公司编制岗位职责流程.docx

《公司编制岗位职责流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司编制岗位职责流程.docx（110页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、公司编制岗位职责流程第1篇：担保公司岗位职责与岗位业务流程编制说明 担保公司岗位职责与岗位流程编写说明1、工作职责与任务完全相同的岗位，请统一内容。 2、同一岗位有不同工作职责与工作任务的，需分职责与任务进行描述。 3、岗位职责与工作流程图需与公司相关工作制度与规定相吻合。 4、岗位流程必需分详细步骤进行描述，注明工作动作、所使用的工作文本、所需的工作时间。 5、本岗位中涉及其他岗位的关联工作需与该关联岗位的描述吻合。 6、由岗位人员编制前对公司的相关工作制度与部门职责了解透，完成编制后由主管理经理进行初审；汇总审核由综合管理部负责 7、该文本是指导各岗位工作的重要指导性与约束性文件，大家必须

2、高度重视。 8、岗位设置与分工如下（供编写参考用）： 8-1客车业务部 l 经理：孙谦，主要职责：负责客车业务，包括组织业务受理、客户调查、资料收集、项目担保方案拟订、贷款手续办理及贷后管理等工作，负责客车按揭经销商管理。直接向总经理汇报工作。 l 客车项目实施专员：韩学民（主管）、康新军、李瑞、张国徽，主要职责：负责客车业务的项目实施，包括业务受理、贷前调查分析、项目谈判与担保方案拟订、贷款资料收集、贷款手续办理及贷后管理等工作，负责客车按揭经销商管理；工作方式采用项目负责制。向孙谦汇报工作。 8-2重工业务部 l 经理：付强，主要职责；负责重工、专用车及其他担保业务，包括组织业务受理、客户

3、调查、资料收集、项目担保方案拟订、贷款手续办理及贷后管理等工作，负责重工、专用车按揭经销商管理。直接向总经理汇报工作 l 重工项目实施专员：刘志平、胡春朝、王新华、吴学俊，主要职责：负责重工、专用车及其他产品的项目实施，包括业务受理、贷前调查分析、项目谈判与担保方案拟订、贷款资料收集、贷款手续办理及贷后管理等工作。负责重工、专用车按揭经销商管理；工作方式采用项目负责制。刘志平重点负责重工贷后管理。向付强汇报工作 8-3综合管理部 l 经理：杨祥盈，主要职责：负责公司体系建设、业务审核、总体分析、贷后管理后台支持、财务管理、行政事务与档案管理、综合后勤等工作，为前台业务提供后台支持。直接向总经理

4、汇报工作。 l 审核分析专员：客车，殷文斌：负责客车贷款项目审核与项目分析、整体分析工作。 重工，范金香；负责重工贷款项目审核与项目分析、整体分析工作。 l 贷后管理主管：庆春焕；负责客车贷后管理工作。 l 体系建设与维护专员：杨祥盈（兼），负责担保公司体系建设与维护。 l 风险评估专员：杨祥盈（兼）、殷文斌（兼），负责客车项目风险评估工作；范金香（兼），负责重工项目风险评估工作。 第2篇：公司各部门编制与岗位职责 公司各部门编制与岗位职责 一.总经理 1.处理公司内部的日常经营与行政工作的管理，人事任免，财务审批。 2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

5、 3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5.审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同、图纸、方案图、施工图、竣工图及设计变更。 6.落实各部门经理的工作安排。 二.市务推广部(营销部) 1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广；装饰市场开发，潜在客户挖掘，新楼盘开辟，信息渠道挖掘。 3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。 4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

6、5.对公司客流负责，每月制定客流目标，分解客流导入计划，了解第三方渠道开发资讯。 6.人员编制：一名市场部经理，两名组长，每组四名家居顾问。 三.设计部 1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图; 3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益; 4.量房后72小时内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图; 5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率; 6.设计师必须在交底前一天

7、将工程全套图纸交给主管上级和相关部门; 7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人); 8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图); 9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计; 10.做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务; 11.设计部经理职责：全面主持设计部日常工作，负责设计师考核与晋升，完成设计师业务能力提升培训工作；负责部门产值担当，拟定每月产值目标，分解

