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1、岗位职责岗位编制（精选6篇）_编制岗位职责第1篇：人事部岗位编制岗位职责 （四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、聘请培训专员。 人事部工作职能 一、组织规划职能 1、负责制订人力资源规划，依据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，供应组织架构调整建议；做好部门职能的界定。 2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。 二、聘请与配置管理职能 1、依据公司发展战略，做好人员需求及供应分析，提出人员储备规划。 2、依据各部门人员需求，负责组织员工聘请、测评、面试。 3、负责人员录用手续办理。 4、依据人员实力及公司发展要求，对现有人员
2、进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。 5、聘请、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。 6、试用人员工作引导及人员管理。 三、绩效管理职能 1、参加各部门年度、季度、月度工作安排的审核。 2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。 3、进行各类评估、考核工作。 4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。 5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源实力、状态，提出人员结构调整建议。 四、培训管理职能 在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素养和技能，创建学习型组织。 1、新员工入职培训的组织、实施。 2、在职员工岗
3、位技能培训及考试的组织。 3、年度、月度培训需求调查、分析，培训安排的制定。 4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。 5、培训教材库的组织及建立。 五、薪酬管理职能 1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策供应依据。 2、公司薪酬体系建立和维护。 3、薪酬异动管理。 4、考勤管理。 5、薪资表制定。 六、员工关系管理职能 1、代表公司与员工签订劳动合同。 2、劳资关系的维护。 3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活状况，驾驭员工思想动态。 4、人力资源政策询问和投诉问题处理。 七、企业文化建设职能 企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值
4、观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。 推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的沟通，做好员工的工作与生活辅导工作。 八、综合事务处理职能 1、员工社会保险管理。 2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。 3、员工人事档案的建立、维护与管理。 4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。 5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。 6、OA办公权限的管理。 7、涉密人员异动管理。 部长岗位说明书 1.基本资料 职位名称 部长 职位编号 CQGJ-HNBTCXG-RSB-001 所属部门 人事部 岗位定员 1人 干脆上级 行政副总经理、总经理 职务序列 干脆下级
