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1、如何写建设方案如何写建设方案（通用15篇） 如何写建设方案 篇1 1、服务结构本方案为今后服务的基本结构，主要供应物业管理公共服务，包括客户服务、秩序、保洁、绿化、修理保养五个方面的内容。我们将依据实际状况，不断完善各类服务操作规范，以便更有效的管理，为客户供应优质、超值服务。2管理机构设置及人员配置经理一名、办公室文员一名、保安三名、保洁4名。3物业服务的内容和标准3-1房屋共用部位、共用设施设备的修理养护和管理共用部位是指房屋主体承重结构部位(包括基础、内外承重墙体、主、柱、梁屋顶等)户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。共用设施设备是指共用的上下水管道、落水管、供电线路、消防设施、绿地、道
2、路、停车场、车库和共用设施设备运用的房屋。保洁服务内容和标准一小区公共场所、公共绿地、主次干道1、公共绿地1次/天清理2、硬化地面1次/天清扫3、主次干道1次/天清扫4、室外标识、宣扬栏、信报箱、雕塑小品1次/月擦拭5、水池、沟、渠、沙井1次/天清理二、房屋共用部位1、多层楼内通道、楼梯一次/天拖扫2、楼道玻璃(不含封闭式玻璃)一次/天拖扫3、楼梯扶手2次/周擦拭4、公共活动场所一次/天清扫5、积水、积雪刚好清扫6、室外石凳、石桌、灯罩、灯具1次/周擦拭7、清洁完后、清洁区域内无垃圾、无污物。三、来及处理与收集1、合理设置垃圾桶、果壳箱。2、垃圾每日收集一次，做到日产日清。3、垃圾桶、果壳箱每
3、日清理，定期清洗保持清洁。4、对垃圾中转站，依据须要进行冲洗、消杀、有效限制蚊蝇。 秩序服务内容和标准1、小区出入口24小时站岗执勤2、对重点区域、重点部位每小时巡逻一次;3、对进出小区车辆进行管理，引导车辆有序通行、停放 。4、在小区内危急隐患部位设警示牌。5、秩序员每半年进行1次应急处理培训。绿化服务内容和标准1、依据保洁员人数划分锄草范围，绿化带内杂草每半月清除一次，保证无显目的杂草。2、持续干旱一周时，必需浇水一遍。3、绿化工每周检查一次，发觉虫害刚好消杀。3、每年修剪至少五次，保持绿化植物外型美观。4、对枯死、病死、损伤死亡的绿化植物即使刚好补种。5、每周对绿化带内的果皮、纸屑、垃圾
4、袋清理一次6、在绿地草坪设置宣扬牌，业主爱惜花木，不随意攀折、践踏。车辆管理内容和标准1、车辆出入凭卡放行，一车一卡，业主遗失车卡，每个罚款10元。2、对无照牌、超高、超重，携带危急品车辆严禁进入。3、车进小区限速行驶;停放在规定车位，不能挡道。4、外来车辆进入由业主申请后，可停放在指定地点。5、每天12时到15时，19时到次日8时不许进入。6、临时停放车辆交清费用后方可进入;车辆停放实行先到先停，业主优先，停满为止的原则。修理服务1、保修管理处组织建筑单位施工，费用从建筑单位保修款中支付。 业主在装修过程中自己造成的损坏，不属于保修范围。 保修期限以住宅质量保证书上规定的各部位保修时间为依据
5、。保修期内出现问题，急修半小时到现场处理，一般性修理3天内处理。通知施工单位的保修要填写保修单，工程科修理要有派工单。2 、有偿服务1、对有偿服务，由业主申请，服务科约定修理时间2、值班人员填写修理登记表和派工单。3、修理工带着派工单上门修理，到现场后，先向业主出示工作牌，宣布收费标准，业主同意后起先修理。4、修理完成清理现场，请业主验收并在修理单上签字。修理单实行三联制，客户、财务、存档各一联。5、修理人员在服务时收费应公允合理，不能向业主索取吃、用、财务等。 如何写建设方案 篇2 一、供电系统支配停电1、学校提前将停电时段通知全校师生。2、教育处支配停电时段的作息信号。3、总务处提前支配以
