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1、2022绩效考核方案集锦15篇绩效考核方案1一、目的：通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等状况进行详细的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公允、公正、公开。二、适用范围：适用于公司全部保安。三、职责：1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核状况。2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的详细综合考核及监督管理处保安员考核状况。3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及监督各班组保安员考核状况。4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。四、相关文件：1、公司各项规章制度2、保安工作手册3
2、、各管理处制定的管理制度五、操作规程1、首先，每月初一般保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长依据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核，然后将考核状况汇总报保安队长或主持工作副队长。2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月工作状况进行综合考核，同时监督各班组的考核状况是否正常，有无存在瞒报、有失公允、公正之处，然后将总体考核状况汇总报管理处主任。3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作状况进行综合考核，并监督检查保安队的整体综合考核状况。4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成果突出得100分以上者，每分嘉奖5元，当月考核96分(不含96
3、分)至100分者不进行惩罚，考核分数96分至90分(不含90分)者，根据考核标准每分5元正常惩罚，当月考核90分至85分(不含85分)者，根据考核标准双倍进行惩罚，当月考核85分以下者除进行3倍惩罚以外，再进行下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核低于80分(含80分)以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保安进行全面考核一次，对季度考核总分第一名者授予”明星保安”称号，考核总分末位保安予以辞退。六、考核依据：一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。绩效考核方案2为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作主动性，确保费
4、用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。一、绩效考核内容1、泄露病人隐私者，一经发觉扣款当事人30元。2、未执行服务规范礼仪、用语的，发觉一次扣发当事人20元。3、在办公区域更换工作服、梳头、装扮发觉一次扣发当事人5元。4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发觉一次扣发5元。5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发觉一次扣发10元。6、办公区平常应保持整齐干净，经抽查卫生不合格又未刚好改正的，当班人员每人扣发10元。7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。8、在收费处游戏大声说话，
5、影响院部形象者发觉一次扣发5元。二、违反以下状况之一的，不得享受当月绩效奖金1、遭投诉经查证属实的，不予嘉奖。2、月病、事假次数累计超2天的不予嘉奖。3、违反制度和相关规定累计金额达40元者，不予嘉奖。三、部分服务规范礼仪1、仪表：收费员仪表整齐、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的询问、交费时，应凝视对方，语气温柔，音量适中的耐性解答。2、收费人员运用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“感谢”，“请慢走”。(1)双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)请问是xx先生/女士(阿姨)吗?(3)您好，一共是x元x角;(4)先生/女士(阿姨)，请问有x零钱吗?(5)找您xx元
