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1、 彩雨五、技术文件1.投标人根据第六章采购需求及第四章评审内容自行编制技术文件，具体内容包括但不限于以下内容：(1)施工技术方案；(2)施工工序；(3)质量承诺及保证措施；(4)平安文明施工保证措施；(5)工期承诺及保证措施；(6)工程人员配置；(7)风险管理措施、疫情防控；线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定 时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm,虚缝铺贴缝隙宽度宜为5Tomm。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸缺乏整砖倍数时，将非整砖用于 边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门 口）应在房间内分中，非整砖对称排
2、放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地 面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。5）铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3行砖，以此为标筋 拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖在由，每块砖 应跟线，操作程序是：a.铺砌前将砖板块放入半裁水桶中浸水湿润，晾干后外表无明水时，方可使用。b.找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4-0. 5）,涂刷面积不要过 大，铺多少刷多少。c.结合层的厚度：如采用水泥砂浆铺设时应为1075mm,采用沥青胶结料铺设时 应为2-5mm,采用胶粘剂铺设时应为2-3mm。d.结合层组合材料拌合：采用沥青胶结材
3、料和胶粘剂时，除了按出厂说明书操作 外还应经试验室试验后确定配合比，拌合时要拌均匀，不得有灰团，一次拌合不得太 多，并在要求在规定时间内用完。如使用水泥砂浆结合层时，配合比宜为1:2.5 （水 泥:砂）干硬性砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。e.铺砌时，砖的反面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞 略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内 退着往外铺砌，做到面石专砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖 加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部 位铺砌。f.拨缝、修整：铺完2至3行，
4、应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立 即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。6）勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采用同品种、同标 号、同颜色的水泥。a.勾缝：用1:1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3,要求缝内砂浆密实、 平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。5、建立工程撤除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的撤除应有统一的 组织和指挥，并须规定撤除时间、人员、程序、方法、考前须知和防护措施等。6、建立平安检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88建筑施工平安检查评分标准定期对现场用电平安情况进行检查评估。7、建
5、立平安用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、 分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。8、建立平安教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安 全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9、强化平安用电领导体制，改善电气技术队伍素质。98(5)工期承诺及保证措施工期承诺我单位承诺在60日历天内完本钱工程，如假设为按期完成一天罚款1000元。保证工期的措施第一节工程施工计划本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本 公司实际施工能力，确定本工程总工期为60天(包括进场准
6、备工作)。第二节工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任工程指挥，选调优秀管理人员组成“市民中心西区室内 装饰I标段装饰工程工程经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督 和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的 施工任务。2、总体管理与协作方面强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、 分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯 皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总 目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动
7、控制利用网络计划工程管理软件编制详细的工程计划，并每周调整一次，对施工 计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根 据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且 制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划”的管理方式。4、加强计划控制的严肃性加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之 中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。99工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关 键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期 进度计划表，并严格贯彻执行。
