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1、1什么是是企业战战略专家家 企业业战略是是对企业业各种战略略的统称称，其中中既包括括竞争战战略，也也包括营营销战略略、发展战战略、品牌战战略、融资战战略、技术开开发战略略、人才开开发战略略、资源源开发战战略等等等。企业业战略是是层出不不穷的，例如信信息化就就是一个个全新的的战略。企业战战略虽然然有多种种，但基基本属性性是相同同的，都都是对企企业的谋谋略，都都是对企企业整体体性、长长期性、基本性性问题的的计谋。 以企业战战略为研研究对象象，在该该领域有有突出成成就的人人士称为为企业战战略专家家2 战略略结构概概述战略略结构(Strrateegicc Arrchiiteccturre)是是Hamm
2、el和和Praahallad为为了制定定战略而而提出来来的概念念，他们们把公司司将其现现有的核核心竞争争力转换换成未来来竞争优优势的战战略制定定过程称称为战略略结构。设计战战略结构构的目的的不是要要在眼前前的市场场上实现现收益或股东权权益最大大化，而而是要通通过识别别和整合合现有的的竞争力力，捕捉捉未来市市场机会会，为将将来实现现收益最最大化做做准备。战略结结构是一一个广泛泛的机会会和路线线计划，它它描绘了了公司迈迈向未来来竞争目目标的路路线图，这些目目标也许许在未来来的几年年内也难难以实现现。战略略结构不不仅提出出了公司司未来要要实现的的宏伟目目标，而而且要提提供达到到这些目目标的路路径。
3、编辑战略结构构的运用用运用用战略结结构制定定公司战战略的前前提是确确定公司司目标。公司目目标可以以分为资资源目标标(Reesouurcee Obbjeccts)、行为为目标(Acttionn Obbjeccts)和动机机目标(Inttentt Obbjeccts)。资源源目标是是公司在在某种战战略模式式下运营营的能力力和资源源，包括括竞争力力目标、能力目目标和战战略资产产目标。竞争力力是公司司内可识识别的各各种技能能和技术术的集合合，它反反映了公公司的集集体学习习能力。能力是是有助于于公司战战略实现现的过程程、活动动、任务务、技术术等的有有机组合合，是战战略性的的组织运作作过程的的集合。战略资
4、资产包括括有形资资产和无形资资产。CColllis和和Monntgoomerry认为为公司的的有形资资产和无无形资产产均可发发挥战略略性的关关键作用用。 活动动目标包包括战略略创新活活动和经经营流程程。战略略创新活活动是指指为实现现战略运运作而进进行的引引导性项项目和活活动，流流程则是是指运用用公司资资源为顾顾客创造造利益的的企业经经营活动动，是构构成顾客客价值链链的各种种活动的的有序组组合。为为获取竞竞争优势势，这些些活动要要么不同同于竞争争对手，要么以以更有效效的方式式来组织织。 动机机目标体体现了战战略结构构所期望望的结果果，它包包括顾客客价值取取向(Cusstommer Vallue
5、Proopossitiion)、经济济价值取取向(Ecoonommic Vallue Proopossitiion)和战略略价值取取向(Strrateegicc Vaaluee Prropoosittionn)。顾客客价值取取向是隐隐藏在顾顾客购买买行为背背后的动动机。为为了建立立战略结结构，必必须清楚楚顾客在在为何种种价值掏掏腰包。经济价价值是指指预期能能够增加加股东财财富的某某种特定定结果。公司不不仅要关关心产品品的市场份份额与增增长，而而且必须须为股东东创造价价值。战战略动机机的概念念是Haamell和Praahallad于于19889年提提出来的的。它是是公司的的非对称称战略竞竞争目标
6、标，隐藏藏于战略略背后，贯串于于公司文文化和经经营全过过程，作作为一个个动机性性因素发发挥作用用。战略略动机取取向目标标简明扼扼要地提提出了公公司在既既定的竞竞争市场场中的定定位，阐阐释了公公司的战战略动机机，反映映了公司司战略动动机的结结果。 目标标界定之之后，即即可建立立战略结结构。建建立战略略结构的的目的就就在于创创造一个个能够将将公司现现有的竞竞争力转转化为它它所期望望的能在在未来市市场上实实现的外外部价值值目标的的路线图图。 运用HaamellPrrahaaladd的战略略结构方方法制定定战略时时有两大大问题，一是无无法实现现战略结结构在公公司内的的有效沟沟通，从从而无法法实现战战略
