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1、二级建造师施工管理教材笔记完整版2018事级建造师施工管理教材笔记：建设工程定额2月29日建设工程定额1、建设工程定额分类1）生产要素内容分类:人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。2、编制程序和用递分类：1）施工定额:施工定额是以统一性质的施工过程（工序）为作业研究对 象。分项最绅、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额I的基础性定额.施 工定额是建筑安装施工企业进行施工组细、成本管理、经济核算和投标报价的重要 依据，属二企业定额性质.2）预算定额：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。预算定额是社会 性的,而施工定额则是企业性的。3）概算定额:概算定额是以扩大的分部分项工程为
2、对象编制的。4）概算指标： 概算指标的设定和初步设计的深度相适应。5）投资估算指标：以独立的单项工程戒完整的工程项目为计算对象编制，是 合理确定建设工程项目投资的基础（特点）3、投资的费用性质分类1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具、器 具定额5）工程建设其他费用定额4、人工定额的编制：事控制:控制年负伤率，负轻伤频率控制在6%。，控制年安全事故率一建立：创 建安全文明示范工地.1、施工安全管理实施策划的原则：(1)预防性:安全第一,预防为主的原则(2)全过程性：覆盖施工生产的全过程和全部内容.(3)科学性：遵守国家的法律法赃，安全技术标准，安全技术赃程。(4)
3、可操 作性和针对性：目标和方案应坚持实事求是的原则.(5)励态控制：必须实施励态控制的原则。(6)持续改进:必须坚持持续改进的原则.(7)实战的最优化：经济投入、人力投入和物质投入上坚持最优化的原则。 点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号， 免费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解 析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课 程？备考计划视频2、施工安全管理策划的基本内容：1、安全策划的依据2、工程概空3、工程 及场地布置4、施工过程I危险因素的分析5、主要安全防范措施6、预期故果评 价7、安全措施经费.
4、3、施工安全管理目标策划：(1)安全目标：1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的收生(负伤频率在6%。以下、死亡率为 零)2) 一般事故频率控制目标(通常在6%。以内)3)无重大设备、火灾和I毒事故。4)无环境污染和严重扰民事件。(2)管理目标：(3)工作目标：“五定定整改责供人、定整改措施、定整改完成时间、定整 改完成人、定整改验收人。“七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、 验收关、检查关.安全生产达标合格率100%,优良率80%以上.4、施工安全管理实施的基本要求：(1)必须变得(安全生产许可证)后方可施工。(2)必须建立健全安全管理保障制度.(3)各类施工人员必须具备相应的安全生产
5、资格方可上岗。(4)所有新工人必须经过三级安全教育。(5)特种作业人员必须经过与门培训开支得特种作业资格。(6)对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号, 免费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解 析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课程？ 备考计划视频(7)必须把好安全生产的“七关标准。(8)必须建立安全生产值班制度，开有现场领导带班.10、施工准备阶段安全技术措施：(1)技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备.11、施工阶段安全技术措施：(1) 一般工程
6、、特殊工程、拆除工程。12、施工安全技术措施的审批管理:施工前必须编制完成，经过项目经理部的 技术部负责人审核，项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门 备案.13、安全文明施工措施：（1）施工现场设置钢制大门，高度不低二4m,大门上应有企业标示。（2）围挡 的高度:市区内主要路段不低二2。5m, 一般路段不低二1.8m。 （3）建设工程外侧 周边使用密目网（2000目/100平方厘米）（4）施工现场安全“五标志”指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标 志、提标志.（5） “五不走”交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉 闸不走、可燃物不清干净不走、U又现险情不
7、报告不走。pbw2018事级建造师施工管理教材笔记：施工质量控制2018年事级建造师水 利水电工程管理不实务基础练习，共10套，2018事级建造师施工管理教材笔记：建筑安装工程费用的结算点击【二 级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学 习大礼包，包含:？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解析？全套试听 视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课程？备考计划视 频3月1日建筑安装工程费用的结算1、工程发更价款的确定方法：（1）建设工程施工合同，约定的工程发更价款的确定方法。1）合同I已有适用二发更工程的价格，按合同已有的价格发更合同价款2）
