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1、公司副总经理岗位绩效考核表项目序号考核指标目标值分值成况 达情核分 考得KPI (70%)1项目创收为公司创收()万元302物业管理费收缴 率同比提升5%103各项目投诉处理 及时率100%74各项目的开支情 况同比下降105重大安全、消防 责任事故无76关键员工流失率流失率控制在1%以内6工作态度 (10%)1向总经理汇报工 作及时准确52关注公司长期的 发展方向及长期 目标的实施非常关注，有具体的建议与措施5工作能力 (20%)1策划力具有成功策划本物业管理处的 相关方案或活动，并达到预期目 标的能力72协调力具有与公司、各部门、各管理处 及物业行业内外专业机构、主管 部门保持良好的沟通能
2、力43应变力具有妥善处理物业管理中有关 紧急及突发事件的能力36创新力具有对物业管理运作及运用资 源进行营运有独到见解，并提出 可操作性方案的能力6总计考核得分公司考核不合格通知单员工姓名：不合格情况说明：鉴于上述情况，公司将依据下列文件规定为你记录一次“不合格记录”。、2、如你对上述情况说明及不合格评定有异议，请于接到本通知单个工作日 内，向人力资源部提交书面复核申请及相关材料。公司将在收到书面申请后予以 复核。如你在一个工作日内没有提交书面复核申请及相关材料，则视为你已同 意并确认上述内容。Xx公司年 月 日 考核不合格通知单(回执)本人于年月日接到公司考核不合格通知单。知悉：1、我因以下情况而记录一次考核不合格2、如我对上述情况说明及不合格评定有异议，可在年 月 日前向人力资源部提交书面复核申请，人力资源部将对不合格评定作复核。如我未在规定时间内提交书面复核申请及相关材料，则认定为我同意 接受此次“不合格评定”。接收意见：口同意接受此评定结果口接收本通知接收人：接收日期：经办人：