5、聘请培训专员，人事管理专员 管理幅度 直辖2岗 2.工作联系 2.1内部联系：公司各部门和子公司； 2.2外部联系：劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司。 3.职责权限 序号 工作职责 工作描述 1) 负责本部门制度、流程的建立、完善和监督执行； 2) 编制本部门年度，并监督安排的落实； 3) 支配下属员工的工作，并进行指导和监督，确保部门工作的顺当开展； 1 通用职责 4) 组织部门内的培训工作，和对下属公司的专业支持； 5) 落实本部门绩效考核工作； 6) 协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 7) 组织完成上级领导交办的其他工作。 1) 组织制定公司人力资源管理制度并监督
6、实施； 2) 组织制定人力资源规划并组织实施； 2 人力资源规划 3) 组织公司总部定岗定编工作，确定岗位设置和人员编制方案； 4) 审核项目公司岗位设置和人员编制方案。 组织建立并完善聘请管理制度，制订人力资源需求安排，组织编写职务说1) 明书，确立用人标准； 2) 审核各部门的人力资源需求安排和需求条件； 3) 组织建立公司的人才储备方案，做好关键岗位的培育安排； 3 聘请管理 4) 审核公司的聘请安排； 5) 审核公司员工的聘请录用； 6) 审核项目公司中层管理人员及其以上人员的聘请录用。 1) 审核公司总部和项目公司的年度培训安排和预算； 4 培训发展管理 2) 监控培训实施； 3)
7、建立公司员工职业生涯发展通道体系，参加公司中高层员工的职业生涯发 序号 工作职责 工作描述 展沟通会。 1) 组织建立公司绩效考核体系； 5 绩效管理 会同运营管理部制定公司总部部门和项目公司的绩效考核方案，并组织实2) 施。 组织建立完善公司的薪酬福利制度，做好员工各项福利与社保的管理，安1) 排人员按规定为员工办理各种保险和社会统筹手续； 组织每年薪酬总额的预算、调整与限制；组织拟定公司薪酬政策与薪酬策2) 略； 6 薪酬管理 3) 负责各部门人员薪酬调整的审核与规范； 4) 审核公司部门和项目公司的激励方案； 5) 审核考勤的汇总统计报表； 6) 审核员工薪酬的统计与计算报表。 7 其它
8、 1) 组织对项目公司的人事监察。 4.任职要求 4.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求） a） 人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。 4.2 阅历要求： a) 5年以上大中型企业人力资源管理阅历。 4.3 其他工作技能要求 a） 业务技能及专业学问： 熟识国家关于劳动管理、对现代企业人力资源管薪酬管理、保险福利待遇等政策法规； 理模式有系统的了解和实践阅历积累，对人力资源战略规划、人才的发觉与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整等具有丰富的实践阅历； 基本财务、法律学问。 b） 实力要求： 沟通实力、组织协调实力； 高效； 了解 较强的综
9、合管理实力、良好的心理压力承 坚决坚决的决策力，处理工作全面 擅长激励员工，以结果为导向； 受实力。 c） 语言及计算机要求： 实力； 较强的文字处理、语言表达 娴熟运用办公软件。 编制人姓名及签署 审批人姓名及签署 日期 日期 本人确认熟识此岗位职责书，通过上级领导清晰说明，本人已清晰明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。 执行人姓名及签署 编号： 日期 2） 聘请培训专员 1.基本资料 职位名称 聘请培训专员 职位编号 CQGJ-HNBTCXG-RSB-002 所属部门 人事部 岗位定员 1人 干脆上级 人事部部长 职务序列 干脆下级 管理幅度 2.工作联系 2.1内部联系：公司各部门和
10、项目公司； 2.2外部联系：培训机构、聘请服务机构、学校就业服务中心、外部媒体等。 3.职责权限 序号 工作职责 工作描述 1) 依据部门安排的支配，完成相关的工作； 2) 参加公司、部门组织的培训工作； 1 通用职责 3) 参加公司的绩效考核工作； 4) 完成领导交办的任务； 5) 定期向领导汇报本职工作的状况。 1) 帮助制定公司人力资源管理制度； 2 人力资源规划 2) 帮助制定公司人力资源规划。 制订公司总部的年度人力资源需求与聘请安排，并精确预料公司短期人员1) 需求； 2) 审核项目公司的年度人力资源需求与聘请安排； 3 聘请管理 3) 组织公司总部全部人员、项目公司副总经理以上人