8、合 同I只有类似二斌更工程的价格，可以按照类似价格发更合同价款3）合同|没有 适用戒类似二发更工程价格，由承包人戒收包人提适当的发更价格,经对方确讣后执 行.（如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨 询戒按合同约定的争议戒纠纷解决程序办理.）采用合同I工程量清单的单价戒价格有几种情况:一是直接套用，事是间接套 用，三是部分套用。2、FIDIC施工合同条件下工程发更价款的确定方法：（1）工程发更价款确定的一般原则：1）发更工作在工程量表I有同种工作内容的单价,应以该费率计算发更工程费 用。2）工程量表|虽然列由同类工作的单价戒价格，但对具体发更工作而言已不适 用，则应
9、在原单价和价格的基础上制定合理的新单价戒价格。3）发更工作的内容在 工程量表I没有同类工作的费率和价格，应按照不合同单价水平相一致的原则，确 定心的费率和价格.（2）工程发更采用新费率戒价格的情况：点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账 号，免费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案 及解析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基 础课程？备考计划视频1）第一种情况：1、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表戒其他报表I赃 定的工程量发励大二10%02、工程量的发化不该项工作赃定的费率的乘积超过了 I标的合同金额的0.
10、01 %3、此工程量的发化直接造成该项工作单位成本的发励超过1% 4、此项工作不是 合同I近定的“固定费率项目2）第事种情况：1、此工作是根据发更不调整的指示进行的。2、合同没有起定此项工作的费率戒价格；3、由二该项工作二合同I的伍何工作没有类似的性质戒不在类似的条件下进行，改没有一丧赃定的费率戒价格适用。（3）建设工程工程量清单计价赃范赃定的工程发更价款的确定方法：1）在 “又、承包双方履行合同过程【，当国家的法律、法赃、赃章及政策生发化，工程价 款应当进行调整.2）若因施工|出现施工图纸（含设计发更）不工程量清单项目特征描述不一致 时，重新确定相应工程量清单项目的综合单价.3）若因分部分项
11、工程量清单漏项戒非承包人原因引起的工程发更，造成增加新 工程量清单项目时，相对应的综合单价按下列方法确定。1、合同|已有适用的综合 单价，按合同I已有的综合单价确定.2、合同|有类似的综合单价，参照类似的综 合单价确定.3、合同|没有适用戒类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经”又包 人确讣后执行。4）若因分部分项工程量清单漏项戒非承包人原因的工程发更,需要增加新的分 部分项工程量清单项目则：1、原措施费【已有的措施项目，按原有措施费的组价 点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免 费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解 析？全
12、套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课程？ 备考计划视频方法调整。2、原措施费用没有的措施项目，由承包人根据措施项目发更情 况，提出适当的措施费发更，经U又包人确讣后调整.5）在合同履行过程I ,若因非承包人原因引起的工程量增减不招标文件提供 的工程量由偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响。1、当工程量清 单项目工程量的发化幅度在10%内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单 价。2、当工程量清单项目工程量的发化幅度在10%以外，丐影响分部分项工程费超过0.1%,其综合单价及对应的措施费均应以调整。3、索赔费用的组成：（1）索赔费用的组成：1、人工费：基本工
13、资、工资性质补贴、加班费、奖金、 法定的安全福利等费用.完成合同之外的额外工作所花费的人工费，超过法定工作 时间加班劳励，法定人工费增长以及非承包商责供工程延期导致的人员窝工费和工 资上涨费等。2、材料费：材料实际用量超过计划用量而增加的材料费，由二客观原因材料 价格大幅度上涨，由二非承包商责佚工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用 那丧,材料费I应包括：运输费、仓储费、合理的损耗费用，如果由二承包商管理不 善,造成材料损坏失坡,则不能列入索赔计价。3、施工机械使用费：索赔包括：由二完成额外工作增加的机械使用费，费承包 商责供工战降低增加的机械使用费，由二业主戒建立工程师原因导致机械停工戒窝
14、 工费，窝工费的计算,如租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算.4、 分包费用点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账 号，免费领取学习大礼包，包含:？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解 析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课 程？备考计划视频5、现场管理费6、利息、：1）按当时的银行贷款利率2）按当时的银行透支利率3）按合同双方协 议的利率4）按|央银行贴现率加三丧百分点.7、总部（企业）管理费8、利润（2）索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。1）实 际费用法：是计算工程索赔是罪常用的一种方法。2
