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1、*家具具（集团团）有限限公司文件编号号WB-PPD-03-06生产计划划、物料控控制程序序版本号A修订号00文件类型型程序文件件生效日期期20044.4.1管理部门门生产部页码5/55.2生生产计划划的更改改5.2.1若销销售部接接到客户户更改要要求或紧紧急订货货要求时时,生产产部在得得到销售售经理批批准后,作出生生产通知知单分分发所属属生产部部门及相相关部门门。5.2.2若因因生产、物物料等原原因而需需改变计计划时，在在保证按按时出货货的前提提下，生生产部可可进行调调整，若若不能保保证交货货期时，须须及时与与销售部部联系，在在销售部部得到客客户确认认的前提提下，可可更改生生产计划划。5.3物
2、物料计划划5.3.1采购购部收到到生产计计划表以以后,根根据生产产计划用用量,实实际库存存情况,并考虑虑安全库库存的要要求,决决定采购购数量和和上料日日期,若若无安全全库存量量要求时时,直接接按计划划数量采采购,请请购计划划须经总总经理或或其代表表审批。5.3.2采购购部根据据采购计计划进行行采购。5.3.3采购购部准确确掌握物物料的供供应情况况,并作作好跟踪踪。5.3.4证实实物料供供应已无无法按计计划进行行(影响响生产计计划的实实施)采采购部应应提前通通知生产产部调整整生产计计划,不不允许出出现临时时缺物料料而影响响生产或或销售出出货的情情况。6.0使使用表格格6.1产产品、材材料（请请购货单单）6.2生生产进度度表6.3生生产通知知单拟制审批