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1、公司分管副总绩效考核表单位：被考核人：年 月日序号主项内容分项内容分值评分备注1对本行业政 策、法规和公 司各项管理制 度的熟悉执行 情况15分1 .是否熟悉掌握本行业政策法规，施工规定2 .是否能认真理解执行本公司的各项制度3 .是否能建立完善细化分管部门的管理制度4 .是否能在本公司制度建设中提出创新建议3分5分5分2分2工作的组织协调能力15分1 .是否能按管理要求合理组织，调配，任用 各岗位管理人员2 .是否能采用有效管理措施管好人员3 .是否能正确引领下属人员，不断提高工作 水平4 .是否能统筹安排好公司财力、物力，保证 生产经营正常运转4分3分3分5分3生产经营业务 的指导掌控能
2、力30分1 .是否能对公司经营业务进行全面规划，统 筹安排2 .是否能做好项目成本审核和有效控制工作3 .是否能做好项目工期进度进行科学调度安 排4 .是否能按规范要求，对施工项目质量、安 全、文明生产进行有效的督导工作5 .是否能及时有效地处理好生产经营中出现 的突发问题6 .能否协调好职能科室和项目部的工作关 系，保持好工作衔接畅通5分5分5分5分5分5分4各项主要工作 目标落实情况30分1 .公司制定的年度产值完成情况2 .公司制定的年度成本，控制目标完成情况3 .公司制定的年度利润目标完成情况4 .公司下属各项目部承包责任落实情况5 .对分公司工作的指导协调情况6 .公司安全文明生产指标落实情况5分5分5分5分5分5分5其他工作10分1 .是否能对分管部门进行定期或不定期工作 检查指导2 .是否能在检查工作及时发现问题解决问题3 .是否有工作向一线员工倾斜，重视关心他 们，为他们解决实际问题的良好服务意识4 .是否对下属工作人员发挥了传、帮、带的 作用5 .是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事6 .是否能积极开拓市场7 .是否能很好地协调生产中的外部关系2分2分1分1分2分1分1分合计注：本考核表评分各分项得分依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分