6、下工作：(1)食堂提前打算好停电时段饭菜，确保在停电状态下有饭菜供应给师生；(2)水电工做好配电房的打算工作，待起先供电时刚好送电；4、各位老师调整教学方式，关好用电设备。5、电工打算好发电器材，打算临时发电。晚间停电时段，领导组成员必需全部在校指挥并巡察校内。二、供电系统支配之外的紧急停电状态(一)白天停电1、教育处支配停电时段的作息信号。2、总务处关闭(本文来自)自备水源。3、教职工关闭用电设备。4、电工检查停电缘由，到岗做好发电打算。(二)晚上突遇停电应急预案(1)过道、楼梯口的应急灯自动开启，电工和值班人员开启学校备用照明用具。(2)上晚自习的学生必需坐在教室的原来座位，不得喧哗、起哄
7、或走动。上课老师负责组织、管理好本班学生。(3)如正值下课、就寝前，学生在走廊、楼梯、厕所等，则要学生在原地站立，等自己的眼睛已适应黑暗时，再渐渐回教室或寝室，坚决阻挡学生在此时抢跑，追逐，推搡。(4)组织相关人员查明停电缘由，并实行相应的应对措施。电工做好供电设备的检修，刚好发电。(5)若停电20分钟后仍未能复原正常供电，则晚自习暂停，值周组利用校内临时广播系统发出疏散信号，教职工分别限制楼道、楼梯口、主要通道，组织学生有序疏散。值周老师负责指挥学生按一楼、二楼、三楼、四楼的依次进行疏散、离校。值班老师关好教室电源。(6)晚自习学生没有离校之前，学校的行政运转照常进行。 如何写建设方案 篇3
8、 编号：预07工程名称写字楼内部公共部位装修工程期限至竣工日责任人编制人审核人审批人XX日期07年6月30日一、目的为确保我项目部发生突然停电后，能快速有效地组织对本工程供电电流的维护，将复原供电后的触电和机械损害事故风险降低到最小程度。二、组织机构及职责由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥与协调工作。组长：副组长：组员：详细分工如下：1、负责停电后各路电箱的电路切断工作。2、负责了解停电的缘由及可能复原供电的详细时间。3、负责施工机具的待机状况。4、负责维护因停电引起的现场秩序。三、突发性停电的应急措施1、马上切断总配电房的电源开关，离开时锁好门。2、分别切断各路分箱、安排电箱、开关箱的电路
9、。3、检查正在运用的各种小型机械的待机状况，确保供电后平安、有序地复原工作。4、检查大型机械如塔吊、人货电梯、井架、爬架等停止运行后的状态及限位效果。5、有序地组织人货两用电梯内人员的平安撤离。6、有序地组织砼浇捣的质量限制，避开造成严峻的质量事故。7、充分了解停电的缘由及可能复原供电的时机。8、有效地组织食堂伙食的支配。9、组织检查本工地供电线路是否因施工不当造成断电。10、对可能造成的不稳定秩序刚好进行排解。四、通讯联系医院抢救中心：120匪警：110火警：119供电所电话：工地现场值班电话：有关负责人电话：项目负责人XX手机平安员XX手机平安员XX手机技术负责人XX手机施工员XX手机五、
10、留意事项1、复原供电后应先检查各类机械设备是否处于平安待机状态。2、复原供电后，合闸依次应为总配电房分箱安排箱开关箱。3、对可能造成的其他事故，应起动相应的应急救援预案。旁边医院： 如何写建设方案 篇4 为切实加强我街道老旧小区物业管理工作，努力构建与城市管理水平相适应的物业管理新机制，进一步完善小区公共配套设施，提升小区居住环境，规范物业管理活动，提高居民安家立业的满足度，依据区政府关于加强住宅小区物业管理工作的有关要求，结合我街道实际，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以体制机制创新为核心，根据行业管理与属地管理相结合、物业管理与社区管理相结合、业主自主管理与社区自治相结合的三
11、结合原则，强化属地管理职能，理顺物业管理体制，扩大物业管理覆盖面，建立健全规范、稳定、有效、和谐的物业管理长效机制，不断巩固文明城市创建成果，进一步促进文明社区与和谐宁南建设。二、职责任务(一)强化属地管理，建立责权明确的工作体系根据重心下移、属地管理的原则，建立街道物业管理办公室领导下的两站一中心物业管理体系，承接市区物业管理部门下放的部分职能，详细落实辖区住宅小区物业管理的组织、监管工作，。1.街道物业管理办公室职责(1)会同主管部门参加辖区物业管理招投标、新建居住小区的物业承接验收、物业服务企业资质审核、物业管理区域划分;负责物业修理资金续筹与运用审核，物业服务质量检查考评，物业管理项目
