2022年项目管理复习总结.docx

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1、精品_精品资料_系统的目标打算了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现的因素仍有人的因素、 方法与工具） 1、建设工程的全寿命周期包括： 项目的决策阶段、 实施阶段、使用阶段（运营阶段） . 2、项目的实施阶段包括：设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期.3、建设工程项目治理的内涵： 自项目开头至项目完成, 通过项目策划和项目掌握,以使项目的进度目标、质量目标和费用目标得以实现.4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志.5、决策阶段项目治理工作的主要任务就是确定项目的定义（做什么、谁做、在哪里做）6、项目实施阶段项目治理的主要任务是通过治理使项目的目标得

2、以实现.7 建设工程项目治理时间范畴是建设工程项目实施阶段8、项目治理的核心任务是目标掌握.9、业主方的项目治理是该项目项目治理的核心.10、项目各个参与方的项目治理不仅应服务于自身利益,也要服务于项目的整体利益.11 施工方项目治理主要在施工阶段涉及项目整个实施阶段12 建设项目工程总承包方项目治理涉及项目实施阶段全过.13 工程总承包治理应包括项目部的项目治理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目治理活动.14 业主方项目治理任务中安全治理是最重要的任务.15 项目全寿命治理包括： 项目决策阶段的开发治理、 实施阶段的项目治理、使用阶段的设施治理.掌握项目目标的主要措施包括：组织措施、经济

3、措施、技术措施、治理措施,其中组织措施是最重要的.一 组织论： 主要讨论系统的组织结构模式、 组织分工模式和工作流程组织.组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间（各工作部门）或各元素（各工作人员）之间的指令关系.组织分工模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工.组织结构模式和组织分工模式是一种相对静态的组织关系.工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系.是一种动态关系.二 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、治理职能分工表、工作流程图一概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的全部工作任务.二 项目

4、结构的编码依据于项目结构图.组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映了一个组织系统中组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） .组织论的三个工具是组织结构图、项目结构图、 合同结构图.一 职能组织结构特点有多个指令源, 影响企业治理机制运行二线性组织结构的特点：每一个工作部门只有一个指令源, 指令路径过长影响系统的运行（不用于特大的组织）.三职能组织结构的特点有两个指令源, 适用于大的组织系统.项目组织结构图应留意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系 （大图）.业主方、 设计方、施工方、供货方和工程治理询问方的项目治理的组织结构都可用

5、各自的项目组织结构图予以描述（小图）治理是由多个环节组成的,包括：提出问题筹划决策执行检查 （有限循环过程问题就是目标, 有问题就治理） 治理职能分工表使用表的形式反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工.1 工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的规律关系（不行逆向） .2 合同结构图是用双箭线联系有合同关系的两个单位.3 建设工程项目策划指的是通过调查讨论和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、治理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目的决策和实施增值.4 策划的

6、本质也是一种方案,项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值.5 工程项目策划的过程是专家学问的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是学问治理的过程.8 项目实施阶段策划的本质是对决策（立项）后项目制定指导性的实施方案, 其主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设.9 策划的内容： 1 项目实施环境和条件的调查分析.2对项目目标的分析和再论证.3 对项目实施的组织、治理、合同、经济、技术风险进行策划（方案）.1 一业主方托付一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,经业主同 意,施工总承包单位可以依据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人.2

7、二业主方托付一个施工单位或由多个施工单位作为组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包治理单位,业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工.施工总包治理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包治理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参与该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务.1 施工任务托付的模式（工程发包方式）主要有：1 施工总承包. 2 施工总承包治理. 3 平行发包.2 一施工总承包的特点：施工图设计全部终止后,才能进行施工总承包的招标,开工日期晚,建设周期长.二施工总承包治理与施工总承包比较：1 工作开展程序不同：施工总承包模式：图纸设计终止后,进行施工总承包单位招标,确定施工总承包单

8、位开头施工.施工总承包治理模式：部分图纸设计终止后,进行施工总承包治理单位招标, 确定施工总承包治理单位后开头施工（施工总承包治理单位的招标只确定总承包治理费而不确定工程的建筑安装工程造价） .2 合同关系不同：施工总承包治理模式的合同关系：分包单位与业主签订合同或分包单位与施工总承包治理单位签订施工合同.施工总承包模式的合同关系： 总包单位与分包单位签订合同3 分包商的确认：施工总承包治理模式：业主可以挑选分包商,但要经过施工总承包治理单位认可.施工总承包模式：总包单位挑选分包商,业主认可. 4 分包单位的付款：施工总承包治理模式：总包治理单位可以付款,业主也可付款单位.施工总承包模式：一般