7、认同同；二是是公司战战略理念念在战略略实施中中难以转转化为具具体的行行动，不不能实现现相关的的资源配配置。解解决问题题的关键键是打破破战略制制定与战战略实施施管理之间间的鸿沟沟，从共共同的战战略目标标出发，同时建建立战略略结构和和战略控控制体系系，实现现战略制制定与实实施和控控制的有有机衔接接。平衡衡计分卡卡和关键成成功要素素方法为为实现这这种衔接接提供了了有力的的工具。 3认识学学派(CCognnitiive Schhooll)认为战战略制订订是个思维维的过程程 战略思想想十大流流派 设计学派派19500年代中中期 计划学派派19600年代中中期 定位学派派19700年代中中期 企业家学学派
8、19500年代初初期 认识学派派19400年代末末期 学习学派派19500年代末末期 权力学派派19700年代初初期 文化学派派19600年代后后期 环境学派派19700年代后后期 结构学派派19700年代早早期 编辑 编辑认识学派派简介 认识识学派（Thee Coogniitivve SSchoool）又称认认知学派派，成立立于19940年年代末期期，代表表人物有有：赫伯特特西蒙蒙。 认识识学派最最早起源源于Siimonn等的研研究，形形成于220世纪纪80年年代中后后期。该该学派认认为：认认识是无无序的；认识是是信息处处理的过过程；认认知是制制图过程程；认识识是概念念形成过过程；认认识是构
9、构建过程程。认识识学派认认为了解解战略形形成过程程，最好好了解人人的心理理和大脑脑，从这这个意义义上讲，该学派派研究内内容对认认识心理理学有很很好的借借鉴作用用，但对对战略管管理研究究贡献是是有限的的。 认识识学派从从认知心心理的角角度出发发，认为为战略制制定不仅仅是一个个理性思思维的过过程，而而且也包包括一定定的非理理性思维维，并且且后者常常常更为为重要。因而，战略的的形成是是一个精精神活动动过程。 编辑认识学派派的理论论观点 认识识学派认认为战略略形成过过程是一一个认识识的基本本过程，它是沟沟通较为为客观的的设 计计、计划划、定位位和企业业家学派派与较为为主观的的学习、权力、环境和和结构学
10、学派 的的一座桥桥梁。它它提出，战略实实质上是是一种直直觉和概概念，战战略的制制定过程程实 质质上是战战略家心心里的认认识过程程；由于于战略者者所处的的环境是是复杂的的，输入入的 信信息在认认识之前前要经过过各种各各样的歪歪曲的过过滤，因因此战略略在实际际形成过过程 中中偏重实实用性而而不是最最优化。 认识识学派认认为如果果要去具具体了解解战略的的形成过过程，那那最好的的方法就就是去研研究战略略家的思思想。认认识学派派存在两两个分支支，其中中一派倾倾向于实实证主义义，认为为知识的的处理和和构成是是产生某某种勾画画世界的的客观想想法的成成果；而而另一派派认为所所有的认认识都是是主观的的，将战战略
11、作为为一种对对世界的的解释。如果说说偏向客客观的一一派认为为认知是是世界的的一种再再创造；而主观观一派则则认为认认知本身身创造了了世界。认识学学派是沟沟通较为为客观的的设计、计划、定位和和企业家家学派与与相对主主观的学学习、权权利、环环境以及及构造学学派的桥桥梁。 认识识学派存存在以下下几个假假设： （11）战略略形成是是发生在在战略家家心理的的认识过过程； （22）战略略表现为为决定人人们如何何处理环环境输入入信息的的方法概念、计划、纲要和和框架； （33）输入入的信息息（按照照认识学学派客观观派的观观点）在在认知地地图译码码之前需需要经过过各种各各样的歪歪曲过滤滤器，否否则，它它们仅仅仅（
12、按照照主观派派的观点点）是对对想象中中存在的的世界的的解释，看到的的世界是是可以构构建的； （44）作为为概念，战略在在初始形形成时比比较困难难，在实实际形成成过程中中偏重使使用性而而不是最最优化，即使当当战略不不可行时时，也很很难改变变。 编辑对认识学学派的评评价 了解解认识学学派研究究结果的的意义在在于，认认识学派派探讨了了认识过过程和认认识特征征对战略略形成的的作用。它提出出，战略略实质上上是一种种直觉和和概念，战略的的制定过过程实质质上是战战略者的的认识过过程；由由于战略略者所处处的环境境是复杂杂的，这这种复杂杂性限制制了他们们的认识识能力；更何况况面对大大量真假假难辨的的信息和和有限