12、交接监管等。(2)指导、监督业主委员会的成立、改选和换届工作，并对业主委员会的备案提出审核看法;负责指导、监督业主大会、业主委员会日常运作。(3)对本辖区内没有物业管理或物业公司弃管的住宅小区，在业主大会没有确定管理方式之前，负责组织街道物业服务中心有偿供应物业基本服务。(4)协调处理辖区内有关物业管理投诉和信访方面的工作。(5)对未按规划建设配套共用设施、社区和物业管理用房，或配套用房、设施存在质量问题的，提请有关部门责令开发建设单位整改。(6)组织建立辖区物业管理的领导机构。2.街道各科室职责(1)街道城建科负责探讨制定辖区内住宅区物业管理的发展战略，指挥协调领导小组各成员单位搞好住宅区物
13、业管理工作。(2)街道财政所负责落实配套资金，根据规定刚好拨付补贴款，监督资金运用，参加对社区的年度考核与奖惩评比。(3)街道市容卫生管理办公室负责牵头和督促社区刚好拆除住宅区内违建，指导和督促保洁员做好职责范围内各住宅区的卫生保洁工作。(4)街道司法所负责帮助街道成立物业管理冲突调解站，加强对调解员的政策业务培训与工作指导，充分发挥调解机制作用，协调解决各类物管冲突纠纷。(5)街道社会事务科负责社区建设的组织协调和综合管理工作。将社区符合低保条件的居民纳入保障范围，督促和帮助社区和物管企业根据先征后返的原则，对低保户实行先征后返。(6)街道综合科负责主动协调住宅区内幼儿园和学校缴纳相应的物业
14、管理费，以减轻物业公司经营负责。(7)街道纪工委负责对社区管理工作的年度考核，对物管资金运用进行监督和审计。3.社区居委会职责(1)指导成立业主大会筹备组，派代表参与筹备工作;会同开发建设单位组织新开发的小区召开第一次业主大会，并监督指导业主委员会依法选举;指导监督业主委员会换届和新老业主委员会的交接工作等。(2)监督、指导业主委员会的工作。负责传达街道对社区公共利益作出的确定，对业主委员会的决议提出建议和看法。(3)协作街道办事处建立辖区物业管理责任体系，并融入到社区综合管理当中。(4)成立物业管理监督小组，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并刚好把信息反馈给街道物业管理办公室。(5)负责
15、协调物业管理企业与业主委员会之间的关系。4.物业管理服务中心职责(1)负责老旧小区内住宅及公共设施、公共秩序、居住环境、卫生、绿化、停车场、装修的管理和服务工作。(2)接受业主委员会或业主管委会的监督，广泛听取业主、运用人看法，提出整改措施并落实;定期参与业主大会，为业主、运用人供应优质服务。(3)受理业主来访、查询、托付、投诉等事宜，能解决的刚好解决。(4)建立健全住户档案，完善老旧小区管理台帐。(5)检查、督促清洁人员做好楼道和小区环境卫生工作，加强老旧小区环境爱护宣扬工作。(6)定期检查保养公用设施设备，对下水道、化粪池适时组织疏通清理，发觉问题刚好解决。(7)每天不少于两次在小区内巡逻
16、，遇突发事务实行必要措施并刚好向有关部门报告。(8)对小区进出车辆进行管理、疏导，保持出入口畅通。(9)按时保质完成上级部门交办的物业管理其他工作。5.物业管理应急修理站职责(1)根据快速反应、刚好组织、优质服务、有偿微利的原则，开展辖区内无管理单位住宅区的共用部位、共用设施设备和业主自用部位的应急修理工作。(2)负责实行全天候24小时专人接听应急报修电话并做好记录。(3)负责支配修理单位，承诺服务时限，30分钟内到场刚好排险，并做到修水不过天，修电不过夜，刚好供应下水道疏通、化粪池清理服务。(4)负责督查受理结果，反馈修理信息，建立修理服务台帐。(5)对于不在服务范围内的修理项目，向报修人供
17、应相关修理询问，对涉及供水、供电、燃气等部门的报修，应供应相关电话。(6)对属于房屋共用部位、共用设施设备的修理项目，向报修人供应专项修理资金政策询问，并帮助其办理修理资金申请手续。6.物业管理冲突投诉调解站职责(1)受理调解业主、运用人与物业服务企业之间物业管理方面冲突纠纷的投诉。(2)受理调解业主与业主、运用人、业主委员会之间物业管理方面冲突纠纷的投诉。(3)受理调解业主、运用人与开发建设单位、物业服务企业之间物业管理方面冲突纠纷的投诉。(4)受理调解其它物业管理方面冲突纠纷的投诉。(5)有关政策规定社会冲突纠纷大调解不予受理的冲突纠纷，物业管理投诉调解工作站不予受理。(6)凡物业管理方面