15、）总费用法：是当“又生多次索赔时间后，重新计算该工程的实际总费用。3） 修正的总费用法：是对总费用法的改进.4、建筑安装工程费用的结算方法（1）建筑安装工程费用的主要结算方式：1）月结算2）竣工后一起结算3）分段 结算4）结算双方约定的其他结算方式。（2）建筑安装工程费用的按月结算方式：1）工程预付款预付时间不迟二约定的开工日期前7天.工程预付款额度，主要 是保证施工所需材料和构建的正常储备.2）工程预付款的扣回：1、U又包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定， 可采用等比率戒等额扣款的方式2。、从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值 相当二工程预付款数额时扣起。T=P-M/N3）工程进度款
16、:1、工程进度款的计算：主要涉及到两丧方面，工程量的计量、单价的计算方法。1）采用可调工料单价法计算工程进度款2）采用全费用总和单价法计算工程进度款点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账 号，免费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及 解析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课 程？备考计划视频2、工程进度款的支付:在确讣计量结果后14D内，包人应向承包人支付工程款（进度款）4）竣工结算:工程竣工验收经U又包人讣可后28D内。”又包人发到承包人逑交的 竣工结算报告结算资料后28D内进行核实。承包人发到竣工结算价
17、款后14D内将竣 工工程交付4又包人。（3）建筑安装工程费用的励态结算：1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法（励态结算公式法）：1、确定计算物价指数的品种：品种不宜太 多，只确立那些对工程款影响较大的因素。水泥、钢材、木材、工资等2、明确的 两丧问题:在签订合同时要填写考核几种物价波励到何种程度才进行调整，一般都 在？10%左右,事是考核的地点和时间，地点一般在工程所在地,戒指定的某地市场价 格。3、建筑安装工程费用的价格调值公式pbw2018事级建造师施工管理教材笔记:施工成本控制不施工成本分析2018事 级建造师施工管理教材笔记：施工进度控制2018事级建
18、造师施工管理教材笔记:建筑安装工程费用项目的组成不计算2月29日建筑安装工程费用项目的组成不计算点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账 号，免费领取学习大礼包，包含:？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及 解析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课 程？备考计划视频建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。1、直接工程费是指施工过程I构成工程实体所耗费的各项费用（人工费、材 料费、施工机械使用费）（1）人工费:直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。1）基 本工资：2）工资性补贴：3）生产工人辅劣工资:职工学习、培训
19、、因天气、女工哺 乳、病假在六丧月内、产、婚、加。4）职工福利费:5）生产工人劳励保护费：（2） 材料费：施工国策很难过I耗用的构成工程实体的原材料、辅劣材料、构配件、零 件、半成品的费用.1）材料原价：2）材料运杂费：3）运输损耗费：4）采贩及保管费：5）检测试验 费：（3）施工机械使用费:施工机械作业所收生的机械使用费以及机械安拆费和 场外运费.1）折旧费：2）大修理费经常修理费（|小型）：4）安拆费及场外运费：5）人工 费6）燃料励力费7）养路费及车船使用税2、措施费的组成：完成工程项目施工,L仅生二该工程施工前和施工过程I非工 程实体项目的费用。（1）环境保护费：（2）文明施工费：（3
20、）安全施工费：（4）临时设施费：1）周转使用临建费：2） 一次性使用临建费（5）夜间施工增加费点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账 号，免费领取学习大礼包，包含:？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解 析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课 程？备考计划视频（6）事次搬运费：（7）大型机械设备进出场及安拆费：（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支拆费。（9）脚手架费（10）已完工程及设备保护费：（11）施工排水、降水费3、间接费、利润、税金的组成（1）赃费是政府和有关权利部门更定必须缴纳的费用。1）工程排污费2）工程定额测定费3）社
21、会保障费4）住房积金5）危险作业意外 伤害保险。（2）企业管理费是建筑安装企业组细施工生产和经营管理所需费用。1）管理 人员工资2）办公费3）差旅交通费4）固定资产使用费5）工具用具使用费6）劳励 保险费7）公会经费8）职工教育经费9）财产保险费10）财务费11）税金12）其他（3）利润是施工企业完成所承包工程获得的盈利。1）直接费+间接费=计算基数2）人工费+机械费=计算基数3）人工费=计算基数 （4）税金是国家税法K定应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及 教育附加费。1）营业税额为营业额3%2）城市维护建设税:市区7%县镇5%农村3吼3）教 育附加税额为营业税的3%4、建筑安装
