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1、21年项目管理师考试试题及答案9辑21年项目管理师考试试题及答案9辑 第1辑 币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：A建立绩效报告制度B建立沟通管理系统C建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D通过翻译服务起草正式的项目报告正确答案：B 项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求
2、。下一步你应该怎么做？（ ）A召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B重新制定这个问题的负责人C马上进行产品的返工D发布一项变更要求以采取必要的纠正措施正确答案：D 一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是（ ）A建立信任B建立奖励和认同系统C得到其他部门职能经理的支持D运用他或她的权力来控制项目的各个方面正确答案：A 134 Assignable cause or special variation is:A. is indicated when a point falls outside the control limits.B. is indi
3、cated when a point falls outside the specification limits.C. is indicated when a run of seven or more points fall above the center line of a standard control chart.D. is indicated when a run of seven or more points fall below the center line of a standard control chart.E. A, C, and D正确答案：E 32 In the
4、 PDM, common constraints include:A. Start-to-startB. Finish-to-startC. Finish-to-finishD. B and C onlyE. A, B, and C正确答案：E 许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？ （ ）A修订WBSB招募小组成员C实施风险应对D修订线性职责图正确答案：C 169 For effective communication, the message should be oriented to the _.A. InitiatorB. ReceiverC. MediaD. Man
5、agement style.E. Corporate culture正确答案：B21年项目管理师考试试题及答案9辑 第2辑 你在加拿大的某省工作，按照合同应每天到政府事务办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下的条款（ ）A非心神健全B突发事件C不可抗力D变更事项正确答案：C 145 Risks that cannot be identified or evaluated _ .A. should be deflected to the contracting officer.B. should be handled via contingency a
6、llowances.C. should be ignored, since they cannot be identified.D. should be ignored, since they are not covered in the Risk Assessment.E. C and D正确答案：B Scope reporting is the timely determination, _, and _ of project progress, status data, and transforming this into structured documentation (report
7、s) necessary to judge project performance (reporting on work packages).A.Recording, accumulation.B.Recording, graphical display.C.Accumulation, graphical display.D.Graphical display, interpretation.E.Interpretation, analysis.正确答案：AA 16 Assignable cause or special variation is:A. is indicated when a
8、point falls outside the control limits.B. is indicated when a point falls outside the specification limits.C. is indicated when a run of seven or more points fall above the center line of a standard control chart.D. is indicated when a run of seven or more points fall below the center line of a stan
9、dard control chart.E. A, C, and D正确答案：E 一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？A、在行为定义前完成资源计划的编制工作B、准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项。正确答案：C 你正要改造你的厨房，
10、并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是A、 从开始到结束B、 从结束到开始C、 从开始到开始D、 从结束到结束正确答案：D The _ specification delineates specific end use capabilities which can be tested in the acceptance procedure.A performanceB functionalC technicalD base lineE operational正确答案：B21年项目管理师考试试题及答案9辑 第3辑 在
11、贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的？A、 在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润B、 现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C、 所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1D、 回收期开始于项目的次年正确答案：B 87 For effective communication, the message should be oriented to the _.A. InitiatorB. ReceiverC. MediaD. Management style.E. Corporate culture正确答案：B 27 Scheduling syst
12、ems such as PERT, ADM, and PDM are project management tools to be used by: A. The project manager and project office personnel.B. The project team and functional managers.C. The project sponsor.D. All of the above.E. A and B only正确答案：E 项目的本质决定了项目要求：A、 沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实B、 对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不
13、能获得一些不公平优势C、 项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点D、 所有项目报告都应该在内部、外部共享正确答案：C An acceptance control chart has limits that are based on the spec. limits for the product rather than limits which differentiate between random and assignable causes. Under which of the following circumstances should a QC manager c
