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1、 建设设工程施施工管理理 20011项目管理理的核心心任务是是项目的的目标控控制1.建建设工程程项目管管理的内内涵是：自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的费用用目标、进度目目标和质质量目标标得以实实现。2.“费用目目标”对业主主而言是是投资目目标，对对施工方方而言是是成本目目标。项目决决策期管管理工作作的主要要任务是是确定项项目的定定义，而而项目实实施期管管理的主主要任务务是通过过管理使使项目的的目标得得以实现现。二、建设设工程项项目管理理的类型型1.业业主方的的项目管管理是管管理的核核心。三、业主主方项目目管理的的目标和和任务1. 进度目目标指的的是项目
2、目动用的的时间目目标，也也即项目目交付使使用的时时间目标标。如工工厂开始始生产、道路可可通车、办公楼楼可启用用、旅馆馆饭店可可开业等等。2.项目目的质量量目标不不仅设计计施工的的质量，还还包括设设计质量量、材料料质量、设备质质量和影影响项目目运行或或运营的的环境质质量等。质量目目标包括括满足相相应的技技术规范范和技术术标准的的规定，以以及满足足业主相相应的质质量要求求3.建建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、实施阶阶段和使用阶阶段。因因此可以以不单独独列为招招投标阶阶段。4.决决策阶段段（编制制项目建建议书、编制可可行性研研究报告告）、设设计准备备阶段（编编制设计计任务书书
3、）、设设计阶段段（初步步设计、技术设设计、施施工图设设计）、施工阶阶段（施施工）、动用前前准备阶阶段（竣竣工验收收）、保保修阶段段。5.业业主方的的项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程1)安安全管理理；2)投投资管理理；3)进进度控制制；4)质质量控制制；5)合合同管理理；6)信信息管理理；7)组组织和协协调；其中安全全管理是是项目管管理中的的最重要要的任务务，P33区分二与与三的相相同点和和不同点点是什么么？二、施工工总承包包方的管管理任务务施工总承承包方（GGC,GGeneerall Coontrracttor）对对所承包包的建设设工程承承担施工工任务的的执行和和组织的的总的责
4、责任，它它的主要要管理任任务如下下：1)负负责整个个工程的的施工安安全、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等。2)控控制施工工的成本本（这是是施工总总承包方方内部的的管理任任务）3)施施工总承承包方是是工程施施工的总总执行者者和总组组织者，它它除了完完成自己己承担的的施工任任务外，还还负责组组织和指指挥它自自行分包包施工单单位和业业主指定定的分包包施工单单位的施施工（业业主指定定的分包包施工单单位有可可能与业业主单独独签订合合同，也也可能与与施工总总承包方方签约，不不论采用用何种合合同模式式，施工工总承包包方应负负责组织织和管理理业主指指定的分分包施工工单位的的施工，这这也
5、是国国际惯例例），并并为分包包施工单单位提供供和创造造必要的的施工条条件。4)负负责施工工资源的的供应组组织。5)代代表施工工方与业业主方、设计方方、工程程监理方方等外部部单位进进行必要要的联系系和协调调等。若采用施施工总承承包或施施工总承承包管理理模式，分分包方（不不论是一一般的分分包方，或或由业主主指定的的分包方方）必须须接受施施工总承承包方或或施工总总承包方方的工作作指令，服服从其总总体的项项目管理理。三、施工工总承包包管理方方的主要要特征PP61)一一般情况况下，施施工总承承包管理理方不承承担施工工任务，它它主要进进行施工工的总体体管理和和协调。如果施施工总承承包管理理方通过过投标（在
6、在平等条条件下竞竞标），获获得一部部分施工工任务，则则它也可可参与施施工。2)一一般情况况下，施施工总承承包管理理方不与与分包方方和供货货方直接接签订施施工合同同，这些些合同都都由业主主方直接接签订。业主方方也可能能要求施施工总承承包管理理方负责责整个施施工的招招标和发发包工作作。3)不不论是业业主方选选定的分分包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理责责任。4)施施工总承承包管理理方和施施工总承承包方承承担相同同的管理理任务和和责任，即即负责整整个工程程的施工工安全控控制、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施