18、的投诉不经街道物业管理投诉调解工作站受理调解的不得越级上访，如越级上访原则上不予受理。(二)完善分类管理模式，逐步实现物业管理规范化1.已实施市场化物管的小区管理要求：建立健全业主委员会，协调业主对物管公司的监管;加强物管公司的培训指导，不断提升服务水准;对物管公司的服务质量进行考评，为主管部门年审供应基本看法;参加优秀小区评比活动，推广优秀小区的管理和服务模式，推动物业管理规范运行。2.单位自管小区的物管要求：督促自管单位切实担负起物管责任，刚好将各级有关检查考评状况向物管公司及其行政主管部门进行通报，形成齐抓共管的合力。3.不具备市场化运作的老旧小区的接管要求：由街道物业管理服务中心负责有
19、偿供应基本物业服务，经过一段时期运行，逐步过渡到由业主委员会与街道物业管理服务中心签订服务托付合同，进行基本业务规范管理。4.对经济适用房住宅区的接管要求：经济适用房住宅区属于政府保障性住房，原则上由街道物业服务中心统一实施物业管理，实行低标准收费。开发商按规定建设肯定比例的商业用房，其收益用于补贴物业管理费的不足。(三)加大帮扶力度，推动物业管理持续健康发展一是加大对小区居民的宣扬力度，增加居民花钱买服务的意识。组织社委会帮助物业公司收取物业管理费，以收费促管理，以管理促环境，以环境再促收费，形成良性循环。二是主动争取上级部门支持。帮助搞好出新小区房屋修理、保洁护绿、治安巡逻等工作，为物业管
20、理创建条件、供应支持。三是激励具有肯定实力的物业管理企业参加竞争。提高市场份额，推动物业公司规模化管理，降低运营成本，提高整体水平。三、组织领导街道成立物业管理服务工作领导小组，成员如下：领导小组下设办公室，与物业管理办公室合署办公，负责日常事务处理工作，办公室主任由郭治宇同志兼任，谢洪同志任副主任，各社区成立社区物业管理服务站，站长由社区主任担当，联系电话：。四、机构设置为便于机构运转，街道成立物业管理办公室，下设立两站一中心一小组执行机构，详细负责物业管理过程中的事务处理。1.街道物业管理冲突投诉调解站2.街道物业管理应急修理服务站3.街道物业管理服务中心4.社区物业管理监督小组 如何写建
21、设方案 篇5 为提升我市老旧小区全面整治后的物业管理水平，巩固各类改善工程成果，改善人民群众的居住生活品质，确定在市区范围内实施老旧住宅小区物业管理改善工程。现制定如下实施方案：一、指导思想以科学发展观为统领，围绕共建共享与世界名城相媲美的生活品质之城的目标，坚持解放思想、敢为人先，根据政府主导、企业和市民共同参加的要求，推动老旧住宅小区物业管理扩面提质，构建与杭州经济社会发展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式，着力提升人民群众居住生活品质。二、主要目标总体目标：力争到20xx年年末，杭州市区(包括上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区，以下简称五城区)实施庭院改善和危旧房改善后的住宅小区(
22、共约3000幢房屋，建筑面积约1000万平方米，涉及住户约13.2万户)基本实现物业管理全覆盖，未列入庭院改善和危旧房改善的住宅小区依据实际条件开展物业管理改善，逐步建立老旧住宅小区低收费、广覆盖、有补贴的物业管理长效机制，提升物业管理服务水平。详细目标：在整治完善老旧住宅小区硬件配套设施的基础上，建立物业管理机制，争取实现八个有，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有修理管理。三、实施范围杭州市区五城区范围内同时符合下列条件的老旧住宅小区和零星住宅：1.1999年以前建成;2.房屋标准成套;3.尚未开展专业化物业管理。四、基本原则1.坚持属地
