监事会辞职报告.docx

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1、监事会辞职报告第1篇：监事会主席辞职报告 监事会主席辞职报告 本公司及监事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏。 浙江闰土股份有限公司(以下简称“闰土股份”)监事会于201x4月22 日收到公司监事会主席阮光栋先生提交的书面辞职报告。公司监事会主席阮光栋 先生因工作安排原因，请求辞去公司监事及监事会主席职务，其辞职报告自送达 公司监事会之日起生效。 根据公司法及公司章程的有关规定，由于阮光栋先生辞职导致公司 监事会人数将低于法定的最低人数，公司监事会将尽快确定新的监事人选提交公 司股东大会审议，确保监事会工作的顺利开展。在此之前，阮光栋先生将继续按

2、 照有关规定和要求履行监事会主席职务。 公司监事会对阮光栋先生在任职监事会主席期间的勤勉工作表示衷心的感 文章来源网，仅供分享学习参考 谢。 特此公告。 闰土股份有限公司 监事会 二一x四月二十三日 范文二 本公司及监事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完 整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 回天胶业股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)监事会于 201x年 1 月 9 日收到监事会主席黄玉胜先生的书面辞职报告，黄玉胜先生因个 人原因，无法保证投入足够的时间和精力于公司事务，为防止由此而影响到正常 履行公司监事的职责，特向公司监事会提出申请，辞去公司监事及监事会主席职 务，黄

3、玉胜先生在公司将不担任任何职务。 根据公司法及公司章程的规定，黄玉胜先生辞职后公司监事会人数 少于法定最低人数，故其辞职申请将在本公司股东大会选举新任监事后方可生 效。从黄玉胜先生递交辞职报告至股东大会审议通过改选监事期 文章来源网，仅供分享学习参考 间，黄玉胜先生 继续履行监事及监事会主席的职责。 本公司及监事会对黄玉胜先生在任职期间为公司发展所做的贡献表示衷心 的感谢! 黄玉胜先生辞职后，公司监事会成员少于 3 人，根据公司法及公司章 程的规定，公司将尽快改选产生新任监事。 特此公告。 回天胶业股份有限公司 监 事 会 二 o 一x一月十日 文章来源网，仅供分享学习参考 第2篇：监事会报告

4、 监 事 会 工 作 报 告 京山楚天钡盐公司2007年度股东年会 （2008年2月15日） 宋煜 各位股东： 我受公司监事会委托，向股东大会作2007年度监事会工作报告，请各位股东审议，并请华贝投资公司领导和各位列席代表提出意见。 公司民营经济体制已运行多年时间,过去的2007年是实行民营化管理后较为规范的一年,公司监事会依据监事会工作条例，按照监事职责事项和工作标准履行监事职责，保障公司健康规范运行和持续发展。下面对公司2007年度的监事会工作进行总结，并对2008年监事会的工作列出计划。 一、2007年度监事会工作总结 （一）制定工作规程和标准，正确履行监事职责 依据公司法、公司章程，公

5、司监事会制定了监事会工作规程，明确了工作职责、方式、事项和标准，年初分别出台了监事会工作目标和年度工作计划，具体下达了监事会三大工作任务：一是对公司董事、经理等高层管理人员的经营活动是否有越权行为进行监督；二是对公司财务年度预算、决算及落实情况是否有违法违纪行为进行审计；三是对市场物资采购价格的执行结果进行监控。同时，每季度召开一次监事会工作会议，对前段工作进行总结，布置下阶段的工作。并对各项工作的目的意义、活动经过及结果、建议或意见，如实向董事会及总经理通报。 （二）分阶段进行财务审计，盈利反映真实 监事会每月对公司经济运行情况进行核查，核查内容包括生产和经营管理、基建工程监督与验收、财务审

6、查、管理人员工作规范等，形成核查报告，提出意见和建议。每季度对公司珠海京岩化工、中化河北公司代理出口业务费用结算进行审计，摸清代理费用核算程序和标准，对出口业务盈利水平进行分析，预测代理费用的走势，为公司经营决策提供依据。每半年对公司财务进行一次详细认真地审计，监事得出的结论是：财务运作规范，盈利反映真实。首先是财务按照现代企业财会制度要求建立健全；其次是财务收支比较严格规范。每月定期召开资金调度会、物资供应计划会和经济活动分析会，控制非生产性开支，生产性开支计划准确，其报销审批程序明确，签字手续完备，费用明细财务处理清楚，财务基础管理规范。 公司2007年度各项生产经营指标完成情况：工业产值