7、施工的组组织等。由业主主方选定定的分包包方应经经施工总总承包管管理方的的认可，否否则施工工总承包包管理方方难以承承担对工工程管理理的总的的责任。5)负负责组织织和指挥挥分包施施工单位位的施工工，并为为分包施施工单位位提供和和创造必必要的施施工条件件。6)与与业主方方、设计计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调等。P6总结：11与2是是不同点点；3-6是相相同点四、建设设项目工工程总承承包的特特点建设项目目工程总总承包的的主要意意义其核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。2Z10010220 施
8、施工管理理的组织织一、系统统的目标标和系统统的组织织的关系系影响一个个系统目目标实现现的主要要因素除除了组织织以外，还还有以下下两种：1)人人的因素素，它包包括管理理人员和和生产人人员的数数量和质质量；2)方方法与工工具，它它包括管管理的方方法与工工具以及及生产的的方法与与工具。二、系统统的目标标和系统统的组织织的关系系1.系系统的目目标决定定了系统统的组织织，而组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素，这这是组织织论的一一个重要要结论。2.控控制项目目目标的的主要措措施包括括组织措措施，管理措措施，经济措措施和技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。 二、组织织论和组组织工具具1、
9、什么么叫组织织结构模模式：组组织结构构模式反反映一个个组织中中各子系系统之间间或各元元素之间间的指令令关系。2、组织织分工反反应一个个组织系系统中各各子系统统或各元元素的工工作任务务分工和和管理职职能分工工。3.组组织结构构模式和和组织分分工都是是一种相相对静态态的组织织关系。工作流流程组织织则可反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，是是一种动动态关系系。例子：工作流流程组织织可以是是方案设设计、初初步设计计、技术术设计、施工图图设计，也也可以是是方案设设计、初初步设计计、施工工图设计计。2Z10010221 掌握握项目结结构分析析一、项目目结构图图1、项目目结构图图是一个个
10、组织工工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。 P882、同一一个建设设工程项项目可有有不同的的项目结结构的分分解方法法，项目目结构的的分解应应和整个个工程实实施的部部署相结结合，并并和将采采用的合合同结构构相结合合。二、项目目结构的的编码项目结构构的编码码依据项项目结构构图。项项目结构构图和项项目结构构的编码码是编制制上述其其他编码码的基础础。2Z10010222 掌握握施工管管理的组组织结构构一、基本本的组织织结构模模式1.组组织结构构模式可可用组织织结构图图来描述述，组织织结构图图也是一一个重要要的组织织工具，反反映
11、一个个组织系系统中各各组成部部门之间间的组织织关系。在组织织结构图图中，矩矩形框表表示工作作部门，上上级工作作部门对对其直接接下属工工作部门门的指令令关系用用单向箭箭线表示示。2.组组织论的的三个重重要组织织工具项目目结构图图、组织织结构图图和合同同结构图图（双向向箭线）。常用的组组织结构构模式包包括职能能组织结结构、线性组组织结构构和矩阵组组织结构构。3.职职能组织织结构的的特点：在职能能组织结结构中，每每一个职职能部门门可根据据他的管管理职能能对其直直接和非非直接的的下属工工作部门门下达工工作指令令。因此此，每一一个工作作部门可可能得到到其直接接和非直直接的上上级工作作部门下下达的工工作指
