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1、21年项目管理师考试答案6辑21年项目管理师考试答案6辑 第1辑 创建工作分解结构的过程可以产生什么？A、 项目进度计划B、 小组外购C、 项目完工日期D、 风险清单正确答案：B 63 The comprehensive review of a contractors technical performance, cost performance, and delivery schedule, is referred to as:A. post project evaluationB. post contract evaluationC. post mortemD. procurement p
2、erformance evaluationE. contractors performance evaluation正确答案：E 153 The range of time allowed for an activity to be completed in is the _.A. Planned time (Duration).B. Float time (LS - ES, or LF - EF).C. Critical time (when ES = LS, or EF = LF).D. Scheduled time (LF - ES).E. Event正确答案：D 假设估计幅度的两端是平
3、均数的3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？A、305天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B一样，风险都低于C正确答案：C 你是一家谷物食品公司的项目经理， 你正在开发一种动物饲料， 该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（ ）A项目整合管理控制计划的总和B由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C工作分解结构和项目活动列表D有关各方批准的项目要求正确答案：A 一个改进沟通和配合的方法是采用严密矩阵组织。这一方法也能促进 （ ）A快速跟踪B协同设计
4、（ComCurrent engineering）C资源平衡D不同地理位置的或虚拟团队的工作正确答案：B 以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（ ）A项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率C如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道D大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上正确答案：B21年项目管理师考试答案6辑 第2辑 一个人估计坐车回家要1个小时。再进一步，她估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其估计的标准偏差是多少？（ ）A10分钟B15分钟C50分钟D60分钟正确答案：A 项目失败的理论原因
5、是A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通d 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制正确答案：D 线性责任图能用在下列哪种情形：a. 表示在什么地方责任活动与线性规划重合b. 表示各种项目责任c. 表示影响进度的线性活动d. 适当展现线性曲线关系正确答案：B 127 Cost management includes processes that are requi
6、red to maintain financial control of projects. These processes may include:A. economic evaluationB. cost estimatingC. cost forecastingD. B and CE. All of the above正确答案：E 在某些情况下，合同终止指：A、双方同意终止合同B、交付产品或者提供服务结束合同C、正确履行合同从而结束合同D、确认最终付款正确答案：A 项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这
7、种方法是如下哪一个分析管理的一部分？（ ）A方差分析B进度模拟C挣值管理D趋势分析正确答案：A 你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是 （ ）A确定听众数量B确立目标C决定报告的总格式D计划报告的框架正确答案：B21年项目管理师考试答案6辑 第3辑 在 5 步过程的第一步内，下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析，它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分包括在内或不在内.a. 可能性决定b. 应急措施c. 评估因果关系和严重程度d. 放映正确答案：Dd 见
8、学习手册，风险量化章节。Max Wideman建议在5 步程序的第2 步分析风险，同时列出已经识别的风险尽可能将它们排除在项目范围之外。 119 Using the figure in the Special window, Activity D has a latest start time of _ weeks and a latest finish time of _ weeks.A. 2, 10B. 4, 12C. 6, 14D. 7, 15E. 9, 17正确答案：A 长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同A激励卖主进行质量保证B利用收益-成本分析来提高质量C通常会降低成
9、本，提高生产力D提供强制性的审核正确答案：A 以下哪项是建设项目团队的基本原则（ ）A经常进行绩效评估B保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报C尽早开始D尽力解决团队的政治问题正确答案：C “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ ）A随意的B软逻辑关系C优先D强制或硬逻辑关系正确答案：D QUEST . Which percent of the total project labor hours are typically expended by the end of the second phase of the project life cy
10、cle?A . 5%B . 10%C . 15%D . 25%E . 50%正确答案：D 什么时候需要制定附加风险应对措施A、 WBS发生变化B、 成本基准计划发生变化C、 预料之外的风险事件或影响大于预期影响D、 项目计划于更新正确答案：C21年项目管理师考试答案6辑 第4辑 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-A、 有足够的储备去处理变更B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、 另一个任务能节省预算D、 任务是关键的项目活动正确答案：A 58 The performance review interview is a vital component of
