设备已已满足开开工条件件。施工工单位提提交“单位工工程开工工报告”，由工工程部会会同监理理公司
11、审审查，报报总经理理审批。2、施工工图纸会会审及技技术交底底施工图图纸会审审由技术术监理部组组织，工工程部有有关专业业技术人人员参加加会审。图纸会会审前，参加会会审人员员要先行行预审，熟悉图图纸，了了解工程程特点、设计要要求、关关键部位位的质量量要求，写出书书面意见见和建议议；图纸会会审要抓抓住重点点：设计是是否符合合规范设计体体系安全全性、使使用经济济性是否否满足要要求；有无大大的错漏漏和各专专业工种种间的矛矛盾；图纸会会审的记记录由施施工单位位整理，经工程程部、技技术监理理部、设计计单位会会签，由由技术监理理部审批批后做为为施工依依据，会会审记录录由技术术监理部跟跟踪；图图纸会审审的修改改
12、，由工工程部及及时跟踪踪落实。未经会会审的图图纸，原原则上不不得使用用，施工工单位自自行施工工，如图图纸错漏漏或修改改造成返返工责任任有施工工单位自自负。3、施工工组织设设计施工前前，施工工单位必必须编制制施工组组织设计计（方案案），在在自审手手续齐全全的基础础上，报报技术监理理部（或或监理公公司）审审查，经经工程部部审核后后报集团团领导审审批。经审批批的施工工组织设设计（或或方案）是组织织施工和和工程监监理的依依据，不不得随意意变更。需变更更时应提提出申报报，按程程序重新新审批。特殊工工程无法法编制总总施工组组织设计计时，应应分阶段段编制施施工组织织设计或或施工技技术方案案，经上上报审批批后
13、实施施见程程序二，单位位工程施施工组织织设计可可分为两两次编制制：0.000以下下和0.000以上上，单项项工程的的施工组组织设计计和主要要分部、分项工工程，如如桩基、深基坑坑支护、水电工工程、防防水、幕幕墙工程程、结构构转换层层等应单单独做施施工方案案。 没有有编报施施工组织织设计(方案）的单位位工程原原则上不不能开工工。4、工程程施工放放线、验验线 项项目工程程开工前前，由工工程部组组织政府府测绘部部门放出出规划红红线,建立场场地平面面控制和和高程控控制网，由技术术监理部组组织总承承包单位位建立控控制主轴轴线（基基线）标标桩。施施工单位位放线后后，应在在现场清清楚标明明墙、柱柱轴线位位置（
14、包包括平面面轴线及及建筑物物大角垂垂直轴线线位置），自行行核验无无误后，填报放放线报验验单。技术监理理部负责责由主轴轴线引出出的各层层轴线和和标高的的验线复复核，并并邀请政政府规划划部门对对建筑红红线、平平面控制制网、高高程控制制点及主主轴（基基线）的的复核验验线。5、工程程委托书书的下达达 为了确确保项目目建设工工程立项项后的前前期工作作（“三通一一平”、围墙墙等）能能顺利地地开展，在施工工合同签签订之前前，由技技术监理理部组织织专业人人员编制制委托书书，并协协助集团团领导与与施工单单位签订订单项施施工协议议，由施施工单位位实施。6、建设设项目施施工现场场管理在下达达项目建建设任务务后，技技
15、术监理理部应下下达放线线任务，督促施施工单位位将建设设项目施施工场地地原貌，包括周周边环境境和对原原地面标标高、用用地红线线控制点点的坐标标等进行行核实。委托施施工单位位按照规规划报建建图及设设计资料料放出红红线及主主要控制制轴线。技术监理理部复验验无误后后，红线线范围的的建设用用地由技技术监理理部正式式移交施施工单位位管理。技术监监理部应应根据放放线结果果，调查查工程项项目开工工（如基基坑开挖挖等）可可能对周周边建筑筑物或管管线造成成影响的的，应知知会施工工单位采采取相应应预防措措施。 技术术监理部和和安全管管理部应应根据现现场实际际情况，认真审审查施工工单位编编制的施施工组织织设计中中的施