13、的的时间，战略过过程也可可能被歪歪曲。由由于战略略很大程程度上依依赖于个个人的认认识，所所以不同同战略者者在战略略风格上上差异会会很大。 该学学派提醒醒我们战战略家在在认识风风格上存存在很大大的差异异性，这这会对他他们追求求 的战战略产生生重要的的影响，我们如如果了解解战略形形成过程程，最好好了解人人的心理理 和大大脑。但但对战略略管理研研究的贡贡献却是是极为有有限的。 明茨伯格格认为，战略管管理在实实践中而而不是理理论上已已经充分分利用了了认识心心理学，而认识识心理学学则大量量地阐述述了战略略管理感感兴趣的的问题，特别是是关于战战略家内内心概念念形成的的过程。但是，认识学学派的研研究成果果虽
14、然对对认识心心理学有有很好的的借鉴作作用，但但对战略略管理研研究的贡贡献却很很有限。4设计学学派发展展于200世纪550、660年代代，在整整个发展展过程比比较波折折，到220世纪纪80年年代仅剩剩下哈佛佛大学为为代表的的设计学学派，并并形成了了独具特特色的“哈佛战战略思想想”。它它是以SSWOTT分析为为基础，倡导“企业内内外匹配配”为座座右铭的的。 19962年年，钱德德勒（Chaandller）在其所所著的战略与与结构一书中中指出，企业的的经营战战略要适适应环境境的变化化，企业业的组织织结构形形成必须须随企业业的战略略需求的的变化而而改变。根据这这一观点点，设计计学派的的代表人人哈佛佛大
15、学商商学院的的安德鲁鲁斯在119655年编写写哈佛教教科书时时，提出出了如前前所述的的战略的的四种构构成要素素，充分分考虑了了企业的的内外部部环境对对制定战战略的影影响。此此外，他他还把战战略分为为制定和和实施两两个阶段段，认为为制定战战略就是是围绕发发展核心心能力，在内外外部进行行平衡，实现匹匹配的过过程。 编辑设计学派派的理论论模型 设计计学派认认为战略略制定是是领导者者有意识识的但非非正式的的构想过过程，并并建立了了知名的的SWOOT（SStreengtth、WWeakknesss、OOppoortuunitty aand Thrreatt）战略略形成模模型。这这一模型型也是计计划学派派
16、的基础础。该模模型表明明，形成成战略最最重要的的因素是是对外部部因素和和组织因因素进行行匹配。正如安安德鲁斯斯所指出出的那样样，“战战略是对对公司的的实力和和机会的的匹配。这种匹匹配将一一个公司司定位于于它所处处的环境境之中”。因此此，该模模型考虑虑了企业业面临的的威胁与与机会（外部评评价）和和企业本本身的优优势与劣劣势因素素（内部部评价）。 有关关这一模模型的主主要假定定也反映映了该学学派的主主张： （11）战略略形成应应当是一一个受到到控制的的有意识识的思想想过程。因此，企业组组织既不不能靠直直觉发展展战略，也不能能以自然然形成的的方式实实现。相相反，企企业组织织应当经经过尽可可能仔细细慎
17、重的的考虑才才能形成成战略。 （22）主要要的领导导人应当当承担整整个战略略形成过过程的责责任。他他不承担担具体战战略计划划的制定定工作，但他应应当是整整个战略略计划的的设计者者。 （33）制定定战略时时，必须须经过充充分的设设计。在在勾画和和选择了了某种特特别的战战略，即即完成“决策”过程之之后，制制定过程程也就告告以结束束。 （44）战略略应该是是清晰的的、易于于理解和和传达的的。正如如通用电电气公司司的一名名计划人人员所说说的那样样，“一一个好的的战略应应当能用用两页纸纸说清楚楚。否则则，就不不是一个个好战略略”。因因此，战战略必须须简明扼扼要。只只有这样样才能对对其进行行争议或或检验，
18、使其不不断得到到改进。同样，战略的的形成模模型也应应当是简简单的。 设计学派派对于战战略管理理理论的的发展做做出了很很大贡献献，尤其其是SWWOT模模型的建建立充分分体现了了组织内内外部关关系对制制定战略略的重要要性。但但是，设设计学派派将战略略管理静静态地划划分为两两个阶段段，从而而割裂了了战略形形成和实实施间的的动态联联系，只只能是对对管理现现实的初初步反映映。 5计划学学派简介介 计划划学派主主要在220世纪纪70年年代发展展起来的的，基本本上与设设计学派派处于同同一发展展时期，是以安安索夫为为杰出代代表。计计划学派派认为,战略的的形成是是一个受受到控制制的、有有意识的的、规范范化的过过