8、每周产值完成计划，每日统计设计师工作进度，并主持客户解决方案研讨会（每日一次）；需协助设计师谈判，图纸审核，报价审核等协助工作。 12.人员编制：设计部分设计一部、设计二部；一个设计部人员编制：四名设计师，两名设计助理，一名设计经理。 四、客户部 1、直属总经理室管辖的业务洽谈、客户咨询服务、设计部辅助及监督的职能部门； 2、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 3、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 4、团结设计部市场部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将

9、客户的施工要求与意见反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。 5、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。 6、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。 7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 8、作好设计部与市场部的周工作计划与小结的统计工作，监督设计师的日常跟单进度，每日配合设计部经理完成部门小会统计客户情况与谈判解决方案，提议设计部管理方法，以提高设计部谈单成功率辅助工作。 9、完成总经理交赋的其他工作。 公司市场部管理制度

10、 (一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 (二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。 (三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 (四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 (五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市常 (六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 (七)、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 (八)、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 (九)、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 (十)、要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。 (十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭

11、装修施工过程。 (十二)、尊重客户合理化建议。 (十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。 (十四)、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。 (十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。 (十六)、了解绍兴所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。 (十七)、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。 (十八)、极开展市场调研，分析目标市尝把握市场 公司设计部管理规定 (一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。 (二)、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。 (三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者记过处分。 (四)、有

12、事外出时，经部门经理同意后填写外出公干登记表，事后准确注明回公司时间。 (五)、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。 (六)、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。 (七)、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。 (八)、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。 (九)、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。 (十)、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。 五.项目工程部 工程部经理 1.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工

13、人员安排表。 2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。 3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。 4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。 5.全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。 6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。 7.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。 8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求

14、的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。 9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。 10.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作; 11.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等; 12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还; 13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责; 14.负责审核施工验收单。 工程监理 1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容; 2.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作; 3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题; 4.严格执行公司关于施工管理

15、的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚; 5.及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理; 6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见; 7.完成直属领导交办的其他工作,并积极配合其他部门的工作。 工程项目经理 1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。 3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，严格按照施工工艺标准执行；尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配

16、人员和配送材料。 4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。 5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 8、完成部门经理交赋的其他工作。 材料采购员 1、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。 2、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。 4、材料采购尽量做到货比三家，

17、遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。 5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。 6、准确无误的完成各工地材料下单工作，及时清点库存清单，负责仓库盘点与核对工作。 7、努力完成部门经理交赋的其他工作。 六.财务 1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营

18、情况。 6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。 7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 七.行政 1.负责办公室日常办公制度维护、管理。 2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责，兼任公司前台。 5.处理公司对外接待工作。 6.协助总经理处理行政外部事务。 7.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 公司施工工地规章制度 1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的

19、规章制度及作息时间。 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排。 4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。 5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。 6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指

20、定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。 7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款。 8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。 9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌、进度表及考核表必须张贴上墙。 11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。 注： 1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施 施工操作管理制度

21、1、施工单位负责人(项目经理)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案、施工合同)，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。 2、须按工程合同文件要求制定施工计划(人员安排及施工进度)，并报监理员审核备案。 3、正式施工前，联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工工人)一 道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。 4、统一按企业制定的施工工艺规范施工。 5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。 6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行

22、施工定位，客户签字认可后，方能施工。 7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。 8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署工程变更确认单及设计方案。 9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。 10、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。 11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配;未按规定上交相关管

23、理表格的，不予结算。 (五)、施工现场管理制度 1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。 2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。 3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。 4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。 5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。 6、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。 7、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。 8、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。 9、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以

24、保护处理。 10、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。 11、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 12、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。 13、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。 14、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;不准酒后进入施工现常不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。 15、工余时间，留宿工人不得进行其他影响邻居休息的活动。 16、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。 (六)、工程验收管理制度 1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。 2、隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程

25、监理员进行自验。 4、经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收。 5、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。 6、隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。 7、竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。 8、业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。 9、业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行;合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。 10、验收