11、 any personnel evaluation system. Which of the following is not a characteristic of an effective personnel evaluation interview?A. Performed by a supervisor who has adequately prepared for the interviewB. Discusses the employees future performance goalsC. Discusses the employees undesirable personal
12、ity traitsD. Completed during a single, uninterrupted block of timeE. Focuses on a limited number of topics so that each topic can be discussed in detail正确答案：C 假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（ ）A参照型B酬劳型C正式型D专家型正确答案：A 32
13、 The erection of foundation formwork before the placement of foundation concrete would be an example of a _ dependency.A. DiscretionaryB. MandatoryC. ExternalD. Soft logicE. Subcontracted正确答案：B 102 The major disadvantage of a bar chart is:A. Lack of time-phasing.B. Cannot be related to calendar date
14、s.C. does not show activity interrelationships.D. Cannot be related to manpower planning.E. Cannot be related to cost estimates正确答案：C 以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整（ ）A滞后B超前C时差D闲置（Slack）正确答案：A 一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）A审核项目计划B绘制控制图C召开头脑风暴会议D建立一份风险减轻计划正确答案：B21年项目管理师考试答案6辑
15、 第5辑 一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间，她又进一步推算，在最快的情况下回家要花45分钟，而最慢也顶多用1小时45分钟。基于这样的估计，这个人回家所花的时间的标准差是多少？（ ）A10分钟B15分钟C50分钟D60分钟正确答案：A 158 Formal written correspondence is mandated in which of the following situations:A. Product undergoes casual in-house testingB. Client requests additional work not covered unde
16、r contractC. Project manager calls a meetingD. B and C onlyE. None of the above正确答案：B 监控质量达标的直接责任由谁承担？A、 委派到项目团队的项目工程师B、 项目经理C、 每位职能经理D、 质量经理正确答案：D 95 Which percent of the total project labor hours are typically expended by the end of the second phase of the project life cycle?A. 5%B. 10%C. 15%D. 25
17、%E. 50%正确答案：D 趋势分析是用来监控（ ）A错误成因B质量管理计划C客户满意D技术、成本及进度绩效正确答案：D 高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：A、 妨碍或干预项目管理B、 规避或否认项目潜在的风险C、 给与资源配置低优先权D、 在要求额外资源时支持项目正确答案：A 最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？ （ ）A概念和计划编制B计划编制和执行C执行和收尾D概念和收尾正确答案：C21年项目管理师考试答案6辑 第6辑 4 An informal communication network on a proje
18、ct and within an organization is called a(n):A. free upward flowB. free horizontal flowC. unrestricted communication flowD. grapevineE. open network正确答案：D Total Project Risk:A should not be calculated for small projectsB is the probability of each project risk event times the sum of the consequences
19、 of individual project risk events which could occur during the project.C Is the cumulative sum of the probability of each individual project risk event times the consequences of occurrence of that risk event.D A and BE A and C正确答案：C 196 The cost of corrective action taken by the purchaser and charg
20、eable to the supplier under the terms of the contract is:A. Payment authorizationB. Bid cost considerationsC. Release paymentD. Back chargeE. None of the above正确答案：D Resource leveling will often affect the project by making it:A.Shorter.B.LongerC.More responsive to customer needs.D.A and CE.B and C.
21、正确答案：BB A Gantt chart is useful in determining:A.the level of effort for a taskB.when a task starts and stopsC.how tasks are related to each otherD.who is assigned to do a taskE.All of the above.正确答案：BB 154 A Work Breakdown Structure:A. assures all work is identifiedB. subdivides the project into manageable segmentsC. provides the project sponsor with a time-phase task summaryD. both A and BE. All of the above正确答案：D 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（ ）A按要求发出采购订单B拒绝项目发起人的请求C保留采购订单直到预算和要求已经经过审核D填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。正确答案：C