6、,请核对一下;(6)双手递出单子时要说“请慢走”!(7)请拿申请单到楼科作检查;(8)请到x科，换/开个单子。月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行探讨后刚好修订和完善。对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管许多企业都在主动推动和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和方法，然而在实际运作中，由于相识、理解和的差异，往往存在着诸多盲点和误区：(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。(3)不注意绩效考核过程中的监督作用。(4)劳动酬劳和实际付出相脱节等。这种种因素在肯定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一样，从
7、而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。绩效考核方案3一、目的1、为公允、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作主动性，有效的促进工作绩效改进，合理配置人力资源。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善考评体系，更好的指引各部门开展考评工作。二、原则严格遵循“公允、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。三、适用范围本方法适用于本单位所属各部门员工。四、考核细则（一）商店店长考核评分细则1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场，扣5-10分/次；2、未按要求做好
8、商店内设备、设施的日常维护和保养，扣2分/次；3、未根据公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理，扣2分/次；4、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作，扣2-5分/次；5、未做好店内整体环境的管理和限制，扣3分/次；6、为做好店内固定资产管理，造成损失的，扣5分/次；7、未做好店内每月奖金安排，引起纠纷的，视情节严峻程度扣2-5分/次；（二）商店值班经理考核评分细则1、未按考勤管理方法做好超市人员的出勤状况记录工作，扣2分/次；2、未能依据商店经营须要做好人员配置工作，扣5分/次；3、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定，扣2分/次；4、未做好商品陈设、补货、促销工作，
9、扣2-5分/次；5、未做好超市的卫生工作，未能保持卖场的干净整齐，扣2分/次；6、未按规定解决因商品质量、服务看法等问题而发生的顾客投诉和纠纷，视状况扣2-5分；（三）理货员考核评分细则1、未做好开业前的打算工作，扣1分/次；2、开业中未能保持商店环境的整齐，扣2分/次；3、未做好商品的上货、陈设、整理、补货、打价签等工作，扣2-5分/次；4、未做好一货一签、价签对位，扣3分/次；5、未能定期检查商品的有效期，导致商店内出现过期商品，引起消费者投诉的，扣5-10分/次；6、未运用文明用语迎接顾客，未帮助顾客购物，扣3分/次；7、营业时间内闲聊开小差，未能留意商店内的平安保卫工作，导致货品丢失，
10、扣2-5分/次；8、收付货款时未能做到唱收唱付，不当面点清货款，造成损失的，扣2-5分/次；（四）收银员考核评分细则1、不遵守商店各项规章制度、维护消费者利益，扣2-5分/次；2、未正确运用收银设备，未做好收银设备的基本保养，造成设备损坏的，扣3分/次；3、收银时未运用文明用语，扣2分/次；4、未遵守相关规定，与顾客发生纠纷的，扣2-5分/次；5、未做好商品信息反馈工作，扣2分/次；6、货款未当面点清，造成损失或纠纷，扣3分/次；7、收付货款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；绩效考核方案4依据县教化局的支配，我校绩效考核同年终考核一并进行。统肯定于8月18日-8月23日进行考核。绩效考核领导组：
11、组长：赵立新(石匣学校校长)副组长：程玉明(石匣学校党支部书记)巨秀明(石匣学校副校长)组员：赵海平(石匣学校总务主任)秦俊如(石匣学校政教主任)绩效考核说明：1、为实现公允合理的原则，本学年绩效考核分三块进行：(一)中层领导、(二)中学老师、(三)小学老师(含保育老师)。2、因特岗老师老师绩效工资不进财政专户，无法同其他老师一起进个人专户，故本学年中学老师绩效考核分二块进行：(一)特岗老师、(二)在编老师。3、马厩主教在小学老师组考核，不再享受领导补贴，可相当于一个教研组长，享受教研组长补贴。4、中学教育员在中学在编老师组考核，以教学成果同老师排队，不再享受教育员补贴。5、寒暑假期、星期日，