11、员的聘请详细工作； 4) 参加权限内的聘请面试。 1) 编制公司总部的年度培训安排和培训预算； 2) 审核项目公司的年度培训安排和培训预算； 搜寻整理引入外部培训资源，与之建立良好的互动关系，建立公司外部培3) 训资源库； 4 培训管理 挖掘公司内部培训资源，建立内部培训讲师制度和激励机制； 4) 设计培训评估体系，制定培训评估方案； 5) 指导优秀员工进行职业生涯规划，组织内部竞聘； 6) 进行培训总经并建立培训档案。 7) 4.任职要求 4.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求） a） 人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。 4.2 阅历要求： a) 4年以上房地产行业人力资源
12、管理阅历，1年以上聘请培训阅历。 4.3 其他工作技能要求 a） 业务技能及专业学问： 熟识 熟房地产行业及其对人才的需求，能够有效地开拓聘请渠道； 悉企业内部培训及外部培训组织作业流程，有企业内训的阅历，能够独立开发并实施培训课程；熟识培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系。 b） 实力要求： 协调实力； 力； 心强。 c） 语言及计算机要求： 较强的沟通实力、组织 责任 坚决坚决的决策力，处理工作全面高效； 较强的文字处理、语言表达能 娴熟运用办公软件。 5.其他 工作环境 工作场所：办公室 必备工作设备：计算机 是否常常出差：是 工作班次：正常班 工作环境：良好 编制人姓名及签署 审
13、批人姓名及签署 日期 日期 本人确认熟识此岗位职责书，通过上级领导清晰说明，本人已清晰明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。 执行人姓名及签署 编号： 日期 3） 薪酬社保专员 1.基本资料 职位名称 人事管理专员 职位编号 CQGJ-HNBTCXG-RSB-003 所属部门 人事部 岗位定员 1人 干脆上级 人事部部长 职务序列 干脆下级 管理幅度 2.工作联系 2.1内部联系：公司各部门和各项目公司； 2.2外部联系：社保中心、福利项目供应商、人力资源顾问公司。 3.职责权限 序号 工作职责 工作描述 1) 依据部门安排的支配，完成相关的工作； 2) 参加公司、部门组织的培训工作； 1
14、通用职责 3) 参加公司的绩效考核工作； 4) 完成领导交办的任务； 5) 定期向领导汇报本职工作的状况。 1) 帮助制定公司人力资源管理制度； 2 人力资源规划 2) 帮助制定公司人力资源规划。 1) 负责新进员工的定期访谈和绩效沟通及新员工的试用考核； 负责建立公司的绩效考核体系和绩效管理制度，监控绩效管理体系的实施2) 状况； 3) 负责制订员工的绩效考核方案； 3 绩效管理 4) 组织开展实施公司员工日常绩效考核工作； 5) 组织绩效考核定期评估； 6) 驾驭员工绩效状况，对重点人员进行绩效面谈。 1) 负责建立公司的薪酬管理体系； 2) 收集市场薪资数据和福利状况，尤其是同行业薪酬数
15、据； 撰写薪酬福利分析报告，并提出合理建议； 4 薪酬管理 3) 帮助制订薪酬、奖金调整方案； 4) 编制公司薪酬福利总额预算。 5) 5 员工考勤管理 1) 收集、汇总公司考勤； 2) 监督加班、考勤的实施状况； 3) 提出公司考勤管理的建议。 序号 工作职责 工作描述 6 员工关系管理 1) 管理公司总部员工的劳动合同与公司人员的劳动关系； 办理总部员工和项目公司副总以上人员的入职、转正、调岗、调薪、晋升、2) 辞退、离职等人事异动； 3) 负责总部员工和项目公司副总以上人员员工档案的管理； 4) 负责员工满足度调查的问卷发放，数据汇总工作； 5) 接待员工申诉，调解劳资纠纷。 7 其它
