某生产企业产品检验绩效考核表20069.docx

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1、*有限限公司考核表部 门:姓 名:职 务:填表时间间:第一部分分工作任任务完成成评价序号考核项目目定义衡量标准准权重完成状况况考评得分备注管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程,扣11分/次次;2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程,且给给公司造造成损失失,直接接责任扣扣5分及及以上,间间接责任任扣25分质量检验验1. 经质量检检验后的的光学外外购件与与光学元元件/总总成产品品/注塑塑产品,再再次抽查查不合格格或生产产中出现现质量问问题,扣扣25分/次;2. 发现未根根据检验验作业指指导书,严严格执行行企业颁颁布的质质量标准准、检验验要求或或有关部部门技术术标

2、准,扣扣25分/次;3. 发现未按按要求进进行被检检产品的的状态标标识和隔隔离,扣扣25分/次;4. 出现未按按职责与与规定做做好检验验记录并并妥善保保管、及及时汇总总,扣225分/次;5. 被投诉检检验不及及时,拖拖延检验验时间,扣扣2分/次;6. 漏检、误误检,扣扣25分/次;7. 未完成当当班检验验工作,扣扣25分/次;8. 监督现场场工艺纪纪律的执执行,若若因监督督不力引引起现场场质量事事故扣115分/次次9. 发生质量量事故未未及时提提交质量量问题报报告扣225分/日10. 检验制度度未执行行扣15分/次,造造成批量量事故扣扣5分以以上/次次合理化建建议在技术革革新、新新产品开开发、

3、检检验工作作、质量量问题分分析中或或质量事事故解决决中的合合理化建建议被采采纳并获获得良好好效果可可酌情加加255分/次次,在公公司实施施的加55100分/次次培训与指指导1. 无故不参参加质量量专业培培训,扣扣25分/次;2. 未按直接接上级要要求或指指导开展展工作,扣扣25分/次;顾客抱怨怨客户对产产品相应应质量的的投诉依依据情节节严重程程度,扣扣25分/次,造造成退货货扣5分分以上/次上级交办办的其他他工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣225分分/次工作任务务评价得得分第二部分分 满意意度指标标评价序号评价维度度定义权重上级评分分1工作绩效效完成工作作的数量量、质量量、效

4、率率102专业知识识胜任本职职工作相相关的基基础知识识、专业业知识、理理论水平平103专业技能能完成本职职工作所所需技术术、技巧巧、业务务熟练程程度、经经验104创新能力力在工作中中,能够够应用相相关理论论、知识识展开调调查研究究,改进进工作,提提出新建建议、新新方案,进进行改进进或革新新105理解、判判断力能准确领领会领导导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分析问题,判断原因106沟通能力力为顺利完完成任务务,随机机应变处处理各种种冲突;在尊重重对方的的前提下下,阐明明自己主主张,并并使对方方理解,巧巧妙地使使人采纳纳或认可可107学习与发发展能力力热爱本职职工作,具有明晰的

5、发展目标,不断进取,努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可可度对企业文文化、企企业理念念、组织织管理、领领导风格格等组织织行为的的认同、参参与、拥拥护及热热爱的程程度109积极性和和责任感感无需具体体命令和和批示,都都能保持持明确的的工作目标标和旺盛盛的工作作热情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识识强,服服从工作作安排,为为群体的的合作精精神作贡贡献,无无独行独独往、自自作主张张、和为为私利排排斥公司司行为的的情况10评分合计计100第三部分分 综综合评价价年度业绩绩考核得得分工作任务务完成评评价得分分上级满意意度考核核得分综合考核核得分=(工作作任务完完成评价价得分60%+上级级满意度度考核得得分40%)任职资格格确认或或建议: 胜任 基本胜胜任 不能胜胜任,建建议换岗岗其他:部门领导导:年 月月 日日分管领导导:年月日总经理:年月日

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