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1、裁剪车间间主管职职位说明明书(模模板)岗位名称称裁剪车间间主管岗岗岗位编号号所在部门门生产计划划部岗位定员员1人直接上级级生产计划划部经理理岗位工资资直接下级级裁剪工、验验片工、打打号工分析人所辖人员员70人分析日期期本职:全全面负责责裁剪车车间一切切管理工工作职责与工工作任务务:职责一全面负责责裁剪车车间生产产安排和和内部协协调落实实生产计计划。保保证裁片片及时供供应工作时间间百分比比:155%工作任务1核对对计划单单,流转转单是否否正确。频次:11次/年用时,1180小小时:2合理理安排车车间生产产计划平平衡。频次:11次/年月月用时:1180小小时3在操操作中不不断抽检检裁片质质量,做做
2、好记录录。频次4:次/天用时:22小时 频次:次次/用时:职责二职责表述述:负责责裁剪车车间裁剪剪工艺执执行质量量控制,确确保裁片片质量。工作时间间百分比比25%工作任务1核对对计划工工艺单是是否与面面料相符符,准确确。频次1次次/年用时1220小时时2严格格控制裁裁剪工,对对面料多多拉高控控制。频次:88次/天用时:22小时3检查查裁片上上是层是是否一致致。频次:11次/天用时1小小时:4完成成当时生生产状况况,质量量状况,并并做好记记录。频次2:次/天用时:11小时职责三职责表述述:负责责裁剪车车间面料料消耗控控制,保保证面料料裁剪制制成率达达到标准准。工作时间间百分比比:255%工作任务
3、1不断断检查面面料克重重是否与与计划相相符合。频次:11次/天用时1小小时 :2检查查裁剪工工在操作作过程中中借疵情情况是否否正确。频次4:次/天用时1小小时 :3每22-3天天及时对对边角余余料进行行清理。频次:22次/周用时4小小时 :4月底底进行各各组与各各组消耗耗对奖惩惩落实公公开。频次:11次/月用时:11小时 频次:次次/用时:职责四职责表述述:。负责裁裁剪车间间人事管管理和教教育培训训,提高高员工质质量意识识和整体体素质。工作时间间百分比比:100 %工作任务1定期期不断对对新进员员工的培培训和考考核。频次:11次/用时:66小时2制定定月季度度考核制制度,员员工分数数考评。频次
4、:11次/半年年用时:22小时频次:次次/年用时:小小时 职责五职责表述述:负责责裁剪车车间现场场管理,提提高裁剪剪车间生生产效率率,保证证最清洁洁的生产产环境和和整体素素质工作时间间百分比比:155% %工作任务1制定定清洁工工,裁工工现场自自身环境境标准。频次:次次/用时:22小时2每天天对现场场进行察察看巡逻逻,检查查是否符符合ISSO1440000环保体体系标准准。频次:11次/半年年用时: 1小时时3每天天下班对对各组卫卫生进行行检查记记录,并并在晨会会公开批批评改进进频次:22次/天天用时:半半小时频次:11次/用时:职责六职责表述述: 负负责对属属下的工工作绩效效进行检检查考核核
5、,并提提出奖惩惩意见。工作时间间百分比比:100 %工作任务1每月月底进行行员工与与与业绩绩扑勾评评分,纪纪委律考考核评分分,指挥挥与频次:11次/月月用时:88小时 安排评分分,技术术评分等等。频次:次次/用时:2结算算员工工工资,公公开、公公正、帐帐目清晰晰,明朗朗化,做做到奖优优惩频次:11次/月月用时:22小时 劣,公平平、公正正。频次:次次/用时:职责七职责表述述:完成成上级交交给的任任务工作时间间百分比比: %权力:对对违规员员工有建建议和处处罚权,对员工月月质量工工资分配配有决定定权,对本在职职岗位,员员工工作作调配权权。考核指标标:考核标准准:1是否否完成本本车间生生产任务务。
6、1,考核核是否上上级交给给的任务务完成率率2,是否否合理调调配班组组员工作作业,使使生产有有序进行行。2,考核核车间是是否员工工作业生生产有序序安排进进行3对本本线生产产安全操操作规范范进行监监控,严严防安全全事故发发生。3杜绝每每月是否否出现事事故隐患患4对本本车间设设备、工工具、半半成品、在在产品及及材料控控制4对本车车间设备备,材料料损耗多多少率进进行评估估管理。5是否遵遵照国标标体系进进行作业业5严格格按ISSO90000质质量管理理体系相相关程序序开展工工作。内部协调调关系品控部、采采购部、生生产下线线、设计计部、技技术部、仓仓储部、生生控中心心、外部协调调关系绣花厂,印印花厂。任职资格格:教育水平平高中专业设计、制制作、生生产工作经验验15年以以上能力要求求组织上能能力、协协调能力力、配合合能力、计计划能力力、创造造能力。个性特征征耐心、指指导、工工作责任任心生理特征征身体健康康所需培训训工作特点点:工作场所所办公室工作方式式流动工作时间间特征生产忙需需加班工作环境境综合式岗岗位办公公室体力精力力消耗体力精力力都消耗耗劳动保护护与公司签签定劳动动合同使用工具具/设备备电剪、台台板、天天平、剪剪刀、尺尺等。所需记录录文档备注:6