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1、目 录目录目录2前言6公司简介介7公司组织织机构设设置8公司标志志9企业文化化10员工守则则13第一章总总经办管管理制度度191.1 总经经理岗位位说明书书：1991.2 常务务副总岗岗位说明明书：2211.3 总经经理助理理岗位说说明书：23第二章行行政人事事管理2252.111 行行政人事事部部门门职责说说明书：252.122 行行政人事事部经理理岗位职职责说明明书：2272.133 人人力资源源专员岗岗位职责责说明书书：2992.144行政管管理专员员岗位职职责说明明书：3312.155厨师岗岗位职责责说明书书：3332.166 司司机岗位位职责说说明书：352.177 保保洁岗位位职责
2、说说明书：372.188 保保安科长长岗位职职责说明明书：3392.199 保保安岗位位职责说说明书：412.200 招招聘制度度：4332.211 员员工调配配管理制制度：4442.222 人人事档案案及员工工合同管管理制度度：4442.233 考考勤管理理：4772.244 薪资：502.255 福利5222.266 办办公用品品的购置置与发放放管理制制度5442.277 意意见箱管管理办法法552.288 工装管管理规定定562.299 餐餐厅管理理规定：562.300 宿宿舍管理理规定6612.311 车车辆管理理制度6632.322 公公司安全全保卫管管理制度度：6552.333 会
3、会议管理理办法6692.344 空空调管理理办法7702.355 印印章管理理办法7712.366 内内部行文文管理办办法7332.377差旅费费标准执执行办法法74第三章财财务管理理763.100 财财务部部部门职责责说明书书：7663.111 财财务部经经理岗位位职责说说明书：783.122 财财务部出出纳岗位位职责说说明书：803.133 财财务部材材料会计计岗位职职责说明明书：8823.144 财财务部成成本费用用会计岗岗位职责责说明书书：8443.155 财财务部税税务会计计岗位职职责说明明书：8863.166 财财务部销销售、融融资会计计岗位职职责说明明书：8883.177 财财务
4、管理理制度9903.188 资资金管理理903199 财财务收支支管理9913.200 费费用签批批报销程程序9223.211 仓仓储管理理923.222 成成本核算算管理9933.233 供供应商挂挂账流程程933.244供应商商付款流流程9443.255 运运费挂账账、付款款流程9943.266 交交通费、招待费费、差旅旅费等报报销流程程953.277 销销售发货货流程995第四章生生产部管管理制度度964.100 生生产部部部部门职职责说明明书：9964.111 生生产部经经理岗位位职责说说明书：984.122 生生产部副副经理岗岗位职责责说明书书：10004.133 生生产部统统计员岗
5、岗位职责责说明书书：10024.144 生生产部车车间主任任岗位职职责说明明书：11044.155 生生产部机机修主任任岗位职职责说明明书：11064.166 生生产部电电修主任任岗位职职责说明明书：11084.177 生生产部机机修工岗岗位职责责说明书书：11104.188 生生产部电电修工岗岗位职责责说明书书：11124.199 生生产部输输送工岗岗位职责责说明书书：11144.200生产部部输送工工岗位职职责说明明书：11164.211 生生产部看看火工岗岗位职责责说明书书：11184.222 生生产部磨磨机工岗岗位职责责说明书书：12204.233 生生产部中中控操作作员岗位位职责说说