16、工工场地总总平面布布置，安安排施工工场地，在项目目建设过过程中，技术监理理部和安安全管理理部应按按安全文文明施工工管理规规定对场场地进行行管理，施工完完成后，应督促促施工单单位及时时清理好好现场。7、设计计变更及及工程签签证申请请的审批批 设计计单位根根据公司司的指示示或工程程实际情情况对原原设计图图纸提出出的变更更修改，应先送送工程部部初审，涉涉及到变变更费用用的报成成本控制制部审核核后报集集团领导导审批签签发。投资、规模较较大的设设计变更更，工程程部应组组织技术术监理部、施工单单位参加加会审，确定变变更方案案后，施施工单位位编制调调整预算算报成本本部审核核，设计计变更和和审定的的补充预预算
17、由集集团领导导审批后后签发，施工单单位实施施。 施工工单位提提出的工工程签证证要求，应先填填报工程程变更申申请表提提出签证证的原因因、签证证内容、工程量量及价格格。经技技术监理理部初审审后，转转工程部部、成本本控制部部复核，报集团团领导审审批。影影响使用用功能或或投资规规模的签签证申请请，应由由工程部部召开技技术监理理部、成本本控制部部、设计计人员参参加的协协商会仪仪，经讨讨论确定定后报集集团领导导签发。工程实实施过程程中如遇遇紧急情情况和抢抢险、救救灾等特特殊事项项，技术术监理部在在组织实实施的同同时并知知会项目目管理部部相关负负责人，并应三三日内补补办相应应手续，8、安全全及文明明施工管管
18、理 项目目工地应应成立以以施工单单位为主主的安全全、文明明施工管管理小组组，安全全管理部部、技术术监理部或或监理公公司负责责人应参参加管理理小组工工作，加加强对施施工单位位的安全全、防火火、文明明施工的的监督与与管理，落实岗岗位责任任制。 各类类施工组组织设计计（或方方案），必须包包含安全全、文明明施工管管理措施施，否则则不予审审批。 建立立安全、文明施施工定期期检查与与巡视检检查制度度，安全全管理部部、技术术监理部部和监理公公司应每每天巡视视检查，发现问问题及时时处理。技术监监理部、安全管管理部每每周至少少一次组组织对施施工现场场检查，纠正违违章行为为，对存存在问题题及隐患患，提出出整改通通
19、知，限限期改正正。并将将检查出出的问题题在通报报中反映映。二、独立立分包工工程的技技术管理理1、总承承包合同同外的独独立分包包工程一一般有： 特殊殊工程：大型土土石方平平整工程程、桩基基工程、景观绿绿化工程程（含景景观建筑筑、雕塑塑）、会会所装修修、样板板间及售售楼处的的装修、会所家家具制安安、会所所灯饰制制安、各各项市政政工程。 各类类材料和和设备采采购安装装：住户户（小区区、车库库）门禁禁系统、小区安安保系统统、外电电设备、游泳池池设备、冷却塔塔设备、康体设设备、儿儿童游戏戏设施、各项分分户计量量系统、大型燃燃气设备备、大功功率水泵泵（风机机）设备备。 其他他：地质质勘查工工程、施施工图总
20、总设计承承包、总总承包施施工单位位、监理理公司、白蚁防防治工程程、厨房房制安工工程、外外电施工工工程、发电机机环保工工程、交交通划线线工程、油烟污污水处理理。甲定材材料、设设备和分分部工程程：装饰饰材料、铝合金金门窗制制安、幕幕墙制安安、园林林灯具、防火门门、防火火卷帘、金属制制品、消消防工程程、弱电电工程。2、独立立分包工工程技术术方案的的委托 独立立分包工工程的施施工单位位进场，应纳入入总承包包单位工工程管理理范围内内，由总总承包单单位统一一管理，技术监理理部负责责协调总总承包与与分包工工程进度度配合，交叉作作业的顺顺序、安安全、文文明施工工等； 独立立分包单单位的临临时办公公、材料料堆放