19、程。战战略行为为是对其其环境的的适应过过程以及及由此而而导致的的企业内内部结构构化的过过程。 尽管管计划学学派对外外发表的的文章数数以万计计，但由由于在理理论创新新上没有有重大突突破，只只是重复复设计学学派的基基本模式式的一些些观点，因而其其影响力力逐渐衰衰退。 同设设计学派派相似，计划学学派也把把市场环环境、定定位和内内部资源源能力视视为制定定战略的的出发点点。但它它认为企企业战略略的制定定过程应应该是一一个正规规化、条条理化的的计划过过程，不不应该只只停留在在经验和和概念的的水平上上。比如如，企业业应采用用什么方方法去评评价自己己和外部部环境，以保证证对SWWOT的的分析是是客观的的；哪些
20、些优势、劣势、机会和和威胁对对企业最最具有战战略意义义等等。基于这这样的理理念，计计划学派派引进了了许多数数学、决决策科学学的方法法，提出出了许多多复杂的的战略计计划模型型。 计划划学派最最早的代代表著作作当属安安索夫119655年出版版的企企业战略略。安安索夫提提出，战战略应当当包括四四个构成成要素： （11）产品品与市场场范围，即确定定企业在在所处行行业中的的产品与与市场的的地位。 （22）增长长向量，企业经经营的方方向和趋趋势。 （33）协同同效果，即“大大于由公公司各部部分资源源独立创创造的总总和的联联合资源源回报效效果”。在各业业务间存存在资源源、技术术、管理理和价值值链活动动的各环
21、环节间的的匹配关关系时，可以实实现各因因素的联联合、共共享和节节约，产产生2244的效果果。 （44）竞争争优势，是指企企业及其其产品和和市场所所具备的的不同于于竞争对对手的能能够为企企业奠定定牢固竞竞争地位位的特殊殊因素。这不仅仅发展了了战略理理论，而而且对当当时西方方企业的的管理活活动以至至现在的的企业管管理都起起到了很很重要的的指导作作用。从从战略要要素的内内容可以以看出，设计学学派和计计划学派派都将市市场环境境、定位位和内部部资源能能力视为为战略的的出发点点，并且且这两个个学派对对于战略略形成的的看法也也是很相相似的。 编辑计划学派派的理论论观点 不同同于设计计学派的的是，计计划学派派
22、认为： （11）战略略的形成成应当是是一个受受到控制制的、有有意识的的、详细细具体地地正规化化的过程程。该过过程可以以分解成成几个主主要的步步骤，每每个步骤骤要考虑虑大量的的因素和和各种技技巧。 （22）原则则上是由由主要领领导人承承担整个个过程的的责任。在实践践中，则则由计划划人员承承担实施施的责任任。 （33）需要要详尽清清楚地阐阐明这一一过程形形成的战战略，以以便具体体地落实实目标、预算程程序和各各种运作作计划，并加以以实施。 在此观念念指导下下，计划划学派在在最大程程度上追追求战略略决策过过程的正正规化，条理化化。相对对于设计计学派那那种松散散的战略略形成框框架，计计划学派派则列出出了
23、一系系列精心心设计的的步骤和和必须考考虑的因因素。安安索夫最最早描绘绘的战略略计划模模型使用用了 557个小小方块和和大量的的箭头及及图解详详细地描描述了战战略决策策的过程程，充分分地体现现了这一一点。在在以后的的十年中中，计划划学派的的理论得得到广泛泛的推广广。在斯斯坦纳（Steeineer）、艾考夫夫（Ackkofff）等人人的推动动下，该该理论进进一步与与实践相相结合，产生了了如经验验曲线、增长一一份额矩矩阵、市场份份额与获获利能力力的联系系（PIMMS）等等概念和和研究方方法，大大大丰富富了战略略管理理理论。 6定位学学派概述述 定位位学派的的创始人人是哈佛佛大学商商学院的的迈克尔尔波
