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1、（最新版）经济师中级考试工商管理 考试试题考试题库1.某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过 对2009某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔 值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y）与商场营业额 （X）成线性相关关系（Y = a + bX）, a、b分别为115、12.5。去年商 场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额 12亿元。在去年基础上，今年该商场需要招聘营业员（）人。A. 13B. 50C. 150D. 215【答案】：B有的特点是（）。A.对公司设立承当责任B.对公司设立不承当责任C.股份转让受到一定限制D.资格取得受到
2、一定限制E.股份转让比拟自由【答案】:A|C|D【解析】：发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承当责任的人。同一般股 东相比，发起人股东在义务、责任承当及资格限制上有自己的特点， 具体包括：对公司设立承当责任；股份转让受到一定限制；资 格取得受到一定限制。12.以下要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有（）。A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观【答案】：A|C|E【解析】：麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在开展过程中，需要全面考虑 结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情 况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而 风格、人员、技
3、能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件 要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。 13.以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市 场中所提供的产品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次是()oA.企业总体战略B.企业职能战略C.企业业务战略D.多元化战略【答案】：c【解析】：企业业务战略又称竞争战略或事业部战略，它是指企业内部各部门和 所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的 战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个 业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产 品和服务的竞争地位。14.优
4、化的生产计划的特征有（）。A.有利于充分利用销售机会，满足市场需求B.有利于充分利用盈利机会，实现生产本钱最低化C.有利于充分利用盈利机会，实现企业利益最大化D.有利于充分利用销售机会，扩张市场份额E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费【答案】：A|B|E【解析】： 生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。优化的生产计划必须具 备以下三个特征：有利于充分利用销售机会，满足市场需求；有 利于充分利用盈利机会，实现生产本钱最低化；有利于充分利用生 产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。15.以下电子支付方式中可以确保商家看不到客户相关支付隐私信息 的是（）oA.手机支
5、付B.银行卡支付C.第三方支付D.电子支票支付【答案】：C【解析】：第三方支付，是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并 具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在 第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时又防止 了信用卡信息在网络上屡次公开传输而导致信息被窃的情况。16.当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动 以本钱绩效为重点。A.研制B.成长C.成熟D.衰退【答案】：B【解析】：产品生命周期由以下四个阶段组成：研制期。在此阶段，产品进入 试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。成长期。产品取 得了一定程度的市场认可，销售量剧增，
6、物流活动的重点从不惜代价 提供所需服务转变为平衡的服务和本钱绩效。成熟期。此阶段竞争 激烈，物流活动具有高度的选择性，而竞争对手之间会调整自己的基 本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。衰退期。企业 面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进 行平衡。.为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生 产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动是（）。A.生产监督B.生产控制C.生产调度D.生产作业控制【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。
7、生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物各个方面。18.以下网络市场调查的方法中，属于网络市场直接调研的方法有 ()oA.搜索引擎法B.网上观察法C.在线问卷法D.网上实验法E.网上数据库法【答案】：B|C|D【解析】：网络市场调查有两种方法：网上直接调查，是指在互联网上收集一 手资料或原始信息的过程，按调查思路不同可分为网上观察法、专题 讨论法、在线问卷法和网上实验法四种方法；网上间接调查，是指 利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环 境等方面的二手资料信息。19.估算投资工程的初始现金流量对应计算的数据有（）o 2016年真A.固定资产投资额B.流动资产投资额C
8、.折旧D.非付现本钱E.营业收入【答案】：A|B【解析】：初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量， 用负数或带括号的数字表示，包括：固定资产投资；流动资产投 资；其他投资费用；原有固定资产的变价收入。20.企业仓储管理的主要任务有（）。A.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储藏材料D.提高库存量E.确保仓储物资的平安【答案】：A|B|C|E【解析】：企业仓储管理的主要任务包括：仓储设施规划和利用，合理规划并 有效利用各种仓储设施；保管仓储物资，做好仓储物资的验收、发 送以及保管工作，保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供 应；合理储藏材料；降低物料本钱