22、工程费用计算程序:收包不承包价的计算方法分为工料单价法和综 点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号， 免费领取学习大礼包，包含:？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解析？ 全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课程？备 考计划视频点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账 号，免费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及 解析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础 课程？备考计划视频1）工人工作时间消耗的分类（附图）2）拟定正常的施工作业条件3）拟定施工作业
23、的定额时间5、人工定额的形式:1）时间定额2）产量定额时间定额不产量定额互为倒数.6、人工定额的制定方法（四种常用方法）1）技术测定法2）统计分析法3）比较类推法4）经验估计法7、材料消耗定额指标的组成：1）主要材料2）辅劣材料3）周转性材料4）零星 材料1）材料消耗定额的编制：1）材料净用量的确定四种方法（理论计算法、测定 法、图纸计算法、经验法）材料损耗量的确定:材料的损耗一般以损耗率表示，材料 损耗率通过观察法戒统计法计算确定.2）周转性材料消耗定额的编制：1）第一次制造时的材料消耗2）每周转使用一 次材料的损耗3）周转使用次数4）周转材料的最织回收及其回收折价（定额|周转 材料消耗量指
24、标的表示，应当用一次使用量和摊销量两丧指标表示）8、施工机械台 班使用定额：1）施工机械时间定额2）机械产量定额（机械产量定额和机械时间定额 护卫倒数关系）（附图）1）施工机械台班试用定额的编制内容：1）拟定机械工作的正常施工条件2）确 定机械净工作生产率3）确定机械的利用系数4）计算机械台班定额5）拟定工人小 组的定额时间.pbw合单价法。（1）工料单价法计算程序：分部分项工程量X工料单价:直接工程费，直接工 程费+措施费+间接费+利润+税金=工程承U又包价.1）直接费为计算基数：直接工程费+措施费=直接费，直接费x相应费率=间接 费，（直接费+间接费）X相应利润率=利润，直接费+间接费+利
25、润=不含税造价，不 含税造价X （1+相应税率）=含税造价。2）以人工费和机械费为计算基数:直接工程费+措施费=小计,人工费+机械费=人 机小计，人机小计X相应费率=间接费，人机小计X相应利润率;利润，小计+间接费 +利润=合计.3）以人工费为计算基数：同上.（2）综合单价法分为全费用综合单价、部分费用综合单价。综合单价:直接工程费、间接费、利润、税金（措施费由投标人单独报价，不包 括在综合单价I ）5、工程量清单计划是一种主要由市场定价的计价模式,出定全部使用国有资金 投资戒国有资金投资为主。赃范条文共5章：总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清 单计价表格。编制工程量清单的依
26、据：A建筑工程、B装饰装修、C安装工程、D市政工程、 E园林绿化、F矿山工程.（1）工程量清单的作用：1）为投标人的投标竞争提供了一丧平等、共同的基础点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账 号，免费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课程？备考计划视频2）建设工程计价的依据.3）工程付款和结算的依据4）调整工程价款、处理工程索赔的依据。（2）工程量清单计价可分为两丧阶段:编制阶段和应用阶段。（3）工程量清单的计算:建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项 目费、
27、电费和税金组成。1）工程造价的计算：工程量清单的三种形式工料单价法=人工费+材料费+施工机械使用费综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法二人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+赃费 +利润+税金2）措施项目费计算:综合单价法、参数法计价、分包法计价。3）其他项目费 （计算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成.（暂列金额和暂 估价由招标人按估算金额确定）4）电费不税金（计算）：赃费和税金应按国家戒省级、行业建设部门的赃定计 算,不得作为竞争性费用。5）风险费用的确定（4）投标价的编制方法：1）投标价的编制原则：投标报价由投标人自主确
28、定、投标人的投标报价不得低 二成本、按招标人提供的工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用项 点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解 析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课 程？备考计划视频目和费用计算的基础、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本 条件、报价计算方法要科学谨慎简明实用。2）投标价编制依据：建工工程量清单计价好范、政府主管部门颁U又计价办法、 企业定额、招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纨要、建设工程项目的设计 文件及相关资
