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1、XX市中心城区景观品质提升工程总承包项目施工组织设计18年技术总工精编高质量施工组织设计方案精品文档、DOCX格式，下载就可以使用XXX有限公司建立文明施工保证体系，制订文明施工的规章制度，确保文明施工有章可循，并在 施工中严格执行。坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化，使施工人 员养成良好的工作作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象，做到施工平面布置合理，施工 组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠。六、环境管理目标环境保护目标：确保国家、地方有关环保法律法规标准和业主的要求得到有效识别 和贯彻执行。环境方针：遵纪守法，提高素质；健全制度，加强预防和报告；强化教
2、育，持续改 进；改善工作环境，提高职工满意度。第二节施工部署及组织方案、组织结构图二、(2)主要人员岗位职责(一) 项目经理岗位职责1 .全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全 生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程 的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上 级有关部门的工作检查。2 .认真贯彻执行国家及长春市有关劳动保护法令及制度，结合制定本单位安全生3 ） “货比三家”，通过多家报价，判断所采购物品的合理价格。比价后，筛选出价格、 交期、付款条件适当的2-3个报价进行议价。经过前面两个环
3、节后，从中选择一家双方均可 接受的价格便作为后续的正式采购价。b）买卖双方在签订买卖合同时，必须在合同中明确体现产品的材质、颜色、性能、参数、 规格、所含服务条款等，不允许有含糊不清的描述。c）采购人员可向请购部门提供采购计划排期表，以便其了解各类材料的生产、运输周期, 做到采购时间前置。d）请购部门按照材料清单下达请购申请单，采购人员必须要根据请购单采购材料。e）在各个供应商的产品价格、质量、服务条款基本一致的情况下，应选择就近地区的供 应商，因为距离近会让双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。3.回避原则为防止对采购工作产生不良影响，与供应商有亲属关系或个人利益关系的员工
4、不得参与 采购活动。（四） 项目管理机构设置X 项目经理V来料检验员W区域负责人（五）项目采购进度管控采购进度管理具体是指以实际需求为基础，以相关执行要求为依托，对需求材料的合同 签订、采购定价、采购下单、物资到货等涉及到的所有采购过程，进行合理的控制。采购进 度管控主要是通过以下几个方面达成其目标：1. 对介入项目的管控在项目建设开始后，采购人员应积极推进、全力协助设计部门对灯具的选型、送样、试 灯，以及技术部对定制产品图纸的优化。选型时，设计部需要对灯具的功率、色温、光束角、尺寸等性能参数提供明确的数据， 避免参数模糊带来的时间消耗。送样前采购人员通过向企业品牌库的供应商咨询，选出至少五家
5、达标的供应商让其提供 足量的样品。选型和送样阶段时间应不超过十个工作日。试灯结果需及时通知采购人员，以便确定是否需要进行二次送样或定型。对于定制产品图纸的优化，技术部应提供清晰的产品需求、使用环境等，以便采购人员 与供应商能对该产品有全面的理解，从而迅速的完成图纸的优化。2. 对材料请购的管控请购时间的控制1）工程部根据各种材料的“采购计划排期表”（如下表）和甲方要求的项目完工节点， 及时下达申请单，且下单人负责及时将申请单流转审批完成。2）申请单涉及非常规型号或大量需求同一类型产品时，工程部应根据“采购计划排期表” （如下表）提前下单申请，给予采购部充足的订货时间。采购计划排期表序号类型名称
6、生产周期运输时间1主材重型设备（水体）60天国外品牌30天2重型设备（投影仪）40天国外品牌30天3非标定制设备40-50 天5天4灯具/音响30天5天5辅材电力电缆255天6网线及光纤103天7管材103天8桥架15天5天9电源15天3天10配电柜25天5天11强弱电控制系统20天5天12集成控制系统20天5天13五金配件5-103天（六）采购内容的控制1、所有材料在请购时严格按照采购部制定的申请单标准，注明参数，否则视为无效申请单。2、材料如有特殊要求（包括但不限于特殊安装方式）须在申请单中注明，否则一律按常 规采购。为保证厂商的正常生产周期，申请单中灯具、桥架等所有材料的颜色及其他参数须
7、 尽量合并。如非确实必要，尽量选用单一常规色及参数。（七）对采购订单执行的管控1、采购人员在收到请购单后应立即展开询价和谈判工作，且必须在请购单审批完成之前 完成，以免拖延订购时间。2、采购合同严格按照本部门制定的材料采购标准，在合同中详细说明产品的材质、颜色、 性能、参数、规格、所含服务条款等。（八）对交货时间的管控物料、生产过程的控制。在签订采购合同后，供应商应及时提供物料进度表，以便采购 人员了解物料的到货情况，而采购人员可以通过邮件、电话等方式跟进其进度。采购人员可 以驻厂全程跟踪物料和生产安排。1、在驻厂跟踪过程中，采购人员要了解：1）物料的实际到货数量、到货合格率、未到数量的进度安