9、；重视员工培训，提高员工 业务水平；确保仓储物资的平安。D项，应当合理储藏材料，过多 的材料储藏会占用大量的流动资金，因此仓储管理必须对各项物资的 储藏量予以正确的规划，以保证其合理的储存数量，而不是提高库存 量。21.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料机器系统的研 究开发所订立的合同是（）oA.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同【答案】：A【解析】：目前我国技术合同主要有技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合 同、技术服务合同四种类型。技术开发合同是指当事人之间就新技术、 新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同，主要 包括委托开发合同和合作
10、开发合同。22 .强化企业领导班子建设和人才队伍建设需要采取的措施有（）。A.明确选人用人的标准和程序B.创新选人用人的方式C.贯彻党员干部的原那么D.确保党组织在公司治理体系中的法定地位E.使企业党组织融入企业的组织体系【答案】：A|B|C【解析】：为了更好地强化企业领导班子建设和人才队伍建设，可采取以下措 施：根据企业改革开展需要，明确选人用人的标准和程序，创新选 人用人的方式；贯彻党员干部的原那么，承当党组织在企业领导人员 选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择企业 经营管理者依法行使用人权：实施对企业领导人的日常监督管理和 综合考核评价，及时调整不胜任、不称职的领导人
11、员；不断完善企 业家队伍建设，发挥企业家的独特作用。23 .关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）0A.监事会成员不得少于3人【解析】:根据Y=a + bX,a = 115, b = 12.5o现给出营业额12亿元，可 计算出丫 = 265。所以今年该商场需要另外招聘的营业员为：265-215 =50 （名）。如果值班经理与营业员的比例关系为1:30,那么该商场今年共需要 （）名值班经理。A. 4B. 6C. 7D. 9【答案】：D【解析】：值班经理数:营业员数= 1:30,营业员数为265,那么值班经理数为:26册0g9 （名）。B.监事会成员中的职工代表的比例不得低于三分之一C.监事会
12、成员中的职工代表由国有独资监督管理机构委派D.监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生E.监事会中的职工代表为兼职监事【答案】：B|E【解析】：A项，我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5 人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代 表出任的监事；B项，监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之 一，具体比例由公司章程规定；C项，监事会中的职工代表由职工代 表大会选举产生；D项，监事会主席由国有资产监督管理机构从成员 中指定；E项，职工代表出任的监事为兼职监事。24.在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值。A.销售物流实现利税与销售物流占用资金B.迅速
13、及时完成销售物流量与销售物流总完成量C,耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量【答案】：A【解析】：经济效率计算式为：经济效率=销售物流实现利税/销售物流资金占 用。B项是迅速物流及时率；C项是耗损率；D项是准确完成物流率。 25.以下生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产活动沿 着当期计划目标展开，且控制的重点是当前的生产过程的是（）。A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全员控制方式【答案】：A【解析】：事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把 结果与作业计划有关指标进行比照分析。假设有偏差，及时提出控制措 施并实时的
14、对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目 标而展开，控制的重点是当前的生产过程。26.将库存分为经常库存、平安库存、生产加工和运输过程库存及季 节性库存的依据是（）o 2015年真题A.库存的目的B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点【答案】：A【解析】：库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态 的物品。从不同的角度库存可以分为不同的类型：按库存的目的划 分，可将库存分为经常库存、平安库存、生产加工和运输过程库存及 季节性库存；按经济用途划分，库存可以分为商品库存、制造业库 存和其他库存；按生产过程中的不同阶段划分，库存可以分为原材 料库存、零部件库
15、存、半成品库存和成品库存；按存放地点划分， 库存可分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存。27 .以下绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导 向为基础的全新思路的方法是（）。A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法【答案】：B【解析】：标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最正确实 践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这 些标杆进行定量化考核和比拟，分析这些标杆企业到达优秀水平的原 因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略， 从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法 为企业
16、设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路。28 .中华人民共和国公司法规定，股份设立董事会，其 成员数量为（）人。A. 512B. 517C. 519D. 520【答案】：C【解析】：董事会是股份的常设机关，需要由一定的成员组成以保证公 司的正常运营。我国公司法规定，董事会的成员为519人，这 是根据我国的具体情况所选定的人数限制。董事会成员人数通常为单 数，但我国公司法没有作明确的规定，即董事会成员可以为偶数。29.企业薪酬制度设计的首要环节是（）oA.工作分析B.确定员工薪酬策略C.明确现状和需求D.职位评价【答案】：C【解析】：薪酬设计的一般流程包括：明确现状和需求；确定员工薪
17、酬策略;进行工作分析；进行职位评价；进行等级划分；建立健全配 套制度；进行市场薪酬调查；确定薪酬结构与水平；薪酬制定 的实施与修正。30.某环保企业使用自有资金并购另一同行企业，这种并购属于（）oA.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】：A【解析】：按双方的业务性质来划分，企业并购可分为纵向并购、横向并购、混 合并购。其中，横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的 并购。31 .战略控制过程的步骤有（）。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.监控实施过程D.审查结果E.采取纠偏措施【答案】：A|B|D|E【解析】：战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期