12、令令，它就就会有多多个矛盾盾的指令令源，影影响企业业的管理理机制的的运行和和项目目目标的实实现。4.线线性组织织结构的的特点：在线性性组织结结构中，每每一个共共组部门门只能对对其直接接的下属属部门下下达工作作指令，每每一个工工作部门门也只有有一个直直接的上上级部门门，因此此，每一一个工作作部门只只有唯一一的一个个指令源源，避免免了由于于矛盾的的指令而而影响组组织系统统的运行行。在国国际上，线线性组织织结构模模式是建建设项目目管理组组织系统统的一种种常用模模式。 缺点：不不适用特特大的组组织系统统，指令令路经过过长，效效率的，失失真，有有可能造造成组织织系统在在一定程程度上运运行困难难。5、矩阵
13、阵组织结结构的特特点：最最高指挥挥者下设设纵向和和横向两两种不同同类型的的工作部部门。纵纵向工作作部门如如人、财财、物、产、供供、销的的职能管管理部门门，横向向如生产产车间等等。适用用于大的的组织系系统，指指令源为为两个易易发生矛矛盾，为为了避免免矛盾，可可采用以以纵向工工作部门门指令为为主或以以横向工工作部门门指令为为主的矩矩阵组织织结构模模式。二、项目目管理的的组织结结构图项目组织织结构图图反映一一个组织织系统中中各子系系统之间间和各元元素之间间的组织织关系。而项目目结构图图描述的的是工作作对象之之间的关关系。 PP161、 工作任务务分工表表：在编编制项目目管理任任务分工工表前，应应结合
14、项项目的特特点，对对项目实实施各阶阶段的费费用控制制、进度度控制、质量控控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调等等管理任任务进行行详细分分解。特特点：主主办、协协办、配配合2、 工作任务务表（主主次分清清）与职职能表的的区别（把把工作分分四项去去做，每每项分别别是谁做做）2Z10010224 熟悉施施工管理理的管理理职能分分工管理是由由多个环环节组成成的过程程，即：提出问问题，筹筹划，决决策，执执行，检检查 P1192Z10010225 熟悉施施工管理理的工作作流程组组织1.工工作流程程组织包包括：管管理工作作流程组组织，信信息处理理工作流流程组织织，物质质流程组组织。 P2232.工
15、工作流程程图用图图的形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系。它可用用以描述述工作流流程组织织。工作作流程图图是一个个重要的的组织工工具。2Z10010330 施工组组织设计计的内容容和编制制方法2Z10010331 熟悉悉施工组组织设计计的内容容施工组织织设计是是对施工工活动实实行科学学管理的的重要手手段，它它具有战战略部署署和战术术安排的的双重作作用。一、施工工组织设设计的基基本内容容施工组织织设计的的基本内内容：工工程概况况，施工工部署及及施工方方案，施施工进度度计划（时时间上），施工平面图（空间上），主要技术经济指标。 二、施工工组织设设计的分分类及其其内容1.根根据
16、施工工组织设设计编制制的广度度，深度度和作用用的不同同，可分分为：1)施施工组织织总设计计，2)单单位工程程施工组组织总设设计；3)分分部工程程施工组组织设计计。 2.施施工组织织设计是是以整个个建设工工程项目目为对象象而编制制的。施施工组织织总设计计的主要要内容如如下：1)建建设项目目的工程程概况，2)施施工部署署及其核核心工程程的施工工方案；3)全全场性施施工准备备工作计计划；4)施施工总进进度计划划；5)各各项资源源需求量量计划；6)全全场性施施工总平平面图设设计。3.单单位工程程施工组组织设计计的主要要内容如如下：以以单位工工程为对对象1)工工程概况况及施工工特点分分析；2)施施工方案
17、案的选择择；3)单单位工程程施工准准备工作作计划；4)单单位工程程施工进进度计划划；5)各各项资源源需求量量计划；6)单单位工程程施工总总平面图图设计；7)技技术组织织措施，质质量保证证措施和和安全施施工措施施；8)主主要技术术经济指指标（工工期、资资源消耗耗的均衡衡性、机机械设备备的利用用程度等等） PP264.分分部（分分项）工工程施工工组织设设计的内内容：分部（分分项）工工程施工工组织设设计也也称为分分部（分分项）工工程作业业设计，或或称分部部（分项项）工程程施工设设计是是针对某某些特别别重要的的、技术术复杂的的，或采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，如如深基础础、无