14、onsider this type chartA . When the engineering tolerance on a dimension greatly exceeds the natural dispersion of the manufacturing processB . When the number of samples outside the current control chart limits become too costly and cumbersome to investigate.C . When a process is subject to constan
15、t but stable tool wear.D . A and B.E . A and C正确答案：E 114 The cost of corrective action taken by the purchaser and chargeable to the supplier under the terms of the contract is:A. Payment authorizationB. Bid cost considerationsC. Release paymentD. Back chargeE. None of the above正确答案：D 你最近被派去进行澳大利亚的一个
16、项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁，并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松，你们公司首先应该进行以下哪一项工作？（ ）A聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况B给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读C让你早几个星期去澳大利亚，以便你能认识地方和新队员D在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议，以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况正确答案：A21年项目管理师考试试题及答案9辑 第4辑 167 A team that is just forming needs:A. An organization chartB. Alternatives and c
17、hoicesC. Structure and specificityD. Orientation and organizationE. Opportunities for dialogue and conflict resolution正确答案：C 有效的小组建设的主要结果是：（ ）A提高了项目绩效B建设成一个高效、运行良好的项目小组C项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力正确答案：A 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（ ）A利用基于实际项目表现的对最终
18、可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。C提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D确保管理储备金或者意外事件不发生正确答案：A 标准偏差和风险有何关系？（ ）A没有关系B标准差告诉你估算是否正确C标准差告诉你估算的不确定性有多高D标准差告诉你估算包含衬垫正确答案：C 你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？A、修改工作分解结构已经确定的项目范围B、导致所有项目
19、基线的变更C、需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整D、得到一个经验教训正确答案：A 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?a. 政府管制的变化b. 自然灾祸c. 有意的破坏d. 通货膨胀正确答案：D 你在管理巴布亚新几内亚的摩内斯比港的一个高精密的、技术复杂的防入侵的数据中心的建设项目。这个数据中心将安装500多台服务器，是为准备在亚洲开展电子商务的世界上最大的零售商建造的。虽然这个地方提供的经济优势很大，但台风的威胁使你不得不制定一个备用的方案以备用的方案以备在中心被淹时使用。这是什么类型的风险响应？（ ）A被动回避B缓解C积极接受D转移正确答案：C21年项目管理师考试试题及答案9
20、辑 第5辑 121 The quality objectives are approved in the conceptual stage of the project by the:A. Project EngineerB. Project ManagerC. Functional ManagerD. Quality Assurance ManagerE. Project Owner正确答案：E 以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？（ ）A利益-成本比率B回收期C同行看法D多目标规划正确答案：D 71 There are hard causes of conflict (e.g.
21、 conflicting schedules) and soft causes. Soft causes are as important as hard causes. Soft causes include diversity of disciplinary expertise, _, and the project managers power of reward and punishment.A. Performance tradeoffsB. Ambiguity of rolesC. Administrative proceduresD. Determining earned val
22、ue正确答案：B A completion of a local government study resides on your critical path. This would most likely be referred to as:A.Soft logicB.Hard logicC.An external dependencyD.A mandatory dependencyE.A lost cause正确答案：CC 73 Which one of the following is not an acquisition method?A. advertisingB. invitati
23、onC. negotiationD. purchaseE. all are acquisition methods正确答案：A 价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：（ ）A为需要的功能建立价值B以最低成本提供需要的功能C以最低成本识别需要的功能D企图在纯净和成本之间权衡正确答案：D 在一个新系统项目的实施阶段中,硬件安装期间突发火灾,造成对设备的损害 。 这是一个什么例子:a. 不可预测的风险b. 外部风险c. 商业风险d. 可保险的 (纯粹的) 风险正确答案：D21年项目管理师考试试题及答案9辑 第6辑 54 Fixed-price and incentive-type contrac
24、ts place responsibility for performance and financial risks associated with delay or non-performance on the:A. BuyerB. Third partyC. ContractorD. All of the aboveE. None of the above正确答案：C 125 Using the situation stated in the Special window, what is the total price variance for direct material?A. $
25、140.00B. $736.00C. $0.02D. -$350.00E. $5850.00正确答案：B 75 By which process may an unsuccessful supplier seek remedy for unjust awards?A. Contract disputeB. Stop work orderC. Bid protestD. Coffective actionE. None of the above正确答案：C 负责为新项目概念研究获得资金的人是 （ ）A项目经理B总裁C财务主管D项目赞助人正确答案：D 116 When all members mu
26、st unanimously agree before a decision is reachedA. all members become committedB. decisions are reached slowlyC. integrity is developedD. future decision making ability is enhancedE. All of the above正确答案：E 74 Project management provides organizations with a methodology to:A. Become more efficient a