18、目标。为了到达该目标，战略控制过程可以分为四个步骤：制定绩 效标准；衡量实际绩效；审查结果；采取纠偏措施。32 .应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有（）oA.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更公司形式【答案】:A|B|D|E【解析】：特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议。通常需要以绝对多 数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的 决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，属于有 限责任公司股东会的特别决议事项，必须经代说明以上表决权的股 东通过。33.技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力
19、，其中人的能力 包括（）oA.人员数量B.实际休息时间C.出勤率D.技术水平E.思想觉悟【答案】：A|C|D|E【解析】：人的能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉 悟等因素的组合。34.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个 性化的变化趋势，市场竞争更为激烈，这时企业应积极实施（）oA.本钱领先战略B.无差异战略C.集中战略D.差异化战略【答案】：D【解析】：进入行业成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增 长；另一方面行业内部竞争异常激烈。此时企业应采取差异化战略， 通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。3
20、5 .消费者对某种产品或服务有强烈的需求，但现实情况下无法得到满足。这种需求状态称为（）oA.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】：C【解析】：潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实 现的状态。A项，负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚 至回避的需求状态。B项，无需求是指顾客对为其设计、提供的产品 漠不关心，认为可有可无的需求状态。D项，过量需求是指某种产品 或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。36 .美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略包括（）。2013年 真题该商场招聘值班经理时，首先要明确（）。A.选拔依据和标准B.招聘渠道C.选拔
21、方法D.岗位工资【答案】：A【解析】：选拔管理人员，首先要明确选拔的依据和标准。第八章企业投融资决策及重组2.企业领导系统的核心是（）。A.信息系统B.决策系统C.执行系统D.监控系统A.本钱领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略【答案】：A|C|E【解析】：基本竞争战略的类型包括本钱领先战略、集中战略和差异化战略。多 元化战略与市场渗透战略属于企业成长战略。37.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概 率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损 益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（） 万元。A.
22、28B. 32C. 36D. 38【答案】：B【解析】：期望损益值实质上是各种状态下加权性质的平均值。一个方案的期望 值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。 由题可得，该产品的期望损益值为：0.3X40 + 0.5X30 + 0.2X25 = 32 （万元）。38.与直接薪酬相比，福利具有的独特优势包括（）0A.形式灵活多样，可以满足员工不同的需要B.福利具有典型的激励性质，可以消除员工的不满意C.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入D.由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应E.具有规模效应，可以为员工节省一定的支出【答案】：A|C|D|E【解析】：
23、与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：它的形式灵活多样， 可以满足员工不同的需要；福利具有典型的保健性质，可以减少员 工的不满意，有助于吸引和保存员工，增强企业的凝聚力；福利还 具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；由企业来 集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。 39.普通股每股市价与每股盈利的比率称为（）。A.市盈率B.权益比率C.权益乘数D.市净率【答案】：A【解析】：评估者应当根据评估目的、评估对象、价值类型、资料收集情况等相 关条件，恰中选择评估方法。价值评估方法主要有收益法、市盈率法、 市净率法、市盈率相对盈利增长比率法。市盈率是某种股票普通股
24、每 股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）的比率。40.生产控制的基本过程包括（）。A.分配作业B.测定差距C.找出症结D.处理差距E.提出解决方案【答案】：A|B|D【解析】：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括： 投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。生产进度控制的基本 过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。41.某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高、中档 玩具的价格分别100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩 具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定本钱 为35万元，单位可变本钱为15元。预计销售量5
25、万个。产品上市后, 该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，现将产品供应 给批发商再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。2013 年真题假设采用本钱加成定价法，加成率为30%,该企业低档玩具的单价是（）元。A. 26.4B. 26.6C. 28.4D. 28.6【答案】：D【解析】：由题意，单位本钱=单位可变本钱+固定本钱+销售量= 15 + 35000007500000 = 22 （元）。产品价格=单位产品本钱X （1 +加成率） =22义（1 + 30%） =28.6 （元）。假设采用目标利润定价法，目标收益率为30%,该企业低档玩具的单价是（）元。A. 31B. 32C.