9、由施工总承包单位付款.优点： 1 克服了设计与施工的分别致使投资增加.2 施工与设计的不和谐影响建设进度.建设工程项目总承包的模式的核心愿义是通过设计与 施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为建设项目增值的目的.民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式,而不采纳构造描述的方式1Z202250建设工程项目治理规划的内容和编制方法 建设工程项目治理规划是项目实施的纲领性施工方案,其内容主要是5W1HWhyWhatWho 、When 、Where 、How、资金、进度等方面的分析和描述.建设工程项目治理规划分两类： 项目治理规划大纲和项目治理实施规划.建设工程项目治理规

10、划必需随着情形的变化而进行动态调整.建设工程项目治理规划大纲 （由组织治理层编制或委托）的编制程序（） 1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目的有关资料和信息 4 确定项目治理组织模式、结构和职责 5 明确项目治理内容 6 编制项目目标方案和资源方案 7 汇总整理,报送审批.二 项目治理实施规划（项目经理组织编制）的编制程序 1 明白项目相关各方面的要求2 分析项目条件和环境3 熟识相关法规和文件 4 组织编制 5 履行报批手续.一施工组织设计内容1 工程概况 2 施工部署及施工方案 3 施工进度方案 4 施工平面图 5 主要技术经济指标二 施工组织总设计的编制程序（深度：单项

11、工程 单位工程分部工程分项工程）1 收集资料和图纸, 进行项目特点和施工条件的调查研究 2 运算主要工种工程的工程量3 确定施工的总体部署 4 拟定施工方案 5 编制施工总进度方案 6 编制资源需求量方案 7 编制施工预备工作方案8 施工总平面图设计 9 运算主要经济指标.留意先有方案（ 4）才能有进度（ 5）有了进度（ 5）可编制资源需求量方案（ 6）上述次序是不行逆转的施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的项目目标动态掌握是项目治理最基本的方法论.一项目目标动态掌握的工作程序1 第一步：目标分解,确定方案值 2 其次步：收集实际值,并与方案值比较, 存在偏差, 实行措施纠偏 3 第

12、三步： 如有必要, 调整目标（方案值） .循环进行.投资的方案值与实际值是相对的.二 纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、治理措施（合同措施） .三项目目标动态掌握的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标的方案值与实际值的比较,当发觉目标偏离时实行纠偏措施.1Z202281 把握施工企业项目经理的工作性质在全面实施建造师执业资格制度后仍旧要坚持落实项目经理岗位责任制.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位.建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人1Z202283 把握施工企业项目经

13、理的责任项目治理目标责任书： 编制依据包括项目合同文件、组织的治理制度、项目治理规划大纲,组织的经营方针和目标.在项目实施之前,有法定代表人或其授权人与项目经理协商签订项目治理目标责任书.1Z202284 把握施工企业人力资源治理的任务资源治理包括：人力资源治理、材料治理、机械设备治理、技术治理和资金治理.项目资源治理的全过程包括项目资源方案、配置、控制和处置.项目人力资源治理的目的是调动全部项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目标.项目人力资源的治理全过程包括项目人力资源治理计划、项目人力资源治理掌握, 项目人力资源治理考核.1Z202291 明白建设工

14、程项目的风险类型一风险、风险量、风险等级的内涵1 风险：缺失的不确定性,对于建设工程而言,风险是可能显现的影响项目目标实现的不确定因素 2 风险量反映不确定缺失程度和缺失发生的概率二建设工程项目的风险类型1 组织风险 2 经济与管理风险 3 工程环境风险 4 技术风险.三 项目风险治理的工作流程风险的治理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应（规避、减轻、自留、转移及其组合）和项目风险掌握.监理工作的性质有如下特点 1 服务性 2 独立性 3 科学性 4 公平性.1Z202202 明白建设监理的工作任务1 工程监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建 设

15、工程承包合同, 代表建设单位对施工质量实施监理, 并对施工质量承担监理责任. （监理是建设单位的代理人） 2 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场.未经监理工程师 签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收（监理工程师和总监理工程师的权限不同之处 3 监理工程师（总监）应当依据工程监理规范的要求,实行旁站、巡察和平行检查等形式,对建设工程实施监理. 4 施工验收阶段监理工作的主要任务（1）督促和检查施工单位准时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告