6、明书：12224.244 生生产部铲铲车司机机岗位职职责说明明书：11244.255 生生产工具具管理制制度1226第五章供供应管理理制度11305.100 采采购部部部门职责责说明书书：13305.111 供供应部经经理岗位位说明书书：13325.122 供供应部采采购员岗岗位说明明书：11345.133 供供应部仓仓管岗位位说明书书：13365.144供应部部收料员员岗位说说明书：13885.155 供供应部司司磅员岗岗位说明明书：11405.166 磅磅房管理理制度11425.177 仓仓库物资资的入库库管理制制度14425.188 仓仓库物资资的出库库管理制制度14435.199 仓仓
7、库物资资的保管管制度11445.200 供供应采购购流程11455.211 进进料流程程14665.222 设设备物资资采购管管理主要要过程流流程图1148第六章化化验室管管理14496.100化验室室职责说说明书：14996.111 化化验室主主任岗位位职责说说明书11516.122 化化验室副副主任岗岗位职责责说明书书15336.133 化化验室控控制组员员工岗位位职责说说明书11556.144 化化验室化化学分析析组员工工岗位职职责说明明书15576.155 化化验室物物理检验验组员工工岗位职职责说明明书15596.166 化化验室内内部包机机制度11616.177 化化验室交交接班制制
8、度16626.188 化化验室内内部抽查查对比制制度16636.199 化化验室标标准溶液液专人管管理和复复标制度度16446.200 物物检复验验制度11646.211 化化验室样样品保管管制度11656.222 容容量瓶的的校验制制度16656.233 化化学试剂剂的管理理制度11656.244 化化验室辅辅助材料料管理制制度16666.255 化化验室业业务培训训及考核核制度11676.266 化化验室技技术资料料报表、质量文文件管理理制度11676.277 水水泥用标标准砂管管理制度度16886.288 质质量事故故分析报报告制度度16886.299 化化验室安安全操作作制度1170第
9、七章销销售管理理17447.1 销售售部门职职责说明明书：11747.111 销销售部经经理岗位位职责说说明书：17667.122 销销售部销销售员岗岗位职责责说明书书：17797.133 销销售部内内勤岗位位职责说说明书：18117.144 销销售部工工作流程程1833第八章项项目部管管理18868.100 项项目部部部门职责责说明书书：18868.111 项项目部经经理岗位位职责说说明书：18888.122 项项目部土土建工程程师岗位位职责说说明书：19008.133 项项目部设设备工程程师岗位位职责说说明书：19228.144 项项目部电电气工程程师岗位位职责说说明书：19448.155
10、 项项目部内内勤岗位位职责说说明书：1966前 言总经理致致员工辞辞：欢迎加入入本企业业，深信信您定能能勤勤恳恳恳工作作,克尽尽职守，为为顾客提提供优质质、高效效的满意意服务，为为企业创创造良好好的声誉誉。此手册的的主要目目的是让让每一位位员工清清楚地了了解作为为本企业业一员所所要共同同遵守的的工作规规范准则则，并能能同心协协力，精精诚团结结，使企企业成企企业的的的佼佼者者。总经理：公 司司 简简 介介公司组织织机构设设置董事长董事 执行总经理常务副总财务副总营销部副总供应部副总安全科人力资源部5现金会计销售部成本会计基建项目设备生产部品保部报税会计磅房供应部仓库总经理助理公司标志志企 业业