18、粘粘结预应应力混凝凝土、特特大构件件的吊装装、大量量土石方方工程、定向爆爆破工程程等为对对象编制制的，其其内容具具体、详详细，可可操作性性强，是是直接指指导分部部（分项项）工程程施工的的依据。5.分分部工程程施工组组织设计计的主要要内容如如下：1)工工程概况况及施工工特点分分析；2)施施工方法法和施工工机械的的选择；3)分分部工程程的施工工准备工工作计划划；4)分分部工程程的施工工进度计计划；5)各各项资源源需求量量计划；6)技技术组织织措施，质质量保证证措施和和安全施施工措施施；7)作作业区施施工平面面布置图图设计。 PP272Z10010332 熟悉施施工组织织设计的的编制方方法二、施工工
19、组织总总设计的的编制程程序施工组织织总设计计的编制制通常采采用如下下程序：1)收收集和熟熟悉编制制施工组组织总设设计所需需的有关关资料和和图纸，进进行项目目特点和和施工条条件的调调查研究究；2)计计算主要要工种工工程的工工程量；3)确确定施工工的总体体部署；4)拟拟定施工工方案；5)编编制施工工总进度度计划；6)编编制资源源需求量量计划；7)编编制施工工准备工工作计划划；8)施施工总平平面图设设计；9)计计算主要要技术经经济指标标；P228重点：44、5、6的顺顺序不可可逆转；3、44两者有有紧密的的联系，往往往可以以交叉进进行。2Z10010440 建设工工程项目目目标的的动态控控制2Z10
20、010441 掌握项项目目标标的动态态控制方方法项目目标标的动态态控制是是项目管管理最基基本的方方法论一、动态态控制原原理重点：项项目目标标动态控控制的工工作程序序如下：1.目目标动态态控制的的准备工工作，将将对项目目的目标标进行分分解，以以确定用用于目标标控制的的计划值值。2.在在项目实实施过程程中对项项目目标标进行动动态跟踪踪和控制制。1)收收集项目目目标的的实际值值；2)定定期进行行项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较；3)通通过项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，如如有偏差差，则采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏；3、如有有必要，进进行项目目目标的的调整，目目标调整整后控制制过程再
21、再回到上上述的第第一步。 PP28二、项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施项目目标标动态控控制的纠纠偏措施施主要包包括：1)组组织措施施；如调调整项目目组织结结构、任任务分工工、管理理职能分分工、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员等等。2)管管理措施施；如调调整进度度管理的的方法和和手段，改改变施工工管理和和强化合合同管理理等。3)经经济措施施；如落落实加快快工程施施工进度度所需的的资金。4)技技术措施施。如调调整设计计、改进进施工方方法和改改变施工工机具。三、项目目目标的的事前控控制项目目标标动态控控制的核核心是，在在项目实实施的过过程中定定期地进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比
22、比较，当当发现项项目目标标偏离时时采取纠纠偏措施施。为避避免项目目目标偏偏离的发发生，还还应重视视事前的的主动控控制，即即事前分分析可能能导致项项目目标标偏离的的各种影影响因素素，并针针对这些些影响因因素采取取有效的的预防措措施。 P2292Z10010442 掌握动动态控制制方法在在施工管管理中的的应用一、运用用动态控控制原理理控制施施工进度度进度的控控制周期期应视项项目的规规模和特特点而定定，一般般的项目目控制周周期为一一个月，对对于重要要的项目目，控制制周期可可定为一一旬或一一周等。二、运用用动态控控制原理理控制施施工成本本（1）施施工成本本目标的的逐层分分解。（2）施施工过程程中对施施
23、工成本本目标进进行动态态跟踪和和控制。1、收集集施工成成本的实实际值。2、定期期对施工工成本的的计划值值与实际际值进行行比较。一般项项目周期期为一个个月。计计划值与与实际值值是相对对的。（3）调调整施工工成本目目标三、运用用动态控控制原理理控制施施工质量量 PP312Z10010550 施工方方项目经经理的任任务和责责任1.建建筑业企企业项目目经理资资质管理理制度向向建造师师执业资资格制度度过渡的的时间定定为五年年。2.在在全面实实施建造造师执业业资格制制度后仍仍然要坚坚持落实实项目经经理岗位位责任制制。项目目经理岗岗位是保保证工程程项目建建设质量量、安全全、工期期的重要要岗位。3.建建筑施工