7、10877万元，销售收入11344万元，实现利润1961万元，上交税金944万元，应收账款余额结零，圆满地完成了年度各项生产经营指标。经监事认真审查，其结果与公司财务报表完全相符，企业经营情况正常，各方面数据反映真实。对于公司各类合同的执行与兑现情况以及食堂承包、小车费结算等，监事会也进行了仔细严格的检查，没有发现违法、违纪、违规等问题，每季度组织员工对食堂民主评议一次，根据员工满意度对责任人进行处罚，“五项费用”控制在计划之内。 （三）广泛开展市场调查，进行物资采购价格的监督 切实发挥监督控制职能，重点对容易出漏洞的物资采购价格进行市场调查，在原材料价格暴涨的非常时期，掌握其真实性和变化趋势

8、。监事会全年分四个季度拟定调查监督项目内 容，分别对大宗原材料、备品配件等市场物价进行了调查，先对各类物资的进厂价格分门别类全面摸底，采取了最高价与最低价比较、甲市场与乙市场比较、同行厂家质量与价格比较的办法，再对采购物资的价格进行了全面深入地调查，并对直购率进行了考核。 在市场物价调查过程中，监事会监事不循私情，秉公办事，仔细深入，求真务实，处处以企业利益为重，以股东利益为重。通过价格比较，全年多次提出部分物资降价要求，除供应部门自身比价降价外，监事会也从中作出了努力，从而进一步堵住了物资采购方面的漏洞。全面推行并参与大宗物资、技改设备招标采购及基建工程招标施工，争取了最低价位，为公司节省了

9、大量的采购成本和建设费用，有效地降低了生产经营成本。针对资源不断枯竭的现状，提出了加大原材料采购力度和处置废旧物资的建议，年底共库存重晶石10.62万吨，为2008年的生产用料做好了准备。通过内部调剂、厂家换货、对外变卖等方式，全年共处置闲置物资价值3.52万元，仓库专用配件库存比上年减少12.9万元，有效地避免和减少了物资闲置积压和资金的不合理占用，降低了采购成本。 （四）严格监督董事行为，执行公司一体化管理规定公司监事会的其中一项重要职责是对公司董事、经理及高层管理人员，在执行国家法律、法规、纪律和公司章程时是否有越权行为进行监督。通过民主监督和民主评议，监事会对董事一年来的工作表示满意，

10、董事会成员和高管人员的成绩是突出的，其思想是端正的，纪律是严明的，作风是过硬的，得到了公司员工的充分肯定。尤其是实行公司一体化管理后,经理班子成员能够严格执行一体化管理规定,生产管理、经营 管理和综合管理工作逐步达到制度化、程序化和规范化。 监事会通过检查监督，经常性地对企业生产经营、综合管理等方面存在的一些问题提出了看法，分析了原因，并直言不讳地在总经理办公会上提出了建议，都得到了公司领导班子的答复和落实。对公司重大生产经营活动尽量公开化，提高监事工作的透明度，对各类民主评议、考核结果通过板报、橱窗、会议等多种形式，进行张榜公布，重大招标投标结果及采购价格以纪要的形式形成公文，员工的绩效工资

11、、水电费等执行结果对外公开。 2007年公司监事会的工作虽然取得了一定的成绩，但与各位股东的期待相比还存在一定的差距，因受人员、时间、能力水平的限制，难免会出现一些失误和问题。诸如监事少、兼职多的问题，明确监事的工作程序和规范化管理问题，如何处理好公司与股东间的关系问题，监事素质提高和监督力度怎样加大的问题等等，这都有待于公司监事会在2008年的工作中加以改进和完善。 二、监事会2008年工作计划 2008年是公司监事会新一届监事任期的第三年，也是企业民营化改革后进一步转换机制关键性的一年。在新的一年里，公司监事会将以投资公司监事会工作目标为指导，严格履行监事会职能，扎实有效地开展监督检查审计