8、排；2）什么时候能上线、各道工序需要多长时间、产能的多少、瓶颈工序有无改进方案、哪 道工序可以前置等。最后，现场追料的所有结论，都须形成书面记录并经双方签字确认，防 止变化。而后每天跟进确认进展情况，确保材料能够按照计划齐备。2、采购人员向本部门领导和所对接项目部提供“采购进度日报表”（如下表），日报表 中对各类材料的确认状态、请购比例、已到数量、未到数量和到货时间、待解决的问题、进 度计划均要有明确的说明，以便上级领导了解材料到场进度，合理安排施工计划，同时也便 于采购人员对材料跟进工作的拾遗补缺。1 .总则通过对采购过程的控制，确保能够选用合格的供方和采购的材料满足工程建设的需求。2 .定
9、义质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控 制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。 以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。3 .适用范围此文件适用于本公司所有项目的采购质量管理活动。4 .目标1）满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性。2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求，及国家规范。3）符合项目的质量目标要求。5 .采购质量控制职责1）设计部：设计部负责对灯具性能、参数等提出明确要求和试样。2）技术部：技术部负责制定施工所需材料清单、对定制部件提供产品图纸。3）工程部：工程
10、部负责根据材料清单下达材料请购单。4）采购部：采购部负责依据请购单下达采购合同。5）质检部：对来料进行检测。6）仓库：仓库负责对到货材料进行检验、退入库。6 .采购质量监督体系质量监督体系是指为了确保满足规定的质量要求，对产品、过程的状态进行连续的监视 和验证，并对记录进行分析的制度。1）供应商准入制度供应商选择是质量控制体系的一个重要环节，供应商的合适与否直接关系到采购材料的 质量，所以要建立一个严格的供应商准入制度：首先，通过书面或电子材料作为供我双方初步了解的渠道，包括公司营业执照、调查表、 网址、产品画册、报价单等资料，此阶段可以初步判断出供我双方合作的可能性。其次，由采购部主导，多部
11、门组成考察小组对供货商进行实地考察，主要有：a）厂房面积、规划、洁净程度。正所谓人靠衣装、佛靠金装，一个公司的门面很容易给人建立第一印 象，同时也体现出公司的精神面貌。b）生产能力。生产能力最直观的的体现就是生产线多少、生产员工数量、生产设备数量、设备新旧程 度和维护力度（通过设备检点表考察）。C）质量方面。质量，能直接影响企业的生产安排，是决定企业成败的重要因素，所以在对于质量管控 是考察中的重中之重。首先，可以通过查阅供应商的质量管理文件对其质量管理制度的设计、 质量要求、来料检验、质量异常处理等方面加以了解。其次，参观质量部门的作业过程，查 看其记录资料是否如实反馈问题。最后，了解生产员
12、工的流失率，如果生产员工流失率过高, 则说明新员工多，而新员工的进入必然会大大提高人为因素导致的产品不良率。d）技术能力。企业的技术能力的直接反映就是研发人员数量、高级工程师所占比重、产品的设计和参 数。2）材料进场检验制度严格把住材料质量关，坚持先检验、后进场、先试验、后使用，对质量和性能不符合要 求的原料一律杜绝进场。3）技术交底制度由供方技术人员向项目部交底，交底会议应要求各区域负责人、技术部门、施工队负责 人、驻场采购列席，由资料员做好会议记录，存入档案，预防施工队在施工过程中出现重大 质损错误。4）实行质量两联单制度材料进场通知单：主体工程材料进场时，由质检员进行检测，驻场采购协助，
13、检测合格 后，由仓管员做材料入库。在下发材料进场时，施工队的领料单必须有区域负责人签字，否 则仓库不予发料，避免出现领错料的情况。三、采购质量控制措施1、内部控制措施1）工程部在下达材料请购单时，必须对产品的材质、性能、参数、数量、交货期等都要 有详细的描述，不允许出现模糊描述。如有定制产品，则需要在请购单中附上相应图纸作为 参考。2）采购部依据请购单下达采购合同，采购合同必须体现产品的各项参数要求、规格、数 量、质量要求等都按国家及行业或以项目需求为标准。在买卖双方签订合同后采购部应积极 跟进产品的生产进度，确保材料按时进场，在材料出现异常时协同现场及时处理。3）仓库在材料出现异常时应及时反
14、馈给驻场采购，并协助采购人员处理相关事宜。2、外部控制措施1）驻厂全程监督：a）原材料把控。第一，全程跟踪供应商若干批次物料到料检验流程，观察检验员是否严格按照来料检验 流程作业、质量要求是否可视化、检验手段是否先进、检验设备的状态是否正常、检验数据 是否如实记录、异常情况如何反馈和处理、是否及时关闭。第二，检查仓库物料摆放情况，是否做到分门别类；物料存放区是否划分合格品区、不 良品区；查看是否有物料标识卡，标识卡中出入库时间、数量是否清晰、明确，是否能遵从 先进先出原则。仓管人员在发料时是否严格照单发料，在出现发错料时如何应对。b）生产现场监督。第一，观察生产车间是否明亮、洁净，员工着装是否
15、整齐，工作台是否摆放其他非生产 工具，待生产材料是否摆放到位，过道是否畅通，是否有生产班组长巡查，下工后生产垃圾 是否及时清理。第二，通过生产计划单了解其生产安排状况、生产线是否具有相应的产品作业指导书、 是否有进行首件生产、首件记录是否清晰、成品检测是否正常进行、入库手续是否健全。c）成品出入库监督。了解成品产品在入库之前是否正常进行测试（如：震荡试验、跌落 试验、防水试验、老化测试等），测试的次数、时间周期、结果是否有详细的记录资料，测 试设备运行状态是否正常，测试人员操作的专业程度，入库时间、数量、所属客户等记录是 否清晰，成品产品在出库时是否附有客户所需资料（如：公司资质、检验报告、合