24、工企业项项目经理理是指受受企业法法定代表表人委托托对工程程项目就就施工过过程全面面负责的的项目管管理者，是是建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。（国国内4.项项目经理理是企业业任命的的一个项项目的项项目管理理班子的的负责人人，但它它并不一一定是（多多数不是是）一个个企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人。 （国国际上） P325.他他的任务务仅限于于主持项项目管理理工作，其其主要任任务是项项目目标标的控制制和组织织协调。不是技技术岗位位，而是是管理岗岗位。3.项项目经理理的任务务包括项项目的行行政管理理和项目管管理两个个方面。P3332Z10010552 掌握握施工
25、方方项目经经理的责责任一、职责责：1、项目目管理目目标责任任书规定定的职责责2、主持持编制项项目管理理实施规规划，并并对项目目目标进进行系统统管理3、对资资源进行行动态管管理4、建立立各种专专业管理理体系，并并组织实实施5、进行行授权范范围内的的利益分分配6、收集工工程资料料，准备备结算资资料，参参与工程程竣工验验收7、接受受审计，处处理项目目部解体体的善后后工作8、协助助组织进进行项目目检查、鉴定和和评鉴申申报工作作二、权限限：1、参与与项目招招标、投投标和合合同签订订2、参与与组建项项目经理理部3、主持持项目经经理部工工作4、决定定授权范范围内的的项目资资金的投投入和使使用5、制定定内部计
26、计酬办法法6、参与与选择并并使用具具有相应应资质的的分包人人7、参与与选择物物资供应应单位8、在授授权范围围内协调调与相应应资质的的分包人人9、法定定代表人人授予的的其他权权力二、施施工方项项目经理理的责任任1. 项目目经理在在工程项项目施工工中处于于中心地地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理的责任任。3.项项目经理理由于主主观原因因，或由由于工作作失误政政府主管管部门追追究其法法律责任任，企业业将追究究其经济济责任。2Z10010660 施工工风险管管理一、风险险和风险险量的概概念1.风风险指的的是损失失的不确确定性；2.风风险量指指的是不不确定的的损失程程度和损损失发生生的概率率。
27、P3552Z10010662 了解建建设工程程施工风风险的类类型建设工程程施工风风险的类类型：项项目决策策的风险险和项目目实施的的风险1.组组织风险险2.经经济与管管理风险险3.工工程环境境风险4.技技术风险险； P3362Z10010663 了解解建设工工程施工工风险管管理的任任务和方方法二、施工工风险管管理的工工作任务务及工作作流程1.施施工风险险管理过过程包括括施工全全过程的的风险识识别，风风险评估估，风险险响应和和风险控控制。2.常常用的风风险对策策包括风风险规避避，减轻轻，自留留，转移移及其组组合等策策略。 P377规避与转转移的区区别：规规避是该该工程风风险特大大，规避避该环节节，
28、不干干这一部部分，包包出去，将将风险和和收益都都转出去去，对有有风险的的部分投投保是转转移的措措施。2Z10010770 建设设工程监监理 有案例例题3.建建设工程程监理的的工作性性质有如如下几个个特点：服务性性，科学学性，独独立性，公公正性； PP38一、建建设工程程质量管管理条例例中的的有关规规定1.“工程监监理单位位应当依依照法律律，法规规以及有有关技术术标准，设设计文件件和建设设工程承承包合同同，代表表建设单单位对施施工质量量实施监监理，并并对施工工质量承承担监理理责任” 2.“工程监监理单位位应当选选派具备备相应资资栽的总总监理工工程师和和监理工工程师进进驻施工工现场。未经监监理工程
