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1、办公室部部门职责责部门名称称：公司司办公室室直接上级级：总经经理下属部门门（岗位位）：行行政助理理部门本职职：日常常行政办办公事务务管理、部门沟沟通、公公务催办办主要职责责：l 负责公司司日常行行政事务务的管理理l 负责协助助领导搞搞好公司司各部门门之间的的综合协协调；l 负责公司司级各项项重大活活动的具具体办理理l 负责公司司工作车车辆的调调配安排排l 负责公司司会议的的安排、会场布布置、会会议纪要要；l 负责人事事、文件件及其它它有关资资料档案案的管理理工作l 负责公司司来访人人员的接接待l 负责公司司往来公公文的传传递和处处理l 负责对集集团公司司和本公公司重要要会议决决议的安安排、落落
2、实、催催办和查查办l 负责对外外联络，搞搞好公共共关系l 负责公司司绩效考考核工作作的计划划、安排排、落实实、上报报、执行行和督导导l 负责公司司员工招招聘、培培训、学学习计划划的拟报报和执行行。经营处部部门职责责部门名称称：建筑筑公司经经营处直接上级级：副总总经理下属部门门（岗位位）：招招投标员员、预决决算员部门本职职：业务务开拓、公共关关系维护护、投标标及分包包管理、项目预预决算管管理主要职责责：l 业务信息息、客户户资源管管理、业业务项目目公关l 工程建筑筑行业行行政主管管单位关关系维护护l 行业市场场、政策策研究l 投标分包包组织管管理l 签订工程程项目，承承包分包包合同l 工程项目目
3、索赔管管理、项项目款结结算l 工程项目目合同纠纠纷管理理l 工程项目目业务档档案管理理l 负责工程程项目的的经营统统计工作作l 负责工程程项目的的成本控控制工作作l 根据市场场信息编编制工程程量清单单单价l 负责审核核材料采采购价格格l 负责协助助编制劳劳动定额额l 协助办理理工程项项目施工工手续l 负责针对对业主的的纠正和和预防措措施的控控制材料设备备处部门门职责部门名称称：建筑筑公司材材料设备备处直接上级级：总经经理下属部门门（岗位位）：资资料员、采购员员、设备备员部门本职职：施工工建筑材材料与设设备的采采购与租租赁管理理主要职责责：l 严格执行行公司相相关物资资管理制制度l 负责建立立工
4、程材材料设备备信息数数据库l 负责工程程材料和和设备的的档案管管理l 负责采购购业务信信息归档档管理工工作l 负责工程程设备和和材料的的采购、租赁计计划的编编制与申申报工作作l 负责工程程材料和和设备的的采购、租赁计计划的预预算编制制与申报报工作l 负责业主主提供物物资的总总体控制制l 负责建立立合格供供方档案案，维护护采供双双方商务务关系l 负责工程程材料采采购、机机械设备备租赁的的商谈、合同签签订l 负责提供供工程材材料样品品、材料料入库报报验、采采供纠纷纷调解l 负责工程程材料采采购、机机械设备备租赁的的账款结结算工作作l 负责公司司施工设设备的管管理工作作l 负责组织织对项目目部材料料
5、请购计计划的审审核工作作l 负责甲方方提供材材料的控控制管理理l 监督施工工现场材材料的使使用情况况，负责责施工现现场余料料的回收收、登记记、入库库工作建筑公司司劳动工工资处部部门职责责部门名称称：建筑筑公司劳劳动工资资处直接上级级：总经经理下属部门门（岗位位）：劳劳资员部门本职职：工程程项目劳劳务外包包管理，为为公司提提供合格格的劳务务队伍。主要职责责：l 负责制定定公司劳劳务分包包管理的的制度，并并监督执执行l 负责组织织对分包包商的资资格预审审、评审审，建立立合格劳劳务分包包方名录录l 负责拟订订劳务分分包合同同，并组组织合同同评审l 负责合同同工、临临时工的的管理，包包括签订订聘用合合
6、同，办办理辞退退手续和和劳动年年审等。l 负责项目目生产工工人、服服务人员员等劳动动力的调调配l 收集和整整理外包包工基本本信息，定定期报送送各种统统计报表表l 负责人工工费单价价的测定定、报批批l 负责外包包工的劳劳动保险险等工作作l 负责项目目中出现现的劳务务纠纷、工伤病病、残、亡等事事故的调调查、赔赔付、处处理等工工作l 负责协助助经营处处、生技技处劳动动工时定定额。生产技术术处部门门职责部门名称称：生产产技术处处直接上级级：总经经理下属部门门（岗位位）：技技术员部门本职职：负责责公司生生产技术术的监控控与管理理主要职责责：l 负责制定定公司生生产技术术管理制制度，并并督促执执行l 负责
