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2、程给予的职责，我受监事会托付向大会做XX年工作报告，请予审议。一、对公司XX年工作评价XX年是公司确立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础管理工作取得显著成果的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一样努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成XX年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会通过审查会计报表和实施日常监督，对XX年度工作有以下评价。（一）对董事会工作评价XX年，监事会增加了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的XX年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程给予的职责，
3、主动应对市场改变，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清楚、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到主动作用。（二）对经营班子工作评价XX年，公司经营班子仔细贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上主动进取，全面完成年初既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。1、XX年主要业绩1）经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元；在降本、挖潜增效0亿多元，消化XX年潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。截止XX年12月31日，公司资产总额0亿元，同比
4、增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。2）生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比XX年有所增长，其中：烧结增长31%；球团增长59%；生铁增长30%；钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新的记录。成本管理上主动发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低选购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结构完善成本考核，与XX年相比成本大幅下降。其中：烧结成本下降44%；球团下降50%；生铁下降40%；钢坯下降0%，熔炼费下降0%；板材下降38%；轧制费下降35%。产品销售方面XX年板材市场价格严峻下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需
5、求量急剧削减。在这种状况下，公司主动调整产品结构扩大销售渠道，全年板材销售136.57万吨，同比增加6.7%，销售板坯101.32万吨，同比增长88%，新增加生铁销售6.87万吨，新增方坯销售9.63万吨，保证了公司正常运营和利润目标实现。3）设备管理和技术改造工作。XX年，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改进和降低成本，先后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。4）质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需
6、求，加大了新产品开发力度，顺当通过了iso9000和ce认证年度审核，取得和通过了多国船级社认证和检验，胜利开发欧标非合金结构钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，通过生产和试验相结合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取得了预期的成果。5）工程建设。为增加市场适应实力、优化产品结构000项目，该项目4月24日开槽8月18日热试胜利，基本按预定工期投产。此外0#转炉、rh炉、0#连铸机、铁水预处理等一批项目也正在主动谋划建设中。6）体制改革。为了理顺管理职能，适时成立了企业管理部和劳动人事部，对强化企业管理职
7、能和工资人事改革奠定了基础。设立了监审办公室，强化了公司对选购物资价格、质量的监管水平，统一了公司招投标工作管理，肯定程度上理顺了管理体制，加强了内部限制，为企业杜塞漏洞和提高企业效益创建了条件。7）基础管理工作有所加强。XX年，公司接着完善设备、平安、环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政和工会工作亲密协作，围绕企业化中心任务齐抓共管、亲密协作，特殊是全面深化了5s活动，开展质量攻关、夺标竞赛等活动，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。*2022年监事会工作报告来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页