16、并提出看法 （2）依据施工单位的竣工报告, 提出工程质量检验报告 （ 3）组织工程预验收, 参与业主组织的竣工验收.5 工程监理规划应有总监理工程师主持编写.6 工程建设监理实施细就应由各专业监理工程师参与编制,总监理工程师批准.7 关键部位、关键工序要实行旁站监理,应在施工前24 小时前书面通知项目监理机构. 凡是旁站监理人员和施工企业现场质检人员为在旁站监理记录上签字的,不得进行下道工序施工.8 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同商定的有权要求建筑施工企业改正.工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准和合同商定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改

17、正.工程监理人员发觉施工企业有违反强条的,有权责令施工企业立刻整改. 发觉施工活动已经或可能危及施工质量时,应当准时向监理工程师或总监理工程师报告,有总监理工程师下达局部暂停指令或实行其他应急措施.实施建筑工程监理前, 建设单位应当将托付的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业.由总监理工程师下达局部暂停施工指令或实行其他应急措施.建设工程项目施工成本治理体系应包括组织治理层和项目经理部.1Z202222 把握施工成本治理的任务建设工程项目施工成本有直接成本和间接成本组成. 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出.间接成本是指为施工

18、准备、组织和治理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象.施工成本治理就是要在保证工期和质量的前提下实行相 应的治理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本掌握在方案范畴内, 并进一步寻求最大程度的成本节省.施工成本治理的任务和环节主要有：施工成本猜测施工成本方案施工成本掌握施工成本核算施工成本分析施工成本考核.1Z202222 把握施工成本治理的措施建立成本治理责任体系是施工成本治理工作最根本、最重要的基础工作.施工成本治理的措施包括组织措施、 经济措施、 技术措施、合同措施.一 施工成本方案的三类指标 1 数量指标 2 质量指标（方案本身的质量, 如成本降低

19、率） 、效益指标 （成本降低额） .施工成本方案的三种类型： 1 竞争性成本方案：工程项目投标和签订合同阶段的估算成本方案.2 指导性成本方案： 公司与项目经理部签订的责任成本目标,企业施工定额为依据.3 实施性成本方案：以工程实施方案为依据,落实项目经理责任目标为动身点.三施工成本方案的编制方式有： 1 按施工成本组成编制施工成本方案2 按项目组成编制施工成本方案3按工程进度编制施工成本方案.四施工预算和施工图预算的区分：1 编制依据不同： 施工预算依据企业施工定额. 施工图预算依据国家预算定额. 2 适用的范畴不同施工预算是企业内部治理的一种文件.施工图预算既适用于施工单位,又适用与建设单

20、3 作用不同：施工预算是组织生产、经济核算的依据.施工图预算主要用于投标报价.1Z202223 熟识按施工成本组成编制施工成本方案方法施工成本方案的编制以成本猜测为基础,关键是确定目标成本.施工成本方案可以按成本组成分解为人工费、材料费、施 工机械使用费、措施费和间接费. （建筑安装工程费用组成表见工程经济资料）1Z202225 熟识按工程进度编制施工成本方案的方法按工程进度编制施工成本方案时,应在充分考虑进度掌握对项目划分要求的同时, 仍要考虑确定施工成本支出方案对项目划分的要求,做到二者兼顾.时间成本累计曲线（ S 曲线）必定包络在由全部工作都按最早开头时间开头和全部工作都按最迟开头时间开

21、头的曲线所组成的“香蕉图”内.1Z202250 施工成本掌握和施工成本分析施工成本掌握应贯穿于项目从投标阶段开头直至竣工验收的全过程, 施工成本掌握可分为事前掌握、 事中掌握（过程掌握）、事后掌握.成本掌握的依据 1 工程承包合同 2 施工成本方案 3 进度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_报. 4 工程变更工成本掌握的步骤比较分析猜测纠偏检查.一 施工成本的过程掌握方法（一）人工费的掌握：实行“量价分别”的原就,将作业用工和零星用工按定额的肯定比例综合确定用工数量和单价, 通过劳务合同进行掌握.（二）材料费的掌握：同样实行“量价分别”的原就,掌握材料的用量： 1 定额掌握. 2