21、用用地、水水、电计计费，由由技术监理理部统一一协调解解决；独立分分包工程程施工前前，应提提交施工工组织设设计或方方案，由由技术监理理部审定定； 独立立分包工工程施工工应执行行工程管管理手册册规定的的原材料料、成品品、半成成品报验验、分项项工程及及隐蔽工工程验收收和施工工样板房房验收制制度。 售楼楼处及样样板间的的土建安安装、材材料设备备以及室室内装修修施工、园林工工程等相相关工程程管理都都纳入工工程管理理体系，执行相相关手续续。3、独立立分包工工程的竣竣工验收收与政府府部门的的专业验验收独立分分包工程程的竣工工初验由由施工单单位组织织，竣工工验收由由技术监监理部主主持，设设计、物物业、施施工单
22、位位参加，验收合合格后技技术监理理部部督督促施工工单位及及时办理理专业验验收；凡需要要政府主主管部门门进行专专业验收收方可通通过小区区综合验验收的单单项工程程，必须须按谁施施工谁负负责报验验和验收收的原则则，方可可办理结结算手续续。（三）质质量控制制1、原材材料、成成品、半半成品的的质量管管理 原材材料、成成品、半半成品、砼、砂砂浆、焊焊接试件件（以下下简称原原材料）原则上上应具备备三证（材料合合格证、试验证证明、当当地建委委产品质质量认证证）。进进场使用用前，施施工单位位填报材材料报验验单，附附上三证证及材料料进场复复验报告告，经技技术监理理部现场场专管人人员进行行质量检检验认证证后，方方可
23、使用用。采用新新材料、制品应应有技术术监督文文件、生生产厂家家的产品品质量标标准、使使用说明明和工艺艺要求，经审核核验收的的材料、成品和和半成品品须达到到如下要要求：质量保保证资料料整全、有效，有关技技术指标标符合设设计及规规范要求求；现场实实物标志志与材料料相符。 主要要装饰材材料、构构配件在在订货前前有施工工单位提提交样品品和有关关厂家资资质证明明及报价价资料，技术监理理部会同同工程部部、设计计、集团团领导审审核同意意后方可可订货。 原材材料的取取样检验验实行见见证取样样和试验验送检制制度，试试验见证证程序参参照当地地政府的的规定执执行。原材料料经检验验不合格格者，不不得在工工程上使使用，
24、由由技术监理理部通知知并跟踪踪其限期期推出现现场。2、施工工过程质质量检查查 巡视视检查和和旁站监监督技术监理理部专业业工程师师必须每每天巡视视所管现现场二次次以上，发现问问题应及及时提出出整改意意见并跟跟踪落实实。凡属属质量控控制点都都应旁站站监督，下列部部位施工工全过程程必须旁旁站监督督。 桩基基础工程程的砼浇浇注及打打压桩工工程； 地下下室底板板、顶板板、侧墙墙浇筑砼砼及防水水处理； 转换换层砼浇浇筑； 屋面面结构层层砼浇筑筑及防水水施工； 给水水系统的的打压试试验及排排水系统统的通、灌水试试验；后浇带带砼浇筑筑。检查内容容：施工工材料、成品质质量，施施工工艺艺。工人人操作是是否按规规范
25、、规规程及批批准的施施工组织织设计或或方案执执行。（2） 质量问问题整改改技术监理理部、监监理公司司发现有有使用不不符合标标准的材材料要及及时制止止，对检检查发现现的质量量缺陷应应做好记记录，并并及时向向施工单单位发出出质量问问题整改改通知单单，整改改情况要要及时跟跟踪，对对不执行行整改者者给予处处罚和经经济制裁裁。3、分项项（部）工程及及隐蔽工工程验收收分项工工程完工工后施工工单位应应先行自自检，自自检合格格后，向向技术监理理部、监监理公司司提交工工程质量量报验单单，并附附质量保保证资料料及自检检资料。分项工工程技术术监理部部、监理理公司人人员会同同施工单单位质检检员到现现场按检检评标准准实