12、学校临时支配值班护校补贴不再纳入绩效考核，所需补贴由学校预算外资金发放。6、因本学年特岗老师、新入编老师年终无奖金，故本学年年终奖金各归本人。7、因本学年上班时间为9个月，故本学年考核绩效以9个月计算，本年2、7、8月按职称归入本人。8、其余绩效考核严格根据学年初制定的石匣学校老师绩效工资考核安排实施方案(修改稿)执行。绩效考核方案5一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成果的员工进行激励，合理、有效安排企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则1、全面考
13、核、综合考核、逐级考核的原则。2、公正、公允、公开的原则。3、严格要求、严谨限制、肃穆对待的原则。4、考核结果与薪资、评优、嘉奖、干部任用等多元化因素关联的原则。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采纳绩效结果考核法、核心才能考评法。五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门：考核帮助与执行机构。六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至一般员工均须参与年度考核。2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年
14、度考核的对象。七、考核周期幅度xx年全年(1月12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。八、考核方式注：九大核心才能评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交干脆上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求干脆上级与上上级领导评分误差不得超过0.3分。九、考核结果应用1、采纳AAA分段排行法，根据考评分凹凸依次进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。根据以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、
15、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可举荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先探讨入选;对于评分低于60分的可视详细情景赐予降薪、调职、辞退等处分。2、考核结果与年终奖的关系依据排行结果，组经理及以下级别根据以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室依据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行探讨确定。注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。十、考核工作支配1、培训：xx月xx日10：0012：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。2、评分表提交
16、时间支配：门店：xx月xx日前提交到各区域经理(督导)处。总部：xx月xx日前提交到各部门负责人处。整体时间支配：xx月xx日前全部提交到人力资源部_xx处。3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关留意事项。十一、考核说明1、xx年xx月xx日还没转正的员工无需参与年度考核。2、全部考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。绩效考核方案6为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热忱、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据酒店餐饮部绩效考核方法，特制定本细则。1、顾客满足度（10分）标准：、当月顾客满足度调查满足度达95%以上。、当月顾客投诉不能超过1次；、当
17、月顾客投诉解决率。考核依据：、顾客满足度问卷调查表的统计结果；、顾客投诉统计。评分：、顾客满足度调查未达标者扣5分；、顾客投诉一次扣5分；、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。2、产品质量（10分）标准：、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜簇新、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；保证厨房出品的质量及菜品量化标准；、依据前台及客人的需求保证出品的速度；、仔细分析客人需求，在菜品上推陈出新；、客人投诉。考核依据：、有无客人对菜品质量的投诉；、客人及前厅对出品速度的投诉记录；、现场查看。评分、有客人对菜品质量投诉、现场检查发觉菜品有瑕疵