26、完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验;复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。 11、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现常 第3篇：人事部岗位编制岗位职责 （四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。 人事部工作职能 一、组织规划职能 1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。 2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。 二、招聘与配置管理职能 1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给

27、分析，提出人员储备规划。 2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。 3、负责人员录用手续办理。 4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。 5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。 6、试用人员工作引导及人员管理。 三、绩效管理职能 1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。 2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。 3、进行各类评估、考核工作。 4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。 5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。 四、培训管理职能 在诚信管理的基础上，

28、做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。 1、新员工入职培训的组织、实施。 2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。 3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。 4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。 5、培训教材库的组织及建立。 五、薪酬管理职能 1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。 2、公司薪酬体系建立和维护。 3、薪酬异动管理。 4、考勤管理。 5、薪资表制定。 六、员工关系管理职能 1、代表公司与员工签订劳动合同。 2、劳资关系的维护。 3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况

29、，掌握员工思想动态。 4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。 七、企业文化建设职能 企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。 推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。 八、综合事务处理职能 1、员工社会保险管理。 2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。 3、员工人事档案的建立、维护与管理。 4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。 5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。 6、OA办公权限的管理。 7、涉密人员异动管理。 部长岗位说明书 1.基本资料 职

30、位名称 部长 职位编号 CQGJ-HNBTCXG-RSB-001 所属部门 人事部 岗位定员 1人 直接上级 行政副总经理、总经理 职务序列 直接下级 招聘培训专员，人事管理专员 管理幅度 直辖2岗 2.工作联系 2.1内部联系：公司各部门和子公司； 2.2外部联系：劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司。 3.职责权限 序号 工作职责 工作描述 1) 负责本部门制度、流程的建立、完善和监督执行； 2) 编制本部门年度，并监督计划的落实； 3) 安排下属员工的工作，并进行指导和监督，确保部门工作的顺利开展； 1 通用职责 4) 组织部门内的培训工作，和对下属公司的专业支持； 5) 落

31、实本部门绩效考核工作； 6) 协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 7) 组织完成上级领导交办的其他工作。 1) 组织制定公司人力资源管理制度并监督实施； 2) 组织制定人力资源规划并组织实施； 2 人力资源规划 3) 组织公司总部定岗定编工作，确定岗位设置和人员编制方案； 4) 审核项目公司岗位设置和人员编制方案。 组织建立并完善招聘管理制度，制订人力资源需求计划，组织编写职务说1) 明书，确立用人标准； 2) 审核各部门的人力资源需求计划和需求条件； 3) 组织建立公司的人才储备方案，做好关键岗位的培养计划； 3 招聘管理 4) 审核公司的招聘计划； 5) 审核公司员工的招聘录用； 6

32、) 审核项目公司中层管理人员及其以上人员的招聘录用。 1) 审核公司总部和项目公司的年度培训计划和预算； 4 培训发展管理 2) 监控培训实施； 3) 建立公司员工职业生涯发展通道体系，参与公司中高层员工的职业生涯发 序号 工作职责 工作描述 展沟通会。 1) 组织建立公司绩效考核体系； 5 绩效管理 会同运营管理部制定公司总部部门和项目公司的绩效考核方案，并组织实2) 施。 组织建立完善公司的薪酬福利制度，做好员工各项福利与社保的管理，安1) 排人员按规定为员工办理各种保险和社会统筹手续； 组织每年薪酬总额的预算、调整与控制；组织拟定公司薪酬政策与薪酬策2) 略； 6 薪酬管理 3) 负责各

33、部门人员薪酬调整的审核与规范； 4) 审核公司部门和项目公司的激励方案； 5) 审核考勤的汇总统计报表； 6) 审核员工薪酬的统计与计算报表。 7 其它 1) 组织对项目公司的人事监察。 4.任职要求 4.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求） a） 人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。 4.2 经验要求： a) 5年以上大中型企业人力资源管理经验。 4.3 其他工作技能要求 a） 业务技能及专业知识： 熟悉国家关于劳动管理、对现代企业人力资源管薪酬管理、保险福利待遇等政策法规； 理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训

