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1、经济师中级考试工商管理2023年考试试题考试题库1.企业核心竞争力的主要表达不包括（）。A.关系竞争力B.资源竞争力C.能力竞争力D.财务竞争力【答案】：D【解析】：企业的核心竞争力主要表达在以下三个方面：关系竞争力，企业在 竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”；资源竞争力， 企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”；能力竞争力，能够保 证企业生存和开展以及实施战略的“能力”。2.以下方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）oA.行业生命周期分析法 服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、 培训、使用指导、修理维护、备件供应等。12.某企业发行期限为20年，利率为1
2、2%的债券一批，发行总额为250 万元，发行费率为3.25%,该企业的所得税率为25%,那么长期债券资 本本钱率为（）o8.04A. 8.31%9.30%B. 17.3%【答案】：C13.企业实施市场开发战略的一般条件有（）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业存在过剩生产能力E.企业的主营业务是全球化惠及的行业【答案】：A|C|D|E【解析】：企业实施市场开发战略的一般条件有：在空间上存在着未开发或未 饱和的市场区域；企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的 销售渠道；企业拥
3、有扩大经营所需的资金、人力和物质资源；企 业存在过剩生产能力；企业的主营业务是全球化惠及的行业。B项 属于企业实施新产品开发战略的一般条件。14.企业薪酬调查实施的基本步骤包括（）oA.确定调查的工程B.建立薪酬等级C.调查结果的分析D.选择需要调查的职位E.进行实际调查【答案】：A|C|D|E【解析】： 薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市 场薪酬水平的过程。实施薪酬调查大体上包括以下步骤：选择需要 调查的职位；确定调查的范围；确定调查的工程；进行实际调 查；调查结果的分析。15.绩效作为一种工作结果和工作行为，其特点有（）。A.多因性B.可参考性C.稳定性D.多维性
4、E.变动性【答案】：A|D|E【解析】：绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特 点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结 果。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面表达的。变动性是指 员工个人的绩效随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生 变化。16.节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。2013年真A.大批量流水线生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产【答案】:A【解析】：节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间 间隔。节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。17.企业采购管理的总目标是（）。A.控制生产
5、本钱，提升产品质量，使企业获取最大利润B.控制生产本钱，促进新产品研发，提升企业地位C.在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适 的品质的物料与服务D.以最低的总本钱提供满足企业需要的物料和服务【答案】：D【解析】：企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、 组织、协调和控制的管理活动。企业采购管理的总目标：以最低的总 本钱提供满足企业需要的物料和服务。18.产品产值指标是用货币表示的产量指标，主要包括（）oA.工业总产值B.销售额C.固定资产折旧D,工业商品产值E.工业增加值【答案】：A|D|E【解析】： 产品产值指标包括：工业总产值，指以货币表现的工业企
6、业在报告 期内生产的工业产品总量；工业商品产值，指工业企业在一定时期 内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货 币收入；工业增加值，指企业在报告期内以货币表现的工业生产活 动的最终成果19.企业战略管理的基础是（）。A.宏观环境分析B.行业环境分析C.外部环境分析D.企业内部环境分析【答案】：C【解析】：外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场 “位置”和开展机会来确定未来应该到达的市场“位置”。20 .以下关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法中，正确的有()oA.企业技术创新推动了知识产权制度的开展B.企业技术创新为知识产权提供了法律保护C.知识产
7、权制度激励了企业技术创新D.企业技术创新产生于知识产权制度E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流【答案】：A|C|E【解析】：B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，知识产权制 度的本质是把智力成果当作财产来保护，以国家法律形式赋予知识产 品所有者或创造者在一定期限内对知识产品排他的专有独占权，独享 此成果的经济效益。D项，技术创新促成了知识产权制度的产生，也 推动了知识产权制度的开展。21 .某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客 服人员共27名;新增管理人员、销售人员和客服人员的比例是2:4:3, 该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元
8、，试计算，与2018 年相比，该企业2019年需要新增客服人员（）人。A. 369C. 27D. 18【答案】：C【解析】：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人 力资源需求的预测方法。具体做法是，先根据过去的业务活动量水平, 计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再根据计算出的比例关 系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量，最后把总的人 员需求量按比例折算成各类人员的需求量。由题意，该企业年销售额 每增加1000万元，需要增加的人员共27名，那么如果年销售额增加 3000万元，需要增加工作人员：27X3 = 81 （名）。根据管理人员、 销售人员和客服人员的比
9、例是2 ： 4 ： 3,可以计算出，2019年新增的 客服人员为81XT （2+4+3） =27。22.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战 略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】：A【解析】：在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型 和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考 虑的是如何制定一个最正确战略。战略制定者要向企业高层领导提交企 业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企 业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。23.按照帕雷托法，B类物质是指（）。A.库存物资品种