12、工作，积极为股东服务，并对股东负责，力争监事会的工作再上一个新台阶。 （一）明确监督检查重点，正确履行监事职责 1、检查公司对国家法律、法规和企业各项管理制度、规定的执行情况； 2、检查公司对章程、股东大会和董事会决议的执行情 况； 3、监察公司生产、经营运行情况，重点审查公司财务财产； 4、对公司董事及高层管理人员在行使职权时是否违反法律、法规、纪律和公司章程，是否有越权行为进行监督； 5、当董事和高层管理人员的行为损害公司利益时，要求董事和高层管理人员及时予以纠正； 6、就涉及公司重大利益和员工反映强烈的事项各董事、高管和有关人员提出质询，要求其说明情况或做出解释； 7、代表公司对严重侵犯

13、公司利益的行为进行交涉和依法起诉； 8、提议股东召开临时股东大会。 （二）主要工作计划与措施 1、督促检查公司处理和落实股东大会提出的有关问题和意见。 2、对高层管理、中层管理人员的经营管理行为进行有效监督和检查，发现问题及时建议董事会会处理。 3、每年度进行二次公司财务内部审计，半年和年终各一次。 1）审计对象：公司财务和工会财务，业务出口代理费用，临时工劳务费，部门奖金罚款，工资总额计划，职工安置费，住房公积金，以及其它费用。 2）审计范围：财务制度的制定和完善情况，公司的生产经营情况，财务收入与支出情况，“五项费用”的控制情况，经济活动结算情况。 3）审计内容：财务制度执行的好坏情况，利

14、润与其它数 据是否真实，“五项费用”是否按计划执行，是否违反公司有关财经纪律，有关部门的现金收支和费用结算是否合理。 4、做好物资采购活动的监察工作，坚持对进厂物资价格进行分期、抽项市场调查和比价，严防高价采购，降低供应成本。 1）拟定大宗物资和备品配件抽项的品种； 2）制定表格对已进厂的物资分期分批抽项比价； 3）分品种、型号、规格、质量和生产厂家进行比价； 4）比价时必须在二个至三个单位比价方才有效； 5）物资采购直购率的落实情况； 6）出具市场调查的结果及意见或建议。 5、每年对产品销售市场进行一次考察，了解两家出口代理业务费用结算情况，形成市场考察报告。 6、监督大宗物资、技改设备、基

15、建工程等项目的招标投标，实施过程控制，查验执行结果，处理存在的问题，纠查失职者责任。 7、对重大生产经营活动进行公开，包括每月的经济活动分析内容，当月物资采购价格，员工工资及福利待遇，生活用水电费收缴明细，企业改革重要举措。 8、每季度召开一次监事会工作会议，总结上季度工作情况，安排下季度工作任务。 以上报告，请各位股东予以审议。 第3篇：监事会报告 关于2022年度监事会工作报告的议案 各位股东、员工同志们： 现在，我受公司监事会委托，向大会做2022年监事会工作报告，请予审议。 一、对公司2022年工作评价 2022年是公司困境中求生存、逆境中求发展的一年，也是管理提升、技改革新和项目开发

16、工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服市场供大于求的激烈竞争，调整生产结构，科学核减人员，抢抓市场机遇，圆满地完成了年度的各项任务目标。 （一）经营业绩方面。2022年共完成营业收入1459万元；实现净利润3600元。截止2022年12月31日，公司资产总额3420万元，国有资产保值增值率为100.01%。 （二）生产经营管理方面。共生产全煤矸石烧结砖5710万块。成本管理上积极发挥主观能动性，调整生产结构，科学核减人员，积极开展降本增效活动，努力降低可控费用。 （三）设备管理和技术改造工作。一年来，公司大力加强设备工艺管理，完善

17、管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。二砖厂新上了隧道窑余热回收系统，安装了自动码坯机，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。 （四）基础管理工作有所加强。一年来，公司继续完善设备、安全、环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政 1 / 4 和工会工作密切配合，围绕企业化中心任务齐抓共管、密切协作，特别是全面深化了安康杯、降本增效、节能降耗等活动，开展五好班组建设，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。 二、监事会的主要工作 本届监事会换届后，于2022年12月24日召开第一次会议，选举产生了第三届监事会主席，会上对监事会今后的工作进行了整体安

