2022项目管理师考试历年真题精选8节.docx

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1、2022项目管理师考试历年真题精选8节2022项目管理师考试历年真题精选8节 第1节 在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用?A、当前的偏离被视为典型的偏离的时候B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候C、当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候正确答案:C When items to be purchased for a project are specified by performance characteristics:A paperwork is greatly reduced

2、B the supplier is held liable for the operation of the itemC the supplier is held liable for the maintenance of the itemD the supplier is held liable for that the item meets the design, dimensions, and tolerance specifications.E B and D only正确答案:B 买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万美元,目标费用是4万美元,各方承包比例是8

3、0/20,最大费用是6万美元,最小费用是1万美元。如果卖辩证实际的成本是38万美元,买方将付多少?( )A104000美元B56000美元C30000美元D24000美元正确答案:D 你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验,而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系,你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该( )A由你的机构支付B从项目预算中支付C由采购部门支付D作为项目瞀的输入正确答案:A 157 Non-verbal commu

4、nication includes:A. Body movementB. GesturesC. Facial expressionsD. The way we move our handsE. All of the above正确答案:E2022项目管理师考试历年真题精选8节 第2节 你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?A、 在一定情况下是可以接受的B、 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、

5、 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了正确答案:C The WBS is:A.An organization oriented family tree of the project.B.A task oriented family tree of the project.C.A cost centered structure of the project.D.Only required on large complex projects where separately identifiable work packages are di

6、fficult to construct.E.None of the above.正确答案:BB 69 The extent of project management techniques to be used on a project are determined mainly by the _ and _ of the project.A. budget, scheduleB. quality requirements, scheduleC. size, type of industryD. nature, sizeE. project manager, sponsor正确答案:D 双重

7、余额递减法是一种:( )A减速折旧B直线折旧C加速折旧D生命其成本计算正确答案:C Project management/project planning is most closely aligned with:A.Long range/strategic planning ( years or more).B.Intermediate range planning ( to years)C.Short range/tactical planning ( year or less).D.All of the above.E.B and C.正确答案:EE2022项目管理师考试历年真题精选8节

8、 第3节 145 Risks that cannot be identified or evaluated _ .A. should be deflected to the contracting officer.B. should be handled via contingency allowances.C. should be ignored, since they cannot be identified.D. should be ignored, since they are not covered in the Risk Assessment.E. C and D正确答案:B 以下

9、哪个工具被用于范围变更控制?( )A绩效评估B变更请求C纠错行动D范围管理计划正确答案:A 你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求,但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度,你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是( )A绩效评估技术B配置管理程序C成本核算程序D范围报告机制正确答案:A 优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于:( )A在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术(PERT)B优先图以节点表示工作活动C箭图不能表示关键路径D优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分正确答案:B Using the

10、situation the the Special window:A Productivity will increaseB His decisions will promote high satisfaction among his teamC His decisions will require less timeD All of the aboveE A and C only正确答案:B2022项目管理师考试历年真题精选8节 第4节 项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证,但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险,四种明确说明的保证是(与

11、暗示的保证相对应):A、 范围、成本、进度和质量B、 设计、安全、加工和功能C、 运行方面的、功能的、可维护性和可修理性D、 设计、工艺、设备和性能(过程)正确答案:D 101 Parametric cost estimating involvesA. using the WBS to do bottom up estimatesB. defining the perimeters of the life-cycleC. calculating the individual estimates of work packagesD. using a statistical model to es

12、timate costsE. A and C正确答案:D 166 The _ specification delineates specific measurable capabilities or parameters for which a product can be tested as part of the acceptance procedure.A. PerformanceB. FunctionalC. TechnicalD. Base LineE. None of the above正确答案:A 你团队中某些人表现出来的是无休止的争论、旷工和达不到标准的操作。你已计划好了一次在

13、本地山区的聚会,让团队参加一系列活动,其中包括:香料按摩、品酒、静思、温泉浴。还有一些紧张的活动如草地保龄球等。你投入时间与金钱组织这一活动的主要目的是改进( )A团队绩效B士气C质量D个人绩效正确答案:A 以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术?( )A鱼骨图BIshikawa 图C系统或过程流程图D检查清单正确答案:D2022项目管理师考试历年真题精选8节 第5节 你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径,你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化,这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备,为此你同意利用以下:A、 进度

14、表管理计划B、 网络图表C、 项目进度表D、 技术基线正确答案:C 下列哪类组织最易产生冲突?( )A职能型组织B矩阵型组织C项目型组织D项目促进员正确答案:B 在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该A、 进行变更B、 告诉客户变更带来的影响C、 拒绝变更D、 向变更控制委员会汇报正确答案:B Five people are involved on a project that requires significant communication between all project participants. How many lines of communic

15、ation exist on this project?A 5B 6C 8D 10E 9正确答案:D Which of the statements regarding benefit-cost analysis in the Special window are true?A . 1 and 2B . 2 and 3C . 1 and 3D . 1, 2 and 3E . None of the above.正确答案:C2022项目管理师考试历年真题精选8节 第6节 逻顺序图法(PDM):a. 只有完成到开始任务的关系b. 在节点上有工序c. 提供工序领先和滞后的灵活性d. 使用标准偏差计算

16、工序工期的可能性e. B 和 c正确答案:E e. 见学习手册,逻顺序图法(PDM)。 活动历时估算不包括以下哪一项( )A项目团队知识B时间分析C以前项目结果纪录D商务数据库正确答案:B 检验和验收的要求应该在什么文件内规定?A、 合同B、 采购管理计划C、 项目总计划D、 规范正确答案:A 12 Which influence reflects an informal organization?A. formal authorityB. reward powerC. referent powerD. expert powerE. penalty正确答案:C 当多个项目需要在职能组织结构中进

17、行管理的时候,会出现很大的困难,因为:A、 项目经理的权限有限B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突正确答案:B2022项目管理师考试历年真题精选8节 第7节 在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的( )A项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到B有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道D大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通正确答案:B 项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经

18、理接通过向团队提供( )作为团队建设的好的起点A建议如项目成功可提高工资B早日完工可受奖励C对将来的发展和安置作出承诺D对项目目标很好的定义E建立清晰的责任图正确答案:D Configuration (baseline) control monitors performance against theAscope baselineBoriginal scheduleCoriginal budgetDAll of the above.ENone of the above.正确答案:AA 如果一家公司想要达到获得Malcolm Baldrige国家质量奖, 下列哪一标准将会是他们要进行评估的?a.

19、 ISO 9000b. 质量方针c. 战略规划d. ANSI标准正确答案:C 可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项,除了:a. 专门类型的项目说明书b. 信息需要的迫切性c. 技术的可用性d. 项目期望的人员配置正确答案:A2022项目管理师考试历年真题精选8节 第8节 在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 ( )A符合技术要求B适用性C质量保障D零缺陷正确答案:B 对于一个环境治理项目,一个增值变更的例子是:( )A由于一个新或者修改的政府规则引起,迫使重新设计项目B使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术,这种技术可以降低项目成本C使用一个材料单定义项目范围,

20、材料单上包括了所有的配件和主件D矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性正确答案:B Project trade-offs vary betweenA risk, cost and schedule.B direct cost, indirect cost, and resource availabilityC quality, schedule and timeD cost, quality and scheduleE contract terms, scope and budget正确答案:D 在评估限制因素时顾问最初的行动应是 ( )A进行概率分析B风险识别C确定关键资源D与项目客户面谈正确答案:D 下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果?( )A工期=工作数量/生产率B工期=工作数量/资源数量C工期=生产率/工作数量D工期=(生产率)(工作数量)/资源数量正确答案:A

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