11、文文 化化一、 服务政策策：本公公司服务务地最高高准则：务必牢牢记在心心，忠实实奉行，并并准时反反省。1 顾客至上上满足足顾客的的需要永永远放在在工作的的第一位位。2 主动热情情积极极为顾客客提供优优质服务务。3 礼貌微笑笑是每每一个员员工对顾顾客服务务应具备备的基本本要求。4 团结协作作和谐谐的团队队精神是是达到最最高效率率和最优优质服务务的基础础。二、 社会责任任政策：1 本公司及及全体管管理层认认识到遵遵守劳工工标准和和维护劳劳工权益益是一个个负责任任的公司司所具备备的基本本条件，也也是消费费者、客客户、公公众和政政府等利利益相关关者的期期望。2 本公司承承诺遵守守国家劳劳动法律律法规、
12、遵守职职业健康康安全法法规和其其他要注注，遵守守国际公公认的劳劳工标准准以及其其他适用用的行业业标准和和国际公公约，持持续改善善工作条条件和员员工福利利。3 公司声明明：（1）禁禁止使用用童工和和强迫劳劳动，不不接受任任何使用用童工或或强迫劳劳动的供供应商或或分包商商。（2）尊尊重工人人自由，禁禁止任何何形式的的强迫劳劳动。（3）提提供安全全的工作作和生活活条件，确确保员工工的安全全和健康康做到“安全第第一、预预防为主主”。（4）推推动劳资资合作，尊尊重员工工的结社社自由和和集体谈谈判权。（5）提提供平等等和公平平的工作作环境，禁禁止任何何不 形式的的歧视行行为。（6）尊尊重员工工的基本本人权
13、，禁禁止任何何形式的的侮辱人人格的行行为。（7）合合理安排排生产计计划，合合理安排排工人的的工作时时间和休休息休假假。提供供合理的的工资福福利，至至少满足足工人的的基本需需要。三、 人事政策策：本公司本本着公开开招聘、公正考考核、公公平竞争争、优胜胜劣汰之之政策，真真诚地对对待每一一位雇员员。（一） 以个人之之能力、智力、潜质、品德及及勤奋等等因素为为用人标标准。（二） 总务人事事部应发发掘本公公司优秀秀人才，公公司给予予培训考考核，提提升机会会，做到到人尽其才才。（三） 有才能、有良好好表现、有潜力力者，给给予提升升、加薪薪、素质质差的顽顽劣员工工应逐步淘汰汰。（四） 内升外进进并重，厂厂内
14、和本本职位尚尚有空缺缺，将先先考虑内内部提升升，如无无合适人人选，才向向外招聘聘。四、 品质政策策：（一） 品质政策策、品质质至上、顾客满满意、持持续改善善、永续续经营（二） 品质政策策的理解解：1 品质至上上：在我我公司的的一切工工作中，品品质工作作是首要要工作，因因为品质质是企业业的生命命，是企企业生存存的基础础，没有有品质，便便没有明明天，我我们通过过工作质质量保证证产品质质量，所所以我们们必须严严格按IISO990011：20000质质量管理理体系文文件之规规定（品品质手册册、程序序文件、三级文文件）和和相关的的品质制制度来开开展工作作。2 顾客满意意：顾客客是我们们的上帝帝，是我我们
15、的老老板，是是我们的的衣食父父母，失失去了客客户就等等于失去去了自己己，留住住了客户户，便留留住了自自己，赢赢得了客客户便赢赢得了自自己，因因此，只只有时时时刻刻以以顾客为为关注的的焦点，把把握客户户脉膊，了了解客户户需求，提提供最满满意的服服务，才才是公司司生存之之道。3 持续改善善：持续续改善是是我们永永远的追追求的目目标，持持续改善善是进步步的阶梯梯，没有有改善，便便没有进进步。为为此，全全体员工工，全员员参与改改善，尽尽我司全全员的最最大努力力，在技技术、技技能、设设备、方方法、环环境等方方向持续续改善，使使我司的的产品品品质得到到不断提提升，实实现产品品的零缺缺陷的突突破，从从而降低
16、低成本，使使公司不不断发展展，永续续经营。4 永续经营营：企业业永续经经营的要要决品质。企业要要想永续续经营，振振兴质量量是企业业永恒的的主题，质质量是企企业的生生命，在在市场竞竞争中，不不断增加加质量意意识和规规范质量量行为，创创造最高高“顾客价价值”的最高高目标，产产品优胜胜劣汰，有有质量才才会有市市场，有有了市场场才会有有经济效效益，有有了效益益才能谈谈生存发发展，有有生存才才能谈发发展，有有发展才才能谈永永续经营营，所以以企业的的生产、经营战战略必须须突出以以质量求求效益，以以“质量求求生存，以以质量求求发展”的方针针，才能能永续经经营。五、 环保政策策：（一）本本公司认认知环境境保护