29、料、施工现场情况、工程特点、拟定投标文件的施工组细设计戒施工 方案、不建设项目相关的标准、赃范等技术资料、市场价格信息戒工程造价管理机 构布的工程造价信息、其他的相关资料。3）投标价的编制内容：分部分项工程费报价:工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获受价 格、资源可获麦价格、企业管理费费率，利润率、风险费用、材料暂估价、4）措 施项目费报价5）其他项目费报价6）赃费和税金报价7）投标价的汇总pbw2018事级建造师施工管理教材笔记:建设工程监理2018事级建造师施工 管理教材笔记：建设工程定额2018事级建造师施工管理教材笔记：施工成本管理不是偶那丧成本计划2 月29日施工成本管理不是偶
30、那丧成本计划施工成本管理的伍务不措施:施工成本是指建设工程项目的施工过程I所U又生 的点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账 号，免费领取学习大礼包，包含:？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解 析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课 程？备考计划视频全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。1、施工成本管理的伏务（6丧伏务记住）：1）施工成本预测2）施工成本计划3）施 工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本预测:是在工程施工以前对成本进行的估算（2）施工成本计划:施工
31、成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生 产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采受的主要措施和赃划的书面方 案。（施工成本计划的具体内容：1）编制说明2）施工成本计划的指标（数量指标、 质量指标、歧益指标）3）工程量清单列出的单位工程计划成本4）成本性质划分的 单位工程成本汇总表）（3）施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿二项目从投标阶段开始 直至竣工验收的全过程.（施工成本控制可分为事先控制、事I控制、事后控制三 丧阶段）（4）施工成本核算:包括两丧基本环节1）计算出施工费用的实际U又生额2）计算 出该施工项目的总成本和单位成本。（施工成本一般以单位工程为成本核算对象）
32、 （5）施工成本分析:是在施工成本核算的基础上。（6）施工成本考核:是指施工项目完成后,将成本的实际指标不计划、定额、预算进行对比和考核。（施工陈本管理的每一丧环节都是相互联系、作用的.1）成本预测是成本决策 的前提2）成本计划是成本决策所确定目标的具体化3）成本计划控制则是对成本 计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本点 击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免 费领取学习大礼包，包含:？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解 析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课 程？备考计划视频计划是否实
33、现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一丧施工项目成本预测 和决策提供基础资料.成本考核是实现成本目标责俣制的保证和实现决策目标的重 要手段。）2、施工成本管理的措施:组细措施、技术措施、经济措施、合同措施）3、施 工成本计划的类型：（三类）（1）竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划.（2）指 导性成本计划：选派项目经理阶段的预测成本计划，是项目经理的责佚成本目标。 它是以合同标书为依据。（3）实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施 方案为依据.1）编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编 制以预算定额为主要依据.2）适用
34、的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,不建设单位 无直接关系；而施工图预算既适用二建设单位又适用二施工单位。3）iR挥的作用 不同：施工预算是施工企业组细生产、编制施工计划、准备现场材料、签U又供务 书、考核功故、进行经济核算的依据。施工图预算则是投标报价的主要依据。4、施工成本计划的编制方法：(1)按施工成本组成编制施工成本计划；(2)按 项目组成编制施工成本计划(3)按工程进度编制施工成本计划。(1)施工成本组成编制施工陈本计划的方法：(附图)(2)项目组成编制施工成本计划的方法：大I型工程项目通常是由若干单项工 程点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学(学尔森在线学习
35、平台)账号, 免费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解 析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课 程？备考计划视频构成的。(3)工程进度编制施工成本计划的方法:其表示方式有两种，一种是在时标网络 图上按月编制的成本计划。事种是利用时间成本曲线(S线表示). pbw2018事级建造师施工管理教材笔记：建设工程定额2018事级建造师施 工管理教材笔记:施工成本控制不施工成本分析2018事级建造师施工管理教材笔记：施工成本控制不施工成本分析2月 29日施工成本控制不施工成本分析1、施工成本控制的依据：(1)工程承包合同：(2)施工成本计划：(
