《××××有限公司岗位绩效工资实施方案1342.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《××××有限公司岗位绩效工资实施方案1342.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、xxxxx有限公公司岗位位绩效工工资实施施方案(讨论稿稿)为加快企企业分配配制度改改革的步步伐，增增强企业业的市场场竞争力力，体现现效率优优先、兼兼顾公平平、按劳劳分配的的原则，逐逐步建立立与市场场经济相相适应的的企业内内部分配配激励机机制，经经公司研研究决定定实行双双鲸药业业新的岗岗位绩效效工资制制度。在在工资的的构成中中，调减减固定部部分，扩扩大活的的部分，在在岗位级级差上合合理拉开开差距并并突出岗岗位责任任制和岗岗位绩效效的考核核，将员员工的收收入与工工作成果果挂钩，与与企业经经济效益益挂钩，既既反映不不同岗位位的责任任差考核核，又反反映劳动动技能和和劳动成成果的业业绩，体体现岗位位技能
2、与与责任在在经营管管理中的的作用，充充分调动动员工钻钻研技术术业务的的自觉性性和生产产工作的的积极性性，促进进公司管管理水平平和经济济效益的的提高。一、岗位位绩效工工资制的的实施原原则1.坚持持工资总总额的增增长低于于经济效效益的增增长，员员工人均均收入的的增长低低于员工工劳动生生产率的的增长。2.员工工工资收收入与个个人贡献献挂钩，与与企业经经济效益益挂钩。3.工资资构成上上固定部部分要小小，活的的部分要要大。4.坚持持按贡献献分配的的原则，适适当拉开开岗位工工资的档档次。5.因事事设岗，因因岗设人人，以岗岗定薪，破破除平均均主义和和论资排排辈的现现象；以以岗位定定工资，充充分体现现同岗同同
3、酬，多多劳多得得，实行行一岗一一薪、易易岗易薪薪的工资资分配办办法。6.工资资分配要要向知识识和创造造价值倾倾斜，向向科技和和销售岗岗位倾斜斜，向责责任风险险大的岗岗位倾斜斜。7.建立立企业实实际的双双重岗位位划分标标准，具具体分为为：管理理类、技技术类、研发类类、生产产类、辅辅助生产产类、后后勤服务务类。二、分配配形式1.公司司领导根根据公司司规模和和效益实实现情况况，实行行经营者者年薪制制。其计计算公式式为：经营者年年薪收入入=经营者者基薪收收入+经营者者绩效收收入2.公司司各部室室管理人人员、工工程技术术人员、辅助生生产人员员、后勤勤服务人人员实行行岗位绩绩效工资资制，按按员工所所在岗位
4、位的岗位位工资与与公司经经济效益益挂钩，浮浮动计算算收入。其计算算公式为为：月工资收收入=年功收收入+岗位工工资公司绩绩效系数数+绩效工工资个人考考核系数数3.生产产一线关关键岗位位员工实实行岗位位绩效工工资制，以以生产片片区为考考核单位位，每生生产片区区按完成成产量与与生产计计划完成成率、产产品出成成率、质质量优级级品率、安全情情况等指指标当月月完成情情况挂钩钩浮动计计算收入入，其计计算公式式为：月工资收收入=年功工工资+岗位工工资生产片片区月考考核指标标系数+绩效工工资个人考考核系数数其中，关关键岗位位工资实实行岗内内分级，个个人按所所在岗内内具体工工资等级级计算工工资4.生产产一线包包装
5、等一一般工作作岗位实实行岗位位记件绩绩效工资资制，其其计算公公式为：月工资收收入=年年功工资资+生产产片区岗岗位工资资总额/生产片片区定员员人数生产片片区绩效效考核系系数+绩绩效工资资个人考考核系数数5.除公公司领导导外，工工作满11年人员员实行年年底双薪薪制，即即12月份份发放两两个月的的薪水作作为鼓励励。双薪薪的发放放与员工工的日常常和年度度绩效考考核挂钩钩。将员员工考核核结果换换算成个个人考核核总系数数（具体体见双鲸鲸药业考考核管理理规定），根根据个人人考核总总系数进进行年底底双薪的的发放，其其计算公公式为：年底双薪薪=（每月月工资收收入）/12个人考考核总系系数三、运行行办法1. 经营
