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1、2022项目管理师考试历年真题精选7章2022项目管理师考试历年真题精选7章 第1章 Monte Carlo simulation:A Was originally developed by Dr. CarloB Is a European technique for assessing project risksC assumes the future risk events will occur at random according to predetermined probability distributionsD is a technique to stimulate create
2、 risk event resolutionE A, B and C only正确答案：C 148 A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value for the customer. The project manager should:A. Change the scope baselineB. Prepare a variance reportC. Call a meeting of the configuration control boardD. Cha
3、nge the projects objectivesE. Postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this project is completed according to the original baseline正确答案：E 以下哪项不是风险管理过程的输入A、 历史资料B、 经验教训C、 WBSD、 项目状态报告正确答案：D 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：（ ）A假设B限制条件C项目管理信息系统D组
4、织政策和程序正确答案：A假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。 下列哪项成本与作出财务决定有关（ ）A沉没成本B机会成本C原材料成本D只有B及C正确正确答案：D 你一直在管理一个要应用许多分包商的项目为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结
5、束一些合同时，你应该（ ）A书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了B为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件C进行变量分析D进行采购审计正确答案：D 98 Which of the following statements about the cost of quality are true?A. the cost of quality is the expense of nonconformance to requirements and specifications.B. the cost of quality are mostly the direct responsibility
6、of workers who are manufacturing the product.C. quality control programs should be implemented when the cost of quality are deemed affordable by management.D. A and B.E. A and C正确答案：A 你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：A、组织中执行项目的所有有关各方B、项目所有的干系人C、项目小组成员
7、和项目发起人D、在沟通管理计划中指明的人正确答案：D2022项目管理师考试历年真题精选7章 第2章 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：a. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法b. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法c. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法d. 是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法正确答案：Bb PMBOKTM，成本管理 7.2.3 章节，成本估算输出。此答案同“成本估算是完成项目活动所需资源的成本的定量估计”的引证非常匹配。这同原来的PMBOKTM 对成本估算所定义的 “是对一个项目
8、成本的组合和预计的方法。它包含着经济上的评估、项目投资的成本和对将来趋势和成本的预报和预测。 ”有一个小的变化。测试把原来的PMBOKTM的概念作为修订后概念的参考很适当。 当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（ ）A连续的提高目标B项目进展状况会议C员工工作表现评估D项目所耗费的时间（以小时计）正确答案：B 挣值这一概念的主要缺陷在于：A、 和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围B、 一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成
9、本采取纠错行动已为时过晚C、 提供已完工百分比准确估算的能力D、 没有缺陷正确答案：C A project manager who, in a deference of opinion with the project controls engineer on how costs are to be reported, dictates the format of the cost report may be said to have a conflict management style.A WithdrawingB ForcingC ConfrontationalD Authoritari
10、anE Combative正确答案：B 在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是A、实施“自制购入”分析B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。正确答案：A 进行
11、活动历时估算时不应考虑以下哪一项？A、 资源能力B、 分配给活动的资源数量C、 历史资料（如可以获取的话）D、 管理费用比率正确答案：D 110 The reason that cost management is so difficult in project management is that:A. Projects by definition and nature are non-recurring events and are therefore difficult to predict.B. There are no tools for identifying project ta
12、sks.C. Project managers do not care about tracking costs, as only schedules are important to all project managers.D. A and B onlyE. B and C only正确答案：A 下列哪项不是风险管理过程的输入 （ ）A历史数据B吸取教训C工作分解结构D项目状态报告正确答案：D2022项目管理师考试历年真题精选7章 第3章 你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：（
13、 ）A自由放任型B民主型C专制独裁型D指导型正确答案：B 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？A、 项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、 项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、 项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策正确答案：C 150 In the PDM, common constraints include:A. Start-to-startB. Finish-to-startC. Finish-to-finishD. B
14、and C onlyE. A, B, and C.正确答案：E 项目档案是A、项目产品的说明文件B、从此项目中获取的经验和教训C、一整套编入索引的项目记录D、仅保留公司最重要和最复杂的项目正确答案：C 作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：A、 为小组创设一个名称B、 规定灵活的工作时间C、制订项目章程D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动正确答案：D 186 Using the situation stated in the Special window, the schedule performance index (SPI) for W
15、BS Element P is:A. 1.10B. 0.90C. 0.956D. 1.15E. 0.869正确答案：A 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？A、 45周B、 70周C、 90周D、 140周正确答案：B Of the following, who has the ultimate responsibility for meeting project quality objectives?A .
16、Project EngineerB . Project ManagerC . Functional ManagerD . Quality Assurance ManagerE . Project Owner正确答案：B2022项目管理师考试历年真题精选7章 第4章 18 A technique that can be used to measure the total income of a project compared to the total moneys expended at any period of time is:A. return on investment (ROI)B.
