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1、岗位职责标准项目管理公司经理职责：(1)主持项目管理公司的全面工作，组织制定项目管理公司的机构 设置和人员编制；确定项目总监，制定项目管理公司经营方案， 报公司总经理批准后执行；(2)按照与公司签订的经营目标责任书，作为第一责任人，做好项 目管理公司经营工作，保持经营规模和有效人力资源持续稳定 发展；承担项目管理公司的经营风险和责任风险；(3)确定项目管理公司的发展方向和管理目标，组织制定项目管理 公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成总公司下达的 各类任务；(4)主持召开项目管理公司工作会议，向员工传达满足业主和法律、 法规要求的重要性，主管项目管理公司的精神文明建设和职业 道德工作，安
2、排推动各项质量管理工作并持续改进；(5)负责组织制定和健全项目管理公司各项规章制度，积极进行各 项改革，推行岗位责任制，不断全面提高项目管理公司管理水 平；(6)负责组织监理投标和合同洽谈工作，项目监理实施阶段对业主 项目信息的跟踪，确保质量管理体系运行所需的资源；(7)在公司总经理授权下，代表公司与项目管理公司确定的人力资 源签订劳动合同，负责上缴和管理项目管理公司确定的人力资 源意外伤害保险；(8)负责对小职业经理人工作质量进行检查监督，对于项目运行达 不到标准规定的要催促及时整改；(9)为小职业经理人提供经营管理的良好的环境，统一办理与公司 相关部门归口的经营、管理、财物、人事劳资等事务
3、;审批小职 业经理人提出的资金使用计划；每经营考核年度定期对小职业 经理人经营情况、以及工作质量进行评价考核。主任工程师职责:(1)在项目管理公司经理的领导下，行使授权范围内的相关职权；认真执行国家现行的有关法规、规范、标准、条例等文件,负责 建立对工程质量控制的各项制度，指导所辖项目总监理工程师 做好检查、监督工作；(3)负责所辖项目工程监理规划的审核工作；(4)参加制定有关安全方面的技术措施和管理制度，对项目监理人 员定期进行安全教育；(5)负责质量管理体系在项目管理公司全面有效正常运行并保持其 持续改进；(6)负责审核项目监理部归档的监理资料，确保其符合国家和公司 的要求；(7)按照监理
4、工作日记管理规定要求，认真记好工作日记，并定期检查所辖项目监理部和监理工程师日记，确保其符合公司 要求。(8)整合本项目管理公司的技术力量，对所辖各项目前期的图纸会 审、施工组织设计和技术方案审查及项目技术问题等进行技术 支持，当遇到项目管理公司难以解决或者遇到特殊技术问题时, 可向公司提出技术支持申请.项目职业经理职责：(1)在项目管理公司经理的领导下，行使授权范围内的相关职权；(2)按照国家相关法律、法规及公司规章制度，负责所辖项目的经 营、质量安全管理、人力资源、职业安全、专业技术管理；(3)全面负责所辖项目监理部的管理，并接受项目管理公司和公司 有关部门的监督、检查、考核，全面实施项目
5、责任人权责考核， 认真贯彻落实项目目标责任书制度；(4)本着责权利统一的原则和权责考核的方式，代表项目管理公司 与项目总监签订总监目标责任书，在项目总监负责制的基础 上，落实项目经营和管理责任人的职责、权利、义务以及相对 应的责任风险收益；加强对项目人员考勤的管理；(5)全面负责并完善所辖项目部的经营和管理工作，根据项目管理 公司确定的年度收入和利润指标，制定具体的行动计划；制定 各项目发展目标和行动计划。(6)负责管理所辖项目监理部的日常工作及事务安排；定期不定期 组织项目监理人员业务培训工作；以人为本，构建和谐向上的企 业文化，培养员工的企业主人翁意识；(7)参加项目管理公司组织的各项总结
6、会议，并在会议上总结自己 的管理经验；及时足额上缴工作铺底风险责任金；(8)确保所辖项目监理部资产配置满足项目监理服务的需要，承担 资产的保全责任。项目部总监理工程师职责：(1)为公司确定的人力资源；(2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理 项目监理机构的日常工作；(4)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(5)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的发展情况可进行 人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(6)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(7)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进 度计划；(8
7、)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(9)审查和处理工程变更；(10) 主持或者参预工程质量事故的调查；(11) 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(12) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(13) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行 质量检查，参预工程项目的竣工验收；(14) 主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责：(1) 为项目管理公司确定的人力资源；(2) 负责总监理工程师指定或者交办的监理工作；(3) 按总监理工程师的授权，行使总监理工
8、程师的部份职责和权力；(4) 严格执行监理岗位任职资格要求及工作标准中项目总监理工程师代表工作标准要求.按照监理工作日记管理规定 要求，认真做好监理日记的填写记录。专业监理工程师职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调 整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重 大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工
9、作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的采集、汇总及整理,参预编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、 设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复合或者从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或者施工工序进 行检查和记录
10、，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。见证员职责：(1)根据国家、地方和设计的要求，催促施工单位对原材料、成品、 半成品、构配件、设备等的质量进行现场检查和复试；(2)对施工单位报来的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的进场计划进行记录，并参预现场检验和复试取样；(3)审核施工单位填写的见证取样记录表，并作出标识和记录，参预试样的送检封样，确保见证有效；(4)审核施工单位委托检验单位的资质，检查施工单位取样员的上* I I、十 冈证；(5)汇总原材料、成品、半成品、构配件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册(建立分类台账)，便于查对，存在问题及时向总监理工程师汇报；(6)配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据.资料员职责：(1)按照监理规程要求，在总监理工程师的领导下，熟悉监理项目的工程情况；(2)负责管理所监理工程的有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料；(3)负责采集、发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录；(4)负责监理文件的打印、复制和分发；(5)负责监理资料的分类、整理、立卷、编目，并及时归档；(6)采集、整理监理竣工资料，送项目总监理工程师审核签字后，按规定时间上交公司资料档案室收存；