29、程师签字字，建筑筑材料，建建筑构配配件和设设备不得得在工程程上使用用或安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工。未经总总监理工工程师签签字，建建设单位位不拨付付工程款款，不进进行竣工工验收” 3.“监理工工程师应应当按照照工程监监理规范范的要求求，采取取旁站、巡视和和平行检检验等形形式，对对建设工工程实施施监理”二、建建设工程程安全生生产管理理条例中中的有关关规定1.“工程监监理单位位应当审审查施工工组织设设计中的的安全技技术措施施或专项项施工方方案是否否符合工工程建设设强制性性标准。2.工工程监理理单位和和监理工工程师应应当按照照法律、法规和和工程建建设强制制性标准准实施监监理，并
30、并对建设设工程安安全生产产承担监监理责任任3.对对于造成成损失的的，依法法承担赔赔偿责任任1)未未对施工工组织设设计中的的的安全全技术措措施或者者专项施施工方案案进行审审查的；2)发发现安全全事故隐隐患未及及时要求求施工单单位整改改或者暂暂时停止止施工的的；3)施施工单位位拒不整整改或者者不停止止施工，未未及时向向有关主主管部门门报告的的；4)未未按照法法律、法法规和工工程建设设强制性性标准实实施监理理的；PP392Z10010772 熟熟悉建设设工程监监理的工工作方法法1.实实施建筑筑工程监监理前，建建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位，监理理的内容容及监理理权限，书书面通知知被监理理
31、的建筑筑施工企企业 P4112.工工程监理理人员认认为工程程施工不不符合工工程设计计要求、施工技技术标准准和合同同约定的的，有权权要求建建筑施工工企业改改正。工工程监理理人员发发现设计计不符合合建筑工工程质量量标准或或者合同同约定的的质量要要求的，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位改正正。一、工程程建设监监理规划划工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及收到设设计文件件后开始始编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准，并应应在召开开第一次次工地会会议前报报送业主主。二、工程程建设监监理实施施细则对中型及及中型以以上或专专业性较较强的工工程项目目，项目目监理机机构
32、应编编制工程程建设监监理实施施细则。三、旁站站监理1.旁旁站监理理是指监监理人员员在房屋屋建筑工工程施工工阶段监监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.旁旁站监理理规定的的房屋建建筑工程程的关键键部位、关键工工序，在在基础工工程方面面包括：土方回回填，混混凝土灌灌注桩浇浇筑，地地下连续续墙、土土钉墙、后浇带带及其他他结构混混凝土、防水混混凝土浇浇筑，卷卷材防水水层细部部构造处处理，钢钢结构安安装；在在主体结结构工程程方面包包括：梁梁柱节点点钢筋隐隐蔽过程程，混凝凝土浇筑筑，预应应力张拉拉，装配配式结构构安装，钢钢结构安安装，网网架结构构安装，索索膜安装装。3.施
33、施工企业业在进行行施工前前24小小时，应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。4.旁旁站监理理人员的的主要职职责是：1)检检查施工工企业现现场质检检人员到到岗、特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况。2)在在现场跟跟班监督督关键部部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设设强制性性标准情情况。3)核核查进场场建筑材材料、建建筑构配配件、设设备和商商品混凝凝土的质质量检验验报告等等，并可可在现场场监督施施工企业业进行检检验或者者委托具具有资格格的第三三方进行行复验。4)做做好旁站站监理记记录和监监理日记记，保存存旁站监监理原始始资料。
34、5.凡凡旁站监监理人员员和施工工企业现现场质检检人员未未在旁站站监理记记录上签签字的，不不得进行行下一道道工序施施工。6.旁旁站监理理人员实实施旁站站监理时时，发现现施工企企业有违违反工程程建设强强制性标标准行为为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现施施工活动动已经或或者可能能危及工工程质量量的，应应当及时时向监理理工程师师或者总总监理工工程师报报告，由由总监理理工程师师下达局局部暂停停施工指指令或者者采取其其他应急急措施。 P4332Z10020000 施施工成本本控制建筑安装装工程费费由直接接费、间间接费、利润和和税金组组成。间间接费由由规费和和企业管管理费组组成。2Z1002011