16、格证、送 货单等）。2）绩效监督采购人员可以通过对供应商在某固定时间内（如周、月、季、年）的交货及时率、到货合格率、交量达成率进行考核评比分数，依据考核结果对供应商进行奖惩，加强其危机感, 促进完善质量管理。3、质量控制流程流程责任人过程描述输出通知采购员采购人员向质检部门提供物料采 购明细采购明 细单Xf供应商供应商安采购合同生产、送货， 随货附检验报告、产品合格证等资料送货单 检验报 告 合格证送货V来料检验员来料检验员根据采购明细和送货 单、供方检验报告检验到货是否达标， 合格品使用绿色标识卡进行标识，不 合格品使用红色标识卡进行标识。检验报 告NG 检验0KW仓管仓库依据来料检验单和标
17、识卡确 定材料是入库或者隔离。入库单Z-隔V离 一入库紧急、/1非紧急来料检验员采购员在检验材料不合格时，如果是非 紧急情况，可做退货处理；如果是紧 急情况，可由驻场采购提出特采申请 并向供应商反馈质量问题。特采申 请单特采评审退货、挑选使用技术部工程部采购部质检部门主导技术、工程、采购 等部门相关人员进行评审。评审结果 可分为不可接收、让步接收、挑选使 用。不合格 品评审表让步接收、不可接收重新检验 OK来料检验员经过评审后可使用的材料重新检 验检验报 告,退货仓管仓库依据评审后结果做入库货退 货处理。入库单 退货单第五章工期保证体系及保证措施为保证工期目标的顺利完成，施工进度的合理推进，我
18、司在制定切实可行的施工总体进 度计划的前提下，为保证计划的按时完成，在管理组织、物资供应、施工组织、人力资源、 资金、技术等几个关键点方面做出相应措施，保证工期目标的顺利完成；第一节组织保障措施1承担本工程建设的项目班子具有丰富的同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁 止。2加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成 共识。3加大资源配备与资金支付，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保 证各种生产资源及时、足量的供给。4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制。5为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，
19、组织立 体立叉作业。6按照IS09001： 2000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成 品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证 体系的运转情况。7严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。第二节施工准备保障措施1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置 图和位置，为进场测量定位作好准备；同时立即对脚手架、升降车等大型机械进行选型、租 赁，为下部工序创造条件。2立即充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作 好准备。3制
20、定详细的施工准备工作计划，尽快做好施工现场平面规划，布设水电管线，搭设临时 生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。4中标后立即组织内部的招投标，在合格分包商名录中择优选择适合的劳务分包商；同样, 选择合格的物资供应商如灯具、线槽、电缆等。5项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投 标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作 移交，一旦中标立即就位。6标后，立即细化技术方案，使其根据可操作性；7投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量。第三节管理保障措施一、基本管理规定1 .合理安排施工时间，减少施工扰民，同时也
21、是克服环境因素影响、保证工期的重要措 施。2 .除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围 绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日 召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的 有关问题。3 .作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工 程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保后 勤保障工作的优质高效。4 .对劳务队伍管理，协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。5 .加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序