17、是是全人类类可持续续发展的的基石，因因此，保保护地球球环境、实施清清洁生产产、建设设绿色文文化，是是金泰城城的基本本理念，作作为建材材行业将将重点控控制废弃弃物的处处理，同同时控制制资源使使用，并并承诺：防治污染染 预防防为先不断进步步 持续续改善废物利用用 节约约资源遵守法令令 确保保安全具体地说说，也就就是我们们必须承承诺做好好以下几几方面的的工作：1 实行有效效的环境境管理体体系，制制定实现现并定期期评审环环境目标标、指标标，做到到污染预预防并持持续改进进。2 遵守国家家与地方方的环保保法律法法规和其其他要求求。3 对废水、废气、噪音采采取有效效措施加加以控制制，对废废弃物合合理处置置，
18、逐步步采用有有利环保保的材料料、装置置及工艺艺技术。4 开展全员员节约降降低活动动，提高高废弃物物的循环环利用，努努力实现现资源消消耗最小小化。5 本方针政政策能达达到全体体员工并并通过教教育、培培训提高高全员环环保意识识和技能能。6 本方针可可以公众众获得并并寻求机机会方的的监督、理解和和协作。员 工工 守守 则则一、 基本要求求熟悉岗位位职责明确工作作目标遵循业务务流程遵守作业业标准注意团队队和谐维护企业业形象保守公司司机密不断开拓拓进取二、 员工行为为准则公司为实实现企业业政策，贯贯彻公司司的经营营方针，达达成公司司经营目目标，员员工必须须依基本本要求，严严格遵守守本手册册中的各各项条文
19、文，认真真遵守以以下行为为准则：1 热爱本员员工作，遵遵守职业业道德，尽尽职尽责责，服从从领导，听听从指挥挥，严守守纪律。2 遵纪守法法，严禁禁有碍社社会公德德及伤害害他人名名誉的行行为。3 为人诚之之实，不不隐瞒，伪伪造自身身经历，不不掩饰工工作上的的过失和和错误。4 不滥用职职权和越越权专断断，不得得利用职职权索取取谋求其其他不正正当利益益。5 未经批准准，不得得在其他他单位就就职，兼兼职或自自己从事事经营。6 服从上司司，员工工必须切切实执行行上司指指派的任任务，不不得抗拒拒和消极极怠工。7 服从检查查和指导导，员工工在厂区区、食堂堂和宿舍舍区时，保保安要履履行职责责，对员员工进行行指导
20、。全体员员工必须须服从，离离厂前员员工必须须自动将将携带物物品让保保安检查查。8 仪容，员员工进入入厂区上上班，必必须穿着着整齐工工衣、工工帽、工工鞋。9 本公司员员工应尊尊重公司司信誉，凡凡个人意意见涉及及本公司司方面者者，非经经许可，不不得对外外发表，除除办理指指定任务务外，不不得擅用用本公司司名义。10 本公司员员工对外外接洽事事项，应应态度谦谦和，不不得有骄骄傲满足足以损害害本公司司名誉的的行为。11 员工对于于职务及及公事，均均应循级级而上，不不得越级级呈报，但但紧急或或特殊情情况不在在此限。12 员工在工工作时间间内，未未经批准准不得会会见亲友友或擅离离工作岗岗位，如如确因重重要事
21、故故需会客客时，应应经主管管级以上上人员批批准同意意，并在在门卫室室会客，时时间不得得超过110分钟钟。13 非工作时时间员工工会客未未经值勤勤人员准准许不得得私带亲亲友进入入厂区和和宿舍。14 员工不得得携带危危险品、凶器、摄影摄摄相机、易燃易易爆及与与生产无无关的用用品进入入厂区及及宿舍。15 员工未经经许可，不不得私带带公物出出厂，应应向各级级主管申申请出门门证经经经理批准准后方可可携出私私人物品品，携出出人有接接受本厂厂门卫人人员或主主管人员员合理检检查的义义务。16 员工除假假期外，均均应按规规定时间间上下班班，并亲亲自刷卡卡，不得得迟到早早退。17 本公司为为适应生生产需要要，依据