17、 net present value (NPV)C. discounted cash flow (DCF)D. B and CE. All of the above正确答案：E he five major cost categories of quality are _ .A . prevention, appraisal, internal failures, external failures, and equipment (measurement and test).B . specifications, QA programs, QC programs, parts rejected
18、and parts returnedC . Staffing, Training, reviews, equipment and rejected goodsD . sampling, design considerations, manufacturing considerations, training and rework.E . None of the above正确答案：A 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为（ ）A他应领导一个没有直接控制关系的团队B采购活动需要C他们被希望是技术专家D他们必须向执行者/客户/业主提供简报E以上都是正确答案：A 你为新项目组建的项目小组包括三个
19、全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（ ）A同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D举行项目动员大会正确答案：D 27 Risks that cannot be identified or evaluated _ .A. should be deflected to the contracting officer.B. should be handled via contingency allowances.C. should be ignored, since
20、 they cannot be identified.D. should be ignored, since they are not covered in the Risk Assessment.E. C and D正确答案：B 趋势分析是用来监控（ ）A错误成因B质量管理计划C客户满意D技术、成本及进度绩效正确答案：D 70 It is a generally acceptable practice that if one of your clients makes an informal request of you, then you should respond:A. formall
21、y in writingB. with a memoC. informallyD. nonverballyE. All of the above正确答案：C 为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很大的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于你的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的SOHO区开一间艺术长廊。但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了A、收入贴现对成本贴现的比率B、今天投资资金的将来价值C、净现金流成为正值D、成本何时才会超过利润点正确答案：C2022项目管理师考试历年真题精选7章 第5章 你
22、现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 4346 四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元第 43 题 根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（ ）A-300美元；项目进程提前B+8，000美元，项目进程准时C+200美元，项目进程提前D-200美元，项目进程延后正确答案：D 要进行沟通, 必定会出现所有下列事项,除了:a. 二或更多的人参与b. 信任的气氛c. 信息的传送d. 言语或
23、非言语的信息正确答案：B 你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B、 项目章程C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划正确答案：B Which of the following depreciation methods provides for accelerated depreciation of an asset:A . Double decli
24、ning balance.B . Straight line.C . Exponential depreciationD . Double sum of the years digitsE . Double increasing balance正确答案：A 项目冲突最常见的起因是：A、 进度计划、项目优先权、个性B、 进度计划、项目优先权、资源C、 进度计划、项目优先权、成本D、 进度计划、项目优先权、管理正确答案：B valuable tool, particularly whenA. A diversion is neededB. Conflictive situations are in
25、 their early stages and emotional involvement is lowC. Conflictive situations are in their late stages and emotional involvement is highD. Conflict may cause a loss of status or position power正确答案：B 下列哪一项与Juran的质量定义最为贴近（ ）A与要求一致B持续改进C适用D以客户为准正确答案：B 下列哪一项是范围说明的一部分 （ ）A项目判断B项目可交付成果C项目目标D以上都是正确答案：D2022
26、项目管理师考试历年真题精选7章 第6章 成本帐户（ ）A是全体人员时间管理的主要帐户B在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C确定并跟踪管理储备金D代表项目业绩衡量和报告的基准水平正确答案：D 14 A technical requirement has which of the following characteristics:A. easy to understandB a communication tool between the user and the design teamC. written in non-technical languageD. developed in
27、cooperation with the userE. typically describe physical dimensions and performance requirements正确答案：E The work breakdown structure (WBS) is first developed in which scope management process?A InitiationB Scope planningC Scope change controlD Scope DefinitionE Scope verification正确答案：D 沟通不足和沟通过度都会在项目中
28、引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法，你将进行项目干系人分析，并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到？ （ ）A绩效测量其准B项目管理方法C项目战略和方法D沟通管理计划正确答案：D The swiftest and most effective communications take place among people withA common points of viewB dissimilar interestsC advanced degreesD the ability to reduce perception
29、 barriersE good encoding skills正确答案：A 你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：A、 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统
30、具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性B、 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来C、 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作D、 吸引人们参与公司项目管理的工作正确答案：B 从控制图上的控制上下限可以了解：A、 客户的要求B、 规范限制C、 可接受的过程偏差幅度D、 可接受的产品偏差幅度正确答案：C Which one of the following is not an acquisition method?A advertisingB invitationC negotiationD purchaseE all are acquisition methods
31、正确答案：A2022项目管理师考试历年真题精选7章 第7章 决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？（ ）A新的或校正过的活动历时估算B修正过的活动排序C替代进度计划分析D进度计划更新材料正确答案：D 管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_,而客房希望管理储备金_（ ）A上升上升B下降下降C上升下降D下降上升E保持不变返还给客户正确答案：E 计划评审技术(PERT)是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT 比关键路径方法好，因为它处理_同_的关系。a. 逻辑，成本估计b. 逻辑，进度估计c. 确定性，成本估计d. 不确定性
32、，进度估计e. 确定性，进度估计正确答案：Dd PERT 最初用于处理一个特殊的时间进度框架内完成全部任务（确定的）的可能性。 准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的： （ ）A数据精确评级B对项目假设的检验C敏感性分析D影响图正确答案：A Using the WBS in the Special window, an instance of a work package is:A Build houseB ExcavateC Prepare FoundationD B and CE None of the above正确答案：E 你在为你的
33、公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）A建议在各种规模的项目中都采用B按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D同主要的项目小组成员组成正确答案：B 计算风险事件的期望值是通过乘上什么a. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果b. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数c. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果d. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果正确答案：A Which is not a consideration in a make or buy decision?A Cost factors (least cost alternatives)B Competitors method of sourcingC Existence of sufficient administration/technical personnelD Political and social factorsE None of the above.正确答案：B