10、累计占全部品种5%10%,而资金累计占全部资金 总额70%B.库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额 10%以下C.库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为 20%D.库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为10%【答案】：c【解析】：帕雷托法又称ABC分类法，用于库存管理，是库存物资按品种多少和 资金占用额大小进行分类，具体分类为：将库存物资品种累计占全 部品种5%10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A 类物资；将库存物资品种累计占全部品种的70%,而资金累计占全 部资金总额10%以下的物资定为C类物资；将库存物资品种累计占 全
11、部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物 资。24.某产品在试销成功后，销售量不断增长，本钱迅速降低；促销费 用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（）。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期B.价值链分析法EFE矩阵分析法C. IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法【答案】：B|D|E【解析】：企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力 主要表达在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。价值 链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、本钱 构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比拟，从 而发现企业目前及潜在优势与
12、劣势的分析方法，它是指导企业战略制 定与实施活动的有力分析工具。波士顿矩阵分析。根据市场增长率 和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学 选择企业战略提供参考。内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化 的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上 相对于竞争对手的优势和劣势。3.分销渠道是否能够实现“扁平化”目标，关键在于（）。【解析】：产品成长期是指产品试销成功后，在市场营销中处于开展上升的阶 段。其特征包括：销售量迅速增加；产品已具备大批量生产的条 件，生产效率提高，本钱降低；产品在市场上已被消
13、费者所熟悉， 促销费用可以相对减少，销售本钱大幅度下降；企业扭亏为盈，利 润迅速上升并到达最高峰；同行竞争者迅速增加，同类产品出现， 产品市场竞争渐趋激烈。25.在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在 战略期所期望到达的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是 指（）。A.成长战略B.紧缩战略C.集中战略D.稳定战略【答案】：D【解析】:稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前 的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营 方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持 持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。26
14、.企业生产调度的依据是（）oA.销售计划B.生产进度计划C.产品研发计划D.产品产出计划【答案】：B【解析】：生产调度是指组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检 查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依 据，生产进度计划要通过生产调度来实现。27.以下绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（）oA.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法【答案】：B【解析】：标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最正确实 践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这 些标杆进行定量化考核和比拟
15、，分析这些标杆企业到达优秀水平的原 因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略， 从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法 为企业设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路。28.从绝对量的构成看，资本本钱包括（）oA.薪资费用B.生产本钱C.用资费用D.筹资费用E.机会本钱【答案】：C|D【解析】：资本本钱从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两局部。长 期资本的用资费用是经常性的，筹资费用通常是在筹资时一次全部支 付的。29.丰田生产方式最基本的理念是（）。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷【解析】：丰田生产方式
16、是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体 系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵 活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。其最基本的理念是 从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、 能量和运输等资源。30.企业集团的特征有（）oA.功能多样化B.资产配置最优化C.向心性D.经营多角化E.集团内企业不以资产为纽带【答案】：A|B|C|D【解析】：一般而言，企业集团具有以下共同的特征:联合性；系统性； 资产纽带；向心性；功能多样化；资源配置的最优化；经营 的多角化；规模的大型化。31 .某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理
17、人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力表达为（）oA.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力【答案】：C【解析】：企业的核心竞争力主要表达在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和 能力竞争力。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各 种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、 土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优 势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了 大量高素质的研究人才和管理人才，表达了该企业的核心竞争力是资 源竞争力。32 .某企业的商标有效期至2018年8月16日，该企业于2018年10 月11
