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1、（最新版）经济师中级考试工商管理 考试试题及考试题库1.B2C电子商务分为（）oA.综合型B2C和简单型B2CB.综合型B2C和垂直型B2CC.综合型B2C和水平型B2CD.垂直型B2C和水平型B2C【答案】：B【解析】：B2C电子商务分为综合型B2C和垂直型B2Co综合型B2C是指中间商 或零售商通过电子商务平台向消费者提供多种类型的商品，其典型的 代表是Amazon、京东和当当。垂直型B2c专注于某一特定的细分市 场而不是综合的商品。2.以下方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）oA.行业生命周期分析法【解析】：长期股权投资是以股东名义将资产投资于被投资单位，并取得相应的 股份，按所持股
2、份比例享有被投资单位的权益以及承当相应的风险。 长期股权投资的风险主要有：投资决策风险;投资运营管理风险; 投资清理风险。13.人们的生活方式属于市场环境中的（）环境。A.人口B.自然C.经济D.社会文化【答案】：D【解析】：市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要 社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和，包括人 口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化 环境等。其中，社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成的民族 特征、价值观念、宗教信仰、生活方式、风俗习惯、伦理道德、教育 水平、社会道法风气、相关群体、社会结构等因素构成的环境。14.在进
3、行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的因素有（）。A.企业未来某个时期的生产经营任务B.预期的员工流动率C.企业生产技术水平提高对人力资源需求的影响D.企业人力资源预测的方法E.企业财务资源对人力资源需求的约束【答案】：A|B|C|E【解析】：在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑的影响因素包括：企 业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；预期的员 工流动率及由此引起的职位空缺规模；企业生产技术水平的提高和 组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；企业提高产品或服务 质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；企业的财务资源 对人力资源需求的约束。15 .企业宽带型薪酬结构的作用包
4、括（）。A.有利于员工适应劳动力市场的供求变化B.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.更好的表达出内部公平性的原那么D.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变E.支撑了扁平型组织结构的运行【答案】：A|B|D|E【解析】：宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组 合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比拟宽的薪酬变动范 围。作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发 展具有如下作用：支撑了扁平型组织结构的运行；引导员工重视 个人技能的增长和能力的提高；有利于促进职位轮换与调整；有 利于员工适应劳动力市场的供求变化；有利于管理人员及人力资源 专业人员
5、的角色转变；有利于促进薪酬管理水平的提高。16 .当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动 以本钱绩效为重点。A.研制B.成长C,成熟D.衰退【答案】：B【解析】：产品生命周期由以下四个阶段组成：研制期。在此阶段，产品进入 试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。成长期。产品取 得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价 提供所需服务转变为平衡的服务和本钱绩效。成熟期。此阶段竞争 激烈，物流活动具有高度的选择性，而竞争对手之间会调整自己的基 本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。衰退期。企业 面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间
6、进 行平衡。17 .企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战 略模式为（）模式。2012年真题A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】：C【解析】：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关 键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量 得以发挥，并使企业实力得到增长。18 .新成立的企业进行生产线建设应依据（）。2016年真题A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】：C【解析】： 生产能力按其技术组织条件的不同可分为：设计生产能力，是指企 业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力， 它
7、是企业在搞基本建设时努力的目标；查定生产能力，是指企业没 有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业 现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能 力；计划生产能力，又称现实生产能力，是指企业在计划期内根据 现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。19.制造资源计划（MRPII）系统结构主要包括（）o 2013年真题A.供应链管理系统B.计划和控制的流程系统C.基础数据系统D.电子商务系统E.财务系统【答案】:B|C|E【解析】：制造资源计划系统结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系 统和财务系统。这一结构的特点是：计划的一贯性和可行性；数