18、、发生退菜一次扣5分；客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分；、储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分；、主动创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分3、平安卫生及设备完好（30分）标准：、店面及后厨的陈设合理，无卫生死角；、现场清洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、桌椅凳子、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”；、操作符合规范，做好平安防范，营业结束，要刚好检查并关闭炉灶等消防平安阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。、餐饮设施设备完好无损，总数与台账数
19、量符合一样，且能保证正常运转考核依据：现场考核评分：、店面及后厨的陈设错乱、不合理，卫生有死角扣2分；、清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次扣10分；、未关闭炉灶平安阀一次扣2分；发生失火、失盗、食物中毒、员工损害任何一项事故一次扣本项全分，并可依据情节性质轻重做出行政惩罚；、数量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并按规定担当经济赔偿；消防设备设施完好无损，数量一样，能正常运转，设备设施发生破损或不能正常作业的，应在24小时内通知报修，未报修或报修不刚好的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣5分，最高可扣10分，已报修理但未修复的状况除外。4、部门协调（5分）标准
20、：、主动参与公司组织员工的培训、会议；、员工的排班、休假的支配符合公司营业须要；、厨房与前厅部的工作协和谐，部门及员工之间未发生相互埋怨。考核依据：、员工培训记录；、员工排班记录；、餐厅与前厅工作的协调性。评分：、未参与公司组织的员工培训、会议一次扣2分；、因支配员工休假影响餐厅营业扣2分；、餐厅与前厅的工作协作不协调，稍微投诉扣2分，内部员工严峻投诉经查属实的，一次扣10分。5、组织纪律（5分）标准：、准时出勤，无迟到、早退、旷工请假、休假不得超过公司规定；能严格遵守公司的规章制度及国家政策法规考核依据：以人事考勤为准；2.请假、休假记录；评分：每迟到、早退一次扣1分；每早退一次扣3分，旷工
21、一次扣全分；请假、休假超过公司规定一天扣2分。6、服务规范（20分）标准：、上岗必需穿戴工衣工牌，仪容仪表符合公司员工手册规范、服务时必需面带微笑、见到客人时要主动打招呼，与客人沟通时，必需运用礼貌用语，语言符合服务标准。考核依据：现场检查评分：、未穿戴工衣工牌，仪容仪表不合要求一次扣5分、未进行微笑服务一次扣2分、未主动打招呼或发觉与客人沟通语言不符合服务标准一次扣2分。7、成本限制（20分）标准：毛利率限制在50%以上考核依据：财务报表评分：低于50%，每低1个百分点扣2分，毛利率每提高1个百分点加1分，最高加分不超过5分低于45%时，此项不得分。绩效考核方案7为推动我校教职工嘉奖性绩效工
22、资安排的顺当实施，进一步调动广阔老师工作的主动性、主动性和创建性，促进学校各项工作又好又快发展，依据上级有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。一、基本原则1、坚持有利于调动教职工的工作主动性和创建性，有利于提高教化教学质量，有利于保持教职工队伍稳定的原则。2、坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。嘉奖性绩效工资以工作业绩考核结果作为安排的主要依据。3、坚持公开、公允、公正原则。公开嘉奖性绩效工资考核安排的全过程，切实做到公开、公允、公正。4坚持科学合理原则。学校教职工嘉奖性绩效考核工作安排方案力求科学合理，适当拉开档次，适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职
23、工倾斜。二、实施范围和时间实施范围：当年在职在编的教职工。实施时间：从20xx年2月25日起实施。三、考核内容及分值1、老师绩效考核基础分为100分。其中，考勤10分、工作量20分、教化教学过程20分、教学业绩50分。2、非教学人员绩效考核基础分为100分。以职业道德、考勤、考评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。四、嘉奖性绩效工资总量财政下拨年度嘉奖性绩效工资（即教职工绩效工资的30%部分）。五、嘉奖性绩效工资安排计算方法1、高考科目老师以年级为单位，老师个人绩效工资=年级学期绩效工资总额/年级老师总得分老师个人得分；2、非高考科目老师以非高考科目组为单位，老师个人绩效工资=学