26、 33D. 35【答案】：A【解析】：由题意，目标价格=单位本钱+目标收益率X资本投资额+销售量=22 + 30% X 1500000 50000 = 31 （元）。该企业采用的是（）定价方法。A.备选产品定价策略B.附属产品定价策略C.产品线定价策略D.副产品定价策略【答案】：c【解析】：该企业生产高、中、低档三种产品，实行不同的价格，顾客会从三个 价格点上联系到低、中、高三种价格档次的玩具。这种定价方法属于 产品线定价。关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的选项是（）oA.该企业采用的渠道属于二层渠道B.该企业采用的渠道属于一层渠道C.该企业选择渠道商的策略成为密集分销D.该企业选择渠道
27、商的策略成为选择分销【答案】：A|C【解析】： 二层渠道是指生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应 给零售商并销售给最终顾客，其形式为：生产者一批发商一零售商一 消费者；密集分销是指制造商通过尽可能多的批发商、零售商推销其 产品。该企业由批发商发给零售商，再由零售商销售给最终顾客，属 于二层渠道；该企业尽可能的使用更多的批发商和零售商，属于密集 分销。42.以下关于薪酬管理的说法不正确的选项是（）oA.薪酬水平指企业内部各类职业以及企业整体平均薪酬的高低状况B.薪酬形式反映了企业支付的薪酬的外部竞争性C.薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系D.薪酬结构反映了企业支付的薪酬的内
28、部一致性【答案】：B【解析】：薪酬管理是指企业在经营战略和开展规划的指导下，综合考虑内外部 各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进 行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。薪酬水平指企业内部各类职业以 及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付的薪酬的外部竞 争性。薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了 企业支付的薪酬的内部一致性。薪酬形式是指在员工和企业总体的薪 酬中，不同类型的薪酬的组合方式。43.该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步 是（）。A.列出决策损益表B.确定决策目标C.预测自然状态D.拟订可行方案【答案】：B【解析】：利用表
29、格的形式进行期望值比拟和选择的决策方法就是决策收益表 法，又称决策损益矩阵。运用决策收益表决策的第一步是确定决策目 标。44.产品出产进度要做到（）。A.企业经济利益最大化B.保证交货时期的需要C.均衡出产D.企业损失最小化E.充分利用企业资源【答案】：B|C|E【解析】：生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和 数量安排到各季、月中去，制订出产品出产进度计划，以便合理分配 并指导企业的生产活动。产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、 均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。45.有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行比照的投资决策分 析方法是（）oA.利润指数法B.净现
30、值法C.内部报酬率法D.平均报酬率法【解析】：决策系统是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥 部，一般由企业的最高领导组成。企业执行系统的任务是履行并落实 战略决策和行动方案；监控系统根据各种信息随时对企业决策的执行 进行分析，对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助；有效 的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。3.某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20 元，账上的净资产值为8亿元，那么该上市公司当时的市净率为（） 倍。A. 25B. 4C. 5D. 10【答案】：C【答案】：A【解析】：利润指数是投
31、资工程未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。其 优点在于考虑了货币的时间价值，能够真实地反映投资工程的盈亏程 度。由于获利指数是用相对数表示，所以，有利于在初始投资额不同 的投资方案之间进行比照。46.当企业给予渠道成员的激励缺乏时会出现（）。A.销售量提高而利润下降B.销售量和利润都提高C.销售量下降而利润提高D.销售量和利润都下降【答案】：D【解析】：当商品流通企业给予渠道成员的条件过于苛刻，以致不能很好地激励 渠道成员努力时，就会出现激励缺乏的情况，结果是商品流通企业的 销售量下降，利润减少。47 .企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分 钟，那么该条流水线每日的
32、生产能力是（）台。2014年真题A. 75B. 80C. 90D. 115【答案】：C48 .在不考虑通货膨胀的情况下，投资报酬率的构成要素包括（）oA.综合资本本钱率B.资金时间价值C.个别资本本钱率D.风险报酬率E.标准离差率【答案】：B|D【解析】：在不考虑通货膨胀的情况下，投资者预期的投资报酬率包括两局部： 资金的时间价值（投资者推迟消费要求得到的补偿），它是不考虑 投资风险而得到的价值，即无风险的投资收益率；风险价值，即风 险报酬率，投资报酬率=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬 率。49用样本均值估计总体均值，在总体方差的情况下，应使用（）0A. Z检验B.T检验C. F检验D