6、者年年薪制构构成及计计算办法法（1）年年薪制原原则：坚坚持责任任、风险险、利益益相一致致的原则则，既要要让经营营者获得得的年薪薪收入水水平能够够体现其其生产经经营成果果和所负负的责任任，同时时也要使使其承担担一定的的经营风风险，使使之既有有压力也也有动力力。（2）年年薪制的的范围：公司副副总部长长、总部部长助理理（3）计计算公式式：年薪薪收入=经营者者基薪收收入+经营者者效益收收入基薪收入入=公司员员工上年年度平均均工资规定的的倍数公司员工工上年度度平均工工资为1156000，倍倍数规定定为2.6，即即经营者者基薪收收入为11560002.66=4005600，月平平均为333800。效益收入
7、入=基薪收收入效益收收入系数数效益收入入系数的的高低，由由综合指指标增长长率确定定综合增长长率=年净利利润计划划完成率率0.33+（1员工收收入人均均增长率率）0.33+（1年净资资产收益益增长率率）0.44年底，财财务部门门负责考考核提供供年净利利润计划划完成率率、年净净资产收收益增长长率，人人力资源源部负责责考核提提供员工工收入人人均增长长率，并并由人力力资源部部负责汇汇总计算算综合增增长率。净利润润计划以以中鲁公公司下达达的计划划为基数数，员工工人均收收入以在在岗员工工年工资资收入为为准（营营销人员员除外）。0.3、0.33、0.44分别表表示年净净利润计计划完成成率、员员工收入入人均增
8、增长率、年净增增产收益益增长率率的权重重。综合增长长率对应应的效益益收入系系数值综合指标标增长率率等于1100%效益收入入为0综合指标标增长率率大于1100%每增加11%效益收入入为基薪薪收入的的10%综合指标标增长率率小于1100%每减少11%效益收入入为基薪薪收入的的-100%（4）年年薪收入入的管理理与支付付：年终终由公司司财务部部根据年年初确定定的经营营指标进进行考核核，人力力资源部部根据考考核的各各项指标标的结果果审批兑兑现年薪薪待遇；经营者者除年薪薪收入外外，不再再有其他他工资收收入；总总部长助助理执行行副总部部长年薪薪收入的的80%；公司司的资产产保值增增值率与与中鲁公公司核定定
9、值相比比，每降降低1%，扣减减效益收收入的55%；经经营者基基薪收入入的800%每月月16号随随公司工工资进行行发放，效效益收入入年底进进行统算算，多退退少补。2.管理理部门人人员、工工程技术术人员、辅助生生产人员员、后勤勤服务人人员岗位位绩效工工资制的的构成及及计算方方法（1） 计算公式式：月工资收收入=年功收收入+岗位工工资公司绩绩效系数数+绩效工工资个人考考核系数数（2）工工资构成成：年功收入入为5元/年工龄（年年）；岗位工资资、绩效效工资参参见岗位位工资绩绩效工资资划分表表；公司绩效效系数=0.55a+00.2bb+0.3c（式式中a、b、c、d分别为为净利润润月计划划完成率率、月生生
10、产计划划完成率率、月销销售回款款计划完完成率/90%；系数数之和大大于或小小于1，体现现员工工工资随企企业经济济效益升升降而升升降，当当系数之之和等于于0，否决决活工资资）。净净利润月月计划完完成率由由财务部部负责考考核，月月生产计计划完成成率由生生产管理理负责考考核，销销售回款款计划完完成率/90%，由营营销部长长部负责责考核。上月考考核结果果与下月月的工资资发放挂挂钩。（3）计计算总公公式：月工资收收入=年功收收入+岗位工工资（0.55净利润润月计划划完成率率+0.2月生产产计划完完成率+0.33月销售售回款计计划完成成率/885%）+绩效工工资个人考考核系数数3.生产产一线关关键岗位位员
