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1、目录1 .概述21.1 1必要性分析21.2 国内外现状和开展趋势21.3 研究目标2.研究内容22 .关键技术及解决途径2.成果形式与考核指标24. 1成果形式24. 2考核指标35.具备的基础条件6,进度和经费需求36.1 进度安排36.2 经费需求37.组织管理措施37.1 本单位科研工程管理制度37.2 本工程管理措施41 .概述必要性分析分析开发该软件的必要性。1.1 国内外现状和开展趋势分析国内外同类型软件的种类，特定等，对国内外的情况进行分析和比照，并写出该类 型软件和该领域技术的开展趋势。1.2 研究目标研究目标既开发该软件。在这里简单描述软件的整体功能和用途。2 .研究内容研
2、究内容从软件的主要的功能的角度进行描述，可采用模块分解图，表格等多种形式。每个 功能可以作为一个小节，注意此处和需求规格说明书的区别，此处的描述要比需求规格 说明书中的描述简略的多。3 .关键技术及解决途径介绍整个软件开发中需要用到的关键技术，按每种技术进行分节描述，在每一节中，描述清 楚如何利用该项技术来解决对应的软件问题。4 .成果形式与考核指标成果形式一般为软件和文档2项。4 . 2考核指标给出进行软件验收时的考核指标。比方完成所有的功能项，用户界面友好，性能高，等。5 .具备的基础条件在本章中，介绍工程组具备的开发该款软件的基础条件，例如，之前做过与该工程类似的软 件工程的情况，技术基
3、础，等等等等。6 .进度和经费需求1进度安排举例：表6-1工程进度安排时间主要工作内容工作节点成果形式2011 年10月22日10月31日调研、方案论证里程碑：完成方案论证论证报告11月1日11月3日需求分析需求规格说明书需求规格说明书11月4日11月5日概要设计概要设计报告11月6日11月10日详细设计及编码详细设计说明书软件11月11日11月15日测试里程碑：软件测试报告6. 2经费需求组织管理措施6.1 本单位科研工程管理制度某某单位具有良好的科研管理和质量保证体系，严格按照某某单位科研工程管理方法 管理科研工程，建立了催促检查的机制和检查制度，同时在人力、物质条件等方面给予 充分保证。科研工程实行某某人领导、某某处催促、课题组长具体负责的管理制度，定 期检查工程节点进度计划，确保科研任务的顺利完成。6.2 本工程管理措施1）科研场地和设备：提供多少平米的实验室、多少台pc和笔记本以满足科研任务实 施的需求。2）人员落实：工程组骨干是什么什么人，将一直保持多少人左右的工程组队伍。保持 工程组中人员的稳定。建立合理的组织结构，保证各个任务分层落实。3）管理协调：合理划分任务，科学安排进度，采用周例会等形式保证进度的顺利实施。 及时发现可能的风险点，采用关键技术提前突破、技术交流会等形式规避风险。