33、. R检验【答案】：A【解析】：一般来说，用样本均值估计总体均值，总体方差，用Z统计量检 验；用样本均值估计总体均值，总体方差未知，用T统计量检验。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。50.以下商品中，适合完全电子商务的有（）oA.视频B.音乐C.计算机软件D.汽车E.信息咨询【答案】：A|B|C|E【解析】：完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四 个流程都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络 上实现的电子商务。其交易对象主要包括无形货物和服务，如某些计 算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信 息服务。完全电子商务是电子商务开
34、展的高级阶段。51 .某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销 路”，这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）。A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.社会市场营销观念【答案】：C【解析】：市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。传统市场营销观念包 括：生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；产品 观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观 念，其主要表现是“我推销什么，你就买什么”。题中，该手表企业 的观念，实质上是认为消费者喜欢购买高质量的产品，企业也应该致 力于提高产品质量，属于产品观念。52 .企业价值链的主体活动除原料供应外，还包括（）。A.
35、技术开发B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.售后服务【答案】：B|C|D|E【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营 的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销 和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是 企业基本的价值增值活动，又称基本活动。A项属于企业价值链的辅 助活动。53.以开展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新 的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模， 提高企业的市场占有率和竞争地位的企业总体战略态势是（）0A.紧缩战略B.稳定战略C.集中战略D.成长战略【答案】：D【解析】：成
36、长战略又称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标开展 的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和 战略联盟四种。成长战略以开展为导向，引导企业不断开发新产品， 开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，扩充员工数量，进而扩 大企业的产销规模，提高企业的市场占有率和竞争地位。54.企业采购不但能降低所采购的物资或服务的价格，而且能够通过 很多方式增加企业的价值。这些方式主要有（）oA.支持企业的战略B.提升管理水平C.改进库存管理D.稳步推进与主要供应商的关系E.密切了解并反应供应市场的趋势【答案】：A|C|D|E【解析】： 企业采购增加企业的价值的方式主要有：支持企业的战
37、略、改进库存 管理、稳步推进与主要供应商的关系、密切了解并反应供应市场的趋 势。因此，加强采购管理对提升企业核心竞争力也具有十分重要的作 用。55.企业联盟的联邦模式的联盟核心是（）oA.盟主B.核心团队C.联盟协调委员会D.联盟内实力最强的企业【答案】：B【解析】：企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类 型。其中，联邦模式的联盟核心是核心团队（由具备最重要核心能力 的企业联合组成）。56.分拆的优点包括（）oA.有利于压缩母公司的层阶结构B.减轻母公司的资金压力C.产生利润D.有效激励子公司管理层的积极性E.母公司会提供到分立后的子公司的开展成果【答案】：A|B|D|E【
38、解析】：分拆的优点主要表现在：母公司会提供到分立后的子公司的开展成 果；被拆分出去的公司会有一个更好地开展，这是因为子公司可获 得自主的融资渠道，可有效激励子公司管理层的积极性；减轻母公 司的资金压力；有利于压缩母公司的层阶结构，使企业更灵活地面 对挑战。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。57.薪酬是人力资源管理的重要工具，其对员工的主要功能有（）。A.保障功能B.激励功能C.调节功能D.增值功能E.协调功能【答案】：A|B|C【解析】：薪酬对员工的功能主要有：保障功能；激励功能；调节功能。DE两项属于薪酬对企业的功能。58.以下关于企业技术创新与知识产权制度关系的表述中，正确的有(