22、 指标掌握. 3 计量掌握. 4 包干掌握.材料价格的掌握：把握市场信息,应用招标和询价的方式掌握材料和设备的选购价格.（三）施工机械使用费的掌握1 削减因支配不当引起的设备闲置 2 防止窝工,提高设备的利用率3 加强机械修理保养,防止停置 4 做好上人员与帮助人员的和谐与协作,提高台班产量.打算分包范畴因素主要是施工项目的专业性和项目规模.二赢得值（挣值）法（一）三个基本参数：已完工作预算费用、方案工作预算费用、已完工作实际费用.（二）四个评判指标：进度偏差、费用偏差、进度绩效指数、费用绩效指数.进度偏差 =已完工作预算费用 -方案工作预算费用费用偏差 =已完工作预算费用 -已完工作实际费用

23、费用绩效指数 =已完工作预算费用 / 已完工作实际费用进度绩效指数 =已完工作预算费用 / 方案工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升、表示项目按预定方案目标进行.（最抱负状态）三 偏差分析的表达方法成本偏差的掌握分析是关键,纠偏是核心.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差.偏差分析的表达方法有：横道图法、表格法、曲线法.其中表格法是最常用的方法施工成本分析的依据是会计核算、业务核算（范畴较其他两类核算广） 、统计核算.施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程.一 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、 差额运算法、比率法.（一）比较法（指标对比分析法） ：1 将实际指标与目标指标比较

24、. 2 本期实际指标与上期实际指标比较.3 与本行业平均水平、先进水平比较.（二） 因素分析法 （连环置换法） ：分析各种因素的变化对成本的影响程度. （分析的步骤 1 确定分析的对象,并运算出实际值与目标值的差异.2 确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序（排序规章是先实物量、 后价值量先肯定值、 后相对值）3 以目标数为基础,将各因素的目标数相乘作为分析替代的基础.4 将各个因素的实际数依据上面的排列次序进行替换运算, 并将替换后的实际数保留下来.5 将每次替换所得的结果,与前一次的运算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度.6 各个因素的影响程度之和,应与分析对

25、象总差异相等（三）差额运算法（因素分析法的简化）（四）比率法：常用的比率法有1 相关比率法（产值与工资的比率） 2 构成比率 3 动态比率（同比、环比） .二 综合成本的分析方法： （一）分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础.（二）月（季）度成本分析1 通过实际成本与预算成本对比2 通过实际成本与目标成本对比.1Z202256 把握施工成本的核算施工成本核算的两个基本环节是：一是运算施工费用的实际发生额.二是运算施工项目的总成本和单位成本.施工成本一般以单位工程为成本核算的对象（有关成本核算对象确定参考项目治理） .形象进度、 产值统计、 实际成本归集三同步（误差

26、不能太大,使用统一单位如工程量或价值等）对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本.竣工工程现场成本是有项目经理部进行核算分析,目的是考核项目治理绩效.竣工工程完全成本是施工企业财务部门进行核算分析,目的是考核企业经营效益.1Z202257 施工成本考核： 施工成本降低额和施工成本降低率作为考核的主要指标, 成本考核也可分别考核组织治理层和项目经理部.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度方案变更、施工条件变更.建设工程施工合同（示范文本） 条件下的工程变更（一）工程变更的程序1 工程设计变更的程序1）发包人对原设计提出变更：（2）承包人缘由对原设计进行变更2 工程变

27、更价款的确定程序（1）承包人在工程变更确定后 14 天内,提出变更涉及追加合同价款的报告,经工程师确认后相应调整合同价款.假如承包人14 天内未提出追加合同价款的报告, 视为此项变更不涉及合同价款调整.（2）工程师在收到承包人报告后14 天内, 对承包人的要求予以确认或作出其他答复.工程师不答复时,自承包人的报告送达之日起14 天后,视为变更价款报告已被确认. （ 3）工程师确认的工程变更价款作为追加合同价款,与工程款同期支付.工程师不同意承 包人提出的变更价款,按合同商定的争议条款处理.二 FIDIC施工合同条件下的工程变更（一）工程变更权： 在颁发工程接收证书前的任何时间, 工程师可通过发

28、布指示或要求承包人提交建议书的方式,提出变更.（二）工程变更程序： 1 工程师发出变更指示（假如工程师在发出变更指示前要求承包人提出一份建议书,承包人应尽快做出回应或提出不能照办的理由.工程师收到建议书后,应尽快答复,在等待工程师答复期间,承包人不应延误任何工作） . 2 承包人确认收到该指示.三 建设工程监理规范规定的工程变更程序（一）工程变更提出： 1 设计单位提出的变更,编制设计文件. 2 建设单位或承包单位提出的变更应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查, 审查同意后, 由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件.（如变更设计安全、环境内容时,应按规定经有关部门审定）（