23、管理。要根据条块结合、以块为主、属地管理的原则，充分发挥属地街道办事处(乡镇政府)和社区居委会的组织指导作用，因地制宜建立长效管理机制。2.坚持突出重点。主要针对已完成庭院改善和危旧房改善，且目前尚未推行专业化物业管理的住宅小区，重点是在已完成庭院改善和危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业管理长效机制。3.坚持软硬共建。在开展住宅小区基础设施改造完善的同时，建立健全日常物业管理工作机制，实现建管并举。4.坚持项目结合。物业管理改善工程应与危旧房改善工程和庭院改善工程紧密结合。实施危旧房改善工程和庭院改善工程的老旧住宅小区，要结合物业管理改善工程的要求，对住宅小区的硬件设施进行改善，做到危旧
24、房改善和庭院改善完成一个、物业管理改善推动一个，避开重复施工影响居民生活。5.坚持业主参加。要重点突出业主、居民共同参加，在工程中切实落实四问四权，确保业主、居民的知情权、参加权、选择权、监督权，明确业主、居民共同管理小区的义务与职责。五、实施步骤1.调查安排阶段。20xx年6月底前，完成机构组建、五城区住宅小区物业管理现状调查、相关政策标准制订及安排支配等工作。2.全面推动阶段。20xx年7月-20xx年年底，全面推动五城区物业管理改善工程，主要针对已开展庭院改善和危旧房改善的住宅小区，根据庭院改善和危旧房改善完成一个、物业管理改善工程推动一个的原则组织实施，其中20xx年完成100万平方米
25、，20xx年完成500万平方米，20xx年完成400万平方米，累计完成1000万平方米。对未列入庭院改善或危旧房改善安排的其他老旧住宅小区或零星住宅，每年依据财政预算支配和住宅小区实际状况因地制宜地实施住宅小区整治和物业管理改善工程。六、改善措施(一)完善硬件配置。1.已列入庭院改善和危旧房改善安排的住宅小区，除完成原定改善任务外，还要根据物业管理改善工程的要求同步完成住宅小区物业管理所需硬件设施的配置完善。本方案出台前已完成庭院改善和危旧房改善工程的住宅小区，市庭改办或危改办要通过回头看进行查漏补缺，根据物业管理改善工程的要求进一步完善硬件配置。详细新增硬件配置任务如下：(1)划定物管区域。
26、在住宅小区设置围墙，形成相对封闭独立的物业区域;零星住宅和小规模住宅区，可因地制宜归并为一个物业管理区域实行管理。(2)建设特种设施。包括小区房屋单元防盗门和小区内电子监控器安装，小区消防等设施设备检查和修缮。(3)配备物管用房。补充配置小区物业管理用房，有条件的要争取按总建筑面积5‰的标准配置，短暂不能配置物业管理用房的可临时实行租赁、借用等方法过渡。2.未列入庭院改善或危旧房改善安排的住宅小区和零星住宅，由财政每年支配肯定的资金实施物业管理改善工程，详细由市物改办依据住宅小区实际，因地制宜、有选择性地组织实施。小区整治和硬件配置主要内容如下：(1)新增配置。同列入庭院改善和危
27、旧房改善安排的住宅小区新增配置内容。(2)环境整治。包括小区道路平整、汽车停车位划定、自行车棚(库)整饬、绿化整理、公共照明配置完善等。(3)房屋整治。包括屋顶等共用部位修理整理(含平改坡)、立面整治、楼道刷白、管线序化、危房修缮等。(4)公用事业管网整治。包括小区内自来水、电力和燃气等公用事业管线和设施的基础改造。(二)建立物管机制。在对住宅小区开展硬件设施整治改善的基础上，依据居民意愿引入物业服务企业实施专业化物业管理或由当地街道办事处(乡镇政府)托付社区公共服务工作站组织实施社区化准物业管理，建立住宅小区物业管理长效机制。1.确定管理模式。街道办事处(乡镇政府)应在硬件设施整治改善项目竣
28、工并接收后一个月内完成居民看法的征求工作，确定小区管理模式。部分老旧小区(或零星住宅)因特别缘由未开展整治或硬件配置改善未全部完成的，经当地街道办事处(乡镇政府)确认同意后予以接收。征求居民看法以户为单位(一个独立产权单位为一户)，实行书面形式进行，公示告知居民专业化物业管理和社区化准物业管理的组织形式、服务内容和相应收费标准。小区内1/2以上户数居民选择实行专业化物业管理的，由街道办事处(乡镇政府)托付社区居委会在两个月内组织小区居民召开业主大会并成立业主委员会，指导业主委员会通过业主大会选聘物业服务企业;选择专业化物业管理的居民户数达不到总户数1/2以上的小区统一采纳社区化准物业管理模式，