39、)oA.技术创新推动了知识产权制度开展B.技术创新为知识产权提供法律保护C.知识产权制度激励企业技术创新D.技术创新产生于知识产权E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流【答案】：A|C|E【解析】：【解析】：市净率是股价与账面价值的比率，该题中，市净率=2义20咫=5 （倍）。4.从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项是（）。A.递延年金B.永续年金C.先付年金D.普通年金【答案】：C【解析】：先付年金是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款 项，又称即付年金。先付年金的终值是其最后一期期末时的本利和， 是各期收付款项的复利终值之和。5.企业给员工发放的奖金属于（
40、）。A.基本薪酬B.补偿薪酬B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护。知识产权制 度为技术创新提供了一种内在的动力机制和一个外部的公平竞争法 律环境，对促进技术创新具有重要作用。D项，技术创新促成了知识 产权制度的产生。在市场经济条件下，客观上要求人们寻求一种知识 产权制度安排，依法保护技术创新主体的创造性智力成果。59.生产企业采购管理最基本的目标是（）oA.降低存货投资和存货损失B.确保生产经营的物资需要C.发现和开展有竞争力的供货商D.改善企业内部与外部的工作关系【答案】：B【解析】：企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使 整个组织正常的运转。原材料和生产零
41、部件的缺货会使企业的经营中 断，造成既无法实现向顾客做出的交货承诺，同时，停工待料时不可 防止的固定本钱开支又使得企业运营本钱增加。因此，一旦原材料缺 货，企业将蒙受极大的损失。60.在AU过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（）。2016年真题A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.衰退阶段【答案】：B【解析】：A-U过程创新模式的阶段主要包括：不稳定阶段。此阶段的产品 创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新。过 渡阶段。此阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势， 且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。稳定阶段
42、。此阶 段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍 然有相对优势，产业开展进入成熟期。C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：C【解析】：激励薪酬是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长 时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、 经营者年薪制与股权激励等形式。6.以下关于定期租船的说法，正确的选项是（）。A.租船期间船舶的经营管理由出租人管理B.不规定船舶航线和装卸港口C.不规定船舶航行区域D.规定装卸期限和装卸率【答案】：B【解析】： 定期租船有以下特点：租赁期间，船舶的经营管理由租船人负责； 不规定船舶航线和装卸港口，只规定船舶航行区域；可以装运各
43、 种合法货物；不规定装卸期限或装卸率，不计算滞期费、速遣费； 租金按租期每月每吨假设干金额计算。7 .根据弗农的产品生命周期理论，厂商在产品创新阶段最有利、最安 全的抉择是（）oA.对外间接投资8 .对外直接投资C.出口贸易D.进口贸易【答案】：C【解析】：弗农将产品生命周期划分为产品创新阶段、产品成熟阶段和产品标准 化阶段。其中，在产品创新阶段，厂商垄断技术诀窍，此时最有利、 最平安的抉择是在国内生产，大局部产品供应国内市场，并通过出口 贸易的形式满足国际市场的需求。8 .企业给员工发放的加班费属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】：B【解析】：补偿薪酬是企业对员
44、工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外 的劳动付出和承当工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、 补贴等形式。9 .中华人民共和国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不 得低于（）oA.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一【答案】：c【解析】：监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表 的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。10 .丰田生产方式最基本的理念是（）。A.以人为本B.从顾客出发、杜绝浪费C.更短的生产周期D.彻底降低本钱【答案】：B【解析】：丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体 系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵 活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念 就是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、 能量和运输等资源。n.同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承当及资格限制上具