18、排。2022年3月28日召开第二次会议，安排检查公司2022年生产经营情况。通过检查，对公司的财务状况进行了了解，对公司董事经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查。没有发现公司管理层有违法违纪的情况。2022年4月2日召开第三次会议，讨论通过了2022年度监事会工作报告。 三、目前经营管理中存在的矛盾与问题 （一）公司体制机制没有完全理顺，控股股东对公司独立自主的经营管理管控过于严格，在一定程度上影响了公司的生产积极性。 （二）随着满扎两地建筑市场的萎缩，公司单一烧结砖的销售将遭遇持续寒冬，公司近几年的经营形势将

19、举步维艰，盈利空间极小；公司需不断增加产品品种，提高抗风险能力。 （三）由于2022年建材市场供大于求，公司应收账款超过一千多万元。在今后的工作中应进一步加大应收账款的清收力度。 四、今后监事会工作要点 2 / 4 当前，我们公司面临的困难和问题很多，我们要齐心协力，奋发努力，抓住机遇，促进公司的稳定发展。监事会将紧紧围绕公司2022年的生产经营目标和工作任务，进一步加大监督的力度，认真履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法权益。 （一）继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。 （二）坚持每年两次对公司、公司二级部门生

20、产经营和生产成本的控制及管理，财务规范化建设进行检查的制度。了解掌握公司的生产经营和经济运行状况，掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。 （三）坚持定期不定期地对公司董事、经理及高级管理人员履职情况进行检查。督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。 （四）加强对公司投资项目资金运作情况的监督检查，保证资金的运用效率。 （五）加强监事会的自身建设，积极参与在建工程项目，办公物资采购、租房合同谈判等工作。监事会成员要注重自身业务素质的提高，要加强会计知识、审计知识的学习，提高自身的业务素质

21、和能力，切实维护股东的权益。 在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作能力，增强工作责任心，坚持原则，大胆、公正办事，履职尽责。同时，监事会将 3 / 4 根据公司法，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度，切实担负起保护广大股东权益的责任。我们将尽职尽责，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。 此议案已经公司第三届监事会会第三次会议审议通过，现提交公司三届三次股东代表大会，请各位股东代表审议，谢谢！ 报告人： 2022年4月6日 4 / 4 第4篇：监事会报告 监事会2022年度工作报告 根据公司法、公司章程赋予公司监事会的职责，现向股

22、东大会做2022年监事会工作报告，请各位股东审议。 一、监事会会议情况： (一）报告期内，公司监事会共召开了一次会议： 1、2022年10月10日，监事会召开了本年度第一次会议，宣读了XX国资办202240号文件，根据文件精神任命XX为XXX县XX投资经营管理有限公司监事，XXX任监事会主席。 (二）报告期内，监事会列席了公司本年度召开的董事会会议。 二、监事会工作情况： 报告期内，监事会严格按照公司法、公司章程、监事会议事规则及有关法律法规的要求，遵守诚信原则，认真履行监督职责，通过列席和出席公司董事会，了解和掌握公司的经营决策、投资方案、财务状况和生产经营情况，对公司董事、总经理和其他高级

23、经营管理人员的履职情况进行了监督，积极参与到重点项目、物资采购、工程招投标等生产经营活动中去，充分发挥监督作用，维护了公司利益和全体股东的合法权益，对企业的规范运作和发展起到了积极的作用根据一年的工作实践，监事会对报告期内公司情况向股东大会作报告： 1、公司依法运作情况 公司的董事、经理和高级管理人员基本能遵循公司法、公司章程行使职权 ；能够按照上年度股东会上提出的工作目标开展公司的经营管理工作，各部门完成了董事会和经营班子所制定的 2022年度经济责任指标。公司董事会、经营班子在对重大问题的处理和决策注重股东的权益，从而形成公司工作成效较大，职工积极性高，股东比较满意的状况。 2、检查公司财

24、务的情况 2022年度由具有审计资格的会计师事务所对2022年年度财务报告进行了年度审计并出具了“无保留意见”审计报告，其审计意见是客观公正的；2022年度公司财务报告真实、客观地反映了公司财务状况和经营成果。财务管理、内控制度较为健全。会计无重大遗漏和虚假记载，公司财务状况、经营成果及现金流量情况良好。 报告表明：公司全年总收入XXXX元，其中实现主营业务收入 XXXXX元，营业外收入XXXX元。公司净利润为XXXX元。监事会通过检查公司财务，查看公司会计账簿和会计凭证，认为公司报表完整，账目清晰，完整真实反映公司的财务状况。公司的经营发展迅速，符合股东预期收益。 3、报告期内，公司投资情况