22、据劳动合合同，调调派员工工工作时时，为不不减少原原有收入入，及确确为员工工能力所所能胜任任时，员员工不得得拒绝，否否则予以以终止合合同。三、 员工行为为规范1.您的的仪容：衣着整整洁修饰饰大方精精神饱满满您上班班时：不不迟到 不串岗岗不怠工工 不务务私您下下班时：不早退退 不拖拖拉关好好水电门门窗保证安安全2.您打打电话时时：不闲闲谈不泄泄密您接接电话时时：您好好再见3.您开开会时：准时到到场认真真记录积积极参与与您与同同事们：不过问问工资、奖金及及其它机机密事宜宜不传递递小道消消息主动动关心和和帮助别别人的病病痛疾苦苦及其它它困难四、 员工仪容容仪表1.统一一着装，要要求举止止文明、大方、得
23、体、精神抖抖擞；2.服装装整齐干干净，配配戴不齐齐不得上上岗；3.不得得戴饰物物，口袋袋内不宜宜装过多多物品；4.禁止止披衣敞敞怀，挽挽袖卷裤裤腿或者者戴其它它帽子。5.经常常注意检检查和保保持仪表表整洁；6.不准准留长发发，蓄胡胡子，留留长指甲甲；7.精神神振作、姿态良良好、抬抬头挺胸胸，不准准弯腰驼驼背、东东倒西张张、前仰仰后靠、伸懒腰腰、不袖袖手、背背手、叉叉腰或将将手插入入口袋中中，执勤勤中不准准吸烟，吃吃零食，不不勾肩搭搭背，做做到站如如松、坐坐如钟、行如风风；8.不得得随地吐吐痰、乱乱丢杂物物。9.不挖挖耳、抠抠鼻孔，不不敲桌椅椅跺脚或或玩弄其其它物品品；10. 严格遵遵守公司司规
24、定的的文明礼礼貌用语语。11.按按规定时时间着春春、夏、秋、冬冬装；12.工工装必须须经常洗洗涤并保保持平整整。五、 员工纪律律准则1.守时时遵守守一切时时间规定定，守时时即是维维护个人人信誉；2.守守法遵守国国家法律律规则，社社会公德德，公司司一切规规章制度度；3.礼貌貌待人人接物温温文有礼礼，和颜颜悦色，诚诚恳友善善，注意意倾听，尊尊重对方方；4.节俭俭珍惜惜公司财财产，杜杜绝铺张张浪费，严严禁私拿拿私分；5.服从从工作作期间服服从领导导，听从从指挥；6.合作作同事事之间精精诚合作作，每个个人都有有责任为为他人提提供所需需的协作作；7.勤勉勉恪尽尽职守，认认真负责责，勤勉勉敬业，脚脚踏实地
25、地；8.进取取不断断创新，奋奋发进取取；9.廉洁洁不与与客户和和顾客发发生一切切经济利利益往来来，维护护公司利利益，不不假公济济私和以以权谋私私。10.具具有健康康的体魄魄和充沛沛的工作作精力；11.具具有良好好的语言言表达能能力；12.具具有良好好的仪容容仪表、内在气气质和文文化修养养；13.具具有一定定的营销销技巧和和操作技技能；14.具具有全新新的市场场意识和和服务意意识；15.具具有积极极上进的的竞争意意识与创创新能力力；六、安全全卫生准准则：1.严格格执行公公司和各各部门制制定的各各项安全全制度和和安全操操作规程程；2.熟知知本岗位位的安全全状况，认认真执行行“谁主管管、谁负负责，谁
26、谁在岗位位、谁负负责，谁谁操作、谁负责责”的全岗岗位责任任制；3.不准准私自带带外部人人员进入入公司任任何场所所，不准准私自留留外部人人员在公公司逗留留；4.禁烟烟区内严严禁吸烟烟，允许许吸烟处处不准乱乱扔烟头头、火柴柴棒；5.要害害部门，配配电室、监控室室、仓库库、机房房等，非非工作人人员不准准入内（批批准者例例外）；6.严禁禁外部人人员进入入仓库（批批准者例例外），非非提货人人员不准准随意入入库，提提货人员员不准进进入其他他库内乱乱串；7.不准准擅自安安装、拆拆卸、检检修、增增减和挪挪动电器器设备，不不准乱拉拉电线；8.剧毒毒商品和和汽油、卫生球球、茶、油漆、丁烷气气体、发发胶等易易燃、易