16、1) 汇总统计员工职称信息，开展员工职称的申报、资料搜集工作； 4.任职要求 4.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求） a） 人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。 4.2 阅历要求： a) 4年以上行业人力资源管理阅历，1年以上绩效薪酬管理阅历。 4.3 其他工作技能要求 a） 业务技能及专业学问： 法； 驾驭绩效管 较理和薪酬管理的理论学问，娴熟运用绩效考核各种绩效评价方 熟识国家劳动人事相关法律法规。 b） 实力要求： 责任心强。 c） 语言及计算机要求： 强的沟通实力、组织协调实力； 全面高效； 处理、语言表达实力； 坚决坚决的决策力，处理工作 较强的文字 娴熟运用办公软
17、件。 5.其他 工作环境 工作场所：办公室 必备工作设备：计算机 是否常常出差：否 工作班次：正常班 工作环境：良好 编制人姓名及签署 审批人姓名及签署 日期 日期 本人确认熟识此岗位职责书，通过上级领导清晰说明，本人已清晰明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。 执行人姓名及签署 编号： 日期 第2篇：报告编制岗位职责 1、负责全部检测报告的输入输出工作，并仔细校核，做到打印报告与原始记录相符； 2、严格遵守保密制度，妥当保管全部检测报告及原始记录，不得携带外出，不得外泄； 3、全部试验检测数据采纳法定计量单位； 4、校核人员必需仔细核对检测数据，发觉问题应通知检测人员或技术负责人校对，不得
18、擅自更改记录； 5、检测数据的有效位数应与检测系统的精度相适应，并不低于相应标准对测试指标精度的要求； 6、同一参数数据的有效位数应保持一样，不足部分以“0”补齐，但临界值可例外； 7、数据修约原则为：“四舍六进五单双”，临界值不许修约至影响试验结果的判定。 8、处理的数据应填入原始记录的相应栏目； 9、负责做好报告的分类整理及登记，做到存放有序，查阅便利； 10、常常检查资料的存放环境，做好防尘、防潮、防盗工作； 第3篇：前厅部岗位编制及岗位职责 前厅部岗位编制及岗位职责 一、前厅部经理 干脆上级：主管副总经理 岗位职责： 1 制订前厅部的各项规章制度和工作安排，并组织落实。 2 最大限度地
19、提高客房收入，参加制订有关客房销售的方案。 3 督导下属部门主管人员，委派工作任务，交待各项责任并刚好获得下级人员执行 状况的信息，以便刚好调整各项工作部署。 4 督导下级员工礼貌待客，高效服务，扩大前厅接待服务效果以支持客房产品销售， 同时严格限制本部门各项费用消耗。 5 检查大堂的卫生与设备，处理大堂所发生的紧急事务。 6 负责沟通本部门与其他部门的联系，促进对客服务工作。 7 定期对下属进行绩效评估，根据奖惩制度实施奖惩。 8 组织督导实施本部门员工培训，提高员工素养。 9 审核当天的前厅接待报表。 10、完成酒店领导下达的其它工作指令。 二、前台主管 干脆领导：前厅部经理 岗位职责：
20、1 帮助前厅部经理工作，受其领导并对其负责。 2 检查前厅部当值员工的仪容、仪表，干脆督促各分部员工的服务看法及工作质量。 3 驾驭酒店客人预订状况及当天到的客人资料。 4 每日检查各分部的工作交班簿，了解各分部日常工作之运作状况。 5 协调和解决各分部工作之间的冲突及困难。 6 负责培训各分部门员工日常工作学问及工作技巧。 7 建立及保持客人与酒店管理层之间的良好关系，处理好酒店客满状况下不能安置的 客人。 8 检查和记录员工的考勤。 9 做好酒店贵宾之接待工作，预先支配给贵宾入住的房间。 10主动完成上级支配的其它工作。 11供应及介绍酒店设施给客人，处理客人亲临柜台的当日订房。 14、确
21、保住房率及房间收入达到最高限度。 15、确保预先打算好团体入住打算工作。（如安排房间和房匙等。） 16、记录下全部不寻常的事情在前台工作记录上。 17、依据当天到店的人数和时间，合理地支配好员工的工作及用餐时间。 18、督促下属员工供应高效率的入住与退房服务。 19、督促下属员工力尽所能地依据客人的要求而供应服务。 20、把工作中的难题及客人的投诉反映给前厅部经理。 21、中肯地搜集员工及客人有关改善服务工作看法，并反映给上级。 22、督促和确保全部属下员工按酒店的要求而快捷和有礼貌地接听电话。 23、若有房间状态上的差异，应作检查并作出正确的处理措施。 24、确保客人的预订房。 25、照看一