8、 据的共享性；动态的应变性；模拟的预见性；物流和资金流的 统一性。20.小张是A股份的股东，该公司应该以小张的（）为依据 分配公司股利给小张。A.持股比例B.家庭资产C.出资比例D.社会地位【答案】：A【解析】：股份是指由2人以上200人以下发起人（其中须有半数以上 的发起人在中国境内有住所）通过发起设立或募集设立的方式所设 立，注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，股东以其 认购的股份为限对公司承当责任，公司以其全部财产对公司债务承当 责任的企业法人。21.采购管理的基本目标有（）。A.降低采购本钱B.确保生产经营的物资需要C.增加采购物品的数量D.发现和开展有竞争力的供应商E.减
9、少存货损失【答案】：A|B|D|E【解析】：企业采购管理的目标包括：确保生产经营的物资需要；降低存货 投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和开展有竞 争力的供应商；改善企业内部和外部的工作关系；有效降低采购 本钱。22 .以下情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）o 2011 年真题A.董事人数缺乏法律规定的皿B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的卓C.合计持有公司5%以上股份的股东请求D.单独持有公司5%以上股份的股东请求【答案】：B【解析】：有以下情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数 缺乏法律规定人数的初时；公司未弥补的亏损达实收股本总额牢 时；单独或者合计
10、持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会 认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。23 .以下关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说 法，正确的选项是（）。A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的 需求B.在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道 工序的需求信息C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的 缺陷D.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源【答案】：D【解析】：精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。ABC三项是拉动式模式的特点；D项是推进式模式的特点。24.企业
11、根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市 场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）oA.本钱领先营销策略B.差异性营销策略C.迎头定位营销策略D.撇脂营销策略【答案】：B【解析】：差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略 的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为假设干个 子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的 子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，B.价值链分析法C. EFE矩阵分析法D. IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法【答案】：B|D|E【解析】：企业内部环境分析包括：企业核心竞争
12、力分析。企业的核心竞争力 主要表达在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。价值 链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、本钱 构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比拟，从 而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制 定与实施活动的有力分析工具。波士顿矩阵分析。根据市场增长率 和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学 选择企业战略提供参考。内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化 的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上 相对于竞争对手的优势
13、和劣势。3.最受关注和最为重要的技术转移方式是（）。分别满足不同需求。25 .班轮运费中的从价运费通常按照（）价格计算。A. FOBB. CIFC. CFRD. CFS【答案】：A【解析】：班轮运费由基本运费和附加费两局部构成。如果附加费为绝对数值， 运费公式为：运费总额=货运数量（重量或体积）义基本费率+总附 加费；如果附加费按百分比计算，运费公式为：运费总额=货运数量（重量或体积）义基本费率X （1+附加费）；从价运费通常按船上交 货（FOB价）计算，运费公式为：运费总额=货物的FOB价格X从价 运费率。26 .某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集 体，积极协调高层管理人
14、员达成一致意见，并将协商确定后的战略加 以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）oA.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型【答案】：C【解析】：在企业战略实践中，战略实施的五种不同的模式为：指挥型。战略 制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究 后做出决策，并强制下层管理人员执行。变革型。该模式十分重视 运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。合作型。该 模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理 人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。 文化型。该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次， 力图使整个企业人员都支持企