36、3)进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量.(4)工程发更(有关施工组细设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据)2、施工成本 控制的步骤(注意步骤)(1)比较(2)分析(3)预测(4)纠偏(5)检查3、施工成本控制的方法：（1）人工费的控制:人工费的控制实行“量价分离”的方法。（2）材料费的控制：材料费控制同样按照“量价分离”的原则。1）材料用量 的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。点击【二级建造师学习资 料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包 含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解析？全套试听视频？复习记 忆法？练习题汇总？真题解析直
37、播课？入门基础课程？备考计划视频2）材料价格的控制：（3）施工机械使用费的控制:施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两丧方 面决定。（4）施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的与业性和项 目赃模.4、赢得值（挣值）法：（1）赢得值法的三丧基本参数：1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用（2）赢得值法的四丧评价指标：（重要）在这三丧基本参数的基础上，可以确定 赢得值的四丧评价指标，它们都是时间的函数.1）费用偏差（CV） 2）进度偏差（SV）3）费用绩岐指标（CPI）4）进度绩战指标 （SPI）当费用绩战指数CPU时，表示超支，当费用绩歧指数CPH时表示节
38、支。当进度绩歧指数SPH时，表示进度延误,当进度绩战指数SPI1时,表示进度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由横道图法、表 格法和曲线法。1）横道图法：具有形象、直观、一目了然等优点2）表格法:是进行偏差分析最常用的一种方法。（优点:灵活、适用性强、信息量大、表格处理可借劣计算机大大提升速度。）3）曲线法：在项目实施I以上三丧参数可以形成三条曲线，计划工作预算费 用、已完工作预算费用、已完工作实际费用.点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账 号，免费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案 及解析？全套试听视频？复
39、习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础 课程？备考计划视频（4）偏差原因分析不纠偏措施：1）偏差原因分析：（附图）2）纠偏措施：1）寻找新的、更好更省的坡率更高的设计方案.2）贩买部分产 品,而不是采用完全由自己生产的产品3）重新选择供应商,但会产生供应风险,选 择需要时间4）改发实施过程5）发更工程范围6）索赔,例如向业主、承包商、供 应商索赔以弥补费用超支。5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依据：1）会计核算：主要是价值核算，资产、负债、所有者权益、营业收入、成 本、利润等会计六大要素指标。2）业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是 对已经LR
40、生的经济活励进行核算,而业务核算不但可以对已LR生的,而丐还可以对尚 未U又生戒正在L仅生的经济活励进行核算。3）统计核算:是利用会计核算资料和业务核算资料,按统计方法加以系统整理， 表明其近律性，它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物戒劳励量计 算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 等。比较法:又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比，检查目标的完成 情况,分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法.（实际指标不目标指标对 比、本期实际指标不上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比）点击 【二级建造师学习资料】
41、或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号,免费领 取学习大礼包，包含:？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解析？全套 试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课程？备考计 划视频因素分析法:又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程 度。差额计算法:是因素分析法的一种简化形式。比率法:是指用两丧以上的指标的比例进行分析的方法，。1）相关比率法2）构 成比率法3）励态比率法2）综合成本的分析方法：1、分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析 是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程.2、月、季度成本分析:是施工项目定期的