22、般员工的日常工作及与员工保持良好的关系。 26、支配员工的年假及纪律考勤，交由前厅部经理批审。 27、确保并检查全部客人的入住资料和住宿登记表的填写均为正确。 28、确保并检查全部客人的入住资料精确录入电脑。 29、确保并检查特行工作的正常（户籍发送系统、户籍登记本、会客登记、交接班记录 本、小件寄存记录） 30、确保全部的档案、单据是有条理地进行存放。 31、参与每周一次的前厅部会议，汇报一周的工作状况，接受有关的指示并按其执行。 32、把会议中所接收的指示刚好地在下属员工中落实。 33、每天主持全部接待员的碰头会，传达上级指示，总结一天的工作，指出存在的问题， 供应新的资料等。 34、每天
23、检查夜间报表，有问题应马上指出及更正。 35、确保服务台的清洁及用具的摆设。 36、每月对接待部的工作进行总结，并整理为报表，递交给前台部经理。 37、培训新的同事。 38、当属下员工有问题时，应帮助他们完成工作及培训员工。 39、阅读以及跟催接待处备忘录的内容。 40、定期清点各种用具的储存状况，不足的刚好向库房领取。每月制定月申购安排。 三、接待员 干脆上级：前台主管 岗位职责： 1 有礼貌地问候所到店的客人，并供应高效率的入住登记服务程序。 2 尽力为酒店销售房间，在可能的状况下应推销高档客房，使酒店达到最高的开房率 和房间收入。 3 供应优质的服务，尽量满意客人的要求。 4 帮助前台主
24、管做好全部团体，贵宾入住前的打算工作。 5 听从上级支配的用餐时间。 6 个人的仪态及仪表均应符合酒店的要求。 7 未经上司许可，上班时间严禁打听私人电话。 8 在客人入住登记时，应检查住宿登记表的内容是否与护照及有关证件相符，清晰明 确地填写有关客人的付款方式及其他资料。 9、全部客人的入住资料和住宿登记表的填写均为正确。 10、全部客人的入住资料精确录入电脑。 11、特行工作的正常（户籍发送系统、户籍登记本、会客登记、交接班记录 本、小件寄存记录） 12、宣扬酒店内的设施和服务及有关的活动，以达到推销酒店其它设施的目的。 13、执行酒店全部的规章制度。 14、熟识本部门的功能及工作程序。
25、15、快速并有地礼貌地回答客人的问题及电话。 16、制作各种统计报表。 17、对酒店已出租或未出租的房间数量要随时驾驭。 18、负责当日订房工作。 19、驾驭各项当地正确消息给客人，如当地旅游、交通等。 20、有任何的建议和看法应向上级反映。 21、供应叫醒服务并要多加留意，精确地记录客人的唤醒时间及房号，的确客人已醒才 算完成叫醒服务。 22、完成上级要求的全部其他的职责。 四、话务员（接线员） 干脆上级：前台主管 岗位职责： 1 负责来电的接听及转驳。 2 为客人供应礼貌和高效率及快捷的服务。 3 有问题应刚好向上级反映。 4 执行酒店的规章制度。 5 限制电话总机，保持酒店内外讯息畅通，
26、做好酒店内部、本市及国内外长途电话工 作。 6 熟记全部部门及部门经理的内线电话号码与各部门保持紧密联系。 7 供应“电话，请勿打搅”服务及全部电话询问都要做到快而准。 8 驾驭和整理住客的最新资料。 9 熟识酒店的服务项目和服务时间。 10定时检查及领取电话房日常用品及文具。 11保持电话房整齐。 12听从上级所要求的其它合理的工作。 素养标准： 1 2 3 4 5 6 7修养良好，业务娴熟。 声音甜蜜，吐字清楚。 反映灵敏，工作耐性。 热忱良好，记忆力强。 严守隐私，高责任感。 驾驭外语，擅长表达。 娴熟驾驭酒店电脑操作。 第4篇：保安部岗位编制及岗位职责 保安部：岗位编制38名，即保安部
27、部长1名、副部长1名、队长4名、班长5名、保安27名。 保安部工作职能 保安部责任区域内：维护游客旅游秩序、保障游客平安，建立健全公 司平安防范管理制度，维护公司财产平安、员工人身平安，预防不法事务 的发生、有效拦截不正值行为等。详细如下： 一、建立和健全公司平安防范管理体制，做好以“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾难事故）为中心的平安保卫工作。 二、建立和健全公司消防平安管理体制，帮助公司各部门制定消防平安措 施，做好消防平安督促检查等工作，确保公司消防平安。 三、组织学习国家和地方政府有关治安、保卫、消防的法律、法规和公司 规章制度，不断提高队员业务工作实力。 四、加强值班执勤力度，确
