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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作 裁剪车间主管 职位说明书（模板）岗位名称裁剪车间主管岗岗位编号所在部门生产计划部岗位定员1人直接上级生产计划部经理岗位工资直接下级裁剪工、验片工、打号工分析人所辖人员70人分析日期本职： 全面负责裁剪车间一切管理工作职责与工作任务：职责一全面负责裁剪车间生产安排和内部协调落实生产计划。保证裁片及时供应工作时间百分比：15%工作任务1核对计划单，流转单是否正确。频次：1次/年 用时，180小时：2合理安排车间生产计划平衡。频次：1次/年月用时：180小时3在操作中不断抽检裁片质量，做好记录。频次4：次/ 天用时：2小时 频次：次/ 用时：职
2、责二职责表述： 负责裁剪车间裁剪工艺执行质量控制，确保裁片质量。工作时间百分比25%工作任务1核对计划工艺单是否与面料相符，准确。频次1次/年 用时120小时2严格控制裁剪工，对面料多拉高控制。频次：8次/天 用时：2小时3检查裁片上是层是否一致。频次：1次/天 用时1小时：4完成当时生产状况，质量状况，并做好记录。频次2：次/天 用时：1小时职责三职责表述： 负责裁剪车间面料消耗控制，保证面料裁剪制成率达到标准。工作时间百分比：25%工作任务1不断检查面料克重是否与计划相符合。频次：1次/天 用时1小时 ：2检查裁剪工在操作过程中借疵情况是否正确。频次4：次/天用时1小时 ：3每2-3天及时
3、对边角余料进行清理。频次：2次/周用时4小时 ：4月底进行各组与各组消耗对奖惩落实公开。频次：1次/月 用时：1小时 频次：次/ 用时：职责四职责表述：。 负责裁剪车间人事管理和教育培训，提高员工质量意识和整体素质。工作时间百分比：10 %工作任务1定期不断对新进员工的培训和考核。频次：1次/ 用时：6小时2制定月季度考核制度，员工分数考评。频次：1次/半年用时：2小时频次：次/年用时：小时 职责五职责表述：负责裁剪车间现场管理，提高裁剪车间生产效率，保证最清洁的生产环境和整体素质工作时间百分比：15% %工作任务1制定清洁工，裁工现场自身环境标准。频次：次/ 用时：2小时2每天对现场进行察看
4、巡逻，检查是否符合ISO14000环保体系标准。频次：1次/半年用时： 1小时3每天下班对各组卫生进行检查记录，并在晨会公开批评改进频次：2次/天 用时：半小时频次：1次/ 用时：职责六职责表述： 负责对属下的工作绩效进行检查考核，并提出奖惩意见。工作时间百分比：10 %工作任务1每月底进行员工与与业绩扑勾评分，纪委律考核评分，指挥与频次：1次/月 用时：8小时 安排评分，技术评分等。频次：次/ 用时：2结算员工工资，公开、公正、帐目清晰，明朗化，做到奖优惩频次：1次/月 用时：2小时 劣，公平、公正。频次：次/ 用时：职责七职责表述： 完成上级交给的任务工作时间百分比： %权力：对违规员工有
5、建议和处罚权， 对员工月质量工资分配有决定权，对本在职岗位，员工工作调配权。考核指标：考核标准：1是否完成本车间生产任务。1，考核是否上级交给的任务完成率2，是否合理调配班组员工作业，使生产有序进行。2，考核车间是否员工作业生产有序安排进行3对本线生产安全操作规范进行监控，严防安全事故发生。3杜绝每月是否出现事故隐患4对本车间设备、工具、半成品、在产品及材料控制4对本车间设备，材料损耗多少率进行评估管理。5是否遵照国标体系进行作业5严格按ISO9000质量管理体系相关程序开展工作。内部协调关系品控部、采购部、生产下线、设计部、技术部、仓储部、生控中心、外部协调关系绣花厂，印花厂。任职资格：教育水平高中专业设计、制作、生产工作经验15年以上能力要求组织上能力、协调能力、配合能力、计划能力、创造能力。个性特征耐心、指导、工作责任心生理特征身体健康所需培训工作特点： 工作场所办公室工作方式流动工作时间特征生产忙需加班工作环境综合式岗位办公室体力精力消耗体力精力都消耗劳动保护与公司签定劳动合同使用工具/设备电剪、台板、天平、剪刀、尺等。所需记录文档备注：3