11、工岗岗位绩效效构成及及运行办办法（1）计计算公式式：月工资收收入=年功工工资+岗位工工资生产片片区月考考核指标标系数+绩效工工资个人考考核系数数（2）工工资构成成：年功收入入为5元/年工龄（年年）；岗位工资资、绩效效工资参参见岗位位工资绩绩效工资资划分表表；按各生产产片区进进行考核核，具体体划分为为乳剂、糖丸、异型型丸、滴滴丸、固固体制剂剂五个片片区；生产片区区月考核核指标系系数=00.2公司月月净利润润月计划划完成率率+0.3生产片片区综合合出成率率+0.2生产片片区成本本定额综综合完成成率+00.2生产片片区综合合质量优优级品率率+0.1生产片片区安全全考核率率；生产片区区生产不不同规格格
12、产品，以以各种规规格产品品的出成成率、成成本定额额完成率率、质量量优级品品率的平平均数作作为综合合出成率率、综合合成本定定额完成成率、综综合质量量优级品品率安全生产产率的考考核标准准为：其中，岗岗位工资资内部划划分等级级及晋升升等级参参见双双鲸药业业关键技技术岗位位工资等等级晋升升办法。（3）月月净利润润计划完完成率由由财务部部门提供供考核数数据；出出成率由由产品研研发中心心负责考考核，在在0，11之间浮浮动；成成本定额额完成率率由财务务部门负负责考核核，在00，1之之间浮动动；质量量优级品品率由质质量保证证部门负负责考核核，在00，1之之间浮动动；安全全考核率率由工程程设备部部门负责责考核，
13、在在0，11之间浮浮动。以以上指标标依公司司年初下下达的计计划为准准。（4）关关键岗位位包括：滴丸工工、压丸丸工、配配料工、滚丸工工、溶胶胶工、烘烘丸工、维修电电工、驾驾驶员、司炉工工、压缩缩机工、生产片片区维修修工、化化学化验验员、微微生物化化验员、4. .生产一一线包装装、拣丸丸岗位员员工岗位位记件绩绩效构成成及运行行办法（1）计计算公式式：月工资收收入=年年功工资资+生产产片区包包装岗位位总工资资额/生生产片区区定员人人数生产片片区绩效效考核系系数+绩绩效工资资个人考考核系数数（2）工工资构成成：年功收入入为5元/年工龄（年年）；岗位工资资、绩效效工资参参见岗位位工资绩绩效工资资划分表表
14、；按各生产产片区进进行考核核，具体体划分为为乳剂、糖丸、异型丸丸、滴丸丸、固体体制剂五五个片区区；生产片区区月考核核指标系系数同生生产片区区关键岗岗位计算算办法岗位记件件工资单单价=生生产片区区包装岗岗位平均均岗位工工资定员人人数/生生产片区区月平均均定额产产量（千千瓶）生产片区区包装岗岗位总工工资额=岗位记记件工资资单价生产片片区月总总产量（千千瓶）其中：拣拣丸岗位位月平均均定额产产量按公公斤计算算四、岗位位的划分分根据双重重岗位划划分标准准，具体体分为：管理类类、技术术类、研研发类、生产一一线类、辅助生生产类、后勤服服务类六六类1.管理理类岗位位表档次职别相应岗位位1管理一质量保证证部部长
15、长、生产产管理部部部长、产品研研发中心心主任2管理二工程设备备部部长长、物料料管理部部部长、财务部部部长、人力资资源部部部长、办办公室主主任、质质量保证证部副部部长、生生产部副副部长3管理三工程设备备部副部部长、物物料管理理部副部部长、财财务部副副部长、人力资资源部副副部长、办公室室副主任任、质量量管理室室主任、质量检检验室主主任4主管级主管一级级生产计划划及调度度、工艺艺/质量工工程师、设备主主管主管二级级劳动工资资主管、人力资资源主管管、资金金科科长长、成本本科科长长、综合合科科长长、能源源主管、动力主主管、行行政主管管5助理主管管级质量/工工艺员、核算会会计、出出纳员、生产片片区工艺艺员
16、、质量中控控员、质质量管理理员、6普通管理理级物料采购购员、档档案管理理员、办办公室文文书、营营销经理理部内勤勤2. 技技术类、研发类类岗位表表档次职别相应岗位位1技术研发发六2技术研发发五项目技术术代表、项目研研发代表表、项目目工程师师正高级职职称3技术研发发四助理项目目技术代代表、助助理项目目研发代代表助理项目目工程师师、副高高级职称称4技术研发发三中级职称称、技术术管理人人员、中中试实验验人员5技术研发发二助理级职职称6技术研发发一员级职称称技术研发发四、技技术研发发五职别别的评定定，由公公司成立立专门小小组，根根据技术术研发项项目实际际、任职职人员资资格条件件进行确确定。3.生产产一线