29、二总监理工程师依据实际情形,依据施工合同的有关款项,对工程变更的费用和工期做出评估（三） 总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情形与承包人和发包人进行和谐.（四）总监理工程师签发工程变更单.（五）项目监理机构依据变更单监督承包人实施发包人与承包人未能就变更的费用等方面达成协议的, 项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程款的依据.1Z202232把握工程变更价款的确定方法一建设工程施工合同（示范文本）商定的工程变更价款的确定方法1 合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款.2 合同中只有类似于变更工程的夹价格,可以参照类似价格变更合同价款.3 合同中没有使用或类

30、似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行.三 建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法1 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据. 2 由于工程量清单的工程量有误或设计变更引起的工程量增减,属于合同商定幅度以内的,应执行原有的综合单价.属于合同商定以外的,其增加部分的工程量或削减后的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据. （缘由是随着产量的增加, 产品的成本在削减, 主要是由于固定成本的摊销量在削减而导致利润的增加）1Z202241把握建筑安装工程费用的结算方

31、法一 建筑安装工程费用的主要结算方式1 按月结算, 竣工后进行竣工结算. 2 竣工后一次结算, 适用于工期 12 个月以内或承包合同价在 100 万元以下.3 分段结算. 4 双方商定的其他结算方式.二 工程预付款建设工程施工合同（示范文本） 中对有关工程预付款做了如下商定：实行工程预付款的,双方应当在专用条款中商定发包人向承包人支付工程款的时间和数额,开工后按商定的时间和比例逐次扣回.预付时间不迟于商定的开工日期前 7 天.发包人不按商定预付,承包人在商定预付时间 7 天后向发包人发出要求预付的通知,报告人收到通知后仍不能按要求预付,承包人可在发出通知后7 天停止施工,发包人应从商定应对之日

32、起向承包人支付应对款的贷款利息,并承担违约责任.三 工程预付款的扣回1 双发商定采纳等比率 （每月扣 10%）或等额扣款 （每月扣 20 万元）的方式.2 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于 工程预付款数额时扣起T起扣点（时已支付的工程款） P合同价款 M工程预付款数额、 N材料比重四 工程进度款 （一） 工程进度款的运算主要涉及两个方面： 1 工程量. 2 单价.运算时分别按双方商定的 单价（工料单价或综合单价）运算工程进度款.（二） 工程进度款的支付. 在确认计量结果后 14 天内支付工程进度款,假如发包人不能准时支付工程进度款,应与承包人协商签订延期支付工程款协议,承包人同意可

33、延期支付.协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第 15 天起运算应对款的贷款利息. 发包人担心商定支付工程进度款的, 承包人可停止施工, 发包人承担违约责任.五 竣工决算工程竣工验收报告经发包人认可后28 天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,双方按照合同商定进行竣工结算.专业监理工程师审核承包人报送竣工结算报表,总监 理工程师审定竣工结算报表.发包人与承包人协商一 致后,签发竣工结算文件和最终的工程竣工支付证书 发包人接到竣工结算资料后28 天内核实并支付工程款,承包人收到竣工结算价款后14 天内将竣工工程交付发包人.发包人接到竣工结算资料后28 天内无正值理由不支付工

34、程款, 从第 29 天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款的利息,并承担违约责任.发包人接到竣工结算资料后56 天内,经承包人催告仍不支付工程款的,承包人可以与发包人协议将该工程 折价,也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍 卖,承包人对拍卖款项有优先受偿.1Z202242 熟识建筑安装工程费用的动态结算几种常用的动态结算方法：按实际价格结算法、按主材运算价差、竣工调价系数法、调值公式法.动态结算公式法：如双方商定采纳动态结算法,应在合同中确定以下内容：（一）确定运算物价指数的品种,一般确定那些对工程款影响较大的因素 （如水泥、 钢材、木材和工资等） .（二）明确两个问题 1 在合同价