24、特特教授。他提出出，企业业战略的的核心是是获得竞竞争优势势，而竞竞争优势势取决于于企业所所处行业业的赢利利能力，即行业业吸引力力和企业业在行业业中的相相对竞争争地位。因此，战略管管理的首首要任务务就是选选择最有有赢利潜潜力的行行业，其其次还要要考虑如如何在已已经选定定的行业业中自我我定位。 定位位学派主主要经历历了三个个发展高高峰，尤尤其在220世纪纪80年年代以后后，以波波特为代代表的定定位学派派通过创创建分析析工具使使战略分分析走向向了简单单化、规规范化的的研究过过程。尽尽管定位位学派更更注重外外部环境境分析、成熟产产业研究究，而相相对忽视视企业内内部资源源/能力力分析以以及对不不成熟行行
25、业、不不稳定行行业、相相对垄断断性行业业研究还还不系统统 定位位学派认认为企业业在制定定战略的的过程中中必须要要做好两两个方面面的工作作:一是是企业所所处行业业的结构构分析;二是企企业在行行业内的的相对竞竞争地位位分析。 定位位学派将将战略分分析的重重点第一一次由企企业转向向了行业业，强调调了企业业外部环环境，尤尤其是行行业特点点和结构构因素对对企业投投资收益益率的影影响，并并提供了了诸如五五种竞争争力模型型（供应应商、购购买者、当前竞竞争对手手、替代代产品厂厂商和行行业潜在在进入者者）、行业业吸引力力矩阵、价值链链分析等等一系列列分析技技巧，帮帮助企业业选择行行业并制制定符合合行业特特点的竞
26、竞争战略略。 编辑定位学派派的理论论观点波特特深受以以美国的的梅森（Masson）和贝恩恩（Baiin）为为代表的的产业结结构学派派的影响响，19980年年，他提提出，企企业在考考虑竞争争战略时时必须将将企业与与所处的的环境相相联系，而行业业是企业业经营的的最直接接的环境境；每个个行业的的结构又又决定了了企业的的竞争范范围，从从而决定定了企业业的潜在在的利润润水平。 在这这种思路路下，企企业战略略的核心心是获取取竞争优优势，而而获取竞竞争优势势的因素素有两个个：一是是企业所所处行业业的盈利利能力，即行业业的吸引引力；二二是在行行业内的的相对竞竞争地位位。因此此，企业业要获得得竞争优优势就必必须
27、选定定有吸引引力的行行业。这这就是说说，战略略管理的的一项首首要任务务就是选选择有着着潜在高高利润的的行业。围绕这这一命题题，该学学派采用用了各种种方法和和技巧，分析企企业所处处行业的的状况。其中，最著名名的方法法是波特特行业五五种竞争争力模型型。这一一模型说说明行业业的盈利利能力主主要取决决于供应应商、购购买者、当前的的竞争对对手、替替代产品品及行业业的潜在在进入者者五种因因素。 企业业需要考考虑的第第二个战战略任务务就是如如何在已已选定的的行业中中进行自自我定位位。企业业的定位位决定了了其盈利利能力是是高于还还是低于于行业的的平均水水平。在在行业不不理想、平均盈盈利能力力低的情情况下，定位
28、适适当的企企业仍然然可以获获得较高高的盈利利。此时时，企业业可以结结合具体体形势，选择适适当的战战略，以以增强或或削弱其其在行业业内的竞竞争地位位。低成成本、差差异化和和集中等等三种战战略则为为最常用用的一般般战略。波特教教授在其其80年年代出版版的两本本著作竞争战战略和和竞争争优势中详尽尽地说明明了这种种战略过过程。 相对对于战略略的制定定过程，该学派派更集中中于对战战略内容容（差别别化，集集中，低低成本等等）的研研究上。它在战战略形成成方面的的意义在在于，在在制定战战略时给给出了分分析的一一种优先先顺序，使企业业可以在在行业的的范围内内系统考考察所面面临的机机会和威威胁，合合理选择择适用的
29、的战略。此外，定位学学派将战战略分析析的重点点第一次次由企业业转向行行业，强强调了外外部环境境的重要要性，并并且为战战略的选选择过程程提供了了诸如公公司地位位、行业业吸引力力矩阵、价值链链分析等等极为有有用的分分析技巧巧，有效效地指导导了企业业的实际际经营活活动。 来自hhttpp:/m/wiiki/%E55%AEE%9AA%E44%BDD%8DD%E55%ADD%A66%E66%B44%BEE7企业家家学派简简介 企业业家学派派(Enntreepreeneuuriaal SSchoool)又译创创新学派派、创意学学派、创业学学派。成成立于119500年代初初期，主主要代表表人物及及著作有有：