26、行检检查，并并做好记记录，验验收合格格签证；对存在在问题应应指令施施工单位位整改；技术监监理部应应在合同同规定的的时间内内进行验验收。 隐蔽蔽工程验验收应按按有关规规定做好好质量评评定确认认。分项项工程的的工序，如防水水分项找找平层、防水层层、隔离离层、保保护层，必须办办理分层层隐蔽验验收；一般的分分项工程程和隐蔽蔽工程由由技术监理理部验收收签证，重要分分项和隐隐蔽工程程（如下下表），必要时时由技术术监理部及及设计人人员参加加验收并并确认；分项工工程未经经验收或或验收不不合格，不准进进入下一一道工序序施工。重要的分分项和隐隐蔽工程程表项目主要分项项1、基础础工程第一批桩桩单柱的的桩基成成孔或主
27、主要受力力桩的成成孔的终终孔验收收和钢筋筋笼验收收。2、钢筋筋砼工程程地下室底底板、顶顶板、侧侧墙、核核心筒剪剪力墙，裙楼，结构转转换层，第一层层标准层层，屋面面层钢筋筋。3、防水水工程地下室、屋面、水下结结构的防防水4、设备备安装地下防防雷接地地工程、屋面防防雷工程程；地下室室、裙楼楼、塔楼楼标准层层第一层层的水电电管线预预埋；超高层层建筑圈圈梁防雷雷工程、避难层层管线预预埋；消防分分项工程程；人防分分项工程程。 分部部工程的的验收一般的分分部工程程由技术术监理部组组织检查查验收。下列分分部必须须由总承承包单位位质量主主管部门门提出申申请，由由技术监理理部组织织设计、施工单单位参加加验收并并
28、签证。地基基基础（包包括地下下室）分分部工程程；主体结结构分部部工程；外装饰饰分部工工程；电梯分分部工程程；空调分分部工程程；给排水水分部工工程；供电分分部工程程；室外园园建、绿绿化分部部工程。4、施工工样板、样板房房（间）的验收收 凡装装饰工程程（外墙墙、室内内、大堂堂、电梯梯前室等等）、橱橱柜安装装、抹灰灰、厨、厕、卫卫生洁具具安装，给排水水管道的的龙头、门窗、幕墙、园建、绿化等等，全面面施工前前，施工工单位应应做“施工样样板”。制作“样样板”必须有有小样或或排版图图，其中中涉及到到墙面、地面、吊顶的的排版图图，应将将电源开开关、插插座、水水管龙头头、消防防探头、喷洒头头、安保保探头等等，
29、在图图纸上予予以标明明，施工工单位须须在主体体工程施施工前报报技术监理理部进行行审查；以确定定装饰材材料与机机电设备备管线的的预留、预埋位位置的关关系。 进验验收合格格后可按按样板的的标准全全面施工工，样板板未经验验收或验验收不合合格，施施工单位位自行全全面铺开开施工的的，技术术监理部有有权下达达暂停工工令，造造成返工工，由施施工单位位负责。商业、住宅小小区多层层建筑（12层层内）在在主体结结构完成成后、高高层建筑筑在100层主体体结构完完成后，应在楼楼层内不不同类型型的单位位、尤其其是大堂堂、公共共走廊等等部位，做施工工样板间间（交楼楼标准），通过过施工样样板间确确定给排排水、电电器、卫卫生
30、洁具具、楼地地面、门门、窗等等工艺流流程和整整体综合合质量标标准。样样板间完完工后，施工单单位填报报施工工样板报报验表，由技技术监理理部会同同工程部部、设计单单位、施施工单位位联合验验收。经经验收合合格的样样板间，作为竣竣工验收收的标准准。楼盘销销售前，技术监理理部应监监控施工工单位按按设计图图纸做样样板房（示范单单位），样板房房（示范范单位）要有室室内装饰饰设计和和布置，反映出出建设效效果。样样板房完完成后，技术监理理部会同同工程部、销售部部、设计计单位参参加验收收，并请请集团领领导审定定。5、设备备安装工工程的质质量检查查 主要要设备得得到或检检验主要设备备（如变变压器、高低压压配电柜柜、
31、消防防控制柜柜、柴油油发电机机组、空空调主机机（冷水水机组、柜机）、冷风风柜、风风机盘管管、水泵泵、擦窗窗机等到到场后必必须进行行到货验验收。设设备进场场必须具具备使使用说明明书、合格格证；进口设设备必须须具备海海关商检检证、原原产地证证明等，由施工工单位填填写设设备进场场报验单单。由由技术监理理部会同同工程部部、设计计单位、施工单单位到现现场开箱箱检验，经检验验合格、签证后后方可进进场安装装。 电气气设备及及配电线线路的绝绝缘检查查和接地地极电阻阻测试发电机、电动机机、变压压器、高高低配电电柜、控控制柜、消防控控制柜、动力照照明配电电箱等电电气设备备及安装装好的电电气线路路，未安安装的电电力