8、同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位 严肃处理。5、加强设计与变更的管理相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内 容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，防止混乱、更改和延 误。6、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。7、材料设备供应方面根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保 证按照进度计划的要求完成任务。作为施
9、工方，我们将确保己方和催促业主、指定分包单位尽早确定各种材 料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内 保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按 损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格 有误、品质不良、数量缺乏等给工程进度造成的延误。8、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实 施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工 进度。9、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物 料运送速度。1
10、0010、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不 同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺 利进行，11、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际 关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供 方便，相互让步和妥协,不要互出难题，相互拆台。12、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检 查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其 他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。13、
11、外围保障工作方面加强施工平安及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建 管、质检等部门的联系，提供完善的工程管理和服务，减少由于外围保障不周或 事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集 中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。14、准备工作方面认真做好图纸会审工作。做好分局部项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交 底，组织落实，保证工程顺利进行。15、建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，平安地完成这一施工任务，本工程实行经济承包 责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工平安及施工进度挂起钩来，真正做 到多劳多得，优质优价，充分
12、调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人, 采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。第三节进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进 度管理工作。1011、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。 安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强 设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作, 保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手缺乏；各工
13、种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并 增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸 或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题 而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各 专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进 度计划，对所有穿插施工的工程，明确工作场地交接日期；
14、对专业工程进度计 划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前； 定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方 代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安102 排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不 重视统计工作等。对策：主要方法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下:计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-一编制时间：工程初期，每月1日调整； 施工技术 组
15、、工程经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表一-编制时间：每月1日； 施工技术组、工程经理； 执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日； 施工技术组、工程经理；执行: 各部门、各施工队、各班组。统计工作安排:统计工作由工程经理安排专人负责。应注意做好施工日记、 周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各 种例会制度。每日碰头会-召集：工程经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主 要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、考前须知 等。每周例会一一召集：工程经理；主要议题：进度、质量、平安生产情况、合