17、岗岗位表档次职别相应岗位位7生产一岗岗滴丸工、压丸工工8生产二岗岗配料工、滚丸工工9生产三岗岗溶胶工、烘丸工工10生产四岗岗包装工、拣丸工工、理材材工、整整理工4.生产产辅助、后勤服服务类档次职别相应岗位位6后勤辅助助一化学化验验员、微微生物化化验员7后勤辅助助二维修电工工、驾驶驶员、司司炉工、维修工工8后勤辅助助三压缩机工工、物料料收发员员、产品品收发员员、搬运运工10后勤辅助助四电梯工11后勤辅助助五食堂炊事事员、洗洗衣工、卫生员员12后勤辅助助六守卫五、岗位位绩效工工资标准准岗位绩效效工资表表档次职别岗位工资绩效工资合计备注1管理一1120016800280002管理二、技术研研发五94
18、014200236003管理三、技术研研发四80012000200004主管级主管一级级7001060017600主管二级级技术研发发三66010000166005助理主管管级、技技术研发发二570850142006普通管理理级、技技术研发发一后勤辅助助一520780130007生产一岗岗、后勤勤辅助二二480720120008生产二岗岗、后勤勤辅助三三430650108009生产三岗岗40059099010生产四岗岗、后勤勤辅助四四37055091011后勤辅助助五34050084012后勤辅助助六310470780六、新进进及调整整岗位员员工的工工资待遇遇1.新分分配进公公司的大大、中专专
19、、技校校、职高高毕业生生，设半半年见习习期，见见习期间间，本科科生月生生活费7700元元，专科科生月生生活费6600元元，中专专生、技技校、职职高学生生月生活活费5000元，见见习期满满，经公公司统一一考核，考考核达到到上岗独独立工作作标准的的，给予予转正、定级，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。2.新招招聘进公公司的技技术、管管理及研研发类员员工，实实行三个个月的岗岗前适应应期。岗岗前适应应期间，具具有3年以上上工作经经验研究究生，月月工资112000元，3年以下下工作经经验及应应届研究究生，月月工资110000元；具具有3年以上上工作经经验本科科生，月月工资9900元元，3年以下下工作
20、经经验及应应届本科科生生，月月工资7700元元；具有有3年以上上工作经经验专科科生，月月工资7700元元，3年以下下工作经经验及应应届专科科生，月月工资6600元元；具有有5年以上上工作经经验中专专生，月月工资7700元元，5年以下下工作经经验及应应届中专专生，月月工资5500元元；岗前前适应期期满，经经公司统统一考核核合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。3.新招招聘和调调入的生生产一线线、辅助助生产、后勤服服务类员员工，实实行三个个月的岗岗前熟练练期。岗岗前熟练练期期间间，执行行4000元月工工资标准准。岗前前熟练期期期满，经经公司统统一考核核合格，达
21、达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。4.退役役、专业业军人，实实行三个个月的岗岗前适应应期。岗岗前适应应期间执执行6000元月月工资标标准。岗岗前适用用满，经经公司统统一考核核合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。5.经公公司内部部竞争由由生产一一线、辅辅助后勤勤岗位进进入管理理、技术术和研发发岗位的的，实行行三个月月的岗前前适应期期，岗前前适应期期间执行行原岗位位绩效工工资标准准。岗前前适用期期满，经经公司统统一考核核合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。6.由管管理、技技术及研研发岗