27、易爆物品品，要指指定地点点存放；9.不准准擅自动动用和挪挪动各种种消防设设施设备备和消防防工具；10.发发生重大大灾害事事故，要要坚守岗岗位，保保护现场场，服从从命令听听从指挥挥。11.发发生火情情、火警警无论大大小，必必须采取取以下措措施：即即通知人人事行政政部门、保卫部部，并利利用现场场灭火器器材积极极灭火，电电话报警警“1199”应讲清清火警的的具体地地点、燃燃烧物品品、火势势大小、报警人人姓名和和部门；12.携携带公司司财物出出大门时时，应主主动向警警卫出示示证明，否否则不予予放行；从公司司内部带带出的其其他物品品，应主主动向警警卫说明明；13.员员工的亲亲友进入入公司内内部，应应主动
28、在在登记处处登记；15.非非电气作作业人员员不得装装拆修理理电气设设备；16.爱爱护公司司公物，注注重所有有设备的的定期维维修保养养，节约约用水、用电、易耗品品；17.养养成卫生生，不随随地吐痰痰，不乱乱丢纸屑屑，烟头头、杂物物，如在在公共场场所发现现有纸屑屑、杂物物等，应应随时捡捡起放入入垃圾桶桶，保持持公司清清洁。第一章 总经经办管理理制度1.1 总经经理岗位位说明书书：岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门总经办岗位定员员1直接上级级董事长工资等级级直接下级级常务副总总、供应应副总、财务副副总、销销售副总总、总经经理助理理薪酬类型型所辖人员员5人岗位分析析日期本职：制制定和实实施公司司总体
29、战战略与年年度经营营计划；建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构；负责把把握公司司发展方方向，对对公司经经营管理理中的重大大决策事事项进行行决策。职责：职责一职责表述述：根据据董事长长提出的的战略目目标，组组织制定定公司中中长期发发展战略略与经营营方案，并并推动实实施职责二职责表述述：拟定定公司内内部管理理机构设设置方案案和签发发公司高高层人事事任命书书职责三职责表述述：审定定公司工工资奖金金分配方方案和经经济责任任挂钩办办法并组组织实施施职责四职责表述述：审核核签发以以公司名名义（盖盖公章）发发出的文文件职责五职责表述述：主持持公司的的全面经经营管理理工作，组组织常务务副总、销售副副总
30、、供供应副总总、财务务副总分分解实施施董事长长决议职责六职责表述述：向董董事长提提出企业业的更新新改造发发展规划划方案、预算外外开支计计划职责七职责表述述：处理理公司重重大突发发事件和和重大对对外关系系问题职责八推进公司司企业文文化的建建设工作作，树立立良好的的企业形形象职责九从事经营营管理的的全局开开创性工工作，为公司司发展做做出艰巨巨的探索索和尝试试职责十召集、主主持总经经理办公公会议、专题会会议等，总总结工作作、听取取汇报，检检查工作作、督促促进度和和协调矛矛盾权力：11、对公公司发展展规划、投资计计划及其其他与公公司发展展密切相相关的文文件有审审批权和和否决权权2、对公公司的经经费支出
31、出有审批批权和否决权权3、对公公司重大大经营管管理项目目有主持持权，对对预算范范围内的的资金有有支配权权4、对直直属下级级有监督督指导权权5、拥有有人事任任免权6、对财财务部门门的资金金流向有有监督、检查权权7、公司司章程赋赋予的其其他权力力工作协作作关系：内部协调调关系董事长、常务副副总、财财务副总总、供应应副总、销售副副总外部协调调关系政府部门门任职资格格：教育水平平专业培训经历历经验知识技能技巧巧其它：使用工具具设备工作环境境工作时间间特征所需记录录文档备注1.2 常务务副总岗岗位说明明书：岗位名称称常务副总总岗位编号号所在部门门总经办岗位定员员1名直接上级级总经理工资等级级直接下级级生