35、2 掌握直直接工程程费得组组成直接工程程费是指指施工过过程中构构成工程程实体所所耗费的的各项费费用，包包括人工工费，材材料费，施施工机械械使用费费。一、人工工费=（人工工消耗量量日工资资单价）不不包括工工地现场场管理人人员和机机械人员员的人工工费人工费包包含以下下内容：1.基基本工资资2.工工资性补补贴3.生生产工人人辅助工工资4.职职工福利利费5.生生产工人人劳动保保护费 P444二、材料料费材料费包包含以下下内容：1)材材料原价价 2)材材料运杂杂费：是是指材料料自来源源地运至至工地仓仓库或指指定堆放放地点所所发生的的全部费费用。3)运运输损耗耗费：是是指材料料在运输输装卸过过程中不不可避
36、免免的损耗耗。4)采采购及保保管费：是指为为组织采采购、供供应和保保管材料料过程中中所需要要的各项项费用；5)检检验试验验费：是是指对建建筑材料料、构件件和建筑筑安装物物进行一一般鉴定定、检查查所发生生的费用用。不包包括新结结构、新新材料的的试验费费和建设设单位对对具有出出厂合格格证明的的材料进进行检验验，对构构件做破破坏性试试验及其其他特殊殊要求检检验试验验的费用用。材料费=（材料料消耗量量材料基基价【11+2+3+44】）+检验试试验费【55】三、施工工机械使使用费施工机械械使用费费，是指指施工机机械作业业所发生生的机械械使用费费以及机机械安拆拆费和场场外运费费。施工机械械使用费费=（施工
37、工机械台台班消耗耗量机械台台班单价价）2Z10020113 掌握握措施费费的组成成措施费是是指为完完成工程程项目施施工，发发生于该该工程施施工前和和施工过过程中非非工程实实体项目目的费用用，一般般包括下下列项目目：1)环环境保护护费 2)文文明施工工费 3)安安全施工工费 4)临临时设施施费（施施工企业业搭设的的）5)夜夜间施工工增加费费6)二二次搬运运费7)大大型机械械设备进进出场及及安拆费费8)混混凝土、钢筋混混凝土模模板及支支架费9)脚脚手架费费10)已完工工程及设设备保护护费11)施工排排水、降降水费2Z10020114 掌握握间接费费、利润润和税金金的组成成间接费包包括规费费和企业业
38、管理费费一、规费费的内容容规费的内内容包括括以下内内容：1)工工程排污污费 2)工工程定额额测定费费 3)社社会保障障费：包包括养老老保险费费、失业业保险费费、医疗疗保险费费。 4)住住房公积积金5)危危险作业业意外伤伤害保险险二、规费费的计算算1)规规费的计计算公式式为：规规费=计计算基数数*规费费费率 2)规规费的计计算可以以采用以以“直接费费”，“人工费费和机械械费合计计“或”人工费费”为计算算基数。 PP49三、劳动动保险费费劳动保险险费是指指由企业业支付离离退休职职工的易易地安家家补助费费、职工工退职金金、六个个月以上上的病假假人员工工资、职职工死亡亡丧葬补补助费、抚恤费费、按规规定
39、支付付给离休休干部的的各项经经费。四、利润润1.利利润的计计算公式式为：利利润=计计算基数数*利润润率 2.计计算基数数可采用用：1)以以直接费费和间接接费合计计为计算算基数；2)以以人工费费和机械械费合计计为计算算基数。3)以以人工费费为计算算基数。五、税金金1.营营业税的的计算公公式为：营业税税=营业业额*33%。但但建筑业业的总承承包人将将工程分分包或转转包给他他人的，其其营业额额中不包包括付给给分包或或转包人人的价款款。 P5512.城城市维护护建设税税应纳税税额的计计算公式式为：应应纳税额额=应纳纳营业税税额*适适用税率率 P5223、将营营业额、城市维维护建设设税、教教育费附附加合
40、并并在一起起算税金=（直直接费+间接费费+利润润）税率 税率率在市区区为3.41%2Z10020115 熟悉悉建筑安安装工程程费用计计算程序序根据建设设部第1107号号部令建建筑工程程施工发发包与承承包计价价管理办办法的的规定，发发包与承承包价的的计算方方法分为为工料单单价法和和综合单单价法。一、综合合单价法法计价程程序1.综综合单价价分为全全费用综综合单价价和部分分费用综综合单价价，全费费用综合合单价其其单价内内容包括括直接工工程费、措施费费、间接接费、利利润和税税金。由由于大多多数情况况下措施施费由投投标人单单独报价价，而不不包括在在综合单单价中，2003年时，此时综合单价仅包括直接工程费