22、一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。二、过程检验及报验规定1 .严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。2 .每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量、 安全交底。3 .工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组 的自检及填写自检记录。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道 工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。4 .分部分项（工序）工程完成后，组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序, 不经返修合格不得进
23、行下道工序的施工。5 .分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理责任工程师复查验收，报验单附自检、 交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。6 .质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中 的质量问题，并督促操作者及时整改。第四节技术保障措施1 .根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，积极开展质量分析活动 和劳动竞赛活动，并做好记录。2 .制定项目工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工 序，进行流水施工。3 .利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证 各控制点工期目标的实现，从
24、而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度 计划的实现。4 .根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期 和进场日期，加强对各单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、 以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。5 .项目技术部在项目总工程师的领导下，对机电专业进行深化设计，并积极配合各项二 次设计。尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我 们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上确保质量目标的实现。6 .精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有 产
25、的规章制度。3 .认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全 生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产 首先抓安全，定期组织进场施工人员进行安全学习。4 .定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度, 生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术 措施，确保施工全过程的安全生产。5 .发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。 处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。6 .工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员
26、做好施工安全各项技术资 料。（二）设计负责人职责1 .遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对甲方和公司所 掌握的核心技术按规定做到保密。2 .在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计 阶段的进度计划和设计任务的分工，经项目负责人审定后实施。3 .应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计 意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计, 解决工程设计中的相关技术问题。4 .负责组织编写初步设计文件，有关专业应写好人防、消防、环保、节能专篇。5 .认真研究初步设计文件审批意见，并对审批意见逐条落实
27、。如执行有问题，应 通过项目负责人向有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录 表。6 .施工图设计阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负 责各阶段的汇总工作；及时主动的向有关专业提出要求，并以文字图表向有关专业提供 做需要的资料。所提资料专业负责人应签名，写明日期。7 .组织并指导本专业设计人员及制图人员进行施工图的设计工作。编写有关本工 程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员和制图 人员仔细计算和精心设计，提高图纸出手质量。8 .检查设计人员、制图人员的设计文件；质量符合要求后，交给校对人校对，质条不紊，后续工序能提前穿