28、保公司内部人、财、物的肯定平安；确保景区 良好的巡游秩序，确保贵宾接待车辆出入的平安。确保保安自身的肯定平安。做好停车场管理，确保车主存放的车辆平安无损；定期组织相关人员的培训，确保工作有效运转。 五、强化七星会所酒店内部治安管理，帮助协作消防机关进行酒店防火检 查，加强消防演练，维护酒店、贵宾、员工生命和财产的肯定平安，为会所酒店经营秩序以及各类活动开展创建良好的秩序。 六、不断进行培训演练，不断提高游客高峰期和特别时段（如恶劣天气、突发灾情等意外状况）的平安处置实力。 七、维护景区正常经营持续、游客旅游秩序，阻挡不法分子进行偷盗、破 坏等不法行为；制止周边村民进入景区范围销售香烛；刚好阻拦
29、游客在景区内进行与佛教无关的集体活动（如祭祀、传播邪教等）。 八、严格管理、严格训练、主动创新。 九、做好责任区范围内防捕杀、森林防火以及古树名木的爱护等工作。 十、加强部门人员的思想教化，创建有利的学习条件，督促队员自身的学 习与进步。 保安部部长岗位职责 一、负责制定本年度工作安排，将目标按时间按责任分解，对执行状况和 效果进行检查和评价，制定明确目标并完成； 二、宣扬贯彻公司规章制度及会议传达，确保员工理解并执行； 三、建立健全部门平安管理制度，组织构建景区保安工作管理体系； 四、领导部门做好景区以“四防”为中心的平安工作，按时组织部门召开 各项工作例会； 五、按安排要求对部门各项平安工
30、作进行自查，负责不合格项目的整改； 六、制定并督促部门管理层的学习，加强个人修养，培育有品行有道德 的管理人才，以管理层领先学习来带动全员学习与进步；重视队员思想教化，创建公允、公正、团结、和谐、主动向上的工作氛围，激发全员创新意识和参加部门管理的主动性； 七、负责制定和布署重要贵宾、重大节日及活动的安保方案和警卫任务； 八、负责景区各类突发事务的处理和协调，并刚好上报： 九、做好对外来施工队伍的管理，防控事故、案件： 十、领导并督促各项工作，对下属的职责履行，业务培训予以指导；检查考核部门、片区、班组、岗位的职能运行状况，仔细做好绩效考核工作； 十一、负责处理与本部门相关的游客投诉及其它问题
31、： 十二、建立和完善景区平安管理各种应急预案，定期有针对性的组织应急演练，重点做好景区消防工作； 十三、加强景区周边平安环境治理，建立相关部门联防体系，确保景区平安运营； 十四、加强景区平安管理资料档案建设，做到规范、详尽和完备； 十五、完成上级领导交给的其它工作。 副部长岗位职责 1.负责景区治安、保卫分管工作，完成各项工作目标，确保景区与游客的平安。 2.帮助部长拟订景区的治安、消防季度及年度工作安排和本部门工作规程、管理规程，经上级审定后 组织部门保安员实施。 3.负责维持景区秩序，预防、查处治安事故，帮助、协作公安部门侦破有关治安、违法案件。 4.负责做好以“四防”（防火、防盗、防破坏
32、、防治安灾难事故）为中心的平安教化、法制教化及“四 防”设施检查工作。 5.督促、检查景区其它部门对消防、治安“谁主管、谁负责”责任制的执行状况，帮助各部门责任人落实消防、治安责任制。 6.协调本部门与公司相关部门工作关系，与有关社会治安部门保持亲密关系，与景区周边社区建立协调关系。 7.指导保安主管培训部属，不断提高部属素养。 8.负责部门保安员的考核、奖惩，创建和谐向上的工作氛围。 9.完成领导交办的其它工作。 消防队长岗位职责 一、确保公司消防平安，对消防工作负责； 二、执行国家有关消防平安工作法规，负责公司全员消防教化、培训工作； 三、负责草拟公司防火平安制度，制定检查预防、疏散演练等
33、相关工作； 四、帮助各部门制定防火安排，并定期检查其落实状况，加强重点部门和 部位的防火工作，将责任落实到人； 五、定期对灭火设备设施进行检查和维护保养，重大隐患刚好上报； 六、熟识公司地形、建筑结构、建材特点、紧急状况时的疏散安排与路途、消防设备的配备和设置等状况； 七、发觉火警信号或接到火警报告，马上赶赴现场；发觉火情，马上组织 人员扑救，同时报告部门领导；必要时，马上向消防部门报警； 八、对园区各种危急因素实行监管，按期检查有无火情隐患，并督促刚好 整改，杜绝担心全因素，建立消防平安工作档案； 九、负责对园区各施工单位消防设备的配备、安置、组织机杓的建立、专 职、义务消防员的培训赐予技术