18、办理了续展手续，国家主管部门予以注册那么该商标的有效期至()o2028 年 10 月 10 日A. 2028 年 10 月 11 日2028年8月15日B. 2028年8月16日【答案】：D【解析】：注册商标有效期期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前 12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6 个月的宽展期。商标每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一 届有效期满次日起计算。33.某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者， 该公司采用的进入国际市场的模式是（）。A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式【解析】：进入国际市场模式是指
19、企业进入并参与国外市场进行产品销售可供 选择的方式，具体包括三大类：贸易进入模式；契约进入模式； 投资进入模式。其中，贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生 产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进 入方式，通常包括直接出口和间接出口两种方式。34.以下企业战略中，属于稳定战略的有（）。2015年真题A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略【答案】：A|B|E【解析】：企业稳定战略包括：无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下 几个条件：a.企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重 大变化；b.企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要
20、 进行战略调整。维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根 本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持 已有的经营状况和效益。暂停战略，即在一段时期内降低企业目标 和开展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施 管理整合，为今后更快开展打下基础。谨慎实施战略，根据情况的 变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。35 .在网络营销的产品策略中，适合做网上销售的产品的特点包括 ()oA.重构性B.廉价性C.时尚性D.产品标准化E.产品个性化【答案】：A|B|C|D【解析】： 由于顾客的特点和网上体验的局限性，适合做网上销售的产品有以下 特点：产品标准化。这类产品的质量和
21、性质有统一的标准，产品之 间没有多大的差异，在购买前后质量都非常透明且稳定，不需在购买 时进行检验或比拟，如书刊、家电等。重构性。有些产品需要在使 用之后才能对产品的好坏做出评价，顾客通过重复购买对产品的质量 和性能逐渐熟悉，如化妆品、家居用品等。时尚性。这类产品在现 实中没有时间进行深入了解，但在网上却容易找到相关信息，如时装 等。廉价性。网上的廉价产品能更好地满足网民的需求，选择既物 美价廉又满意如意的商品。36 .普通股价格为10.5元,筹资费用每股0.50元。第一年支付股利1.50 元，股利年增长率5%,那么该普通股的本钱率最接近于（）o10.5%A. 15%19%B. 20%【答案】
22、：D37.生产企业应合理控制库存，库存量过大所带来的问题有（）oA.服务水平下降A.产品供应是否稳定B.销售链渠道的终端是否成熟C.市场需求是否多元化D.渠道成员利益是否一致【答案】：B【解析】：分销渠道能否实现“扁平化”目标，关键在于销售链渠道的终端是否 成熟。现在分销商的作用可分为三大类：作为物流平台；作为资 金平台（包括赊销等任务）；作为信息流平台。扁平化渠道中，分 销商的作用将会被削弱，届时分销商的作用仅表现为分销商品的物流 平台。4.广义的生产能力是指企业的（）的综合。A.技术能力B.供应能力C.管理能力D.销售能力B.提高产品本钱C.影响销售利润和企业信誉D.企业资源的闲置E.企业
23、管理水平落后【答案】：B|D|E【解析】：库存量过大所产生的问题有：增加仓库面积和库存保管费用，从而 提高了产品本钱；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了 贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益，造成产成品 和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响 其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问 题，不利于企业提高管理水平。38 .绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的目的是 ()。A.帮助员工职位晋升，促进企业获取利润B.促进员工个人目标和企业目标的一致性C.促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高D.帮助企业监控员工的工作情况【
24、答案】：C【解析】：绩效考核是指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的 各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考 查、评价和反应，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩 效目标的实现的管理活动。绩效考核的目的是促进员工个人、所在部 门和整个企业整体绩效的提高。39 .某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产 量为10台，该产品的生产间隔期是（）天。A. 68B. 1012【答案】：D【解析】：生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的 时间间隔。其计算公式为：生产间隔期=批量/平均日产量。由题可 得，该产品的生产间隔期为：1
25、20/10 = 12 （天）。40.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）oA.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务【答案】：B【解析】：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略 单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。A项，幼童类 业务，企业或产品业务增长率高，但市场占有率低；B项，明星类业 务，产品有较高的业务增长率和市场占有率；C项，金牛类业务，企 业或产品的业务增长率较低，但市场占有率较高；D项，瘦狗类业务, 产品有较低的业务增长率和市场占有率。41.借款合同如果附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本本钱率 ()oA.上升B.