28、插。第五节材料保障措施1、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应 商，能保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程 师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。第六节机械设备保障措施1、投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层， 同时减少对周边环境的影响。3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠
29、性，项目加强对设备的维修保养，落实定期 检查制度，保证设备运行状态良好。第七节资金保障计划及措施1、采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用 效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标 与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存 在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门 算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。2、执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益。我公司具有集团化优
30、势，可以实现多渠道、多领域的物资设备、人力资源、流动资金等 的人、财、物等快速整合调剂能力，确保满足施工流动资金。总之，对该项目的施工流动资金我们不仅能管好、用好，还会从企业内部出发，挖掘潜 力加速流动资金周转，完善经济责任制，合理、有效地使用流动资金，确保项目目标的实现。第八届外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督 以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成 的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。第六章 质量管理体系和保证措施第一节质量管理体系。公司质量管理领导机构，工程质量管理必须采
31、用项目经理制。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总 指挥，懂技术、善经营、会管理，真正把质量放在第一位，努力抓好质量管理工作。在工程组织设计方案中，由工程技术和管理人员组成质量管理小组，履行质量管理职能, 工程质量实行目标管理和质量预控质量目标管理：a、要满足与建设方签订的合同要求；b、要满足质量控制指标的要求。在工程项目的整个施工过程中，形成项目负责人负质量总责、质量检验员专职监察的内 部质量监督和业主的质量监理控制相统一的质量保证机构，实行各单项工程和施工工序、工 艺负责人和技术负责人质量责任制，使工程质量控制落实到人和各项具体工作中，做到上道 工序
32、不优，下道工序不开工，分责把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。 专职质检员对各道工序进行监督检查，各班组对其施工内容的质量负责。每日下班前，由施工人员组织质量检查，每周由项目部专职质检员组织一次质量全面检查，发现问题及时纠正。第二节 现场质量自检体系程序通过对工程施工过程的检验控制，确保过程检验结果准确和正确，对施工过程质量起到 把关作用。一、 适用范围本程序适用于本公司的工程施工过程检验及管理二、 主要职责1 .施工项目的技术负责人和质量检查人员会同各施工班组长对施工过程中的工序进行 检验和验收。2 .项目经理（或项目技术负责人）则组织有关人员对施工中重要的工序成分项工程进行
33、检验和验收。3 .项目中工地文件保管员负责检验和验收记录三、 程序内容1 .施工过程的检验或验收，一般包括以下几个方面：1）施工准备的检验2）工程放线的检验3）隐蔽工程的检验4）工序交接的检验5）施工过程的检验。2 .施工准备的检验1）由项目经理对拟施工工程项目组织项目技术负责人，工程监理，技术和质量检查人员 依照“项目质量计划”、“施工组织设计”在施工现场对施工准备工作进行验收。2）验收时应对施工现场条件，技术措施，生产要素（人员，材料，机具设备）。文件资 料等内容进行检查，并填写施工准备验收记录。3）所有施工准备的验收应由项目经理和技术负责人做出是否能够达到要求的结论。3 .工程测量放线检
34、验放线的检验由项目技术负责人和工程监理负责进行检验，填写工 程放线验收记录。4 .工序交接的检验1）对相对独立的工序，又直接影响下道工序施工的一工序作业，在完工时必须进行工序交 接检验。2）工序交接检验由工程监理，质量检查员，会同各相关作业班组长检验；并填写相关质量 记录分项工程质量检查评定表。5 .隐蔽工程的验收1）隐蔽工程包括：工井的砌筑、灯杆基础配筋、夯填土、电缆保护管的敷设、电线、电 缆的敷设、防雷接地、电气设备绝缘、地脚罗栓的安置、防腐防锈处理等分项。2）对隐蔽工程验收，由项目经理和项目技术负责人请业主，监理单位、质检单位共同进 行，依照建筑安装工程施工及验收规范，城市道路照明工程施