15、业的目标和战略。增长型。企业的战 略是从基层单位自下而上地产生。题中，该企业“将战略决策范围由 少数高层领导扩大到企业高层管理集体”的做法，符合合作型战略实 施模式特征。27 .企业价值链由主体活动和辅助活动构成，以下企业活动中，属于 主体活动的是（）。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理【答案】：C【解析】：主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产 加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。ABD三项都属于辅 助活动。28.从绝对量的构成看，资本本钱包括（）oA.薪资费用B.生产本钱C.用资费用D.筹资费用E.机会本钱【答案】:C|D【解析】：资本本钱从绝对
16、量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两局部。长 期资本的用资费用是经常性的，筹资费用通常是在筹资时一次全部支 付的。29.电子商务产生的技术基础是（）。A.物联网技术革命B.信息技术革命C.工业技术革命D.电子技术革命【答案】：B【解析】：信息技术革命使得商业贸易活动在互联网开放的网络环境下，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动成为可能，为电子商务的产生奠定了技术基础，从而产生了一种新型的商业运营模式，即电子商务。30 .对企业销售物流管理效果的评价可以从（）方面进行。A.效率B.经济C.本钱D.准确及时E,综合绩效【答案】:A|C|E【解析】：企业销售物流是把商品送到客户手中的最后一个环节，它对
17、企业经营 和开展的作用至关重要，必须加强对销售物流工作的管理，并能准确 评价管理效果。对企业销售物流管理效果的评价可以从效率、本钱、 综合绩效等方面进行。31 .不确定型决策常遵循的原那么有（）。A.乐观原那么B.统一原那么C.悲观原那么D.分析原那么E.折中原那么【答案】:A|C|E【解析】：不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场 状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下 决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。不确定型 决策常遵循的思考原那么有：乐观原那么（大中取大法）；悲观原那么 （小中取大法）；折中原那么；后悔值原那么（大中取小法）；
18、等概 率原那么。32 .企业实施差异化战略的途径包括（）。A.发挥规模效应B.创新产品的功能C.整合企业资源D.更换为具有吸引力的产品名称E.提升产品的质量【答案】:B|D|E【解析】：差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需 求，从而形成一种独特的优势。企业实施差异化战略的途径包括： 通过产品质量的不同实现差异化战略；通过提高产品的可靠性实现 产品差异化战略；通过产品创新实现差异化战略；通过产品特性 差异实现差异化战略；通过产品名称的不同实现差异化战略；通 过提供不同的服务实现差异化战略。33.某有限责任公司成立后拟召开第一次股东大会，根据我国公司法 此次会议的召集人应为
19、（）oA.出资最多的股东B.董事会C.监事会D.过半数股东推选的股东【答案】：A【解析】：按照公司法要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持, 依照法律规定行使职权。34.并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作 为支付并购价款的担保，这种并购方式是（）oA.股权置换B.卖方融资C.杠杆并购D.金融贷款【答案】：C【解析】：杠杆并购，即并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购 价款或作为此种支付的担保。在这种并购中，并购企业不必拥有巨额 资金，只需要准备少量现金（用以支付并购过程必需的律师、会计师 等费用），加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金，便
20、可并购任何规模的企业。35 .消除供应方差距的思路不包括（）oA.改变当前渠道成员的角色B.引进新的分销专家改进渠道运营C.利用新的分销技术降低本钱D.详细了解细分市场顾客需求【答案】：D【解析】：消除供应方差距的思路有：改变当前渠道成员的角色；利用新的 分销技术降低本钱；引进新的分销专家改进渠道运营。D项属于消 除需求方差距的思路。36 .该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（）分钟。A. 198B. 202C. 209D. 217【答案】：D37.根据我国相关法律的规定，以下知识产权中，保护期限最短的是()oA.作者的修改权B.作者的复制权C.实用新型专利权D.商业秘密【答案】：D【解
21、析】：AB两项，我国著作权法规定，作者的署名权、修改权、保护作 品完整权的保护期不受限制，公民的作品，其发表权、复制权、发行 权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年，截止于作者死亡 后第50年的12月31日。C项，我国专利法规定，创造专利的 期限为20年，实用新型和外观专利权的期限为10年，均自申请之日 起计算。D项，对于采用商业秘密来保护技术秘密，他人完全可以以A.产、学、研联盟B.创办新企业C.技术许可证转让D.技术援助【答案】：C【解析】：目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是许可证转让方式（包括 专利和非专利科技成果），通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的 转移方式，技术以商
