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1、家族公司治理模式的开展在20世纪50年代前，东南亚是西方列强的殖民地。从20世纪50 年代起，西方殖民者开始在中国沿海地区招募劳工移居东南亚，华人 为了谋生纷纷“下南洋”。经过一段时期的努力积累，华人创办了家 族企业，其中一些企业生存了下来。随着业务量的增加，生存下来的 企业规模开始扩大，创办者吸收同族的兄弟亲戚进入公司帮助自己管 理企业，家族企业初步形成。在这一时期，企业的所有权基本由创办 者控制，创办者即是企业的所有者又是企业的经营者，家族其他成员 那么充当协助管理的角色。当然，也有企业创办伊始即是由家族的兄弟 姐妹共同出资的企业。20世纪5070年代，西方殖民体系陆续崩溃，东南亚各国取得
2、国 家自主权，华人创办的企业在西方资本撤出后有了更宽广的生存空间。 此时，西方国家在第二次世界大战后逐渐将劳动密集型产业向开展中 国家转移，而新独立的东南亚各国政府均大力开展经济，华人家族企 业经过十几年的积累已颇具实力，进入快速成长期，通过并购、控股、 参股的方式进入原来被西方资本垄断的行业，并逐步在一些国家经济 中占据了主导地位。这时，家族企业的所有权状况也有所变化：第一, 家族企业创办者开始对所有权进行分割，把过去由自己单独控制的所 有权分成多份赠予家族的兄弟，形成企业所有权在家族内部的多元化; 第二，企业创办者家族的兄弟开始执掌企业的核心业务，家族第二代 成长起来并进入企业工作；第三，
3、独立创业并经营的企业进入到第二 代接班的阶段，出现了第一代和第二代共同执掌企业的局面。进入企 业的第二代陆续分得企业所有权，使得企业所有权状况更加多元化。进入20世纪80年代以来，东南亚华人家族企业经营的产业层次 不断提高，在越来越多的高新技术产业引领风骚，多元化经营的范围 进一步扩大。许多家族企业开始推行跨国公司战略，企业的国际化程 度不断提高。随着与国外资本市场的对接，家族企业公开化和社会化 程度不断提高，企业所有权不再为家族全部拥有，一些机构投资者和 个人投资者相继拥有公司的局部所有权，来自家族外的高级经营管理 人才开始大量进入企业。但是，家族成员仍然控制着企业的所有权， 并且企业的领导权开始由第二代向第三代交接，企业的主要经营管理 权仍掌握在家族成员手中。