35、工及验收规范CJJ89-2001, 城市道路照明工程施工及验收规范J120-2001，电气装置安装工程IKV及以下配线施工 及验收规范电气装置安装工程电气照明安装施工及验收规范（GB502585025996）, 检查是否符合设计要求和质量标准，填写隐蔽工程验收记录。3）参与验收的单位人员应在隐蔽工程验收记录上签字认可。6 .其他过程检查验收1）其他过程工作验收均由技术负责人，质量检查员及班组长进行检查验收。2）对施工中质量的监督检查是由项目技术组，质量检查员，班组长进行检查和监督。3）所有过程工作的检查验收均依照有关的施工验收规范标准进行，并作好相应的质量检 验记录或验收记录。第三节质量保证措
36、施一、在施工管理方面的质量保证措施施工质量保证的基础是做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案 编制及审定，确保施工过程的有效控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质 量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只 有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。认真执行开工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行技术交底：让所有施工人 员领会设计意图、技术标准、施工方法和施工中应注意的事项。进行专项技术培训，使全体 施工人员的质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。定期对施工人员进行质量教育，提高质量意
37、识，确保按质量标准、施工规范进行施工。 严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行工序交接质量检查、隐蔽工 程质量检查等项工作。实行定人、定位、定分工、定职责的方法，将质量管理工作分解到每 个人、每个施工部位，以提高工程质量。运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前组织技术人员、施工人员等有关 的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质 量意识。在实施过程中制订施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程质量一次合格。同 时加强对影响质量因素的控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动 态管理。施工全过程严把“三关”。一
38、是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核对，了解设计 意图，并对施工中的难点进行分析提出具体应对措施。并严格按图纸和验收标准要求组织实 施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制， 并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量仪及水准仪，确保位置正确； 三是严把试验关，对每批钢管、线缆等材料，认真进行质量鉴定，无合格证及试验不符合要 求者，坚决不予使用。认真贯彻执行“三工三检”制度，“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比， “三检”即施工中的“自检、互检、专检”；坚持施工过程中的“五不施工”、“三不交接” 和，一个坚持”的质量制度。“五不施工
39、”是指未进行技术交底不施工，材料无合格证、试 验不合格不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检不交接，未经质检人 员验收不交接，施工记录不全不交接。“一个坚持”是坚持质量一票否决权。建立健全质量检查分析评比制度，开展工程质量竞赛活动，做到月有检查分析，季有质 量评比，年有总结奖惩。每月进行一次工程质量例会，提出并解决施工中出现质量问题，落 实现场质量奖罚制。成立QC小组，开展QC活动，召开质量分析会，找出影响工程质量的因 素，对施工中的质量通病和易出问题的工序提出预防措施。施工中按照计划、实施、检查、处理（PDCA循环）进行质量管理活动。做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实
40、, 及时检查和总结认真执行质量管理制度，实施施工图审签制、技术交底制、质量三检制（自检、互检、 专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质 量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。服从并主动求得监理工程师的监理和业主的检查指导，提供准确的技术数据和质检资料, 严格执行隐蔽工程检查制度，每道工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合 格签证后进行下一道工序的施工。建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确工程质量目标、质量责任人。认真 熟悉设计图纸和现行施工验收规范，坚持分项、分部工程验标制度。为质检人员提供检测仪器，创造检