22、品形式在技术市场中进行交易。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车 间）10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机 械加工车间的出产提前期为50天，那么机械加工车间10月份出产的累 积号是（）。2013年真题A. 600B. 900C. 1500 合法方式通过研究开发或者采用反向工程获得该项技术；采用技术措 施也可以保护知识产权，如加密法、软件锁、防火墙等，但随着解密 技术的开展，其排他性也会逐渐减弱。38.某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格 为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比
23、2年前类似交易技术 提高15%,技术交易市场的价格水平比2年前提高10%,技术寿命修 正系数为1.2,根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价 格为（）万元。A. 21.08B. 22.96C. 25.09D. 30.36【答案】：D【解析】：市场模拟模型的公式为：P = P0XaXbXco式中，P为技术商品的价 格；P0为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能修正系数；b为 时间修正系数；c为技术寿命修正系数。根据题意，寿命修正系数为 1.2,时间修正系数为1 + = 技术经济性能修正系数为1 + 15%= 1.15,那么企业购买该项新技术的评估价格为：20X1.15X1.1X1.2
24、= 30.36 （万元）。39.在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标【答案】：B【解析】：产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活 动成果，以便进行不同行业间比拟。根据具体内容与作用不同，产品 产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。 40.关于在制品定额，以下论述错误的选项是（）。A.一定数量的在制品储藏，是保证生产连续进行的必要条件B.过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加C.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D.成
25、批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定【答案】：C【解析】：C项，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制 品和保险在制品。41.企业仓储管理的主要任务有（）。A.合理规划和有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储藏材料D.提高库存量E.确保仓储物资的平安【答案】：A|C|E【解析】：企业仓储管理的主要任务有：仓储设施规划和利用；保管仓储物 资；合理储藏材料；降低物料本钱；重视员工培训，提高员工 业务水平；确保仓储物资的平安。42 .以下关于薪酬管理的说法不正确的选项是（）oA.薪酬水平指企业内部各类职业以及企业整体平均薪酬的高低状况B.薪酬形式反映了企
26、业支付的薪酬的外部竞争性C.薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系D.薪酬结构反映了企业支付的薪酬的内部一致性【答案】：B【解析】：薪酬管理是指企业在经营战略和开展规划的指导下，综合考虑内外部 各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进 行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。薪酬水平指企业内部各类职业以 及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付的薪酬的外部竞 争性。薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了 企业支付的薪酬的内部一致性。薪酬形式是指在员工和企业总体的薪 酬中，不同类型的薪酬的组合方式。43 .传统的公司法中，公司的经营管理机构主要是（）oA.
27、经营者B.董事会C.股东大会D.监事会E.经理机构【答案】：B|C【解析】：传统的公司法中，公司的经营管理机构主要是股东大会和董事会。 股东机构作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权，董事 会的权力源于股东机构的授权并受其限制，董事会的职责只是单纯地 执行股东机构的决议。44 .以下企业人力资源规划中，将目标定位降低人工本钱、维护企业 规范和改善人力资源结构的是（）oA.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工补充计划D.员工使用计划【答案】：A【解析】：退休解聘计划的目标包括降低人工本钱、维护企业规范和改善人力资 源结构等，其政策是退休政策、解聘程序。45 .有利于在初始投资额不同的投资
28、方案之间进行比照的投资决策分 析方法是（）。A.利润指数法B.净现值法C.内部报酬率法D.平均报酬率法【答案】：A【解析】:利润指数是投资工程未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。其 优点在于考虑了货币的时间价值，能够真实地反映投资工程的盈亏程 度。由于获利指数是用相对数表示，所以，有利于在初始投资额不同 的投资方案之间进行比照。46.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）0A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法【答案】：A【解析】：编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个 车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期。安排车 间
29、生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有 在制品定额法、提前期法、生产周期法。其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。47 .以下绩效考核方法中，以外部导向为基础的是（）。2016年真题A.平衡计分卡B,基于标杆超越的目标管理法C.行为锚定评价法D.关键绩效指标法【答案】：B【解析】：目标管理是一种程序或过程，它通过组织中的上级和下级一起协商， 根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责 任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩 效产出对组织贡献的标准。标杆超越法为企业