30、奈特特企业业家精神神：处理理不确定定性 (19967)、克林林斯和摩尔组组织的缔缔造者。 该学学派将战战略形成成过程绝绝对地集集中在个个别领导导者身上上，最核核心的概概念就是是远见。该学派派提出了了“企业业家精神神”与“内部企企业家精精神” （Piinchhot，19885）。这一学学派的前前提：战战略是企企业领导导人心中中一种观观念，是是对组织织未来的的远见；战略的的形成最最好不是是一个完完全有意意识的过过程；企企业领导导人一心心一意发发展远见见；战略略是可以以变化的的；组织织同样是是可以变变化的；企业家家式的战战略具有有某种特特殊的位位置，这这个位置置不受市市场竞争争的冲击击。不少少学者认
31、认为，企企业家学学派使用用的研究究方法是是很危险险的，它它是以企企业家个个人的健健康和幻幻想作为为赌注,企业家家的个人人能力被被过分夸夸大了。 企业业家学派派比较适适用于新新建企业业和处于于转变时时期的企企业，因因为在这这两种情情况下，格外需需要强有有力的和和具有敏敏锐直觉觉的领导导者，来来决定企企业的方方向和活活动范围围。 编辑企业家学学派的理理论观点点 该学学派认为为，具有有战略洞洞察力的的企业家家是企业业成功的的关键。许多成成功企 业没有有系统的的、成文文的战略略，但它它们同样样经营得得很好，这与管管理者对对企 业业基本价价值以及及存在原原因的信信念是息息息相关关的。企企业家学学派的最最
32、大特征征 在于于强调领领导的积积极性和和战略直直觉的重重要性。它一方方面将战战略制定定归功 于个人人直觉；另一方方面认为为不存在在规范的的战略制制定过程程。这一一学派核核心 概概念就是是远见，它产生生于领导导人头脑脑之中，是战略略思想表表现。战战略既是是 深思思熟虑的的，又是是随机应应变的：在总体体思路和和对方向向的判断断上深思思熟虑， 在具具体细节节上可以以随机应应变，在在战略的的执行过过程中灵灵活地进进行变更更。 企业业家战略略的战略略思考可可以归纳纳为“向向前看”、“向向后看”、“向向下看”、“从从侧面看看”、“从远处处看”，最终要要“看穿穿”。企企业家学学派的前前提条件件主要有有： （
33、11）存在在于企业业领导人人心中的的战略，既是一一种观念念，更是是一种特特殊的、长期的的方向感感，是对对组织未未来的远远见； （22）战略略形成最最好不要要成为一一种完全全有意识识的思维维过程； （33）企业业领导人人一心一一意地发发展远见见，并在在必要的的情况下下亲自控控制战略略的实施施； （44）战略略远见是是可以发发展变化化的，既既可以是是深思熟熟虑的，也可以以是随机机应变的的； （55）组织织其实是是一个受受企业领领导人指指挥的、简单的的组织结结构； （66）企业业家的战战略如同同某种特特殊位置置，受到到保护、不受市市场竞争争的冲击击。 编辑对企业家家学派的的评价 战略略形成过过程在企
34、企业家学学派中，继续被被看作一一只被掩掩埋在人人类认知知过程中中的黑匣匣子，它它对走入入困境的的企业组组织，所所开的药药方简单单明了：去寻找找新的、有远见见的企业业领导人人。显然然，企业业家学派派用到的的方法是是冒险的的，它以以企业家家个人健健康和幻幻想作为为赌注。当然，从理论论上讲，建立一一个有远远见的组组织远比比只依赖赖一个有有远见的的企业领领导人明明智许多多。或许许，因为为有远见见组织太太难建设设，而有有远见的的个人现现存很多多，人们们往往对对企业家家学派的的药方欣欣然接受受。 明茨茨伯格指指出，企企业家学学派还是是有其广广阔的生生存环境境的，如如创办企企业需要要很强的的领导能能力和远远
35、见，同同样，处处于困境境中的组组织也需需要远见见者指点点迷津；另外，处于不不断进步步的小企企业同样样需要这这种有远远见的企企业家的的领导能能力。 来自hhttpp:/m/wiiki/%E44%BCC%811%E44%B88%9AA%E55%AEE%B66%E55%ADD%A66%E66%B44%BEE8学习学学派简介介 学习习学派（Thee Leearnningg Scchoool）成成立于119500年代末末期，代代表人物物及著作作有：查理林德布布罗姆“蒙蒙混过关关”的科科学(19559)、詹姆斯斯布雷雷恩奎奎因(Jammes Briian Quiinn)应变变战略：逻辑渐渐进主义义(119