22、位位调入生生产一线线、辅助助后勤岗岗位的，次次月起，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。7.原待待岗、病病休六个个月以上上以及工工伤经鉴鉴定后可可以工作作的员工工，实行行六个月月的岗前前适应期期，岗前前适应期期间，执执行6000元的的月工资资标准。岗前适适用期满满，经公公司统一一考核合合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。8.因工工作需要要，右公公司外派派的工作作人员，3个月内，按原岗位绩效工资发给，外派时间3个月以上，工资按原档案工资计发。外派人员外派时间一年以内者，回公司上岗后次月起执行所在岗位的岗位绩效工资；外派时间一年以上者，回公司上岗，前三个月
23、执行原档案工资，三个月后经公司考核符合岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资标准。9.管理理人员经经公司内内部竞争争被聘为为公司管管理领导导、中层层领导、主管、助理主主管级领领导，技技术、研研发人员员经公司司评定为为更高一一级技术术职位，各各类专业业技术人人员晋升升更高一一级专业业技术职职务的，自自次月起起执行所所在岗位位的岗位位绩效工工资标准准。七、各种种假和节节假日工工资发放放规定1.旷工工：每天天按（个个人月工工资收入入/2112）扣发发管理部门门人员、技术人人员、辅辅助生产产人员、后勤服服务人员员个人月月工资收收入=岗位工工资+绩效工工资公司绩绩效系数数生产车间间一线员员工个人
24、人月工资资收入=岗位工工资+绩绩效工资资生产线线月考核核指标系系数公司绩效效系数、生产线线月考核核指标低低于1的，不不再乘以以公司绩绩效系数数、生产产线月考考核指标标。连续旷工工2天（包包括3天）以以上，月月累计旷旷工5天（包包括5天）以以上，只只发月基基本生活活费4110元。2.事假假：每天天按（个个人月工工资收入入/211）扣发发个人月工工资收入入同上。月累计事事假111天以上上，只发发基本生生活费4410元元。全月休假假者，公公司只负负担企业业应交的的各项社社会统筹筹费、公公积金。个人应应负担的的各项社社会保险险费、公公积金下下月工资资中扣除除。3.病假假：病假在在医疗期期内病假在11个
25、月以以内休病假11-3天（包包括3天）者者，每天天扣300元；4-112天者者（包括括12天），每每天扣个个人月工工资收入入/211，个人人月工资资收入计计算同上上；122天以上上，只发发基本生生活费4410元元。病假在11个月以以上6个月（包包括6个月）以以内，月月病假工工资=个人月月岗位工工资70%+年功功工资病假在66个月以以上，月月疾病救救助费=个人月月岗位工工资60%+年功功工资病假超超出医疗疗期病假超出出个人医医疗期或或治疗终终结，经经医务劳劳动鉴定定委员会会鉴定，能能够上班班的，应应按规定定上岗，对对于拒绝绝上岗或或不服从从分配无无理取闹闹的，停停发疾病病救助费费。对于于不能胜胜
26、任公司司安排的的工作或或经调整整岗位后后，仍不不能胜任任工作的的，按有有关劳动动政策和和法规办办理。4.工伤伤假：对于非非个人责责任工伤伤者，工工伤工资资按年功功工资+原岗位位工资+原绩效效工资发发放对于个个人责任任工伤者者，工伤伤工资按按年功工工资+原原岗位工工资+原原绩效工工资550%发发放5.计生生假：符合国国家政策策规定的的计划内内计生假假，按本本人年功功工资+原岗位位工资+原绩效效工资发发放；计划外外怀孕的的计生假假，按病病假工资资待遇发发放；产假期期满后，因因病继续续休息治治疗的，按按有关病病假待遇遇发放。6.带薪薪休假根据社会会发展，取取消探亲亲假制度度，实行行带薪休休假制度度。
