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1、经济师中级考试工商管理考试题库含历年真题1.某股份董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公 司董事会的决议必须至少由（）名董事通过才能生效。2016年真题5A. 68B. 10【答案】：C【解析】：董事会决议的表决实行两个原那么：“一人一票”的原那么。我国公 司法明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。多数通过原 那么。我国公司法规定，股份董事会会议应由二分之一以 上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。2.某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建 一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于自核准注册之日起计算。题中，该企业注册商
2、标2018年1月5日获得核准，其有效期至2028年1月4日。9 .以下因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）。2015年真题A.股权结构B.债务年利息额C.公益金D,资产结构【答案】：B【解析】：财务杠杆又称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资本钱的存 在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前盈余率（或息 税前盈余）变动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务 杠杆系数（DFL）,是指普通股每股税收益（EPS）变动率与息税前盈余变 动率的比值。其计算式为：财务杠杆系数=息税前利润额/（息税前 利润额一债务年利息额）。10 .我国公司法规定，在以下（）情况下，必须经出席会议的股
3、 东所持表决权的羽以上绝对多数通过。A.股东大会作出修改公司章程的决议B.股东大会作出增加或者减少注册资本的决议C.公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议D.股东大会解决公司的一般事宜E.提出临时提案【答案】：A|B|C【解析】：股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公 司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股 东所持表决权的羽以上绝对多数通过。11 .某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，那么公司重 组采用的是（）方式。A.分拆B.标准分立C.解散式分立D.换股分立【答案】：A【解析】：分拆后的新公司虽然是独立的法人单位，但是同时原公司又
4、是新公司 的主要股东之一，原公司与新公司之间存在着持股甚至控股关系，新 老公司形成一个由股权联系的集团企业。12.某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种， 开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业 在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒 年固定本钱为600万元，单位变动本钱为2.5元，产品售价为4元/ 瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中， 管理人员及时比拟、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的 控制行动。2010年真题该企业实施的战略适用（）oA.具有很强研发能力的企业B.市场营销能力较弱的企业C.产品或
5、服务具有领先声望的企业D.具有很强市场营销能力的企业【答案】：A|C|D【解析】：实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：企业要有很强的 研究开发能力；企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高 的知名度和美誉度；企业要有很强的市场营销能力。该企业进行的战略控制属（）。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.实时控制【答案】：D【解析】：【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。该企业所进行的产量决策属于（）。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策【答案】：A【解析】：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型 的前提条件，模型就能给出特定的结果。
6、确定型决策方法最常用的两 种为线性规划法和盈亏平衡点法。该企业所进行的产量决策运用了盈 亏平衡点法。该企业生产该品种啤酒在盈亏平衡点的产量为（）万瓶。A. 90150B. 240400【答案】：D【解析】：盈亏平衡点又称为保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企 业的销售收入等于总本钱，即利润为零：P利润=0，即（Pv）Q -F = 0o其中，P销售单价；F固定本钱；v一单位变动本钱；Q 销售量。计算可得：Q=F/ （P-v）,代入数据Q=600/ （4-2.5） = 400 （万瓶）。如果该品种啤酒的产量增加到50。万瓶，固定本钱增加到650万元,单位变动本钱不变，那么盈亏平衡时的产品售
7、价为（）元/瓶。A. 1.23.8B. 4.65.3【答案】：B【解析】：根据盈亏平衡公式，（Pv）QF = 0,贝IP = F/Q+v=650/500 + 2.5= 3.8 （元/瓶）。13.以下关于自主研发、合作研发和委托研发的说法中，正确的有（）。A.自主研发资金负担较小B.合作研发可分散风险C.委托研发对提高本企业的技术能力作用不大D.委托研发商品化的速度较慢E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品【答案】：B|C|E【解析】：A项，自主研发资金负担大；D项，委托研发商品化速度较快。14.从现代物流系统观点来看，企业仓储管理具有的功能是（）。A.供需调节功能B.价格调节功能C.调