27、nd effective in accomplishing goals that cannot be handled well by the traditional structureB. Manage high risk repetitive workC. Provide clients with multiple points of contactD. Provide guidance in accomplishing repetitive activitiesE. All of the above正确答案：A 冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：
28、为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（ ）A妥协B面对C缓和D谈判正确答案：B21年项目管理师考试试题及答案9辑 第7辑 以下哪个工具被用于范围变更控制？A、 绩效评估B、 变更请求C、 纠错行动D、 范围管理计划正确答案：A The scope statement providesA A basis for future decisions about a project.B A baseline to accomplish verification measures.C A b
29、aseline to evaluate potential scope changes.D All of the aboveE B and C only正确答案：D 55 The core function of the project manager isA. Systems designB. Client interfacingC. Quality assuranceD. integration正确答案：D 有哪三种主要的图示法：（ ）AAOA、PERT、CPMBPERT、CPM、GERTC先导、箭线、条件DAON、AOA、PDM正确答案：C 你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的
30、一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是 （ ）A指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作正确答案：A The behavioral responsibilities of a project mana
31、ger may also include dealing with:A . The publicB . Regulatory personnelC . The legal environmentD . Environmental issuesE . All of the above正确答案：E 以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：A、重点在于消除造成风险的因素B、包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C、在风险事件发生的时候接受其后果D、包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理正确答案：C21年项目管理师考试试题及答案9辑 第8辑 项目章程包括：A、 前导图法B、 任务估算
32、C、 详细的资源估算D、 项目的商业需要正确答案：D 当一个过程控制图表被很理想建立完成时, 其规格要求的上限和下限通常是:a. 设定等于控制范围的上限和下限b. 设在控制范围的上限和下限之外c. 设在控制范围的上限和下限之内d. 设在均值的二个西格玛 sigma 水平正确答案：B Time management is the allocation of time in a projects life cycle through the process of:A.PlanningB.Estimating.C.Scheduling.D.ControllingE.All of the above.
33、正确答案：EE 你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B、 项目章程C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划正确答案：B 目标管理MBO假定一个团队（ ）A对一个非机构性环境来说是可接受的B不要求紧密的审查C掌握一个自我实施理论D以上都是正确答案：C Expectancy theory as applied to project management
34、 implies that:A The team will work the hardest on those goals that are clearly explained by the project managerB The more rewards that the project manager provides, the better the performance of the teamC Team members will work hardest for those project goals that also bring satisfaction to personal
35、 goalsD Employees will work hardest for those project goals which are accompanied by high levels of authority for the individual team membersE None of the above正确答案：C 项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：A、 价格、销售额、利润率B、 价格、交付承诺、检验进度计划C、 价格、经验、交付方式D、 经验、个人技能、材料控制步骤正确答案：D21年项
36、目管理师考试试题及答案9辑 第9辑 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？A、活动属性B、限制条件C、在工作分解结构库中贮存的数据D、定义细化正确答案：A 170 The key purpose of project control is to:A. Plan ahead for uncertainties.B. Generate status reports.C. Keep the project on track.D. Develop the project road map.E. All of the abo
37、ve正确答案：C The traditional organizational form. has the disadvantage of:A . Complex functional budgetingB . Poorly established communication channelsC . No single focal point for clients/sponsorsD . Slow reaction capabilityE . Inflexible use of manpower正确答案：C The process of interpreting a message is:A
38、 DecodingB ReceivingC EncodingD FeedbackE A and C正确答案：A 176 The primary source document for establishing the content of the Project Status Report is:A. The project charterB. The Project PlanC. The ASTM Project Document GuideD. The summary work breakdown structure正确答案：B 151 Sources for data on activi
39、ty durations and resource requirements can be gathered from which of the following:A. Past project records (historical data)B. Commercial techniques (standard practices, rules of thumb)C. Past project team members knowledge (experience, oldtimers)D. All of the aboveE. A and C only正确答案：D 作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：A、 为小组创设一个名称B、 规定灵活的工作时间C、制订项目章程D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动正确答案：D