29、由街道办事处(乡镇政府)托付社区公共服务工作站在两个月内组织建立日常物业管理机制。2.实施物业管理。(1)社区化准物业管理。社区化准物业管理由社区公共服务工作站组织开展。可以分别聘请保洁、秩序维护等工作人员负责小区日常管理，或统一托付一家物业服务企业负责管理，或组织居民自治管理，为小区居民供应基本服务，包括公共区域保洁、小区内平安秩序维护、停车秩序维护、共用设施维保、公共绿化养护、小区内道路保养、房屋共用部位修理管理等服务，并由社区公共服务工作站根据杭州市社区化准物业管理服务收费管理方法向住户收取肯定的服务成本费。小区内公共路面停车、物业管理用房等的经营性收入由社区公共服务工作站统一收取和运用
30、，作为小区物业管理资金，以弥补小区管理经费不足。(2)专业化物业管理。专业化物业管理由专业物业服务企业组织实施。业主委员会通过业主大会选聘专业物业服务企业进驻小区开展专业化物业管理，双方签订物业服务合同。受聘的物业企业应依据物业管理条例等的规定和物业服务合同的约定，供应专业化物业管理服务并按合同约定向住户收取物业服务费。七、资金政策1.硬件配置工程列入庭改和危改工程实施的，其硬件配置项目费用列入庭院改善和危旧房改善工程专项经费。2.硬件配置工程列入物业管理改善工程实施的，其硬件配置项目费用列入物业改善工程专项经费。经费担当方式如下：(1)环境整治涉及的道路平整、雨污管道改造和收水口设置、照明及
31、休闲设施设置、环卫设施改造、绿化改造等纳入工程招标范围内的内容以及电力上改下工程的土建费用，由市、区两级财政依据工程决算结果按1：1配套解决。(2)房屋整治涉及的平改坡、外立面和楼道等房屋公共部位的整治费用，根据谁家孩子谁家抱的原则，由产权单位担当;担当确有困难的，由产权单位向区政府提出申请，经区政府审核并报市物改办同意后，由市、区两级财政依据工程决算结果按1：1配套解决。直管公房、房改房和无产权单位的房屋整治费用由市、区两级财政依据工程决算结果按1：1配套解决。(3)弱电杆线上改下和合杆序化梳理所需费用根据谁家孩子谁家抱的原则，由各产权单位担当;电力杆线上改下的电气配套费及一户一表改造经费由
32、市电力局担当;管道煤气的建设(改造)费用由市燃气集团担当;自来水一户一表改造费用，除居民按规定需缴纳的相关费用外，其余由市水业集团担当。(4)物业管理改善工程原则上免缴工程涉及的绿化补偿、占道挖掘以及因市政工程须要迁移综合管线等费用。工程实施单位必需依据相关部门的要求，根据有关标准做好绿化复原和路面修复工作。3.住宅小区日常管理长效机制建立后，困难群众物业服务费用减免补贴和社区公共服务工作站物业管理人员岗位补贴所需经费由市、区财政按1：1配套解决。八、保障措施1.建立工作机制。成立市物业管理改善工程领导小组，负责改善工程的组织和领导。领导小组下设办公室(设在市房管局)，详细负责物业管理改善工程
33、的组织、监督和政策制订等工作。各区政府及所属各街道办事处(乡镇政府)应建立相应的组织机构，负责实施本辖区内物业管理改善工程的各项详细工作，协调有关问题。各级建设、规划、房管、民政、公安、城管、城管执法、交通、绿化、环保、价格、工商、质监、消防等部门根据各自职责依法开展住宅小区物业管理的有关工作。2.落实资金保障。物业管理改善专项经费列入财政年度预算，详细运用规定另行制订。各级财政应确保资金的配套落实，并实行全程跟踪审计。要加强对资金运用的管理，审计结果作为最终决算依据。3.加大扶持力度。住宅小区实行准物业管理的，原绿化、市政等各项资金补贴和实惠政策不变，并依据社区准物业管理小区规模设置服务人员
34、岗位补贴;建立物业管理改善考核评优机制，对考核优秀的单位(个人)进行嘉奖;住宅小区内的困难群众的确无力支付物业服务费的，经所在社区公示无异议后予以减免;水、电、环卫等各公用事业专业单位托付管理单位统一收费的，应严格执行物价部门核定的收费标准，并支付管理单位专项托付费用。社区公共服务工作站统一托付物业服务企业供应社区化准物业管理的，补贴和实惠政策不变。4.加强考核督查。物业管理改善工程要根据市区联动、以区为主、属地管理的原则，建立市、区、街道(乡镇)、社区四级联动机制。市政府与各区及市各相关单位签订目标责任书，实施年度目标考核，详细考核方法另行制订。5.加强舆论引导。各有关部门要加强对物业管理改