34、、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整等具有丰富的实践经验； 基本财务、法律知识。 b） 能力要求： 沟通能力、组织协调能力； 高效； 了解 较强的综合管理能力、良好的心理压力承 坚决果断的决策力，处理工作全面 善于激励员工，以结果为导向； 受能力。 c） 语言及计算机要求： 能力； 较强的文字处理、语言表达 熟练运用办公软件。 编制人姓名及签署 审批人姓名及签署 日期 日期 本人确认熟悉此岗位职责书，通过上级领导清楚解释，本人已清楚明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。 执行人姓名及签署 编号： 日期 2） 招聘培训专员 1.基本资料 职位名称 招聘培训专员 职位编号 CQGJ-HNBT

35、CXG-RSB-002 所属部门 人事部 岗位定员 1人 直接上级 人事部部长 职务序列 直接下级 管理幅度 2.工作联系 2.1内部联系：公司各部门和项目公司； 2.2外部联系：培训机构、招聘服务机构、学校就业服务中心、外部媒体等。 3.职责权限 序号 工作职责 工作描述 1) 根据部门计划的安排，完成相关的工作； 2) 参与公司、部门组织的培训工作； 1 通用职责 3) 参与公司的绩效考核工作； 4) 完成领导交办的任务； 5) 定期向领导汇报本职工作的情况。 1) 协助制定公司人力资源管理制度； 2 人力资源规划 2) 协助制定公司人力资源规划。 制订公司总部的年度人力资源需求与招聘计划

36、，并准确预测公司短期人员1) 需求； 2) 审核项目公司的年度人力资源需求与招聘计划； 3 招聘管理 3) 组织公司总部所有人员、项目公司副总经理以上人员的招聘具体工作； 4) 参与权限内的招聘面试。 1) 编制公司总部的年度培训计划和培训预算； 2) 审核项目公司的年度培训计划和培训预算； 搜索整理引入外部培训资源，与之建立良好的互动关系，建立公司外部培3) 训资源库； 4 培训管理 挖掘公司内部培训资源，建立内部培训讲师制度和激励机制； 4) 设计培训评估体系，制定培训评估方案； 5) 指导优秀员工进行职业生涯规划，组织内部竞聘； 6) 进行培训总经并建立培训档案。 7) 4.任职要求 4

37、.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求） a） 人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。 4.2 经验要求： a) 4年以上房地产行业人力资源管理经验，1年以上招聘培训经验。 4.3 其他工作技能要求 a） 业务技能及专业知识： 熟悉 熟房地产行业及其对人才的需求，能够有效地开辟招聘渠道； 悉企业内部培训及外部培训组织作业流程，有企业内训的经验，能够独立开发并实施培训课程；熟悉培训市场，能与培训供应商保持联系及合作关系。 b） 能力要求： 协调能力； 力； 心强。 c） 语言及计算机要求： 较强的沟通能力、组织 责任 坚决果断的决策力，处理工作全面高效； 较强的文字处理、语言表达能

38、熟练运用办公软件。 5.其他 工作环境 工作场所：办公室 必备工作设备：计算机 是否经常出差：是 工作班次：正常班 工作环境：良好 编制人姓名及签署 审批人姓名及签署 日期 日期 本人确认熟悉此岗位职责书，通过上级领导清楚解释，本人已清楚明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。 执行人姓名及签署 编号： 日期 3） 薪酬社保专员 1.基本资料 职位名称 人事管理专员 职位编号 CQGJ-HNBTCXG-RSB-003 所属部门 人事部 岗位定员 1人 直接上级 人事部部长 职务序列 直接下级 管理幅度 2.工作联系 2.1内部联系：公司各部门和各项目公司； 2.2外部联系：社保中心、福利项目供