32、产经理理、化实实验主任任、项目目经理、土建部部经理、技术部部经理、行政人人事部经经理、安安全科科科长薪酬类型型所辖人员员7人岗位分析析日期本职：根根据总经经理授权权，全面面主持整整个公司司的生产产管理工工作，代表总经经理对公公司的内内部事务务进行全全面管理理，实现公公司生产产管理目目标和发发展目标标职责：职责一职责表述述：主持持公司的的基本团团队建设设和日常常的行政政管理工工作职责二职责表述述：审定定公司的的基本管管理制度度，具体体规章、奖罚条条例，规规范内部部管理职责三职责表述述：合理理协调和和配置企企业内部部资源，对对企业生生产、产产品质量量进行监监控，保保证企业业年度目目标的实实现职责四
33、职责表述述：对公公司生产产中遇到到的重大大问题在在授权范范围内进进行决策策，授权权范围外外积极反反馈、跟跟踪职责五职责表述述：广泛泛汲取其其他先进进企业经经营管理理经验，确确定公司司的近期期目标和和远景规规划职责六职责表述述：在企企业文化化、组织织创新、人才开开发、业业务拓展展、对外外合作等等企业发发展的关关键领域域实行战战略管理理职责七充分收集集公司与成成果有关关的数据据、事例例进行分分析，提提出解决决问题的的可行性性措施并并向总经经理汇报报职责八召集、主主持行政政例会、专题会会议等，传传达决策策、总结结工作、听取各各职能部部门的汇汇报，进进行关系系协调职责九完成总经经理临时时交办的的其他任
34、任务和各各职能部部门代理理的其他他事务。权力：11、对公司基基本管理理制度、日常行行政管理理规范等等有审批批权和否否决权2、对公公司资源源配置、所辖各各职能部部门的经经费支出出有审核核权和否否决权。3、对公公司日常常行政工工作有主主持权，对预算范围内的资金有支配权4、对各各职能部部门经理理的工作作有监督督、检查查、考核核和工作作指导权权。5、拥有有部门经经理级以以下人员员的人事事任免权权6、根据据工作需需要有代代理各职职能部门门经理行行使权力力的权力力7、总经经理授予予的其他他一切权权力工作协作作关系：内部协调调关系总经理、部门经经理外部协调调关系关系企业业、行业业协会任职资格格：教育水平平专
35、业培训经历历经验知识技能技巧巧其它：使用工具具设备工作环境境工作时间间特征所需记录录文档备注1.3 总经经理助理理岗位说说明书：岗位名称称总经理助助理岗位编号号所在部门门总经办岗位定员员直接上级级总经理、副总经经理工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：协协助总经经理制定定、贯彻彻、落实实各项经经营发展展战略、计划，实实现企业业经营管管理目标标。职责：职责一职责表述述：协助助总经理理制定战战略规划划、年度度经营计计划及各各阶段工工作目标标分解职责二职责表述述：协助助总经理理制定战战略规划划、年度度经营计计划及各各阶段工工作目标标分解职责三职责表述述：协助助总经理理对公司司运
36、作与与各职能能部门进进行管理理、协调调内部各各部门关关系职责四职责表述述：配合合总经理理处理外外部公共共关系（政政府、重重要客户户等）；参与组组织公司司重大活活动。职责五职责表述述：跟踪踪公司经经营目标标达成情情况，提提供分析析与改进进意见职责六职责表述述：在公公司经营营计划、销售策策略、资资本运作作等方面面向总经经理提供供相关解解决方案案职责七职责表述述：完成成总经理理临时交交办的其其他任务务权力：11、公司司战略规规划、年年度经营营计划的的参与拟拟订权2、对各各部门进进行协调调管理的的参与权权3、外部部公共关关系的参参与处理理权4、公司司整体运运营方面面的建议议权工作协作作关系：内部协调调