35、善工程的舆论宣扬，引导群众了解物业管理的基本内容，理解物业管理行业运作的基本规则和标准要求，协作做好小区物业管理工作。滨江区、杭州经济技术开发区、杭州西湖风景名胜区，萧山区、余杭区可参照执行。 如何写建设方案 篇6 一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避开了同行业竞争又有肯定的人员流量。2、行业类型：零售。3、校内市场环境：校内经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流淌快，服务广阔老师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。二、公司组织与管理团队1、人员制度1）店长，负责综合协调支
36、配各个员工工作，督促员工工作，接受协作学校卫生等检查。2）服务员，要有敏捷的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，听从店长的指挥，并协作店长的工作。3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到到处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的刚好处理，即将到保质期的刚好提示服务员。4）进货员，醇厚诚恳，要求会开车，了解店内商品的流量，协作服务员做到店内商品足够，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的簇新。2、管理团队1）敬重服务业人员的人格2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也
37、可以向上级提出看法，共同改进3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。4）公允对待，一视同仁，各司其职，发挥才能。三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际状况，为学生供应最大化的便利，深化比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位决不能忽视学生群体的情报，肯定要驾驭第一手资料，虽然学生群体的消费实力普遍不是太高，但是人数上占有肯定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，刚好促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的快乐放心。随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生
38、活时尚，所以我准备要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。四、营销手段1、品牌策略“校内百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校内的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简洁，简单吸人眼球。2、价格粗略同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路途是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。依据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中