39、应商、人力资源顾问公司。 3.职责权限 序号 工作职责 工作描述 1) 根据部门计划的安排，完成相关的工作； 2) 参与公司、部门组织的培训工作； 1 通用职责 3) 参与公司的绩效考核工作； 4) 完成领导交办的任务； 5) 定期向领导汇报本职工作的情况。 1) 协助制定公司人力资源管理制度； 2 人力资源规划 2) 协助制定公司人力资源规划。 1) 负责新进员工的定期访谈和绩效沟通及新员工的试用考核； 负责建立公司的绩效考核体系和绩效管理制度，监控绩效管理体系的实施2) 情况； 3) 负责制订员工的绩效考核方案； 3 绩效管理 4) 组织开展实施公司员工日常绩效考核工作； 5) 组织绩效考

40、核定期评估； 6) 掌握员工绩效状况，对重点人员进行绩效面谈。 1) 负责建立公司的薪酬管理体系； 2) 收集市场薪资数据和福利状况，尤其是同行业薪酬数据； 撰写薪酬福利分析报告，并提出合理建议； 4 薪酬管理 3) 协助制订薪酬、奖金调整方案； 4) 编制公司薪酬福利总额预算。 5) 5 员工考勤管理 1) 收集、汇总公司考勤； 2) 监督加班、考勤的实施情况； 3) 提出公司考勤管理的建议。 序号 工作职责 工作描述 6 员工关系管理 1) 管理公司总部员工的劳动合同与公司人员的劳动关系； 办理总部员工和项目公司副总以上人员的入职、转正、调岗、调薪、晋升、2) 辞退、离职等人事异动； 3)

41、 负责总部员工和项目公司副总以上人员员工档案的管理； 4) 负责员工满意度调查的问卷发放，数据汇总工作； 5) 接待员工申诉，调解劳资纠纷。 7 其它 1) 汇总统计员工职称信息，开展员工职称的申报、资料搜集工作； 4.任职要求 4.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求） a） 人力资源管理、劳动经济相关专业，本科及以上学历。 4.2 经验要求： a) 4年以上行业人力资源管理经验，1年以上绩效薪酬管理经验。 4.3 其他工作技能要求 a） 业务技能及专业知识： 法； 掌握绩效管 较理和薪酬管理的理论知识，熟练使用绩效考核各种绩效评价方 熟悉国家劳动人事相关法律法规。 b） 能力要求： 责任

42、心强。 c） 语言及计算机要求： 强的沟通能力、组织协调能力； 全面高效； 处理、语言表达能力； 坚决果断的决策力，处理工作 较强的文字 熟练运用办公软件。 5.其他 工作环境 工作场所：办公室 必备工作设备：计算机 是否经常出差：否 工作班次：正常班 工作环境：良好 编制人姓名及签署 审批人姓名及签署 日期 日期 本人确认熟悉此岗位职责书，通过上级领导清楚解释，本人已清楚明确了本岗位的职责及工作内容并信守执行。 执行人姓名及签署 编号： 日期 第4篇：报告编制岗位职责 1、负责所有检测报告的输入输出工作，并认真校核，做到打印报告与原始记录相符； 2、严格遵守保密制度，妥善保管所有检测报告及原

43、始记录，不得携带外出，不得外泄； 3、全部试验检测数据采用法定计量单位； 4、校核人员必须认真核对检测数据，发现问题应通知检测人员或技术负责人校对，不得擅自更改记录； 5、检测数据的有效位数应与检测系统的精度相适应，并不低于相应标准对测试指标精度的要求； 6、同一参数数据的有效位数应保持一致，不足部分以“0”补齐，但临界值可例外； 7、数据修约原则为：“四舍六进五单双”，临界值不许修约至影响试验结果的判定。 8、处理的数据应填入原始记录的相应栏目； 9、负责做好报告的分类整理及登记，做到存放有序，查阅方便； 10、经常检查资料的存放环境，做好防尘、防潮、防盗工作； 第5篇：公司预算编制管理流程 公司预算管理流程 目录 1、预算目标确定与下达流程 .3 2、预算样表制定与下发流程 .4 3、预算编制流程 .5 4、预算汇总和批复流程 .6 5、全面预算的执行流程 .7 6、预算反馈流程 .8 7、全面预算调整流程 .9 8、费用和专项计划编制流程 .