36、800)、彼得圣吉第五项项修炼（19990）、加里哈默、C.KK.普瑞瑞哈拉德德。 计划划学派的的战略过过程是制制定战略略战略略实施实现战战略的过过程。但但根据对对战略过过程和效效果的研研究，在在现实中中，许多多企业组组织预先先制定的的战略并并未得到到实现，却实现现了一些些没有经经过正式式制定过过程而自自然显现现的战略略。由此此，700800年代的的那种计计划观点点越来越越受到怀怀疑和批批评，许许多学者者开始研研究组织织的有限限理性，政治、权力和和选择中中出现的的机会以以及战略略实施中中的变化化，并将将重点放放在组织织在不可可预测的的或未知知的内外外部因素素约束下下的适应应性上，逐渐形形成了学
37、学习学派派。 学习习学派认认为战略略形成是是一个应应急的过过程。查理林德罗罗姆的“蒙蒙混过关关”的科科学是是这一流流派的开开始，詹姆斯斯布雷雷恩奎奎因于119800年出版版的应应变战略略：逻辑辑渐进主主义是是该学派派的新起起点。该该学派认认为战略略的形成成是不断断学习的的过程，战略规规划和执执行界限限变的不不可辨别别；学习习以应急急的方式式进行；在管理理战略学学习过程程可能出出现新战战略。但但是，学学习的过过分强调调可能会会使一个个连续的的和完美美的可行行战略遭遭到破坏坏。这一一学派的的主要贡贡献是：在学习习的过程程中理解解战略。 编辑学习学派派的理论论观点 学习习学派认认为组织织环境具具有的
38、复复杂和难难以预测测的特性性，战略略的制定定首先必必须采取取不断学学习的过过程，在在这一过过程中，战略制制定和执执行的界界限变得得模糊不不清、不不可辨别别。这种种学习过过程更多多表现为为集体学学习，领领导的作作用变得得不再是是预想深深思熟虑虑的东西西，而是是管理战战略学习习的过程程。学习习学派带带来了研研究战略略形成过过程这样样一个现现实，而而这一点点正前面面学派所所缺乏的的：战略略是一个个共同学学习的过过程，企企业在学学习过程程中理解解和制定定战略。但它可可能导致致战略的的分散问问题，比比如没有有战略、抛弃正正确的战战略、学学习的无无目的性性。认为为，战略略是人们们开始研研究形势势时与其其组
39、织应应付局势势的能力力一起出出现的，有时以以个人方方式表现现，而多多数时候候则以集集体行为为的方式式出现，最后集集中成为为组织成成员的行行为模式式。“战战略管理理不仅仅仅是对变变化的管管理，而而是通过过变化来来进行管管理。”学习学学派认为为传统战战略构造造方式，尤其是是设计、计划和和定位模模式，仅仅仅是一一种幻想想，不能能真正解解决组织织内发生生的问题题。 这一一学派各各观点的的代表人人物和著著述很多多，主要要观点有有： （11）自然然选择观观点。这这一观点点认为组组织所处处的环境境具有很很强的力力量和不不可预测测性，任任何综合合性的战战略都难难以应对对。因此此，在不不断的冲冲击中，组织不不得
40、不进进行反应应，仅靠靠计划是是难以适适应的。同时，从内部部来看，组织所所拥有的的资源、文化、权力中中心、流流程和系系统都各各不相同同。在同同样的环环境下，这些因因素的不不同组合合所产生生的效能能也不相相同，从从而导致致有的企企业能够够生存，有的则则走向灭灭亡。 （22）逻辑辑渐进的的观点。这一观观点认为为组织和和环境非非常复杂杂，战略略家们无无法制定定出一套套全面综综合的可可供企业业选择的的方案，并且人人类的能能力和行行为降低低了数学学优化结结果的准准确性，无法使使企业挑挑选最好好的方案案。因此此，计划划法并不不能切合合管理的的实际，应当实实行“逻逻辑渐进进主义”，即高高层管理理人员首首先确定
41、定其组织织的未来来发展目目标，然然后通过过不断调调整其核核心业务务，控制制新的经经营范围围的增加加而达到到目标。 （33）文化化和政治治的观点点。这一一观点认认为组织织文化作作为一种种由许多多个体长长期形成成的共享享信念或或组织特特点，会会主宰管管理人员员的战略略决策，并且很很难迅速速改变。组织可可以借此此应对不不确定性性。但这这种文化化也约束束了管理理人员的的思想，阻碍了了组织的的变革和和对变化化的适应应。组织织中的政政治因素素则会导导致属于于不同政政治团体体的决策策者从各各自利益益出发进进行战略略决策。因而文文化和政政治都是是战略研研究中不不可忽视视的因素素。 （44）想象象的观点点。这一
