《某服装生产企业包装主管职位说明书esaw.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某服装生产企业包装主管职位说明书esaw.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、职位说明明书（模模板）岗位名称称包装车间间主管岗位编号号所在部门门生产计划划部岗位定员员2人直接上级级生产计划划部经理理岗位工资资直接下级级整烫工、包包装工、装装箱工分析人所辖人员员68人分析日期期本职： 负负责包装装车间生生产管理理工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：全面面负责包包装车间间生产安安排和内内部协调调。工作时间间百分比比：工作任务1、 负负责落实实生产计计划,保保证均衡衡生产.频次：次次/用时：2、 负负责产品品及时入入库,保保证生产产任务的的完成。频次：次次/用时：3、 负负责控制制周转量量,缩短短生产周周期.频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责二职责表述述：负责责包
2、装车车间整烫烫 、包包装、装装箱工艺艺流程。工作时间间百分比比：%工作任务1、负责责执行工工艺标准准,操作作指导.频次：次次/用时：2、负责责按工艺艺标准质质量控制制。频次：次次/用时：3、负责责对质量量意见沟沟通、反反馈频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责三职责表述述：负责责包装车车间材料料消耗。工作时间间百分比比：%工作任务1、负责责对员工工进行辅辅料节能能降耗使使用的控控制频次：次次/用时：2、负责责定额、定定量领用用辅料。频次：次次/用时：3、负责责对生产产的各环环节物料料进行控控制考核核。频次：次次/用时：频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责四职责表述述：负责责包装车车间人事
3、事管理和和教育培培训工作时间间百分比比： %工作任务1、负责责对员工工质量意意识、安安全意识识培训频次：次次/用时：2、负责责对员工工实际技技术操作作上的培培训频次：次次/用时：3、负责责对重点点岗位重重点培训训频次：次次/用时：职责五职责表述述：负责责包装车车间现场场管理工作时间间百分比比： %工作任务1、负责责做好车车间考勤勤记录、按按公司各各项规章章制度执执行频次：次次/用时：2、督促促车间现现场清洁洁卫生、消消防器材材、走道道通畅频次：次次/用时：3、负责责车间上上下班设设备、工工作台面面保养清清洁的检检查频次：次次/用时：4、负责责车间现现场成品品、半成成品、辅辅料定位位摆放频次：次
4、次/用时：频次：次次/用时：职责六职责表述述：负责责对属下下员工的的工作绩绩效进行行考核检检查工作时间间百分比比： %工作任务1、负责责对车间间员工工工作任务务指标的的考核频次：次次/用时：2、负责责协调本本车间员员工作频次：次次/用时：3、负责责对车间间员工工工作情况况进行考考核评价价频次：次次/用时：4、负责责组织安安全有序序文明生生产频次：次次/用时：职责七职责表述述：负责责完成上上级交代代的其它它工作工作时间间百分比比： %权力：对对本车间间员工有有奖励处处罚建议议权、生生产安排排有调度度权考核指标标：考核标准准：生产任务务完成、及及时性产品质量量的完成成性 人员绩效效考核的的有效性性
5、生产现场场规范有有效性工作协作作关系：内部协调调关系缝制车间间、储运运中心、辅辅料库外部协调调关系无任职资格格：教育水平平高中专业管理相关关经验工作经验验5年以上上管理经经验，在在部门主主管岗位位上工作作3年以以上能力要求求专业技术术理论知知识、实实际技术术操作能能力、基基本网络络知识个性特征征具有领导导能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划及执执行能力力生理特征征无特殊要要求所需培训训管理知识识培训工作特点点：工作场所所生产车间间工作方式式走、座工作时间间特征经常加班班工作环境境车间办公公体力精力力消耗精力消耗耗大劳动保护护无特殊要要求使用工具具/设备备一般办公公设备所需记录录文档通知、工工艺制单单、公司司文件备注：6