8、节货物运输能力的功能D.配送和流通加工的功能E.降低物料本钱的功能【答案】：A|B|C|D【解析】：企业的仓储活动是伴随着生产的不断开展而出现的，从现代物流系统 观点来看，企业仓储管理具有以下的功能：供需调节功能；价格 调节功能；调节货物运输能力的功能；配送和流通加工的功能。15 .在实践中，实施福利管理的步骤一般包括（）oA.规划阶段B.调查阶段C.调整阶段D.反应阶段E.实施阶段【答案】：A|B|D|E【解析】：为了保证给员工提供的福利能够充分发挥其应有的作用，在实践中， 一般要按照下面的步骤来实施福利管理：调查阶段。为了使提供的 福利能够真正满足员工的需要，首先必须进行福利需求的调查。规
9、 划阶段。福利调查结束后，就要进行福利的规划。实施阶段。这一 阶段就是要按照已制定好的福利实施计划，向员工提供具体的福利。 反应阶段。实施阶段结束以后，还要对员工进行反应调查，以发现 调查、规划和实施阶段中存在的问题，从而不断地完善福利实施的过 程，改善福利管理的质量。16 .按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分 为（）oA.全球化战略B.多国化战略C.区域化战略D. 一体化战略E.跨国化战略【答案】：A|B|E【解析】：在本钱压力与市场压力这两个条件的约束下，企业可以根据开展的需 要选择适合的国际化战略。按照企业战略实施的重点不同，企业国际 化经营战略通常可以划分为全球化
10、战略、多国化战略和跨国化战略。 17.铁路运送的不同种类的商品规定有不同的运价号，铁路货物运价 规那么规定（）oA.整车货物运价分17号B.整车货物运价分110号C.零担货物运价分11-12号D.零担货物运价分2123号()oA.资产置换B,以股抵债C.分拆D.出售【答案】：C【解析】：分拆又称持股分立，是将公司的一局部分立为一个独立的新公司的同 时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公司的局部股 票。此题中，该旅游集团公司的行为即属于分拆。3.最受关注和最为重要的技术转移方式是（）。A.产、学、研联盟B.创办新企业C.技术许可证转让D.技术援助【答案】：A【解析】：铁路商品运费的计
11、算一般要经过以下步骤：确定运价里程，确定运价 分类和运价率，确定计量数值，计算运费。其中，确定运价分类是指 根据所运货物名称在“铁路货物运输品名分类与代码表”中确定适用 的运价号。铁路货物运价规那么规定：整车货物运价分17号，零 担货物运价分2122号。运价号越大，运价率越高。18.大批大量生产企业的期量标准有（）0A.员工数量B.节拍C.流水线标准工作指示图标D.生产周期E.在制品定额【答案】：B|C|E【解析】：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指 示图表、在制品定额等。其中，节拍是指大批量流水线上前后两个相 邻加工对象投入或出产的时间间隔；节奏是大批量流水线上前后
12、两批 相邻加工对象投入或出产的时间间隔；在制品定额是指在一定技术组 织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的 在制品储藏量。19.估算投资工程的初始现金流量对应计算的数据有（）。2016年真 题A.固定资产投资额B.流动资产投资额C.折旧D.非付现本钱E.营业收入【答案】：A|B【解析】： 初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量， 用负数或带括号的数字表示，包括：固定资产投资；流动资产投 资；其他投资费用；原有固定资产的变价收入。20.以下关于企业经营决策的说法中，错误的选项是（）0A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企
13、业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上【答案】：A【解析】：企业经营决策的内涵包括：决策要有明确的目标，没有目标就无从 决策；决策要有多个可行方案供选择；决策是建立在调查研究、 综合分析、评价和选择的基础上的。决策目标确实立是科学决策的起 点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决 策实施的控制提供了依据。21.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场 销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（）。A.全球化战略B. 一体化战略C.多国化战略D.跨国战略【答案】：A【解析】：全球化战略是向
14、全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利 的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效 益，以获得高额利润。由题意，该企业实施的是全球化战略。22.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式 称为（）oDRPA. CADJITD. IPO【答案】：c【解析】：准时制生产（Just InTime, JIT）是指将必要的零件以必要的数量在必 要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在 正好需要的时间送到生产线的生产方式。它是为适应消费需要多样 化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。23.财务杠杆系数是指（）的变动率与息税前利润变
15、动率的比值。A.普通股每股税前利润B.营业额C.普通股每股税后利润D.销售毛利【答案】：C.在现代企业中，董事会是股东大会决议的（）oA.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构【答案】：C【解析】：我国公司法列举规定了董事会的以下职权：董事会作为股东会 的常设机关，是股东会的合法召集人；作为股东会的受托机构，执 行股东会的决议，股东会决议的执行，必须通过其常设的执行机构一 一董事会进行；决定公司的经营要务；为股东会准备财务预算方 案、决算方案；为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案；为 股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案；制订公司合 并、分立、解散的方案；决定公司内部管理机构
16、的设置；聘任或 者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项；制定 公司的基本管理制度。24 .以下对渠道成员的激励方法中属于业务激励的有（）。A.佣金总额动态管理B.合作制订经营计划C.灵活确定佣金比例D.安排经销商会议E.公关宴请【答案】：A|B|C|D【解析】：常用的激励方法有沟通激励、业务激励和扶持激励。激励过程中需要 注意防范两个问题：激励缺乏和激励过分。其中，企业对渠道成员的 业务激励包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比例、安排经销商会 议和合作制订经营计划等。26.2018年10月10日某股份半数董事提议召开董事会临时 会议。根据我国公司法，该公司董事长应当于（）前召集和