16、 约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会一一召集：工程经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产 负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料 供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量/平安因素：质量事故或工伤对工程进度效益影响极大，必须按有 关规定严格执行。103(6)工程人员配置我公司将以此规范为依据对本工程进行管理，主要进行：工程进度控制、工程质 量控制、工程平安控制、工程本钱控制、工程现场管理、工程合同管理、工程信息管 理、工程生产要素管理、工程组织协调、工程竣工验收阶段管理、工程回访管理在施 工管理过程中我公司将严
17、格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证 施工各环节的高质量的运行。公司将按质量管理体系对施工过程控制管理作出了 科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产(含单位工程工程的施工管理)的各个环 节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理方法，是目前非常优秀 的标准化管理文件，按照工程法进行施工，建立工程经理负责制，明确工程经理及项 目成员的责、权、禾IJ,为工程顺利高效的运行提供条件，充分调开工程成员的积极性。签订工程责任承包书，公司根据工程法要求，在工程开工前，由工程成员根 据所承当的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与工程部签订责任承 包书，在责任承包书中工程成员
18、所需承当的义务及享受的权限和奖罚问题作出 全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调开工程成员的工作积极性, 有利于实现对工程施工管理的本钱、工期、质量、平安、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工 任务单的方式。通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、平安、质 量、降低本钱、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使工程各项指 标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济联系起来,从而调动施工工人的积极性。 施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分局部项工程签 发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、
19、指导施工、进行结算、业务核算、 按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先 进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程本钱、高速地完成施工 任务，满足业主及上级主管部门的要求。工程组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为 此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“工程法施工”的模式，组织 高素质的工程经理及现场工程技术管理人员组成工程管理班子。以工程经理为首的管 理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。104 到达“质量、平安、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的
20、要求。由于 本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对工程班子管理人员要 求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的工程班子，包括工程经 理、工程副经理、工程技术负责人及质检员、平安员、现场设计师、专业长、本钱预 算员、材料管理员等各专业人员。工程组织机构图工程部主要人员职责及分工1)工程经理(1)工程经理是企业法人在工程的授权代表，在其授权范围内，是工程经理部全面 工作的领导者与组织者。(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。(4)领导编制工程质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。(5)指导本钱预算
21、员做好合同管理工作。(6)是工程平安生产的第一责任者。2)工程副经理(1)工程副经理是施工生产的指挥者，领导工程平安生产工作，是平安生产的责任105 人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。(2)负责建立健全各项生产管理制度。(3)领导编制工程总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监 督与检查。(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。(5)参与质量事故的处理。(6)严格执行平安文明施工管理方法及奖罚制度，确保平安生产及文明施工。(7)组织做好生产系统信息反响及各项工作记录。(8)严格执行工程质量计划及质量验收程序，保证施工质量及工程质量目标的实 现。(9)按照施工组织设计的总
22、体要求对工程进行施工管理，严格遵守各项操作规程, 施工验收规范及有关标准。(10)负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉 作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。3)工程技术负责人(1)编制实施“工程质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助工程经理管 理技术，质量和设计工作。(2)主持编制工程施工组织设计及重要施工方案，技术措施。(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导工程新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。(5)组织安排技术培训工作，保证工程工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作