27、在本本企业工工作年限限满一年年以上，可可享受带带薪休假假。在本本企业工工作100年以下下（含110年），每每年享受受5天的的带薪假假日；工工作年限限满100年以上上，每年年享受110天的的带薪假假日。员员工带薪薪休假需需向所在在部门提提出申请请，部门门部长根根据工作作需要进进行审查查后报人人力资源源部批准准。因工工作需要要，年内内不能享享受带薪薪休假，年年底按每每天300元计发发未享受受的带薪薪休假待待遇。7.婚丧丧假按国家规规定享受受婚丧假假待遇。即国家家规定内内的婚丧丧假按员员工原岗岗位绩效效工资发发放。8.原待待岗人员员待遇：按公司原原规定执执行。9.内部部退养人人员待遇遇：按公司原原规
28、定执执行。10.离离岗学习习人员待待遇：离岗学习习期内，按按每人每每月4110元发发放。11.外外出学习习人员待待遇：经公司委委派学习习的人员员，按原原岗位绩绩效工资资发放；因个人申申请外出出学习人人员，按按事假待待遇发放放。八、其他他1.加班班：休息日日安排加加班的，由由生产管管理部统统一掌握握，根据据生产情情况安排排补休，年年底进行行统算，按按每天330元计计发。法定节节假日安安排加班班的，按按每天660元计计发。管理人人员、技技术研发发人员节节假日加加班，不不享受加加班费，经经本人申申请，部部门部长长审查，人人力资源源部批准准，每月月可享受受3天带带薪事假假。2.中夜夜班补贴贴：公司生产
29、产一线人人员、辅辅助生产产人员、后勤服服务人员员规定统统一的中中夜班补补贴。中中班每班班补贴11元，要要求工作作到211：30；夜夜班每班班1.22元，要要求工作作6小时以以上；早早班不享享受补贴贴。车队司机机在市内内出车，每每天按33元补贴贴发放。3.生产产线员工工因病假假、事假假扣发的的工资，不不再返还还车间，由由公司统统一作缺缺勤工资资处理。每月绩绩效工资资必须足足额发放放给员工工个人，生生产线不不得截留留。4.166人以上上的班组组长每月月增加岗岗位补贴贴40元，166人以下下的班组组长每月月增加岗岗位补贴贴30元。5.取消消各种形形式的工工资外补补贴和岗岗位资格格补贴以以及交通通补贴
30、，仅仅保留每每月1000元的的执业药药师补贴贴。因各各种原因因许增加加工资外外补贴，由由部门提提出意见见，报人人力资源源部审查查，分管管副总部部长批准准后执行行。6.因停停电、待待料、品品种结构构变化等等原因造造成的临临时停工工，每停停工一天天，个人人扣发绩绩效工资资的1/21，岗岗位工资资、年功功工资照照发。7.因生生产原因因集体待待岗，一一个月以以内，每每天按岗岗位工资资和绩效效工资和和的1/21扣扣发工资资，年功功工资照照发；集集体停工工一个月月，按每每人每月月4100元发放放基本生生活费。8.生产产线需要要停产大大修时，应应提前向向生产管管理部及及有关部部门提供供大修计计划，待待公司根
31、根据生产产经营需需要，审审定大修修时间后后，方可可进行停停产大修修。9.生产产线因完完不成定定额产量量而要求求加班者者，不支支付加班班期间的的工资。在计算算月生产产计划完完成量时时，相应应扣减因因加班而而多生产产的产量量数。10.固固体制剂剂车间生生产员工工工资待待遇暂按按公司管管理、技技术研发发类员工工考核办办法，计计发岗位位绩效工工资，即即月工资资收入=年功收收入+岗位工工资+绩效工工资公司绩绩效系数数。11.除除营销人人员外，在在岗员工工均执行行岗位绩绩效工资资。未被被优化组组合上岗岗的待岗岗人员不不列入执执行岗位位绩效工工资的范范围。12.本本方案实实施后，由由于生产产设备更更新、工工艺变更更、组织织结构调调整及工工作环境境改善等等原因使使岗位绩绩效工资资标准及及岗位划划分明显显不合理理的，经经有关部部门申请请，公司司人力资资源部审审核提出出修改意意见后报报公司批批准执行行。13.以以前工资资福利待待遇与本本规定相相抵触者者，以本本规定为为准。14.本本实施方方案由人人力资源源部负责责解释。15.身身兼两职职的人员员，按较较高职别别标准计计发工资资待遇。16.本本实施方方案经员员工代表表大会通通论通过过后，于于20003年4月份执执行。