17、主持该 会议。A. 2018 年 10 月 20 日2018 年 10 月 15 日B. 2018 年 10 月 25 日2018 年 10 月 17 日【答案】：A【解析】：我国公司法对于股份董事会临时会议作了规定，明确规 定：代表1/10以上表决权的股东、如以上董事或者监事会，可以提 议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和 主持临时会议。27.在电器化比拟普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技 术优势，以低本钱挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994 年，海尔率先打响了 “民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内 市场的份额。第二次于2000年，海尔再次
18、打出了降价这张王牌，此 次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速 得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目 光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%, 在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是（）竞争战略。A.集中B.本钱领先C.开展D.差异化【答案】：B【解析】：海尔洗衣机为占领市场而采用本钱领先战略。本钱领先战略又称低成 本战略，即企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中的 最低本钱。其核心就是企业加强内部本钱控制，在研究开发、生产、 销售、服务和广告等领域把本
19、钱降到最低，成为产业中的本钱领先者, 从而获得竞争优势。企业实施本钱领先战略的条件有（）oA.企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损B.研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合C.建立起严格的、全面的本钱控制系统，并且能够在企业各个部门得 到有效执行D.必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备，能够进行大批量 生产【答案】：A|C|D【解析】：企业实施本钱领先战略的条件有：适用于大批量生产的企业；企 业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，形成较高的 市场份额；企业有能力使用先进的生产设备；企业能够严格控制 一切费用开支，全力以赴地降低本钱。B项属于差异化战略。企
20、业实现本钱领先战略的途径有（）oA.增加人力B.高工资C.追求规模经济D.技术创新【答案】：C|D【答案】：c【解析】：目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是许可证转让方式（包括 专利和非专利科技成果），通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的 转移方式，技术以商品形式在技术市场中进行交易。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5 种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原 属甲企业的局部市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使 顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香 皂，固定本钱
21、为200万元，单位可变本钱为2元，目标价格为4元/ 块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产 品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消 费者。甲企业的产品组合宽度为（）。A. 34【解析】：企业取得本钱领先战略优势的途径包括：规模效应；技术优势； 企业资源整合；经营地点选择优势；与价值链的联系；跨业 务相互关系。28.中华人民共和国公司法规定，股份设立董事会，其 成员数量为（）人。A. 512517B. 519520【答案】：C【解析】：董事会是股份的常设机关，需要由一定的成员组成以保证公 司的正常运营。我国公司法规定，董事会的成员为519人，这 是根据
22、我国的具体情况所选定的人数限制。董事会成员人数通常为单 数，但我国公司法没有作明确的规定，即董事会成员可以为偶数。29.网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成，这 表达了网络营销的（）。A.经济性B.整合性C.交互性D.多维性【答案】：B【解析】：网络营销的特点主要包括：跨时域性；交互性；个性化；经 济性；多维性；超前性；整合性；高效性；技术性。其中, 整合性是指一方面网络营销将商品信息至收款、售后服务做了很好的 集成，因此也是一种全程的营销渠道；另一方面，企业可以借助互联 网将不同的传播营销活动进行统一设计规划和协调实施，以统一的传 播方式向消费者传达信息，防止不同传播中的不一
23、致产生消极影响。30.能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是（）。A.第一方支付B.第三方支付C. CA认证支付D.自动柜员机支付【答案】：B【解析】：第三方支付，是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并 具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在 通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提 供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；买 方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账 户。在第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时 又防止了信用卡信息在网络上屡次公开传输而导致信息被窃的情况。 31.根