25、和处置资产情况 报告期内，公司投资建设宣汉县XXX汽车租赁有限公司地下停车库项目，总投资XXXX元。该固定资产的投资为公司的可持续发展打下了坚实基础。 总之，监事会在2022年的工作中，本着对全体股东负责的原则，尽力履行监督和检查的职能，竭力维护公司和股东的合法权益，为公司的规范运作和发展起到了非常巨大的作用。 三、2022年监事会工作的打算： 当前，我们公司面临的困难和问题很多，我们要齐心协力，奋发努力，抓住机遇，促进公司的稳定发展。监事会将紧紧围绕公司2022年的棚改目标和工作任务，进一步加大监督的力度，认真履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法

26、权益。全面落实国资办的文件精神和各项规定，监督检查工作要做到事前、事中、事后相结合。研究制定切实可行的监督检查方案，突出工作重点，主要措施是： 1、积极探索事前、事中、事后监督检查相结合的新途径。经常深入公司了解情况，主动列席参加公司召开的党支部会、董事会、职工代表大会等有关会议，做到事前了解掌握公司的情况。 2、及时搜集公司的各种信息、数据，主动索要财务报表、经营调度报表等有关报表，公司改革改制、投资决策、发展规划等有关的材料，及时了解、掌握企业的新动向、新情况。 3、监督检查工作做深、做细、做透。保证国有资产实现保值增值是我们的工作重点，我们要履行职责，认真工作，做好国有资产的监督检查工作

27、，促使公司国有资产实现保值增值，提高企业的经济效益，不断增加社会效益。 6、加强自身学习，不断提高理论水平和业务工作能力。要通过政治和业务学习来提高我们的政治思想觉悟和政策理论水平；要认真履行职责，严格执行各项规章制度，做到廉洁自律，团结勤奋，与时俱进。在省国资委的领导下，做好监督检查工作，确保国有资产实现保值增值。 7、摆正位置，正确处理监督与被监督的关系。现代企业制度要求管理权、经营权和监督权相互分离、相互制衡、协调运转。监事会与董事会、经营班子及各职能部门既是监督与被监督的关系，也是互相监督、相互配合、互相支持的关系。成立以来监事会严格遵循“三长”分设、“三权”分离的要求开展工作，董事会

28、、监事会和经理层，团结一心、目标一致，但又各司其职、各负其责。监事会工作不缺位、不错位、不越位。在重大问题处理上，实行以董事会、监事会、经理层为运行基础，董事长、监事长、总经理为运行纽带的联席会议制度。日常工作也时刻注意不干预董事会、经理层的管理决策和经营活动，充分尊重董事会、经理层的决策权和经营管理权，提案或质询通过正当渠道沟通，相互探讨来解决。监事会成员忠于职守、办事公正、实事求是，原则性强，有效地推进了监事会工作的正常开展。 在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作能力，增强工作责任心，坚持原则，大胆、公正办事，履职尽责。同时，监事会将根据公司法，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、

29、诚信意识，加大监督力度，切实担负起保护广大股东权益的责任。我们将尽职尽责，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。 第5篇：监事会工作报告 坚持依法监督 维护共同利益 XX 有限公司三届监事会（工会）工作报告 各位领导、职工代表： 大家好！我代表三届监事会（工会）向大会作工作报告，请予审议。 斗转星移，沧海桑田，五年弹指一挥间。公司第三届股东职工代表迎 来了最后一次盛会，5 年来，在公司董事会坚强的领导下、在广大股东职 工代表的共同努力下，全体干部职工同心同德、艰苦奋斗、奋勇开拓，取 得了一个又一个新胜利，在公司发展史上树立了一座新的里程碑。过去的 五年，在中国经

30、济增速趋缓、煤炭产业盛极而衰的大背景下，公司经济建 设成就斐然，经受住了经济危机的考验，走出了一条巩固煤业，发展建材 的转型之路，事实证明，公司当初的转型之路是正确的道路，也是一条可 持续发展之路。 这 5 年，湖北宝源广得资源有限公司监事会根据新时代要求，秉承监 事会、工会工作职责，按照公司法、工会法和公司章程赋予 的监督职责，不断加强工作作风建设，积极探索改进工作方法，严格履行 财务和经营监督职责。主要做了以下工作： 一、监事会工作回顾 1、坚持定期会议制度，加强内部工作协调。2009 年至 2022 年，监事会 通过列席公司董事会议和经营班子会议，对公司财务、经营管理和公司内 部控制中存