32、、控控制电缆缆，应在在安装和和使用前前做绝缘缘和耐火火等级检检查，并并填写工程质质量检查查报验单单，经经技术监理理部专管管人员核核验后签签证后方方可进行行通电试试验。楼楼房电气气保护接接地极地地接地电电阻应测测试合格格并做好好记录后后方可进进行下一一工序施施工。 给排排水管道道的严密密性试验验给水管道道，应做做分段和和系统打打压试验验，技术术监理部、监理公公司必须须旁站检检查验收收，并做做好记录录，渗漏漏点要有有专人跟跟踪处理理。排水管道道（污水水、粪水水管）、雨水管管及空调调冷凝水水管安装装完成后后应做灌灌水试验验，检查查其渗漏漏情况。检验由由工程技技术部组组织验收收。 主要要机电设设备的单
33、单体检验验、调试试、试运运转电梯、消消防系统统、水泵泵、通风风、空调调设备机机组（含含冷风柜柜、风机机盘管）及电机机、变压压器、配配电箱、配电柜柜安装后后，应进进行单体体试车调调试，试试运转检检验。试试验由技技术监理理部组织织（必要要时工程程部参加加检验），试验验结果要要填写记记录，符符合要求求的，由由参加检检验人员员签证确确认。6、质量量问题、事故的的处理出现工程程质量事事故，施施工单位位应及时时报告技技术监理理部、监监理公司司，随后后应提交交事故报报告，内内容包括括事故原原因分析析，损失失程度、处理方方案、整整改措施施等。送送技术监理理部、设设计单位位、监理理公司审审核，审审批后实实施。处
34、处理完毕毕后，由由施工单单位填报报工程报报验单，技术监理理部会同同监理公公司进行行验收。工程质质量问题题、事故故请示报报告制度度 重大大事故：发生重重大安全全质量事事故,技技术监理理部或安安全管理理部应在在事故发发生后及及时将事事故简要要情况向向公司领领导报告告，并做做好善后后处理、保护现现场、等等待调查查、取证证和处理理。下列列情况属属重大事事故：发发生人身身死亡事事故；重重伤三人人以上事事故；直直接经济济损失达达10万万元以上上者；一般工工程质量量事故：因违反反施工规规范、规规程，造造成直接接经济损损失5千千元110万元元以上者者为一般般工程事事故，技技术监理理部应在在4小时时以内报报告公
35、司司领导，并随后后填写工程质质量事故故报告表表；并并责成施施工单位位提交整整改措施施，技术术监理部审审核，报报集团领领导审批批实施。 一般般质量问问题：直直接经济济损失在在50000元以以下者，或造成成较大缺缺陷者，技术监理理部可根根据缺陷陷严重程程度作出出修正或或返工处处理的决决定，并并责成施施工单位位提交质量事事故报告告单及及整改措措施。出现质质量事故故和质量量问题隐隐瞒不报报者，对对施工单单位将严严肃处理理，技术术监理部也也将负连连带责任任。 工程程质量问问题、事事故的处处理 重大大事故的的处理，按建设设部的有有关规定定和程序序处理； 出现现一般质质量事故故，如要要采取补补强加固固或无法
36、法修整需需推到重重做的，工程技技术部组组织设计计单位，项目管管理部参参加会审审，确定定处理方方案由施施工单位位实施。处理完完毕后，工程技技术部组组织有关关单位验验收； 质量量问题由由工程技技术部（监理公公司）下下达整改改通知单单，限定定时间有有施工单单位整改改，整改改完毕后后，由施施工单位位填报工程质质量报验验单，工程技技术部验验收签证证。7、工程程暂停与与复工为了保证证工程安安全质量量，出现现下列情情况之一一者，技技术监理理部、安安全管理理部有权权行使安安全质量量监督和和否决权权，发出出暂停工工令。 施工工质量出出现异常常情况，经监理理公司提提出后施施工单位位未采取取改进措措施或措措施不利利