41、测条件。各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定开 展周期检定工作，工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，负责监督和检查。施工质量标准应严格按国家规范、工程设计图的要求施工，任何人未经技术、质检部门 批准，不得自降低标准。各施工队要各设一名有经验的工程技术人员或技师（或组长）担任 质量员，负责本组各项工程质量自检和互检工作。在工程施工中，工程技术人员、质检人员必须在现场，解决施工过程中出现的问题，并 按设计要求、质量标准抓好工程质量。必须针对施工质量中出现的主要矛盾，用全面质量管 理手段分析、处理，以确保工程按优质工程的标准保质、保量完成。施工部门必须认真做好各项分部工程的施工日志，把每项工作的施
42、工内容、施工地点、 质量情况、施工人员记录清楚，把好各项工序的质量关，定人、定岗、有记录、奖罚严明。 加强材料供应管理，以保证采购材料的质量，并提供材料的质量证明材料，未经检验或验收 的材料不得使用。当材料从储存地点运往现场时，严格检查清点数量及保证运输安全，不得 产生漏失或损坏，储存材料应放置便于检查的地点。二、在施工作业方面的质量保证措施1、施工准备阶段的质量控制严格图纸会审和设计交底。对施工组织设计要求进行两方面的控制；一是在选定施工 方案后，制订施工进度时，必须考虑施工工艺及施工顺序能否保证工程质量；二是在制订施 工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，
43、降低成本。加强各种检查，保证正常作业。检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施 工机械和设备是否可以正常投入生产，检查各类施工人员是否具备相应的操作技能和资格、 是否进入正常的作业状态；核实原材料、产品的合格证，或者在使用前复检，以确认原材料 的真实质量，保证其符合设计要求。加强材料设备的管理，安排人员去设备材料制造厂家督促监造，对设备材料进行送样 确认，抽检等，材料进场后，严格对材料进行检验，检验合格后，上报监理工程师验收，待 监理工程师验收合格后方可使用。严格进货检验和试验工作程序，所有设备进场后要会同专 .业技术人员，质检员、材料员与监理进行开箱检验，合格后进入安装工序。其他材料根
44、据有 关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进入安装 工序。2、施工阶段的质量控制加强对施工工艺的质量控制。工艺是直接加工或控制劳动对象的措施和方法，在施工 前应向施工人员进行工艺过程的技术交底，交代清楚相关的质量要求和施工操作技术规范， 同时要求施工人员认真执行，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。加强施工工序的质量控制。在施工中影响施工质量的因素有两大类：一类是正常因素, 如材料构件、半成品成分变化及允许误差的存在，机具的正常磨损，季节气候变化等；另一 类是异常因素，如材料构件、半成品材料质量不符合设计要求。施工工序的质量控制是分析和发现施工中的异
45、常因素，并且采取相应对策（技术和管理 措施），使这些因素被控制在正常的范围以内，从而确保每道工序的质量。除了这两个因素 外，还存在重点工序和重点部位，这些通常称为工序的质量控制点。通常程序为：选择工序控制点一确定质量控制目标一检查工序质量现状一对比分析一寻 找差距一采取技术和管理措施消除差距，严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程是： 每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班组长上报质检员进行检查 验收，合格后填写检查记录和验评表及报验单，以及有关施工技术资料报监理工程师进行最 后核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下 道工序的施工。
46、未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁进行下道工序施工，违 者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程存在质量问题的，由工 程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。绝不允许工程遗留 质量隐患。加强施工班组的岗位培训工作，确保施工人员具有较高的操作技能。3、工序质量及自检自控措施认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，技术人员和施工人员双方必须在书面交底资 料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。班组在明确图纸 和质量标准的前提下，施工人员必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自标记录。 上下工序之间由项目责任人组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷 才能够移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的 质量责任。执行工序验评制度，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工 序，严禁进入下道工序，必须返工。三、施工质量检测方法严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，必须经建设单位隐蔽签证后，方可 进入下道工序施工