31、在的问题及时提出了改进意见。同时在监事会内部逐步完善工 作机制，坚持定期工作协调，针对董事会决策贯彻落实和公司财务、经营 风险进行评估和深入研究，对重大事项和风险评估出具了相关报告和建议， 从整体上增强了对公司依法经营情况的认知、把握和监督。企业的发展没 有固定的道路可循，但每一条选项都充满风险和未知，监事会作为企业决 策的监督机构，始终坚持依法、依规履行自身的职责。先后参与了公司多 经深加工产业 XX、XXXX 项目的可行性研究和相关报告的评估。全程参与 了 XX 的出让以及高坡煤矿的收购谈判、定价，最大限度的维护了公司及广大股东（职工）的权益。 2、加强日常监督，开展工作检查。5 年来，监

32、事会以公司各项管理制度 为依据，认真开展工作检查，参予了对各职能部门、生产单位的考核监督 检查，累计多达 100 余次；参加了每月对安全生产经营和产成品盘点监督； 积极开展现场监督检查，配合公司行政对干部带班劳动质量及管理存在的 问题作出了进一步的调查和处理，先后对多名思想滑坡、履职松懈的人员 及时进行诫勉谈话和帮教。对在职期间渎职、失职的管理干部实行停职、降职甚至撤职处理，有效维护了公司干部管理制度的严肃性，进一步促进 了干部队伍高效、严谨的工作作风；在开展工作检查的过程中，对煤矿 “两堂一舍”、多经片车间存在的安全卫生管理不善、进厂（矿）材料 （坑木）质量以及多经产品、原煤质量等问题进行检

33、查、验收，存在的问 题得到了有效改善。 3、完善监事会工作机制。5 年来，监事会工作坚持以财务监督为中心， 围绕公司经营目标和精细化管理要求，改进了财务报表审核和成本核算工 作，根据监督职责先后开展了多次调查研究，向董事会出具各类分析和调 查报告，提出公司经营和内部管控中存在的问题和改进建议。 （1）完善监事会内部信息平台。2009 年来，监事会围绕财务资产负债主 要报表项目变动情况跟踪，开展了报表审核分析，对股东权益保障情况和 公司财务与经营风险进行预警和揭示，提出改进经营管理建议；围绕公司 经营管理效率与效果监督，加强了生产、安全运行的跟踪监督，建立起定 点采购定价制度和大型设备招标采购机

34、制，及时向主管部门提出了监督意 见。 （2）坚持重点事项监督公开透明。5 年来，我们对 XX 地面建设项目、宝 XX、XX 璃、XX 板、XX 煤矿改扩建、XX 石膏矿和石膏粉厂关闭等 10 多 个项目进行了跟踪监督和调查，对涉及建设方面的质量问题、工期问题、超预算问题和涉及经营方面诸多问题、内部管控问题、安全生产事故处罚 问题等，监事会都参与了调查与处理，实现了问题调查处理的公开透明化。 （3）密切关注董事会决议的落实。参与了公司所有重大决策的执行监督工作，跟踪检查了执行情况，对 5 年来的成本利润指标完成情况进行了跟 踪分析。 4、根据时代的需求，认真履行了公司工会工作职责。以服务行政和维

35、护 群众权益这两条主线为目标，认真开展了卓有成效的工作，有效地服务了 安全生产和经营建设，为创建和谐矿山、和谐工厂搭建了平台。 （1）开展群众文化活动，丰富职工文化生活。在节假日，开展群众广泛 参与的文体活动，树立健康活泼的生活理念，激发大家团结向上、爱岗敬 业的工作激情；为职工提供设备和场地，开展日常的健身活动，锻炼了身 体，凝聚了人心，对安全生产和经营工作产生了良好的推动作用。 （2）积极开展劳动竞赛，为企业发展建功立业。工会围绕“安康杯”知 识竞赛、“第二届荆门市劳动技能竞赛”、“安全生产月宣誓”等活动，树 立员工的紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。 通过简报、宣