42、一观点认认为，有有些理性性的分析析方法和和技巧在在应对组组织内外外部环境境的变化化时是难难以发生生作用的的。因此此，高级级管理人人员决策策时，应应该凭借借自己的的直觉和和想象。这是战战略制定定中不可可忽略的的重要成成分。特特别是，当外部部环境发发生间断断性的变变化时，领导人人的想象象更为重重要。这这些高层层管理人人员很难难再依靠靠正式的的系统帮帮助决策策，而要要依靠自自己的经经验，直直觉地寻寻求机会会。 总之之，学习习学派实实际是将将战略视视为一个个复杂的的、进化化的、渐渐进的、文化和和政治的的、想象象的过程程，这些些为高层层管理人人员的决决策提供供了更全全面的视视野。 学习习学派存存在以下下
43、几个基基本前提提： （11）组织织环境具具有复杂杂和难以以预测的的特性，经常伴伴随对战战略而言言不可缺缺少的知知识传播播，从而而战略的的制定必必须采用用不断学学习的形形式，而而战略制制定和战战略执行行的界限限在这个个过程中中变得不不可辨别别； （22）尽管管领导者者也必须须学习，但更重重要的是是集体学学习，这这意味着着在组织织中存在在许多潜潜在的战战略家； （33）学习习是以应应急的发发方式进进行的。战略可可以在任任何奇怪怪的地点点，以任任何奇怪怪的方式式出现，而它一一旦被确确认后，便正式式成为深深思熟虑虑的战略略； （44）领导导者的作作用不再再是预想想深思熟熟虑的战战略，而而是去管管理战略
44、略学习的的过程； （55）战略略首先是是作为过过去的行行为模式式出现，然后才才可能成成为未来来的计划划，并最最终变成成指导总总体行为为的观念念。 目前前，学习习型组织织、演化化理论、知识创创新、能能动方式式以及浑浑沌理论论成为战战略学习习的新方方向，如如Petter Sennge的的第55项修炼炼、Nonnakaa和Takkeucchi的的知识识创新型型公司以及加里哈默的的相关著著作成为为学习学学派的经经典性文文献，受受宠一时时。“学学习型”在目前前已经成成为一个个时尚话话题，如如学习型型组织、学习型型政府、甚至学学习型社社区和学学习型家家庭。 编辑对学习学学派的评评价 学习习学派带带来了研研
45、究战略略形成过过程这样样一个现现实，而而这一点点正前面面学派 所缺乏乏的：战战略是一一个共同同学习的的过程，企业在在学习过过程中理理解和制制定战略略。但它它可能导导致战略略的分散散问题，比如没没有战略略、抛弃弃正确的的战 略略、学习习的无目目的性。 但明明茨伯格格指出，学习学学派有走走向另一一个极端端的危险险，即导导致战略略的分散散，或干干脆不要要战略、或迷失失战略、甚至导导致错误误的战略略。注意意学习是是很重要要的，但但它不是是包治百百病的良良药。个个真正的的学习组组织有时时也会担担心自己己的学习习是一种种徒劳。更重要要地是必必须知道道该学什什么，或或许这才才隐含着着“战略略”方向向的意味味
46、。 来自hhttpp:/m/wiiki/%E55%ADD%A66%E44%B99%A00%E55%ADD%A66%E66%B44%BEE9权力学学派概述述 权力力学派（Thee Poowerr Scchoool）成成立于119700年代初初期，主主要代表表人物及及著作有有：Maac MMilllan论战略略形成：政治概概念(19778)、普费弗弗和萨兰西西克组组织的外外部控制制(119788)。 编辑权力学派派的理论论观点 权力力学派认认为组织织是不同同的个人人和利益益集团的的联合体体，战略略的制定定是一个个在相互互冲突的的个人、集团以以及联盟盟之间讨讨价还价价、相互互控制和和折衷妥妥协的过过程，无无论是作作为组织织内部的的过程还还是作为为组织外外部环境境中本身身的行为为。认为为整个战战略制定定的过程程实际上上是各种种正式和和非正式式的利益益团体运运用权力力、施加加影响和和不断谈谈判的过过程。对对战略制制定发生生作用的的不再是是某个人人，如设设计学派派中的企企业主管管，计划划学派中中的计划划者，定定位学派派中的分分析家和和企业学学派中的的企业家家，而是是一群人人。这一一群人利利用自己己的权势势既争权权夺势又又妥协合合作，使使得战略略制定过过程成为为谈判和和讨价还还价的过过程，这这时组织织的活动动不再受受某一共共同利益益的驱使使，而是是受一些些局部