37、关系总经理、副总经经理、各各部门经经理外部协调调关系业务合作作伙伴、客户、政府职职能部门门任职资格格：教育水平平专业培训经历历经验知识技能技巧巧其它：使用工具具设备工作环境境工作时间间特征所需记录录文档备注第二章 行政人人事管理理2.111 行行政人事事部部门门职责说说明书：公司名称称河北金泰泰成建材材股份有有限公司司公司代码码部门名称称行政人事事部部门代码码生效日期期部门定编编人数19编订人/部门审核人现有人数数19编制日期期20133.07.211审核日期期20122.077.211部门职责责职责一职责表述述：负责责制定人人力资源源管理各各项制度度，例如如工作规规范守则则、员工工奖惩规规定
38、等；职责二职责表述述：负责责监督人人员招聘聘、员工工培训、绩效考考核、薪薪酬发放放、员工工社会保保险等工工作的执执行情况况，并督督促改进进；职责三职责表述述：根据据公司发发展战略略，搭建建人力资资源管理理体系，规规划员工工职业生生涯发展展，为公公司建立立一支专专业、高高效的员员工团队队；职责四职责表述述：负责责建立良良好的企企业文化化，保持持人员的的稳定性性，控制制人员流流失率；职责五职责表述述：负责责行政相相关制度度的制定定；职责六职责表述述：负责责办公用用品采购购、福利利发放等等审批；职责七职责表述述：负责责对公司司相关后后勤部门门，如：车队、食堂、保卫科科、环卫卫科等工工作的管管理；职责
39、八职责表述述：负责责公司各各类会议议和活动动的组织织工作；职责九职责表述述：负责责督查公公司各部部门的月月度及年年度工作作计划和和总结的的完成情情况，并并进行及及时反馈馈；职责十职责表述述：负责责公司的的对外接接待工作作，妥善善处理各各种对外外事务；职责十一一职责表述述：监督督部门员员工进行行各类人人事档案案的归档档保管及及各部门门管理制制度的落落实工作作职责十二二职责表述述：负责责对部门门下属员员工的管管理工作作；职责十三三职责表述述：完成成直接上上级交办办的人力力资源、行政、部门协协调等其其他临时时任务。部门组织织架构图图人事行政经理人力资源管理专员行政专员行政专员保洁厨师保卫科长保安司机
40、2.122行政人人事部经经理岗位位职责说说明书：岗位名称称人事行政政经理岗位编号号所在部门门行政人事事部岗位定员员1直接上级级常务副总总工资等级级直接下级级人力资源源管理专专员、行行政管理理专员、保卫科科长薪酬类型型月薪所辖人员员3岗位分析析日期20122.066.211本职：制制定并组组织推行行公司相相关人事事和行政政制度；监管人人力资源源管理中中的各项项事宜，保保证公司司人力资资源供给给和高效效利用；主持行行政部门门日常工工作，确确保后勤勤服务工工作顺利利开展；追踪、协调公公司领导导下达的的阶段性性任务。职责：职责一职责表述述：负责责制定人人力资源源管理和和行政相相关各项项制度，例例如工作
41、作规范守守则、员员工奖惩惩规定等等；职责二职责表述述：负责责监督并并督促改改进人员员招聘、员工培培训、绩绩效考核核、薪酬酬发放、员工社社会保险险等工作作的执行行情况；并根据据公司发发展战略略，搭建建人力资资源管理理体系，规规划员工工职业生生涯发展展，为公公司建立立一支专专业、高高效的员员工团队队；职责三职责表述述：负责责公司各各类会议议和活动动的组织织工作；并负责责督查公公司各部部门的月月度及年年度工作作计划和和总结的的完成情情况，并并进行及及时反馈馈；职责四职责表述述：负责责办公用用品采购购、福利利发放等等审批；职责五职责表述述：负责责对公司司相关后后勤部门门，如：车队、食堂、保卫科科、环卫卫科等工工作的管管理；职责六职责表述述：负责责公司的的对外接接待工作作，妥善善处理各各种对外外事务；职责七职责表述述：负责责完成直直接上级级交办人人力资源源、行政政、部门门协调等等其他临临时任务务；权力：对公司综综合管理理制度的的建议权权对公司员员工出勤勤的监督督权对员工考考核数据据和事项项的核实实权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权工作协作作关系：内