26、下降C.不变D.先上升后下降【答案】：A【解析】：当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资总 额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本本钱率将会上升。42.我国公司法规定，有限责任公司董事每届任职期限为()o 2013 年真题A. 一年B.两年C.三年D.四年【答案】：C【解析】：有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3 年，任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事 在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任 前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事 职务。43.某小型化工厂每年需消耗某种原材料800
27、吨，每吨原材料的价格 为20000元，每吨原材料的保管费率为1%,单次订货本钱为800元, 那么经济订货批量为（）o60 吨A. 80 吨100 吨B. 120 吨【答案】：B44.作为国际化经营的市场进入模式之一，许可模式又称（）oA.技术授权B.管理授权C.商标授权D.销售授权【答案】：A【解析】：许可模式又称技术授权，是指技术许可企业通过签订合同的方式，向 技术受许可企业提供必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品 的制造权和销售权。受许可企业应支付使用费，并承当保守秘密等义 务。45 .价格转让的形式主要有（）。A.复合折扣B.促销折让C.数量折扣D.以旧换新折让E.交易折扣【答案】
28、：B|D【解析】：价格转让是指从目录表价格降价的一种策略。它主要有以下两种形 式：促销折让，指生产企业为了鼓励中间商开展各种促销活动，而给 予某种程度的价格减让，如：刊登地方性广告、布置专门的橱窗等； 以旧换新折让，指消费者购买新货时将旧货交回企业，企业给予一定 价格优惠的方法。46 .连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（）o 2013年真题A.先付年金B.后付年金C.递延年金D.永续年金【答案】：D【解析】:永续年金是指无限期支付的年金。普通年金中当年份n趋于无穷大 时，每年的支付金额A称为永续年金。优先股因为有固定的股利而无 到期日，因此优先股股利有时可视为永续年金。47.某水泥生产企业
29、为适应市场开展的需要，筹资建立了一个水泥货 运公司，直接将生产的水泥运送到用户指定地点。这种做法被称为()oA.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流【答案】：C【解析】：“第三方物流”通常也称为契约物流或物流联盟，是从生产到销售的 整个物流过程中进行服务的“第三方”，它本身不拥有商品，而是通 过签订合作协定或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格 向客户提供个性化的物流代理服务。题中，该水泥生产企业和用户分 别为“第一方”和“第二方”，而水泥货运公司为“第三方”。48.影响企业市场营销的微观环境，包括（）。A.人口规模B.政治制度C.竞争者D.顾客E.营销渠道企业【答案】
30、：C|D|E【解析】：影响企业市场营销的微观环境主要包括：企业自身的各种因素； 竞争者；营销渠道企业；顾客；公众。AB两项属于影响市场 营销的宏观环境。49.可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（）oA.新设合并B.收购C.分立D.吸收合并【答案】：C【解析】：公司分立的效应之一是化解内部竞争性冲突。比方当公司某一项业务 的存在和开展影响到公司另一项业务的客户时，选择某种分立方式可 化解内部竞争性冲突。50.企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑（）。A.折旧B,付现本钱C.流动资产D,所得税【答案】：CE.资源能力【答案】：A|C【解析】：企业的生产能力有广义和狭义之分：广义的生
31、产能力是指技术能力 和管理能力的综合；狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设 备、面积的数量、状况等能力。一般所讲的生产能力是指狭义的生产 能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生 产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原 材料的最大数量。5.某上市公司拟改组董事会，以下人员中，不得担任该公司独立董事 的是（）oA.在该公司第10大股东单位任职的人员B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C.在该公司第2大股东单位任职的人员D.在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员【解析】：初始现金流量包括：固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用和 原
32、有固定资产的变价收入。终结现金流量包括：固定资产的残值收入 或变价收入，原来垫支在各种流动资产上的资金的收回，停止使用的 土地的变价收入等。因此，企业在估算初始现金流量和终结现金流量 时，均要考虑流动资产。51.稳定战略的类型有（）oA.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.转向战略E.谨慎实施战略【答案】：A|B|C|E【解析】：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前 的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定战略，企业目前的经营 方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持 持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。稳定战略 的类型主要有：
33、无变化战略；维持利润战略；暂停战略；谨 慎实施战略。D项，转向战略属于紧缩战略。52 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和 ()组成。2012年真题A.企业竞争战略B,企业事业战略C.企业开展战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业战略一般分为以下三个层次：企业总体战略。一般是以企业整 体为研究对象，研究整个企业生存和开展中的基本问题。企业业务 战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位 在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计 划。企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关 键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施
34、和支持总体战略与业 务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。53 .并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（）。A.漂浮本钱B.资本本钱C.机会本钱D.代理本钱【答案】：D【解析】：并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造 成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控 制机制解决代理问题，降低代理本钱。54.网络分销渠道的特征包括（）oA.复杂性B.全球性C.便利性D.经济性E.虚拟性【答案】：C|D|E【解析】：网络分销渠道的特征包括：虚拟性，整个购物过程只是人与网站的 对话，销售活动在虚拟环境下完成；经济性，理论上网络分销渠道 可以有效地降
35、低分销本钱，提高分销效率；便利性，与传统分销渠 道比拟起来，网络分销渠道更能节省时间与精力。55.具体的商流活动包括（）oA.买卖交易活动和商务信息活动B.买卖交易活动和物流信息活动C.商务交易活动和物流信息活动D.商务交易活动和商务信息活动【答案】：A【解析】： 商流是指物品在流通中发生形态变化的过程，即由货币形态转化为商 品形态，以及由商品形态转化为货币形态，随着买卖关系的发生，商 品所有权发生转移的过程。具体的商流活动包括买卖交易活动及商务 信息活动。56.一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权, 以获得对该企业控制权的一种经济行为的是（）oA.兼并B.收购C.重组D.