24、据中华人民共和国公司法，召集董事会定期会议应当于会议 召开（）日前通知全体董事。A. 710C. 15D. 30【答案】：B【解析】：根据我国公司法的规定，召集董事会会议应当于会议召开10日 前通知全体董事。召开临时董事会会议时，可以由公司另行规定董事 会的通知方式和通知时限。32.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有（）oA.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更公司形式【答案】：A|B|D|E【解析】： 特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议。通常需要以绝对多 数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的 决议，
25、以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，属于有 限责任公司股东会的特别决议事项，必须经代表加以上表决权的股 东通过。33.以下生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（）。A.生产间隔期B.生产周期C.生产提前期D.批量E.节拍【答案】：A|B|C|D【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。E项属于大批大量生产企业的期量标准。34.以下企业战略中，属于稳定战略的有（）o 2015年真题A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略【答案】：A|B|E【解析】：企业稳定战略包括：无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下 几个
26、条件：a.企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重 大变化；b.企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要 进行战略调整。维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根 本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持 已有的经营状况和效益。暂停战略，即在一段时期内降低企业目标 和开展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施 管理整合，为今后更快开展打下基础。谨慎实施战略，根据情况的 变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。35 .消除供应方差距的思路不包括（）oA.改变当前渠道成员的角色B.引进新的分销专家改进渠道运营C.利用新的分销技术降低本钱D.详细了解细分
27、市场顾客需求【答案】：D【解析】：消除供应方差距的思路有：改变当前渠道成员的角色；利用新的 分销技术降低本钱；引进新的分销专家改进渠道运营。D项属于消 除需求方差距的思路。36 .以下绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导 向为基础的全新思路的方法是（）。2013年真题A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法【答案】：B【解析】：标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最正确实 践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这 些标杆进行定量化考核和比拟，分析这些标杆企业到达优秀水平的原 因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改
28、进的最优策略， 从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法 为企业设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路。37.以下关于企业战略管理的说法中，错误的选项是（）oA.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略管理的主体是企业全体员工D.企业战略管理是一个动态过程【答案】：C【解析】： 企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控 制，使企业能够到达其战略目标的动态管理过程。C项，企业战略管 理的主体是企业管理者而不是企业全体员工。38.仓储使消费者可以在任何季节都能购买到粮食，这主要表达了仓 储
29、管理的（）功能。A.供需调节B.配送与流通加工C.货物运输能力调节D.价格调节【答案】：A【解析】：从现代物流系统观点来看，企业仓储管理的功能有：供需调节功能; 价格调节功能；调节货物运输能力的功能；配送和流通加工的 功能。其中，生产和消费不可能完全同步。一些产品的需求季节性很 强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的；相反，像粮食等 产品，生产节奏有间隔而消费那么是连续的。这两种情况都产生了供需 不平衡，这就需要有仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协调起来。这便是仓储管理的供需调节功能。39.甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等 收购事项以发布公告的方式告知给目标
30、公司的股东，此种收购方式称 为（）o 2011年真题A.要约收购B.协议收购C.二级市场收购D.杠杆收购【答案】：A【解析】：要约并购（要约收购），是指买方向目标公司的股东就收购股票的数 量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的 并购方式。题中，甲公司作为买方将收购事项公开告知目标公司股东, 这种收购方式称为要约收购。40.根据物流活动的主体进行分类，物流包括（）o 2011年真题A.企业自营物流C. 5D. 6【答案】：B【解析】：企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。其中， 产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。本案例中，一 共涉及“洗衣粉、香