41、、间接费、利润和税金。2.如如果综合合单价是是部分费费用综合合单价，如如综合单单价不包包括措施施费，则则综合单单价乘以以各分项项工程量量汇总后后，还须须加上措措施费才才得到工工程承发发包价格格。 PP542Z10020116 熟熟悉工程程量清单单计价一、工程程量清单单计价规规范1.计计价规范范规定定，全部部使用国国有资金金投资或或国有资资金投资资为主的的工程建建设项目目，必须须采用工工程量清清单计价价；非国国有资金金投资的的工程建建设项目目，可采采用工程程量清单单计价。P5552.计计价规范范明确确，工程程量清单单是建设设工程的的分部分分项工程程项目、措施项项目、其其他项目目、规费费项目和和税
42、金项项目的名名称和相相应数量量的明显显清单。工程量量清单应应由分部部分项工工程量清清单、措措施项目目清单、其他项项目清单单、规费费项目清清单、税税金项目目清单组组成。工工程量清清单是工工程量清清单计价价的基础础，应作作为标准准招标控控制价、投标报报价、计计算工程程量、支支付工程程款、调调整合同同价款、办理竣竣工结算算以及工工程索赔赔等的依依据。PP56二、工程程量清单单的作用用（多选选题）1.工工程量清清单为投投标人的的投标竞竞争提供供了一个个平等和和共同的的基础 2.工工程量清清单是建建设工程程计价的的依据 3.工工程量清清单是工工程款支支付和结结算的依依据 4.工工程量清清单是进进行工程程
43、索赔和和现场签签证的依依据 5.工工程量清清单是进进行工程程价款调调整和竣竣工结算算的依据据三、工程程量清单单编制的的方法1.分分部分项项工程量量清单的的内容包包括项目目编码，项项目名称称，项目目特征，计计量单位位和工程程量。2.措措施项目目清单包包括通用用措施项项目和专专业工程程的措施施项目，应应根据拟拟建工程程的实际际情况列列项。3.其其他项目目清单的的内容一一般包括括暂列金金额；暂暂估价，含含材料暂暂估价和和专业工工程暂估估价；计计日工和和总承包包服务费费。4.规规费项目目清单的的内容，包包括工程程排污费费、工程程定额测测定费 、社会会保障费费：包括括养老保保险费、失业保保险费、医疗保保
44、险费；住房公公积金、危险作作业意外外伤害保保险5.税税金项目目清单的的内容，包包括营业业税，城城市维护护建设税税，教育育费附加加。四、工程程量清单单计价的的方法1.一一般而言言，在工工程量清清单计价价中，按按分部分分项工程程单价组组成来分分，工程程量清单单报价主主要有三三种形式式：工料料单价法法，综合合单价法法，全费费用综合合单价法法。 220088年清单单计价规规范中：综合单单价=人人工费+材料费费+施工工机械使使用费+管理费费+利润润2.计计价规范范中采采用的综综合单价价为不完完全费用用综合单单价3.工工程量清清单计价价过程可可以分为为两个阶阶段：工工程量清清单编制制和工程程量清单单应用两
45、个个阶段。 4.采采用工程程量清单单计价，建建设工程程造价由由分部分分项工程程费，措措施项目目费，其其他项目目费，规规费和税税金组成成。 P5884、工程程量清单单应用过过程：编编制招标标控制价价、编制制投标价价、进行行工程计计量工程程价款支支付合同同价款调调整索赔赔与现场场签证、进行工工程结算算。5.分分部分项项工程费费计算包包括：1)计计算施工工方案工工程量2)人人、料、机数量量测算3)市市场调查查和询价价4)计计算清单单项目分分部分项项工程的的直接工工程费单单价5)计计算综合合单价：一般情情况下，采采用分摊摊法计算算分项工工程中的的管理费费和利润润，即先先计算出出工程的的全部管管理费和和利润，然然后再分分摊到工工程量清清单中的的每个分分项工程程上。 P6606)计计算分工工分项工工程费6.措措施项目目费计算算1)措措施项目目分为通通用措施施项目和和专业工工程的措措施项目目。2)措措施项目目清单中中的安全全文明施施工费应应按照国国家或省省级、行行业建设设主管部部门的规规定计价价，不得得作为竞竞争性费费用；规规费和税税金也不不得作为为竞争性性费用3)设设计深度度深、设设计质量量高、已已经成熟熟的工程程设计，一一般预留留工程总总造价的的3%-5%。在初步步设计阶阶段，工工程设计计不成熟熟的，一一般要预预留工程程总造价价的约