23、单位的技术协调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可, 确保设计工作能满足连续施工的要求。(9)负责工程质量保证体系的运行管理，指导工程计量设备管理工作。(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。4)平安员(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定平安活动计划，做好平安宣106 传工作。(2)贯彻平安生产法规标准，组织实施检查，催促各分包的月、周、日平安活动, 并落实记录与否。(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。(4)协助现场综合管理进行平安教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并
24、办理入 场证件。(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评 结果得奖法执行。(6)负责现场平安保护、文明施工的预控管理。(7)做好平安生产方面的内业资料及各种台帐。(8)对平安隐患下达整改通知单并进行复查。(9)负责现场动火证的办理工作。(10)负责平安内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。5)质检员(1)负责工程质量的日常管理工作。(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至到达要求。(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评 定标准，行使质量否决
25、权。确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态 管理。(6)按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质 量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分局部项工程的质量评定和验收, 同时进行标识管理。(8)负责质量内业资料的整理.、归档工作。6)财务、预算员(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向工程人 员宣传贯彻。107b.擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时一，那么要求接缝平直，在铺实修整好的 砖面层上用浆壶往缝内浇
26、水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用绵纱团擦揉，将缝隙 擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。7）养护：铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。8）镶贴踢脚板：踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、同颜色的材 料，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块石专, 出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖反面朝上抹 粘结砂浆（配合比为1:2水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上 楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净（在粘贴前，砖块材 要浸水晾干，墙面刷湿润）。三、质量标准L各种面层所用的板块品种、质量必须
27、符合设计要求。四、成品保护1 .在铺砌板块操作过程中，对已安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉保 护铁皮，运灰车采用窄车等。2 .切割地砖时，不得在刚铺砌好的砖面层上操作。3 .当铺砌砂浆抗压强度达1.2Mpa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂 浆时要对面层进行覆盖保护。五、应注意的质量问题1 .板块空鼓：基层清理干净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积 过大风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等等因素，都是导致空鼓的原因。踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板反面粘结砂浆量少未抹到边， 造成边角空鼓。2 .踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许
28、偏差，踢脚板 镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不一致。因此在镶贴前，先检查墙面平整度，进 行处理后再进行镶贴。3 .板块外表不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地砖上、 在地砖上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都造成面层被污染。4 .有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度进行弹线找(2)组织工程人员对本工程合同的学习和交底工作。(3)负责工程各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责工程经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、 劳务结算单。(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责工程的本钱管理工作。(7)负责组织编制和办理工程款结算
29、，签证变更工作。(8)制定工程资金使用计划，统筹安排工程所需资金。7)计划统计员(1)负责编制工程总进度计划和月、周施工进度计划。(2)负责工程的统计报量工作。(3)负责工程洽商的办理。(4)负责工程技术资料的管理工作。(5)参与解决施工过程中的技术问题。8)现场设计师(D负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。(2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图确实认工作。(3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。(4)负责图纸管理和发放工作。9)专业工长(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据 分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。(2)负