35、格条款中确定调整的因素：确定的几种价格波动到何种程度才进行调 整（ 10%）.考核的的点和时点（的点一般是在工程所在的或指定的某的市场价格.时点指某月某日的市场价格）,时点价格要确定两个时点价格：一个是基准日期的市场价格 （基础价格）.二是与特定付款证书有关的期间最终一天的49 天前的时点价格 （意思是工程竣工应支付工程款的日期前49 以前的市场价格） .2 取定各成本要素的系数与固定系数,各成本要素的系数要依据各成本要素对总造价的影响程度而定（可以运算每个要素占总造价的比重确定系数）.各成本要素系数之和加上固定系数（不调值的因素）应当等于1.（三）价格调值公式： 一工程支付的范畴和条件（一）

36、工程支付的范畴1 工程量清单中的费用. 2 工程量清单以外的费用.（二）工程支付的条件 1 质量合格 2 符合合同条件.3 变更项目必需有工程师的变更通知4 支付金额必需大于支付证书规定的最小限额5 承包人的工作使工程师中意.二 工程支付的项目 （一）工程量清单项目： 一般项目、暂列金额（没有工程师的指示不准动用）、计日工作（在投标时,计日工的报价不影响评标总价,由于其发生具有 不确定性,一般计日工报价较高,工程师会把计日工的工 作作为变更处理）三种由于承包人在投标时,计日工作的 报价不影响评标总价.所以,一般计日工作的报价较高. 在工程施工中, 监理工程师会尽量少用或不用计日工这种形式,由于

37、大部分采纳计日工作形式实施的工程,也可以采纳变更的形式（二） 工程量清单以外的项目1 动员预付款： 承包人提交 银行保函,发包人可支付承包人肯定数量预付款（无息）. 保函有效期直到承包人仍清预付款,如保函在预付款未仍清之前到期,承包人要延期至仍清预付款日期.扣回预付 款方法除非合同中有商定, 假如没有按期中支付工程款累计超过中标合同价款扣除暂列金额后价款的10%后开头扣回, 数量是每一次期中支付工程款的25%.2 材料、设备预付款：承包人将施工材料或设备运至施工现场,经工程师认可后,发包人可以支付部分预付款（一般为发票价的80%）.3 保留金：保留金的限额为合同价的5%.1Z203011 建设

38、工程项目进度掌握的目的： 通过掌握以实现工程的进度目标.1Z203012 建设工程项目进度掌握的任务：掌握进度1Z203013 建设工程项目进度方案系统的建立一 建设工程项目进度方案系统（多个进度方案组成的系统）的分类： 1 不同（方案）深度的进度方案系统.2不同功能的进度方案系统.3 不同参与方的进度方案系统. 4 不同周期的进度方案系统.二 不同（方案）深度的进度方案系统包括：总进度规划（方案）.项目子系统进度规划（方案） .项目子系统的单项工程的进度方案等.三 不同功能的进度方案系统包括：掌握性进度规划（方案）.指导性进度规划（方案） .实施性（操作性）进度方案等.在建设工程项目进度方案

39、系统中各进度方案或各子系统进度方案编制和调整时必需留意其相互间的联系和和谐1Z203021 把握建设工程项目总进度目标论证工作内容建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的, 项目治理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行掌握.是业主方项目治理的任务.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1 调查讨论和收集资料2 项目结构分析 3 进度方案系统的结构分析 4 项目的工作编码 5 编制各层进度方案 6 和谐各层进度方案的关系, 编制总进度方案 7 如全部编制的总进度方案不符合项目的进度目

40、标, 就设法调整 8 如经过多次调整,进度目标无法实现,就报告项目决策者.1Z203032 把握工程网络方案的编制方法常用的工程网络方案类型： 1 双代号网络方案. 2 单代号网络方案. 3双代号时标网络方案. 4 单代号搭接网络方案.一 双代号网络方案（一）基本概念：是以箭线及其两端的节点的编号表示工作的网络图.1 箭线用实箭线表示的工作既消耗自资源又占用时间.虚箭线只是表示工作间的规律关系,起着工作之间的联系、区分和短路三个作用,不消耗资源、不占用时间.2 节点双代号网络图中,节点应用圆圈表示,并在内标注编号.一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节

41、点的编号3 线路：在各条线路中, 有一条或几条线路的总时间最长, 成为关键线路. 4 规律关系：包括工艺关系和组织关系.（二） 绘制规章 1 正确表达已确定的规律关系. 2 不答应显现循环回路. 3 节点之间不能显现带双向或不带箭头的连线. 4 不能显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线.5 起点节点和终点节点可以使用母线法绘制.6 箭线不宜交叉. 7 只有一个起点节点和一个终点节点.双代号时标网络 1 概念： 以时间坐标为尺度绘制的网络方案,以波形线表示工作的自由时差. 2 一般规定：以实箭线表示工作,虚工作必需以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差是加波形线.3 编制时标网络方案宜按各个工作的最