34、指导，必要时，发放相关书籍的资料，并定期对施工单位实施消防平安检查，形成记录： 十、做好分管片区的管理工作： 十一、仔细并具体的记录每日工作复命登记： 十二、完成上级领导给予的其他任务。 勤务主管岗位职责 一、负责现场岗位监督、检查，严格落实部门管理规定和工作规程，提升 部门整体战斗力、提高班长的管理水平、业务实力和综合素养； 二、时刻保持岗位警惕，严格执行岗位执勤要求，做好机动备勤工作： 三、不断加强执勤力度，防止事故发生，维护巡游秩序，创建良好环境： 四、负责协调解决园区平安与外部冲突，并加强园区内部施工队伍、施工 车辆的管理： 五、仔细并具体的记录每日工作日志； 六、完成上级领导给予的其
35、它工作。 训练主管岗位职责 一、做好培训考核等工作，严格落实部门管理规定和工作规程，提升部门 整体战斗力、提高班长的管理水平，提高整体的业务实力和综合素养： 二、负责全年的训练安排制定及支配； 三、组织实施各项训练科目的开展并定期考核； 5 四、制定公司年度军训安排与详细实施； 五、仔细并具体的记录每日工作日志； 六、完成上级领导给予的其它工作。 内勤保障员岗位职责 一、做好仓库维护保养等管理，对部门的物品及装备管理负责， 二、帮助部门经理做好对部门督促、检查、考评、考勤、培训等工作， 三、仔细并具体的记录每日工作日志： 四、完成上级领导给予的其它工作。 文员岗位职责 一、负责在第一时间完成部
36、门支配的工作，不拖拉、不打折； 二、负责对部门的全部文字及电子版资料分类建档，按月统计管理： 三、负责起草、报批、收发文登记，对办公耗材要有剧烈的节约意识； 四、负责公司及部门各项规定性文件的上传下达； 五、负责按时对部门人员考勤、绩效、排班的统计并上报相关部门； 六、负责帮助部门对口单位的业务接待； 七、负责做好对部门文件的保密工作； 八、负责做好对公司各部门文员在业务上的沟通及协调； 九、负责办公室的管理并保持好办公室的卫生状况； 十、完成上级支配的其它工作。 值班员职责 一、值班员由部门指定，实行按周轮值： 二、值班期间，个人工作由原班组或上一级领导负责协调； 三、负责部门内部信息上传下
37、达；全力协作其他各个班长工作开展； 四、负责部门各项制度执行及工作支配； 五、值班员对岗位查哨视部门工作支配敏捷把握： 六、值班员在值班期间未完成事项要与下一值班员做好交接； 七、仔细并具体的记录值班相关登记： 八、完成上级领导给予的其它工作； 值班主管职责 一、全力帮助并督促值班员的工作； 二、做好上传下达的沟通及应急事务的处理及汇报； 三、值班主管白天查哨不得少于1次，每次最少一小时，每周夜间凌晨后 查哨不得少于两次，每次最少一小时 四、完成部门各项工作支配： 班长通用岗位职责 一、班长对全班工作负全责； 二、带领本班做好所负责区域的平安工作，完成各项工作指标： 三、主持本班日常工作，熟识
38、所负责区域的各种状况： 四、严格按部门相关要求管理，保持勤务、内务、训练、生活的规范执行； 五、仔细做好全班业务培训，不断提高队员的综合素养和工作实力： 六、了解队员思想状况，做好思想工作，搞好团结，定期向上级汇报工作： 七、常常检查班组管理规定、设施设备的完好状况，查找隐患，防止事故： 八、对于所属区域发生的突发事务快速限制和处理，刚好上报； 九、仔细并具体的记录班务工作日志，做好排班、绩效、考勤等工作： 十、完成上级给予的其它工作。 各岗位通用职责 一、执勤队员对岗位辖区全部事务负主要责任： 二、严格按实际执勤状况进行登记，交接班无遗漏： 三、时刻保持良好形象和高度警惕性； 四、娴熟驾驭辖
39、区内的各项因素及处理方法： 五、将公司人身及财产平安放在第一位： 六、确保每天不得低于8小时的工作时间； 七、遇突发事务刚好请示，确保自身平安，严格按其流程处理： 八、完成上级领导给予的其它任务。 临时应急分队岗位职责 一、应急分队全员临时组成，不影响正常勤务的状况下依据事务紧急程度 由部门组成不同规模应急分队； 二、听从吩咐、严守纪律，随时做好“处突”打算，坚决完成任务； 三、熟识园区地形地貌、设施设备，各类人员、车辆等状况； 四、娴熟驾驭各类突发事务紧急预案，不断提高相关技能； 五、确保自身平安，确保游客和公司的财产平安； 六、完成上级领导给予的其它任务。 第5篇：技术编制总工岗位职责 技