36、资产置换【答案】：B【解析】：企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为。57 .薪酬是人力资源管理的重要工具，其对员工的主要功能有（）oA.保障功能B.激励功能C.调节功能D.增值功能E.协调功能【答案】：A|B|C【解析】：薪酬对员工的功能主要有：保障功能；激励功能；调节功能。DE两项属于薪酬对企业的功能。58 .在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要（）o 2014年真题A.小于或等于资本本钱率B,大于或等于资本本钱率C.大于或等于标准离差率D.小于或等于标准离差率【解析】：内部报酬率的决策规那
37、么包括：在只有一个备选方案的采纳与否决策 中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本本钱率或必要报 酬率，那么采纳方案；在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择 内部报酬率超过资本本钱率或必要报酬率最多的投资工程。59 .平行顺序移动方式适宜（）的零件加工。A.体积大B.在按工艺专业化组织的生产单位间加工C.比拟重D,加工量大【答案】:A|C|D【解析】：从生产类型角度考虑，大批大量生产类型以采用平行移动方式、平行 顺序移动方式为宜。从企业内部生产单位采取的专业化形式角度考 虑，采用对象专业化的生产单位，由于其生产产品批量较大，故采用 平行移动方式或平行顺序移动方式为宜。从工序的加工量大小
38、、产品 的自重及体积考虑，加工量大、产品比拟重的、体积比拟大的，应采 用平行移动方式或平行顺序移动方式。60.李某主张权利的途径可以是（）。A.请求消费者协会调解B,向工商行政管理部门申诉C.提请仲裁机构仲裁D.向人民法院起诉【答案】：A|B|D【解析】：根据消费者权益保护法第三十四条的规定，解决消费者权益争议 的途径主要有五种:与经营者协商和解；消费者协会调解；向 行政机关申诉；根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁； 向人民法院提起诉讼。C项，案例中没有说明李某与经营者已经达 成了仲裁协议。【答案】：c【解析】：独立董事必须具有独立性，以下人员不得担任独立董事：在上市公 司或者其附属企
39、业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接 或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东 中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上市公司已发行 股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员 及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员； 为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员； 公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其他人员。6.通常用本钱、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的（）。A.内部绩效B.外部绩效C.综合绩效D.企业核心能力【答案】：A【解析】：内部绩效度量主要对供应链上的企业内部绩效进行评价O通常用到的
40、指标包括本钱、客户服务、生产率、良好的管理、质量等。7 .以下关于原始所有权与法人产权的说法，正确的选项是（）。A.原始所有权是一种派生所有权.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权表达的是财产最终归谁所有【答案】：C【解析】：A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权, 法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是 同一财产；CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原 始所有权表现的是财产最终归谁所有。8 .有限责任公司监事会具有（）职权。A.罢免董事B.罢免经理C.检查公司财务D.提议召开临时股东
41、会E.要求董事、经理纠正错误【答案】:C|D|E【解析】：根据我国公司法的规定，有限责任公司监事会的职权与股份有限 责任公司的职权基本一致，包括：检查公司财务；对董事、高级 管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公 司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；当 董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理 人员予以纠正；提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规 定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；向股东会 会议提出提案；依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提 起诉讼；公司章程规定的其他职权。9 企业资源计划（ERP）试验运行
42、及实用化阶段主要工作有（）oA.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准那么、工作规程E.进行验收、分步切换运行【答案】:C|D|E【解析】：试验运行及实用化阶段的主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用 化；完善ERP工作准那么、工作规程；进行验收、分步切换运行, 这是ERP转入实用化的关键阶段。AB两项是实施准备阶段的主要工 作。10.企业对具有相同质量的不同产品类别使用单一品牌战略，这种战 略是（）oA.产品线单一品牌战略B.跨产品线单一品牌战略C.伞形单一品牌战略D.倒金字塔形单一品牌战略【解析】：单一品牌战略包括三种类型：产品线单一品牌战略，是指品牌扩张 时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；跨产品线 单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单 一品牌战略；伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同 产品类别使用单一品牌战略。1L根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）。A.免费送货B.产品包装C.修理维护D.备件供应E.产品质量【答案】：A|C|D【解析】：附加产品，是指消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加