36、传专栏等形式及时表彰涌现出的劳动模范，在公司上下掀起 学习榜样的热潮。有效提高了广大员工的业务操作能力，窗口服务水平得 到进一步提高，业务处理能力得到明显改善。 （3）发挥群众优势，抓好群众安全监督工作。通过不断创新管理办法， 有效提升了群监员管理工作。从当初的粗放型管理到如今的量化考核，使 群监员在履行监督职责的过程中都能得到监督，扭转了干好干坏都一样的 格局，使那些能管事、真管事的群监员享受到了应有的待遇，激发了大多 数群监员工作的热情。 （4）维护员工切身利益，增强企业凝聚力。近两年，我们认真落实工 会法，对在公司就业的各类人员，只要工作两年以上的，实现了工会会 员全覆盖，保障了职工的合

37、法权益。与此同时，以关心员工生活、帮贫扶 困、为群众办好事实事为已任，把关心做到“家”里去，经常登门了解员 工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难。“三八”妇女节、元旦 节、春节等节日期间，安排大量工作人员开展慰问工作，及时送去了慰问 品和慰问金，将组织的温暖送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利 益，又维护了员工的具体利益。为企业的稳步、健康、快速发展，起到了 保驾护航的作用。（5）开展接访活动，听取群众诉求，消化社会矛盾。随着经济体制和社 会的变革、一些深层次矛盾逐渐凸现，通过认真接访、听取诉求、耐心解 释、积极反馈、合理解决等步骤处理到访的职工群众。在市委、市政府、市国资委等上级部

38、门的配合下，先后解决了老职工家属养老保险诉求问题。 在区、镇两级政府配合下，处理了当地村民围堵矿井等纠纷。与此同时， 还年均接访职工转岗就业、工伤赔付、劳动保险等数十起。对无理的诉求， 通过讲政策、讲法律，使他们认清形势，了解事情的本质，消化了一部分 矛盾；对合理诉求的来访者，积极协调，合理解决，5 年来，群众上访处 置成功率达到了 99%以上，没有给生产经营造成大的影响。 二、对本届班子工作评价 这 5 年是煤炭市场跌宕起伏的 5 年，公司经营班子按照董事会决策部 署，以拓展多经建材为发展方向，兼顾煤炭主业扩能挖潜，坚持对安全生 产隐患“先停产、再整改、后处罚”9 字方针，加强安全生产和质量

39、标准 化管理工作，促进公司生产经营和综合管理水平逐步趋稳向好。报告期内， 监事会通过审核会计报表、实施经营监督与检查，未发现重大违规违纪行 为，但也存在管理粗放、效益低下问题，距离董事会要求和股东价值最大 化要求有一定距离。现对经营班子 5 年来总体工作做以下评价。 1、主要工作成绩 1）生产、经营管理。实现了以单一的煤炭生产向多经建材生产的转移和 拓展，5 年共产煤炭 64.09 万吨（包括 XX 井煤矿），地板 297.32 万平米， 木门 30702 套，玻璃 29.32 万平方米，指接板 419.35 立方米。主营产品 煤炭收入 36766.84 万元，多经产品收入 19470.21

40、万元，在国内经济持 续低迷的情况下维系了企业的正常运转。 2）安全和标准化管理。不断强化安全教育培训，深化安全整治活动，加 强生产现场安全检查，开展了示范矿井创建活动，矿容矿貌、井下标准化 建设都发生了根本变化，新设备、新工艺，机械化、自动化在矿井得到了 广泛应用，XX 建成了湖北煤矿培训基地，两对矿井先后获得了“XX 省煤 矿示范矿井”称号，先后接受了国家安监总局以及省市等主管部门的检查， 收获的荣誉史无前例。3）发挥优势产业开发建设.淘汰落后产能。 5 年间，公司先后投资 1.1 亿元，建起了 XX 木门、XX 玻璃、XX 指接板厂等现代化工厂，新增就业 岗位 300 个，增加固定投资 9

41、070.55 万元。现在处于生产销售的上升期， 经济效益还没得到显现，但为公司转型发展打下了坚实的基础，在煤矿产 业逐步萎缩的今天，是公司广大员工未来的希望和出路。吉祥公司在近 5 年通过不断发展，已经获得包括安全评价在内的 11 类国家级资质，业务 活动拓展到省内外，后续拓展空间力度强劲。 随着经济的发展和市场需求变化，发展环保科技型产业，淘汰落后产 能，降低人力成本，是大势所趋，为此，公司先后关闭了 XX 厂、XX 石膏 矿、XX 粉厂、XX 医院，表面上看来，是公司的规模变小了，实际上是甩 掉了包袱、减轻了负担，加快了转型的脚步。 4）利用国家技改资金，进行了有效的技术改造。近年来，公司