40、术编制总工岗位职责 技术编制总工岗位职责 预期损耗量计算，编制主要材料 用量表、材料用量安排表、主要材料进 场安排，留存计算记录。给材料人员提 供材料招标安排、主要材料进场安排， 审核项目材料人员编制的大宗材料招标选购文 件，报送公司及设材部审批，待审批后邀请集 团相关部门人员参与材料招标，招标结束后，及 时审核材料招标评标报告，并督促材料人员 刚好上报公司及集团设材部存档。向合约结算 人员、各层面负责人及相关人员进行工程结算交 底，形成书面记录，明确各层面管理人员工 作范围内与合约管理、结算工作相关联的内容， 支配合约结算人员刚好做好本项目的结算工作。督促合约人员刚好建立合同台帐。督促 结算
41、人员刚好建立结算台帐。 6、平安管理： 对项目的平安生产工作进行监 管。仔细实施公司关于平安生产的目标和规 定。组织平安部和技术部编制专项平安施工方 案、组织编制职业健康平安技术保证措施。 7、技术管理： 项目开工时，组织项目技术人 员进行施工图纸会审和工程量复核，并留存具体 计算资料，形成工程量复核比照表、图 纸会审记录。对工程量有误差的内容刚好以文 件形式上报项目办和监理部。编制实施性 施工组织设计，并报公司工程技术部审核，按 审核看法对实施性施工组织设计进行修改， 1、现场施工组织： 现场详细支配 施工，指导技术人员严格根据设计 图纸、施工规范、操作规程组织施 工，刚好解决现场遇到的技术
42、难题， 必要时留存相关资料。协调 各工作面（工区）之间的生产关系、协调拌合站与各工作面（工区）之 间的生产调度、协调大型机械的生 产支配等，保证各工作面（工区） 正常施工。负责本项目重点施工 工序的技术复核，验算有关技术参 数，留存相关验算记录。负 责组织合约人员收集、整理并上报 工程变更文件，并刚好与设计单位、项目办、监理部进行技术交涉，审 核必需上报上述单位的技术核 定、设计变更等相关技术文 件。记录施工日志，并检查 各技术人员的施工日志。 2、进度管理： 检查进度安排的执行 状况，如出现偏差，刚好召开进度 分析会，依据实际须要刚好调整施 工进度安排。 3、质量管理： 巡查施工现场，随 时
43、驾驭工程质量状况，确保质量目 标的实现，对发觉的质量缺陷刚好 整改。参与项目管理人员召开的 质量分析会。 4、成本管理:根据集团的合同范 本、负责组织草拟本项目劳务施 工合同、材料合同、其它 合同。合同单价严格执行指导 价，如有超指导价状况，负责组织 合约人员拟定单价调整审批表； 在合同执行过程中如有单价改变， 要组织项目部相关人员会议确定， 并形成会议纪要，报公司及集团合 约部审批。督促合约人员刚好更 新合同台帐。督促结算合约 人员刚好更新结算台 帐，对施 工现场的技术人员开具的结算证明 和结算合约人员开具的结算单进行 审核并签认，并严格执行日清月结 制度。督促结算人员刚好签订终 期结算确认
44、书。组织成本分析 会制订月度成本限制纠偏措施。负责组织工程变更文件的申报工 5、平安管理： 帮助平安部进行各项平安检查。帮助平安管理人员 进行平安管理，刚好订正违章作业。 6、技术管理： 组织施工全过程的 技术工作和测量放线工作，解决技 术难题。检查施工组织设计、专 项方案及相关措施的实施效果。 7、法律法规、规章制度、管理方法 1、现场施工组织： 负责做好分项工 程正式开工前的试验段或者首件工 程，主持编写试验段施工方案或 者首件工程施工方案，确定工程 的质量限制要点、主要技术参数、施 工进度、机械组合以及施工过程中的 协调状况，留存各种参数具体记录， 主持编写试验段总结报告或者首 件工程施工总结报告。审核工 程计量报表。每月组织施工技术 人员对施工技术规范、专项施工技术 方案、集团的各项管理制度、三位一 体综合管理手册和程序文件 进行学习或培训；对新聘用人员进行 所从事岗位相关专业学问和应知应会 培训，并保持相关记录，培训记 录签字要齐全，并与项目部日常会议 记录分开。 2、进度管理： 每月初编制本项目月 进度安排。依据制定后的月进度 安排组织项目部相关人员（包括各工 作