30、设计绩效指标体系提供 了一个以外部导向为基础的全新思路。48 .某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、588元 和188元，这种产品定价属于（）oA.备选产品定价B.副产品定价C.产品束定价D.产品线定价【答案】：D【解析】：产品组合定价策略包括五种情况：产品线定价、备选产品定价、附属 产品定价、副产品定价、产品束定价。将产品分为高、中、低档分别 定价的方法属于产品线定价法。49 .根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届（）oA. 一年B.两年C.三年D.五年【答案】：C【解析】：监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届 满未及时改选，或者监事在
31、任期内辞职导致监事会成员低于法定人数 的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公 司章程的规定，履行监事职务。50.渠道扁平化的原因不包括（）。A.经济全球化的影响B.网络信息技术的影响C.顾客需求特征的影响D.渠道纵向一体化的影响【答案】：A【解析】：渠道扁平化的原因包括：网络信息技术的影响。渠道纵向一体化 的影响，在买方市场条件下，为了防止渠道成员的机会主义行为带来 的交易本钱的增加，厂商会有充分的动机实行纵向一体化来控制渠 道。顾客需求特征的影响。D. 1800【答案】：C【解析】：采用提前期法,对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。 出产累积号=最后车间累积
32、号+出产提前期X平均日产量=1000+ 10X50=1500 （号）。5.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平 衡点时，公司宜选择（）筹资方法。2013年真题A.报酬波动型B.报酬固定型C.报酬递增型D.报酬递减型【答案】：B【解析】：51 .我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（） 人。A. 2B. 3C. 4D. 5【答案】：D【解析】：我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人，监 事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出 任的监事。52 .某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略， 积极开展市场营销活动，从企业
33、战略层次分析，该企业的此项战略属 于（）。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略；企业业务战略； 企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业 内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持 总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括 生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和 研究与开发战略等。53.以下关于福利和直接薪酬的说法不正确的选项是（）oA.直接薪酬往往采取货币支付的方式B.福利多采取实物现期支付的形式C.直接薪酬具备一定的可变性D
34、.福利具有准固定本钱的性质【解析】：福利是企业支付给员工的间接薪酬，与直接薪酬相比，福利具有两个 重要的特点：直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式，而福 利多采取实物支付或延期支付的形式；直接薪酬具备一定的可变 性，与员工个人直接相连，而福利那么具有准固定本钱的性质。54.某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于 ()o 2014年真题A.原始创新B.集成创新C.根本创新D.产品创新【答案】：D【解析】：A项，原始创新，一般是以前没有的产品或新技术，集中在基础科学 和前沿领域；B项，集成创新，主要是对已经存在的单项技术按照自 己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺；
35、C项，根本创 新，是技术上的重大突破，且创新是非连续的，即并不是在以前的产 品或技术基础上改进，一般开创的是一个新的时代；D项，产品创新, 是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创 新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。题中，该公司“拓展 手机的功能，作为新型手机推向市场”的作法，就是通过功能创新来 实现产品创新的系统工程。55 .在企业采购管理流程中，处于第一环节的是（）o 2014年真题A.选择供应商B,进行采购谈判C.办理付款申请D.提出采购申请【答案】：D【解析】：企业采购管理的流程为：提出采购申请；选择供应商；进行采购谈判；签发采购订单；跟踪订单；物料验收；付款
36、及评价。56 .根据我国公司法，以下职权中，不属于董事会的是（）oA.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度【答案】：B【解析】：根据我国公司法的具体规定，有限责任公司董事会对股东会负责, 同时行使以下职权：召集股东会会议，并向股东会报告工作；执 行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的 年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏 损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方 案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定 公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事 项，并根据