24、期绩效工资总额/老师总得分老师个人得分；3、非教学人员以非教学组为单位，非教学人员绩效工资=学期绩效工资总额/非教学人员总得分非教学人员个人得分。六、嘉奖性绩效工资发放形式1、老师嘉奖性绩效工资按学期考核，每学期末依据考核结果造册，干脆划拨到个人工资账户。2计分方法教学人员绩效考核总分=考勤得分+工作量得分+教化教学过程得分+教学业绩得分。非教学人员绩效考核总分=职业道德得分+考勤得分+考评组及服务对象评议得分+工作业绩得分。3教学人员的考勤由校务办负责，考程、考绩、考量由教务处、教研处和各年级组共同负责；非教学人员各考核项目由校务办和总务处、教务处负责。各部门应每月把考核结果公示，并把定稿后
25、的纸质稿由部门负责人签字报校务办汇总，同时发一份电子稿到邮箱。七、绩效工资考核内容教学人员考核内容（一）考勤（10分）每位老师应当听从领导、听从安排、自觉遵守纪律，按时上下班，不溜岗，出满勤得10分，若出现下列状况则要扣考核分，此项扣分不保底。1、正课旷课每节扣1分，迟到、早退每节扣0。5分；早晚自习旷课每节扣0。5分、早退每节扣0。2分，迟到每节扣0。2分。2、教职工大会每缺席一次扣1分，迟到、早退每次扣0。5分。3、全部老师必需做好学校组织的各项考务工作，仔细监考、阅卷、评分、录分，若出现下列状况则要扣考核分：（1）每缺席一次扣1分，每迟到一次扣考核分0。5分。（2）老师在监考过程中被巡考
26、人员发觉场内有舞弊、夹带等违纪行为的，每次扣0。5分。（3）老师在收卷过程中发生试卷遗失或阅卷时假公济私，每次扣1分，。（4）老师在监考时看书、看报、带小孩、玩手机等；收卷时出现反放、倒序的，每发觉一次扣0。5分。4、不参与教研、备课组活动，经教研处认定，每缺席1次扣1分。5、病假（不包括大病，住院病假）：全学期累计病假3天以下不扣考核分，3天（含3天）以上每天扣考核分0。5分。6、事假（不包括婚、丧、产假）每学期事假15节每节扣0。2分，610节每节扣0。5分，10节以上部分每节扣1分。7、学校组织的公开课，按规定必需参与的，无故缺席一次扣0。5分，请假扣0。2分；发觉弄虚作假者，加倍惩罚。
27、任何老师不得以任何理由拒绝其他任课老师听课，否则，上课老师扣0。5分。8、学校组织的相关活动，要求老师必需参与的，每缺席一次扣1分。（二）工作量（20分）1、老师月标准基本工作量=全校周正常正课总节数（总班级周课时）4/全校专任老师数。2老师个人月工作量老师正常周课时数4。3计分方法（1）在绩效考核中老师工作量按月计算，达到老师月标准基本工作量的记20分，超过或少于老师月标准基本工作量的每1个课时加（减）0。2分，包括老师事假请假没上的课时数也相应核减。此项得分不封顶、不保底。（2）老师学期工作量得分=工作量月得分总和/学期月数和。（三）教化教学过程（20分）主要考核教职工在日常工作中履行岗位
28、职责的状况。考核项目包括教学常规10分、能5分、学生评教5分。1、教学常规（10分）采纳我校高考科目老师考核方案、非高考科目老师考核方案中的此项得分。2能（5分）（1）不按时上交材料每次扣0。5分，已交但不符合要求且未刚好整改的每次扣0。2分。（2）不仔细履行岗位职责的，在平常的行政检查或分管部门检查，发觉一次扣1分；如因工作失职或拖沓，对学校声誉造成重大影响的，经校长办公会认定扣3分。（3）每学期按学校要求完成江西基础教化资源网上传资源审核通过数2篇和下载5篇论文的工作任务，每少一篇扣0。2分。已上传但始终未审核，则每篇扣0。1分。（4）严禁不备课上课，教案跟不上课堂的，少一课时扣0。5分。
29、3、学生评教（5分）采纳我校高考科目老师考核方案、非高考科目老师考核方案中的此项得分。（四）教学业绩（50分）由年级组负责考核。老师此项得分采纳高考科目老师考核方案、非高考科目老师考核方案中的得分，按年级、组别第一名折合为满分50分，其余老师得分为K年级、组别老师个人得分，K =50年级、组别最高得分。非教学人员考核内容（一）德（10分）由各处室和年级组供应数据考评小组认定1不听从工作支配，有临时任务（本职工作）拒不完成的一次扣3分。2工作不仔细、马虎了事，不按时保质完成工作的一次扣3分。3破坏学校形象的，视情节轻重一次扣15分。4在同事间破坏团结，挑拨离间、搬弄是非的一次扣2分。5有意破坏学
30、校财产的，视情节轻重一次扣15分。6教职工乱停放车辆，一次扣0。1分。（二）勤（基础分50分）由校务办、总务处负责每位职工应当听从领导、听从安排、自觉遵守纪律，按时上下班，不溜岗，出满勤得50分，若出现下列状况则要扣考核分，此项扣分不保底1教职工大会及集体活动每缺席一次扣1分，迟到、早退每次扣0。5分。2病假（不包括大病，住院病假）：全学期累计病假5天（双休日、节假日除外）以下不扣分，6天（含6天）以上的部分（双休日、节假日除外）每天扣0。2分。3事假（不包括婚、丧、产假，女职工人流和直系亲属大病的护理假；教职工新居乔迁喜庆及送子女上高校的请假；教职工参与函授或对口专业培训、考试和职称培训的请
31、假以及学校规定的其他公假）：每学期事假5天（双休日、节假日除外）以下每天扣0。2分；68天部分每天扣0、4分；9天以上部分每天扣1分。4非教学人员上、下班实行签到或打卡，缺勤一次扣2分，迟到一次扣0。5分。5涉及考勤方面扣分的部分，男满50周岁、女满45周岁减半扣分。6、中途考勤查岗，发觉不在岗的，经核实脱岗一次扣1分，中途查岗状况由各处室负责人负责供应，交由校务办统计。（三）评（20分）由校务办和教务处组织采纳我校非教学人员考核方案中的此项得分。（四）绩（20分）由教务办、总务处负责1、考核内容分为：工作量10分，工作实力5分，工作成果5分。（1）由综合评定小组在每学期中期依据各岗位的工作强