31、皂、纸巾、洗发水” 4条不同的生产线，即甲企 业的产品组合宽度为4。甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（）。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略B.工业生产企业物流C.流通企业物流D.专业子公司物流E.第三方物流【答案】：A|D|E【解析】：根据物流活动的主体，物流可分为以下三个方面：企业自营物流。 企业自营物流是指企业自备车队、仓库、场地、人员，以自给自足的 方式经营企业的物流业务。专业子公司物流。专业子公司物流一般 是指从企业传统物流运作功能中剥离出来，成为一个独立运作的专业 化实体子公司。它与母公司之间的关系是服务与被服务的关系，并且 是以专业化的工具、
32、人员、管理流程和服务手段为母公司提供专业化 的物流服务。第三方物流。第三方物流是由供方与需方以外的物流 企业提供物流服务的业务模式，是指企业为了更好地提高物流运作效 率以及降低物流本钱而将物流业务外包给第三方物流公司。41.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统， 主要功能是（）。A.生产工作指令B.配货工作指令C.防止过量生产D.进行“目视管理”E.建立动态自我完善机制【答案】：A|C|D【解析】：看板的功能主要有：生产以及运送的工作指令；防止过量生产和 过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。42.适用于社会对产品需要比拟稳定情况的进度安排方法是（）oA.各期产量年均
33、分配法B.各期产量均匀分配法C.各期产量月均分配法D.各期产量抛物线型增长分配法【答案】：A【解析】：各期产量年均分配法又称均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到 各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要比拟稳定的情况。43.以下技术评价指标中，可用于评价技术的社会效益的有（）。A.就业效果B.环境效果C.技术扩散效果D.技术的先进性E.技术的投资收益【答案】：A|B|C【解析】：技术评价，又称技术评估，是对某种技术可能带来的社会影响进行定 性定量的全面研究，从而对其利弊得失作出综合评价的技术。对其可 以从技术层面、财务层面和设计层面、经济方面进行评价。技术的社 会效益可从就业（效果）、环境（
34、效果）、基础设施（利用效果）、技术扩散（效果）等方面评价。D项，技术的先进性是属于技术方面的评价；E项，技术的投资收益属于财务效益方面的评价。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。44.产品出产进度要做到（）。A.企业经济利益最大化B.保证交货时期的需要C.均衡出产D.企业损失最小化E.充分利用企业资源【答案】：B|C|E【解析】：生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和 数量安排到各季、月中去，制订出产品出产进度计划，以便合理分配 并指导企业的生产活动。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、 均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。45.生产控制的核心在于（）。A.
35、进度管理B.分配作业C.测定差距D.制定修正措施【答案】：A【解析】：生产控制的核心在于进度管理,其基本内容主要包括：投入进度控制、 工序进度控制和出产进度控制。46.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（）o 2013年真题A.先付年金B.后付年金C.递延年金D.永续年金【答案】：D【解析】：永续年金是指无限期支付的年金。普通年金中当年份n趋于无穷大 时，每年的支付金额A称为永续年金。优先股因为有固定的股利而无 到期日，因此优先股股利有时可视为永续年金。47.在各种战略控制方式中，具有前馈控制和反应控制双重功能的方 法是()oA.预算控制方法B.审计控制方法C.现场控制方法D.统计控制方法【
36、答案】：A【解析】：预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反应控制的双重功能。 前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准本钱以及责任中心 等。预算对成果产出进行反应控制的具体工具有各部门的绩效报告和 企业绩效总报告。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。48.49.将企业资源集中于狭小的细分市场上，寻求本钱领先优势或差异化优势的战略是（）oA.本钱领先战略B.差异化战略C.标新立异战略D.集中战略【答案】：D【解析】：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的 购买者群、产品线的某一局部或某一地区市场上的战略。与本钱领先 战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个
37、产业，而是面向某一 特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效 地为特定的目标顾客群服务。50.企业资源计划ERP的核心模块是（）oA.物流管理模块B.生产控制模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块【答案】：B【解析】：目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理 模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个局部。其中，生产控制 模块是核心模块；物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证； 财务管理模块是信息的归纳者；人力资源管理模块在ERP中的作用也 十分重要。51.公司股东的义务除了缴纳出资义务，还包括（）0A.以出资额为限对公司承当责任B.遵守公司章程C
38、.忠诚义务D.承当无限责任E.负连带责任【答案】：A|B|C【解析】：股东的义务具体包括：缴纳出资义务，股东出资义务作为约定义务, 构成了公司章程和出资（认股）协议的重要内容；以出资额为限对 公司承当责任，我国公司法对此作了明确规定：有限责任公司股 东以其认缴的出资额为限对公司承当责任，股份股东以其认 购的股份为限对公司承当责任；遵守公司章程，公司章程是公司最 为重要的自治规那么；对全体股东均具有约束力；忠诚义务，股东应 当忠实地对待公司，积极促进公司目标的实现，并防止损害公司和其 他股东的利益。52.平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平 衡计分卡的设计包括（）等内容。A.