42、早开头时间编制三单代号网络的特点： 当网络图中有多项起点节点或多项终点时,应在网络图的两端分别设置虚工作,作为该网可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_络图的起点节点（ St）和终点节点（ Fin）单代号搭接网络方案中的搭接关系： 1 完成到开头时距的连接. 2 完成到完成时距的连接. 3 开头到开头时距的连接. 4 开头到完成时距的连接.（一）时间参数的概念及其符号1 工期：运算工期 Tc（通过网络运算得来的工期） .方案工期Tp（依据运算工期和要求工期确定的目标工期） .要求工期Tr（托付人要求的工期） .2 网络方案中的六个时间参数： 最早开头时间 （ES）：各紧前工作全部完成

43、后,该工作最早开头的时间.最早完成时间 （EF）：各紧前工作全部完成后, 该工作最早完成的时间.最迟开头时间 （LS）： 不影响整个任务按期完成的前提下,该工作必需开头的最迟时间.最迟完成时间 （LF）： 不影响整个任务按期完成的前提下,该工作必需完成的最迟时间.总时差 （TF）：在不影响总工期的前提下, 工作可以利用的机动时间.自由时差（ FF）：是在不影响其紧后工作最早开头的前提下,工作可以利用的机动时间.（三）关键线路和关键工作的确定1 关键工作网络方案中总时差最小的工作是关键工作2 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作连续时间最长的线路为关键线路.1Z20303

44、4 把握关键工作和关键线路： 关键工作指的是网络方案中总时差最小的工作,当方案工期等于运算工期是,总是差为零的工作就是关键工作.当运算工期不能满意方案工期时,可以设法通过压缩关键 工作的连续时间,以满意方案工期要求,在压缩关键工作的 连续时间时应留意以下问题：1 缩短连续时间不影响安全和质量工作. 2 有充分备用的资源. 3 挑选缩短连续时间增加费用较少的工作.1Z203040 工程项目进度掌握的措施治理措施、经济措施、技术措施、组织措施.一 质量掌握是质量治理的一部分. 致力于满意质量要求的一系列相关活动.二质量掌握所致力的一系列相关活动,包括作业技术活动和治理活动.质量治理的 PDCA循环

45、方案（ P）实施（ D）检查（ C）处置（ A）循环上升.二全面质量治理的思想：基本原理就是在企业或组织的最高治理者质量方针的指引下,实行全方位、全过程、全员参与的质量治理.1Z204021 把握建设工程项目质量的形成过程质量特性的指标是在建设工程项目策划、决策和设计过程 中进行定义的. 其基本特性概括如下 1 使用功能的质量特性2 安全牢靠的质量特性 3 艺术文化的质量特性 4 建筑环境的质量特性二 建设工程项目质量的形成过程贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程.这一过程的质量职能在于识别建设意图和需求.其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能,业主的需求

46、和法律法规的要求是打算建设工程质量目标的主要依据1Z204022 把握建设工程项目质量的影响因素1 人的因素 2 技术因素 3 治理因素 4 治理因素（主要是决策因素和组织因素,其中组织因素包括建设工程项目实施的治理组织和任务组织） 5 环境因素 6 社会因素.1Z204030 建设工程项目质量掌握系统建设工程项目实施的总负责单位,负责质量掌握系统的建立和运行,实施质量目标的掌握.1Z204031 把握建设工程项目质量掌握系统构成建设工程项目质量掌握系统既不是建设单位的质量治理体系或质量保证体系,也不是工程承包企业的质量治理体系或质量保证体系,而是建设工程项目目标掌握的一个工作系统.建设工程项目质量掌握系统涉及的质量责任自控主体是设计、施工、工程总承包企业、材料供应商等.监控主体是建设单位、监理单位.建设工程项目质量掌握系统的多层次结构外形是：第一层面的质量掌握系统由建设单位负责建立,实行项目总承包的由总包单位负责建立.其次层面的质量掌握系统由设计总负责或施工总承包单位负责建立.第三层面承担工程设计、施工安装、材料供应承包单位负责建立.多单元结构外形在其次层面形成的多单元结构建立的原就 1