30、责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程质量 计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。(5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、平安隐患,108提出预防措施和纠正意见。(8)协助平安员对现场人员定期进行平安教育，并随时对现场的平安设施及防护进 行检查，加强现场文明施工的管理。5 .4管理人
31、员职责及运作程序109(7)风险管理措施、疫情防控风险管理措施一、生产进度风险管理1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹(网络)图进行控制，安排好每个作 业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计 划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进 度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通 无阻。4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储藏，防止供不应求。二、平安生
32、产风险管理1、成立本工程平安生产领导小组，建立健全平安生产责任制。2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件：建筑施工平安检查评分标准施工现场临时用电平安技术规范建设工程施工现场管理规定3、工地安排专职平安员每日巡回检查施工情况，工地有平安检查记录，对检查出 的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检 查一次。4、坚持进行平安教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业 环境进行特殊交底教育。5、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取“三不放 过”。三、技术质量风险管理1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每
33、日对每道工序 都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。2、开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高110 质量、高标准、严要求，一丝不苟。3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。4、注意积累原始资料，竣工时按XX市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资 料。四、原材料采购组织与计划保管1、对本工程原材料的采购：在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须 有合格证书、出厂日期等。2、建立材料堆放仓库：对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实 际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格 遵守公司质量文件的规
34、定。3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，防止和减少二次搬运。4、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包 者，收集集中来使用。5、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丧失。6、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。ill疫情防控组织机构为切实加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，有效减少人员聚集，阻 断疫情传播，特制定防控措施：1、领导小组组成人员组 长：公司经理成 员：综合管理部人员主要职责：做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作要求，统筹协调本工程新型冠状病毒感 染肺炎疫情防控工作，研究确定防控工作策略，制定
35、防控应对方案和重大措施, 统筹指挥本工程疫情防控工作。2、领导小组工作机构领导小组下设应急管理办公室，办公室设在综合管理部。主任：综合管理部主任副主任：综合管理部副主任成员：综合管理部主任人员综合部经理负责对外联络个对内隔离管控，安健环管理部经理负责内部协调 和对总包、监理在疫情防控措施进行监督和落实。工程部经理负责总包、监理联 络、收集参建单位人员信息。主要职责：（1）负责承当疫情防控日常工作，落实领导小组工作部署，协调推进各项 工作任务。（2）开展疫情信息发布、数据统计。（3）措施的制定、跟踪、检查等疫情防控管理工作。（4）物资采购计划、发放、调配、使用的决策。（5）负责和协助做好密切接触
36、者筛查。（6）及时梳理工作推进过程中的困难和问题，研究提出工作建议并及时向 领导小组报告.3、疫情防控监督小组112组长：工程经理成员：工程副经理职责：工程部所有参建人员(1)监督各部门执行上级和厂疫情防控的相关要求、措施落实及整改情况。(2)对发现的问题进行通报，对执行和整改不力的进行追责。各部门(含总包、监理)职责1、各部门公共职责(1)认真组织本部门员工学习各级重要指示精神和公司相关防疫管理规定, 组织本部门员工再排查、再部署、再落实。(2)要切实提高部门全员疫情防控意识，高度重视疫情防控工作，做好打 持久战的准备。(3)按照公司应急办要求做好各项防疫工作。(4)加强员工返程、复工、隔离
37、、排查、统计的管理，做好员工思想工作。(5)按照防疫工作要求，科学合理安排人员值班值守，做好值班期间的防 护工作。(6)做好自身管理区域消毒和保洁监督工作。(7)总包、监理纳入统一防疫标准监督管理。2、党群工作部职责(1)组织做好疫情防控宣传工作。积极宣传在为打赢防疫阻击战中，各支部发挥的战斗堡垒作用和党员先锋 模范作用，以及干部、群众在本次疫情防控工作中敢于冲锋、敢于靠前的先进典 型。积极引导员工提高防范意识，了解防范知识，养成良好卫生习惯和健康生 活方式。积极引导员工提高政治站位，讲政治、讲大局、不传谣、不信谣，做好舆 情监督管控。(2)组织做好疫情防控纪检督导工作监督各部门按照应急办落实