32、度实行定岗定量，按10、9、8、7、6分五档评定等级分，并刚好予以公示，经公示无异议后确定每位非教学人员的工作量得分。（2）采纳组内互评和综合评定相结合的方式。非教学人员组内互评分占40%，考核小组综合评定分占60%，为体现公允，所评分不能低于6分，低于6分无效。（3）计分方法：非教学人员绩得分=工作量评定分+组内互评分40%+综合评定小组评议分60%。（4）组织实施：业绩考核综合评定小组成员由校领导、教务处、总务处正、副主任及有直管处室（校务办、综治办、电教处、教研处等）的正职组成。对其中的工作量，各项评议在每学期末由校务办和教务处负责。八、有关问题的处理1有下列状况之一的，不享受相关时段的
33、嘉奖性绩效工资。（1）本学期未担当任何教化教学工作和其它工作任务的（县委组织部下文明确的退二线的校领导除外）；（2）因违反老师法、中小学老师职业道德规范等有关法律法规，学期内受到行政处分的；2有下列状况之一的，相关时段的嘉奖性绩效工资按下列规定执行。（1）无故连续旷工5天或累计旷工7天的，扣发该学期嘉奖性绩效工资；（2）一个月内事假累计超过10天的，扣发当月绩效工资，累计事假超过2个月的，停发学期绩效工资；（3）因病不能坚持正常工作，必需持县级以上医院诊断证明按请假审批权限经批准后方可休假（急症及住院者，可先治疗并刚好补办请假手续），一学期请病假3天以内的不扣考核分，3天以上7天以内的，按规定
34、扣考核分发放绩效工资。7天以上15天以内的的从第8天起每天扣考核分并从学期绩效工资总额中按每天20元扣发，超过15天的扣发当月嘉奖性绩效工资，累计病假超过三个月（含三个月）的停发学期绩效工资；（4）因违反老师法、中小学老师职业道德规范等有关法律法规，学期内受到全县通报指责的，其享受的嘉奖性绩效工资在该学期内不得超过本校老师嘉奖性绩效工资平均数额的50%，年度考核不合格人员按不超过本人50%绩效工资发放；（5）教职工婚丧假、产假在国家有关规定的时间之内的，其嘉奖性绩效工资不受影响，超过国家规定的时间一律按事假对待；（6）身患恶性肿瘤等严峻疾病，经县教化局批准办理请假手续住院治疗的，治疗期间绩效工
35、资财政下拨部分全额发放，住院结束后接着请假休息的，发放绩效工资的70%；3、有下列状况之一的，相关时段的嘉奖性绩效工资按财政下拨到个人部分全额发放：（1）依据工作须要，由组织派出学习，进行长期培训的人员；（2）教职工寒暑假期间。寒假按一个月计算，暑假按二个月计算；（3）退居二线人员。4、正校级领导的绩效工资按全校老师的前10名的平均数发放，副校级领导的绩效工资按所在年级、考核类别据实考核，若低于全校老师前15名的平均数，则按全校老师前15名的平均数发放。5、该考核结果仅是老师个人绩效工资发放的重要依据。九、组织与监督1、为仔细做好教职工绩效考核工作，学校成立教职工绩效考核工作领导小组。组长：崔
36、年红；副组长：刘炎基、曾宪环；成员：其他校领导、各处室正职、若干教职工代表。2依据教化局指导看法制定出考评方案，考评方案必需在教职工代表大会上探讨通过。假如运行时发觉方案有明显漏洞或显示公允，则修正案仍旧要通过上述过程通过。3实施考核的全过程要公开透亮，随时接受教职工的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公示期限为7天。对有看法的刚好核实，考核有误的，重新确定分值。考核分值偏低的，将考核结果刚好反馈本人，并告知可在规定的时限内提出复核。4、本实施方案由教职工代表大会探讨通过后，报教化局审核后下发实施。在实施绩效工资考核过程中，如出现本方案中未涉及的状况，由我校针对详细状况提出详细
37、的嘉奖性绩效工资考核和安排方案报领导小组探讨通过执行。5、若原定各类考核方案与本方案相冲突的，则原定方案作相应修改。6、本实施方案说明权属会昌中学校长办公会。绩效考核方案8一、考核目的通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素养、实力和工作热忱。促进管理者与教职工之间的沟通与沟通，在学校内部形成开放、主动参加、主动沟通的氛围，增加团队的凝合力。二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见
38、食堂人员绩效考评实施细则。四、考核结果运用1、月度考核结果以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核2、期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。五、考核申诉食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。组长：xxX成员：xxX、xxX、xxX、xxX绩效考核方案9为了全面实行监利县义务教化学校教职工绩效实施指导看法，充分调动我校教职工教书育人的工作主动性，全面提高教化教化教学质量。真正落实多劳多得，优劳优酬的激励机制。依据教化局相