39、财务层面B.顾客层面C.生产层面D.内部经营流程层面E.学习与成长层面【答案】：A|B|D|E【解析】：平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度；顾客角度；内部流程角度；学习与成长角度。53 .企业经营决策的最基本要素是（）oA.决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策条件【答案】：A【解析】：企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条 件和决策结果。其中，决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本 的要素。54 .有限责任公司的监事任期届满（）。【答案】：c【解析】：市场定位的策略主要有三种：避强定位策略。迎头定位策略。 重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，
40、侵占本 企业的局部市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的 产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原 有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。根据盈亏平衡定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为 ()万块。A. 3350B. 100102【答案】：CA.连选可以连任B.不能连任C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过三期【答案】：A【解析】：监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届 满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数 的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公 司章程的规定，履行监事职务。55.
41、某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确 定，以到达目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（）o 2016年真题A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D. ABC分类法【答案】：B【解析】：库存控制基本方法包括定量控制法（又称订货点法）、定期控制法（又 称订货间隔期法）、帕累托法（又称ABC分类法）。其中，定期控制法 是指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由 当时库存情况确定，以到达目标库存量为限度。56.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比拟高时, 企业应选择的市场战略为（）oA.低本钱战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略
42、【答案】：C【解析】： 差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需 求，从而形成一种独特的优势。产品差异化战略的适用范围包括: 企业要有很强的研究开发能力，企业要具备一定数量的研发人员，要 有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及 服务中创造出独特性；企业在产品或服务上要具有领先的声望，企 业要具有一定的知名度和美誉度；企业要有很强的市场营销能力， 要使企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很 好的协调性。57.在制品控制的工作内容有（）oA.检查、协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作B.建立、健全在制品的收、发与领用制度C.合理确定在制
43、品管理任务和组织分工D.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作E.合理处置在制品【答案】：B|C|D【解析】：在制品控制的工作内容有：合理确定在制品管理任务和组织分工;认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作； 建立、健全在制品的收、发与领用制度；合理存放和妥善保管在制 品。58.按层次划分，生产计划分为（）。A.厂级生产作业计划B.车间级生产作业计划C,工段生产作业计划D.班组生产作业计划E.个人生产作业计划【答案】：A|B|C|D【解析】：生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产 作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床
44、 和每个操作者。59 .某企业以“底薪提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属 于（）oA.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：A【解析】：基本薪酬是企业根据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工 的比拟稳定的报酬。一般来说，企业是根据员工所承当的工作的重要 性、难度和其对企业的价值来确定员工的基本薪酬。基本薪酬是员工 工作收入的主要局部，也是其他薪酬设置或变动的主要依据。底薪属 于基本薪酬。60 .在AU过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但 产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（）。2016年真题A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.衰退阶段【答案】：
45、B【解析】：A-U过程创新模式的阶段主要包括：不稳定阶段。此阶段的产品 创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新。过 渡阶段。此阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势， 且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。稳定阶段。此阶 段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍 然有相对优势，产业开展进入成熟期。【解析】：盈亏平衡定价法又称目标利润定价法。总收入曲线和总本钱曲线在某 处相交，相交点就是损益平衡点，此时的销售量就是盈亏平衡产量， 可由以下公式算出：盈亏平衡产量=固定本钱/（价格-单位可变本钱）。 那么此题中，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为
46、：200/ （4-2） =100 （万块）。甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（）oA.零层渠道B. 一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】：D【解析】：分销渠道的类型包括零层渠道、一层渠道、二层渠道和三层渠道。其 中，三层渠道是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批 发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。其形式为：生产者 一代理商一批发商一零售商一消费者。5.由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以翻开销 路。市场对该产品的需求状况称为（）。A.负需求B.充分需求C.无需求D.过量需求【答案】：C【解析】：无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的 需求状态。这种状态产生的原因是人们不了解产品；不习惯使用这种 产品；认为过去没有这种东西没觉得不好，现在有了这种产品也没感 觉有太大变化。6 .某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。 这种新产品定价策略属于（）oA.市场渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略【答案】：A【解析】：市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格 定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高