39、选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发觉。3、促销策略每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。对于一些在保质期内，即将超期的产品，刚好促销，促销不成刚好处理，确保食品的卫生平安，要做好质量保证。五、项目实施安排以顾客为中心，以顾客满足为目的，通过是顾客满足，最终达到本超市的经营理念的推广。开店前，肯定要做好宣扬工作，发放问卷，依据消费者需求，完善产品种。推出会员卡，吸引顾客，多买多送。六、融资安排实行严格的财务管理严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等每日收
40、入严格清点，每日核对入账。店内的全部物品及固定资产，不得随意破坏或带走。每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作主动性。对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。七、风险分析1、内部管理风险超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信任，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简洁，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是非常必要的。2、原料资金风险虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流淌不好，滞销问题严峻的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上
41、要有肯定专业的眼光，这样才能选购到簇新，无污染的绿色食品。 如何写建设方案 篇7 目的：为了保证业主的正常生活、工作秩序和生命财产的平安，确保各设备的正常运行，使各建筑物及设施设备在夏季平安防汛期间无损坏。适用范围：所辖范围监督执行：平安环境部防汛应急程序：一、防汛组织程序1、在汛期到来之前成立防汛小组，由平安环境部经理任组长，平安环境部主管任副组长，组员平安环境部全部人员;2、在险情发生时，平安环境部主管必需马上到达现场进行抢险工作,并通知分公司领导负责物力、人力的调配，工程修理组依据现场状况，实行有效措施。平安环境部负责调配人员协作进行抢险救援。险情发生在夜间和双休日时，小区主管临时负责指
42、挥，并刚好通知防汛小组其他成员赶赴现场。二、汛期工程部防汛措施1、设立防汛器材专用存放库，内存放防汛器材，主要应有排水泵、排水胶管、防水配电箱、编织袋、砂子、铁锹等;2、汛期到来之前，平安环境部主管，领班，应细致巡查。(1)楼顶平台排水沟是否畅通无阻，同时将楼顶垃圾清运干净;(2)检查地下积水坑污水泵是否灵敏有效，并将限制开在自动位置;(3)检查大小区内、外雨水井、污水井、雨水管是否有积累物，并加以清除，保证排水畅通;(4)修理组检查配电室、限制室等重要机房是否有漏雨状况，若有发生应刚好处理。(5)平安环境部主管，领班，重点检查雨水口、排水管、地下车库、污水泵、电梯底坑四周和以往记录在册的问题
43、点。(6)同时加强电气设备、设施、包括避雷网(针)、电缆沟等的检查、巡察，发觉问题刚好解决。三、险情处理程序1、若雨水灌入地下车库，平安环境部主管，领班，应刚好通知工程人员启动污水泵排水，并刚好通知车主，组织疏通车辆撤离车库,停在平安处.在夜间和双休日时，平安环境部经理一方面组织人员进行抢险，一方面立刻通知平安环境部防汛小组其他成员;2、小区平安环境部全部人员由平安环境部经理指挥，一部分人员维持秩序，一部分人员解除险情、抢救设备;3、小区保洁人员清除各处积水;4、险情发生后，公司办公室要进行全面检查，统计本次汛情造成的损失和物资消耗状况，并刚好补充防汛物资，做好下次防汛打算;5、各小区主管负责将事务处理过程具体记录，向公司领导作出汇报。 如何写建设方案 篇8 一、目的：为建立健全物业管理中突发公共事务的预警和应急体制，确保物业公司遇重大汛情能够高效、有序地做好防汛抢险救灾工作，依据上级主管部门和公司领导的要求，为将抢