39、关文件要求，结合我校教化实际。特制定本方案。一、指导思想：以科学发展观为指导，以构建和谐教化，提高教化质量为总体目标。坚持“一突出”(突出教学质量)，“二抓牢”(抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现)，“三强化”(强化管理、强化过程、强化师德师风)的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是，公允、公正的工作原则，确保我校教化教学质量健康、高效、快速发展。二、实施范围与对象：本校在编在岗老师从xx年1月1日起实施嘉奖性绩效工资。三、发放方法：嘉奖性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校嘉奖性绩效工资考评方案，提出考评结果，报上级主管部门审核后，划入个人工资银行帐户。四、绩效工资发放考核小组组长：xxx熊甫副组长
40、：xxx成员：xxx五、嘉奖性绩效工资实施细则：、考勤津贴：(占嘉奖性绩效工资的20%)全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列状况者之一从考勤津贴中扣除：1、迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。2、旷工1天扣考勤津贴30元，旷课一节扣5元。3、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。但不做缺勤处理。4、开会缺席1次扣10元，迟到1次扣2元。依次类推，连续3次以上者，按旷工1天处理。5、事、病假每天扣5元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴，、班主任津贴：(嘉奖性绩效工资的10%)班主任要全面做好本班日常管理、仔细做好班级卫生、板报、学生思想等工作，仔细履
41、行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下状况之一，从班主任津贴中扣除。1、黑板报缺一期，扣5元。2、班主任手册填写不完整，发觉一次扣5元。3、班主任安排，总结不刚好上交，一次扣10元。4、正副班主任没有参与全校性集体活动、一次扣30元。5、班级出现重、特大平安事故，或造成严峻后果的，扣除当月正副班主任津贴。6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进行工作检查，因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位，受到上级指责者，扣除当月正副班主任津贴。7、正副班主任在(升旗、课间操、集会、大扫除、劳动)时，不在场，每次缺一次扣5元。8、小学生素养报告册填写应客观、公
42、允、合理评价学生，如草率了解、不仔细的，发觉1个扣班主任5元。9、班级卫生连续3次被评为不清洁，扣正副班主任5元。、学校常规管理津贴。(嘉奖性绩效工资的15%)学校常规管理工作是老师工作的重要内容，是教职工精神文明建设重要组成部分。每个老师都要仔细执行教化法规，依法执教，依法办事，做遵纪遵守法律的好老师。自觉遵守中小学老师职业道德规范，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，敬重他人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关切爱惜学生。如有下列状况之一的，从学校常规管理津贴中扣除：1、体罚或变相体罚学生。发觉
43、1次扣10元。2、办公时间上网闲聊、打扑克、打嬉戏的，1次扣5元。3、违规补课或搞有偿家教的，扣200元。4、私自向学生举荐资料或商品的，扣200元。5、教学过程中不负责任，造成学生损害的，扣50元。、教化教学管理津贴，(占嘉奖性绩效工资的30%)1、教学常规管理，(占嘉奖性绩效工资的10%)按要求仔细备课、上课、批改作业，主动做好各方面常规性工作。全额发放教学常规管理津贴。有下列情形之一的，从教学常规津贴中扣除。 、备课a、先上后备，发觉一次扣5元。b没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣1元。、上课1无教案进堂上课，扣5元。2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣10元。4上课未关闭或运用通讯设备，扣2元。作业1、老师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。2 、没有督促学生刚好更正错误的，一次扣2元。其他a 、不交各种安排、总结，一次扣10元。2、教学质量检验津贴，(占嘉奖性绩效工资的20%)教学质量检测津贴标准合格率在90100%(发教学质量检验津贴100%)合格率在8089% (发教学质量检验津贴95%)合格率在7079% (发教学质量检验津贴90%)合格率在6069% (发教学质量检验津贴80%)合格率在60%以下(