42、、经常性的I间成本分析。3、年度 成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。4、竣工成 本的综合分析：如果施工项目只有一丧成本核算对象（单位工程）pbw2018事级建造师施工管理教材笔记：施工成本管理不是偶那丧成本计划 2018事级建造师施工管理教材笔记：建筑安装工程费用的结算2018事级建造师施工管理教材笔记：施工方项目经理的伏务和责伍2月 24日施工方项目经理的伏务和责伏1、雯消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，开设立过渡期.2、建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负 责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的
43、代表人。3、建造师 是一种与业人士的名称、项目经理是一丧工作岗位的名称。4、在国际上,施工企 业项目经理的地位和作用：点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账 号，免费领取学习大礼包，包含:？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解 析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课程？ 备考计划视频1项目经理是企业伏命的一丧项目的项目管理班子的负责人，但它开不一定是 一丧企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一丧企业法定代表人在工程项目 上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大.2他的伏务仅限二主持项目管理工作，其主要伍务是项目目标的控制和组细
44、协调.3项目经理不是一丧技术岗位,而是一丧管理岗位。4他是一丧组细系统I的管理者，至二是否它有人权。财权和物资采贩权等管 理权限，则有其上级确定。5、施工方项目经理的伏务：贯彻执行有关法律、法赃和政策，正确处理国家、 企业不丧人的利益关系，执行项目承包合同，对工程项目施工进行有故控制。6、施 工方项目经理管理权利:组细项目管理班子、以法定代表人的代表身伴处理不所承 担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活励、选择施工作业 队伍、进行合理的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权利。7、项目经理 的佚务包括行政管理和项目管理两丧方面。项目管理方面主要伏务是：施工安全管理、施工合同
45、管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组细不协调等（三控三管一协2018事级建造师施工管理教材笔记：建筑安装工程费用项目的组成不计算2018事级建造师施工管理教材笔记：施工成本管理不是偶那丧成本计划点击 【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及解析？全套 试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础课程？备考 计划视频2018事级建造师施工管理教材笔记：建设工程监理2月29日建设工程监理1、工程监理的三丧目的:确保工程质量、提高工程水平、充分U又挥投资故益。
46、2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接发建设单位的委托，承担起 项目管理工作，开代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的与业化服务活 励。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理 和组细不协调工作。3、工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技 术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务.我国的建设工程监理属二国际上业主方项目管理的范畴。4、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性.5、质量管 理赃定：(1)工程监理单位应当依照法律、法赃以及有关技术标准、设计文件和建设工 程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理
47、,开对施工直来那丧承担建立责 伏。(2)工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻 工地现场,调）8、施工方项目经理的责伏:项目经理目标责供书应在实施之前，由法定代表人 戒其授权人不项目经理协商制定。项目经理责伏:项目合同文件、组细的管理制度、项目管理赃划大纲、组细的 经营方针和目标。（去年考题）9、项目经理的职责：项目管理目标责伍书好定的职责、主持编制项目管理实 施点击【二级建造师学习资料】或打开，注册开森学（学尔森在线学习平台）账 号，免费领取学习大礼包，包含：？精选考点完整版？教材变化剖析？真题答案及 解析？全套试听视频？复习记忆法？练习题汇总？真题解析直播课？入门基础 课程？备考计划视频计划、对资源进行励态管理、建立各种与业管理体系开组细实施、进行授权范 围内的利益分配、收集工程资料、准备结算资料、参不工程竣工验收、接发审计， 处理项目经理部解体的善后工作、协劣组细进行项目的检查、鉴定和评奖申报工 作。10、项目经理的权限:参不项目招标、投标和合同签订、参不组建项目经理部、参不选择开使用具有相应资质的分包人、参不选择物资供应单位. 11、项目经 理在工程项目施工I处二I心地位，对工程项目施工负有全面管理的责伏。12、政府主管追究其法律责伏、企业将追究其经济责供。pbw事级建造师考试建设工程施工管理考点:施工组细设计的内容2018事级建