37、，未能能使质量量情况好好转； 上道道工序未未经甲方方代表（监理公公司）验验收而进进入下道道工序施施工；擅自使使用未经经认可的的建筑材材料； 擅自自变更设设计图纸纸进行施施工的； 出现现安全质质量事故故； 未经经审查同同意的分分包单位位进场施施工。工程暂停停工通知知签发前前，技术术监理部部或安全全管理部部应向集集团领导导汇报，征得同同意后签签发。对对可能出出现重大大质量事事故苗头头，需立立刻制止止的可先先行下达达停工通通知，随随后向集集团领导导报告。施工单位位接到暂暂停通知知后应立立即停工工，按要要求认真真整改，整改后后提出复复工申请请，技术术监理部部或安全全管理部部审核后后报集团团领导签签发复
38、工工令。8、成品品保护为了确保保工程质质量，必必须加强强建筑成成品和安安装成品品的保护护。 技术术监理部要要督促施施工单位位根据实实际情况况制定切切实可行行的“建筑成成品保护护规定”。总承承包单位位要成立立负责人人为首的的项目工工程建筑筑成品保保护小组组，技术术监理部参参与成品品保护小小组的管管理。 成品品保护小小组的职职责是：负责监监督各交叉作作业工序序执行中中间交接接验收手手续。落落实成品品保护的的岗位责责任。协协调和管管理独立立分包工工程（如如：有线线电视、电话、煤气、橱柜等等），执行成成品保护护规定。对违反反成品保保护规定定，对成成品造成成污染和和损坏的的事件，落实责责任和执执行处罚罚
39、。 成品品保护的的控制重重点是： 预埋埋给排水水管道； 卫生生洁具、橱柜； 木门门及门锁锁、木地地板； 铝合合金（塑塑钢）门门、窗； 镀膜膜玻璃； 大理理石窗台台板； 防水水层； 阳台台栏杆； 小区区道路； 园林林绿化。9、工程程竣工验验收和入入住交接接 竣工工验收标标准项目建设设工程（包括：单位工工程、单单项工程程）已按按批准的的设计文文件及承承发包合合同内容容完成，质量符符合国家家检验评评定标准准和具备备齐全完完成的竣竣工图和和竣工资资料，可可组织竣竣工验收收。 竣工工图和竣竣工资料料的管理理按国家、当地政政府及总总承包合合同内容容搜集及及验收。 竣工工验收程程序A、竣工工验收竣工资资料经
40、技技术监理理部审定定，并签签发工程程竣工资资料核查查认定表表； 参加加竣工初初验和竣竣工验收收，对工工程质量量等级进进行签证证；a、 工程竣工工初验及及竣工验验收由技术监理理部组织织进行。b、 技术监理理部组织织现场观观感评分分及实测测实量复复核，并并在单位位工程竣竣工会签签表上签签证质量量等级；c、 技术监理理部对质质量等级级的核定定报集团团领导审审定后，在单位位工程质质量等级级证书签签字、盖盖章，成成本控制制部以此此为依据据与施工工单位办办理决算算。B、初验验前施工工单位应应做好如如下准备备工作住宅楼楼应通电电、通水水（起码码应在验验收前224小时时内通电电通水）。 化粪粪池盖板板、水池池
41、检查口口、雨水水井盖应应全部掀掀开，并并要求池池、井内内无杂物物和沉积积物。 应将将住宅内内各单元元按门牌牌编号编编好钥匙匙。 住宅宅楼2米米以内场场地应平平整，住住宅楼应应清扫干干净。C、专业业初验必必须认真真细致，在初验验书面表表格中做做好记录录并汇总总交施工工单位处处理，同同时分发发技术监理理部、工程程部作为为交接验验收复查查的依据据。D、初验验完毕后后，技术术监理部应监督督施工单单位对提提出的问问题限期期进行整整改并跟跟踪验收收，定出出竣工验验收时间间。在单单位工程程初验后后，经施施工单位位处理好好存在问问题，由由技术监理理部会同同监理公公司验收收合格后后，可进进行竣工工验收。单项工程