42、在绿色矿 山建设和煤矿六大系统建设等方面抓住政策机遇，利用国家安全技改资金 150 万元，先后完善了煤矿监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、通讯联络系统、供水施救系统和井下避难硐室建设，提高了安全生产保障 能力和煤矿抗风险能力；利用环保建设资金 200 万元，对 XX 井矸石山进 行了绿化复垦，该项目按计划完成以后，必将为绿色矿山增添亮色，进一 步升华矿山形象。 5）其他管理。公司还进一步优化了人力资源配置，对在岗人员进行了精 简和优化，有效减轻了人力成本负担，煤矿辅助岗位人员相对减少了 30%；制度化管理进一步完善，各项工作落实起来做到了有章可循，按制 度办事、制度管人的良性管理模式逐

43、步形成；党政工团齐抓共管、密切协 作，开展了 “创先争优”等活动，提升了工作理念，使全员工作状态和 精神面貌明显改善。 2、存在的矛盾与问题 虽然公司总体工作取得一定成绩，但结构性矛盾仍然严峻，特别是面 对日益严峻的资源、市场环境，对未来的发展充满着风险和未知。 1）煤炭资源枯竭、煤炭市场低迷。经过 40 年的生产，煤炭资源已接 近枯竭状态，开采难度、成本进一步攀升，导致产量逐渐下降；同时，煤 炭市场持续低迷，利润空间进一步压缩，不进行降耗挖潜，已无利润可言。 2）多经产品质量和市场还不成熟，盈利能力差。XX 地板投入市场以 来仍然没有达到年产 100 万平米的生产能力，规模效益还没完全显现。

44、宝 棠木门投入市场一年多来，产品质量还不稳定、生产工艺、质量品质及营 销渠道还在发展及完善阶段。吉祥公司的技术含量没有完全体现，盈利能 力有待进一步提高。 3）企业负担重、财务风险高。五年来，公司为职工缴纳的各项社保 及住房公积金累计 3177.89 万元，占年利润的 85.2%。截至 12 月末，公 司借款总额 1500 万元，另有应付账款 643.36 万元，资产负债率 30.89%。 4）基础管理工作需要进一步加强。 安全生产管理上，查出的安全生产隐患居高不下，安全生产事故时 有发生，XX 号井发生的运输死亡事故和四号井发生的设备伤人事故给公 司造成了巨大的经济损失，严重干扰了公司的正常

45、生产。作为主体单位缺 少主动性和积极性，总是被动地去履行职责，造成了执行效果差、凡事没 有创新性。特别是 2022 年的两起事故反映了公司安全管理环境和安全管 理理念有待提高。 l 技术指导滞后，质量管理工作缺乏系统性。表现在井下施工过程中 指导性服务工作没有跟上，影响了工程进度和工程质量。另外，木门、玻 璃的工艺、设备、操作还没有形成比较完美的优化流程，产品质量时好时 坏，用户投诉、销售退回业务以及还有一部分质量异议直接做价格折让处 理，给公司造成了一定的损失。 l 成本管理有待进一步加强。各单位成本管理意识还不高，吃大锅饭 的现象仍然存在。考核办法和措施需要进一步细化优化。 以上矛盾和问题

46、需要公司新一届班子在工作中进一步提升理念和工作 标准，完善配套措施去逐步落实，以全面提升公司经营管理能力和水平。 三、对新一届监事会工作展望 今后 5 年，公司面临的困难和问题会继续增多，需要公司上下以更高的工作标准和积极有为的精神状态开展工作。监事会要紧紧围绕新的生产 经营目标，切实履行法律和公司章程赋予的监督职责，维护股东利益。 做好以下工作： 1、继续探索、完善监事会、工会工作机制和运行机制。按照公司 章程、工会法规定，完善监事会（工会）各项制度，加强与董事会 工作沟通，坚持以财务监督为核心，完善大额度资金运作的监督管理，确 保公司资产的保值增值。 2、坚持定期对主要部门生产经营和资产管理情