38、各项防疫工作。坚决反对形式主义、官僚主义等行为。1133、后勤管理部职责做好后勤保障、车辆管理、服务管理职责。4、财务管理部职责做好防疫期间资金管理工作。5、综合管理部职责做好防疫期间行政日常管理、维稳工作、隔离管控、联防联控、对外协调、 统计报送等综合管理工作。6、安健环管理部职责（1）履行应急办局部职责，组织应急培训及演练，指导应急预案编制。（2）制定疫情处置方案。指导监督监理、总包制定疫情应急处置预案或方 案。（3）监督总包和监理执行我厂防疫期间各项防疫措施。7、工程管理部职责（1）负责口罩、消毒液、测温仪等应急物资与装备采购。（2）按照本防控措施物资管理规定发放。（3）负责防疫期间信息
39、管理，确保远程办公信息通畅，负责指导远程视频 会议软件使用。（4）制定防疫期间施工方案，收集参建单位返岗人员信息。8、总包和监理职责（1）落实和执行我厂防疫期间各项防疫措施。（2）参照我公司疫情防控规定制定防疫期间各自的防疫措施及应急处置方 案，催促各参建单位制定防疫措施及应急处置方案。人员管理复工人员管理复工人员返工前原那么：必须履行二级审批手续。1、管理措施（1）疫区范围返回我公司人员管理根据现有政策返工人员应在家中接受14日的隔离观察（此隔离时间可根114 据外部相关政策调整)，每日上午、下午监测体温，不得外出。如出现发热、乏 力、干咳等病症，应立即报告应急办，并在相关人员陪同下到制定发
40、热门诊就诊。 在我公司宿舍进行隔离的，由综合部负责统一管理。如上述两者无法满足，拒绝返回。返程人员由部门负责人提前两天申请。(2)非疫区范围返回公司人员管理返程人员由部门负责提前两天申请。在家进行隔离的，实施远程办公，并随时等候部门通知上班。其他人员根据工作需要，等候部门通知上班。隔离人员管理1、公司宿舍隔离人员(1)就餐由所在部门安排送餐至宿舍门口，保洁人员不得入室内清扫，房 间内配置体温计、口罩、消毒液，由其自行进行消毒。生活垃圾由其用垃圾袋封 好后进行消毒，然后放至门外，由保洁人员处理。(2)每日隔离人员上午、下午自行监测体温，由专人进行统计上报，如出 现发热、乏力、干咳等病症，应立即向
41、所属部门、应急办汇报。2、居家隔离人员本人要单独房间隔离，同住人员应在不同房间，勤洗手、戴口罩、做好通风、 防护和消毒措施。和密切接触者至少保持1.5米距离。(1)已经在隔离观察的员工，每日隔离人员上午、下午自行监测体温，由 专人进行统计上报，如出现发热、乏力、干咳等病症，应立即向所属部门、应急 办汇报。(2)隔离人员必须单独隔离，不允许两人及以上人员在同一房间隔离。各 部门、总包和监理要严格落实单独隔离措施。(3)所有隔离观察人员隔离期满后必须由部门经理和工程部负责人，向应 急办提出申请， 应急办评估后方可返回工作岗位。(4)隔离人员生活事项由各自部门负责。防疫期日常人员管理1、在临建办公区
42、等公开场所必须佩戴口罩，多人办公室要求在室内也需佩115 戴口罩。2、对所有进入临建办公区和施工现场的人员必须进行体温测量，体温2 37. 3c的禁止进入，同时要求其做好隔离观察或赴就近的医疗卫生机构发热门疹 就诊。3、各部门及总包、监理员工上班前主动在家测量腋下体温，237. 3需主 动汇报部门经理或工程部门负责人，并不得前往现场。4、员工尽量减少乘坐公共交通工具、防止出入公共场所，外出时佩戴口罩。 如必须乘坐公共交通工具，进入房间内立即按照防疫规范洗手、消毒。5、发现居住地（村、紧邻村、小区、街道）有确诊新型冠状病毒肺炎感染 病例或疑似病例的，要主动及时汇报部门经理、工程部负责人及应急办。
43、外来人员管理1、我公司谢绝非必要来访团体，必要来访人员需要公司应急办批准，保安 人员加强门禁管理，禁止无关人员进入公司内。2、凡进入办公区的所有人员均要进行测温登记，并对外来人员要做好台账。3、但凡进入办公区车辆，司机及乘车人员均需下车进行测温登记。4、如发现疑似病症，拒绝进入，并即时将情况上报应急办。5、严禁快递、外卖人员进入办公区、各工程部驻地。行政后勤管理会议管理1、非必要的会议不开，如需召开尽量采用视频会议形式。2、必须集中人员的会议要严格控制参会人员数量，并按以下原那么执行：（1）减少公共会议室的连续使用频率。（2）人员进行会议室前洗手消毒。（3）座位间隔1.5米以上。（4）会议时会
44、场每30分钟开窗通风一次。（5）会议接待，一律供应瓶装矿泉水。（6）必须佩戴口罩，会议结束后场地、家具须进行消毒。办公管理1、全公司全体人员必须确保 24小时保持畅通。1162、建立疫情防控严峻期AB组轮班工作制，领导小组根据疫情情况适时启动 轮班工作制。在启动轮班工作制后各部门根据需要以周为单位安排好部门上班人 员，并汇总至综合管理部。3、减少纸质文件流动，尽量采用0A文档审批。如需传递纸质文件，传 递前后均需洗手，传阅文件时佩戴口罩。消毒管理1、预防性消毒范围临建办公区公共办公走廊、会议室、餐厅、办公区外院子和道路、垃圾收集 点、临建办公区停车场等地方消毒防疫。2、消毒频率及具体措施（1）
45、临建办公区公共办公走廊、会议室、餐厅等公共区域每天由保洁人员 开展两次消毒。（2）办公区外院子和道路、垃圾收集点、临建办公区停车场等区域每天进 行一次消毒由专业消杀人员负责，主要以喷洒消毒药水为主。（3）各宿舍、办公室每天由员工自行进行通风。进入房间后第一时间清洗 双手。（4）垃圾要及时清运，未清运的垃圾应该置于有盖的桶内，每天对垃圾桶 内外外表用有效漠或有效氯含量lOOOmg/L消毒液喷洒消毒。（5）公共卫生间配备洗手液，并设置口罩回收箱。公务车管理（后勤管理部管理）1、所有司机、乘车人员必须全程佩戴口罩，司机负责对乘车人员进行测温, 并做好记录。2、员工在近段时间尽量开私家车前往公司。3、
46、每天司机班对通勤车进行自然通风半个小时。4、公司所有公务车，每完成一次接送，对车辆进行一次消毒，车厢内采用 消毒水进行喷洒，车辆扶手用酒精进行擦拭。使用酒精时禁止出现明火，以免引 起火灾事故。餐厅管理1、疫情期间临建办公区停止送餐、办公区员工自行前往食堂取餐，取餐后117 坡。因此必须在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹出泛水。5.地面铺贴不平，出现高低差：对地砖未进行预先选挑，砖的薄厚不一致造成高 低差，或铺贴时未严格按水平标高线进行控制。第五节卫生间地面施工工艺一、材料要求1.聚氨酯涂膜防水材料（双组份），应有出厂合格证，应经复试合格后使用。2、甲组份是以聚酸树脂和二异氨酸酯等原料
47、，经过聚合及反响制成的含有端异氟 酸酯基的聚氨基甲酸酯预聚物，外观为浅黄粘稠状，桶装，每桶20kg。3、乙组份是由固化剂、促进剂、增韧剂、防霉剂、填充剂和稀剂等混合加工制成, 外观有红、黑、白、黄及咖啡色等，膏状物，桶装，每桶40kg。二、主要机具一般应备有电动搅拌器（功率0. 3-0. 5KW, 200-500r/min）,搅拌桶（容积10L）,油 漆桶（3L）、塑料或橡胶刮板、滚动刷、油漆刷、弹簧秤、干粉灭火器等。三、作业条件1 .涂刷防水层的基层外表，必须将尘土、杂物等清扫干净，外表残留的灰浆硬块 和突出局部应铲平、扫净，抹灰、压不，阴阳角处应抹成圆弧或钝角。2 .涂刷防水层的基层外表应保持干燥，并要平整、牢固，不得有空鼓、开裂及起 砂等缺陷。3 .在找平层接地漏、管根、出水口、