42、程竣工验验收参加加单位必必须包括括设计单单位、技技术监理理部、工程部部。工程竣工工日期以以施工单单位向集集团办理理单位工工程（包包括室内内及配套套的公用用设施）竣工移移交签证证之日为为准。 入住住交接验验收和移移交通过当地地政府确确认后，由施工工单位向向技术监监理部提提出移交交时间；移交时时必备条条件：A、 齐全的住住户钥匙匙和设备备机房钥钥匙，可可移交的的设备运运行钥匙匙；B、 竣工图纸纸和其他他文件资资料；C、 建筑工程程质量保保修书；施工单单位、设设备厂家家的联系系人员名名单及电电话；D、 验收程序序 由技术监监理部主主持召开开入住验验收管理理会。工工程部部部、销售售部、物物业管理理公司
43、均均需参加加会议，明确按按以下职职能分组组组成人人员：观观感组、土建组组、给排排水组、供电组组、弱电电组； 观感组以以外墙饰饰面、公公共部位位、园建建、绿化化为主要要验收部部位；其其余各组组必须逐逐层、逐逐户、逐逐间、逐逐点检查查和验收；验验收必须须进行书书面记录录，提出出明确的的整改意意见，由由技术监理理部安排排施工单单位限期期整改完完成。 对于施工工单位申申报的完完成项目目，必须须由技术术监理部、工程程部和物物业公司司相关部部门共同同验收； 对于涉及及住户入入住基本本条件的的部位（例如楼楼、户门门牌，小小区、住住户门禁禁系统，上下水水，电源源等）可可测试的的部位，要先行行逐点测测试并详详细
44、记录录； 物业开荒荒、保洁洁不得破破坏、污污染原施施工成果果，物业业公司需需对工作作人员予予以培训训并签订订明确的的工作协协议，方方可进场场作业； 对不需整整改或以以整改完完成的部部位，物物业公司司与技术术监理部要要有书面面的接交交手续，对设备备数量及及备件进进行清点点一并予予以移交交。 10、工程保保修管理理 单位位工程、小区移移交后由由物业公公司进行行管理。工程质质量的保保修期以以竣工之之日起计计算，保保修期以以国务院院颁布的的建设设工程质质量管理理条例为准。 保修修期内施施工单位位，需将将维修负负责人、办公地地点、联联系电话话、书面面通知物物业公司司，以便便能随时时联系。 再向向物业公公
45、司交楼楼后的头头两个月月，技术术监理部应应协助解解决对于于质量问问题的投投诉，及及时通知知施工单单位维修修，维修修项目由由技术监理理部与施施工单位位会签，维修完完毕后，技术监监理部检查合合格向施施工单位位签收。二个月月后，物物业公司司按工工程保修修合同中相关关约定执执行。（4）技技术监理理部根据甲甲方提出出的质量量问题鉴鉴别属实实后，向向施工单单位下达达维修单单。土建建维修单单三天内内完成，水水、电224小时时内完成成，施工工单位不不进场维维修的，技术监理理部应以以公司信信誉为重重，先行行维修，再向施施工单位位收取费费用。若若经查证证所维修修项目是是用户造造成的，其维修修费用应应由用户户自负；
46、自然因因素造成成的由物物业公司司负责。（5）保保修期满满，施工工单位提提前100天提出出保修修期终结结申请书书，并并应整理理好保修修档案资资料，向向技术监监理部移移交。技技术监理理部负责物业业公司、施工单单位共同同对质量量进行复复检，签签署保保修期工工程质量量问题议议定书。在确确认保修修单位的的责任已已完成，应签发发保修修期终结结书，保修修期终结结书可可按保修修项目分分段签发发，工程程结算款款方可结结算。（四）工工程进度度控制1、项目目建设工工期的目目标控制制（1）应应依据公公司的营营销计划划或项目目建设计计划编制制项目目工程施施工进度度计划，以甘甘特图或或网络图图表示，并在项目工工程施工工进度计计划中中与施工工单位双双方确认认并签章章。（2）项项目或单单位（单单项）工工程进