7、组织织施工工组织设设计的的编制、会审、落实、监督、修改和和总结l 负责指导导监督项项目部生生产及技技术工作作l 负责编制制月生产产计划、生产计计划总结结并组织织监督实实施。l 负责对项项目部的的施工工组织设设计交交底l 负责督促促项目部部完成工工程开工工前的准准备工作作l 负责对项项目部生生产过程程进行过过程控制制l 负责做好好生产进进度统计计工作l 负责公司司技术管管理工作作l 负责公司司监视和和测量装装置的管管理l 负责对产产品的预预防措施施控制l 负责公司司各工程程项目投投标文件件“技术标标的”内容的的编制和和审核水电安装装处部门门职责部门名称称：建筑筑公司水水电安装装处直接上级级：总经
8、经理下属部门门（岗位位）：预预算员、施工员员部门本职职：水电电安装工工程的项项目报批批、施工工、经营营管理工工作主要职责责：l 负责制定定公司水水电安装装管理制制度及操操作规程程，并督督促执行行l 负责公司司施工项项目中的的水电设设备安装装工程的的资源配配置l 负责公司司施工项项目中的的水电设设备安装装工程的的质量控控制l 负责公司司施工项项目中的的水电设设备安装装工程的的进度控控制l 负责公司司施工项项目中的的水电设设备安装装工程的的安全、文明施施工控制制l 负责拟订订劳务分分包合同同和水电电材料及及设备采采购合同同，并组组织合同同评审l 负责水电电安装工工程材料料和设备备的采购购工作，并并
9、组织对对合格供供应商的的评审，建建立合格格供应商商名录l 负责水电电安装工工程外包包队伍的的选择，组组织对分分包商的的资格预预审、评评审，建建立合格格分包商商名录l 参与招投投标工作作，负责责编制工工程水电电安装部部分的预预算书l 参与水电电安装工工程项目目的结算算工作，负负责编制制工程水水电安装装部分的的结算书书建筑公司司质量安安全处部部门职责责部门名称称：建筑筑公司质质量安全全处直接上级级：总经经理下属部门门（岗位位）：质质量安全全员员部门本职职：负责责公司施施工质量量、安全全生产、文明施施工的总总体控制制，确保保质量安安全目标标的实现现。 主要职责责：l 贯彻执行行国家和和行业主主管部门
10、门关于质质量、安安全管理理的法规规、法令令和标准准规范l 负责制定定公司质质量安全全管理制制度及操操作规程程，并督督促执行行l 负责制定定工程材材料及设设备验收收规范l 负责年度度安全措措施计划划和施工工组织设设计、施施工方案案、技术术措施中中质量管管理措施施、安全全技术措措施的编编制和审审查l 负责组织织参加大大型施工工机械的的安装验验收、分分部工程程的验收收工作和和第一次次安全联联席会议议l 依据国家家标准、规范对对施工中中的技术术交底，图图纸会审审，材料料试验，施施工操作作，隐蔽蔽工程和和中间验验收进行行监督和和检查l 负责定期期组织相相关部门门对工程程项目的的质量安安全工作作进行检检查
11、，组组织召开开质量安安全分析析会，提提出整改改措施，并并督促执执行l 负责督促促项目负负责人落落实自检检、互检检、交接接检的“三检制制”l 协助项目目部做好好工人“三级”安全教教育，落落实文明明施工“十八条条”标准，做做好现场场文明施施工和安安全生产产管理工工作l 负责产品品的监视视和测量量，以及及不合格格品的控控制l 负责公司司质量、安全工工作的统统计、分分析工作作l 负责组织织公司质质量事故故、安全全事故的的调查，提提出事故故初步处处理意见见，并及及时上报报l 负责配合合有关部部门做好好对工程程的质量量检验和和评定工工作l 负责工程程项目的的工程质质量回访访工作项目部部部门职责责部门名称称
12、：建筑筑公司项项目部直接上级级：总经经理下属部门门（岗位位）：资资料员、施工员员、质量量安全员员、技术术员、库库管员、材料员员、设备备员部门本职职： 建建筑施工工工程项项目管理理，确保保工程项项目各项项目标的的实现主要职责责：l 负责贯彻彻、执行行国家与与行业的的有关法法律法规规、标准准及强制制性条文文和公司司各项规规章制度度l 负责实现现公司对对产品实实现过程程的策划划l 负责实现现项目各各项目标标l 负责工程程施工的的资源配配置l 负责工程程施工进进度的控控制l 负责工程程施工质质量的控控制l 负责工程程施工成成本的控控制l 负责工程程施工安安全和文文明施工工的控制制l 负责工程程项目资资料的管管理l 负责对项项目现场场的材料料与设备备管理l 负责对工工程劳务务分包队队伍的控控制和管管理l 负责组织织“施工日日誌”的填写写与管理理