37、经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及 其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。57.M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期两年，M公司 每年年末支付给N公司租金5万元，假定年复利率10%,作为M公 司支付的租金现值总计是（）万元。2013年真题A. 4.87B. 5.38C. 8.68D. 10.68【答案】：C58.某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销 战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉，从企 业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）o 2013年真题A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战
38、略【答案】：D【解析】:积极实施市场营销战略属于企业职能战略。企业职能战略是为实现企 业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是 为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制 定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、 人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源 利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。59.如果某企业的营业杠杆系数为2,那么说明（）oA.当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股收益将增长2倍B.当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前利润应增长2倍C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍D.当公司息税前
39、利润增长1倍时，营业额应增长2倍【答案】：C60.以下关于市盈率相对盈利增长比率法的说法不正确的选项是（）。A.市盈率相对盈利增长比率又称PEG指标B. PEG指标是用公司的市盈率除以公司未来3年或5年的每股收益复合增长率C.当PEG等于I时，说明市场赋予这只股票的估值可以充分反映其未来业绩的成长性D.而当PEG大于1时.那么说明这只股票的价值可能被低估【答案】：D【解析】：市盈率相对盈利增长比率，又称PEG指标，是用公司的市盈率除以公 司未来3年或5年的每股收益复合增长率。当一只股票当前的市盈率 为30倍，其未来5年的预期每股收益复合增长率为30%,那么这只 股票的PEG就是I。当PEG等于
40、I时，说明市场赋予这只股票的估值 可以充分反映其未来业绩的成长性。而当PEG大于或小于1时.那么说 明这只股票的价值可能被高估或低估，或市场认为这家公司的业绩成 长性会高于（或低于）市场的预期。当实际息税前利润大于息税前利润平衡点时选择固定型的筹资方式； 当实际息税前利润小于息税前利润平衡点时，选择报酬非固定型的筹 资方式。6.所有权与占有权、支配权和使用权的别离是（）的别离。A.财产权能B.原始所有权与法人产权C.法人产权与经营权D.原始所有权与经营权【答案】：A【解析】：公司财产权能的别离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次 别离。第一次别离是具有法律意义的出资人与公司法人的别离，即原
41、 始所有权与法人产权相别离，第二次别离是具有经济意义的法人产权 与经营权的别离。7 .以下目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）。2013年真题A.确保生产经营物资需要8 .保证并提高采购物品的工艺水平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和开展有竞争力的供应商E.有效降低采购本钱【答案】：A|D|E【解析】：企业采购管理有以下几个基本目标：确保生产经营的物资需要； 降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和 开展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效 降低采购本钱。8.某企业于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得核 准，该商标的有效期至（）o
42、A. 2027年9月13日B. 2037年9月13日C. 2038年1月4日D. 2028年1月4日【答案】：D【解析】：根据中华人民共和国商标法的规定，注册商标的有效期为10年， 自核准注册之日起计算。题中，该企业注册商标2018年1月5日获 得核准，其有效期至2028年1月4日。9.股份的股东大会年会每年召开的最低次数应当是（）oA.一次B.二次C.三次D.四次【答案】：A【解析】：股东大会会议由全体股东出席，分为年会和临时会议两种，其中，股 东年会是公司依照法律或章程的规定而定期召开的会议，一个业务年 度召开一次。我国公司法规定，股东大会应当每年召开一次年会。10.企业战略管理的关键环节
43、是（）oA.战略制定B.战略实施C.战略控制D.战略目标【答案】：B【解析】：战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略控制。其中，企业战略 实施是企业战略管理的关键环节，是发动企业全体员工充分利用并协 调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而 努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程。11.在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）。A,提升员工满意度B.实施“目视管理”C.防止过量运送D.防止过量生产E.显示生产以及运送的工作指令【答案】：B|C|D|E【解析】：看板的功能主要有以下四点：生产以及运送的工作指令；防止过 量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。12.长期股权投资的风险主要有（）oA.投资运营管理风险B.投资清理风险C.投资决策风险D.投资体制风险E.投资信息不对称风险【答案】：A|B|C